Kahneman denkt langsam, löst schnell Voreingenommenheit. Daniel Kahneman Langsam denken... schnell entscheiden. Der Verstand trifft Entscheidungen trotz unzureichender Informationen schnell

„Denken Sie langsam... entscheiden Sie schnell / Daniel Kahneman“: AST; Moskau; 2014

ISBN 978-5-17-080053-7

Anmerkung

Unser Handeln und Handeln wird durch unsere Gedanken bestimmt. Aber kontrollieren wir immer unser Denken? Nobelpreisträger Daniel Kahneman erklärt, warum wir manchmal irrational handeln und wie wir schlechte Entscheidungen treffen. Wir haben zwei Denksysteme. „Langsames“ Denken wird aktiviert, wenn wir ein Problem lösen oder ein Produkt in einem Geschäft auswählen. Normalerweise scheint es uns, dass wir diese Prozesse souverän unter Kontrolle haben, aber vergessen wir nicht, dass hinter unserem Bewusstsein, im Hintergrund, ständig „schnelles“ Denken am Werk ist – automatisch, augenblicklich und unbewusst …

Einführung

Vielleicht denkt jeder Autor darüber nach, wo der Leser sein Buch nützlich finden könnte. Meins wird am sprichwörtlichen Wasserkühler im Büro nützlich sein, wo sie klatschen und Neuigkeiten austauschen. Ich hoffe, das Vokabular, das zur Beschreibung der Urteile und Entscheidungen anderer verwendet wird, zu diversifizieren. neue Politik Unternehmen oder Investitionsentscheidungen von Kollegen. Warum auf Klatsch achten? Denn die Fehler anderer Menschen zu finden und zu benennen ist viel einfacher und angenehmer, als die eigenen zuzugeben. Es ist immer schwer zu zweifeln eigene Wünsche und Überzeugungen, insbesondere in richtigen Moment, aber die kompetente Meinung einer anderen Person kann nützlich sein. Wir erwarten unfreiwillig, dass Freunde und Kollegen unsere Entscheidungen bewerten, und daher kommt es auf die Qualität und den Inhalt der erwarteten Bewertungen an. Das Bedürfnis, intelligent zu klatschen, ist ein starker Anreiz für ernsthafte Selbstkritik, sogar noch stärker als Selbstkritik. Neujahr verspricht, bessere Entscheidungen bei der Arbeit und zu Hause zu treffen.

Ein guter Diagnostiker sammelt viele Etiketten, die die Idee einer Krankheit mit ihren Symptomen verknüpfen. mögliche Gründe, frühere Ereignisse, Wege seiner Entwicklung und Folgen sowie Möglichkeiten, es zu heilen oder seinen Verlauf zu lindern. Das Erlernen der Sprache der Medizin ist ein wesentlicher Bestandteil des Erlernens der Medizin. Ein tieferes Verständnis von Urteilsvermögen und Wahl erfordert ein im Vergleich zum alltäglichen Gebrauch erweitertes Vokabular. Vernünftiger Klatsch basiert auf der Tatsache, dass Menschen die meisten ihrer Fehler nach bestimmten Mustern machen. Solch systematische Fehler, sogenannte Verzerrungen, treten vorhersehbar unter den gleichen Umständen auf. Beispielsweise neigen die Zuhörer dazu, einen attraktiven und selbstbewussten Redner positiver zu bewerten. Diese Reaktion wird „Halo-Effekt“ genannt, was sie vorhersehbar, erkennbar und verständlich macht.

Normalerweise können Sie sagen, was Sie denken. Der Denkprozess scheint klar: Ein bewusster Gedanke löst auf natürliche Weise den nächsten aus. Aber das ist nicht die einzige Art und Weise, wie der Geist funktioniert; Darüber hinaus funktioniert es grundsätzlich anders. Die meisten Eindrücke und Gedanken entstehen auf eine für Sie unbekannte Weise in Ihrem Bewusstsein. Es ist unmöglich nachzuvollziehen, wie Sie wie damals zu der Überzeugung kamen, dass auf dem Tisch vor Ihnen eine Lampe steht Telefongespräch erkannte eine leichte Verärgerung in der Stimme seiner Frau oder wie sie einen Verkehrsunfall vermeiden konnten, bevor sie die Gefahr erkannten. Geistige Arbeit, die zu Eindrücken, Vorahnungen und vielen Entscheidungen führt, geschieht meist unbemerkt.

In diesem Buch werden Intuitionsfehler ausführlich besprochen. Dies ist keineswegs ein Versuch der Diskreditierung menschlicher Geist– immerhin, zum Beispiel die Diskussion über Krankheiten in Medizinische Texte bestreitet in keiner Weise gute Gesundheit. Meistens sind wir gesund und unsere Handlungen und Urteile sind größtenteils der Situation angemessen. Im Laufe unseres Lebens lassen wir uns von Eindrücken und Gefühlen leiten, und unser Vertrauen in unsere eigene Intuition ist meist berechtigt. Aber nicht immer. Wir haben oft Selbstvertrauen, auch wenn wir falsch liegen, aber ein objektiver Beobachter kann unsere Fehler leicht erkennen. Daher hoffe ich, dass mein Buch dazu beitragen wird, die Fähigkeit zu verbessern, Fehler in der Beurteilung und Entscheidung zu erkennen und zu verstehen – zuerst bei anderen und schließlich bei einem selbst –, indem es dem Leser eine reichhaltige und nützliche Anleitung bietet genaue Sprache um sie zu beschreiben. In manchen Fällen führt die korrekte Diagnose des Problems zu Interventionen, die den durch Fehleinschätzungen und Fehlentscheidungen verursachten Schaden verringern.

Dieses Buch repräsentiert mein aktuelles Verständnis Werturteile und Entscheidungsfindung, die unter dem Einfluss psychologischer Entdeckungen entstanden ist letzten Jahrzehnte. Die hier vorgestellten Grundideen entstanden im Jahr 1969, als ich einen Kollegen einlud, auf einem Seminar der Psychologieabteilung der Hebräischen Universität Jerusalem zu sprechen. Zu dieser Zeit war Amos Tversky – wie auf allen seinen Gebieten – ein aufstrebender Stern in der Entscheidungsforschung. wissenschaftliche Tätigkeit, – also hatte ich keinen Zweifel, dass es interessant sein würde. Amos war klug, kontaktfreudig und charismatisch. Er hatte ein ausgezeichnetes Gedächtnis für Witze und Anekdoten und nutzte sie geschickt zum Erklären wichtige Themen. In seiner Umgebung wurde es nie langweilig. Er war damals zweiunddreißig und ich war fünfunddreißig.

Ich habe Kahnemans hervorragendes Buch „Thinking Slow, Decide Fast“ gelesen bzw. gehört, das im Original jedoch „Thinking, Fast and Slow“ heißt. Ich hoffe wirklich, dass die Übersetzer im Text weniger davon verwendet haben Kreativität und sie haben das Original nicht so sehr verzerrt)

Daniel Kahneman erhielt für seine Forschungen auf diesem Gebiet den Nobelpreis Verhaltensökonomie, und in diesem Buch erklärt er überzeugend, warum das, was ich am Institut in Wirtschaftstheorie gelehrt habe, gelinde gesagt, die Realität nicht ganz genau beschreibt. Na ja, eigentlich habe ich es schon erraten)

Kahneman schreibt, dass unser Denken herkömmlicherweise aus zwei Systemen besteht: System 1 – schnell, aber nicht sehr genau, und System 2 – langsam, aber „vernünftiger“. Ein Mensch identifiziert sich mit dem zweiten System, doch tatsächlich bestimmt in den meisten Fällen schnelles Denken, für uns unmerklich, unsere Entscheidungen. Normalerweise erspart uns dies die Notwendigkeit, über jeden Schritt nachzudenken, bei dem wir viele Aktionen „automatisch“ ausführen. Aber Geschwindigkeit und Automatisierung gehen auf Kosten der Genauigkeit. Wenn sich System 2 nicht einschaltet und die von System 1 getroffenen Entscheidungen nicht überprüft, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit kognitiver Verzerrungen, die tatsächlich die Idee der menschlichen Rationalität zerstören.

Buchrezension: „Langsam denken... Schnell entscheiden“ – Daniel Kahneman

• 23. September 2016, 20:58
• Palich
• 2 Bücher

Das Buch ist keine Fiktion und erfordert eine erneute Lektüre, um einige Punkte zu verstehen. Es hat mir gefallen. Der Autor untersucht die Funktionsweise des Gehirns und zieht Rückschlüsse auf die Prinzipien der Entscheidungsfindung verschiedene Situationen. Hier sind einige Beispiele und Paradoxien der Gehirnfunktion. Der Autor kommt zu dem Schluss, dass es zwei automatische Systeme gibt, die Entscheidungen immer unbewusst treffen und einschalten, und langsame, für die eine Person ihre Aufmerksamkeit und Energie aufwenden muss, um die Arbeit einzuschalten. Erst das 2. System eröffnet dem Menschen Möglichkeiten, sich als Individuum zu verwirklichen, zu verwirklichen kreative Aktionen und auf äußere „Stimulanzien“ nicht nur im „Reaktions“-Modus reagieren. Wen interessiert das? diese Richtung Ich empfehle die Lektüre, aber erwarte nicht, etwas Superverrücktes-Unwirkliches zu entdecken.

Daniel Kahneman – Denken, schnell und langsam

• 18. August 2016, 22:11 Uhr
• Hoolinomics
• 14 Bücher, Nr. 13 im Ranking

Auf Russisch heißt es „Denke langsam... entscheide schnell“, was natürlich ungeheuerlich ist.

Das Buch ist absolut erstaunlich. Die menschliche Psychologie wird aus der Sicht eines Ökonomen untersucht; alle Schlussfolgerungen werden durch Experimente gestützt und sind statistisch zuverlässig. Hier steht genau, wie wir denken, warum wir so denken und nicht anders, und vor allem, was wir dagegen tun sollten. Wir verpflichten uns typische Fehler, wir handeln oft (auch systematisch!) irrational, ohne es überhaupt zu merken. Wenn man einige der Aktionen von außen betrachtet, scheint es, dass es sich um Außerirdische oder zumindest um Frauen handelt. Aber nein – nicht einmal vernünftige Leute Handeln Sie wild und ungezügelt unlogisch, Sie müssen ihre Handlungen nur ein wenig analysieren. Tatsache ist, dass wir unser Denken nicht vollständig kontrollieren (auch wenn wir uns des Gegenteils absolut sicher sind).

Psychologe, Professor, Preisträger Nobelpreis Daniel Kahneman ist der Autor des Bestsellers Think Slow... Decide Fast. Er untersucht das menschliche Denken, die Besonderheiten, wie ein Mensch Entscheidungen trifft, worauf er sich konzentriert und welche Rolle das Unbewusste dabei spielt.

Es ist allgemein anerkannt, dass eine Person es ist rationales Wesen. Handelt er zudem irrational, geht man davon aus, dass dies unter dem Einfluss von Emotionen geschieht. Der Autor dieses Buches äußert seine Meinung zu diesem Thema. Er sagt, dass Denkfehler durch das Denken selbst verursacht werden können und nicht durch die erlebten Emotionen.

Daniel Kahneman identifiziert zwei Arten des Denkens. Eine davon kann als schnell angesehen werden, wenn eine Person spontan eine Entscheidung trifft, ohne Zeit zu verschwenden. Der zweite Typ ist langsamer, ein solches Denken wird aktiviert, wenn eine Person sorgfältig über ihre Handlungen nachdenkt, ein Problem löst und nach einer Antwort auf ein Problem sucht. schwierige Frage, unter Berücksichtigung aller Optionen. Denkfehler können also gerade darin liegen, dass die falsche Denkweise verwendet wird. Der Professor sagt auch, dass die erste Art von Arbeit erfordert weniger Energie als für den zweiten Job. Der Körper neigt dazu, Energie zu sparen, und wird daher höchstwahrscheinlich die vom ersten Denksystem vorgeschlagene Option akzeptieren, ohne Energie für sorgfältige Überlegungen zu verschwenden.

Wenn eine Person beispielsweise etwas Vertrautes sieht, beginnt sie zu denken, dass es wahr und sogar sicher ist. Deshalb der beste Weg Die Überzeugungen der Menschen werden berücksichtigt ständige Wiederholung, auch wenn es nicht wahr ist. Der erste Eindruck funktioniert genauso: Wenn das erste Denksystem bereits eine Schlussfolgerung gezogen hat – gut oder schlecht, dann hält es das zweite System nicht für notwendig, sich auf die Arbeit einzulassen, da die Antwort bereits vorhanden ist.

Das Buch enthält viele Daten. All dies ist nicht nur sehr interessant, sondern kann auch bei der Arbeit nützlich sein Alltag. Der Professor lehrt, wie Sie Ihr Denken kontrollieren und die richtigen Entscheidungen treffen können.

Auf unserer Website können Sie das Buch „Think Slowly... Decide Fast“ von Daniel Kahneman kostenlos und ohne Registrierung im Format fb2, rtf, epub, pdf, txt herunterladen, das Buch online lesen oder im Online-Shop kaufen.

In Erinnerung an Amos Tversky

DENKEN, SCHNELL UND LANGSAM

© Daniel Kahneman, 2011

Bakanova School of Translation, Übersetzung, 2013

© Russische Ausgabe AST Publishers, 2014

Die ausschließlichen Rechte zur Veröffentlichung des Buches in russischer Sprache liegen bei AST Publishers.

Jegliche Verwendung des Materials in diesem Buch, ganz oder teilweise, ohne die Genehmigung des Urheberrechtsinhabers ist untersagt.

Vielleicht denkt jeder Autor darüber nach, wo der Leser sein Buch nützlich finden könnte. Meins wird am sprichwörtlichen Wasserkühler im Büro nützlich sein, wo sie klatschen und Neuigkeiten austauschen. Ich hoffe, das Vokabular, das die Urteile und Entscheidungen anderer, neue Unternehmensrichtlinien oder die Investitionsentscheidungen von Kollegen beschreibt, abwechslungsreicher zu gestalten. Warum auf Klatsch achten? Denn die Fehler anderer Menschen zu finden und zu benennen ist viel einfacher und angenehmer, als die eigenen zuzugeben. Es ist immer schwierig, die eigenen Wünsche und Überzeugungen in Frage zu stellen, insbesondere zum richtigen Zeitpunkt, aber die fundierte Meinung eines anderen kann hilfreich sein. Wir erwarten unfreiwillig, dass Freunde und Kollegen unsere Entscheidungen bewerten, und daher kommt es auf die Qualität und den Inhalt der erwarteten Bewertungen an. Der Druck, intelligent zu klatschen, ist ein starker Anreiz für ernsthafte Selbstkritik, sogar noch stärker als Ihr Neujahrsvorsatz, bei der Arbeit und zu Hause bessere Entscheidungen zu treffen.

Ein guter Diagnostiker sammelt viele Etiketten, die die Idee einer Krankheit mit ihren Symptomen, möglichen Ursachen, früheren Ereignissen, Entwicklungspfaden und Folgen sowie Möglichkeiten zu ihrer Heilung oder Linderung ihres Verlaufs verbinden. Das Erlernen der Sprache der Medizin ist ein wesentlicher Bestandteil des Erlernens der Medizin. Ein tieferes Verständnis von Urteilsvermögen und Wahlmöglichkeiten erfordert einen größeren Wortschatz, als er im Alltag üblicherweise verwendet wird. Vernünftiger Klatsch basiert auf der Tatsache, dass Menschen die meisten ihrer Fehler nach bestimmten Mustern machen. Solche systematischen Fehler, sogenannte Bias, treten vorhersehbar unter denselben Umständen auf. Beispielsweise neigen die Zuhörer dazu, einen attraktiven und selbstbewussten Redner positiver zu bewerten. Diese Reaktion wird „Halo-Effekt“ genannt, was sie vorhersehbar, erkennbar und verständlich macht.

Normalerweise können Sie sagen, was Sie denken. Der Denkprozess scheint klar: Ein bewusster Gedanke löst auf natürliche Weise den nächsten aus. Aber das ist nicht die einzige Art und Weise, wie der Geist funktioniert; Darüber hinaus funktioniert es grundsätzlich anders. Die meisten Eindrücke und Gedanken entstehen auf eine für Sie unbekannte Weise in Ihrem Bewusstsein. Es lässt sich nicht nachvollziehen, wie Sie zu der Überzeugung kamen, dass auf dem Tisch vor Ihnen eine Lampe stand, wie Sie während eines Telefongesprächs eine leichte Irritation in der Stimme Ihrer Frau bemerkten oder wie Sie zuvor einen Verkehrsunfall vermeiden konnten die Gefahr erkennen. Die geistige Arbeit, die zu Eindrücken, Vorahnungen und vielen Entscheidungen führt, geschieht meist unbemerkt.

In diesem Buch werden Intuitionsfehler ausführlich besprochen. Dabei handelt es sich keineswegs um einen Versuch, den menschlichen Geist zu diskreditieren – schließlich leugnet beispielsweise die Diskussion von Krankheiten in medizinischen Texten keineswegs die Gesundheit. Meistens sind wir gesund und unsere Handlungen und Urteile sind größtenteils der Situation angemessen. Im Laufe unseres Lebens lassen wir uns von Eindrücken und Gefühlen leiten, und unser Vertrauen in unsere eigene Intuition ist meist berechtigt. Aber nicht immer. Wir haben oft Selbstvertrauen, auch wenn wir falsch liegen, aber ein objektiver Beobachter kann unsere Fehler leicht erkennen.

Deshalb hoffe ich, dass mein Buch dazu beitragen wird, die Fähigkeit zu verbessern, Fehler in der Beurteilung und Entscheidung zu erkennen und zu verstehen – zunächst bei anderen und schließlich bei uns selbst –, indem es dem Leser eine reichhaltige und präzise Sprache zur Beschreibung dieser Fehler an die Hand gibt. In manchen Fällen führt die korrekte Diagnose des Problems zu Interventionen, die den durch Fehleinschätzungen und Fehlentscheidungen verursachten Schaden verringern.

Dieses Buch repräsentiert mein aktuelles Verständnis von Werturteilen und Entscheidungsfindung, beeinflusst durch Entdeckungen in der Psychologie der letzten Jahrzehnte. Die hier vorgestellten Grundideen entstanden im Jahr 1969, als ich einen Kollegen einlud, auf einem Seminar der Psychologieabteilung der Hebräischen Universität Jerusalem zu sprechen. Zu dieser Zeit war Amos Tversky – wie in allen Bereichen seiner wissenschaftlichen Tätigkeit – ein aufstrebender Stern in der Erforschung von Entscheidungsprozessen, daher hatte ich keinen Zweifel daran, dass es interessant sein würde. Amos war intelligent, kontaktfreudig und charismatisch. Er hatte ein ausgezeichnetes Gedächtnis für Witze und Anekdoten und nutzte sie geschickt, um wichtige Probleme zu erklären. In seiner Umgebung wurde es nie langweilig. Er war damals zweiunddreißig und ich war fünfunddreißig.

Amos erzählte den Studenten von einem Forschungsprogramm an der University of Michigan, das darauf abzielte, die Frage zu beantworten: „Haben Menschen ein intuitives Verständnis von Statistiken?“ Über Grammatik war alles bekannt: Vierjährige Kinder beobachten Grammatikregeln, keine Ahnung von ihrer Existenz. Aber haben die Menschen ähnliche Vorstellungen von den Regeln der Statistik? Amos argumentierte, dass die Antwort „Ja“ sei, allerdings mit gewissen Einschränkungen. Wir führten eine hitzige Diskussion auf dem Seminar und kamen mit gewissen Vorbehalten zu dem Schluss, dass die richtige Antwort „Nein“ wäre.

Danach entschieden Amos und ich, dass intuitive Statistiken ein großartiges Thema wären, das wir gemeinsam erforschen könnten. Am selben Freitag trafen wir uns im Café Rimon, wo sich Jerusalemer Bohemiens und Professoren gerne treffen, und schmiedeten einen Plan, um die statistische Intuition ernsthafter Forscher zu studieren. Im Seminar kamen wir zu dem Schluss, dass unsere eigene Intuition unzuverlässig ist. Im Laufe der Jahre, in denen wir Statistiken lehrten und in unserer Arbeit verwendeten, haben wir nie ein intuitives Gefühl für Korrektheit entwickelt. statistische Ergebnisse, gewonnen aus kleinen Proben. Unser subjektive Urteile Wir waren voreingenommen: Wir waren zu bereit, Studien zu glauben, denen es an ausreichender Evidenz mangelte, und wir wählten nicht genügend Beispiele für unsere eigenen Studien aus. Wir wollten herausfinden, ob andere Forscher an der gleichen Krankheit leiden.

Wir haben einen Fragebogen mit realistischen statistischen Problemen vorbereitet, die während der Forschung aufgetreten sind. Auf einer Konferenz der Society for Mathematical Psychology verteilte Amos Fragebögen an Experten, darunter auch an die Autoren zweier Statistiklehrbücher. Wie erwartet überschätzten unsere Expertenkollegen die Wahrscheinlichkeit, dass das ursprüngliche experimentelle Ergebnis in einer kleinen Stichprobe erfolgreich reproduziert werden würde, erheblich. Darüber hinaus erhielt die fiktive Studentin schreckliche Ratschläge über die Anzahl der Beobachtungen, die sie benötigte. Es stellt sich heraus, dass selbst Statistikern ein schlechtes statistisches Gespür fehlt.

Während wir den Artikel schrieben, stellte sich heraus, dass Amos und ich gerne zusammenarbeiteten. Amos war ein unverbesserlicher Witzbold, in seiner Gegenwart scherzte ich auch, und wir arbeiteten und hatten stundenlang gleichzeitig Spaß. Das Vergnügen Zusammenarbeit hat unsere Zielstrebigkeit gestärkt – es ist viel einfacher, Spitzenleistungen zu erbringen, wenn man sich nicht langweilt. Aber das Wichtigste war wahrscheinlich, dass wir nicht zu viel Kritik übten, obwohl wir beide gerne stritten und Fehler fanden, Amos noch mehr als ich. Allerdings z seit vielen Jahren Während unserer Zusammenarbeit haben wir nie eine einzige Vermutung des anderen sofort verworfen. Darüber hinaus war es erfreulich, dass Amos die Bedeutung meiner vagen Vorstellungen oft besser verstand als ich. Er dachte logischer, war theorieorientiert und blieb stets auf dem eingeschlagenen Weg. Ich habe mich mehr auf die Intuition verlassen, basierend auf der Wahrnehmungspsychologie – wir haben viele Ideen aus diesem Bereich bekommen. Die Ähnlichkeit unserer Charaktere sorgte für gegenseitiges Verständnis und unsere Unterschiede trugen dazu bei, einander zu überraschen. Letztendlich begannen wir mit der Durchführung die meisten gemeinsame Arbeitszeiten, oft lange Spaziergänge. Vierzehn Jahre lang hat die Zusammenarbeit unser Leben bestimmt und in diesen Jahren haben wir etwas erreicht beste Ergebnisse während meiner gesamten Karriere.