К вопросу о классификации нравственных качеств личности будущего офицера. Типовые качества российского офицера или с чем я мучаюсь каждый день Основные черты личности современного российского офицера

- военно-профессиональная направленность-это система его целей, установок, стремлений, эмоциональных реакций и состояний, взглядов и убеждений, выражающих отношение к учебно-воспитательной деятельности и определяющим образом влияющих на ее содержание и результаты.

По своей сущности это профессиональная направленность. Она определяется мировоззрением, системой потребностей, преобладающих мотивов командира:

Высокая психолого-педагогическаяэрудиция -это основательная мировоззренческая и методологическая подготовленность, глубокое знание науки, понимание ее тенденций, перспектив развития, практических возможностей, а также широкие познания в области психологии и педагогики.

«Человек должен знать все о чем-то и что-то обо всем».

Основными свойствами интеллигентного командира являются:

· бескорыстие;

· скромность;

· благородство;

· душевная порядочность;

· трудолюбие;

· честность;

· чувство ответственности.

У преподавателей высокой педагогической культуры интеллигентность органически сочетается с высокой нравственностью. Нравственность командира проявляется в активной нравственной деятельности, высокой нравственной самодисциплине. Любое действие офицера, его поступки, особенно в работе с людьми, имеют не только правовое, но и моральное содержание, этический аспект.

Основными нравственными качествами командира являются:

· воинский и педагогический долг;

· нравственная устойчивость;

· нетерпимое отношение к недостаткам;

· активное участие в общественной деятельности;

· педагогическая самоотверженность;

· педагогический гуманизм.

Все нравственные нормы командира (учителя) проявляются и действуют в педагогическом такте.

Педагогический такт – это сложное профессиональное качество, которая характеризуется педагогически целесообразной мерой его отношения к воинам и воздействий на них в конкретных ситуациях.

Основными признаками педагогического такта являются:

Требовательность без грубости и мелочной придирчивости;

Воздействие в форме приказаний, внушений, предупреждений и предложений без подавления и унижения личности подчиненного;

Умение выражать распоряжения, указания и даже просьбы без упрашивания, но и без высокомерия;

Умение слушать собеседников, не выражая безразличия и своего превосходства;

Уравновешенность, самообладание и деловой тон общения без раздражительности, сухости, холодности и безразличия;

2. Практическая деятельность:

Педагогическое мастерство;

Постоянная опора на научные данные и передовой опыт в обучении и воспитании;

Чувство нового т творческий поиск в учебно-воспитательной и организаторской работе;

Педагогически действенное общение и поведение;

Активная устремленность к самосовершенствованию.

Одним из важнейших факторов и условий, определяющих эффективность и качество воспитательной работы, является высокий уровень педагогического мастерства командира. Проблема профессионального мастерства педагога относится к тем вопросам педагогической теории и практики, которые всегда входят в число вечно актуальных.

Во-первых, это проблема социально-педагогическая, так как связана с решением задач по выполнению специфического социального заказа. В нашем случае она определяется задачами воспитания гражданина России и вооруженного защитника её интересов, обеспечивающего безопасность личности, общества и государства, патриота своего Отечества.

Во-вторых, это проблема профессионально-этическая, связанная с выполнением воинского долга, с проявлением чести, совести, моральной ответственности офицера за результаты воспитания подчиненных, своего педагогического труда, за свою деятельность.

В-третьих, это проблема высокого уровня профессионализма в самом сложном виде человеческого труда, связанная с проявлением единства деятельности и личности офицера-воспитателя. Диалектика данного положения такова, что мастерство воспитателя формируется в активной, целенаправленной деятельности, а носителем мастерства, занимающимся воспитательной работой, является личность офицера с необходимым «набором» качественных характеристик.

В-четвертых, это педагогическое мастерство - это проблема единства теоретического осмысления и усвоения его сущности, структуры, воспитательной деятельности с использованием конкретной педагогической технологии, высокоразвитых педагогических навыков и умений, элективных воспитательных методов, средств, приемов педагогического взаимодействия, влияния и воздействия.

В-пятых, это профессионально-педагогическое мастерство офицера-воспитателя - это важнейший социально-педагогический и личностно-индивидуальный фактор и необходимое педагогическое условие эффективной деятельности тех, кто учит, и тех, кто учится, служит, кого воспитывают.

В-шестых, это проблема педагогического мастерства воспитателя - это проблема его общей, профессиональной и педагогической культуры, её реальный компонент и важнейший показатель уровня профессионально-культурного развития личности педагога.

Из сказанного следует, что проблема педагогического мастерства офицера-воспитателя интегральная, а следовательно, и сложная, содержащая различные аспекты её познания и реализации на практике.

Из всего многообразия воспитательных навыков и умений, характеризующих высокий уровень педагогического мастерства офицера, можно выделить следующие:

Умение изучать каждого военнослужащего и коллектив в целом, замечать те изменения, которые происходят в конкретном объекте воспитательного воздействия;

Умение быстро, объективно анализировать и оценивать воспитательные ситуации;

Умение грамотно, логично, доходчиво разъяснять требования, предъявляемые сегодня к личности и деятельности военнослужащего, убеждать в необходимости добросовестного выполнения воинского долга, целенаправленно внушать те идеи, которые помогают ему успешнее преодолевать трудности военной службы;

«Воспитатель сам должен быть воспитан» – эти слова и сегодня звучат актуально.

Среди всего многообразия качественных характеристик офицера как воспитателя следует обратить внимание на базовые общечеловеческие качества, такие как: высокий патриотизм, любовь к своему Отечеству, к труду, к человеку вообще. Сюда же следует отнести ответственное отношение к выполнению своего долга по обеспечению безопасности личности, общества и государства, сохранению и приумножению положительных традиций и целенаправленному их использованию в воспитательной деятельности, гуманное отношение к окружающим и т. д.

Мастерство офицера-воспитателя как военного человека определяется и уровнем развития его военно-профессиональных качеств. Речь идет не только о мастерском владении военным делом, современной техникой, оружием, но и о наличии у офицера-воспитателя таких качеств, как дисциплинированность, целеустремленность, решительность, инициатив-ность, мужество, настойчивость, терпение, самообладание и т.д.

Необходимой предпосылкой успеха в воспитательной работе, в проявлении педагогического мастерства являются духовно-нравственные и профессионально-этические качества офицера. О необходимости иметь «чистую душу », «чистые руки» в воспитании человека было сказано давно. Под этими образными выражениями понимались и сегодня понимаются такие качественные характеристики, как честность, порядочность, правдивость, скромность, трудолюбие, тактичность, достойное поведение на службе и в быту, добросовестное выполнение своего гражданского и воинского долга, проявление совестливости и высокой моральной ответственности за организацию и проведение воспитательной работы, за её эффективность и результаты.

Психология личности военнослужащего

«Чужая душа - потемки», гласит русская пословица, подчеркивая трудности проникновения в сложный неповторимый внутренний мир человека. Какова психология личности? Какие методы изучения необходимо применить для ее познания? Эти вопросы всегда должны находиться в центре внимания младших командиров при работе с личным составом.

Психологическая структура личности

Личность - это та сторона индивидуальной человеческой психологии, которая отличается устойчивостью, определяет духовное своеобразие человека и обусловливает качество, особенности его деятельности, общения и жизни в целом.

Понять человека, его душу - значит проникнуть своим пониманием за поверхностный слой его характеристики к его глубинным стремлениям, подлинным потребностям и мотивам, особенностям мышления и восприятия мира и самого себя.

Чтобы понять психологию военнослужащего, его необходимо воспринимать как полноправного гражданина государства, представителя определенного слоя общества, члена воинского коллектива, выполняющего конституционный долг по защите своего Отечества. В то же время личность воина - это также и его индивидуально-психологические особенности, свойства и доминирующие психические состояния. При этом в структуру личности, как правило, включаются ее направленность, характер, способность и темперамент (схема 1).
Схема

Важной характеристикой психологического портрета военнослужащего является направленность личности, то есть совокупность наиболее устойчивых жизненных и военно-специальных целей, отношений к существующим сторонам службы и другим социальным ценностям, а также мотивы его деятельности и поведения.

Необходимо увидеть своеобразие индивидуальной направленности воина, правильно оценить ее и верно прогнозировать его последующие поступки и действия.

При изучении направленности личности необходимо определять:

Уровень морально-нравственного развития, иерархию общечеловеческих, национально-государственных и личных ценностей воина, содержание и устойчивость убеждений и их влияние на внешнее поведение и эффективность воинской деятельности;

Близлежащие и перспективные цели деятельности, жизненные планы, доминирующие мотивы и их причинную обусловленность, отношение воина к своему профессиональному росту, повышению боеготовности и боеспособности части, подразделения;

Преобладающие личные потребности, интересы, увлечения и желания, устремления и склонности.

При этом следует учитывать взаимосвязь направленности личности с характером воина, как системой наиболее общих устойчивых черт, одинаково проявляющихся в самых различных видах воинской деятельности, общения и взаимодействия с другими военнослужащими.

При изучении характера необходимо обращать внимание, прежде всего, на отношение подчиненного к службе, сослуживцам и в целом к воинскому коллективу, а также к самому себе. Уровень развития человека воплощается в характере, который формируется и проявляется в процессе деятельности. Изучать характер -значит, изучать способы поведения человека в разных ситуациях.

В комплексе индивидуально-психологических свойств личности воина важное место занимают его способности, которые выражают готовность военнослужащего к овладению определенными видами деятельности с заданной эффективностью. Каждый военнослужащий обладает способностями, которые присущи только ему. Поэтому младший командир должен быть заинтересован в выявлении и своевременном изучении их у своих подчиненных.

Оценка способностей воинов должна быть систематической и целеустремленной. При этом главное максимально гармонично согласовать способности и возможности воинов с требованиями конкретных военных специальностей.

Темперамент - психическое свойство личности, предопределеиное силой, уравновешенностью, подвижностью нервных процессов и влияющее в свою очередь на динамику протекания всех психологических явлений, свойственных личности.

Характер - совокупность устойчивых психических черт личности; влияющих на все стороны поведения человека, обусловливающих его устойчивое отношение к окружающему миру, другим людям, труду, самому себе, выражающих индивидуальное своеобразие личности и проявляющихся в стиле деятельности и общении.

Способность - психическое свойство личности, проявляющееся в соответствии психофизических, психических особенностей человека требованиям, предъявляемым к нему одним или несколькими видами деятельности, что дает ему возможность более быстро и качественно овладеть ими.

Направленность личности - психическое свойство личности - система потребностей, ценностей, устремлений, преобладающая над системой смыслообразующих мотивов, выражающихся в жизненных целях человека, его установках, перспективах, намерениях, стремлениях и активной деятельности по их достижению.

В работе с подчиненными необходимо также учитывать их темперамент, характеризующий интенсивность протекания психологических процессов. Он является малоизменяемой в процессе жизни характеристикой нервной системы и выражает ее особенности, соотношение процессов возбуждения и торможения. Это соотношение порождает три основных свойства нервной системы - силу, уравновешенность, подвижность. Сочетание этих свойств называется типом нервной системы, которую различают по четырем основным типам (холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик). Холерик - быстрый, порывистый, страстный, но неуравновешенный. Склонен к быстрому истощению, быстрой смене настроения.

Сангвиник - стремится к частой смене обстановки и впечатлений. Легко переживает неудачи. Отзывчив, активен и адаптивен.

Флегматик - невозмутим и медлителен. Всегда спокоен и выдержан, упорен и способен к длительному напряжению. Нетороплив, обычно медленно переключается на другую деятельность.

Меланхолик - имеет повышенную чувствительность, легко раним и глубоко переживает самые малозначительные события. Обладает повышенной впечатлительностью. У него могут легко возникнуть резкое снижение настроения, неуверенность и подавленность.

При этом надо помнить, что в чистом виде типы темпераментов встречаются очень редко. Младшему командиру важно знать их обобщенные характеристики у подчиненных и учитывать это при решении различных практических задач служебной деятельности. Слабые стороны темперамента лучше компенсировать организационными мероприятиями, целесообразной расстановкой людей, комплектованием групп по критерию совместимости темпераментов, а также индивидуальным подходом в общении.

Таким образом, младшему командиру в ходе его повседневной деятельности необходимо обладать вышеперечисленными знаниями и постоянно изучать индивидуальные особенности своих подчиненных.

Изучение индивидуальных особенностей подчиненных

В изучении подчиненных всегда важен индивидуальный подход, потому что у каждого военнослужащего свои проблемы и трудности и кому как не младшему командиру обращать на них пристальное внимание. При таком подходе можно учесть особенности военнослужащих и правильно организовать с ними индивидуально-воспитательную работу. При этом необходимо учитывать, что всякое воспитательное воздействие обосновано тремя моментами:

а) должно быть в интересах самого воина;

б) диктоваться конкретной служебной задачей, скажем, необходимостью поддержания уставного порядка;

в) необходимо для достижения и сохранения благополучия коллектива.

Если же воспитательное воздействие не имеет в глазах воспитуемого веских причин, оно приобретает вид элементарной придирки, каприза или своеволия начальника.

При работе с подчиненными младшему командиру следует учитывать, что индивидуальное воздействие приобретает воспитательную силу, если оно исходит от авторитетного лица, которое пользуется уважением. Первым элементарным условием авторитета является, как известно, личный пример. Воспитание подчиненных нельзя построить на принципе «Делай то, что я говорю, а не то, что я делаю». Чтобы достичь воспитательной цели, следует опираться на то, в чем младший командир сильнее своего подчиненного, в чем это преимущество им признается. Это может быть лучшее знание службы, людей, или какие-то достижения в спорте или иной области.

Воспитательное воздействие на подчиненного не достигает цели, если начнется с критики, с негативной оценки военнослужащего. Где критика, там может быть и брань, унижение личности, что почти всегда мобилизует защитное поведение человека, заставляет его сопротивляться всякому воздействию. Воспитание не борьба, а совместная работа младшего командира и подчиненного. Индивидуально-воспитательную работу лучше проводить наедине, без посторонних.

Воздействие является воспитательным, если оно не навязывается. Следует иметь в виду, что требование, порой прямое и жесткое, даже наказание, может восприниматься как помощь, а то и как облегчение положения подчиненного. Разумеется, при этом нужно правильно раскрыть и оценить возникшую ситуацию.

Воздействие не является воспитательным, если в нем слаб разъяснительный элемент. Иногда младшему командиру может показаться, что подчиненному все уже предельно ясно.

Остается только требовать с него да наказывать за нарушение. Однако ясности как раз и не хватает в большинстве трудных ситуаций. Нужны более терпеливые, -более изобретательные и доходчивые объяснения. Точка зрения подчиненного, его самооценка могут быть совершенно неожиданными, поэтому он и не принимает во внимание стандартные разъяснения. Они для него не являются индивидуальными.

Воспитание не будет эффективным, если военнослужащий чувствует, что младший командир не понимает его проблем, тех причин, которые побуждают его к поведению, не соответствующему нормам морали. Значит, прежде чем воспитывать такого солдата, следует разобраться с этим. Возможно, беседа с ограниченной целью - понять мотивы неправильного поведения воина без явной попытки повлиять на них быстрее приведет к конечной цели.

Если внимательно посмотреть на мировой и отечественный опыт применения методов воздействия на сознание военного человека, то условно их можно разделить на 4 группы.

1. Жесткая требовательность (метод принуждения).

2. Повышение материального уровня жизни военнослужащих (метод стимулирования).

3. Мощное воспитательное (идеологическое, религиозное) воздействие (метод убеждения).

4. Комплексное применение вышеперечисленных методов.

При этом более предпочтительным и эффективным является комплексный подход к решению данной проблемы.

Воспитание - это, прежде всего, процесс управления, который осуществляется с помощью определенных средств. Какими же средствами должен владеть младший командир для осуществления воспитательного воздействия на подчиненных?

По мнению некоторых ученых, их можно объединить в 8 групп, различающихся по силе и эффективности воздействия. Три группы этого перечня условно можно отнести к материальным, а пять к информационным.

В число материальных средств воспитания человека входят (в порядке убывания по силе и эффективности воздействия):

1 Финансовые, экономические;

2 Биологические;

3 Грубое физическое воздействие. В число информационных групп

воспитания человека входят (в порядке убывания по силе и эффективности воздействия):

1 Информация мировоззренческого характера: методология, философские идеи общего плана;

2 Информация исторического и фактологического характера;

3 Идеология (религиозные, философские, социологические и политические концепции);

4 Искусство, традиции, ритуалы;

5 Система развлечения и досуга. Очевидно, что информационное воздействие по своему статусу выше, и оно гораздо эффективнее по сравнению с воздействием материальным.

Оно имеет колоссальное значение - ведь с его помощью производится бесструктурное скрытое управление людьми.

Сегодня младший командир как воспитатель своих подчиненных уже не просто должен, но и обязан:

Иметь представление об иерархии информационно-воспитательного воздействия;

Воспитывать в себе целостное, внутренне непротиворечивое мировоззрение, устойчивое в любых жизненных ситуациях военной службы;

Обладать знаниями, касающимися исторического прошлого нашей Родины;

Разбираться в основных положениях религиозных конфессий и сект, иметь представление об их опасности и деструктивном характере;

Знать, распознавать основные методы психологической войны, используемые вероятным противником, уметь их нейтрализовывать и научить этому своих подчиненных;

Владеть основами практической психологии - техникой общения, саморегуляции своих психических состояний;
- уметь оказывать подчиненным первичную психологическую помощь, диагностировать суицидальные тенденции и намерения в поведении военнослужащих;

Уметь организовывать досуг подчиненных в направлении укрепления психологической устойчивости, физического развития;

Решительно отказаться от вредных привычек (употребления алкоголя, табака, наркотиков) и личным примером воспитывать в этом направлении своих подчиненных;

Владеть в совершенстве приемами физической самообороны.

Для того чтобы младшие командиры в совершенстве владели вышеназванными навыками и умениями и использовали в своей деятельности методы индивидуальной воспитательной работы с подчиненными, им необходимо заниматься самовоспитанием и обучать этому методу своих подчиненных. Без настойчивой работы военнослужащего над формированием собственной личности эффективность процесса воспитания будет невысокой. В каждом человеке заложено стремление к собственному развитию. Эту потребность необходимо стимулировать, дать ей правильное направление.

Важнейшими условиями развития личности являются направленность ее жизненной позиции, овладение приемами самовоспитания и проявление волевых качеств.

Самовоспитание - особый вид деятельности человека в целях изменения своей личности. Оно является следствием хорошо организованного воспитания и способствует повышению его эффективности.

Поэтому младший командир в индивидуальном порядке (как правило) или в рамках групповых форм работы с личным составом может предложить своим подчиненным те или иные способы самовоспитания, а также указать им, над какими качествами следует работать и какими приемами можно достичь желаемого результата.

Самовоспитание включает в себя изучение своих психических и физических особенностей, социальных проявлений, отношения к службе, к окружающим, к себе. Оно может осуществляться путем самоанализа, самонаблюдения, самооценки, самовнушения и самопринуждения (схема 2).

Самоанализ позволяет глубже разобраться в собственных желаниях, устремлениях, сомнениях; способствует объективному ответу на вопрос: кто есть «я»?

Самонаблюдение - умение оценивать свои действия, поступки и отношения со стороны, как бы глазами другого человека. Периодически фиксируя внимание на своих состояниях, военнослужащий начинает лучше ориентироваться в тех или иных ситуациях.

Самооценка - единство знания самого себя и отношения к себе. Она включает определение собственных качеств, мотивов и целей поведения, их осознание, умение оценить свои силы и возможности, соотнести их с внешними условиями, требованиями окружающей среды, самостоятельно ставить перед собой ту или иную цель.

Самовнушение - это мощной рычаг, многократно увеличивающий власть над самим собой. Психологическая сущность этого приема - пробудить и укрепить веру в себя, в свои способности преодолеть любые преграды на пути к желаемой цели. Техника самовнушения строится на принципах аутогенной тренировки и состоит из словесных предписаний: «должен хочу - могу - есть». Например: «Я должен быть организованным!», «Я хочу быть организованным!», «Я могу быть организованным!», «Я стал организованным!» Проводить такую тренировку целесообразно ежедневно. При достижении успеха через несколько месяцев аутотренинг может быть переключен на другие актуальные стороны совершенствования: выработку аккуратности, точности, уравновешенности. Следует учитывать правила, которые повышают действенность аутогенной тренировки: составленный текст должен ясно и точно отражать цель самовнушения; проговариваемые фразы должны быть лаконичны и произноситься только в утвердительной форме.

Приемы самопринуждения близки по своему характеру к самовнушению, хотя и выражаются в несколько иных формах: как правило, выделяют самоосуждение и самозапрещение.

Самоосуждение - это искреннее недовольство своими действиями и поведением. Форма проявления этой внутренне осознанной неудовлетворенности собой может быть различной.

Самоосуждение может выражаться в виде внутреннего диалога, в котором военнослужащий, анализируя шаг за шагом свое поведение, критикует себя, или проявиться в гневном монологе в свой адрес, например за допущенную беспринципность или халатность по службе.

Самозапрещение - добровольный отказ от собственных намерений и действий. Оно помогает разрешать конфликтные ситуации с товарищами. Применяя самозапрещение, военнослужащий таким образом накладывает вето на отклонения и соблазны, уводящие в сторону от намеченного пути.

Наряду с повышением качества работы с подчиненными рассмотренные приемы самовоспитания позволяют также разнообразить методику воздействия на самого себя в интересах целенаправленного развития своих военно-профессиональных качеств командира.

Использование воспитания и самовоспитания в комплексе - залог успеха в формировании положительных качеств как у своих подчиненных, так и у себя.

Во вступительном слове следует отметить, что знание психологических особенностей подчиненных и изучение их индивидуальных особенностей способствуют качественному выполнению любых задач, связанных с военной службой.

Рассматривая первый вопрос темы занятия, необходимо подробно раскрыть психологическую структуру личности военнослужащего и подробно рассказать о направленности, характере, способностях и темпераменте военнослужащих.

При изучении второго вопроса следует рассказать слушателям о том, что необходимо знать младшим командирам при работе с подчиненными, а также о методах изучения военнослужащих на примере метода самовоспитания.

Входе проведения активных форм занятия (самоподготовка, беседа) необходимо как можно больше времени уделить практическому применению изученного теоретического материала.

1. Во имя России: Российское государство, армия и воинское воспитание / Учебное пособие по общественно-государственной подготовке для офицеров и прапорщиков Вооруженных Сил Российской Федерации. - М., 1999.

2. Малышев И. Изучение и учет индивидуально-психологических особенностей подчиненных в повседневной служебной деятельности // Ориентир. - 1996. - № 12.

3. На службе Отечеству. Книга для чтения по общественно-государственной подготовке солдат (матросов), сержантов (старшин) Вооруженных Сил Российской Федерации. М., 1999.

4. Утлик Э. Психология личности военнослужащего. Содержание и методика индивидуально-воспитательной работы сержанта (старшины) с подчиненными // Ориентир. - 1994. - № 12.

Подполковник
Дмитрий Кожевников,
преподаватель Военно-инженерного университета.
Подполковник
Александр Гордлевский,
старший редактор редакции журнала «Ориентир»

В последнее время педагогов и родителей тревожит тот факт, что воспитание мальчиков осуществляется женщинами. Нередко мальчик растет, неизведав на себе мужского влияния. Силу, упорство, мужество сможет быстрее сформировать у мальчиков только мужчина. Исследователи отметили, что в последние годы подростки проявляют безответственность, нерешительность, слабоволие, избалованность, т.е. те черты, что испокон веков не свойственны мужскому характеру. Причина - слабое мужское влияние на формирование психологического и морального облика детей.

По мнению психологов, мужчина может быть прекрасным воспитателем, так как у него уравновешенная нервная система, богатый запас информации. Мужское начало в воспитании - это справедливость, объективность, сдержанность. Благодаря мужскому влиянию у ребенка развивается ум, смекалка, трудовые умения, желание постоять за себя и за других. Мужчина для мальчика это пример, с которого он сознательно, или неосознанно копирует поведение, осваивает мужскую роль в обществе.

Исследования Л.Ф. Обуховой и И.В. Шаповаленко доказывают, что пластичность детской психики проявляется в подражании. В последнее время оно рассматривается как своеобразная форма ориентировки ребенка в мире специфически человеческих видов деятельности, способов общения и личных качеств путем уподобления, моделирования их в собственно деятельность. Поэтому огромное значение имеет тот человек, который находится рядом и осуществляет воспитательную функцию. Это человек, которому подражает подросток, осознанно или неосознанно берет пример.

Система воспитания в Суворовском военном училище дает возможность корректировать негативные явления в гендерном развитии и способствует развитию мужских качеств.

Воспитательный процесс в системе СВУ организует взводный офицер - воспитатель и ротный командир. Поэтому личность офицера- воспитателя имеет огромное значение.

Какие качества, являются необходимыми для взаимодействия офицера - воспитателя с суворовцами, педагогами и родителями:

1. Характеристики личности связанные с ее образованием и воспитанием. К ним относятся нравственные ценности, психическое здоровье и способность к межличностному общению.
2. Жизненный и профессиональный опыт, позволяющий обострить интуицию.
3. Природные качества- коммуникабельность (способность легко сходиться с людьми), эмпатичность (способность к сопереживанию), рефлексивность (способность понять другого человека), красноречивость (способность воздействовать словом. Эти качества составляют набор природных дарований, обозначаемых понятием «умение нравится людям и влиять на них».

Анализ данных анкетирования проведенного среди суворовцев в 2002- 2005 г.г. показывает, что личность офицера воспитателя играет значительную роль в их жизни. Они отмечают личные и деловые качества, с глубоким уважениям отмечают заслуги перед Отечеством.

В настоящее время в СВУ работают люди, преданные своему делу и являющиеся достойным образцом для подражания.

Подполковник Чмелев С.М. - командир 3 роты - для него характерны гуманизм и забота о подчиненных, умение осуществлять индивидуальный подход к каждому воспитаннику, разумная требовательность и видение целей воспитания. Это оказывает благотворное влияние на качество учебы и дисциплине. Рота неоднократно занимала первые места по всем показателям.

Майор Коренек А.Н. - офицер- воспитатель 5 роты 3 взвода - участник боевых действий, Указом Президента Российской Федерации №143 от 13.02.06 награжден медалью Суворова. Образованный, компетентный офицер, любит свою профессию и передает это суворовцам в полном объеме.

Школу суворовского братства прошли майор Башмаков К.Г., капитан Яковлев И.А., они как никто другой знают особенности и потребности подростков, обладают личностными качествами необходимыми во взаимодействии с подростками.

Сложно перечислить всех достойных офицеров, которые с честью выполняют свою профессиональную миссию и обладают высокими человеческими качествами.

Однако, в каждом феномене существует и обратная сторона. Это так же относится к характеристике личности офицера - воспитателя. Анализ и корректировка личностных особенностей является непременным условием организации воспитательного процесса со стороны руководства СВУ.

Можно выделить те негативные качества, которые отрицательно сказываются на суворовцах это:

1. Пристрастность- выделение из среды воспитанников «любимчиков» и «плохих», публичное выражение симпатий и антипатий.
2. Неуравновешенность- неумение контролировать свое временное психическое состояние, настроение.
3. Мстительность и высокомерие- стремление сводить личные счеты подчеркивать свое превосходство.
4. Рассеянность- забывчивость, рассеянность.
5. «Двойная мораль».

Существуют профессиональные противопоказания, то есть те качества, при которых общение с подростками недопустимо и оказывает на них негативное влияние:

Наличие вредных привычек, признанных обществом социально опасными (алкоголизм, наркомания);

Нравственная нечистоплотность;

Рукоприкладство, грубость, беспринципность, некомпетентность в вопросах воспитания;

Безответственность.

Четкая кадровая политика и контроль помогают не допускать людей с подобными проявлениями к воспитанию подростков, так как четко понимаем «подобное порождает подобное».

При составлении профессиограммы с целью эффективного осуществления педагогической деятельности в условиях СВУ нами определены профессионально значимые качества необходимые офицеру- воспитателю:

1. Социальная активность, готовность и способность содействовать решению общественных проблем в сфере педагогической деятельности.
2. Целеустремленность- умение использовать свои качества для решения педагогических задач.
3. Уравновешенность- способность контролировать свои поступки в любых педагогических ситуациях.
4. Способность и желание общаться с воспитанниками в ходе учебно- воспитательного процесса.
5. Обаяние- сплав духовности, привлекательности, вкуса.
6. Честность и справедливость- добросовестность в деятельности и способность действовать беспристрастно.
7. Современность, гуманность и педагогический оптимизм- умение оказать квалифицированную педагогическую помощь, вера в воспитанника и его способности.
8. Педагогический такт и толерантность- соблюдение общечеловеческих норм общения и взаимодействия, терпеливость в работе с детьми.

Для того чтобы из мальчика вырос настоящий мужчина, перед ним должен быть достойный пример для подражания. Поэтому основная задача, которая стоит перед руководством суворовского училища - это обеспечение такого кадрового потенциала, который соответствовал целям воспитания подрастающего поколения, будущих защитников Родины.

Пунченко Н.В.

полковник Литус А.И.

заместитель начальника СВУ по учебной работе

Главная Наука Подробнее

КРУТИЛИН Д.С. Имидж офицера-руководителя современных Вооруженных Сил Российской Федерации (социологический анализ)

Диссертационный совет Д 215. 005. 07 при Военном университете (123001, Москва, ул. Большая Садовая, 14) объявляет, что диссертацию на соискание ученой степени кандидата социологических наук представил КРУТИЛИН Дмитрий Сергеевич на тему: «Имидж офицера-руководителя современных Вооруженных Сил Российской Федерации (социологический анализ)», (22.00.08). Защита состоится 28 декабря 2011 г. Т.: 684-13-50.

Диссертация выполнена на кафедре социологии Военного университета

Научный руководитель: доктор социологических наук, профессор Веремчук Владимир Игоревич

Официальные оппоненты:

• доктор социологических наук, профессор Фролов Сергей Станиславович
• кандидат социологических наук Масликов Вадим Геннадьевич

Ведущая организация: – Военная академия Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Военного университета.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат социологических наук Осипенко Эдуард Борисович

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ

Объективная потребность российского общества в создании новых Вооруженных Сил, модернизации системы подготовки и воспитания военных кадров предполагает особое внимание в военно-социальном управлении личности офицера – военного профессионала, патриота, защитника Отечества. Назрела настоятельная необходимость оптимизации процесса военно-профессиональной социализации личности офицера. Данный процесс характеризуется рядом противоречий и негативных тенденций, связанных с социальным статусом кадровых военнослужащих в современном российском социуме, с личной примерностью и авторитетом командного состава среди подчиненных. Неслучайно одним из приоритетов в деятельности военного ведомства Президент России назвал подготовку высококлассных военных специалистов, владеющих современной техникой и глубоко мотивированных в отношении избранной ими военной профессии. Это обусловливает актуальность и практическую значимость научного анализа процесса формирования имиджа офицера-руководителя воинской части, составляющего основу его авторитета в воинском коллективе и во многом определяющего эффективность его руководства.

Осуществляемая перманентно на протяжении последних десятилетий военная реформа, проводимая в условиях социального кризиса российского общества, низкая эффективность обеспечения социальных, духовных и профессиональных потребностей военнослужащих привели к ряду негативных явлений в офицерской среде. Среди них – деградация нравственных ценностей института военной службы, ориентация значительной части офицерского состава на утилитарно-прагматический компонент в профессиональной деятельности, незаинтересованность в обучении и воспитании подчиненных, отсутствие стремления к профессиональному и личностному самосовершенствованию. Указанные явления обусловили существенные проблемы, связанные с авторитетом командиров в воинском коллективе, привели к формированию негативного образа офицерского состава среди значительной части военнослужащих, проходящих военную службу по призыву. Именно поэтому в системе современного военно-социального управления важное место занимает сформированный в воинском коллективе имидж офицера-руководителя, во многом определяющий характер специфических военно-социальных отношений в звене «начальник – подчиненный».

Данное обстоятельство обусловило необходимость социологического исследования ключевых социальных характеристик и типологических особенностей имиджа офицеров-руководителей, наделенных всей полнотой административной власти по отношению к подчиненным и ответственных перед обществом и государством за все стороны жизни и деятельности возглавляемых ими подразделений.

Таким образом, актуальность социологического анализа имиджа офицера-руководителя Вооруженных Сил обусловлена следующими обстоятельствами:
- возрастанием социальной значимости авторитета и социализированных личностных качеств офицера-руководителя в современной системе военно-социального управления;
- недостаточной теоретической и практической разработанностью феномена имиджа офицера-руководителя в социологической литературе;
- отсутствием социологических методик, позволяющих комплексно оценить имидж офицера-руководителя, выявить факторы, способствующие и препятствующие его формированию в военно-социальной среде в современных условиях;
- необходимостью социологического изучения влияния имиджа офицера-руководителя на управляемость и эффективность функционирования воинских подразделений;
- востребованностью научно обоснованных рекомендаций по изучению, оценке и целенаправленному формированию имиджа офицера-руководителя органами военно-социального управления на современном этапе модернизации военной организации государства.

Степень научной разработанности проблемы. При выявлении междисциплинарного толкования понятия «имидж» и специфики социологического подхода к изучению данного феномена использовались разработки зарубежной и отечественной социологии и социологии управления.

Научную литературу по проблеме исследования можно классифицировать по следующим направлениям.

Первое направление представлено трудами П. Бергера, П. Бурдье, М. Вебера, И. Гофмана, Э. Дюркгейма, Ч. Кули, Т. Лукмана, Р. Мертона, Дж. Мида, П. Сорокина и другими, содержащими концептуальные основы социологического изучения социальных отношений, а также работами Н. Лумана и Т. Парсонса, в которых описаны универсальные модели структурно-функционального и системного анализа. Идеи и взгляды названных ученых позволяют определить социальную сущность, место и роль имиджа субъекта управленческой деятельности в системе социальных отношений.

Второе направление составляют работы зарубежных ученых, предметом изучения которых является феномен имиджа в рыночных социально-экономических условиях. Среди зарубежных авторов, занимающихся исследованием имиджа личности, выделяются такие ученые, как Ф. Баури, П. Берд, П. Вейл, П. Чисхольм, Б. Швальбе и др. Проблемами формирования корпоративного имиджа, имиджа учреждения, организации занимались А. Дейян, Б. Карлоф, Х. Маккей, М. Мескон, Ф. Роджерс, Ф. Хедоури, Ли Якокка; имиджу политика посвятили свои исследования С. Блэк, Ф. Дейвис, Джо Мак-Гиннес.

Третье направление образуют труды отечественных ученых, в которых раскрываются практические аспекты формирования и функционирования имиджа личности, внимание концентрируется на разработке универсально эффективных приемов самопрезентации субъекта социальной деятельности. К нему же относятся работы, посвященные исследованию атрибутов, функций и механизмов конструирования имиджей политических деятелей, организаций, институтов, руководителей, педагогов и образовательных учреждений.

Четвертое направление включает работы представителей научно-прикладной отрасли человековедения – имиджелогии, которая определяется как возникающая на стыке социологии, психологии, философии и ряда других наук дисциплина, изучающая закономерности формирования, функционирования и управления имиджем личности, организации.

Пятое направление охватывает труды военных ученых, рассматривающих различные аспекты системы социального взаимодействия «личность военнослужащего – военно-социальная среда». В них предметом изучения выступают главным образом общие закономерности и тенденции процесса социализации личности военнослужащего как представителя специфической социально-профессиональной группы, осуществляющего военно-профессиональную деятельность в определенных социокультурных условиях, а также общие принципы и методы научного анализа личности военного руководителя.

В ракурсе диссертационного исследования особое значение приобретают работы конца XX– начала XXI в., освещающие различные аспекты и структурные элементы имиджа как отдельных категорий военнослужащих, так и Вооруженных Сил в целом.

Отдавая должное теоретической глубине, обстоятельности и разносторонности научных исследований, посвященных проблеме имиджа, следует отметить, что специальных социологических исследований, в которых с современных позиций раскрывались бы социальная сущность и содержание имиджа офицера-руководителя Вооруженных Сил, не имеется. Нет характеристики основных компонентов рассматриваемого феномена, описания и анализа его основных функций в военно-социальной среде. Требует научной разработки и уточнения терминологический аппарат, раскрывающий особенности процесса формирования и функционирования имиджа офицера-руководителя.

Актуальность проблемы и ее недостаточное теоретико-прикладное изучение определили выбор объекта, предмета, цели и задач исследования.

Объектом исследования является имидж офицера-руководителя современных Вооруженных Сил.

Предметом исследования выступают социальные характеристики и факторы формирования имиджа офицера-руководителя воинской части Вооруженных Сил, его влияние на эффективность управления воинскими подразделениями.

Цель исследования состоит в том, чтобы на основе социологического анализа описать социальные характеристики и факторы формирования имиджа офицера-руководителя воинской части современных Вооруженных Сил, его влияние на эффективность управления воинскими подразделениями.

Цель обусловила задачи исследования :

1. Проанализировать теоретико-методологические подходы к исследованию феномена имиджа.

2. Сформулировать социологическое определение понятия «имидж офицера-руководителя» и разработать концептуальную модель его основных компонентов.

3. Проанализировать современное состояние имиджа офицера-руководителя воинской части Вооруженных Сил и определить приоритетные факторы его формирования.

4. Выявить и описать социальные типы имиджа офицера-руководителя воинской части современных Вооруженных Сил.

5. Исследовать влияние имиджа офицера-руководителя воинской части современных Вооруженных Сил на морально-психологическое состояние военнослужащих по призыву, их мотивацию к воинскому труду.

Основная гипотеза исследования. Эффективность управленческой деятельности офицера-руководителя непосредственно зависит от социальных характеристик его имиджа, сложившегося в воинском подразделении. Современный имидж офицеров-руководителей воинских частей не в полной мере обеспечивает их личностный авторитет в воинских коллективах, что снижает эффективность управления воинскими подразделениями.

Частные гипотезы исследования:

1. Имидж офицера-руководителя влияет на отношение к нему подчиненных, воздействует на их морально-психологическое состояние и отношение к воинскому труду.

2. Формированию позитивного имиджа офицера-руководителя не придается должного значения, что негативно сказывается на эффективности его управленческой деятельности.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования являются фундаментальные положения социологии управления, военной социологии, социальной психологии о роли личности руководителя в современной системе социального управления. Автор опирается на методологию системного и структурно-функционального анализа, а также на концепции современных социологов, занимающихся изучением различных аспектов управления социальными системами и процессов военно-социального управления.

Диссертационное исследование основано на принципах междисциплинарного подхода. В диссертации использованы социально-философский, социологический и социально-психологический подходы, теоретико-прикладные разработки в области имиджелогии.

Эмпирической базой диссертационной работы являются результаты социологического исследования, проведенного автором в 2009-2011 гг. , официальные статистические данные общероссийских опросов общественного мнения и результаты исследований Научно-исследовательского центра (социологического, Вооруженных Сил Российской Федерации). По проблеме исследования изучены официальные документы и статистические данные, опубликованные в средствах массовой информации, монографическая литература, материалы теоретических и научно-практических конференций, семинаров, «круглых столов».

Достоверность и научная обоснованность результатов исследования обеспечиваются теоретическим и методологическим обоснованием сущности и содержания имиджа офицера-руководителя; применением комплексной научно обоснованной социологической методики изучения исследуемого феномена; достоверностью и валидностью используемых данных, репрезентативностью выборки; комплексным использованием релевантных количественных и качественных методов сбора первичной социологической информации; корректным применением математико-статистических методов обработки и анализа данных социологического исследования и их соотнесением с результатами других исследований.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании модели формирования имиджа офицера-руководителя Вооруженных Сил. В процессе реализации цели и задач исследования в диссертации были получены следующие результаты, имеющие научную новизну:

Систематизирован социологический понятийно-категориальный аппарат в предметно-объектной области исследования, предложены социологическое определение понятия «имидж офицера-руководителя» и концептуальная модель его основных компонентов;
- создана и апробирована авторская методика социологического исследования и оценки имиджа офицера-руководителя, его влияния на эффективность управления воинскими подразделениями;
- исследованы социальные характеристики современного имиджа офицеров-руководителей воинских частей, выделены основные факторы его формирования в воинском подразделении;
- разработаны процедуры и приемы типологизации имиджа офицера-руководителя;
- исследовано влияние имиджа офицера-руководителя на эффективность управления воинскими подразделениями;
- определены основные направления совершенствования имиджа офицера-руководителя и разработаны рекомендации органам государственного и военного управления в данной сфере.

Теоретическая значимость исследования заключается в уточнении теоретических представлений о сущности, содержании, механизме формирования имиджа современного офицера-руководителя, что позволяет совершенствовать методологию исследования данного феномена и деятельность органов государственного и военного управления в данной области. Материалы и выводы исследования способствуют интеграции современных отраслей гуманитарного знания: социологии, социологии управления, психологии, имиджелогии, военной социологии, что позволяет на научной основе оптимизировать процесс управления в воинских коллективах, совершенствовать подготовку офицерских кадров к данному виду деятельности.

Практическая значимость исследования обеспечивается разработкой и апробацией методики социологического исследования и оценки имиджа офицера-руководителя, которая может использоваться органами военного управления как методическая база для изучения и оценки профессионально важных качеств офицерского состава; формулированием научно обоснованных рекомендаций органам государственной власти и военного управления по формированию позитивного имиджа офицера в современных условиях; возможностью использовать результаты исследования в качестве информационно-аналитического материала, необходимого для принятия управленческих решений в процессе подготовки будущих офицеров в ввузах. Результаты данного исследования применимы также для подготовки учебных программ, семинаров и учебно-методических пособий в рамках преподавания курсов социологии управления, социологии личности, военной социологии, имиджелогии.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности. В объектно-предметную область диссертационного исследования входят субъекты и объекты управления военно-профессиональной деятельностью, а также способы и результаты управленческого воздействия на сознание и поведение членов воинских подразделений, что соответствует формуле специальности 22.00.08 – «Социология управления».

Содержание диссертации соответствует пунктам Паспорта научной специальности, определяющим область исследований по специальности 22.00.08 – «Социология управления»: изучение условий управленческого взаимодействия офицеров-руководителей с подчиненным личным составом в ходе реорганизации и модернизации Вооруженных Сил соответствует п. 6 «Факторы, детерминирующие управленческое поведение индивидов в социальных институтах и организациях»; анализ личностных качеств и стилей руководства офицеров-руководителей, их влияния на результативность деятельности воинских подразделений соответствует п. 9 «Содержание, функции и структура культуры управления. Влияние управленческой культуры на реальное поведение людей»; исследование влияния имиджа офицера-руководителя на морально-психологическое состояние военнослужащих отвечает содержанию п. 15 «Проблемы эффективности управленческой деятельности»; описание ценностных ориентаций, мотивов военно-профессиональной деятельности офицерского состава армии и флота согласуется с предметным полем п. 24 «Ценности, мотивы и ориентации личности в системе управления»; создание и апробация методики, позволяющей оценивать сформированный в воинском подразделении имидж офицера-руководителя, соответствует п. 30 «Методы сбора, анализа и оценки социальной информации в системе управления».

Апробация исследования. Теоретические положения и аналитические выводы диссертационного исследования обсуждались на кафедре социологии Военного университета, с членами экспертного сообщества и должностными лицами органов государственного и военного управления.

Основные положения диссертации прошли апробацию в выступлениях на научно-практических конференциях военно-научного общества слушателей и курсантов Военного университета (2009-2011 гг.), на X международной научной социологической конференции студентов и аспирантов «Наша социология: исследовательские практики и перспективы» (РГГУ, 2011 г.), в статьях, опубликованных в научных журналах. Наиболее важные результаты исследования изложены в форме научных сообщений на конференциях, статьей в научных и информационно-аналитических изданиях общим объемом 4,8 п.л., в том числе три публикации помещены в изданиях, рекомендованных в перечне ВАК.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:
1. Социологическое определение имиджа офицера-руководителя и концептуальная модель его формирования в воинском подразделении.

Изучение существующих теоретико-методологических подходов к исследованию феномена имиджа позволяет рассматривать имидж офицера-руководителя как его социальный образ, отражающий присущие и приписываемые ему индивидуально-личностные, статусные и профессионально-управленческие качества, характеристики и во многом обусловливающий социальные установки подчиненных по отношению к нему как руководителю военно-социальной организации. Имидж офицера-руководителя детерминирован как социокультурными особенностями военной организации, так и ценностно-ориентационными и социально-установочными предрасположенностями личности. Имидж офицера-руководителя составляет фундамент его авторитета в воинском коллективе и является одним из ключевых факторов эффективности военно-социального управления.

2. Методика социологического анализа социальных характеристик и факторов формирования имиджа офицера-руководителя в воинском подразделении, представляющая собой исследовательскую технологию, включающую комплекс методов сбора и анализа социологической информации.

В качестве основных этапов создания и реализации методики можно выделить: (1) теоретико-методологический (системное описание на основе разработанных общенаучных и социологических подходов социального феномена имиджа офицера-руководителя, специфики его проявления; построение концептуальной исследовательской модели); (2) процедурно-методический (выделение в ходе эмпирической интерпретации и операционализации основного понятия необходимых и достаточных индикаторов для получения качественных и количественных характеристик имиджа офицера-руководителя), (3) организационно-технологический (выбор и осуществление адекватной стратегии исследования); (4) предметно-аналитический (реализация процедур, средств и методов обработки эмпирической информации, анализ и интерпретация данных).

3. Социальные характеристики и типология современного имиджа офицеров-руководителей воинских частей Вооруженных Сил.

Анализ результатов социологических исследований свидетельствует, что в современных условиях для значительной части офицеров-руководителей воинских частей характерен имидж, не обеспечивающий их личностный авторитет в воинских коллективах. Количество командиров, обладающих востребованным максимально функциональным типом имиджа («Оптимальный»), сформированного в воинских подразделениях военнослужащих по призыву, на момент проведения исследования было недостаточным – 50%. Это в значительной мере снижает эффективность управления воинскими подразделениями. Данное обстоятельство обусловливает необходимость выработки и реализации управленческих решений по совершенствованию имиджа современных офицеров-руководителей.

4. Приоритетные направления совершенствования имиджа офицера-руководителя в воинском подразделении, выработанные с учетом специфики данного социального явления и важнейших задач по модернизации Вооруженных Сил.

Комплексная система целенаправленного формирования и совершенствования имиджа офицера-руководителя в воинском подразделении представляет собой рефлексирующую и регулирующую деятельность органов государственного и военного управления по созданию и поддержанию таких условий взаимодействия системы «офицер-руководитель – военно-социальная среда», при которых обеспечиваются самосовершенствование и самореализация личностно-деловых качеств офицера-руководителя в рамках профессиональной деятельности.

Структура диссертации определяется общим концептуальным замыслом и логикой исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и трех приложений. Объем основного текста составляет 206 страниц. Диссертация включает 14 рисунков и 17 таблиц. В списке литературы приведено 195 источников.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, представлена ее научная разработанность в современной отечественной и зарубежной научной литературе, определены объект, предмет, цель, задачи и гипотезы исследования, показаны научная новизна и практическая значимость результатов диссертационного исследования.

В первом разделе – «Теоретико-методологические основы социологического анализа имиджа офицера-руководителя в воинском подразделении» –раскрываются основные теоретико-методологические подходы к изучению имиджа офицера-руководителя, обосновываются его понятие, структурные компоненты и функции.

Проблема образа личности, его значения для эффективности управленческого воздействия – тема исследований большого числа зарубежных и отечественных ученых, писателей, военных теоретиков и полководцев.

Вопросы подготовки офицеров, развития у них личностно-деловых качеств, необходимых для формирования высокого авторитета в воинском подразделении давно стали предметом рассмотрения в военно-исторической литературе. Так, генералиссимус А.В. Суворов отмечал три главных качества, необходимых командиру: мужество, ум, здоровье (телесное и душевное). Особое значение он придавал личному примеру офицера и необходимости самообразования. «Командиру необходимо непрерывное образование себя науками с помощью чтения», – писал А.В. Суворов.

Известный военный мыслитель и блестящий публицист М.И. Драгомиров главную причину побед и поражений, расцвета или упадка военного искусства видел в человеке, нравственных свойствах армии и ее начальников, в той или иной степени развития возвышенных сторон человеческой природы. «Важнейшим военным элементом является человек, важнейшим свойством человека – его нравственная энергия», – писал он.

В «Справочнике русского офицера» (XIX в.) отмечалось: «Командир должен быть родным отцом для своих солдат». О высоком авторитете офицеров, близких к подчиненным по духу и настроению, говорил Маршал Советского Союза Г.К. Жуков.

Исключительной роли офицерского корпуса, личностных качеств командиров в системе управления войсками уделялось большое внимание в работах генерала от кавалерии А.А. Брусилова, генерал-лейтенанта П.И. Батова, Маршалов Советского Союза А.М. Василевского и К.К. Рокоссовского и др.

Наполеон I Бонапарт отмечал, что судьбу войны решают прежде всего личные качества полководцев, их интеллект, воля, решительность. Немецкий военный теоретик и историк К. Клаузевиц писал: «Без смелости выдающийся полководец немыслим… Ее мы считаем первым условием полководческой карьеры».

Нашей стране принадлежит приоритет создания научно-прикладной отрасли знания и учебной дисциплины – имиджелогии, посвященной комплексному изучению феномена публичного образа личности, организаций и социальных институтов. Введение в научный оборот понятия «имиджелогия» и разработку фундаментальных основ данного научно-прикладного направления, которое это понятие обозначает, осуществил российский ученый В.М. Шепель. Появление указанной отрасли активизировало научно-исследовательский интерес к проблеме формирования имиджа субъектов социальной деятельности.

Изучение существующих в современной научной литературе определений имиджа позволяет констатировать, что научное понятие данного социального феномена на сегодняшний день не имеет однозначного толкования. В то же время ученых, занимающихся исследованием имиджа личности, организаций или социальных институтов объединяет признание его как важного управленческого ресурса. На современном этапе развития российского общества роль имиджа и его влияние на распределение социальных статусов и ролей осознается все больше, а формирование имиджа из стихийного процесса превращается в целенаправленную осознанную деятельность.

Специфика социологического подхода при изучении феномена имиджа позволяет рассматривать личность офицера в формате его социального статуса как руководителя воинского подразделения. Офицер, будучи членом определенной социальной общности (демографической, территориальной, профессиональной), действует как под влиянием собственных потребностей, установок, интересов, ценностных ориентаций, так и под воздействием социальной среды, субъектом которой он является. Сформированный в результате внешнего влияния на личность с ее внутренним содержанием имидж может соответствовать, а может и вступать в противоречие с требованиями общества, институционального или организационного развития. Основным направлением при изучении имиджа является поиск путей согласования имиджа личности с требованиями общества, социальных институтов и организаций.

В разделе анализируется вклад военных ученых в развитие теоретических и методологических основ изучения различных социальных характеристик имиджа как личности военнослужащего, так и института военной службы в целом.

Выявлено, что проблема имиджа офицера-руководителя в прямой постановке не ставилась. Кроме того, данная проблема в теоретико-методологическом, методическом и практическом плане разработана недостаточно. В частности, сложившиеся различные понятийно-категориальные представления об этом феномене образуют неоднозначную содержательную картину, что вызвано определенной противоречивостью и неупорядоченностью подходов к его изучению. Отсутствие общей социологической основы (теоретической, методологической, методической) объективно актуализирует необходимость разработки концептуальной модели, выступающей основой для социологического анализа имиджа офицера-руководителя.

Обобщая итоги контент-анализа военно-исторической и научной литературы, можно утверждать, что под имиджем офицера-руководителя следует понимать его социальный образ, отражающий присущие и приписываемые ему индивидуально-личностные, статусные и профессионально-управленческие качества, характеристики и во многом обусловливающий социальные установки подчиненных по отношению к нему как руководителю военно-социальной организации.

Изучение концептуальных подходов к анализу феномена имиджа в современной социологической литературе позволяет представить процесс формирования имиджа офицера-руководителя в воинском подразделении в виде системы, к составляющим которой относятся: личность офицера как результат процесса социализации в военно-социальной среде; воинское подразделение, представляющее собой объединенную на основе общественно значимой цели защиты государства группу людей, решающих задачи по овладению военным делом, поддержанию постоянной боевой готовности и ведению вооруженной борьбы. Имидж офицера формируется в результате восприятия и интерпретации подчиненными демонстрируемых офицером личностных качеств, определяющих поведение личности в военно-социальной среде; профессиональных качеств, необходимых для успешного владения военной профессией; статусных характеристик офицера; стиля руководства как совокупности индивидуальных особенностей применения методов воздействия на подчиненных и выстраивания взаимоотношений с ними.

Особо следует отметить, что имидж офицера-руководителя обусловлен искусством его самопрезентации, а также спецификой социальной структуры и особенностями организационной культуры военно-социальной организации. Ролевые ожидания подчиненных, формируемые в процессе прохождения военной службы и социального взаимодействия с офицером-руководителем, обусловливают социальные установки военнослужащих, связанные с восприятием и оценкой всего комплекса личностных характеристик офицера (индивидуальных, статусных, профессиональных и др.), а через это и к воинской деятельности в целом.

Таким образом, имидж офицера-руководителя является важной составляющей его личностной и профессиональной репутации, которая понимается как общественная оценка достоинств и недостатков личности, сложившаяся на основе результатов ее практической деятельности. Если офицер демонстрирует наиболее социально одобряемые качества и поведение, то он будет иметь наилучшую репутацию, что позволит ему завоевать авторитет в воинском подразделении.

Формирование имиджа офицера-руководителя происходит как при непосредственном взаимодействии с подчиненными, так и опосредованно, в формате социальной дистанции, когда имидж конструируется на основе косвенной информации (рассказы, слухи, публикации в СМИ и т.п.), наделяющей офицера определенными характеристиками.

Будучи одним из эффективных средств социально-психологического влияния офицера-руководителя, имидж одновременно с этим выполняет и функции самовыражения и самопрезентации как субъекта социальной деятельности, а также тесно связанные с ними функции самопознания, саморазвития, самосовершенствования. Осуществляя продуктивную деятельность по созданию своего позитивного имиджа, офицер не только демонстрирует социальному окружению наиболее социально важные личностные, профессиональные качества и управленческие умения, но и учится видеть себя «со стороны» – соотносить свои характеристики с социально востребованным образом офицера.

Процесс формирования имиджа офицера-руководителя в воинском подразделении детерминирован системой объективных и субъективных факторов.

Объективные факторы представляют собой внешние обстоятельства формирования имиджа личности. В зависимости от специфики социального воздействия на личность их можно ограничить двумя социальными средами: социальной и военной.

Социальная среда активно влияет на личность офицера-руководителя: его социальный статус в социальной структуре современного российского общества создает возможности для самореализации, социальной мобильности. Влияние института военной службы на формирование имиджа офицера-руководителя состоит в его интеграции в военно-профессиональную социокультурную среду; создании условий, способствующих усвоению и освоению институциональных норм и ценностей военной службы, моделей ролевого поведения; согласовании ценностей и мировоззрения офицера с общими социальными целями и задачами воинских подразделений.

Субъективные факторы формирования имиджа офицера-руководителя в исследовании выступают в виде системы потребностей, социальных установок и ценностных ориентаций, регулирующих направленность его социального поведения.

Системное описание формирования имиджа офицера-руководителя представлено в виде следующей концептуальной модели (рис. 1).

Важным срезом изучения значения имиджа офицера-руководителя в управлении воинским подразделением является рассмотрение его функций, перечень которых разнообразен. К числу основных функций имиджа личности, по мнению исследователей, относятся: социально-управленческая, идентификационная, межличностной адаптации, личностно-актуализирующая, нормативная и социально организующая.

Для исследования социальных характеристик, типологических особенностей и факторов формирования имиджа офицера-руководителя в воинском подразделении, а также его влияния на эффективность управления воинскими коллективами разработана авторская методика, представляющая собой исследовательскую технологию, включающую комплекс методов сбора и анализа массовой и уникальной информации, а также процедуры по их применению.

Основу методической конструкции составляет анализ ряда показателей, выраженность и динамика значений которых позволяет говорить о качественном состоянии и особенностях имиджа офицера-руководителя. К таким показателям относятся: выраженность личностных, профессиональных и моральных качеств офицера-руководителя; оценка его статусных характеристик и деятельностного поведения; количественная характеристика укомплектованности офицерских должностей и оценка правопорядка и воинской дисциплины в воинской части; характер отношения военнослужащих по призыву к офицеру-руководителю; оценка уровня их удовлетворенности военной службой; оценка ориентированности военнослужащих по призыву на продолжение службы по контракту; оценка уровня и динамики морально-психологического состояния личного состава воинской части; характеристика ценностных ориентаций военнослужащих; общественное мнение о профессии офицера; социально-экономическое положение кадровых военнослужащих и членов их семей.

Во втором разделе – «Социальные характеристики имиджа офицера-руководителя Вооруженных Сил Российской Федерации в современных условиях» – на основе результатов эмпирического исследования анализируются обобщенные характеристики и типологические особенности исследуемого явления, раскрывающие современное состояние имиджа офицеров-руководителей воинских частей.

Одним из обобщенных показателей современного состояния имиджа офицеров-руководителей является оценка их личностных и профессиональных качеств военнослужащими, проходящими военную службу по призыву. Диагностика представленности названных качеств осуществлялась посредством анализа индексов выраженности качеств командиров воинских частей.

Выявленные значения индексов выраженности личностных и профессиональных качеств командиров по результатам опроса позволяют оценить их представленность как недостаточную (рис. 2).

Оценки личностных, моральных и профессиональных качеств командиров, полученные в результате опроса военнослужащих по призыву, свидетельствуют о том, что в различных военно-служебных ситуациях командиры демонстрируют как положительные, так и отрицательные качества. Проявление последних, как правило, противоречит требованиям руководящих документов, предъявляемым к командному составу, и выражается в нетактичном поведении, равнодушном отношении к подчиненным, унижении их чести и достоинства. Подобные упущения существенно затрудняют формирование позитивного образа офицера-руководителя, снижают эффективность его управленческого воздействия на воинский коллектив. Кроме того, снижается уровень доверия подчиненных к командному составу, что отражается на состоянии воинской дисциплины, мобилизационной и боевой готовности воинских подразделений.

Анализируемые качества командира имеют конкретное деятельностное выражение. Они проявляются в его стиле руководства воинскими подразделениями.

Результаты исследования показывают, что преобладающим стилем руководства командиров является демократический. По мнению военнослужащих по призыву, демократический стиль используют 54% командиров (рис. 3). Управленческое взаимодействие таких офицеров характеризуется ориентацией как на формальную, так и на неформальную структуру взаимоотношений с подчиненными, коллегиальностью в решениях, поощрением разумной инициативы, продуманной системой контроля служебной деятельности солдат (матросов), тактичностью в общении с ними.

Менее распространен среди командиров авторитарный (директивный) стиль руководства подчиненными (42%). Типичными характеристиками управляющего воздействия офицеров, использующих данный стиль, являются: подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала военнослужащих по призыву; увлечение администрированием, отрицание коллективных решений; склонность к применению взысканий.

Результаты исследования типовых стилей руководства командиров свидетельствуют о существовании третьего типа – либерального (4%). Его характерологическим признаком служит широкая свобода подчиненных при слабом управленческом воздействии командира. К типичным чертам офицеров либерального стиля руководства относятся: уход от принятия стратегических решений; незначительный контроль подчиненных; уклонение от ответственности при принятии решений; безразличие к личному составу.

Важным показателем, характеризующим современный имидж офицера-руководителя, является его социально-типологическая характеристика, которая получена на основе типологизации с помощью кластерного анализа. В результате определилась возможность выделить три типа имиджа командиров: оптимальный, проблемный, нереферентный.

Распределение сформированных типов по ключевым социальным характеристикам имиджа позволило описать типичный портрет их представителей.

1. Командирам с оптимальным типом имиджа соответствует высокая развитость личностных, моральных и управленческих качеств. Такие командиры используют демократический стиль руководства воинскими подразделениями. В служебной деятельности они строго соблюдают принципы справедливости, личной примерности, сочетания требовательности с заботой о подчиненных, уважения их личного достоинства. Данные офицеры отличаются высоким культурным уровнем, образованностью. Военнослужащие по призыву в них ценят, прежде всего, отзывчивость, способность понять и помочь в решении личных и служебных вопросов.

2. Для командиров с проблемным типом имиджа характерны развитость личностных и профессиональных качеств, но недостаточная выраженность моральных качеств. Такие командиры решительны, дисциплинированны, высоко работоспособны, достаточно принципиальны, преданы воинским традициям, однако в оценке деятельности солдат (матросов) могут быть необъективны. Они используют авторитарный стиль руководства, проявляют желание самоутвердиться, часто демонстрируют нетактичность, грубость в общении с подчиненными, жестко держат межстатусную дистанцию. Нередко принцип единоначалия трансформируют в администрирование, вседозволенность, произвол.

3. Командиры с нереферентным типом имиджа характеризуются невысокой выраженностью моральных, личностных и профессиональных качеств. Они не отличаются примерностью, мужеством, пунктуальностью, в большинстве военно-служебных ситуаций полагаются на мнение социального окружения, в управлении воинскими подразделениями допускают попустительство.

Количественный анализ распределения командиров по социальным типам их имиджа (рис. 4) позволяет сделать вывод, что имидж командиров не в полной мере соответствует современным требованиям института военной службы, предъявляемым к личности офицера-руководителя. Так, доля командиров с оптимальным типом имиджа составляет лишь 50%. Такие офицеры являются образцом для подражания как в профессиональном, так и в нравственном отношении. Вместе с тем значительное число командиров воинских частей современной Российской армии не имеют достаточно сформированных лидерских качеств, необходимых для эффективного управления военнослужащими.

Практически каждый третий командир (30%) в представлениях военнослужащих по призыву требователен к подчиненным, но не отличается самокритичностью и проявляет неуважение к ним. Каждый пятый офицер-руководитель (20%) недостаточно идентифицируют себя с занимаемым статусом, что проявляется в неразвитости у них личностных, моральных и управленческих качеств, склонности перекладывать ответственность на других.

Проанализировав статистические данные дисциплинарной практики в воинских частях, выявлено: у командиров с проблемным и нереферентным типами имиджа состояние правопорядка и воинской дисциплины имеет более низкие показатели, чем в воинских частях, которыми командуют офицеры, обладающие оптимальным типом имиджа. Кроме того, в этих воинских частях выше процент оттока военных кадров из-за нежелания служить под руководством командиров, не обладающих личностным авторитетом. Самое большое число правонарушений наблюдается в воинских частях, в которых в представлениях военнослужащих сформировался нереферентный тип имиджа командира (табл. 1).

Таблица 1

Зависимость состояния правопорядка, воинской дисциплины и укомплектованности офицерскими кадрами воинских частей от имиджа командира (приводятся данные за 2009-2011 гг.)

Одной из задач социологического исследования явилось проведение анализа влияния имиджа офицера-руководителя на морально-психологическое состояние военнослужащих по призыву, на их отношение к нему и к военной службе в целом.

Результаты опроса экспертов подтвердили предположение о влиянии имиджа командира на МПС подчиненных. Уверенно в нем подавляющее большинство из них (84%), причем каждый второй (44%) назвал это влияние очень сильным. 14% экспертов считают, что имидж офицера-руководителя не является фактором мобилизованности и боеготовности солдат (матросов) считают.

Исследование показало, что устойчивое влияние на уровень МПС личного состава среди рассмотренных социальных характеристик имиджа командира оказывает его стиль руководства (табл. 2).

Таблица 2

Коэффициенты корреляционной связи социальных характеристик имиджа командира и МПС военнослужащих по призыву

Как показал математико-статистический анализ данных, уровень МПС военнослужащих по призыву стабильный, когда командир наряду с авторитарным стилем руководства обладает высокоразвитыми профессиональными качествами. Такой результат объясняется тем, что в условиях боевых действий, по мнению солдат (матросов), вызывает доверие волевой и профессионально подготовленный командир.

Наиболее низкие показатели МПС личного состава при либеральном стиле руководства, когда подчиненные не могут рассчитывать на мужество, стойкость и способность своего командира эффективно управлять воинским подразделением. При демократичном взаимодействии командного состава и военнослужащих по призыву наблюдается достаточно стабильное МПС подчиненных, его параметры в целом устойчивые и управляемые.

Нужно отметить, что информированность солдат (матросов) о статусных характеристиках командира, например об опыте участия в боевых действиях, оказывает влияние на уровень МПС воинских подразделений. Между данными показателями обнаружена слабая, но положительная корреляционная связь (r = 0,161). Наличие у командира государственных и ведомственных наград практически не связано с мобилизованностью и боеготовностью военнослужащих по призыву (r = 0,011), что свидетельствует о низкой эффективности информационной работы органов государственного и военного управления по разъяснению важности стремления к образцовому исполнению должностных обязанностей и проявлению разумной инициативы.

Имидж командира помимо МПС личного состава в значительной степени определяет неформальное отношение к нему, на что обратили внимание 95% экспертов. Данное обстоятельство подтверждают представленные в табл. 3 коэффициенты корреляции, значения которых свидетельствуют о достаточно сильном влиянии изучаемых качеств и стиля руководства командира на отношение к нему подчиненных.

Таблица 3

Коэффициенты корреляционной связи социальных характеристик имиджа командира и отношения к нему военнослужащих по призыву

Важно заметить, что наиболее позитивно военнослужащие по призыву относятся к командирам, придерживающимся демократического стиля руководства (Iot = 3,49). К авторитарным руководителям отношение солдат (матросов) наименее положительно (Iot = 0,63).

Анализ эмпирических данных позволил зафиксировать слабую положительную корреляционную связь между социальными характеристиками имиджа командира и отношением военнослужащих по призыву к военной службе (табл. 4). Исходя из этого можно сделать вывод, что чем выше развитость у офицера личностных, моральных, профессионально важных и управленческих качеств, тем в большей степени солдаты (матросы) получают удовлетворение от воинского труда.

Таблица 4

Коэффициенты корреляционной связи социальных характеристик имиджа командира и удовлетворенности военнослужащих по призыву военной службой

Наибольшее число респондентов, удовлетворенных военной службой (41%), наблюдается в частях, в которых имидж командира отражает демократический стиль руководства. Там, где командирами используется авторитарный стиль, удовлетворенных военной службой солдат (матросов) в два раза меньше (21%).

Предположение о зависимости отношения подчиненного личного состава к военно-профессиональной деятельности от имиджа командира подтвердил опрос экспертов. Так, подавляющее большинство из них (84%) уверены, что имидж командира влияет на отношение военнослужащих по призыву к воинскому труду.

Таким образом, данные проведенного социологического исследования подтвердили основную гипотезу диссертационного исследования: эффективность управленческой деятельности командира зависит от характеристик его имиджа, сложившегося в воинском подразделении. Современный имидж офицеров-руководителей воинских частей не в полной мере обеспечивает их личностный авторитет в воинских коллективах, что снижает эффективность управления воинскими подразделениями.

Формирование имиджа командира в воинском подразделении осуществляется в конкретных условиях социального пространства, которое может быть представлено совокупностью социальных факторов. Изучение научной литературы и результаты экспертного опроса обусловили необходимость выделить такие объективные факторы формирования имиджа командиров, как общественное мнение, сложившееся в российском обществе об офицере Вооруженных Сил, институциональный статус офицера, социально-экономическое положение военнослужащих и членов их семей.

Данные опросов общественного мнения свидетельствуют о неоднозначном отношении российского общества к офицерам современных Вооруженных Сил. Так, доля положительных ассоциаций респондентов об образе офицера составляет лишь 44% от общего числа ассоциаций у россиян. У 16% респондентов понятие «офицер» вызывает негативные ассоциации, 7% респондентов относятся к офицерскому составу с жалостью, а 33% россиян не смогли описать образ офицера современных армии и флота, что подтверждает «размытость» существующего в настоящее время имиджа офицера.

В формировании общественного мнения доминирующая роль принадлежит СМИ, информирующим граждан о деятельности института военной службы.

Контент-анализ периодических печатных изданий показал, что численность негативных суждений о различных категориях офицерского состава Российской армии значительно превышает количество позитивных упоминаний (табл. 5). Наибольшее число отрицательных публикаций посвящено старшим офицерам – командирам воинских частей и начальникам служб.

Таблица 5

Характер упоминаний об офицерах различных категорий (в %)

Статистические данные контент-анализа позволяют говорить о формировании в общественном сознании негативного имиджа офицерского состава и Вооруженных Сил в целом посредством сообщений печатных СМИ.

Стабильным социальным фактором формирования имиджа офицера является его институциональный статус и социально-экономическое положение. В настоящее время 71% офицеров не удовлетворен престижем избранной профессии и Вооруженных Сил в целом. Кроме того, 73% респондентов полагают, что меры по укреплению статуса Российской армии, предпринимаемые в настоящее время военным руководством, недостаточны.

Результаты мониторинга реализации Стратегии социального развития Вооруженных Сил Российской Федерации на период до 2020 года свидетельствуют о существовании комплекса проблем в области обеспечения достойного качества жизни военнослужащих и членов их семей. Наибольшая неудовлетворенность военнослужащих реализацией Стратегии (что свидетельствует о неэффективной работе ответственных должностных лиц) в рамках социально-экономического обеспечения наблюдается в отношении следующих факторов: обеспечения жильем (47%); размера денежного довольствия (45%); размера и формы распределения дополнительного денежного стимулирования (39%).

Институциональный статус и проблемы социально-экономического характера в значительной мере определяют военно-служебное поведение офицеров. Это находит отражение в таких негативных явлениях, как коррупция офицерского состава воинских частей, вымогательство денежных средств у подчиненных, незаинтересованность в надлежащем исполнении должностных обязанностей, низкая мотивация к прохождению военной службы. Подобные тенденции не могут быть не замечены военнослужащими по призыву и сказываются на формируемом в воинском подразделении имидже командира.

Субъективная часть факторного поля формирования имиджа командиров в исследовании сосредоточена вокруг ценностных ориентаций офицеров, через которые реализуется их индивидуальное отношение к службе и подчиненным, выражается личная позиция к выполнению воинского долга, повышению уровня ответственности, совершенствованию управленческих навыков и умений.

Результаты социологических опросов свидетельствуют о переориентации офицеров на прагматические ценности, происходящей за счет уменьшения значимости патриотических и коллективистских установок. В частности, осознание своей причастности к защите Отечества в настоящее время не является побуждающим фактором военно-профессиональной деятельности. Как личностно значимую ценность ее сейчас отмечают только 34% офицеров. Изменение ситуации в обществе в сторону тотального преобладания рыночных отношений повысило значимость таких установок и мотивационных комплексов офицеров, как получение специальных льгот и преимуществ (42%), возможность решения жилищной проблемы (41%), гарантированное денежное содержание и желание избежать безработицы (40%), приобретение за время службы нужных для гражданской жизни знаний и навыков (32%), достижение высокого положения в обществе за счет служебного роста (27%).

Рост прагматического отношения к службе офицеров стал выступать доминантой их поведения, что проявляется в отношении к служебным обязанностям, в планах, касающихся перспектив службы, организации жизнедеятельности подчиненных. Он отрицательно отражается на имидже офицера-руководителя.

В третьем разделе – «Приоритетные направления совершенствования имиджа офицера-руководителя Вооруженных Сил Российской Федерации» – на основе результатов эмпирического исследования определяются конкретные направления формирования позитивного имиджа офицеров-руководителей Российской армии.

Результаты социологического анализа имиджа офицеров-руководителей воинских частей показывают, что он не в полной мере отвечает требованиям модернизации Вооруженных Сил. У значительной части командиров в воинских подразделениях сложились типы имиджа, которые затрудняют управленческое взаимодействие офицеров с личным составом. Данное обстоятельство обусловливает важность и необходимость выработки конкретных направлений формирования позитивного имиджа офицеров-руководителей с учетом изменившихся условий внешней среды и задач по совершенствованию системы подготовки и отбора командных кадров.

Формирование позитивного имиджа командира в современных условиях – это поиск и разработка и поддержание методами социального воздействия таких условий взаимодействия системы «личность офицера – военно-социальная среда», которые обеспечивают самосовершенствование и самореализацию офицера-руководителя в рамках профессиональной деятельности.

В процессе диссертационного исследования определились следующие направления формирования позитивного имиджа офицера-руководителя в современных условиях:

а) индивидуально-личностное – самосовершенствование и овладение технологиями самопрезентации, что предполагает знание офицером-руководителем и обладание опытом использования набора человековедческих технологий, повышение своей военно-профессиональной компетентности;

б) социально-средовое – создание благоприятных общесоциальных, институциональных и организационных условий воинской деятельности. Эти условия предопределены функциональностью различных институтов, в том числе института военной службы.

Принимая во внимание специфику проблемы имиджа, особое внимание следует уделить проектированию и внедрению в практику человековедческих технологий. Среди них следует выделить: технологию индивидуальной работы, технологию «конструирования» делового коллектива, технологию упреждения и преодоления конфликтов, технологию ортобиоза.

Основной целью овладения человековедческими технологиями является стремление офицера-руководителя к полному самовыражению и самореализации, повышению личностно-делового потенциала, рациональному использованию ресурсов личного состава, успешному формированию в воинском подразделении своего позитивного имиджа.

Особое значение приобретает развитие человековедческой компетентности командира, алгоритмирующей его управленческое мышление, придавая ему вектор гуманности и нравственную мотивацию.

Формирование позитивного имиджа офицера-руководителя в реальных условиях его жизнедеятельности должно приобрести характер продуманной социальной политики, направленной на внедрение эффективных технологий обратной связи в звене «руководитель – подчиненный». В этой связи следует выделить следующие приоритеты в формировании условий военной службы на общественно-государственном уровне.

1. Воспитание граждан в духе идейно-нравственных ценностей военной службы.

2. Обеспечение высокого социального статуса российского офицера и престижа военной службы.

3. Создание комплекса социально-экономических, материально-бытовых и правовых условий жизнедеятельности офицеров и членов их семей.

Важным направлением формирования позитивного имиджа офицера-руководителя является обеспечение устойчивости институционально-организационного комплекса, действующего на уровне института военной службы. Речь идет о разработке и внедрении комплексной технологии регулирования социального поведения офицеров на всех этапах военной службы, об интериоризации ими военно-профессиональных норм и ценностей. Такие социальные технологии должны включать различные методы социальной регуляции: экономические, политические, правовые, социокультурные, педагогические, ориентирующие, управленческие, символические, эстетические.

Эффективным инструментом, способствующим интеграции офицеров-руководителей и воинских коллективов выступает разработка Кодекса чести российского офицера, основанного на системе корпоративных морально-нравственных ценностных регуляторов профессиональной деятельности, опирающегося на традиции российского офицерского корпуса.

Разработка и ввод в действие Кодекса чести российского офицера, отражающего духовно-нравственные ориентиры подготовки кадровых военнослужащих, профессиональные ценности их ратного труда, позволит представить виртуальный имидж офицера, определить направления его воплощения в реальность. Знание виртуального имиджа облегчит подготовку будущих офицеров, будет стимулировать в ввузах поиск новых подходов к обучению, воспитанию патриотизма, воинского долга, выработки стремления к личностному и профессиональному самосовершенствованию.

В заключении подведены итоги диссертационного исследования, сформулированы основные выводы и практические рекомендации органам государственного и военного управления по формированию позитивного имиджа офицеров-руководителей Российской армии.

Выводы по результатам диссертационного исследования
При проведении диссертационного исследования осуществлен социологический анализ социальных характеристик и факторов формирования имиджа офицеров-руководителей Вооруженных Сил, разработаны приоритетные направления его совершенствования. Проведенное исследование подтвердило выдвинутые гипотезы: эффективность управленческой деятельности командира непосредственно зависит от характеристик его имиджа, сложившегося в воинском подразделении. Полученные результаты исследования свидетельствуют, что современный имидж офицеров-руководителей воинских частей не в полной мере обеспечивает их личностный авторитет в воинских коллективах, что снижает эффективность управления воинскими подразделениями. Такое положение дел обусловлено в том числе недостаточной научно-практической разработанностью проблемы имиджа офицера-руководителя, отсутствием необходимых теоретико-прикладных рекомендаций по его формированию.

Социологический анализ состояния имиджа современных офицеров-руководителей в воинских подразделениях, факторов его формирования послужил концептуальной основой для выработки рекомендаций органам государственного и военно-социального управления по формированию позитивного имиджа командных кадров Российской армии.

• Министерству связи и массовых коммуникаций РФ сосредоточить усилия государственных СМИ на формировании позитивного общественного отношения к институту военной службы, на повышении престижа профессии офицера. В этих целях в СМИ предполагается:

Пропаганда героического прошлого армии и флота, информирование общественности о подвигах современных офицеров;
- проведение патриотических информационно-рекламных компаний, направленных на формирование в общественном сознании образа офицера как защитника интересов народа, своего Отечества и мира;
- распространение интервью и выступлений представителей высшего государственного и военного руководства по вопросам модернизации Российской армии;

• предусмотреть систему мер, направленных на поддержку частных СМИ, участвующих в формировании позитивного имиджа Вооруженных Сил;
• ВЦИОМ организовать ежемесячный мониторинг общественного мнения по вопросам современного строительства Вооруженных Сил в целях подготовки обоснованных предложений для руководства страны по реализации государственных программ формирования позитивного имиджа Вооруженных Сил вообще и офицерского состава армии и флота в частности;
• совершенствовать систему военно-патриотического воспитания молодежи с учетом опыта реализации государственной программы «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации на 2011 – 2015 годы», расширять сеть клубов, организаций исторической и патриотической направленности в средних и высших учебных заведениях;
• законодательно обеспечить повышение социального статуса российского офицера, соответствующего современному этапу развития общества, задачам модернизации военной организации государства;
• обеспечить реализацию комплекса социальных гарантий офицерского состава и членов их семей;
• создать Концепцию формирования позитивного имиджа Вооруженных Сил, включающую в качестве обязательных компонентов те характеристики, которые делают военную службу привлекательной для современной молодежи;
• формировать государственную идеологию военной службы, которая предполагает верность конституционному долгу, неукоснительное соблюдение военной присяги и следование лучшим традициям Российской армии.

• разработать и принять Кодекс чести российского офицера, отражающий духовно-нравственные ориентиры профессиональной деятельности кадровых военнослужащих, социально-нравственные ценности их ратного труда;
• в рамках «Стратегии социального развития Вооруженных Сил Российской Федерации на период до 2020 года» разработать и внедрить Комплексную программу совершенствования патриотической, культурно-нравственной и правовой подготовки офицеров-руководителей;
• разработать типовые социокультурные модели личности будущего офицера-руководителя;
• Управлению пресс-службы и информации МО РФ продолжить совершенствование и насыщение информацией Интернет-сайта МО РФ (www.mil.ru);
• Научно-исследовательскому центру (социологическому, ВС РФ) осуществлять мониторинг вопросов личной примерности командиров подразделений и воинских частей в целях подготовки обоснованных предложений руководству Минобороны для принятия необходимых кадровых решений;
• Главному управлению по работе с личным составом ВС РФ создать систему социологического обеспечения деятельности органов военного управления по формированию позитивного имиджа офицеров-руководителей;
• в проекты новых общевоинских уставов, наставления и инструкции по морально-психологической подготовке войск заложить основные положения имиджирования как научно обоснованного и технологически апробированного процесса разработки и формирования позитивного имиджа командного состава Вооруженных Сил;
• внедрить в программу подготовки и повышения квалификации командного состава армии и флота спецкурс «Формирование позитивного имиджа офицера-руководителя в воинском подразделении». В целях обеспечения качества преподавания данного курса привлечь профессиональных специалистов: социологов, психологов, педагогов, имиджмейкеров и др.

Третья группа рекомендаций адресуется непосредственно личности офицера-руководителя. Она включает освоение и внедрение в практику повседневной жизни офицера-руководителя апробированных человековедческих технологий, ориентированных: а) на самосбережение и саморазвитие; б) сохранение и поддержание здоровья; в) формирование системы индивидуально-личностных и профессионально-управленческих качеств; г) мастерское владение технологией самопрезентации.

Рекомендации в области научно-исследовательской работы адресуются научно-исследовательским организациям. Для расширения научно-исследовательской деятельности по проблеме формирования позитивного имиджа офицеров-руководителей предлагается:

• разработать типовые методики социальной диагностики формируемого в воинских подразделениях имиджа командного состава;
• разработать для органов государственного и военного управления социальные технологии и рекомендации, направленные на совершенствование имиджа командных кадров.

Публикации в рецензируемых научных журналах, входящих в Перечень ВАК:
1. Особенности социального портрета офицерского корпуса современных Вооруженных Сил России // Вестник Военного университета. 2010.
№ 4. С. 71-78 (0,7 п.л.).
2. Имидж офицерского корпуса Российской армии // Обозреватель-Observer. 2011. № 4. С. 16-24 (0,7 п.л.).
3. Об имидже офицера Вооруженных Сил РФ // Военная мысль. 2011.
№ 7. С. 47-52 (0,6 п.л.).
Публикации в других научных изданиях:
4. Офицеры Вооруженных Сил России – некоторые фрагменты социального портрета на фоне реформ // Военно-социологические исследования. 2010.
№ 30. С. 27-41 (0,9 п.л.).
5. Формирование имиджа офицерского корпуса Российской армии средствами массовой информации // Военно-социологические исследования. 2010.
№ 32. С. 4-11 (0,8 п.л.).
6. К вопросу о социальном портрете офицера современной Российской армии // Сборник научных статей соискателей, адъюнктов и аспирантов. Новосибирск: филиал ВУНЦ «ОВА ВС РФ». 2011. № 5. С. 76-81 (0,6 п.л.).
7. Офицеры современных Вооруженных Сил Российской Федерации // Сборник статей по материалам Х международной научной социологической конференции студентов и аспирантов «Наша социология: исследовательские практики и перспективы». М., 2011. С. 118-124 (0,5 п.л.).

Общий объем публикаций по теме диссертации – 4,8 п.л.

При постоянном общении с действующими и уволенными офицерами, меня не оставляют равнодушным ряд типовых качеств офицеров. Сначала я написал только то, что меня раздражает, но затем мне (я тоже старший офицер) стало обидно за офицеров, и я написал также достоинства офицера.

Об объективности моих наблюдений судите сами.

Достоинства офицера:

1. 1. Обязательность. Как правило офицер выполняет порученную ему задачу любыми способами и средствами.

2. 2. Пунктуальность. Если определено время офицер будет в это время на месте, вне зависимости от обстоятельств.

3. 3. Исполнительность. Офицер будет исполнять порученную ему задачу, хотя качество исполнения задачи офицеру не всегда интересно.

4. 4. Требовательность. Офицер способен требовать от себя и от подчиненных исполнения любых указаний начальства (даже безумных или незаконных).

5. 5. Бытовая самостоятельность. Офицер при желании может самостоятельно стирать, гладить, убирать, чинить одежду, готовить еду и заниматься многими полезными бытовыми занятиями, но не всегда хочет.

6. 6. Умение разбираться в людях. Офицер, поработавший хотя бы год с личным составом, является психологом с необходимыми навыками манипулирования (управления) людьми. Из офицеров получаются неплохие кадровики на гражданке.

7. 7. Терпимость. Офицеры служили даже тогда, когда не платили по полгода – год денежное довольствие, когда не получали пайковые, положенные им виды довольствия, когда их унижали СМИ, когда их предавали собственное государство и конкретные командиры.

Недостатки офицера:

1. 1. Низкий уровень инициативности. Как все знают, инициатива в армии наказуема. Это воспитывается в армии ежедневно. Выполнение каких-либо самостоятельных, несогласованных с вышестоящим командиром действий, жестко пресекается. Офицер максимально детально изучает условия выполнения задачи, и выполняет ее не смотря на затрачиваемые сила и средства. Нередко задачи можно выполнять гораздо проще немного изменив исходные установки. Офицер привык безоговорочно подчиняться, не смотря на внутренние противоречия с отдаваемым приказом.

2. 2. У офицера привита мания преследования – ему всегда кажется, что за ним следит особый отдел. Страх 1937 года до сих пор жив. Бороться с особистами никто не хочет. А они нередко выходят за пределы своих полномочий и требуют от командиров выполнения их предписаний. Командир части, такой же офицер, тоже боится особистов и беспрекословно, не разбираясь, следует их указке. Защиты от особистов офицеру искать не где: ни военный суд, ни военная прокуратура на конфликт с ФСБ идти не ходят.

3. 3. Уничтожение в офицере творчества. Несоответствие «облико морале» офицера, которое сложилось в голове вышестоящего командира – это практически бунт. Офицер может совершать только заранее согласованныеи четко прогнозируемые действия. Все что не вписывается в норму командованием строго уничтожается, искореняется или по крайней мере постоянно высмеивается. Офицер, который неосторожно показал, что он умнее или одареннее своего начальника, будет подвержен постоянным нападкам «тупого» командира.

4. 4. Чувство безнаказанности за приказ вышестоящего командира. Выполняющий приказ всегда в полной уверенности, что ответственность несет отдавший приказ. Однако, при угрозе ответственности,отдавший «тет-а-тет» приказ, легко отказывается от своих слов, а ответственность несет выполнивший приказ.

5. 5. Отсутствие материального стимула для службы. Денег получить меньше можно, больше ни-ни. Исключением в настоящее время является 115 ПМО. Однако, результаты работы, а как следствие и размер суммы премии, в итоге определяет командир. Эта премия носит субъективный коррупционный характер.

6. Значительно денежное довольствие с получением высших должностей и очередных воинских званийне увеличивается. Прямого стимула для карьерного роста, кроме временных премий, в настоящее время не имеется.

6. Офицер привыкает получать стабильную заработную плату, не зависящую от качества выполнениякраткосрочных, среднесрочных и долгосрочных задач. Следовательно, он максимально мобилизуется на службу только перед принятием командиром решения о выплате «больших денег».

7. 7. Офицер не направлен на результат. Не смотря на большие физические и психологические нагрузки, он привык жить в тепличных деловых условиях. У него нет борьбы каждый день. За исключением боевых действий, он не работает по настоящему каждый день. Он постоянно не видит результата своей работы. Служба подразумевает под собой наличие процесса, а не результата. Как следствие, многие вещи делаются на оценку «ну, мы же этим занимались!», а командование при наличии процесса часто закрывает глаза на отсутствие необходимого результата. Представить красивый доклад, как правило, важнее, чем навести порядок на «своей делянке». Состояние документов имеет приоритет перед реальным состоянием дел. Оценка работы офицера начинается со слов «Необходимая документация имеется …»

8. 8. Офицерская карьера, как правило, строится вертикальная – взвод-рота-батальон. Если очень повезет, то комбриг и выше. Строгая иерархия по звездам тоже способствует вертикальной карьере. Офицер не понимает, что имеется горизонтальная карьера – когда не поднимаясь в званиях и должностях, ты растешь в профессионализме и, следовательно, в благосостоянии и общественном признании.

9. 9. Пьянство – норма жизни. Можно с утра быть с будуна, в обед «под шафе», вечером в г… Служба от этого страдает, задачи не выполняются, зато офицер в кайфе.

10. 10. Общеобразовательный уровень офицеров снижается с каждым годом. Раньше в военное училище поступить было весьма престижно. Туда стремились лучшие. А теперь в армию идут дети крестьян и рабочих. Несут они в армию люмпеновские привычки и общение. Вновь формируется РККА. Лучшие мозги уходят в гражданские университеты и академии. Низкий интеллектуальный уровень при поступлении в военный ВУЗ влечет за собой низкие МДК офицеров в последующем. Следовательно, армия постепенно морально разлагается.

11. 11. Только каждый десятый офицер готов осознано отказаться от искушения оторвать от государства свой кусок в виде отката, взятки, бакшиша и т.д. Не смотря на получаемые большие деньги,воровство, казнокрадство, мздоимство и лихоимство в армии процветают. Коррупция неотъемлемый атрибутсовременного офицера!

Меня окружают прекрасные, милые и добрые люди!