Главная » Частный дом » Как написать цели для похудения. Долгосрочные и краткосрочные цели. Основные Цели Жизни

Как написать цели для похудения. Долгосрочные и краткосрочные цели. Основные Цели Жизни

ВЫРАБОТКА ЦЕЛЕЙ. Первый этап - выработка целей - повторяет схему нашего обсуждения процесса планирования . После выработки высшим руководством долгосрочных и краткосрочных целей для организации и для себя лично, эти цели формулируются для работников следующего уровня в нисходящем порядке по цепи команд . Ранее упомянутые авторы, Друкер и МакГрегор, были твердо убеждены в том, что подчиненные руководители должны принимать активное участие в выработке своих собственных целей, основывая их на целях своих начальников. Это могло бы быть

По установившемуся мнению, существует два типа целей с той точки зрения , какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели . В принципе, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла . Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла , - долгосрочные цели . Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей . Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного года, и соответственно долгосрочные цели достигаются через два-три года.

Разделение на долгосрочные и краткосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять. Если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели , которые называются среднесрочными.

Решение поставленных задач невозможно без организации стратегического уровня управления. Акционерные предприятия должны теперь сами выполнять ключевую функцию управления формировать для себя долгосрочные и краткосрочные цели и определять свою стратегию. Сегодня применение методов стратегического управления стало для акционерных обществ жизненно необходимым условием их существования и развития.

Нахождение оптимального соотношения между долгосрочными и краткосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в долгосрочном и краткосрочном финансовом управлении.

По периоду времени действия различают долгосрочные (более года) и краткосрочные (менее одного год) цели. Долгосрочные цели показывают менеджерам, какое действие может быть предпринято в данный момент для того, чтобы достигнуть намеченного долгосрочного результата, и подталкивают их к оценке воздействий сегодняшних решений на долгосрочный результат. Достоинством краткосрочных целей являются детализация близлежащих насущных результатов, которых необходимо достигнуть определение скорости движения организации вдоль обозначенного ранее пути конкретизация на пути достижения конечного обозначенного результата (т. е. долгосрочных целей). Иногда между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливают промежуточные среднесрочные цели.

Каждый сотрудник организации должен обладать ясным представлением, каких действий от него ожидают. Каждый член организации - и рядовой сотрудник, и супервайзер, и менеджер, и администратор - должен четко представлять себе , на что направлена его работа и как она соотносится с долгосрочными и краткосрочными целями организации. Поставленные цели, процедура исполнения работ, рабочие задания и должностные инструкции должны быть формально разработаны, зафиксированы на бумаге и согласованы между теми, кто эти задания выдает, и теми, кто их получает. Люди должны знать, чего от них ожидают. Это парадигма организации открыто-замкнутого типа, и вы поневоле должны будете пускаться на всевозможные ухищрения, чтобы сгладить возникающие противоречия. Если между заявленными целями и выданными заданиями не прослеживается отчетливой связи, это свидетельствует об ограниченности модели и может помешать проявлению творческих способностей и эффективному исполнению работы. Если вам не удалось изложить эти задания точно и исчерпывающе, то их предназначение - способствовать решению задач организации - так и останется невыполненным. Следует постоянно и всесторонне оценивать возможности усовершенствования рабочих процессов посредством хождения в народ (см. ниже пункт 23 и главу 18). Любые цели и прогнозы должны быть оценены с учетом уровня компетентности как сотрудника, выдающего поручение, так и исполнителя, принимающего его. Затем можно принимать решения относительно степени детализации декларируемых целей и интенсивности протекания планируемых процессов.

Целесообразно выделять долгосрочные и краткосрочные цели и соответствующие им критерии экономического развития региона. Среди долгосрочных целей обычно выделяются становление и развитие постиндустриального общества, создание рабочих мест высшей квалификации для будущих поколений, повышение уровня жизни населения, включая уровень здравоохранения, образования и культуры. В качестве краткосрочных целей можно рассматривать преодоление кризиса и достижение конкретных ве-

Сформулируйте долгосрочные и краткосрочные цели завода.

Миссия (основной замысел) и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей корпорации, а также для завоевания доверия потребителей и других контактных групп, для избежания конфликта их интересов. Миссия - это видение того, каким должно быть акционерное общество в будущем, система целей (долгосрочные и краткосрочные цели), желаемые результаты , которые отвечают пониманию цели. Ясно, что глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне является правильное определение целей . Определение целей

В главе 9 речь идет о планировании выпуска и сбыта продукции . Она рассказывает о важности планирования, о различиях между стратегическим и оперативным планированием , о концепции и миссии как отправной точке стратегии планирования и о постановке долгосрочных и краткосрочных целей.

Акционерная энергокомпания как коммерческая организация при всем многообразии ее целей, естественно, стремится к получению прибыли и ее максимизации. Сделать это она может за счет увеличения тарифов на энергию (если у нее есть такие возможности по условиям конкуренции или государственного регулирования) или повышения эффективности своей работы. Без получения прибыли невозможно привлечь инвесторов, осуществлять развитие производства . Однако такой критерий может серьезно угрожать конкурентоспособности энергокомпании в перспективе, если от инновационных проектов, рассчитанных на долгосрочный эффект, приходится отказываться. Данное обстоятельство - объективное противоречие между долгосрочными и краткосрочными целями - всегда актуально, особенно для российской экономики в условиях острейшей потребности модернизации производственного аппарата.

Взаимосвязь долгосрочных и краткосрочных целей . Организации необходимы и долгосрочные, и краткосрочные цели . Долгосрочные цели решают две задачи. Во-первых, постановка задач на пять и более лет заставляет руководителей предпринимать действия сейчас для того, чтобы достичь позднее долгосрочных целей (компания, которая планирует удвоить свои продажи в течение пяти лет, не может ожидать, что на третьем или четвертом году выполнения ее пятилетнего стратегического плана начнется рост продаж и потребительской базы). Во-вторых, наличие точных долгосрочных целей требует от руководителей оценки влияния их сегодняшних решений на долгосрочные результаты работы. Без постоянного давления, требующего движения вперед для достижения долгосрочных целей , в соответствии с человеческой природой всегда будут приниматься решения , исходя из того, что является наиболее целесообразным в данный момент времени, а заботы о будущем будут откладываться на потом. Проблема близоруких решений заключается в том, что они серьезно угрожают долгосрочной позиции компании.

По установившемуся мнению, существует два типа целей в зависимости от того, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели . В принципе, в основе разделения

Многие компании уделяют чрезмерное внимание краткосрочным финансовым показателям , что негативно воздействует на их конкурентоспособность на международном уровне и вызывает недовольство сотрудников, потребителей и других заинтересованных групп. Успешно ведущие бизнес компании осознают, что их выживание зависит от оптимального сочетания долгосрочных и краткосрочных целей , сбалансированности интересов акционеров, сотрудников и других заинтересованных групп. В конечном итоге конкурентоспособность фирмы зависит от способности удовлетворять потребности покупателей лучше, чем это делают ее конкуренты. Победа над соперниками определяется способностью менеджмента создать и поддерживать в компании общий настрой на победу, настойчивостью в реализации стратегии , а также развитием стержневых компетенций или навыками и умениями создания продуктов, превосходящих товары конкурентов. Высшее руководство компании побуждает сотрудников делать все от них зависящее для достижения общей цели , а также отвечает за разработку стратегии , развитие организационных структур и систем, обеспечивающих эти способности.

Долгосрочные и краткосрочные цели

Разделение целей на краткосрочные и долгосрочные имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию для краткосрочных целей краткосрочными целями устанавливаются промежуточные цели - среднесрочные.

Классификация по времени, на которое устанавливаются цели, обычно включает долгосрочные и краткосрочные цели , . Такое разделение целей имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и четко очерченные временные и количественные границы. Для краткосрочных целей характерна большая конкретизация и детализация, чем для долгосрочных. Иногда между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются промежуточные цели , их называют среднесрочными.

Достижение долгосрочных и краткосрочных целей , необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению и повышению квалификации персонала . При этом дело не должно ограничиваться передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам может быть передана информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития предприятия.

СМК как плацдарм осуществления долгосрочных и краткосрочных целей структур по связям с общественностью. СМК как средство реализации прав и обязанностей организаций, осуществляющих связи с общественностью, перед социумом. Возможности СМК для создания благоприятного имиджа организации как сферы трудовых ресурсов.

После анализа внешней и внутренней среды разрабатываются миссия и цели предприятия . Миссия - это концепция бизнеса , где кратко изложено главное предназначение предприятия на достаточно длительную перспективу его существования. Она должна быть просто и четко сформулирована, чтобы быть понятной и своим сотрудникам, и потребителям. Миссия может изменяться в соответствии с требованиями рынка, так как она в первую очередь предусматривает удовлетворение запросов потребителей. После

В силу того, что стратегические цели носят долгосрочный характер, их достижение требует постоянного контроля и анализа их реализации.

Какие необходимо установить периоды для осуществления контроля по достижению стратегических целей компании?

Обычно желаемые результаты деятельности компании в будущее описывают с помощь трех видов норм - долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных. Долгосрочные цели устанавливают желаемые цели долгосрочной перспективы развития компании в промежутке 3-5 лет и более в зависимости от динамичности бизнеса, в котором работает компания. Данные долгосрочные цели потом разбиваются на среднесрочные цели с промежутками 2-3 года. Информация о достижении среднесрочных целей является результатом анализа деятельности краткосрочной перспективы. Для каждого из указанных временных периодов, необходимо установить нормы деятельности. Однако, на практике это делают компании далеко не всегда.

Мы знаем, что достижение любой цели начинается с первых шагов в направлении по пути к заданной цели. Именно так и устанавливаются промежуточные краткосрочные цели на год по каждому показателю в системе сбалансированных показателей. Они представляют собой количественные нормы для каждого из показателей и позволяют измерять успех в достижении целей среднесрочного и долгосрочных периодов. Эти цели служат своеобразными опережающими индикаторами, предоставляя своевременную информацию о достижении желаемого состояния в средне и долгосрочной перспективе. Данные нормы часто используют в качестве краткосрочных показателей на год. Но наиболее удобный формат использования таких норм, для достижения целей - это их квартальная разбивка в соответствии с периодичностью отчетности по показателям деятельности компании. Установление квартальных норм позволяет использовать фактические результаты для принятия решений, поскольку мы можем сравнивать фактические результаты с планом. Также это позволяет более плотно «держать руку на пульсе» компании, а не с удивлением обнаружить через год то, что указанные цели не выполнены даже в далеком приближении.

При установлении долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных норм необходимо принимать во внимание следующее:

Долгосрочные цели и нормы обязательно необходимо подкреплять системой организационной поддержки. Эта долгосрочная поддержка должна быть как на уровне системы мотивации, так и системы управлении. Если система мотивации (вознаграждения) будет ориентированна на краткосрочный результат - прибыль в текущем году, то такая краткосрочная цель войдет в противоречие с целями долгосрочного развития. Необходима система мотивации, балансирующая долгосрочные и краткосрочные результаты.
Среднесрочные цели должны быть реалистичны. В то время, как долгосрочные цели призваны встряхнуть компанию, среднесрочные цели должны быть реалистичны и достижимы. В противном случае, если цель не основана на реальности - она будет демотивировать сотрудников компании. Например, не надо устанавливать цели удвоение прибыли за пол - года, или утроение оборота за год. Эти цели вряд ли будут достижимы. Для того, чтобы цели были достижимы - они должны находить равновесие между мотивацией и достижимостью.
Начальные цели - должны стать добавочными нормами деятельности. Это означает, что устанавливаемые нормы должны улучшать существующий показатель на какой-то достижимый процент. Например, сократить удельные затраты на 10% к прошлому году. Увеличить прибыльность продаж на 5%. Важно помнить, что эти цели должны быть трудной, но достижимой. Также каждая цель должна быть определена на базе программы мероприятий по улучшению данного показателя, а не простым прибавлением (вычитанием) какого-то процента от нормы предыдущего года.

Не каждый показатель в ССП может иметь в долгосрочной перспективе большую трудную цель. В противном случае это привело бы к распылению приоритетов компании. Однако, необходимо разработать по каждому показателю напряженные нормы. В ССП должны быть включены добавочные нормы и по каждому из показателей необходимо определить, чего компания хочет добиться за три года, пять лет и какие добавочные результаты в этом помогут. Причинно-следственные связи, которые указанны в карте стратегии, а также ожидаемая степень взаимодействия показателей, поможет выработать нормы, которые в свою очередь помогут компании достичь значительного улучшения результатов.

Например, компания поставила себе цель увеличить рентабельность собственного капитала на 25 % за следующие три года. Данная цель на первый взгляд может казаться недостижимой. Однако, проанализировав опережающие и запаздывающие индикаторы во всех четырех составляющих ССП, мы можем прийти к выводу о возможности успешной реализации данной цели. Теперь необходимо определить нужный комплекс норм и мероприятий, которые помогут превратить планы в реальность. Зная нормы по каждому из индикаторов компании, можно определить оптимальное сочетание событий, которое приведет к выполнению указанного финансового результата.

Различают долгосрочные и краткосрочные цели. В основе такого разделения лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Долгосрочные -- цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла. Разделение на краткосрочные и долгосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели различаются по содержанию. Это различие заключается в том, что для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять. Бывают ситуации, когда возникает необходимость установления между долгосрочными и краткосрочными целями среднесрочных целей.

Цели предприятия подразделяются на экономические и неэкономические. Неэкономические цели -- это, например, улучшение условий труда, формирование имиджа предприятия и т. п. Экономические цели выражаются в показателях хозяйственной деятельности и подразделяются на количественные (например, увеличение доходов) и качественные (например, достижение технологического превосходства).

Для успешного функционирования и развития предприятия цели можно сгруппировать в важнейшие группы.

Материальные цели (цели достижения определенных материальных результатов). К ним относится будущая продуктово-рыночная программа предприятия, которую чаще называют просто «продуктовой программой». Материальные цели могут иметь также и стоимостное выражение.

Материальные цели достигаются посредством реализации определенных мероприятий, получивших название целей-действий. (Цели-действия -- специальные мероприятия, с помощью которых достигаются цели, необходимые для успешного функционирования и развития предприятия без привлечения ресурсов.)

Стоимостные {денежные) цели. К ним относятся ожидаемые в будущем финансовые результаты. Это могут быть, например, ценность капитала, расчетная и балансовая прибыль или отдельные компоненты этих финансовых результатов, например, поступления и выплаты, выручка от реализации продукции, издержки, доходы и затраты. К этим целям относятся необходимый для существования предприятия уровень ликвидности и компоненты ликвидности (наличие оборотных средств, поступления и выплаты денежных средств). Стоимостные цели могут характеризоваться абсолютными и относительными показателями, например, годовая прибыль и рентабельность.

Стоимостные цели реализуются только через достижение материальных целей и целей-действий.

Социальные цели. Это так называемые гуманитарные цели -- желаемые в будущем взаимоотношения между людьми как на самом предприятии, так и с общественностью вне предприятия. Социальные цели обуславливают модель поведения по отношению к персоналу, лицам и общественным группам в подсистемах самого предприятия и во внешней среде. Частично это поведение закреплено законодательно. Социальные цели могут быть как денежными, так и неденежными. Например, уровень доходов персонала, интересная работа, культура предприятия, идентификация работников с предприятием и его целями, имидж предприятия, защита окружающей среды и т.п.

Социальные цели достигаются через реализацию материальных, стоимостных целей и прочих целей-действий.

Предприятия в настоящее время действуют в условиях постоянных изменений внешней и внутренней среды. Поэтому для них очень важными становятся такие свойства предприятия, как гибкость и приспособляемость, которые следует рассматривать в качестве особых, лежащих в другой плоскости рассмотрения, целей.

Предприятие должно обязательно выяснить, могут ли все первичные цели быть достигнуты непосредственно как цели-действия или это требует предварительного проведения специальных целевых мероприятий с использованием ресурсов.

С точки зрения масштабности можно выделить экстремальные и уровневые цели.

С точки зрения временного горизонта различают цели, достигаемые на определенный момент {точечные цели), и цели, действующие в течение определенного периода {траекторные цели).

При конкурентной экономике все цели можно характеризовать также в сравнении с целями предприятий-конкурентов как цели, обеспечивающие конкурентные преимущества.

Содержание, масштабность и временной горизонт целей верхнего уровня определяются в основном интересами высшего руководства предприятия. Особое значение имеет при этом их видение будущего, о котором говорилось выше. Это концентрированное выражение желаемого состояния предприятия в будущем, т. е. смысл его существования, высшие цели и уровень притязаний. Видение детализируется в дальнейшем в так называемой целевой картине предприятия, а также в принципах предприятия и принципах управления им. Высшие цели, видение, целевая картина, принципы предприятия и принципы управления образуют предмет политики предприятия.

Кроме вышеперечисленных целей, имеющих непосредственно важное значение для успешной деятельности предприятия, оно должно обязательно иметь также высшие цели.

К высшим целям предприятия относятся жизненно важные, кардинальные ограничения (условия), определяемые законодательством и общественным мнением, например:

· защита и улучшение окружающей среды;
· применение прогрессивных (инновационных), но не вредных для окружающей среды технологий;
· сохранение социально-рыночной экономической системы для конкурентной экономики;
· обеспечение свободного демократического общественного строя. Главная цель любого предприятия -- успешное функционирование и развитие. Для этого необходимо соблюдение всех или большинства внешних условий, что на практике означает некоторые добровольные ограничения.

Менеджеры и собственники предприятия должны знать, что общество требует от них принятия ответственности за планируемые и фактически совершенные действия, чтобы в свою очередь доверять и содействовать предприятиям.

Связи между целями. На предприятии цели могут быть взаимосвязаны по-разному. Различаются вертикальные и горизонтальные связи между целями. Вертикальные связи между целями представляются в виде объективных соподчинений целей разного уровня (соотношение целей и средств). Цель более низкого уровня является средством достижения цели более высокого уровня. Вертикальные связи позволяют формировать иерархию целей в виде дерева целей.

Горизонтальное разделение целей на главные и дополнительные основано на субъективных оценках лиц, принимающих решения. Как по горизонтали, так и по вертикали могут возникать дополнительные связи между целями, обусловленные областью принятия соответствующих решений. Цели могут находиться по отношению одна к другой в состоянии взаимодополнения, идентичности, нейтральности, конкуренции и противоречия. Только если менеджер знает конкретную ситуацию принятия решения, он может установить характер связей между целями.

Менеджеры должны уметь преобразовывать высшие цели предприятия в операциональные подцели-задания для исполнителей, на базе которых затем формируются программы (цели-действия, комплексы задач). Разукрупнение целей должно проводиться по всем уровням в соответствии с действующей организационной структурой предприятия. Совокупность целей предприятия и их связей образует структуру целей предприятия, которая может быть представлена в виде дерева целей

Постановка жизненных Целей - это первый и самый важный шаг в жизни. Сложный шаг в любом возрасте. В юности об этом еще никто не задумывается, в возрасте студентов очень редкие студенты, имеют Жизненные Цели. Нужно учитывать, что возраст восприятия и постановка вопросов, как и собственно Целей у мужчин и женщин, совершенно разные.

Помимо определения финансовых целей, оцените сумму денег, которую вам нужно собрать, чтобы достичь каждой цели. Должен ли ваш первый приоритет экономить и инвестировать для вашего выхода на пенсию? Только после этого дополнительные деньги получают дополнительные финансовые цели , такие как сбережение дома или нового автомобиля.

Установите временной горизонт для каждой краткосрочной цели

Выясните, сколько лет вам понадобится для достижения каждой цели. Вы хотели бы иметь достаточно денег для первоначального взноса за новый дом через пять лет или через 10 лет, вы хотите начать свой собственный бизнес .

Оцените свои финансы и устраните задолженность по кредитным картам

Взгляните на свое финансовое положение, в том числе задолженность по кредитным картам, студенческие ссуды, автокредиты, ипотечные кредиты и т.д. прежде чем вы начнете инвестировать и сберегать свои цели, вы можете подумать об устранении задолженности по кредитным картам, которая несет очень высокие процентные ставки .

Девочки, благодаря более быстрому психологическому развитию, принимают и запоминают основные цели и законы жизни,в более раннем возрасте. Однако, девочки практически полностью останавливаются в развитии уже в возрасте 22-27 лет.

Мужчины воспринимают информацию и не задумываются о смысле жизни практически до 35-40 лет. Практичный мозг мужчин отрицает все непонятные психологические установки и знания. Только с получением определенного положительного опыта и ошибок, отрицательных и положительных установок, мужчины решают прочитать статейку о Счастье. Актуальность данного алгоритма, проверенного на практике повышается в критические периоды жизни, как мужчин так и женщин.

После того, как все платежи по кредитным картам будут сделаны, вы сможете взять ту же сумму и инвестировать ее. Все остальные долги, такие как студенческие ссуды, автокредиты и ипотечные кредиты, как правило, имеют более низкие процентные ставки и могут быть уплачены, пока вы инвестируете в рынки.

Кроме того, если вы купили акции или фонды в прошлом, и эти инвестиции по-прежнему имеют смысл, определите, вписываются ли они в ваш финансовый план. Выясните, сколько лет у вас есть до выхода на пенсию и размер дохода, который вам понадобится. После того, как вы погасите задолженность по кредитным картам, ваша следующая краткосрочная цель - создать дождливый день или фонд чрезвычайной помощи . Как правило, неплохо создать фонд дождливого дня , прежде чем инвестировать в какую-либо другую цель. Советники рекомендуют, чтобы люди вносили в этот фонд 3 месяца ежедневных расходов.

Отсутствие Целей

Серьезная и большая проблема при постановке Целей - это их конечность. Это ситуация когда всЁ , что Вы хотели сбылось или произошло, все игрушки и штучки куплены, 3 автомобиля, дом, жена, дети, любовница, хороший бизнес . Это очень опасная и шаткая ситуация, это верхняя точка благополучного состояния счастья и критический момент жизни. Такая ситуация называется Бесцельная жизнь.

Какие жизненные цели бывают

Это помогает создать подушку для непредвиденных расходов, таких как ремонт автомобилей или замена большого бытового прибора. Кроме того, постарайтесь не накладывать большие существенные расходы на кредитную карту, потому что это просто вернет вас к квадрату.

Следующая краткосрочная цель - скорректировать ваши привычки к расходам

Ваша следующая краткосрочная цель - улучшить ваши сбережения, сократив неоправданные расходы. Сократите расходы на вещи, которые являются более роскошными предметами и «хотят», в отличие от «потребностей». Откажитесь от еды и ресторанов и, возможно, попробуйте взять напрокат фильмы, а не отправиться в театр. Подумайте о других расходах, которые вы можете устранить, таких как вода в бутылках, журналы в газетном киоске и ваш наземный телефон дома. Попробуйте использовать дебетовые карты вместо кредитных карт, если вы не планируете погашать свои кредитные карты в конце каждого цикла оплаты.

Запишитесь на сессию для НОВОЙ ПЛАНКИ В ЖИЗНИ!

Очень важно учить своих детей навыку ставить и достигать Цели, учить их мотивации и методам достижения Целей

Определите свои цели и определите приоритеты.
Пометьте каждый с горизонтом времени, который является достижимым.
Оцените свое финансовое положение и устраните безнадежную задолженность.
Сократите расходы на ненужные и предметы роскоши.

Скорее всего, вы слышали о силе постановки цели.

1. Высшие Цели - это Самореализация и Взаимоотношения в обществе.
2. Основные Цели Жизни - Взаимоотношения в семье и продолжение рода.
3. Обеспечивающие Цели - это деньги, быт, отдых.

Для гармоничной и счастливой жизни - в порядке должны быть все цели!

Каждый из этих пунктов очень Важен! При отсутствие Высших целей,человек перестает развиваться, он теряет удовлетворение жизнью, лишается смысла жизни и становится несчастным, деградирующим.

Какие жизненные цели бывают?

Как люди, которые устанавливают цели являются 275% больше шансов достичь значительных результатов, чем те, кто просто «работать тяжело». Возможно, вы уже знаете разные типы целей. Прежде чем вы сможете начать устанавливать эффективные цели , вам нужно понять типы целей. Есть цели, основанные на времени, и семь различных категорий целей.

Если вы смущены о разных типа х целей и какие стили могут быть «правильными» для вас: вы находитесь в нужном месте . Прежде всего, давайте рассмотрим термин «цели». Многие люди думают, что цель должна быть чем-то разрушительным и важным. Эти цели должны включать значительные, некоторые из которых или некоторые из них меняют общество каким-то важным образом.

Если нет основных целей - человек соответственно одинок и несчастен. Одиночество и отсутствие близкого и любимого человека очень сильно влияет на состояние Счастья. Нельзя быть одиноким и счастливым с собакой или котом!

Если у человека нет или сильно запущены обеспечивающие цели, и отсутствие денег становиться постоянным состоянием, то это сильно отражается на первых двух пунктах. Напряжение в семье, отсутствие отдыха, отсутствие секса, отсутствие мелких и крупных Счастливых моментов в жизни - сильно отягощают достижение Высших и Основных целей.

Основные жизненные цели человека

Главными целями, как и выше, может быть ваша цель, но цели часто гораздо более личные. Дело в том, что все цели не должны быть массовыми. Если вы считаете, что единственные цели, стоящие на земле, разрушают мир, вы хотите изменить свое мышление. Причина, по которой большинство людей никогда не достигает своих целей, состоит в том, что они не определяют их или никогда серьезно не считают их правдоподобными или достижимыми.

Денис Уэйтли Психология победы. Цель «экспертов» не согласуется с тем, сколько целей слишком много. Все эти цифры выбрасываются как «правильное» количество целей. Например, если вы хотите создать свой собственный технологический запуск, он займет большую часть вашего времени на долгие годы.

Высшие цели Человека

Высшие цели Человека это энергетическое и физическое развитие , постоянный качественный рост. Полное раскрытие потенциала человека, всех его лучших качеств , талантов и способностей. Устранение Страданий и всего, что человека угнетает, делает слабым и несчастным. Это могут быть негативные качества , эмоции. Качества характера как обиды, лень, гордыня, заниженная самооценка. Слабости и пороки - зависимости, вредные привычки.

Эта цель пугающе сложна и может помешать вам долгое время работать над другим. Если ваши цели легче, вы можете позволить себе еще несколько. Если ваши цели более сложны, вам нужно стремиться к тому, чтобы иметь меньше целей. Когда вы устанавливаете цели, время, которое вы устанавливаете для достижения целей, делает большую разницу в типе цели. Существуют четыре разных типа целей: шаговые цели, краткосрочные цели, долгосрочные цели и жизненные цели.

Когда люди говорят о «слишком многих голах», они действительно говорят только о последних двух. Долгосрочные цели и жизненные цели. Это единственные типы целей, в которых вам нужно беспокоиться о том, чтобы не перегружать себя. Если вы возьмете слишком много краткосрочных целей, например, вы можете откусить больше, чем можете пережевывать и не дать им немного. Тем не менее, всегда есть время попробовать их снова с лучшим пониманием ваших личных ограничений.

Физическое и энергетическое развитие и его эффективность, работоспособность, энергия для достижения поставленных целей.

Одной из Высших целей является Служение Обществу и Миру. Служение - это бескорыстная деятельность направленная прежде всего на то, чтобы сделать этот мир лучше, а общество более достойным и чистым, так же, на оказание помощи людям.

Пожизненные цели - это цели, которые потребуются от 10 лет до вашей жизни. Лучший способ выяснить ваши жизненные цели - представить себе будущую версию, которую вы хотели бы стать. Что сделала эта будущая версия? Они довольны тем, что у них есть? Вы одиноки или в семье? Что у вас есть эта версия? Они богаты или просто «удобны»?

Когда вы думаете о будущей версии себя в этом свете, вы проверяете свои цели. Это цели, которые являются центральными для вас. Затем делайте цели, которые помогут вам трансформироваться в этого человека. Мои жизненные цели в возрасте 20 лет были разными, чем у 40, поэтому для них может быть естественным изменение со временем. Это изменение происходит не быстро; поэтому каждые 5 лет вы можете настроить свои жизненные цели.

Высшей целью является - Самореализация и определение сильных сторон , выбор профессии определяет - полезность человека для общества и людей, его материальное благополучие и социальное положение и конечно, состояние Счастья.
Отличная работа - всегда предполагает карьерный и профессиональный рост , состояние творчества и наслаждения. Всё это, в свою очередь, влияет и на личностный рост человека.

Эти цели охватывают действительно долгосрочные версии целей. Вам понадобится сочетание целых жизненных целей и более действенных действий, чтобы соответствовать целям, установленным для вас. Это ваши рабочие цели. Помните, что большинство людей переоценивают то, что они могут делать с краткосрочными целями, но недооценивают то, что возможно с долгосрочными целями.

#23 Бросьте себе вызов

Краткосрочные цели не всегда так коротки. Они могут быть месяц, шесть месяцев или год. Это цели, построенные из кирпичей ступенчатых целей, с целью достижения долгосрочных целей или целей жизни. Если сохранение является вашей целью, первые две краткосрочные цели должны быть следующими.

Основные Цели Жизни

Взаимоотношения в семье и любовь, воспитание детей, друзья и ближайшее окружение человека - эти взаимоотношения - могут дать человеку крылья, бесконечное поток счастливых моментов в жизни.

Важным навыком во взаимоотношениях, это умение правильно выстроить отношения, уметь решать конфликты, и позитивно относиться к людям. Цели по Взаимоотношениям, в идеале это - счастливая и крепкая семья. Любовь с большой буквы , доверие и преданность, настоящие надежные друзья, достойное окружение - это основные жизненные цели. Чтобы стать счастливым нужно ставить цель и работать над собой. Любая цель - достижима, но она имеет предполагает выполнение определённых условий. Начните с постановки Цели, с ответа на вопрос - Чего вы хотите в своей жизни по взаимоотношениям?

Запишитесь на сессию для новой планки в жизни!

Прекратить использование кредитных карт Оплатить кредитные карты в течение 1 года. Интерес к кредитным картам обычно составляет от 10% до 27% в зависимости от вашего кредита. Оплатив карты за следующие 9 лет, у вас будет больше свободных денег для сбережений и инвестиций.

Прекратить использование кредитных карт - это краткосрочная цель, которую вы, вероятно, захотите возобновить каждый год. Уплата ваших кредитных карт в течение года - это то, что может принести много жертв, но если ваш долг не сумасшедший, мы, надеюсь, должны быть достижимы, используя ряд шаговых целей.

Обеспечивающие Цели

Деньги относятся к обеспечивающим целям в жизни. Деньги и способность их зарабатывать, должны быть выделены как отдельная цель, которая требует понимания, расчёта и постоянного развития. Деньги в нашей жизни определяют далеко не все однако многое!
За них можно купить куски счастья,и аккуратненько уложить их в подвале или сарае, в виде Яхты или крутого мотоцикла. Однако это не основное. Дело в том что это холодное счастье. Есть много богатых и ГЛУБОКО несчастных людей.
За деньги не купишь настоящей любви и друзей, здоровья тоже не купишь, счастливых отношений с собственными детьми, тоже не купишь.
Но за деньги можно приобрести очень многое, что будет служить некой опорой, фундаментом для вашего счастья, взаимоотношений, быта, отдыха и других жизненных целей.

Это транзакционные цели. Подумайте об этом как о шагах действий, которые позволят вам достичь больших целей. Они - кирпичи, которые строят краткосрочные цели, строят вам долгосрочные и пожизненные цели. Пример. Давайте рассмотрим несколько примеров, используя финансовый пример погашения задолженности по кредитным картам в течение одного года.

Ешьте редко.
Откладывайте столько долгов, сколько сможете каждый месяц.

Достаточно сказать, что вышеперечисленные шаговые цели помогут большинству людей резко сократить свой долг, если они готовы принести жертву и тяжелую работу . Да, есть опасность в том, что у вас слишком мало целей.

Управление Деньгами, особенности владения большими деньгами, их удержанию и взращиванию - тоже нужно учиться и этому посвящено много хороших книг , тренингов и курсов.

Одна из книг и курсов по денежным потокам , которая назывется - «Денежный Дальтоник» готовится к публикации на нашем сайте.

Игнорировать обеспечивающую роль денег, в современном мире , ни в коем случае нельзя.

Джек хочет устроиться на работу. Он ставит много краткосрочных целей для своей долгосрочной цели - продвигаться к руководству на работе. Все это большие цели, и, вероятно, он получит его. Но, как вы знаете, вся работа и никакая игра не делают Джека скучным мальчиком.

У Джека нет целей отношений. Нет целей для физической подготовки . Где его духовные цели? Джек должен быть немного более округлым в своих целях. Это приводит к 7 важным типам постановки целей. Многие цели могут быть заданы из одного раздела или одной цели из каждой. Все зависит от приоритетов личности.

Быт - должен быть организован таким образом, чтобы жизнь была в радость и он не забирал много времени и средств. Это задача человека - организовать быт чтобы жить бело максимально эффективно, комфортно и радостно.
Обеспечивающая роль денег, конечно решает вопросы быта, однако личная неряшливость и безответственность в вопросах быта - приводят к мерзкому состоянию души и тела, не эффективности жизни и тупому прожиганию времени и средств. Организация бытовых взаимоотношений которые портят Счастливые моменты жизни, должна быть выделена как отдельная цель.

Один из пунктов гармоничной постановки целей человека, есть отдых. Отдых - должен быть осознан как отдельная и важная цель . Многие люди, вообще не рассматривают отдых, как отдельную цель , и относятся к нему крайне легкомысленно.
Очень часто даже при наличии денег и возможности эффективно организовать отдых, люди не умеют этого делать. Люди живут скучную жизнь - работа, дом,работа, без хорошего отдыха. Отдых - это незабываемые впечатления, набор энергии и восстановление души и тела, новые знакомства и общение, путешествия. Это уважение к себе и личностный рост, что очень важно для состояния Счастья.

Даже в жизни пассивного человека есть цель. Простое и гармоничное сосуществование природой красиво и дает ощущение счастья, но если вы творческий человек и ищете новые пути во взаимодействии с окружающей средой , «растительное» существование, скорее всего, не разбудит вашу кровь, вам будет скучно.

Отсутствие осознанных целей для изменения образа жизни говорит о том, что жизнь несёт вас от проблемы к проблеме, вы не управляете ею. Потребности и цели в жизни пассивного человека – не продукт сознательного анализа, а продукт задач, которые ставит течение жизни. Привлекательна ли «простая» жизнь? С точки зрения наблюдателя, не развивающийся человек примитивен, не интересен для других, бесполезен для социума и деструктивен для себя.

Вы можете сказать, что в каждом человеке есть что-то особенное, не все должны меняться, и не стоит менять себя, чтобы понравиться другому…

Например, в семье ваша ценность в привлекательности для продолжения рода (здоровье, ваши физические особенности, опрятность и внешность, интеллект, эмоциональность, талантливость) и в полезности для семейных забот. И то и другое в ваших руках. На достижение семейного счастья стоит потратить силы и время. «Люби меня таким, какой я есть» звучит вяло и говорит об эгоизме.

Фаина Раневская справедливо сказала:

«Если ты ждёшь, что кто-то примет тебя «таким, как ты есть», то ты просто ленивое мудло. Потому что, как правило, «такой, как есть» - зрелище печальное. Меняйся, скотина. Работай над собой. Или сдохни в одиночестве».

Возможно вы задавались вопросами: Чем должна быть наполнена жизнь? Что в жизни ценно? К чему стоит стремиться и зачем? Что ценного в реализации себя?

Прежде, чем начать к чему-то стремиться, нужно разобраться в себе и понять, когда и что должно появиться в вашей жизни, чтобы вы почувствовали себя счастливым. Жизнь состоит из взаимодействия с окружающей средой. Для того чтобы жизнь была возможна, необходимо обеспечить запас важных ресурсов и безопасность.

Далее вы вольны выбирать наиболее привлекательные для вас стороны взаимодействия с окружающей средой и формулировать цели, которые определят способ достижения этого взаимодействия и реализуют вашу удовлетворённость жизнью. Устройство человеческой психики стимулирует организм поддерживать собственную жизнь, продолжить род, сделать карьеру, наполнить жизнь интересными событиями, усовершенствовать и украсить её, познать окружающий мир , познать и усовершенствовать себя.

Выбор сфер деятельности должен придать вашей жизни смысл, ценность и сделать её интересной. Удовлетворённость жизнью создаёт ощущение счастья. Счастье возникает во время позитивно значимого процесса . Испытать ощущение счастья позволяет желанное общение, любимое занятие , процесс движения к желанной цели и сама цель, которые соответствуют вашему психологическому типу и вызывают ваш интерес. Ощущение счастья создаст деятельность, которая повышает вашу значимость; кратковременное ощущение счастья принесут победы и достижения.

Представление же о наступлении счастливого времени впереди, после реализации определённых событий, например, после того как достроен дом или после того как начнётся летний отпуск, ошибочно. Есть радость в осознании конца работ по строительству своего дома, но нет представления о счастье в самом событии окончания это строительства. Счастье в процессах, планируемых в этом доме. По готовности дома радует его простор, атрибуты семейного уюта и праздничных дней . Следует определить образ жизни в построенном доме и перечень желанных мероприятий в ожидаемом отпуске. Радостные ощущения создают сами желанные действия или их предвкушение.

Большинство жителей нашей планеты назовут одинаковый перечень параметров идеального образа жизни, к которому следует стремиться. Этот идеал нам навязывает современная культура. Наше восприятие жизни соткано из стереотипов, мы уверены в их истинности. В общем виде идеальная жизнь включает стандартный набор:

хорошее жильё (квартира, дом);
средства комфортного передвижения (машина, самолет, яхта);
красивая жена (любовница) / муж (спонсор или любовник);
здоровые и умные дети;
качественный отдых;
хорошая работа,
отменное здоровье.

Этот перечень не определяет чем вы занимаетесь и какими качествами обладает ваша вторая половина. Цель показывает к чему человек устремлён, а мотив - что его привлекает и почему он к этому стремится. Внимание к собственным желаниям всегда приводит к формулированию целей, и в итоге, к изменению жизни.

В основе направленности человека лежат потребности, то есть состояния, отражающие нужду в чём-либо. Неудовлетворённые потребности вызывают физический и физиологический дискомфорт, выступая в качестве мотивов поведения, и должны сформировать ваши цели.

Скажите, оглядываясь назад, устраивает ли вас течение собственной жизни? Вы можете составить более привлекательный вариант для её сегодняшнего течения? Что можно сделать, чтобы улучшить вашу будущую жизнь?

В вашей жизни достаточно ресурсов? Она безопасна? В ней есть красота? Вас устраивает ваше социальное положение и качество взаимодействия с социумом? Вы чувствуете единство с природой? Вам все в жизни понятно?

Эти стремления очень важны и, по определению А.Маслоу, составляют перечень групп основных интересов каждого человека в жизни.

Человек должен сам определить чего ему недостаёт и создать свою шкалу ценностей. Все собственные недостатки – причинно-следственный результат предыдущих деяний и событий. Определив направление для изменений в своей жизни, вы в силах влиять на себя и на своё окружение.

Существует семь основных сфер жизненных интересов, определённых А.Маслоу:

Физическая: голод, жажда, половое влечение, химическая радость (табак, алкоголь, наркотики).
Безопасность и изобилие: здоровье, способность защитить себя, профессия, социальный статус , обеспеченность, доходы, стабильность, независимость, инвестиции.
Потребность в принадлежности к общности и к взаимодействию с ней: отношения и взаимодействие с людьми в семье, в кругу друзей, в экономической, политической и культурной общностях.
Потребность в социальных достижениях: достижение успеха, компетентность, одобрение, уважение, признание.
Познавательные потребности: желания знать, уметь, познавать, исследовать, связанные с наклонностями, способностями.
Эмоциональная сфера, эстетические потребности: гармония, порядок, красота, увлечения, развлечения, путешествия, спорт, отдых, еда, домашние питомцы.
Потребность в самоактуализации: стремление к наиболее полному выявлению и развитию своих возможностей, развитие собственной личности.

О человеческом счастье можно говорить лишь в том случае, если ни одна из этих сфер не является ущемленной. Каждая область жизненных интересов человека хотя бы частично должна быть удовлетворена.

Наивысшая ценность деятельности живых существ – развитие себя и своего взаимодействия с окружающим миром. Процесс совершенствования взаимодействия с окружающей средой безграничен.

Своё представление о необходимом в каждой из этих сфер позволит вам составить счастливый образ жизни. Цель в каждой зоне интересов не говорит о том, что достигнув её, вы приобретёте счастье, но говорит об изменении качества вашей жизни и о вашем чувстве удовлетворённости ею.

Размышляя о цели, не думайте о её престижности, недоступности и средствах её достижения – обращайте внимание только на состояние душевного комфорта. Ваша цель – это то, что вас истинно радует и создаёт ощущение полноты жизни.

Вы планируете ваше будущее. Со временем обязательно возникнут новые идеи и появятся новые цели. Не допускайте, чтобы ваше будущее осталось неопределённым. Цели будут вашим занятием на протяжении всей жизни - они будут постоянно развиваться и меняться.

Некоторые сформулированные вами цели могут содержать в себе скрытый негатив, который заставляет вас внутренне отвергать потребность стремиться к ней.

Для каждой цели перечислите всё положительное, что она внесёт в вашу жизнь, отдельно запишите видимые для вас негативные её стороны. Найдите решение для каждого негативного фактора, если он создаёт для вас душевный дискомфорт.

Цель должна улучшать, а не осложнять жизнь. Некоторые негативные стороны вашей цели могут быть надуманными: страх перед неизвестностью или преувеличение значимости.

Например, желание приобрести автомобиль может сопровождаться боязнью управления им и боязнью появления неисправностей в дороге. В данном случае дополнительное обучение должно снять эти страхи.

Если вы хотите изменить себя, то не используйте установку в форме избавления от недостатков. Психологический подтекст изменений себя - борьба с собой.

Установка должна включать свойства, которых вы хотите достичь, работая над собой. Подсознание не примет неприязнь к себе. Вы должны принять и любить себя.

Иногда стремление к цели может привести к злоупотреблению субстанцией. Достигнув цели, вы можете обнаружить неожиданный системный эффект от вашего достижения.

Например, небольшая семья строит большой дом , а потом не чувствует удовольствия от пользования этим имуществом, а кроме того, члены семьи начинают понимать, что значительная ежегодная сумма на обслуживание этого дома могла бы решить множество других более привлекательных задач.

Не поддайтесь искушению определить свою цель как деньги. Деньги – это универсальное средство для решения многих задач. С точки зрения программирования своего будущего - это абстрактное средство для абстрактных задач. Если стремление душе не понятно, она не поддержит его.

Нет прямой связи между деньгами и счастьем. Цель, состоящую в финансовом благополучии , лучше формулировать в виде описания образа жизни, который могут позволить создать имеющиеся материальные средства.

Так, люди с высокими доходами обычно более довольны жизнью и открытыми перспективами . Человеку, у которого много денег, доступно большее. Люди с деньгами реже бывают одиноки, и у них обычно больше друзей. Но большие деньги одновременно означают большие заботы и большую опасность.

Много богатых и знаменитых людей , у которых есть все, что только можно вообразить, умудряются впадать в депрессию и становиться наркоманами или алкоголиками.

Вместо того чтобы порадоваться тому, что у них есть, они сосредоточиваются на том, чего у них нет, и потому «видят» только то, чего им недостает. Или томительно ожидают и ищут чего-то, что зажжет их и вольет энергию в их жизнь. Таким взглядом на жизнь они делают себя несчастными.

Осознайте, что благополучие – это состояние вашей души, которое не определяет наличие денег и материальных ценностей . Наполняйте свою жизнь изобилием радости, любви, здоровья, творческой энергии и многими другими духовными дарами.

А если цель всё-таки: «заработать»? Цель может быть сформулирована в виде желания определённых денежных накоплений. Накопления создают уверенность в завтрашнем дне и повышают собственную самооценку. Мы опять вернулись к ценности следствия от созданных накоплений, именно они создают ощущение удовольствия.

Поиск новых путей решения любой задачи, приближение к ее решению - важный источник повышения энергетического тонуса организма и получения положительных эмоций.

В нас генетически заложен стимул для творчества. Творчество определяет развитие и создаёт состояние человека, которое соответствует наибольшей внутренней удовлетворённости условиями своего бытия, полноте и осмысленности жизни, осуществлению своего человеческого назначения. Творчество – очень важная составляющая ощущения счастья.

Во всех сферах жизненных интересов человека его поведению присуща необходимость поиска новых путей. Если человек удовлетворил свои потребности, он продолжает хотеть.

Так удовлетворив физиологические потребности, вы ощутите потребность в безопасности, ощутив безопасность, вы почувствуете неудовлетворённость в любви и общении.

Располагая достаточным уровнем общения и реализовав себя в любви, вы ощутите потребность в самоуважении и одобрении ваших качеств, возможностей, способностей и дел другими людьми.

В какой-то мере получив и это, вы ощутите познавательную потребность. Вас начнёт интересовать то, что происходит вокруг и то, что находится за горизонтом.

Вы постараетесь заглянуть внутрь себя и познать суть вещей, вас увлечёт творческая работа и реализация новых проектов. Естественно то, что в известной сказке старуха не смогла удовлетвориться новым корытом.

Каждая достигнутая ступень в удовлетворении ваших потребностей делает актуальной следующую, не даёт человеку успокоиться и остановиться на достигнутом.

Каждая ступень ваших желаний является составляющей иерархической системы ценностей, образованной генетически заложенными стремлениями, а также представлениями, усвоенными от социума и приобретенными с собственным опытом.

Приоритет желаний соответствует усвоенной вами их иерархии. К примеру, удовлетворив свои физиологические потребности, ощутив физическую и финансовую безопасность, один человек определит приоритет в желании общения с противоположным полом, а другой выберет следующим желанием приобретение мотоцикла.

Следующим желанием может быть реализация любимого занятия, или им может стать задача поднять свой общественный статус . Так, иногда, люди вносят в свою жизнь эстетику для того, чтобы произвести на окружающих психологических эффект: этим они говорят, что все их насущные проблемы решены, хотя, возможно, это далеко не так…

Каждая ступень имеет оптимальный уровень насыщения. Пресыщение создаёт эмоциональный подъём, а затем утомление, которое снижает энергетику, и приводит к тому, что вы временно теряете ко всему интерес.

Возможность вновь удовлетворить потребность уже энергетически не стимулирует организм. Пониженная энергетика устремляет вас к возможности повысить её уровень - к новым задачам, к следующему уровню желаний. Счастье – процесс воплощения желаний, это то, что создаёшь ради своей мечты.

Достижение счастья, как и любые достижения в жизни, требует определённого искусства и приложения сил. Искусство бытия в умении видеть лучшие пути и правильно распоряжаться имеющимися возможностями, эффективно организовав свою жизнь. Достижения на новом уровне желаний увеличивает вашу удовлетворённость жизнью.

Не имея достижений, удовлетворяющих дефицит на всех ценных уровнях существования, вы не можете испытывать полного удовлетворения и будете ощущать жизнь не полноценной. Прав был А.С.Пушкин: важно быть ещё и царицей морскою.

Статья о книге "Выбери себе судьбу".
Александр Шевкопляс

горизонт планирования от одного до пяти лет.

Специфические цели разрабатываются в контурах общих целей по основным направлениям деятельности организации и по ее подразделениям или дочерним организациям. Они носят характер подцелей и формируют системную взаимосвязь общей цели и внутренних элементов организации цели задачи кадры технология организационная структура, а также взаимосвязь организации и внешней среды цели вводимые ресурсы результаты деятельности научно-технический прогресс социокультурное воздействие конкуренция о законодательство и политическое воздействие. Цели также разделяются по времени их достижения на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Краткосрочные цели - это цели, которые могут быть достигнуты в течение года среднесрочные цели - от одного до пяти лет долгосрочные цели - свыше пяти лет.

Оценка состояния фирмы позволяет получить важную информацию об угрозах и положительных возможностях окружающей среды и о сильных и слабых сторонах самой фирмы. На основе результатов проведенного анализа формулируются долгосрочные и среднесрочные цели, определяются наиболее важные из них. Приоритетные долгосрочные и среднесрочные цели конкретизируются в краткосрочных целях , содержащих определенные количественные ориентиры. Так, если долгосрочная цель фирмы - повышение прибыльности , то одной из краткосрочных целей может быть снижение издержек на 5% в течение года.

Совместимость целей означает, что кратко- и среднесрочные цели не противоречат долгосрочным и соответственно их маркетинговой политике и политике предпринимательства в целом (например, цели развития и роста не должны противоречить текущей и перспективной прибыльности фирмы).

Под стратегией организации понимают постановку долгосрочных и среднесрочных целей и выбор вариантов возможной их реализации с учетом заявленной миссии организации, разного рода ограничений и этапов осуществления. В рыночных условиях генеральной целью организации, как правило, является экономическая цель - получение прибыли . Благодаря выработанной стратегии на этапе ее реализации удается выдержать единое направление действий всего коллектива организации.

Производительность работников может быть значительно увеличена путем определения кратко- и среднесрочных целей и задач, которые всегда должны поддаваться количественному определению. Это даст возможность оценивать результаты объективно, а не субъективно, снимет любые обвинения в пристрастности или предубеждениях при оценке результатов работы и позволит работникам самостоятельно контролировать выполнение ими своих задач.

Первый принцип - построение по временным интервалам, когда главной является глобальная долгосрочная цель , определяющая другие долгосрочные цели , а они в свою очередь определяют среднесрочные цели, которые затем определяют краткосрочные цели.

Бюджетные оценки первого года, следующего за бюджетным, на следующий год "сдвигаются" и становятся базой для формирования бюджета предстоящего года. Главное внимание в последующем процессе подготовки бюджета уделяется не столько уровню расходов как таковому, сколько тому, как нужно изменить расходы, чтобы привести бюджет в соответствие со среднесрочными целями фискальной стратегии правительства и с политическими приоритетами. Если только Кабинет не решит увеличить расходы, отраслевые министерства вынуждены искать финансирование для новых программ или для расширения старых в рамках своих бюджетов, размер которых определяется базовым планом расходов.

Изложение цели. Проанализировав перечень, включающий, кем бы вы хотели стать, что получить, чем обладать, что совершить, выберите что-то одно, что вы хотите осуществить больше всего - в ближайшие несколько дней или недель, если цель краткосрочная , в срок от нескольких недель до года, если цель среднесрочная, в следующем году или позже - при долгосрочной цели . Анализируя перечень желаний, вы вполне вероятно можете обнаружить, что реально все записанное потребует времени больше года. Как же выделить из перечня кратко- или среднесрочную цель Например, у вас записано, что хотелось бы сбросить 100 фунтов веса, но вы вряд ли допускаете, что это можно сделать менее чем за год. Если так, ваша цель может представлять собой этап на пути к конечному результату . Скажем, 50 фунтов. А 100 фунтов вы наметите в качестве долгосрочной цели . Другой пример . Если вы записали, что хотите получить ученую степень, но в данный момент имеете только свидетельство об окончании средней школы, вашей среднесрочной целью будет учебная четверть или семестр в колледже.

Хотя темпы корректировки тарифов в последнее время выглядят отвечающими среднесрочным целям реформирования ЖКХ, существует риск того, что данный рост тарифов не сопровождался соответствующими институциональными изменениями в данной отрасли. Без дополнительных институциональных реформ рост тарифов и расходов в отрасли может стать избыточным. В этом отношении, особое беспокойство вызывает нынешняя слабость муниципальных регулирующих органов. Если не решить эту проблему, то эта слабость может привести к необоснованному росту тарифов местных коммунальных сетей, особенно в сфере водоснабжения и центрального отопления. Кроме того, без институциональных реформ сложно ожидать от отраслевых игроков способности реализовать сколько-либо нетривиальные методы повышения эффективности.

Используемый в Канаде подход очень близок к тому который используется в Англии. Применяемая канадским правительством Система управления расходами способствует укреплению фискальной дисциплины и помогает федеральному правительству достигать целей фискальной политики . В канадском подходе к многолетнему бюджетному планированию среднесрочные цели фискальной стратегии, а также министерские лимиты по расходам на многолетний период определяет Казначейский совет. В рамках этих лимитов, функциональные министерства разрабатывают так называемые многолетние бизнес-планы , охватывающие трехлетний период. Министерские бизнес-планы в канадском подходе специфицируют стратегию соответствующего министерства или ведомства, мероприятия и расходы на предстоящий период, а также они содержат определения показателей, с помощью которых министерство предполагает измерять результаты реализации тех или иных программ и их эффективность (т. е. измерять, насколько эффективно потрачены средства). В рамках ограничений, заданных Казначейским советом, министерства сами определяют свои приоритеты и распределяют ресурсы таким образом, чтобы обеспечить финансирование наиболее приоритетных программ. Бизнес-планы министерств включаются в состав федерального бюджетного документа.

Модели среднесрочного прогнозирования существенно отличаются от краткосрочных моделей, поскольку среднесрочные модели должны уметь улавливать взаимосвязь между финансовой политикой (финансовыми решениями) и макроэкономическими условиями в среднесрочной перспективе. Среднесрочные модели для прогнозирования доходов (на 2-4 года вперед) дают руководству стратегическую информацию об имеющихся финансовых ресурсах . Такие прогнозы - это первый серьезный шаг на пути создания инфраструктуры для выработки обоснованных решений, необходимых для достижения среднесрочных целей территориальных администраций.

Среднесрочная цель - стать фирмой-лидером , способной добиться ведущего положения среди предприятий-конкурентов на внутреннем рынке и начать конкурировать на внешнем.

Существенная степень независимости ЦБ обусловлена его задачами, которые в любой стране обычно определяются как поддержание денежно-кредитной и валютной стабильности в целях обеспечения антиинфляционного экономического роста . Правительство озабочено, прежде всего, краткосрочными и среднесрочными целями, приближением очередных выборов (что подчас противоречит долговременным интересам всего государства). Относительно независимый ЦБ в такой ситуации должен выступать своеобразным противовесом.

Если исходить из рассматриваемого в данном разделе примера, то результаты расстановки приоритетов могут выглядеть следующим образом главная (долгосрочная) цель - стать руководителем маркетингового отдела фирмы (не филиала) и работать им на втором месте среднесрочные цели 1) через 3 года успешно закончить вуз 2) решить проблемы со здоровьем и на третьем месте 1) рост продаж брэнда X на 25% 2) строительство дачи.

Под списком среднесрочных целей перечислите как можно больше краткосрочных - более мелких шажков, которые вы будете совершать за относительно короткие периоды времени.

Вносите изменения в состав своей пирамиды целей в соответствии с продвижением в учебном процессе в ходе событий вы можете выбрать совсем другой путь, другую карьеру. Могут измениться также среднесрочные цели, если вы найдете другие способы достичь конечного результата . Краткосрочные цели будут меняться непременно и постоянно, возможно даже каждый день.

Среднесрочные цели предприятия

Формирование и реализация целей и задач предприятия (производителя и экспортера) по каждому отдельному рынку (сегменту рынка) и каждому товару на определенный период времени (долгосрочный, среднесрочный) для осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия. Стратегия маркетинга разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка , изучения товаров , покупателей, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.

Когда экономика вступила в период низких темпов роста , компании стали замечать, что, если планирование направлено только на рационализацию, оно становится слишком оборонительным, и требуется что-то конструктивное, чтобы использовать вновь открывающиеся возможности. Эту озабоченность выражает рост А (2) и Б (3) в табл. 9.2 за 1979 г. Многие успешно действующие компании выбрали 5-10 ключевых стратегий и формировали вокруг них свою политику долгосрочного развития. В то же время они приняли среднесрочные планы, чтобы объединить стратегии в одно целое и увязать распределение ресурсов . Долгосрочные стратегии вырабатывались в штаб-квартирах методом сверху вниз или интерактивным.

ОРИЕНТАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ВО ВРЕМЕНИ. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Следует точно определять не только, что организация хочет осуществить, но также в общем, когда должен быть достигнут результат . Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель , согласно Стейнеру, имеет горизонт планирования , приблизительно равный пяти годам, иногда больше - для передовых в техническом отношении фирм. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.

Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей . Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки. Например, долгосрочная цель в отношении производительности может формулироваться так увеличить общую производительность на 25% за пять лет. В соответствии с этим руководство установит среднесрочные цели

Напечатать