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Entstehungs- und Entstehungsgeschichte. Die Geschichte der Entstehung und Entwicklung der westlichen Soziologie. Die Geschichte der Entstehung und Entwicklung der Psychologie

Kuznetsova Marina Nikolajewna

Stichworte

ORGANISATORISCHE RESERVEN/ ORGANISATORISCHE RESERVEN / / / ARBEITSBEDINGUNGEN

Anmerkung wissenschaftlicher Artikel über Wirtschaftswissenschaften und Wirtschaftswissenschaften, Autorin einer wissenschaftlichen Arbeit - Kuznetsova Marina Nikolaevna

Die in den Unternehmen erstellten Produktionspläne beinhalten eine Erhöhung des Produktionsvolumens und eine Verbesserung der Produktqualität. Dies berücksichtigt jedoch nicht die Tatsache, dass erhebliche Produktionsverluste und eine geringe Qualität der Endprodukte die Wettbewerbsfähigkeit und die Produktionseffizienz verringern, was letztendlich auf die geringe Effizienz des gesamten Unternehmens hinweist. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, das Verfügbare zu identifizieren organisatorische Reserven. Diese Publikation widmet sich dem Thema Identifikation organisatorische Reserven Verbesserung der Effizienz von Unternehmen. Als Zweck der Studie wird die Definition einer Liste von Einflussfaktoren bezeichnet verbesserte Nutzung der Arbeitsressourcen und damit die Effizienz des Unternehmens. Das Ziel der Studie wird erreicht, indem solche Probleme gelöst werden wie: die Essenz zu bestimmen organisatorische Reserven Verbesserung der Effizienz des Unternehmens; Markieren Sie die Hauptgruppen organisatorische Reserven Verbesserung der Effizienz des Unternehmens; Haupteinflussfaktoren identifizieren verbesserte Nutzung der Arbeitsressourcen. Im Rahmen dieser Studie werden die Hauptrichtungen für die Bewertung der Arbeitsbedingungen sowie Indikatoren festgelegt, die den Grad der Arbeitsorganisation widerspiegeln

DIE ORGANISATORISCHEN RESERVEN ZUR UNTERNEHMERISCHEN EFFIZIENZSTEIGERUNG

Die von den Unternehmen erstellten Produktionspläne sehen die Erhöhung des Produktionsvolumens und die Verbesserung der Produktqualität vor. Dabei wird jedoch die Tatsache außer Acht gelassen, dass erhebliche Produktionsverluste und die geringe Qualität der Endprodukte deren Wettbewerbsfähigkeit und Produktionseffizienz verringern, was schließlich die geringe Effizienz des Unternehmens als Ganzes aufzeigt. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, die vorhandenen organisatorischen Reserven zu identifizieren . Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Problematik, die organisatorischen Reserven zur Effizienzsteigerung von Unternehmen zu identifizieren. Der Zweck der Studie besteht darin, die Liste der Faktoren zu bestimmen, die die bessere Nutzung der Arbeitsressourcen und damit die Unternehmenseffizienz. Das erklärte Ziel der Studie wird erreicht, indem solche Aufgaben gelöst werden wie: 1) Bestimmung der Art der organisatorischen Reserven zur Steigerung der Unternehmenseffizienz; 2) Identifizierung der Hauptgruppen der organisatorischen Reserven; 3) Angabe der wichtigsten Faktoren, die die bessere Nutzung der Arbeitsressourcen. Die aktuelle Studie legt die wichtigsten Aspekte zur Bewertung der Arbeitsbedingungen fest und überprüft die Indikatoren, die den Grad der Arbeitsorganisation widerspiegeln

Der Text der wissenschaftlichen Arbeit zum Thema „Organisatorische Reserven zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens“

ORGANISATORISCHE EFFIZIENZRESERVEN

UNTERNEHMEN M.N. Kuznetsova

Die in den Unternehmen erstellten Produktionspläne beinhalten eine Erhöhung des Produktionsvolumens und eine Verbesserung der Produktqualität. Dies berücksichtigt jedoch nicht die Tatsache, dass erhebliche Produktionsverluste und eine geringe Qualität der Endprodukte die Wettbewerbsfähigkeit und die Produktionseffizienz verringern, was letztendlich auf die geringe Effizienz des gesamten Unternehmens hinweist. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, die verfügbaren organisatorischen Reserven zu identifizieren. Diese Publikation widmet sich der Frage, wie organisatorische Reserven identifiziert werden können, um die Effizienz von Unternehmen zu verbessern. Der Zweck der Studie ist die Definition einer Liste von Faktoren, die sich auf die Verbesserung des Einsatzes von Arbeitsressourcen und damit auf die Effizienz des Unternehmens auswirken. Das Ziel der Studie wird erreicht, indem solche Probleme gelöst werden wie: das Wesen der organisatorischen Reserven zu bestimmen, um die Effizienz des Unternehmens zu verbessern; identifizieren Sie die Hauptgruppen von organisatorischen Reserven, um die Effizienz des Unternehmens zu verbessern; Identifizieren Sie die Hauptfaktoren, die die Verbesserung der Nutzung von Arbeitsressourcen beeinflussen. Im Rahmen dieser Studie werden die Hauptrichtungen für die Bewertung der Arbeitsbedingungen sowie Indikatoren festgelegt, die den Grad der Arbeitsorganisation widerspiegeln

Schlüsselwörter: organisatorische Reserven, Verbesserung des Einsatzes von Arbeitsressourcen, Bedingungen

Die Bildung der Theorie des Produktionsmanagements brachte die Frage der Bewertung der Effektivität des Unternehmens in den Vordergrund. Und unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen muss sich das Unternehmen ständig weiterentwickeln und die Effizienz seiner Aktivitäten verbessern. Aus Sicht des Finanzmanagements ist Effizienz das Verhältnis des erzielten Ergebnisses (oder Effekts) zu den Kosten (oder Ressourcen), die aufgewendet werden, um diesen Effekt zu erzielen. Unter der Verbesserung der Effizienz von Unternehmen im Rahmen dieses Artikels versteht der Autor organisatorische Veränderungen, die die Produktion qualitativ hochwertiger und wettbewerbsfähiger Produkte ermöglichen, die den Bedürfnissen der Gesellschaft entsprechen. Gleichzeitig sollten interne (das Verhältnis von Ergebnissen und Kosten) und externe (das Verhältnis der Bedürfnisse der Gesellschaft und der Grad ihrer Befriedigung) Aspekte berücksichtigt werden.

Im weitesten Sinne sind die organisatorischen Reserven zur Steigerung der Effizienz eines Unternehmens bisher ungenutzte Möglichkeiten, alle verfügbaren Ressourcen in die Produktion einzubeziehen, indem die Organisation jedes Elements verbessert wird.

ment des Produktionsprozesses und der Beziehung zwischen ihnen. Die organisatorischen Reserven zur Steigerung der Effizienz eines Unternehmens im engeren Sinne sind Abweichungen der Parameter des Teilsystems Arbeitsorganisation von seinem Idealzustand.

Traditionell unterscheiden Fachleute auf dem Gebiet der Produktionsorganisation vier Gruppen von Organisationsreserven:

Reserven zur Verbesserung der Nutzung von Arbeitsressourcen, die die Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität durch eine höhere Arbeitsbelastung der Arbeitnehmer unter Berücksichtigung ihrer Qualifikationen und bewährten Verfahren bestimmen, Verluste und unproduktive Kosten der Arbeitszeit reduzieren, Arbeitsbedingungen verbessern;

Reserven für die Verbesserung der Nutzung von Arbeitsmitteln, die die Möglichkeit einer vollständigen Auslastung der Produktionskapazitäten bestimmen, die Erhöhung der Schichtarbeit der Ausrüstung, die Verkürzung der Reparaturzeit der Ausrüstung, die Maximierung der Nutzung der technischen Parameter von Werkzeugmaschinen und anderen Arten von Werkzeugmaschinen Ausrüstung durch Verbesserung der Produktionsstruktur

natürliches System und Optimierung der Verbindungen darin;

Reserven zur Reduzierung der Produktionszeit, die die Möglichkeit einer vollständigeren Nutzung der materiellen Ressourcen im Produktionsprozess durch Verbesserung der Struktur des Produktionssystems und Optimierung der Beziehungen darin bestimmen;

Reserven zur Verbesserung der Qualität von Produkten und des Produktionsprozesses, die die Möglichkeiten bestimmen, eine fehlerfreie Produktion zu organisieren, die technischen und wirtschaftlichen Eigenschaften von Produkten zu verbessern und Fehler zu reduzieren, indem sie die Struktur des Produktionssystems verbessern und die Beziehungen darin optimieren.

Die Entwicklung der Informationstechnologien und die Praxis der Einführung von Unternehmensinformationssystemen in die Aktivitäten eines Unternehmens weisen jedoch auf die Notwendigkeit hin, die fünfte Gruppe organisatorischer Reserven herauszugreifen - Reserven zur Erhöhung des Integrationsgrades von Elementen des Produktionsprozesses. Diese Gruppe repräsentiert ungenutzte Möglichkeiten

die Möglichkeit, Produktionsprozesse zu automatisieren, neue Informationstechnologien in jeder Produktionsphase einzuführen, das Informationsumfeld der Organisation zu verbessern, indem die Struktur des Produktionssystems rationalisiert und die Beziehungen darin optimiert werden.

Die zugewiesenen Reserven bestimmen die Richtungen ihrer Verwendung und ermöglichen es, die Richtungen ihrer Umsetzung unter bestimmten Bedingungen zu systematisieren. Die Identifizierung bestimmter Reserven und ihre Umsetzung werden durch verschiedene Bereiche der organisatorischen Tätigkeit der Mitarbeiter der Strukturabteilungen des Unternehmens bereitgestellt. Daher sind nach Ansicht des Autors die organisatorischen Reserven zur Verbesserung der Nutzung der Arbeitsressourcen am wichtigsten. In der Struktur dieser Gruppe von Reserven lassen sich wiederum drei Arten unterscheiden (Abbildung), von denen die wichtigsten die Reserven sind, die mit Änderungen der Arbeitsbedingungen verbunden sind. Die Schaffung sicherer und komfortabler Bedingungen für die Mitarbeiter des Unternehmens bestimmt die Voraussetzungen für die Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Arten von Reserven zur Verbesserung der Nutzung von Arbeitsressourcen

Der Autor stellte fest, dass die wichtigsten Faktoren, die die Arbeitsfähigkeit eines Arbeitnehmers beeinflussen und als Grundlage für sich ändernde Arbeitsbedingungen dienen, gesundheitliche und hygienische sowie psychophysiologische Faktoren sind. Zahlreiche medizinische und physiologische Studien haben dies ermöglicht

Bestimmen Sie die maximal zulässigen Werte für jeden Faktor. Dieser Umstand ermöglicht es, Probleme in der Arbeitsorganisation zu erkennen und Korrekturmaßnahmen zu entwickeln.

Die Tabelle zeigt die Hauptrichtungen für die Bewertung des Arbeitsniveaus gemäß den ausgewählten Faktoren.

Anleitung zur Bewertung der Arbeitsbedingungen, um Reserven zur Verbesserung des Einsatzes von __Arbeitsressourcen_ zu identifizieren

Bewertungsbereiche Bewertungskriterien

Bewertung des Zustands der psychophysiologischen Funktionen der Mitarbeiter des Unternehmens B - V Kob - ,1< Коб < 1, а - В + V где Коб - обобщающий показатель психофизиологических функций работника; а - количество случаев, при которых не отмечено изменений в сравнении со значениями, полученными до нала работы; В - количество случаев улучшения показателей; V - количество случаев ухудшения показателей; К - К°б инт, п где Кинт - интегральный показатель; п - количество измерений; У - ^Кит -100%, п где У - показатель утомления; Ит - 0,64 - У +15,6, где Ит - балльный интегральный показатель

Bewertung der Sanitär- und Hygienefaktoren Pf k - K > 1 gem. und gem. san Pf - der tatsächliche Wert des Parameters; Nsan - Hygienestandard; K - pK1 - K2 - - K "V gem. gem. " wobei K der durchschnittliche Übereinstimmungskoeffizient der sanitären und hygienischen Arbeitsbedingungen am Arbeitsplatz mit sanitären Standards ist

Neben der Bewertung der Arbeitsbedingungen im Unternehmen sollten eine Reihe von Wirtschaftsindikatoren berechnet werden, die den Grad der Arbeitsorganisation der Arbeitnehmer widerspiegeln:

1) Koeffizient der Arbeitsplatzorganisation:

wo RMn - die Anzahl der Arbeitsplätze, die den Standards der Arbeitsorganisation entsprechen; PMtotal - die Gesamtzahl der Jobs. Der Standardwert des Koeffizienten ist 1,0. Abweichung zeigt das Vorhandensein von organisatorischen Reserven an;

2) Anwendungskoeffizient fortschrittlicher Methoden der Arbeitsorganisation:

wo Chrmn - die Anzahl der Arbeiter Multi-Maschine; Chp - die Gesamtzahl der Arbeitnehmer im Unternehmen.

Je niedriger der Wert des Anwendungskoeffizienten progressiver Normen von eins ist, desto mehr Reserven gibt es für die Verbesserung des Einsatzes von Arbeitsressourcen;

3) der Beschäftigungskoeffizient der Arbeitnehmer nach Qualifikation:

wobei P die durchschnittliche Qualifikationskategorie der Arbeitnehmer ist; Вр - die durchschnittliche Kategorie der geleisteten Arbeit.

Die Arbeit zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens beschränkt sich jedoch nicht auf die Identifizierung organisatorischer Reserven. Es ist auch notwendig, die Richtungen ihrer Verwendung zu bestimmen. Die Analyse der wissenschaftlichen und pädagogischen Literatur ermöglichte es, die folgenden Bereiche für die Implementierung von Reserven zur Verbesserung des Einsatzes von Arbeitsressourcen zu identifizieren:

1) Eliminierung von produktionsfremden Verlusten;

2) Einführung neuer Ausrüstung und Technologien;

3) Überholung und Modernisierung der Ausrüstung;

4) Spezialisierung der Produktion;

5) Einführung fortschrittlicher Methoden der Arbeitsorganisation;

6) Entwicklung und Umsetzung von Schulungsprogrammen;

7) Entwicklung und Durchführung von Motivationsprogrammen, die darauf abzielen, das Interesse der Arbeitnehmer an den Arbeitsergebnissen zu steigern;

8) Umsetzung von 5S: Sortieren von Dingen in Notwendiges und Unnötiges (mit anschließender Entsorgung der letzteren); Aufrechterhaltung der Ordnung bei der Aufbewahrung von Dingen; Arbeitsplatz sauber halten; Standardisierung (Unterstützung

bestellen); Verbesserung (Entwicklung der Gewohnheit, etablierte Verfahren durchzuführen);

9) Humanisierung der Arbeit.

Die identifizierten Bereiche für die Nutzung von organisatorischen Reserven werden methodische Empfehlungen für ihre Umsetzung weiterentwickeln, die dazu beitragen, die Effizienz einzelner Unternehmensbereiche zu steigern oder die Effizienz eines separaten Teilsystems zu steigern. Für eine signifikante Auswirkung auf die Effizienz des Gesamtunternehmens ist es jedoch erforderlich, ein Maßnahmenpaket zu entwickeln, das alle Gruppen von organisatorischen Reserven abdeckt.

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Kuznetsova Marina Nikolaevna, Kandidatin der Wirtschaftswissenschaften, außerordentliche Professorin der Abteilung für Arbeitsökonomie und Grundlagen des Managements, Staatliche Universität Voronezh (Voronezh, Russische Föderation), Marina [E-Mail geschützt]

DIE ORGANISATORISCHEN RESERVEN FÜR DIE EFFIZIENZ DES UNTERNEHMENS

M.N. Kuznetsova, Staatliche Universität Voronezh, Woronesch, Russische Föderation, Yachthafen [E-Mail geschützt]

Die von den Unternehmen erstellten Produktionspläne sehen die Erhöhung des Produktionsvolumens und die Verbesserung der Produktqualität vor. Dabei wird jedoch die Tatsache außer Acht gelassen, dass erhebliche Produktionsverluste und die geringe Qualität der Endprodukte deren Wettbewerbsfähigkeit und Produktionseffizienz verringern, was schließlich die geringe Effizienz des Unternehmens als Ganzes aufzeigt. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, die verfügbaren organisatorischen Reserven zu identifizieren. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Problematik, die organisatorischen Reserven zur Effizienzsteigerung von Unternehmen zu identifizieren. Ziel der Studie ist es, die Liste der Faktoren zu bestimmen, die sich auf die bessere Nutzung der Arbeitsressourcen und folglich auf die Unternehmenseffizienz auswirken. Das erklärte Ziel der Studie wird erreicht, indem solche Aufgaben gelöst werden wie: 1) Bestimmung der Art der organisatorischen Reserven zur Steigerung der Unternehmenseffizienz; 2) Identifizierung der Hauptgruppen der organisatorischen Reserven; 3) Spezifizierung der Hauptfaktoren, die eine bessere Nutzung der Arbeitsressourcen beeinflussen. Die aktuelle Studie legt die wichtigsten Aspekte zur Bewertung der Arbeitsbedingungen fest und überprüft die Indikatoren, die den Grad der Arbeitsorganisation widerspiegeln

Schlüsselwörter: organisatorische Reserven, bessere Nutzung der Arbeitsressourcen, Arbeitsbedingungen

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Das Wesen der Effizienz des Unternehmens und seiner bestimmenden Faktoren. Leistungsindikatoren, Reserven für seine Verbesserung. Endgültige, volumetrische und soziale Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit. Die Produktivität der gesamten und lebendigen Arbeit.

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BUNDESHAUSHALT BILDUNGSEINRICHTUNG

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„TAMBOW STAATLICHE UNIVERSITÄT

SIE. GR. DERSCHAVINA"

Institut für Wirtschaftswissenschaften

Abteilung für Politische Ökonomie und Weltwirtschaft

Kursarbeit

in der Disziplin "Ökonomie von Unternehmen"

Wege und Reserven zur Verbesserung der Produktionseffizienz

(am Beispiel von JSC "Zavkom")

Abgeschlossen von: Zagumennikova I.V.,

3. Studienjahr 302 Gruppen

Wissenschaftlicher Leiter:

Rodionova N.K., Kandidatin für Wirtschaftswissenschaften, außerordentliche Professorin

Tambow 2014

Einführung

1.3 Reserven zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens

Kapitel 2. Umfassende Analyse der Wirksamkeit des Unternehmens

2.2 Bewertung der Wirksamkeit von JSC "ZAVKOM"

2.3 Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung der Effizienz von JSC "ZAVKOM"

Fazit

Referenzliste

Anwendung

Einführung

Die Relevanz der Kursarbeit liegt darin, dass es in der Praxis derzeit notwendig ist, theoretisches Wissen zu studieren und anzuwenden, die finanzielle Situation des Unternehmens mit ökonomischen Methoden zu untersuchen und die Forschungsergebnisse zu analysieren. Analysedaten helfen dabei, praktische Entscheidungen oder Aktivitäten zu treffen, um die Effizienz der Produktion zu verbessern. Aufgrund der instabilen Wirtschaftslage im Land werden erhöhte Anforderungen an die Unternehmen gestellt, Reserven zur Steigerung der Produktionseffizienz zu finden.

Die Aufgabe, von deren Lösung der Entwicklungserfolg in einer Marktwirtschaft abhängt, besteht darin, die Effizienz der Tätigkeit - und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens - zu steigern. Um fundierte Managemententscheidungen auf allen Ebenen der Wirtschaft treffen zu können, ist es wichtig, die Effektivität zu analysieren.

Der Effizienzbegriff hat einen universellen, verallgemeinernden Charakter. Sie gilt für jedes Unternehmen, unabhängig davon, ob es sich um ein im Dienstleistungssektor tätiges Unternehmen handelt; Industrieunternehmen; Staatsinstitution.

Der erfolgreiche Betrieb eines marktwirtschaftlich tätigen Unternehmens wird in der Regel durch die Fähigkeit zur kompetenten Führung des Unternehmens bestimmt, aus der sich nachhaltige Wachstumsraten der Arbeitsproduktivität ergeben. Unter solchen Bedingungen müssen Wirtschaftsdienstleistungsfachkräfte und Unternehmensleiter nicht nur wirtschaftswissenschaftliche Theoriekenntnisse besitzen, sondern diese auch in der Praxis anwenden können. Dies macht es erforderlich, die Prozesse der Bildung von Arbeitsergebnissen und -kosten eingehend zu untersuchen, eine Reihe der wichtigsten praktischen Empfehlungen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu entwickeln und alle Faktoren ihres Wachstums zu berücksichtigen.

Ein wichtiger Platz in der Wirtschaft bestimmter Unternehmen wird der Wirtschaftlichkeit der Produktion eingeräumt. Es ist ein Kriterium für die Zweckmäßigkeit der Schaffung, des Umbaus und des Einsatzes neuer Geräte sowie von Maßnahmen zur Verbesserung der Produktion und der Verbesserung der Arbeitsbedingungen.

Der Studiengrad des Themas. In der ökonomischen Literatur sind verschiedene theoretische Studien verfügbar, die die Problematik der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens widerspiegeln.

In den Arbeiten von Wissenschaftlern und Spezialisten wie Sheremet A.D., Savitskaya G.V., Sklyarenko V.K., Ustinov V.A., Kovalev V.V., Porshneva A. .G., Prudnikov V.M. Die komplexen Probleme der Theorie der ökonomischen Analyse der Produktionseffizienz werden sowohl in Werken als auch in privaten Themen erzählt, die sich auf die Suche nach einer rationalen Kombination von Bewertungs- und Messproblemen beziehen, mit der Formulierung methodologischer Aspekte der Bildung von Indikatoren der Wirksamkeit der gesellschaftlichen Produktion.

Ziel der Kursarbeit ist es, die Möglichkeiten und Reserven zur Verbesserung der Produktionseffizienz am Beispiel des Unternehmens JSC "ZAVKOM" zu untersuchen.

Um das Ziel zu erreichen, wurden folgende Aufgaben gestellt und konsequent gelöst:

betrachten Sie das Wesen der Effizienz des Unternehmens;

Untersuchung der Methodik zur Bewertung der Wirksamkeit des Unternehmens JSC "ZAVKOM";

Schlüsselleistungsindikatoren identifizieren;

die Effizienz des Unternehmens JSC "ZAVKOM" zu analysieren;

Bewertung des Eigentums des Unternehmens und der Quellen seiner Gründung, finanziellen Stabilität und Zahlungsfähigkeit;

die Effizienz der Ressourcennutzung analysieren;

Entwicklung von Richtungen zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens.

Gegenstand der Studie ist die Effizienz von JSC "ZAVKOM".

Thema - wirtschaftliche und organisatorische Beziehungen zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens.

Der Aufbau der Studienleistungen richtet sich nach dem Zweck und den Zielen des Studiums. Die Arbeit besteht aus einer Einleitung, zwei Kapiteln und einem Schluss.

In der Einleitung werden die Relevanz des gewählten Themas, seine Ziele, Zielsetzungen sowie Gegenstand und Gegenstand der Forschung berücksichtigt.

Das erste Kapitel behandelt das Wesen der Effizienz des Unternehmens, Indikatoren, Faktoren und Reserven zur Verbesserung der Effizienz von Aktivitäten. Das zweite Kapitel enthält eine allgemeine Beschreibung des Unternehmens, eine Bewertung seiner Effektivität sowie die Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung der Effizienz von Aktivitäten.

Abschließend werden die Ergebnisse der Studie zusammengefasst und ein abschließendes Fazit zum betrachteten Thema gezogen.

Kapitel 1. Theoretische Aspekte der Effizienz des Unternehmens

1.1 Das Wesen der Effizienz des Unternehmens und seine bestimmenden Faktoren

Jedes Unternehmen in einem Wettbewerbsumfeld ist offen, es interagiert mit Verbrauchern, da es in einem externen Umfeld tätig ist. Dieses Umfeld wird durch Wettbewerber, Lieferanten, gesetzgebende und öffentliche Organisationen repräsentiert. Wie jedes Element der äußeren Umgebung hat das Unternehmen seine eigenen Interessen. Natürlich müssen sie harmonisiert werden, und es ist wichtig, dass sich ein Unternehmen sozial an den Ergebnissen seiner Aktivitäten orientiert und mit der gebotenen Rücksicht auf alle interessierten Parteien handelt. Unter diesen Bedingungen werden Konzepte wie eine Strategie, die darauf abzielt, „jede Partei zu gewinnen“, Partnerschaft extrem wichtig.

Als Grundprinzip modernen Managements kommt der Integrität des Systems ein herausragender Stellenwert zu. Keine der Unterabteilungen, keines der strukturellen Elemente des Unternehmens ist an und für sich wichtig. Sie sind nur als Ganzes wichtig, als integriertes Ganzes. Daraus folgt, dass es unter dem Gesichtspunkt der Effizienz notwendig ist, das Unternehmen in der gegenseitigen Abhängigkeit und Verbindung seiner Bestandteile in verschiedenen Aspekten seines Funktionierens zu betrachten. Es ist wichtig zu berücksichtigen, dass es für das System als Ganzes nachteilig sein kann, die Effizienz eines einzelnen Elements des Systems zu steigern, ohne die Folgen für andere zu berücksichtigen.

Die Effektivität des Unternehmens wird unter anderem durch die Qualität der Ressourcen, die Unterstützung kreativer Initiative und die Schaffung einer solchen Atmosphäre von Interesse und Respekt bestimmt. Humanressourcen stehen im Vordergrund und sind der wichtigste Wert des Unternehmens.

Wettbewerb wird zunehmend zu einem Kampf der Strategien, nicht der Ressourcen. Unternehmen investieren zunehmend in die Schaffung von Entwicklungsperspektiven und den Aufbau von Kernkompetenzen. Dabei spielt das Innovationspotenzial des Unternehmens eine große Rolle. Er ist in der Lage, sich ständig weiterzuentwickeln und effektivere Strategien zu entwickeln, während er die führenden Geschäftsprozesse und -strukturen als Reaktion auf die Herausforderungen des externen Umfelds aktualisiert.

Gruppe, Teamwork wird groß geschrieben; im Gegensatz zum Individualismus. Dementsprechend werden die Frage der Delegierung von Verantwortung an untere Führungsebenen und Dezentralisierung von Befugnissen, das Interesse der Unternehmensspitze an der Effizienzsteigerung des Konzerns sowie die Ablehnung eines ausschließlich autoritären Führungsstils berücksichtigt.

Einführung von Programmen zur Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmensgewinn, der durch die Verbesserung der Effizienz der laufenden Aktivitäten erzielt wird, Überarbeitung traditioneller Personalvergütungssysteme.

Veränderungen sind ein integraler Bestandteil der Entwicklung eines Unternehmens, da es als dynamisches System aufgebaut ist. Der Erfolg der Veränderungen hängt von der Motivation und dem Engagement der Mitarbeiter ab.

Ein immer wichtigerer Aspekt der Uist die Nachhaltigkeit positiver Veränderungen, während Effizienz einer der Indikatoren ihrer Tätigkeit ist.

Effizienz ist sowohl ein Maß für die Effektivität als auch die Ökonomie der Nutzung von Ressourcen - Kapital, Arbeit, Materialien, Land, Energie, Informationen, Zeit usw. - bei der Herstellung von Waren und Dienstleistungen, die den Anforderungen der Verbraucher und Anfragen entsprechen. Die Leistungsmessung kann die Verbesserung der aktuellen Aktivitäten des Unternehmens anregen, die Implementierung und der Betrieb können die Arbeitsproduktivität um 5-10% steigern, ohne zusätzliche organisatorische Änderungen einzuführen. Realistische Ziele und Meilensteine zur Diagnose von Aktivitäten im Prozess der Unternehmensentwicklung helfen bei der Ermittlung von Leistungsindikatoren.

Jedes Unternehmen hat seine eigene Struktur. Es spiegelt verschiedene Arten von Produkten oder Spezialgebieten, Funktionen wider. Welcher Teil des Unternehmens und wer genau welche Ressource effektiv beeinflussen kann, zeigt die angestrebte Spezialisierung. Es ist äußerst wichtig, alle Effizienzfaktoren in Gruppen und Untergruppen zu klassifizieren, um fundierte Managemententscheidungen im Bereich der Leistungsverbesserung zu treffen. Auf diese Weise können Sie die jeweilige Priorität und das "Gewicht" ermitteln sowie die Organisationseinheiten im Unternehmen und die verantwortlichen Personen bestimmen.

Moderne Organisationen können mehrdimensionale Aufgaben und Strategien zu deren Umsetzung haben, was bedeutet, dass auch die Einordnung von Produktionseffizienzfaktoren möglichst der Struktur der Organisation und/oder dem Produktherstellungszyklus entsprechen und mehrdimensional sein sollte. Diese Entsprechung kann erreicht werden: durch Veränderung der Unternehmensstrukturen, um diese Faktoren besser zu nutzen, und durch genauere Klassifizierung von Faktoren. In der Managementtheorie gibt es verschiedene Modelle zur Klassifizierung von Effizienzfaktoren.

Eines der Modelle zur Klassifizierung von Effizienzfaktoren hilft dabei, die Faktoren in interne Faktoren zu unterteilen - Steigerung der Produktivität und Effizienz des Unternehmens - sowie externe Faktoren: unter dem Gesichtspunkt der Bedarfsdeckung und der Bedienung der Verbraucher. Externe Faktoren sind solche, die kurzfristig nicht von der Unternehmensleitung kontrolliert oder beeinflusst werden können, und interne Faktoren sind solche, die unter der Kontrolle der Unternehmensleitung stehen und die sie beeinflussen sollte, obwohl es wichtig ist, sie zu verstehen und kennen die Wechselwirkungen und die Bedeutung interner und externer Faktoren.

Eine Studie des Beratungsunternehmens McKinsey hat festgestellt, dass 85 % der quantitativen Parameter, die die Leistung globaler Unternehmen beeinflussen, intern sind. Diese Faktoren stehen unter der Kontrolle des Managements, und nur 15 % sind externe Faktoren, die sich seiner Kontrolle entziehen. Sie sollten jedoch für das Management von Interesse sein: Ein Verständnis externer Faktoren kann bestimmte Maßnahmen anregen, die auf die langfristige Effizienz seiner Funktionsweise abzielen, selbst wenn das Unternehmen nicht in der Lage ist, externe Faktoren zu bewältigen und das Verhalten des Unternehmens zu ändern.

Allgemeine Gruppen von Faktoren, die in erster Linie untersucht werden, sind Faktoren, die sich auf das interne und externe Umfeld des Unternehmens beziehen und die Effizienz des Unternehmens als Ganzes beeinflussen.

Interne Effizienzfaktoren

1) Faktoren im Zusammenhang mit dem Produktionsprozess.

Der Produktionsprozess ist ein komplexes System. Die Effizienzsteigerung hängt davon ab, wie erfolgreich wir die Hauptfaktoren des Systems identifizieren und nutzen.

Die wichtigsten logisch konsistenten Elemente eines jeden Produktionsprozesses, basierend auf dem „Input-Output“-Modell, sind Produktionseffizienzfaktoren, die in vier Gruppen unterteilt werden:

Ergebnis (Produkte und Dienstleistungen, die zum Verkauf bestimmt sind);

Input für den Prozess (Faktoren, die Input-Ressourcen zugeordnet sind);

Prozess (Umwandlung von Input-Ressourcen in fertige Produkte);

Feedback (Analyse und Messung der Wirksamkeit).

Diese Gruppen von Faktoren müssen gut aufeinander abgestimmt und ausgewogen sein. Feedback (Analyse und Messung der Wirksamkeit) bietet die besten Kriterien zur Beurteilung der Koordination und des Gleichgewichts von Faktoren, die den Prozess und seine Ergebnisse beeinflussen.

Wenn das Management eines Unternehmens lernt, wirkungsvolle Systeme zur Stimulierung produktionsprozessbezogener Faktoren zu planen und in der Praxis anzuwenden, dann wird eine deutliche Steigerung der Produktionseffizienz ein dauerhaftes Ergebnis sein.

Feedback kann als Mittel zur Überwachung und Messung der Effektivität eines Unternehmens angesehen werden. Es ist notwendig, das Verhältnis der Kosten für den Erwerb der Anschaffungskosten von Fertigprodukten und Ressourcen auf Unternehmensebene zu kontrollieren. Diese Messung berücksichtigt das Preisniveau, die Geschäftsbedingungen, den Grad der staatlichen Eingriffe in die Wirtschaft, die Produktionsspezialisierung des Unternehmens usw. Um effektive Managemententscheidungen treffen zu können, ist es wichtig, die Ergebnisse der Leistungsmessung zu nutzen.

Eine systematische Analyse der Effizienz und Rentabilität der Unternehmensaktivitäten ermöglicht es Ihnen, die Dynamik des Unternehmensgewinns in Abhängigkeit von Änderungen in der Effizienz seiner Aktivitäten zu verfolgen.

Gleichzeitig besteht die Aufgabe der Unternehmensleitung darin, die Faktoren zu bewerten, die die Effizienz der Aktivitäten beeinflussen, und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu ihrem Vorteil zu nutzen.

2) Faktoren, die sich auf Input-Ressourcen beziehen.

Diese Gruppe von Faktoren ist besonders wichtig, da sie am ehesten privaten Indikatoren der Produktionseffizienz wie Kapitalproduktivität und Arbeitsproduktivität entspricht. Wichtige Hinweise für unternehmerische Entscheidungen im Bereich einer möglichen Kombination von Ressourcen sowie Methoden zu deren Nutzung und Qualitätsverbesserung liefert eine Analyse von Effizienz und Kapital-Arbeits-Verhältnis.

Die Verbesserung der Leistungskennzahlen von Unternehmen hängt maßgeblich von der optimalen Auswahl von Materialien und Rohstoffen für die Herstellung der eigenen Produkte ab. Der stoffliche Output (Ausstoß von Produkten pro Einheit verbrauchter Rohenergieträger oder Ressourcen) hängt von ihrer richtigen Wahl ab. Es umfasst Indikatoren wie Sortiment, Menge, Marktpreis, Qualität und erfordert auch eine ständige Aufmerksamkeit für die Einsparung von Energieressourcen, die Reduzierung von Gemeinkosten und die Optimierung des Lagerbestands.

Technologische Innovationen sind die wichtigste Quelle für die Steigerung der Produktionseffizienz. Der Einsatz von Informationstechnologien und eine Erhöhung des Automatisierungsgrades werden dem Unternehmen helfen, Geschäftstransparenz für Unternehmensinhaber und -manager zu erreichen, die Produktion von Waren und Dienstleistungen zu steigern, die Effizienz der Entscheidungsfindung des Managements zu steigern, neue Marketingmethoden einzuführen und die Qualität zu verbessern , etc.

Die führende Ressource in Bezug auf die Verbesserung der Effizienz des Unternehmens ist der menschliche Faktor. Folglich sind die Unternehmen selbst daran interessiert, qualifizierte, gut ausgebildete und professionell ausgebildete Arbeitskräfte einzustellen. Dies ermöglicht eine interne Schulung, um die Kosten zu minimieren.

3) Faktoren, die mit der Freigabe von Produkten verbunden sind.

Wir betrachten Produkte in diesem Fall unter dem Gesichtspunkt des Verbraucherwerts für Käufer. Die Kombination aus Forschung, Vertrieb und Marketing wird zum wichtigsten Effizienzfaktor: Ein Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu einem angemessenen Preis zu haben, bestimmt seinen Wert für den Verbraucher.

In der Markteinführungsphase muss das Management wichtige Leistungsfaktoren berücksichtigen, insbesondere im Vertriebs- und Marketingdesign, um die Produktlieferung an den Verbraucher zu verbessern und die Marktdurchdringung zu erhöhen. Für die Unternehmensleitung ist es wichtig, umgehend auf die erhaltenen Informationen zu reagieren und bei Veränderungen des Marktumfelds das Feedback der Verbraucher zu berücksichtigen – und so nachhaltig zur Effizienzsteigerung beizutragen.

4) Andere nützliche Faktoren.

Nützlich sind in vielen Fällen andere mögliche Klassifizierungen von Produktionseffizienzfaktoren, zum Beispiel:

Faktoren, die sich negativ auf die Effizienz auswirken (oft als Effizienzbarrieren bezeichnet);

Faktoren, die die Effizienz positiv beeinflussen.

Zielt darauf ab, die Wirkung positiver Faktoren zu verstärken, die die Auswirkungen von Hemmnissen für Effizienzsteigerungen (z. B. Sicherheitsrisiken, geringe Motivation der Mitarbeiter, Widerstand gegen Veränderungen, Mangel an qualifizierten Arbeitskräften usw.) Zinsen, Verfügbarkeit von Technologie usw.) oder Liquidation. Häufig beginnt dieser Prozess mit einer Liste von Problemen und Hindernissen zur Steigerung der Effektivität der Brainstorming-Aktivität.

Externe Faktoren der Effizienz.

Makroökonomische Effizienzfaktoren sind externe Effizienzfaktoren. Sie beschleunigen das Effizienzwachstum oder behindern es. Es ist allgemein bekannt, dass die Leistung eines Unternehmens in hohem Maße von externen sozialen, wirtschaftlichen, politischen und anderen infrastrukturbezogenen Bedingungen abhängt, die die Effizienz und den Entscheidungsprozess der Unternehmensführung beeinflussen. Externe Faktoren sollten von der Unternehmensleitung bei operativen und strategischen Entscheidungen akzeptiert und berücksichtigt werden. Was kurzfristig außerhalb der Kontrolle einzelner Unternehmen liegt, kann auf höheren Ebenen staatlicher Institutionen und öffentlicher Strukturen kontrolliert werden.

1.2 Leistungsindikatoren des Unternehmens

Die Essenz wird neben den Kriterien der Wirtschaftlichkeit anhand von Kosten und Ressourcen sowie der wirtschaftlichen Wirkung (Ergebnis) der Klassifizierung festgelegt.

Über den Wirkungsgrad von allem, die Realität von Informationen hängt mit den Ausdrucksformen der wirtschaftlichen Wirkung und mit der Einordnung zusammen. Drei Gruppen von Indikatoren beinhalten in der Regel eine Bewertung der wirtschaftlichen Wirkung: endgültige, volumetrische und soziale Ergebnisse.

Ausgangsindikatoren sind Volumenindikatoren der wirtschaftlichen Wirkung. Sie umfassen Kosten- und physische Indikatoren für das Volumen der produzierten Dienstleistungen und Produkte: Ware, Bruttoproduktion, physisches Produktionsvolumen, Standardkosten der Verarbeitung, Volumen der Bau- und Installationsarbeiten usw.

Die Endergebnisse der Produktions- und Wirtschaftstätigkeit auf verschiedenen Managementebenen, die qualitative Struktur der Produktion und die Befriedigung der Marktbedürfnisse werden durch die folgende Gruppe von Wirkungsindikatoren widergespiegelt. Diese Gruppe umfasst: Nettoproduktion, Qualität der Dienstleistungen und Produkte, Volkseinkommen, Gewinne, Bruttosozialprodukt, Verkäufe zu relevanten Preisen, Einsparungen durch Kostensenkung, Inbetriebnahme von Produktionsanlagen und -kapazitäten.

Bei der Berechnung der Wirksamkeit differenzierter Indikatoren werden volumetrische Ergebnisse berücksichtigt. Bei der Berechnung verallgemeinernder (komplexer) Leistungsindikatoren werden wirtschaftliche Endergebnisse berücksichtigt.

Bei der Bewertung der Produktionseffizienz nehmen soziale Ergebnisse einen wichtigen Platz ein, die die Übereinstimmung des Ergebnisses der Produktion und der wirtschaftlichen Tätigkeit mit den sozialen Zielen des Teams, der Gesellschaft und der Priorität des persönlichen Faktors in der Entwicklung der Wirtschaft ausdrücken. Alles, was mit dem Leben der Menschen zusammenhängt, drückt sich in sozialen Ergebnissen aus. Dies gilt für die Sphäre der Produktion und darüber hinaus. In enger Beziehung zu den sozialen Ergebnissen stehen die wirtschaftlichen Interessen der Produzenten, dh je niedriger die wirtschaftlichen Ergebnisse, desto niedriger sollten die sozialen Ergebnisse sein und umgekehrt. Soziale Ergebnisse spiegeln sich in den folgenden Indikatoren wider: Arbeitsbedingungen, Freizeit und Effizienz ihrer Nutzung (Personalfluktuation, Verringerung von Verletzungen, Beschäftigung der Bevölkerung), Verbesserung des Lebensstandards (Wachstum der Realeinkommen, Löhne, existenzsichernde Löhne, Höhe der medizinische Versorgung, Unterkunft, berufliches und allgemeines Bildungsniveau der Arbeitnehmer), die Auswirkungen der Produktion auf die Umweltsituation im Land und in der Region und den Zustand der Umwelt. Es sollte beachtet werden, dass die Auswirkungen sozialer Ergebnisse auf die wirtschaftlichen Ergebnisse und die sozialen Ergebnisse selbst nicht immer einer genauen quantitativen Bewertung und Rangfolge von Zielen zugänglich sind, ihre indirekte Bewertung ist weit verbreitet.

In der weltweiten Praxis ist die Klassifizierung von Ressourcen und Kosten universell. Diese Gliederung umfasst: Produktionsvermögen (Umlaufvermögen, Produktionsanlagevermögen, Umlaufvermögen), Lebenshaltungskosten (Lohnfonds, geleistete Arbeitsstunden), Sachkosten (Material-, Rohstoff-, Energie-, Brennstoffkosten), Kapitalanlagen, Investitionen ( Kosten auf das Wachstum des Betriebskapitals und erweiterte Reproduktion des Anlagevermögens), Informationsressourcen (Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung, Erkenntnisse, Rationalisierungsvorschläge und Erfindungen), natürliche Ressourcen (Wälder, Land, Wasser, Bodenschätze), Zeit als ökonomische Kategorie ( Produktionszeit, Arbeitszeit, Zeitpunkt der Investitionsumsetzung, Einführung neuer Technologien, Innovationen). Alle Kosten und Ressourcen werden unterteilt in einmalige (Investitions-)Kosten und laufende (Vertriebs- und Produktionskosten), aufgewendete und verbrauchte Ressourcen, einzeln und insgesamt.

Die im Laufe des Jahres verbrauchten Produktionsmittel in Form von Material- und Arbeitskosten sind Kosten. Produktionsmittel sind Mittel (Betriebs- und Anlagevermögen), über mehrere Jahre angesammelte Finanz- und Sachmittel sowie potenzielle Humanressourcen (Arbeitsressourcen) mit qualitativen und quantitativen Merkmalen.

Arbeitskosten und Sachkosten sind die laufenden Kosten, die zur Herstellung von Dienstleistungen und Produkten im Laufe des Jahres erforderlich sind. Als Einmalkosten werden die über mehrere Jahre vorgezogenen sachlichen, technischen und finanziellen Investitionen bezeichnet, die zur technischen Verbesserung der Produktion, zur erweiterten Reproduktion des Produktionsvermögens notwendig sind. Sie bringen einen Effekt im Gegensatz zu laufenden Kosten. Laufende Kosten wirken sich in der Regel innerhalb eines Jahres, einmalige Kosten nach einer gewissen Zeit, in der Regel mehr als ein Jahr nach Inbetriebnahme der Produktionsanlagen, aus.

Zur Analyse und Bewertung der Wirtschaftlichkeit der Produktion werden verallgemeinernde und differenzierte Kennzahlen herangezogen. Das System differenzierter Leistungsindikatoren drückt die Effizienz des Ressourcen- und Kosteneinsatzes aus. Es gibt folgende Effizienzen bei der Nutzung einer Art von Ressourcen und Kosten: Materialintensität der Produktion oder Materialproduktivität, Kapitalintensität oder Kapitalproduktivität, Arbeitsintensität oder Arbeitsproduktivität, Kapitalintensität oder Kapitalproduktivität. Das Verhältnis von Leistung zu bestimmten Arten von Ressourcen oder Kosten oder umgekehrt - Ressourcen oder Kosten zu Leistung, so werden differenzierte Leistungsindikatoren berechnet.

Verallgemeinernde (ganzzahlige, komplexe) Leistungskennzahlen dienen der Beurteilung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Dazu gehören der Koeffizient der Gesamteffizienz, die Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit, die Kosten pro Rubel marktfähiger Produktion, die Rentabilität von Produkten, der Gewinn und die Rentabilität der Produktion.

Ein Indikator für die Effektivität der Arbeitstätigkeit der Arbeitnehmer ist die Arbeitsproduktivität. Sie ist definiert als das Verhältnis der Kosten der eingesetzten Ressourcen zu den Kosten des Outputs.

Das Verhältnis der Anzahl der produzierten Dienstleistungen und Güter zu den Arbeitskosten bestimmt die Arbeitsproduktivität. Der Wohlstand der Bevölkerung und die Entwicklung der Gesellschaft hängen von der Arbeitsproduktivität ab.

Unterscheiden Sie zwischen der Produktivität der Gesamtarbeit und der lebendigen Arbeit. Die Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit wird bestimmt durch den Aufwand an gesellschaftlicher und lebendiger Arbeit, und die Produktivität der lebendigen Arbeit wird durch den Aufwand an Arbeitszeit in einer gegebenen Produktion bestimmt. Die Arbeitsproduktivität steigt, wenn sich die Produktion verbessert, aber gleichzeitig sinkt der Wert der Sozial- und Lebenshaltungskosten pro Produktionseinheit.

Die Arbeitsproduktivität wirkt als intensiver Faktor bei der Steigerung des Produktionsvolumens; ein umfassender Faktor ist die Veränderung der Masse der Arbeitszeitaufwendungen.

Die Arbeitsintensität der Herstellung von Produkten und die Produktion von Produkten pro Zeiteinheit misst das Niveau der Arbeitsproduktivität.

Als Output wird die Produktionsmenge bezeichnet, die pro Jahr (Monat, Quartal) auf einen befristet Beschäftigten entfällt bzw. pro Arbeitszeiteinheit produziert wird. Er nimmt mit abnehmender Arbeitsproduktivität ab und steigt mit ihrer Zunahme, daher ist er ein direkter Wert der Arbeitsproduktivität.

Die Kosten der Arbeitszeit für die Herstellung einer Arbeitseinheit oder eines Produkts charakterisieren die Komplexität. Der Kehrwert des durchschnittlichen Outputs ist die Arbeitsintensität: Sie steigt mit sinkender Arbeitsproduktivität und sinkt mit deren Wachstum.

Der universellste und am weitesten verbreitete Indikator für Arbeit ist der Output. Zur Messung werden bedingt natürliche, natürliche und kostenbezogene (Geld-) Einheiten verwendet.

Einheiten der Arbeitsintensität - Standardstunden. In Manntagen, Mannstunden oder der durchschnittlichen Zahl der Beschäftigten kann die für die Herstellung von Produkten aufgewendete Arbeit ausgedrückt werden.

Je nachdem, wie das Produktionsvolumen ausgedrückt wird, werden drei Hauptmethoden zur Messung der Arbeitsproduktivität unterschieden: Arbeit, Natur und Kosten.

Das Produktionsvolumen mit der Arbeitsmethode wird in Standardstunden berechnet.

Das Niveau der Arbeitsproduktivität nach der natürlichen Methode wird als Verhältnis des Produktionsvolumens in physikalischen Maßeinheiten zur mittelfristigen Zahl der KKP berechnet.

Durch die Division des monetären Produktionsvolumens durch die mittelfristige Zahl der KKP wird das Niveau der Arbeitsproduktivität nach der Kostenmethode bestimmt.

Es gibt je nach Zusammensetzung folgende Kostenarten, die in die Arbeitsintensität von Produkten einfließen:

a) die Komplexität des Produktionsmanagements (Arbeitskosten von Spezialisten, Managern und Mitarbeitern);

b) Produktionsarbeitsintensität (Arbeitskosten der Hilfs- und Hauptarbeiter);

c) die Komplexität der Wartung der Produktion (Arbeitskosten der Hilfskräfte);

d) technologische Arbeitsintensität (Arbeitskosten der Hauptarbeiter);

e) volle Arbeitsintensität (Arbeitskosten des gesamten Industrie- und Produktionspersonals).

Ausgehend von der Zeit bzw. der Produktmenge, die pro Zeiteinheit (Output) für die Produktion einer Outputeinheit (Arbeitsintensität) aufgewendet wird, lässt sich die Arbeitsproduktivität messen:

wobei PT die Arbeitsproduktivität der Arbeitnehmer ist;

N - die Anzahl der pro Zeiteinheit produzierten Produkte (Schicht, Monat, Jahr);

t ist die Arbeitsintensität einer Produktionseinheit;

PPP - die Anzahl der Industrie- und Produktionsmitarbeiter, die die Freigabe von Produkten sichergestellt haben.

Die Arbeitsproduktivität kann ausgedrückt werden als:

In Geldform - rub./Person. Jahr, Rub./Person Monate;

In natürlichen Einheiten zum Beispiel: t / Person. Stunde, Stück/Person Jahr, M/Person Monate;

In Einheiten der Arbeitsintensität, die für die Herstellung von Produkten aufgewendet wird: k. h/Stk.

Aus dem Produktionsvolumen (N), ausgedrückt in marktfähiger Produktion (Ntov) oder Bruttoproduktion (Nval), verkauften Produkten (Nreal), kann die Arbeitsproduktivität berechnet werden.

Die Berechnung der Bruttoleistung charakterisiert das tatsächliche Niveau der Arbeitsproduktivität nicht vollständig, da die Bruttoleistung stark von den Kosten der Komponenten und Materialien abhängt, die nicht mit der Arbeitsproduktivität zusammenhängen, sowie vom Umfang der laufenden Arbeiten.

Bei marktfähigen Produkten spiegelt die Berechnung der Arbeitsproduktivität deren tatsächliches Niveau wider, das nicht vom Umfang der unfertigen Erzeugnisse, sondern von den Komponenten- und Materialkosten abhängt. Bei der Berechnung der Arbeitsproduktivität für marktfähige Produkte, die in physischen Einheiten ausgedrückt wird, mit konstanten Kosten für diese Ausgabenposten, spiegelt dieser Indikator die Arbeitsproduktivität korrekt wider, sofern die Berechnung der Arbeitsproduktivität in natürlichen Einheiten durchgeführt wird.

Die Zahl des Industrie- und Produktionspersonals erscheint im Nenner der Formel (1), was es ermöglicht, die Auswirkungen auf die Arbeitsproduktivität nicht nur der Hauptproduktionsarbeiter, sondern auch anderer Kategorien von Arbeitern (Büroangestellte, Ingenieure usw.) zu berücksichtigen Facharbeiter, Hilfskräfte usw.). Die Arbeitsproduktivität von Produktionsarbeitern kann nur im Einzelfall berechnet werden.

1.3. Reserven zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens

Die Verbesserung der Produktionstechnologie ist der wichtigste Faktor für das Wachstum der Arbeitsproduktivität, einschließlich der Methoden zur Verwendung von Instrumenten, technischen Mitteln und Einheiten, Produktionsmethoden und technischen Methoden zur Herstellung von Produkten. Der gesamte Prozess der Materialherstellung – von der Gewinnung und Exploration natürlicher Rohstoffe über die Herstellung fertiger Produkte bis hin zur Verarbeitung von Materialien – wird durch Technologie abgedeckt.

Unter modernen Bedingungen sind die Hauptrichtungen zur Verbesserung der Produktionstechnologie: Reduzierung der Arbeitsintensität bei der Herstellung von Produkten, Reduzierung der Dauer des Produktionszyklus, objektgeschlossener Aufbau der Struktur von Produktionsprozessen, Reduzierung des Dienstleistungsumfangs für interoperative Bewegungen von verarbeiteten Produkten Gegenstände usw. Diese Aufgaben werden auf verschiedene Weise gelöst, zum Beispiel wird die mechanische Bearbeitung von Arbeitsgegenständen in notwendigen Fällen durch chemische Methoden, Elektrochemie und andere Arten der technologischen Nutzung von Elektrizität ersetzt. In der Produktionstechnik kommen zunehmend hochbelastbare Materialien, Temperaturen sowie ultraniedrige und ultrahohe Drücke, hochfrequente Ströme, Ultraschall-, Infrarot- und andere Strahlungen usw. zum Einsatz Produktqualität und -kontinuität.

Günstige Bedingungen für den Einsatz modernster Werkzeuge, Geräte, Hochleistungsausrüstung und die Einführung fortschrittlicher technologischer Prozesse schaffen eine zunehmende Spezialisierung von Unternehmen, die Schaffung spezialisierter Großproduktionen, Standorte und Werkstätten.

Das Problem der zunehmenden Spezialisierung gilt gleichermaßen auch für die Reparaturfertigung.

Die Verbesserung der Qualität von Produkten, die es ermöglicht, gesellschaftliche Bedürfnisse mit weniger Geld und Arbeit zu befriedigen, hat einen erheblichen Einfluss auf das Wachstum der gesellschaftlichen Arbeitsproduktivität: Produkte mit höherer Qualität ersetzen Produkte mit geringerer Qualität. In vielen Branchen führt eine Verbesserung der Qualität zu einer längeren Produktlebensdauer. Eine zusätzliche Steigerung des Outputs dieser Produkte ist gleichbedeutend mit einer Steigerung der Haltbarkeit bestimmter Arbeitsmittel. Wenn die moralische und physische Wertminderung dieser Produkttypen ungefähr zusammenfallen, wird die Qualitätsverbesserung nur in diesem Fall wirksam.

Ausgehend von der Aufgabe, die Arbeitsproduktivität zu steigern, gilt es, alle vorhandenen Reserven zu nutzen und zu finden.

Die vorhandenen, aber noch nicht genutzten Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität durch optimale Nutzung aller Wachstumsfaktoren sind als Reserven zu verstehen.

Die Aufgabe, Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität zu identifizieren, liegt in der maximalen Ausschöpfung aller Möglichkeiten zur Einsparung von Arbeitskosten, sowohl an Leib und Leben. Bedingt durch die Gesamtheit relevanter Gruppen von Wachstumsfaktoren der Arbeitsproduktivität können Reserven daher in zwei große Gruppen unterteilt werden:

1) Reserven zur Verbesserung des Arbeitseinsatzes;

2) Reserven für eine bessere Nutzung der Produktionsmittel.

Die Wachstumsreserven der Arbeitsproduktivität beider Gruppen unterscheiden sich nach Ort und Zeitpunkt ihrer Nutzung und Identifizierung.

Unterscheiden Sie prospektive und aktuelle Reserven nach Nutzungszeitpunkt.

Mit entsprechenden Kapitalinvestitionen und mit grundlegenden Änderungen in der Produktionstechnik und -technologie, im organisatorischen und technischen Niveau der Produktion insgesamt, die länger als ein Jahr möglich sind, sind vielversprechende Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität verbunden. Ihre Verwendung ist in langfristigen Plänen (langfristig, fünf Jahre) für die Entwicklung eines Unternehmens oder einer Branche vorgesehen. Die laufenden umfassen Reserven, die innerhalb eines Jahres (Monats, Quartals) hauptsächlich aufgrund organisatorischer und technischer Maßnahmen ohne radikale Umstrukturierung des technologischen Prozesses, ernsthafte technische Umrüstung der Produktion und die dafür erforderlichen Investitionen verbraucht werden. Beide Gruppen von Reserven erhalten eine bestimmte quantitative Bewertung, die bei der Planung des Wachstums der Arbeitsproduktivität verwendet wird.

Reserven werden nach Fundort und Nutzungsort in produktionsinterne Reserven unterteilt. Diese Wachstumsreserven der Arbeitsproduktivität werden direkt im Unternehmen genutzt und identifiziert. Dies ist auch ihre Bedeutung und das wichtigste Merkmal, da alle Arten von Reserven letztlich in Unternehmen realisiert werden. Produktionsinterne Reserven lassen sich nach dem Fundort in Werkstätten-, Arbeitsstätten- und allgemeine Werksreserven unterteilen.

Die produktionsinternen Reserven lassen sich nach ihrem qualitativen Inhalt in Reserven zur besseren Nutzung des Arbeitszeitfonds (Steigerung der Arbeitsintensität und Steigerung der Arbeitsproduktivität) und Reserven zur Verringerung der Arbeitsintensität der Produktion unterteilen.

Eine unerschöpfliche und wichtigste Reserve zur Steigerung der Arbeitsproduktivität ist eine Verringerung der Arbeitsintensität der Produktion, die mit einer komplexen Automatisierung und Mechanisierung der Produktion, der Modernisierung bestehender und der Einführung neuer Geräte, der Verbesserung der Produktionsorganisation und der Verbesserung verbunden ist technologischer Prozesse und die Einführung einer wissenschaftlichen Organisation der Arbeit.

Durch die Untersuchung der Dynamik von Arbeitszeitverlusten, den Vergleich von Ist- und Plandaten zu geleisteten Arbeitsstunden wird die Verwendung und Identifizierung von Reserven des Arbeitszeitfonds in Unternehmen durchgeführt. Fotos des Arbeitstages, Plan- und Berichtssalden der Arbeitszeit, Materialien chronometrischer Studien, statistische Berichtsinformationen sind Analysequellen.

Anhand der Veränderungen der Indikatoren der täglichen, stündlichen und jährlichen Arbeitsproduktivität, die in direktem Zusammenhang stehen, kann man den Nutzungsgrad der Arbeitszeit beurteilen. Die Steigerung der Arbeitsproduktivität pro Stunde hängt ausschließlich von der Verringerung der Arbeitsintensität der Produktion ab. Das Wachstum der täglichen Arbeitsproduktivität hängt außerdem von der Verringerung der Arbeitszeitausfälle innerhalb der Schicht ab, und die Steigerung der jährlichen Arbeitsproduktivität hängt außerdem von der Verringerung der Feiertage mit Genehmigung der Verwaltung und der Krankheitstage während der Schicht ab des Jahres, Fehlzeiten durch ganztägigen Ausfall etc. .

Um die Gründe für die irrationale Verwendung von Arbeitszeitreserven zu ermitteln und Maßnahmen zur Verringerung ihrer Verluste zu entwickeln, müssen die Fondsreserven verwendet und identifiziert werden.

Die richtige Ausgestaltung der Arbeitszeitausfallrechnung und deren stärkere Planung trägt dazu bei, Reserven für eine bessere Nutzung der Arbeitszeit zu finden.

Um die Tätigkeit eines Unternehmens zu verbessern, es effizient zu machen, sollte man damit beginnen, die Effizienz der Arbeitstätigkeit eines Einzelnen zu steigern, da ein Unternehmen ohne eine Person nicht existieren kann. Die Effektivität der Arbeitstätigkeit einer Person hängt in hohem Maße von den Werkzeugen und Gegenständen, der Organisation des Arbeitsplatzes, der Arbeitsfähigkeit des Körpers und den hygienischen Faktoren der Arbeitsumgebung ab.

Der Wert der Funktionsfähigkeit des menschlichen Körpers, gekennzeichnet durch die Qualität und Quantität der Arbeit, die in einer bestimmten Zeit verrichtet wird, wird als Arbeitsfähigkeit bezeichnet. Die im Körper vorhandene Arbeitsfähigkeit ändert sich im Laufe der Zeit der Arbeitstätigkeit. Es gibt die folgenden Hauptphasen des menschlichen Zustands, die sich im Prozess der Arbeitstätigkeit gegenseitig ersetzen:

Die Phase der hohen Stabilität der Arbeitsfähigkeit, die Dauer dieser Phase kann 2-2,5 Stunden oder mehr betragen. Ihre Dauer hängt von der Intensität und Schwere der Wehen ab; es ist typisch dafür, wenn hohe Arbeitsindikatoren kombiniert werden, deren Stabilität relativ ist oder sogar mit einer leichten Abnahme der Intensität der physiologischen Funktionen. Diese Phase hängt von der Intensität und Schwere der Wehen ab;

Die Phase der Steigerung der Arbeitsfähigkeit oder des Trainings, dieser Zeitraum dauert einige Minuten bis 1,5 Stunden, mit kreativer geistiger Arbeit - bis zu 2-2,5 Stunden; im Vergleich zum Anfangsniveau steigt die Arbeitsfähigkeit allmählich an, dies ist eine Abhängigkeit von der Art der individuellen und arbeitsbezogenen Merkmale einer Person;

Die Phase der verminderten Leistungsfähigkeit, gekennzeichnet durch eine Abnahme der Funktionalität der wichtigsten Arbeitsorgane einer Person und begleitet von einem Ermüdungsgefühl.

Die Verbesserung der Fertigkeiten und Fähigkeiten als Ergebnis der Arbeitsausbildung ist eines der wichtigsten Elemente, die zur Verbesserung der Effizienz der Arbeitstätigkeit einer Person beitragen.

Aus psychophysiologischer Sicht ist Training-on-the-job eine entsprechende Veränderung der physiologischen Funktionen des menschlichen Körpers zur effektivsten Ausübung einer bestimmten Tätigkeit und des Anpassungsprozesses. Als Ergebnis des Trainings nehmen Ausdauer und Muskelkraft zu, die Geschwindigkeit und Genauigkeit der Bewegungen der Arbeiter nehmen zu, und auch die physiologischen Funktionen werden nach Beendigung der Arbeit wiederhergestellt.

Die Gestaltung und richtige Lage des Arbeitsplatzes, Bewegungsfreiheit und Sicherstellung einer bequemen Körperhaltung, die Verwendung von Geräten, die den Anforderungen der Ingenieurpsychologie und Ergonomie entsprechen, können das Risiko von Berufskrankheiten verhindern und die Ermüdung verringern und einen möglichst effizienten Arbeitsprozess gewährleisten .

Im Prozess der Arbeitstätigkeit sorgt die optimale Körperhaltung einer Person für eine hohe Produktivität und Arbeitsfähigkeit. Eine falsche Körperhaltung am Arbeitsplatz führt zu schnell einsetzender statischer Ermüdung, Arbeitsgeschwindigkeit und Qualitätsminderung sowie zu einer Abnahme der Reaktion auf Gefahren. Die normale Arbeitshaltung ist eine solche Haltung, in der sich der Arbeiter nicht mehr als 10-15 ° nach vorne lehnen muss, ein Beugen zu den Seiten und nach hinten ist unerwünscht. Eine gerade Körperhaltung ist die Hauptvoraussetzung für die Arbeitshaltung.

Der vernünftige Wechsel von Arbeits-, Schlaf- und Ruhezeiten einer Person erhält eine hohe Vitalaktivität und Arbeitsfähigkeit des Körpers. Der Körper reagiert tagsüber unterschiedlich auf neuropsychische und körperliche Belastungen. Die höchste Leistungsfähigkeit des Körpers wird in Übereinstimmung mit dem Tageszyklus morgens (von 8 bis 12 Uhr) und tagsüber (von 14 bis 17 Uhr) beobachtet. Tagsüber wird die niedrigste Arbeitskapazität in der Regel zwischen 12 und 14 Stunden festgestellt, nachts von 3 bis 4 Stunden und erreicht ihr Minimum. Die Arbeitsschicht von Unternehmen wird unter Berücksichtigung dieser Muster, des Endes und des Beginns der Schichtarbeit, der Schlaf- und Ruhepausen festgelegt.

Unter der Woche sollte der Wechsel von Ruhe- und Arbeitsphasen unter Berücksichtigung der Dynamik der Arbeitsfähigkeit geregelt werden. Am 2., 3. und 4. Arbeitstag tritt die höchste Effizienz auf, dann nimmt sie an den folgenden Wochentagen ab und fällt schließlich am letzten Arbeitstag auf ein Minimum ab. Im Zusammenhang mit der Bearbeitbarkeit ist die Arbeitsfähigkeit am Montag relativ erniedrigt.

Eine Reihe von Maßnahmen zur psychophysiologischen Entlastung sowie funktionelle Musik und Arbeitsgymnastik sind Elemente eines rationalen Ruhe- und Arbeitsregimes.

Das Phänomen der aktiven Erholung (I. M. Sechenov) liegt der industriellen Gymnastik zugrunde - müde Muskeln stellen ihre Arbeitsfähigkeit schneller wieder her, nicht in völliger Ruhe, sondern während der Arbeit anderer Muskelgruppen. Dank Industriegymnastik verbessert sich die Aktivität des Herz-Kreislauf-Systems, die Vitalkapazität der Lunge steigt, die Muskelausdauer und -kraft steigt und die Funktionalität der Analysesysteme steigt.

Die positive emotionale Einstellung, die für jede Art von Arbeit notwendig ist, liegt den wohltuenden Wirkungen der Musik zugrunde, die sie hervorruft. Industrielle Musik trägt dazu bei, die Gesundheit und Stimmung der Arbeitnehmer zu verbessern, Ermüdung zu reduzieren, die Produktivität und Arbeitsfähigkeit zu steigern. Es wird jedoch nicht empfohlen, funktionelle Musik bei Arbeiten zu verwenden, die eine erhebliche Konzentration der Aufmerksamkeit erfordern (mehr als 70 % der Arbeitszeit), bei hoher Intensität der ausgeführten Arbeit, bei geistiger Arbeit (mehr als 70 % der Arbeitszeit). Zeit), bei ungünstigen sanitären und hygienischen Umgebungsbedingungen und instabilen Arbeitsplätzen.

Zur Bekämpfung von Müdigkeit, zum Abbau von neuropsychologischem Stress, zur Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit werden in letzter Zeit erfolgreich psychologische Stressräume oder Ruheräume eingesetzt. Es sind speziell ausgestattete Räume, die für diese Zeit reserviert sind, während der Schicht führen sie Sitzungen durch, um neuropsychischen Stress und Müdigkeit abzubauen.

Durch die Verwendung bequemer Möbel, die es Ihnen ermöglichen, sich in einer bequemen, entspannten Position zu befinden, einer ästhetischen Innenarchitektur, der Ausstrahlung speziell ausgewählter Musik, der Einnahme von Tonic-Getränken, der Sättigung der Luft mit wohltuenden negativen Ionen, der Simulation der natürlichen Umgebung und des Surfens im Raum, der Reproduktion der Geräusche von der Wald und der andere ist der Effekt der psycho-emotionalen Entladung. Autogenes Training ist eines der Elemente der psychischen Entlastung. Sie basiert auf einfachen Körperübungen mit verbaler Selbsthypnose und einem Komplex aufeinander bezogener Methoden der mentalen Selbstregulation. Mit dieser Methode können Sie die emotionale Sphäre, die geistige Aktivität und die vegetativen Funktionen normalisieren. Der Aufenthalt von Arbeitern in den Räumen der psychologischen Entlastung trägt erfahrungsgemäß zum Auftreten von Lebhaftigkeit, verringerter Müdigkeit, verbessertem Wohlbefinden und guter Laune bei.

Kapitel 2. Umfassende Analyse der Effizienz des Unternehmens JSC "ZAVKOM"

Effizienz wirtschaftliche Leistung

2.1 Allgemeine Merkmale des Unternehmens

JSC "ZAVKOM" ist ein modernes diversifiziertes Unternehmen, das über ein starkes technisches, industrielles und intellektuelles Potenzial verfügt.

Langjährige Erfahrung in der Konstruktion, Lieferung, Installation und Inbetriebnahme verschiedener Prozessanlagen für die chemische, petrochemische, biochemische und Ölindustrie garantiert ein professionelles Management von der ersten Idee bis zur Projektumsetzung.

Technologische Praktika der Spezialisten des Werks, ständige Kontakte und Zusammenarbeit mit Forschungsinstituten und führenden Weltunternehmen ermöglichen die Anhäufung von fundiertem Wissen für die Entwicklung und Verbesserung der Produktion, wodurch die hohe Qualität der hergestellten Ausrüstung sichergestellt wird.

Die Kompetenz des Unternehmens ist sehr hoch, und heute bietet OAO "ZAVKOM" eine ziemlich breite Palette von Dienstleistungen an. Die in der Auslegung einzelner Prozessanlagen gelegte Grundlage ermöglichte die Auslegung zunächst einzelner Kompletteinheiten und dann schrittweise bis hin zu kompletten Produktionsanlagen inklusive aller notwendigen Infrastruktur- und Energieversorgungseinrichtungen. Daher ist das Unternehmen derzeit bereit, Dienstleistungen für die integrierte Konstruktion kompletter Anlagen auf der Grundlage kontinuierlicher katalytischer Prozesse (Hydrierung, Alkylierung usw.), periodischer Prozesse auf der Grundlage speziell entwickelter Reaktoren anzubieten, die modernes Wissen auf dem Gebiet der Wärme implementieren und Stofftransport, Energieeffizienz.

Darüber hinaus führt das Werk Installation und Installationsüberwachung von Geräten, Reparatur und Wartung, Automatisierung technologischer Prozesse, Inbetriebnahme, Personalschulung, technologisches Know-how der Produktion zur Verbesserung der Produktqualität, Garantie- und Nachgarantieservice durch. Das Unternehmen verfügt über entsprechende Lizenzen für alle Arten von Aktivitäten.

Die Qualität der hergestellten Produkte wird durch die Verfügbarkeit von Lizenzen von autorisierten Organisationen für die Konstruktion, Herstellung, Installation, Inbetriebnahme und Reparatur von Geräten bestätigt, einschließlich Lizenzen von Rostekhnadzor, Gosatomnadzor, Konformitätsbescheinigungen für alle hergestellten Geräte, eine Konformitätsbescheinigung, die dies bescheinigt Das im Unternehmen implementierte Qualitätsmanagementsystem entspricht den Anforderungen der internationalen Normenreihe MS ISO 9001:2000, derzeit laufen Vorbereitungen für die Zertifizierung des Unternehmens nach ASME-Normen und -Regeln.

Alle Geräte werden nach individuellen Kundenbestellungen aus Edelstahl und Kohlenstoffstahl, Bimetallen hergestellt, wodurch Sie alle Kundenanforderungen vollständig erfüllen können.

Das Werk verfügt über 75 Jahre Erfahrung auf dem Weltmarkt. Es unterhält ständige Kontakte zu einer Reihe ausländischer Vertretungen in Russland und liefert Ausrüstung für den Export.

Partner und Stammkunden von ZAVKOM OJSC sind Unternehmen wie United Water Technologies LLC, Moskau, OMNI Technologies LLC, Moskau, Russian Slava LLC North Ossetia-Alania, Procter and Gamble-Novomoskovsk LLC, Ude LLC, Dzerzhinsk, Pyatigorsk Dairy Plant LLC, Antipinsky Ölraffinerie CJSC, Tjumen, Vormischungsanlage Nr. 1 CJSC, Belgorod-Region, Tatspirtprom OJSC, Kazan, KuibyshevAzot OJSC, OJSC Autotractorexport.

Die größten erdölproduzierenden und erdölverarbeitenden Unternehmen der Russischen Föderation konnten von der Professionalität der ZAVKOM OJSC überzeugt werden. Nachfolgend finden Sie eine Liste der Unternehmen und der für sie durchgeführten Arbeiten:

OJSC "Gazpromneft" - komplexe Lieferungen von Ausrüstungen für Ölraffinerien;

OAO Sibur - komplexe Lieferungen von Ausrüstung im Rahmen des Projekts für den Bau von TEP-50 bei OAO Voronezhsintezkauchuk und die Rekonstruktion der Ethylenanlage EP-300 von OOO SIBUR-Kstovo. Derzeit werden 14 Polymerisationsreaktoren an ein Joint Venture zwischen Sibur-Holding und Reliance Sibur Elastomers Private Limited in der Republik Indien geliefert, das ein Projekt zum Bau einer Butylkautschuk-Produktionsanlage umsetzt;

OJSC Rosneft - Rekonstruktion der Schwefelsäureanlage bei OJSC RNPK und Lieferung von Kolonnen- und Wärmetauscherausrüstung an Ölraffinerien in der Region Samara;

OAO Evrokhim - Wiederaufbau der Schwefelsäureproduktion bei LLC Evrokhim-BMU und Wiederaufbau der Schwefelsäureproduktion bei LLC PG Phosphorit;

LINDE AG -- Bau einer Sauerstoffkonzentrationsstation durch Druckwechseladsorption (Volgograd Oil Refinery), Bau eines Polypropylen-Produktionskomplexes (Tobolsk-Polymer), Bau von Wasserstoffanlagen (Saratov Oil Refinery, Novoufimsky Oil Refinery), Lieferung von Groß- große kapazitive Apparate, einschließlich Adsorber, Pufferspeicher in einer Menge von mehr als 30 Einheiten;

LLC "Novourengoy Gas Chemical Complex" - Lieferung einer großen Charge von Prozessausrüstung mit anschließender zusätzlicher Montage eines Teils der Apparatur im Rahmen des Baus dieses Unternehmens;

OJSC Kuibyshev Azot - Lieferung einer großen Charge von Prozessausrüstung mit anschließender zusätzlicher Montage eines Teils der Apparatur im Rahmen des Baus einer energieeffizienten Produktion von Cyclohexanon;

OAO Nizhnekamskneftekhim - Komplexe Lieferungen von Ausrüstung an eine Reihe von Werken des Verbandes (Butylkautschukwerk, ABS-Kunststoffwerk, Polyolefinwerk, Werk für synthetischen Kautschuk) im Rahmen von Projekten zum Kapazitätsaufbau und Bau neuer Werke;

Procter & Gamble - Novomoskovsk LLC - Lieferung eines Trockenturms mit anschließender Installation und Verrohrung;

LLC "NOVATEK-Ust-Luga" - komplexe Lieferungen von Kolonnenausrüstung.

Einen besonderen Platz in der Liste der Partner der ZAVKOM OJSC nimmt die Antipinsky Oil Refinery CJSC ein, mit der die Organisation seit 2011 zusammenarbeitet. In dieser Zeit hat sich das Werk Tambov zu einem der Hauptlieferanten von Prozessausrüstung für die Raffinerie Atyrau entwickelt.

Als Teil des Baus der CDU-AT-3-Einheit in der Antipinsky-Ölraffinerie lieferte ZAVKOM die Anlage mit einer atmosphärischen Kolonne, vier elektrischen Dehydratoren und einer Reihe von kapazitiven Geräten. Für den Bau einer Dieselkraftstoff-Hydrobehandlungsanlage hat JSC ZAVKOM die Antipinsky-Ölraffinerie mit drei Hochdruckabscheidern und acht Produktwärmetauschern ausgestattet.

Nach den Ergebnissen einer Umfrage unter Raffinerien und Ölgesellschaften wurde ZAVKOM OJSC als bester Hersteller von Ausrüstung für Raffinerien in der Nominierung für Säulenausrüstung ausgezeichnet. Die Bewertung von Ausrüstungsherstellern für Raffinerien wurde vom Beirat für die Interaktion von Öl- und Gasunternehmen mit verwandten Branchen unter dem Vorsitzenden des Staatsduma-Ausschusses für Energie durchgeführt.

Bei dieser Nominierung wurde die Arbeit der größten Unternehmen bewertet, darunter LLC „PK Penzkhimmash“; GmbH „Agdis“; OOO Zenit-Khimmash; LLC "Glasowski Werk Khimmash"; CJSC Energomash (Wolgodonsk) - Atommash; JSC "Salavatneftemash"; JSC "Belenergomash"; OJSC "Dzerzhinskkhimmash"; JSC "Wolgogradneftemash"; JSC "Altaivagon"; ABl. „Generation“; JSC "UTS-Tuimazykhimmash"; JSC "Kurgankhimmash"; JSC "Uralkhimmash"

OJSC "ZAVKOM" arbeitet mit führenden russischen, europäischen und japanischen Forschungsinstituten und Ingenieurbüros zusammen, um die Anforderungen der Kunden so weit wie möglich zu erfüllen.

Mehr als 1000 technische Spezialisten und Anlagenarbeiter - Profis auf ihrem Gebiet - stellen hochzuverlässige und kostengünstige Geräte her, die auf dem heimischen Markt weithin bekannt sind und erfolgreich in Unternehmen in Russland, der Ukraine, Weißrussland, Litauen, Kasachstan, China und Japan eingesetzt werden , Mongolei und anderen Ländern.

Traditionell werden viele Arbeiten für große petrochemische Anlagen in Sibirien und im Ural durchgeführt.

Insbesondere wurde die von JSC "ZAVKOM" hergestellte Ausrüstung geliefert für:

ELOUAT3-Einheiten, Hydrotreating- und Aufbereitungsanlagen der CJSC Antipinsky Oil Refinery (Kolonne, Wärmetauscher, Tankausrüstung und elektrische Dehydratoren);

PKK LLC "UsolyeSibirsky Silicon" (Säulen- und Wärmetauscherausrüstung);

Zugehörige Gasverarbeitungseinheiten an den Standorten von OAO SiburTyumenGaz (Entmethanisierer K1 und C1);

Sauerstoffstationen der Eisen- und Stahlwerke Norilsk MMC und Novokuznetsk Iron and Steel Works (Luftsammler);

Komplex für die tiefe Ölraffination der CJSC Oil Company YAKOL (Jakutien) - großformatige Reaktor- und Kolonnenausrüstung, komplett mit internen Massentransfervorrichtungen;

Einführung

Der Zweck der Tätigkeit eines Industrieunternehmens ist die Herstellung bestimmter Produkte (Arbeitsleistung, Erbringung von Dienstleistungen) in festgelegtem Umfang und Qualität innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens. Bei der Festlegung des Produktionsumfangs sollte man jedoch nicht nur von den nationalen wirtschaftlichen und individuellen Bedürfnissen und den gegebenen Produkten ausgehen, sondern auch die Notwendigkeit berücksichtigen, das Erreichen des maximalen Effizienzniveaus zu berücksichtigen. Die Qualität der Arbeit eines Industrieunternehmens sollte daher zunächst anhand der Wirtschaftlichkeit der Produkte beurteilt werden.

Die Produktionseffizienz ist eine der Schlüsselkategorien einer Marktwirtschaft, die in direktem Zusammenhang mit der Erreichung des Endziels der Entwicklung der Produktion im Allgemeinen und jedes einzelnen Unternehmens steht.

Produktionseffizienz- das wichtigste qualitative Merkmal des Managements auf allen Ebenen. Dabei wird die Wirtschaftlichkeit der Produktion verstanden Grad der Nutzung Produktion Potenzial, das sich aus dem Verhältnis der Ergebnisse und Kosten der gesellschaftlichen Produktion ergibt. Je höher das Ergebnis bei gleichen Kosten, je schneller es pro Kosteneinheit gesellschaftlich notwendiger Arbeit wächst, oder je niedriger die Kosten pro Einheit Nutzeffekt, desto höher die Effizienz der Produktion.

Das Wesen des Problems der Steigerung der Wirtschaftlichkeit der Produktion ist es, eine signifikante Steigerung des Produktionsvolumens für jede Arbeitseinheit, materielle und finanzielle Ressourcen zu erreichen. Dies bedeutet letztlich eine Steigerung der Produktivität der gesellschaftlichen Arbeit, die das Kriterium (Maß) für die Steigerung der Effizienz der Produktion ist.

Die Hauptaufgaben der Wirtschaftlichkeitsanalyse: Beurteilung der wirtschaftlichen Lage; Identifizierung von Faktoren und Ursachen des erreichten Zustands; Vorbereitung und Begründung von Managemententscheidungen; Identifizierung und Mobilisierung von Reserven zur Verbesserung der Effizienz der Wirtschaftstätigkeit.

Die Bewertung der Wirtschaftlichkeit liegt der Steuerung der Investitionstätigkeit eines Unternehmens zugrunde, da die Auswahl der Investitionsvorhaben nach dem Kriterium der Wirtschaftlichkeit und den sie charakterisierenden Indikatoren erfolgt.

Wissenschaftlicher und technologischer Fortschritt war und ist der wichtigste Faktor zur Effizienzsteigerung. Die Automatisierung der Produktion, die weit verbreitete Einführung fortschrittlicher Technologien, die Schaffung und Verwendung neuer Materialien tragen dazu bei, die Arbeits- und Materialkosten zu senken und die Produktion zu steigern.

Theoretischer Teil

1.1. Wesen und Kriterien der Wirtschaftlichkeit der Wirtschaftstätigkeit

Die Begriffe „Wirtschaftswirkung“ und „Wirtschaftlichkeit“ gehören zu den wichtigsten Kategorien einer Marktwirtschaft. Diese Konzepte sind eng miteinander verbunden.

Ökonomischer Effekt impliziert ein nützliches Ergebnis, ausgedrückt in Form von Wert.

In Bezug auf Umsatz (Volumen der verkauften Produkte), Einkommen, Gewinn wird das nützliche Ergebnis der Unternehmenstätigkeit in Wertform ausgedrückt. Sie werden üblicherweise als Indikatoren für den wirtschaftlichen Effekt bezeichnet, der ein absoluter Wert (Rubel/Zeiteinheit) ist.

Wirtschaftliche Effizienz- Dies ist das Verhältnis zwischen den Ergebnissen der Wirtschaftstätigkeit und den Lebenshaltungskosten und der materialisierten Arbeit, den Ressourcen.

Im Gegensatz zum ökonomischen Effekt ist die Wirtschaftlichkeit ein relativer Wert. Sie kann nur bestimmt werden, indem man den wirtschaftlichen Effekt als Ergebnis der Aktivität mit den Kosten vergleicht, die diesen Effekt verursacht haben. Meistens wird die Wirtschaftlichkeit durch den Wirtschaftlichkeitskoeffizienten bestimmt, je nachdem, wie sich der wirtschaftliche Effekt ausdrückt und welche Kosten bei der Berechnung berücksichtigt werden, kann der Wirtschaftlichkeitskoeffizient auf unterschiedliche Weise berechnet werden, aber das Wesentliche bleibt das gleich.

Bei der Bewertung der Wirtschaftlichkeit ist es üblich, zwischen Kriterien und Indikatoren zu unterscheiden.

Kennzahlen zur Wirtschaftlichkeit geben Aufschluss darüber, mit welchen Ressourcen der wirtschaftliche Effekt erzielt wird. Das heißt, mit ihrer Hilfe wird die Effizienz der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens gemessen.

Es ist unmöglich, den Wirkungsgrad mit Hilfe eines Indikators zu messen, da er unter dem Einfluss vieler Faktoren gebildet wird, die sich manchmal widersprechen. Daher ist es üblich, unter allen Indikatoren einen auszuwählen, der das Effizienzniveau am besten charakterisiert und nicht nur quantitative, sondern auch qualitative Sicherheit bietet. Ein solcher Indikator wird in der Wirtschaftswissenschaft üblicherweise als Kriterium bezeichnet.

Das Ergebnis der Produktion und wirtschaftlichen Tätigkeit oder der Durchführung bestimmter organisatorischer, technischer, wirtschaftlicher oder sonstiger Maßnahmen kann qualitativ und quantitativ ausgedrückt werden, also qualitative und quantitative Gewissheit haben. Die qualitative Seite des Produktionsergebnisses wird durch das Kriterium und die quantitative Seite durch den Leistungsindikator widergespiegelt.

Als Kriterium können verschiedene Indikatoren dienen:

Auf Unternehmensebene - der maximale Gewinn pro Ressourceneinheit

Auf der Skala der Volkswirtschaft - das maximale BIP pro Einheit verbrauchter Ressourcen.

Auf Unternehmensebene empfiehlt sich zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Produktion ein integraler Indikator, der neben der Stromänderung auch die Höhe der Einmalkosten berücksichtigt. Als Indikator für die Wirtschaftlichkeit der Produktion können Sie den Indikator für die Rentabilität der Produktion verwenden, gemessen an der Formel:

Ri \u003d P / (Fosn + Fob),

wobei P der Jahresbetrag des Bilanzgewinns des Unternehmens ist;

Ф osn - die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens;

F ungefähr - die durchschnittlichen jährlichen Kosten des normalisierten Betriebskapitals.

Die durchschnittlichen jährlichen Kosten des normalisierten Betriebskapitals berücksichtigen die Veränderung der laufenden Kosten und die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens - die Höhe der einmaligen Kosten.

Das Kriterium, das oft als das am besten erfüllte Kriterium für die Bewertung der Effektivität der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens bezeichnet wird, ist ein Indikator wie die Arbeitsproduktivität.

Die Nomenklatur der einzelnen Wirtschaftlichkeitsindikatoren richtet sich nach den Zielen und dem Gegenstand der Bewertung.

1.2. Technische und wirtschaftliche Merkmale der Organisation (Unternehmen). Indikatoren, die die Effizienz der Produktion charakterisieren.

Die wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten einer Organisation werden anhand einer Vielzahl von wirtschaftlichen Indikatoren gemessen, die in einem bestimmten System zusammengefasst werden können und nach bestimmten Kriterien unterteilt werden:

a) Kosten und natürliche - abhängig von den zugrunde liegenden Zählern;

b) quantitativ und qualitativ – je nachdem, welche Seite der Phänomene, Vorgänge und Prozesse gemessen wird;

c) volumetrisch und spezifisch - abhängig von der Verwendung einzelner Indikatoren oder ihrer Verhältnisse.

Kostenindikatoren gehören derzeit zu den häufigsten. Die Verwendung von Wertindikatoren ergibt sich aus der Präsenz von Warenproduktion und Warenzirkulation sowie Waren-Geld-Beziehungen in der Wirtschaft. Natürlich werden Groß- und Einzelhandelsumsätze, Vertriebskosten und Gewinne in Geld ausgedrückt. Der monetäre (Kosten-)Meter ergibt sich aus der wirtschaftlichen Essenz der aufgeführten Kategorien.

natürliche Indikatoren werden in der Planungs- und Rechnungslegungs- und Analysepraxis von Organisationen aller Branchen eingesetzt. Sie sind besonders notwendig, um die Sicherheit von Eigentum, die rationelle Nutzung von Material und Arbeitsressourcen zu kontrollieren.

Allrussisches Korrespondenzinstitut für Finanzen und Wirtschaft

Filiale Jaroslawl
Institut für Unternehmensökonomie und Entrepreneurship
Kontrollieren Sie die Arbeit an der Disziplin

"Ökonomie der Organisation (Unternehmen)"

Option Nummer 1
Testthema:

„Reserven und Wege zur Effizienzsteigerung

Aktivitäten der Organisation (Unternehmen)"
Testamentsvollstrecker:

Fakultät: Finanzen und Kredit

Spezialität: Finanzmanagement

Kurs: III Kurs / 2. VO

Rekordbuchnummer:

Leitung: Belyankina L.G.
Jaroslawl, 2009
Inhaltsverzeichnis

Einführung
Der Zweck der Tätigkeit eines Industrieunternehmens ist die Herstellung bestimmter Produkte (Arbeitsleistung, Erbringung von Dienstleistungen) in festgelegtem Umfang und Qualität innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens. Bei der Festlegung des Produktionsumfangs sollte man jedoch nicht nur von den nationalen wirtschaftlichen und individuellen Bedürfnissen und den gegebenen Produkten ausgehen, sondern auch die Notwendigkeit berücksichtigen, das Erreichen des maximalen Effizienzniveaus zu berücksichtigen. Die Qualität der Arbeit eines Industrieunternehmens sollte daher zunächst anhand der Wirtschaftlichkeit der Produkte beurteilt werden.

Produktionseffizienz- das wichtigste qualitative Merkmal des Managements auf allen Ebenen. Dabei wird die Wirtschaftlichkeit der Produktion verstanden Grad der Nutzung
Produktion
Potenzial, das sich aus dem Verhältnis der Ergebnisse und Kosten der gesellschaftlichen Produktion ergibt. Je höher das Ergebnis bei gleichen Kosten, je schneller es pro Kosteneinheit gesellschaftlich notwendiger Arbeit wächst, oder je niedriger die Kosten pro Einheit Nutzeffekt, desto höher die Effizienz der Produktion.

Das Thema der praktischen Studie dieses Tests ist die Analyse der Wirtschaftlichkeit der Implementierung des Automatisierungskomplexes für die technische Vorbereitung der Produktion in einem der führenden Industrieunternehmen in der Region Jaroslawl - dem Tutaevsky Motor Plant.
Theoretischer Teil Wesen und Kriterien der Wirtschaftlichkeit der Wirtschaftstätigkeit
Die Begriffe „Wirtschaftswirkung“ und „Wirtschaftlichkeit“ gehören zu den wichtigsten Kategorien einer Marktwirtschaft. Diese Konzepte sind eng miteinander verbunden.

Ökonomischer Effekt impliziert ein nützliches Ergebnis, ausgedrückt in Form von Wert.

Wirtschaftliche Effizienz- Dies ist das Verhältnis zwischen den Ergebnissen der Wirtschaftstätigkeit und den Lebenshaltungskosten und der materialisierten Arbeit, den Ressourcen.

Bei der Bewertung der Wirtschaftlichkeit wird üblicherweise unterschieden Kriterium und Indikatoren.

Das Ergebnis der Produktion und wirtschaftlichen Tätigkeit oder der Durchführung bestimmter organisatorischer, technischer, wirtschaftlicher oder sonstiger Maßnahmen kann qualitativ und quantitativ ausgedrückt werden, also qualitative und quantitative Gewissheit haben. Qualität die Produktionsergebnisseite wird durch das Kriterium widergespiegelt, und quantitativ- ein Indikator für Effizienz.

Als Kriterium können verschiedene Indikatoren dienen:

Auf Unternehmensebene - der maximale Gewinn pro Ressourceneinheit

Auf der Skala der Volkswirtschaft - das maximale BIP pro Einheit verbrauchter Ressourcen.

Ri \u003d P / (Fosn + Fob),

Wo P - der jährliche Betrag des Bilanzgewinns des Unternehmens;

Fosn - die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens;

Fob - die durchschnittlichen jährlichen Kosten des normalisierten Betriebskapitals.

Die Nomenklatur der einzelnen Wirtschaftlichkeitsindikatoren richtet sich nach den Zielen und dem Gegenstand der Bewertung.
Technische und wirtschaftliche Merkmale der Organisation (Unternehmen). Indikatoren, die die Effizienz der Produktion charakterisieren.
Die wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten einer Organisation werden anhand einer Vielzahl von wirtschaftlichen Indikatoren gemessen, die in einem bestimmten System zusammengefasst werden können und nach bestimmten Kriterien unterteilt werden:

A) Kosten und natürliche - abhängig von den zugrunde liegenden Zählern;

B) quantitativ und qualitativ – je nachdem, welche Seite der Phänomene, Vorgänge und Prozesse gemessen wird;

C) volumetrisch und spezifisch - abhängig von der Verwendung einzelner Indikatoren oder ihrer Verhältnisse.

In Organisationen werden Waren nicht nur wertmäßig, sondern auch physisch (nach dem Sortiment gemäß der festgelegten Nomenklatur) berücksichtigt und analysiert. Natürlich wird auch die Erfüllung von Verträgen über die Lieferung von Waren durch Hersteller kontrolliert.

Unter den Zahlen in der Analyse verstehen sie diejenigen, die die quantitative Gewissheit von Phänomenen ausdrücken und durch direkte Berücksichtigung gewonnen werden können. Quantitative Indikatoren werden verwendet, um absolute und relative Werte auszudrücken, die das Produktions- und Verkaufsvolumen von Produkten, ihre Struktur und andere Aspekte der Arbeit von Organisationen charakterisieren. Quantitative Indikatoren können sowohl wertmäßig als auch physisch ausgedrückt werden. Quantitative Indikatoren sind daher das Volumen der in Rubel verkauften Produkte; Ausgabe in Kilogramm, Meter; Liter; Großhandelsumsatz für eine bestimmte Produktgruppe in Rubel und natürlichen Indikatoren; Volumen der Einzelhandelsumsätze in Rubel.

Qualitative Indikatoren Bestimmen Sie die inneren Qualitäten, Zeichen und Merkmale der untersuchten Phänomene. Anhand qualitativer Indikatoren werden hergestellte Produkte hinsichtlich ihrer Einhaltung festgelegter Anforderungen (Normen, Spezifikationen, Muster) bewertet, die Wirtschaftlichkeit von Arbeits- und Materialkosten sowie finanziellen Investitionen beurteilt.

Indikatoren, die die Qualität der Arbeit von Organisationen charakterisieren, gewinnen zunehmend an Bedeutung. Zu den organisatorischen Leistungsindikatoren gehören:

Indikatoren, die den Verkaufsrhythmus charakterisieren;

Umsetzung des Verkaufsplans für eine bestimmte Warenstruktur (unter Berücksichtigung des gruppeninternen Sortiments);

Vollständige Befriedigung der Verbrauchernachfrage (keine Fälle von unbefriedigter Nachfrage);

Untersuchung der Nachfrage und ihrer Prognose (im Zusammenhang mit Saisonalitätsphänomenen, Änderungen des Verbrauchergeschmacks, Modeänderungen, dem Angebot neuer Produkte durch Hersteller, Design- und Modellierungsorganisationen);

Feste oder selektive Annahme von Waren in Bezug auf die Qualität, die den Verkauf unvollständiger, minderwertiger und minderwertiger Waren verhindert (Ausbleiben von Ansprüchen von Käufern wegen geringer Qualität der verkauften Waren);

Einhaltung der Auflagen der Hygieneaufsicht (insbesondere im Lebensmittelhandel) etc.

Ökonomische Phänomene und Prozesse beinhalten in der Regel sowohl quantitative als auch qualitative Faktoren. Die Aufgabe des Ökonomen wird oft auf die Notwendigkeit reduziert, den Einfluss des einen oder anderen zu isolieren und zu messen.

Eine Steigerung des Güteroutputs kann beispielsweise durch eine Erhöhung der Zahl der Beschäftigten (quantitativer Indikator) und durch eine Steigerung der Arbeitsproduktivität (qualitativer Indikator) erfolgen. Das Volumen der marktfähigen Produktion kann sowohl durch eine Erhöhung der Produktion der Anzahl der Produkte als auch durch eine Erhöhung des Anteils hochwertiger Produkte an ihnen steigen.

Lautstärkeanzeigen stellen die primäre Reflexion der untersuchten ökonomischen Phänomene und Prozesse in Bezug auf ihr Volumen, ihre Zusammensetzung usw. dar. Die Werte der Groß- und Einzelhandelsumsätze, des Betriebskapitals, der Vertriebskosten und des Einkommens sind alle Volumenindikatoren.

Ökonomische Phänomene und Prozesse werden in der Regel ausgedrückt in absolut und relativ Indikatoren. Der absolute Indikator charakterisiert die quantitativen Dimensionen des Phänomens, unabhängig von der Größe anderer Phänomene. Relative Indikatoren spiegeln das Verhältnis des Werts des untersuchten Phänomens zum Wert anderer Phänomene oder zum Wert dieses Phänomens wider, jedoch für einen anderen Zeitraum. Den relativen Indikator erhält man, indem man einen Wert durch einen anderen dividiert.

Ein Beispiel für relative Werte sind Prozentsätze (berechnet zur Charakterisierung der Umsetzung des Plans, Änderungen des Indikators vom Beginn bis zum Ende des Zeitraums), spezifische Gewichte (zur Untersuchung der Struktur der Indikatoren), Koeffizienten (berechnet zur Charakterisierung , zum Beispiel Umschlag des Betriebskapitals usw.), Indizes (werden verwendet, um die Wachstumsrate von Verkäufen, Preisänderungen, Arbeitsproduktivität usw. zu charakterisieren).

Spezifische Indikatoren sind relativ, abgeleitet von den entsprechenden Volumenindikatoren. Spezifische Indikatoren können berücksichtigt werden: Leistung pro Arbeiter, Bestand in Umsatztagen, Kosten pro Rubel Umsatz usw. Andere relative Werte, die die Umsetzung des Plans, die Struktur, die Dynamik und die Intensität der Entwicklung charakterisieren, werden in wirtschaftlichen Berechnungen häufig verwendet .

Das absolute Wachstum ist die Differenz zwischen den nachfolgenden und vorherigen Werten des Indikators (Kette) oder dem Anfangswert (Basis). Relative Indikatoren sind auch die Wachstumsraten und Wachstumsraten, die die Dynamik der Änderung des Indikators charakterisieren.

Neben absoluten und relativen Werten verwendet die Analyse der wirtschaftlichen Aktivität durchschnittliche Werte. Sie werden für ein verallgemeinertes Merkmal einer Gruppe homogener Phänomene in Form eines quantitativen Attributs verwendet, dh sie charakterisieren die gesamte Gruppe von Objekten mit einer Zahl.

Mittelwerte sollten nur bei der Untersuchung und Verallgemeinerung von Massen, qualitativ homogenen Aggregaten verwendet werden. Es ist durchaus sinnvoll, Indikatoren wie Durchschnittslöhne, durchschnittliche Warenbestände usw. zu verwenden.

Jeder der oben diskutierten Indikatoren hat eine bestimmte Bedeutung und seine eigene Bedeutung für die Überwachung und Analyse. Betrachtet man diese Indikatoren getrennt, so zeigt sich, dass einige von ihnen an einer gewissen Einschränkung leiden. Die Wirtschaftsanalyse beinhaltet jedoch eine komplexe, systematische Verwendung von Indikatoren. Nur unter dieser Voraussetzung ist es möglich, die wirtschaftliche Tätigkeit einer Organisation in einem bestimmten Bereich und erst recht die Arbeit der Organisation als Ganzes umfassend und objektiv zu untersuchen.

Das System der Indikatoren für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens muss folgenden Grundsätzen entsprechen:

Gewährleistung der Verknüpfung des Kriteriums und des Systems spezifischer Indikatoren für die Produktionseffizienz;

Bestimmen Sie den Grad der Effizienz bei der Nutzung aller Arten, die bei der Produktion von Ressourcen verwendet werden;

Bereitstellung von Messungen der Produktionseffizienz auf verschiedenen Managementebenen;

Förderung der Mobilisierung produktionsinterner Reserven zur Steigerung der Produktionseffizienz.

Unter Berücksichtigung der oben genannten Grundsätze wurde das folgende System von Unternehmenskennzahlen definiert:

Leistungsindikatoren zusammenfassen

Wertmäßiges Wachstum der Produktion, auch zu Lasten der Betriebe.

Herstellung von Produkten für 1 reiben. Kosten.

Relative Wirtschaftlichkeit:

Grundlegende Produktionsanlagen;

Normalisiertes Betriebskapital;

Materialkosten (ohne Abschreibungen);

Gehaltskasse.

Rentabilität als Gewinn zu den durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens und des normalisierten Betriebskapitals.

Kosten pro 1 rub. marktfähige Produkte (Arbeiten zum vollen Preis)

Indikatoren für die Wirksamkeit lebendiger Arbeit (Arbeitsressourcen)

Arbeitsproduktivität. Es wird durch das Verhältnis von hergestellten Produkten (Waren, Dienstleistungen) zu Produktionspersonal (Funktionspersonal) ausgedrückt.

Der Anteil der Produktionssteigerung, der auf Kosten der Arbeitsproduktivität erzielt wird.

Einsparung lebender Arbeitskräfte (Reduktion der Arbeitskräfte pro Jahr).

Das Verhältnis der Wachstumsrate des Durchschnittslohns zur Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität

Effizienzkennzahlen für den Einsatz von Anlagevermögen, Working Capital und Kapitalinvestitionen

Herstellung von Produkten für 1 reiben. die durchschnittlichen jährlichen Kosten des Anlagevermögens (Kapitalproduktivität).

Herstellung von Produkten für 1 reiben. durchschnittliche jährliche Kosten des normalisierten Betriebskapitals:

Saubere Produkte;

Handelsfähige Produkte (Werke).

Die Erhöhung des Working Capital zum Wachstum marktfähiger Produkte.

Das Verhältnis der Zunahme der Nettoproduktion zu denen, die diese Zunahme der Kapitalinvestitionen verursacht haben.

Spezifische Kapitalanlagen:

Pro Einheit der Input-Produktionskapazität (für die wichtigsten Arten von Produkten);

Für 1 Rub. Produktwachstum.

Die Amortisationszeit von Kapitalinvestitionen als Verhältnis von Kapitalinvestitionen zu der Höhe des Gewinnwachstums aus diesen Kapitalinvestitionen

Indikatoren für die Effizienz der Nutzung materieller Ressourcen

Materialkosten ohne Abschreibung pro 1 Rubel. marktfähige Produkte (Werke) - Materialverbrauch.

Verbrauch der physikalisch wichtigsten stofflichen Ressourcen pro 1 Rubel. marktfähige Produkte (Werke)

Indikatoren der Wirtschaftlichkeit neuer Technologien

Wachstum der Arbeitsproduktivität.

Relative Freigabe der Mitarbeiterzahl.

Relative Einsparungen bei der Gehaltsabrechnung.

Gewinnwachstum (Einsparungen durch Senkung der Produktionskosten).

Relative Einsparung von materiellen Ressourcen

Je nach Bewertungsgegenstand und Bewertungsmethode können die Ermittlungsmethoden und das System der Wirtschaftlichkeitskennzahlen erheblich variieren. Also Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit von Produktion und wirtschaftlichen Tätigkeiten (Funktionieren) des Unternehmens als Ganzes, einzelne wirtschaftliche Prozesse (Produktion, Vermarktung, Bildung und Nutzung von Ressourcen, Vermarktung, Forschungs- und Entwicklungsarbeit), Unternehmensführung, Organisation von Produktion, Arbeit und Management, Innovation usw.

Die meisten inländischen Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit sind darauf ausgelegt, die Auswirkungen in der Produktion zu bestimmen: eine Machbarkeitsstudie zur Auswahl der besten Optionen für die Schaffung und Einführung neuer Ausrüstung in die Produktion; Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeitskennzahlen in den Normen, Standards und Plänen für die Unternehmensentwicklung; Verbesserung der Preise und Anreize für Entwickler. Daher basieren alle Leistungsindikatoren auf einer Bewertung der Effizienz der Nutzung von Produktionsressourcen, die Anlage- und Betriebskapital, Arbeitsressourcen und Investitionen umfassen.

Die Effizienz der Produktion und Wirtschaftstätigkeit umfasst die Effizienz der Nutzung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens. Die Methodik zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit hängt auch von den Branchenspezifika des Unternehmens ab. So können die Einsparfaktoren und Einsparquellen im Maschinenbau und in der Leichtindustrie völlig unterschiedlich sein.
Anweisungen zur Steigerung der Effizienz der Produktion in den Aktivitäten der Organisation (Unternehmen).
Die Klassifizierung von Faktoren, die wirtschaftliche Indikatoren bestimmen, ist die Grundlage für die Klassifizierung von Reserven. Es gibt zwei Konzepte von Reserven: erstens Reservebestände (z. B. Rohstoffe), deren Vorhandensein für die kontinuierliche rhythmische Aktivität des Unternehmens erforderlich ist; zweitens behält es sich noch ungenutzte Möglichkeiten zur Steigerung der Produktion vor und verbessert seine quantitativen Indikatoren.

Die vollständigen Reserven können anhand der Lücke zwischen dem erreichten Niveau der möglichen Ressourcennutzung gemessen werden, basierend auf dem kumulierten Produktionspotenzial des Unternehmens.

Unter dem Produktionspotential eines Unternehmens versteht man die qualitativ und quantitativ maximal mögliche Produktion von Produkten unter den Bedingungen des effektiven Einsatzes aller dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Produktions- und Arbeitsmittel. Maximal möglich - das bedeutet mit dem erreichten und geplanten Technologieniveau, Technologie, mit voller Nutzung der Ausrüstung, mit fortschrittlichen Formen der Produktionsorganisation und der Stimulierung der Arbeit. Im Gegensatz zur Produktionskapazität ist das Produktionspotential eines Unternehmens durch die optimale Nutzung aller Produktionsmittel (verbrauchte und verbrauchte) unter den gegebenen Bedingungen des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts gekennzeichnet. Die Gesamtreserve zur Steigerung der Effizienz der Produktion in Unternehmen wird durch die Differenz zwischen dem Produktionspotential und dem erreichten Produktionsniveau charakterisiert.

Ausgehend von der Position des Unternehmens und je nach Bildungsquellen wird zwischen externen und intraökonomischen Reserven unterschieden. Unter externen Reserven werden allgemeine volkswirtschaftliche sowie sektorale und regionale Reserven verstanden. Ein Beispiel für die Verwendung von Reserven in der Volkswirtschaft ist die Anziehung von Kapitalanlagen in den Sektoren, die die größte wirtschaftliche Wirkung erzielen oder die Beschleunigung des Tempos des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts gewährleisten. Die Nutzung externer Reserven wirkt sich natürlich auf das Niveau der Wirtschaftsleistung des Unternehmens aus, aber die Hauptquelle für die Verbesserung der Effizienz von Unternehmen sind in der Regel die Reserven auf dem Bauernhof.

Die Nutzung der Produktions- und Finanzressourcen des Unternehmens kann sowohl umfangreich als auch intensiv sein. Umfangreicher Ressourceneinsatz und umfangreiche Entwicklung sind darauf ausgerichtet, zusätzliche Ressourcen in die Produktion einzubeziehen. Die Intensivierung der Ökonomie besteht zunächst darin, dass die Produktionsergebnisse schneller wachsen als ihre Kosten, so dass durch den Einsatz relativ weniger Ressourcen in der Produktion größere Ergebnisse erzielt werden können. Grundlage intensiver Entwicklung ist der wissenschaftlich-technische Fortschritt. Die Analyse der Produktionsintensivierung erfordert die Klassifizierung von Faktoren extensiver und intensiver Entwicklung.

Entsprechend der Klassifizierung der Reserven (Abb. 1) planen die Unternehmen nach den wichtigsten Faktoren zur Steigerung der Intensivierung und Effizienz der Produktion Wege zur Suche und Mobilisierung von Reserven, d.h. erstellen Pläne für organisatorische, technische und finanzielle Maßnahmen zur Ermittlung und Nutzung von Reserven.

Reis. 1 Klassifizierung von Reserven zur Verbesserung der Produktionseffizienz

Reserven werden auch nach den endgültigen Ergebnissen klassifiziert, die diese Reserven beeinflussen. Es bestehen folgende Reserven:
Erhöhung des Produktionsvolumens;

Verbesserung der Struktur und Produktpalette;

Qualitätsverbesserungen;

Reduzierung der Produktionskosten nach Kostenarten oder nach Kostenpositionen oder nach Verantwortungszentren;

Steigerung der Rentabilität von Produkten und schließlich Steigerung der Rentabilität und Stärkung der Finanzlage.

Bei der konsolidierten Berechnung der Reserven gilt es Doppelzählungen und Doppelzählungen zu vermeiden, wobei bestimmte Grundsätze zur Einstufung der Reserven strikt zu beachten sind. Beispielsweise sind Reserven zur Volumensteigerung und Verbesserung der Produktqualität sowie Reserven zur Kostensenkung gleichzeitig Reserven zur Steigerung des Gewinns und der Rentabilität des Managements.

Für die rationelle Organisation der Suche nach Reserven ist es wichtig, diese nach den Phasen des Reproduktionsprozesses (Bereitstellung, Produktion und Vermarktung von Produkten) sowie den Phasen der Entstehung und des Betriebs von Produkten (Vorproduktionsphase) zu gruppieren - Design und technologische Vorbereitung der Produktion; Produktionsphase - Entwicklung neuer Produkte und neuer Technologien in der Produktion; Betriebsphase - Verbrauch des Produkts).

Entsprechend der Nutzungsdauer werden die Reserven in laufende (in einem bestimmten Jahr realisierte) und prospektive (in fernerer Zukunft realisierbare) Reserven unterteilt.

Gemäß den Methoden der Identifizierung werden Reserven in explizite (Liquidation offensichtlicher Verluste und Kostenüberschreitungen) und versteckte Reserven eingeteilt, die durch eingehende wirtschaftliche Analyse, ihre speziellen Methoden, zum Beispiel vergleichende interökonomische Analyse, Funktionskosten identifiziert werden können Analyse usw.

Andere Grundsätze für die Einstufung von Reserven sind ebenfalls möglich, ihre Notwendigkeit wird durch die spezifischen Bedingungen und Aufgaben des jeweiligen Unternehmens bestimmt. Um einen Mechanismus zur Suche nach Reserven aufzubauen, können die folgenden Bedingungen zur Rationalisierung ihrer Identifizierung und Mobilisierung formuliert werden:

Der Massencharakter der Suche nach Reserven, d.h. die Notwendigkeit, alle Mitarbeiter in die Suche nach Reserven in der Art und Weise einzubeziehen, in der sie ihre offiziellen Aufgaben erfüllen, den Wettbewerb zu entwickeln und die gesammelten Erfahrungen zu verbreiten;

Bestimmung des führenden Gliedes zur Steigerung der Produktionseffizienz, d.h. Identifizierung der Kosten, die den Großteil der Produktionskosten ausmachen und deren Reduzierung die größten Einsparungen bringen kann;

Identifizierung von „Engpässen“ in der Produktion, die die Wachstumsrate der Produktion begrenzen und die Produktionskosten senken;

Unter Berücksichtigung der Art der Produktion wird empfohlen, die Analyse der Reserven in der Massenproduktion in der Reihenfolge durchzuführen: Produkt - Montage - Teiloperation, in der Einzelfertigung - für einzelne Operationen des Produktionszyklus;

Gleichzeitige Suche nach Reserven in allen Phasen des Lebenszyklus eines Objekts oder Produkts;

Ermittlung der Vollständigkeit der Reserven, damit z. B. Materialeinsparungen mit Arbeits- und Zeiteinsparungen beim Geräteeinsatz einhergehen.

Die ganze Vielfalt der Effizienzsteigerungsfaktoren lässt sich nach drei Kriterien klassifizieren:

Quellen der Effizienzsteigerung, von denen die wichtigsten sind: Verringerung der Arbeits-, Material-, Kapital- und Kapitalintensität der Produktion, rationelle Nutzung natürlicher Ressourcen, Zeitersparnis und Verbesserung der Produktqualität;

Die Hauptrichtungen der Entwicklung und Verbesserung der Produktion umfassen: Beschleunigung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts, Anhebung des technischen und wirtschaftlichen Produktionsniveaus; Verbesserung der Produktionsstruktur, Einführung von Organisationsmanagementsystemen; Verbesserung der Formen und Methoden der Organisation von Produktion, Planung, Motivation, Arbeitstätigkeit usw.;

Der Umsetzungsgrad im Produktionsmanagementsystem, je nachdem, welche Faktoren unterteilt werden in:

Intern (Intraproduktion), die wichtigsten davon sind: die Entwicklung neuer Produkttypen; Mechanisierung und Automatisierung; Einführung fortschrittlicher Technologie und neuester Ausrüstung; Verbesserung der Nutzung von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Energie; Verbesserung des Führungsstils usw.;

Externe sind die Verbesserung der sektoralen Struktur von Industrie und Produktion, die staatliche Wirtschafts- und Sozialpolitik, die Gestaltung von Marktbeziehungen und Marktinfrastruktur und andere Faktoren.

Der Kern des Problems der Steigerung der Wirtschaftlichkeit der Produktion besteht darin, die wirtschaftlichen Ergebnisse für jede Kosteneinheit bei der Nutzung verfügbarer Ressourcen zu steigern.
Die Effizienzsteigerung der Produktion kann sowohl durch die Einsparung laufender Kosten als auch durch eine bessere Nutzung des vorhandenen Kapitals erreicht werden.

Ressourcenschonung muss zu einer entscheidenden Quelle werden, um den wachsenden Bedarf an Kraftstoffen, Energie, Rohstoffen und Materialien zu decken. Die Industrie spielt eine wichtige Rolle bei der Bewältigung dieser Probleme. Es ist notwendig, die Volkswirtschaft mit Maschinen und Anlagen zu schaffen und auszustatten, die eine hohe Effizienz bei der Nutzung von Materialien, Rohstoffen und Brennstoff- und Energieressourcen, die Schaffung und Anwendung hocheffizienter abfallarmer und abfallfreier technologischer Prozesse gewährleisten.
Analytischer Teil
Investitionen Es handelt sich um eine langfristige Kapitalanlage mit dem Ziel der Gewinnerzielung. Letztendlich werden sie verwendet, um Unternehmen in verschiedenen Branchen zu gründen und zu erweitern.

Je nach Endzweck können Investitionen unterteilt werden in:

Investitionen in Sachwerte, d.h. im Anlagevermögen und Betriebskapital;

Investitionen in Humankapital (Personal);

Investitionen in immaterielle Vermögenswerte, zu denen geistiges Eigentum gehört: Patente, Lizenzen, Marken usw.

Gegenstand der Forschung ist die Automatisierung der Ingenieurabteilungen der JSC "TMZ" (Tutaevsky Motor Plant).

Machen wir eine vereinfachte Bewertung der finanziellen Effizienz des Erwerbs und der Implementierung eines Komplexes von Automatisierungssystemen für die technische Vorbereitung der Produktion. Dieser Komplex ist für den Betrieb in den technischen Abteilungen der Anlage ausgelegt. Der Komplex umfasst:

Automatisierte Arbeitsplätze für Designer - 16 Einheiten.

Automatisierte Arbeitsplätze für Technologen - 14 Einheiten.

Unternehmensverzeichnisse:

Verzeichnis Standardprodukte - 10 Einheiten.

Nachschlagewerk Materialien und Sortimente) - 16 Einheiten.

Engineering-Datenverwaltungssystem - 28 Einheiten.

Dadurch wurden 30 Arbeitsplätze automatisiert (16 Konstrukteure und 14 Technologen).

Es ist bekannt, dass sich die Gesamtkosten der Software für das Projekt auf 3 Millionen Rubel beliefen.

Das Durchschnittsgehalt eines Spezialisten (Designers) beträgt 12.000 Rubel pro Monat - 144.000 Rubel pro Jahr. Unter Berücksichtigung der Lohnsteuern und Sozialbeiträge können die Gesamtkosten des Unternehmens für die Bezahlung des Personals auf 201.600 Rubel pro Person und Jahr geschätzt werden. Der gesamte Gehaltsfonds für 30 Ingenieure beträgt S = 6.048.000 Rubel.

Um die Schätzungen der Arbeitszeitkosten korrekter zu machen, legen wir fest, dass der Spezialist ungefähr 50% der Arbeitszeit für Arbeiten aufwendet, die direkt mit der Verwendung von computergestützten Konstruktionswerkzeugen und der Freigabe von Konstruktions- und Technologiedokumentationen zusammenhängen.

Die minimale Steigerung der Arbeitsproduktivität eines Spezialisten beim Übergang von einem Zeichenbrett oder von der Arbeit mit nicht systematisierten elektronischen Dokumenten zu einem System zur automatisierten Gestaltung von Produkten und technologischen Prozessen wird auf etwa 50% geschätzt (Experteneinschätzung in- und ausländischer Experten in der Bereich CAD).

Bei einer durchschnittlichen Steigerung der Arbeitsproduktivität nach der Entwicklung computergestützter Konstruktionssysteme und der Veröffentlichung der technischen Dokumentation beträgt die tatsächliche Steigerung der Effizienz der Arbeit des Ingenieurs 0,5 * 0,5 = 0,25 (oder 25%).

Die Kosten für Hardware (Workstations und Server) und Systemsoftware beliefen sich auf insgesamt /> Tausend Rubel. Die Arbeiten zur Organisation eines lokalen Computernetzwerks beliefen sich auf 600.000 Rubel.

Die Arbeitskosten für die Implementierung des Komplexes automatisierter Systeme (Dienstleistungen der Implementierungsgesellschaft) beliefen sich auf 1,5 Millionen Rubel.

Somit belief sich der Gesamtbetrag der Investitionen für die Umsetzung des Projekts zur Automatisierung der technischen Vorbereitung der Produktion auf 5.920.000 Rubel.

Zur Ermittlung der Einsparungen an den für Löhne bereitgestellten Mitteln verwenden wir die Formel zur Ermittlung der jährlichen Einsparungen:

Wobei S das Gehalt für das Jahr ist, P ist die Steigerung der Arbeitsproduktivität

Die Kapitalrendite wird wie folgt sein:

Somit beträgt die volle Amortisationszeit 4 Jahre 11 Monate.

Die Durchführung von F&E-Projekten und die Vorbereitung der Produktion ziehen sich über erhebliche Zeiträume hin. Dies macht es erforderlich, zu unterschiedlichen Zeitpunkten getätigte Geldanlagen zu vergleichen, also zu diskontieren. Unter diesem Umstand können nominell kostengleiche Projekte eine unterschiedliche wirtschaftliche Bedeutung haben. Ein Projekt, das in der Anfangsphase seiner Umsetzung hohe Kosten verursacht, wird dadurch weniger attraktiv als ein Projekt, bei dem Investitionen gleichmäßig über die Zeit verteilt oder sogar hauptsächlich auf spätere Zeitpunkte verschoben werden.

Wir gehen von einem Diskontsatz von 30 % aus. In diesem Fall handelt es sich um einen Erfahrungswert. In Wirklichkeit kann diese Wette abhängen von:

Basisrefinanzierungssatz;

Die Inflationsrate;

Eigenkapitalrendite;

Renditen auf geliehenes Kapital;

Einkommensteuersätze;

Finanz-, Marketing-, Management- und andere Risiken.

Die Höhe der Einsparungen bei aktuellen Kosten lässt sich als Summe der reduzierten Einsparungen über die Jahre abschätzen:

Dabei ist PV der diskontierte Sparbetrag, P der diskontierte Sparbetrag und r der Diskontsatz.

Für das erste Jahr beträgt die Summe der reduzierten jährlichen Einsparungen also:

Höhe der rabattierten Einsparungen für das zweite Jahr:

Die Werte der jährlichen Einsparungen für jedes Jahr für fünf Jahre, in denen Investitionen in die Automatisierung wieder hereingeholt werden sollen, sind in der Tabelle aufgeführt.

Es stellte sich heraus, dass die Einsparungen in Bezug auf reduzierte Kosten für fünf Jahre 2.946.065 Rubel betrugen, was fast zweimal weniger ist als die ursprüngliche Investitionssumme (5.920.000 Rubel).
Praktischer Teil
Wenn wir den Return on Investment zu den gegenwärtigen Kosten berechnen, wird sich dieses Automatisierungsprojekt nicht einmal in zwanzig Jahren amortisieren. Im besten Fall amortisieren sich in fünf Jahren nur die Werkzeuge des Designers und Technologen.

Es ist jedoch schwierig, Investitionen in die IT nur anhand der Verbesserung der Produktivität des Ingenieurpersonals zu bewerten. Darüber hinaus ist eine echte Amortisation nur dann möglich, wenn diese Produktivitätssteigerung gefordert wird.

Die obige Berechnung basiert auf quantitativen Indikatoren. Es ist viel schwieriger, qualitative Veränderungen zu beurteilen. Diese beinhalten:

Die Einführung dieses Komplexes wird die Verwendung lizenzierter, legaler Software ermöglichen.

Diese Berechnung berücksichtigt nicht die Steigerung der Arbeitseffizienz von Diensten und Abteilungen im Zusammenhang mit Ingenieurdienstleistungen und der Nutzung ihrer Informationen. Es berücksichtigt auch nicht die Verbesserung der Qualität laufender Projekte und fertiger Produkte im Allgemeinen.

Gewährleistung einer parallelen gemeinsamen Arbeit am Produkt;

Ein einheitliches technisches Archiv vermeidet eine unangemessene Erweiterung des Sortiments an Materialien und gekauften Produkten;

Strukturierte zentrale Speicherung von Design- und Technologiedokumentationen;

Möglichkeit der zeitnahen Entgegennahme und Bearbeitung von Dokumenten und Daten;

Schutz vor unbefugtem Zugriff;

Verbesserung der Überschaubarkeit technischer Abteilungen;

Kontrolle der Fristen für die Ausführung von Arbeiten:

Verringerung des Zeit- und Arbeitsaufwands für die Planung und technologische Vorbereitung der Produktion;

Die Verwendung zuverlässiger Daten zur Berechnung der Arbeitsintensität, des Materialverbrauchs und der Produktkosten;

Beschaffung von Ausgangsdaten für die Umsetzung des Qualitätssystems;

Fähigkeit, eine "Wissensbasis" des Unternehmens zu schaffen.

Die Einführung eines solchen Komplexes ist ein wichtiges Element des Qualitätsmanagementsystems.

Es gibt eine andere Methode, um den wirtschaftlichen Effekt der Einführung von IT zu bewerten - durch die Verringerung der Vorbereitungszeit für die Veröffentlichung neuer Produkte und einen früheren Return on Investment. Ich werde eine genauere Beschreibung geben. Aufgrund der Komplexität der Datenerhebung werde ich diese Methode nur beschreiben (ohne Berechnungen).
Bewertung der Wirtschaftlichkeit der IT-Implementierung im Hinblick auf die Erzielung von Zusatzgewinnen
/>/>
Reis. 2 Finanzprofil der Entwicklung neuer Produkte

"Finanzprofil" des Projekts der Erstellung, Entwicklung und Produktion

Das Finanzprofil der Entwicklung und Vorbereitung der Produktion neuer Produkte ist in Abb. 2

Eines der Hauptziele der IT-Implementierung ist die Reduzierung der F&E- und Vorproduktionszeit, was nicht nur die Höhe des Gewinns durch den kommerziellen Verkauf zusätzlicher Produkte erhöht, sondern auch Mittel für neue profitable Projekte freisetzt und den Gesamtgewinn erhöht das Unternehmen.

Lassen Sie uns den wirtschaftlichen Effekt ermitteln, der nicht durch die Reduzierung der Kosten, sondern durch die Reduzierung der Zeit für die Beherrschung des Produkts bei der Einführung von IT in einem Industrieunternehmen erzielt wird.

Für die beiden verglichenen Optionen wird die Entwicklungszeit anhand der Formeln berechnet:
Base basierend auf traditionellen Technologien

Wobei /> der Basiszeitraum der Produktentwicklung ist; /> – F&E und F&E; /> – Produktionsvorbereitung; /> – Entwicklung der Produktion.

Neu, es benutzen

Wobei /> die Entwicklungszeit von Produkten ist, die sich durch die Einführung von IT entwickelt hat.

Die Implementierung ist effizient, wenn die folgenden Bedingungen erfüllt sind

Die Wirksamkeit des Einsatzes fortschrittlicher Technologien bei der Entwicklung neuer Produkte besteht aus zwei Ergebnissen:

Der Effekt, der durch Verkürzung der Entwicklungszeit erzielt wird, d.h. "frühen" Gewinn aus dem Verkauf erhalten, tk. der Verkauf von Waren wird früher als möglich mit dem Einsatz herkömmlicher Technologien beginnen (/>);

Der Effekt, der durch die mögliche Verlängerung der Produktions- und Verkaufszeit der Waren erzielt wird, d.h. durch Erzielung eines zusätzlichen Gewinns aus dem Verkauf, tk. Die Verkürzung der Entwicklungszeit ermöglicht Ihnen einen früheren Markteintritt als mit herkömmlichen Technologien möglich und verlängert dadurch den Lebenszyklus des Produkts (/>).

Eine grafische Darstellung der Effizienz, die durch die Einführung fortschrittlicher Technologien während der Entwicklung erzielt wurde, ist in Abb. 3

Reis. 3Die Auswirkung der Einführung fortschrittlicher Technologien

Lassen Sie uns den Effekt definieren, der durch die Verkürzung der Entwicklungszeit und durch die Beschleunigung des Geldeingangs erzielt wird, d.h. indem wir den Wert des Geldes heute in der Zukunft erhöhen

Wo /> - die durchschnittliche Jahresproduktion für den Zeitraum der Produktion und des Verkaufs von Produkten; /> - Koeffizient unter Berücksichtigung der Ungleichmäßigkeit der Verkäufe in den ersten Jahren />; /> - Gewinn pro Produkteinheit; /> – Einkommensteuersatz 24 %; /> – Diskontierungssatz, der den Anstieg des aktuellen Geldwertes in der Zukunft berücksichtigt.

Durch die Verkürzung der Entwicklungszeit bei der Einführung von IT ist es möglich, die Produktions- und Verkaufszeit von Produkten zu verlängern. Diese Steigerungsmöglichkeit muss vorhergesagt und durch die Ergebnisse spezieller Marktforschung für jede Art von Produkt bestätigt werden, und die Wahrscheinlichkeit einer Markterweiterung muss bestimmt werden, da ein früher markteintritt mit einem neuen produkt bedeutet nicht immer die möglichkeit, den lebenszyklus des produkts zu verlängern. Basierend auf den erhaltenen Ergebnissen ist es möglich, einen zusätzlichen Effekt zu erzielen />

Die Wirksamkeit des Einsatzes fortschrittlicher Technologien bei der Entwicklung neuer Produkte (E) kann also durch Aufsummieren der erzielten Effekte bestimmt werden

/>
Fazit
Es ist klar, dass die Automatisierung ein heikler Prozess ist und nicht jeder Geschäftsprozess die finanzielle Komponente seiner Wirkung bewerten kann. Um die endgültige Wirkung der Implementierung von IT-Systemen vollständiger darzustellen, sind wir daher gezwungen, neben finanzwirtschaftlichen Methoden auch nichtfinanzielle Analysemethoden anzuwenden. Zu solchen Methoden gehören qualitative, probabilistische und statistische Methoden. Die Anwendung aller drei Methodengruppen führt uns schließlich zu einer korrekten Einschätzung der Effektivität von IT-Systemen.

Der Einsatz von Informationstechnologie (IT) ist eine der wenigen technologisch und kostengünstigen Möglichkeiten, die Effizienz von Industrieunternehmen zu verbessern: die Arbeitsproduktivität zu steigern und die Produktionsflexibilität bei der Herstellung einer Vielzahl von Produkten in kleinen Chargen oder sogar in Einzelstücken zu gewährleisten.

Fortschrittliche Technologien ersetzen traditionelle nicht, sondern ergänzen sie. Sie sollten dort in die Produktion eingeführt werden, wo es wirtschaftlich vertretbar ist und wo die Anforderungen zur Produktivitätssteigerung mit herkömmlichen Methoden nicht erfüllt werden können.

Um den wirtschaftlichen Effekt der Einführung der Informationstechnologie zu bewerten, ist es notwendig, den Einfluss verschiedener Faktoren auf die Manifestation dieses Effekts ausgewogener zu betrachten.

Obwohl die Informationstechnologie im Bereich der Produktionsvorbereitung in Industrieunternehmen inzwischen weit verbreitet ist, wird die Effektivitätsanalyse von Kapitalanlagen derzeit kaum durchgeführt. Diese Sichtweise hängt damit zusammen, dass ein IT-Projekt immer dann gestartet wird, um einige wichtige Problembereiche zu schließen, oft in einer Situation, in der es grundlegend notwendig ist.

Es sollte auch berücksichtigt werden, dass die Einführung von Informationssystemen strukturelle Änderungen in der Verwaltung der Unternehmenstätigkeiten mit sich bringt (oder folgt), was auch darauf abzielt, einen zusätzlichen Effekt zu erzielen. Das Thema Effektivität durch Veränderung der Organisationsstruktur und Entscheidungsmethoden ist bereits Gegenstand separater Studien.
Referenzliste
Unternehmensökonomie: Proc. Zulage / V.K. Starodubtseva, L. V. Reshedko, O. A. Kislitsyna, R. G. Tishkova, N. P. Bashchuk, V. A. Yatsko. - Nowosibirsk: Verlag der NGTU 2004. - 124 p.

Umfassende ökonomische Analyse der Wirtschaftstätigkeit: Lehrbuch / A.I.Alekseeva, Yu.V.Vasiliev, A.V., Maleeva, L.I.Ushvitsky. - M.: Finanzen und Statistik, 2006. - 672p.

Umfassende ökonomische Analyse der Wirtschaftstätigkeit: Lehrbuch. / L.T. Giljarowskaja [i dr.]. - M. TK-Velby, Verlag Prospekt, 2006. - 360p.

Methoden der Finanzanalyse, A. D. Sheremet, R. S. Saifullin, Moskau INFRA-M, 1996.

Finanzanalyse: Methoden und Verfahren. Kovalev V.V. - M.: Finanzen und Statistik, 2001

Wirtschaftsanalyse“, Moskau „Finanzen und Statistik“, Ed. Prof. M.I. Bakanova und Prof. AD Sheremeta 2003

Site-Materialien www.iteam.ru/

Site-Materialien www.basegroup.ru/

Site-Materialien www.cfin.ru/

RESERVEN FÜR WACHSTUM DER EFFIZIENZ DES UNTERNEHMENS

Anmerkung
Der Artikel widmet sich der Analyse der Finanzlage des Unternehmens und der Ermittlung von Reserven zur Steigerung der Effizienz der Aktivitäten. Basierend auf den Ergebnissen der Studie wurden Vorschläge entwickelt, um die Effizienz der Aktivitäten zu verbessern.

RESERVEN FÜR ERHÖHUNG DER EFFIZIENZSTEIGERUNG DES UNTERNEHMENS

Andreeva Swetlana Wiktorowna
Staatliche Medizinische Universität Kursk
Student der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät

Abstrakt
Der Artikel ist der Analyse der Finanzlage des Unternehmens und der Aufdeckung der Wachstumsreserven gewidmet. Der Studie zufolge wurden Vorschläge zur Leistungssteigerung entwickelt.

Die Relevanz des gewählten Themas ergibt sich aus der Tatsache, dass es notwendig ist, um den Produktionsprozess zu starten und wertvolle Vorteile für den Verbraucher zu schaffen, eine Vorstellung davon zu haben, wer produzieren wird und welche Ressourcen beteiligt sind. Darüber hinaus ist angesichts des zunehmenden Wettbewerbs die Bewertung der Effektivität des Unternehmens von großer Bedeutung.

Die Suche nach Reserven sollte nach folgenden Grundsätzen erfolgen:

1. muss wissenschaftlicher Natur sein, basierend auf Kenntnissen wirtschaftlicher Gesetzmäßigkeiten;

2. Konsistenz;

3. das Prinzip der Verhinderung der wiederholten Zählung von Reserven folgt direkt aus dem vorherigen;

4. eine der Voraussetzungen für die Suche nach Reserven ist die Sicherstellung ihrer Vollständigkeit;

5. Reserven müssen wirtschaftlich gerechtfertigt sein;

6. Die Suche nach Reserven muss operativ sein.

Methoden zur Bewertung von Reserven zur Verbesserung der Finanzlage eines Unternehmens sind in der einheimischen wissenschaftlichen Literatur ausreichend untersucht worden.

Ziel der Studie ist es, Reserven für Steigerungen der Leistungseffizienz zu identifizieren. Gegenstand der Studie ist ein Handelsunternehmen in Woronesch. Gegenstand der Studie ist die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und Effizienz des Unternehmens.

Informationsgrundlage für die Analyse waren die Materialien und die Berichterstattung des jeweiligen Unternehmens.

Im Studienzeitraum 2013-2014. Die Umsatzrendite stieg um 4,32 %, was bedeutet, dass der Umsatz schneller wächst als die Kosten. Die Gründe für diese Situation können sein: eine Umsatzsteigerung, eine Änderung der Produktpalette, aber bis 2015 ging sie um 5% zurück.

Die Rentabilität der Produktion im Jahr 2014 stieg im Vergleich zu 2013 um 6,94 % und ging bis 2015 um 7,94 % zurück, möglicherweise aufgrund einer ungerechtfertigten Erhöhung des Umlaufvermögens. Die Gesamtkapitalrendite stieg bis 2014 um 14,32 %. Es ist die Fähigkeit des Fabrikmanagements, seine Vermögenswerte effektiv zu nutzen, um Gewinne zu erzielen, die die durchschnittliche Rendite aus allen Kapitalquellen (eigene und geliehene) widerspiegeln. 2015 sank dieser Indikator um 2,16 %.

Daten für die Analyse der Rentabilitätsindikatoren des Unternehmens für 2013-2015. sind in Tabelle 1 dargestellt.

Tabelle 1 - Rentabilitätsindikatoren des untersuchten Unternehmens in den Jahren 2013-2015

Indikatoren				Absolute Veränderung.
Indikatoren
Rentabilität des Verkaufs
Rentabilität der Produktion
Kapitalrendite
Eigenkapitalrendite
Wirtschaftliche Rentabilität

Die Eigenkapitalrendite stieg 2014 im Vergleich zu 2013 um 18,3 %, was zeigt, wie viel Reingewinn auf 1 Rubel fällt. Eigenkapital in Prozent. Dieser Wert sank bis 2015 um 4,38 %.

Die wirtschaftliche Rentabilität stieg 2014 um 17,57 % stark an und ging dann bis 2015 um 3,21 % zurück.

Es kann geschlussfolgert werden, dass die Rentabilität von Vertrieb und Produktion im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013 aufgrund eines Anstiegs des Bruttogewinns gestiegen ist, die Kapitalrendite und das Eigenkapital aufgrund eines Anstiegs des Nettogewinns gestiegen sind und die wirtschaftliche Rentabilität aufgrund einer Erhöhung der Bilanz gestiegen ist profitieren. Im Jahr 2015 sind die Raten im Vergleich zu 2014 gesunken und alle negativ, was für die weitere Entwicklung der Fabrik ungünstig ist.

Als Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz der Aktivitäten können folgende vorgeschlagen werden: Neue Technologien einführen, die Produktionskosten durch Kosteneinsparungen senken, aber gleichzeitig die Qualität beibehalten.

Um die Zahlungsfähigkeit insolventer Unternehmen mit den etablierten finanziellen Unterstützungen wiederherzustellen, müssen folgende Maßnahmen durchgeführt werden:

Einführung in die neuesten Formen und Methoden des Managements;
Steigerung der Effektivität von Marketingaktivitäten;
Reduzierung der Produktionskosten;
Reduzierung der Verbindlichkeiten und Forderungen;
Erhöhung des Eigenmittelanteils am Umlaufvermögen zu Lasten eines Teils des Konsumfonds und Einsatz kurzfristiger Geldanlagen;
auf der Grundlage des Inventars, Verkauf von Fertigprodukten, überschüssiger Ausrüstung, unfertiger Arbeit, Materialien;

Um zukünftige Gewinne zu generieren, gibt es folgende Aktivitäten:

Steigende Verkaufsmengen;

Suche und Erschließung neuer Einnahmequellen;

Typ

oder

Entstehungs- und Entstehungsgeschichte. Die Geschichte der Entstehung und Entwicklung der westlichen Soziologie. Die Geschichte der Entstehung und Entwicklung der Psychologie

Anmerkung wissenschaftlicher Artikel über Wirtschaftswissenschaften und Wirtschaftswissenschaften, Autorin einer wissenschaftlichen Arbeit - Kuznetsova Marina Nikolaevna

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DIE ORGANISATORISCHEN RESERVEN ZUR UNTERNEHMERISCHEN EFFIZIENZSTEIGERUNG

Der Text der wissenschaftlichen Arbeit zum Thema „Organisatorische Reserven zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens“

Das Wesen der Effizienz des Unternehmens und seiner bestimmenden Faktoren. Leistungsindikatoren, Reserven für seine Verbesserung. Endgültige, volumetrische und soziale Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit. Die Produktivität der gesamten und lebendigen Arbeit.

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