Die Kunst des Ordnens Wie man Untergebene führt. Unterwerfung unter den Ehemann: sechs falsche Meinungen

Ein prophetischer Traum half dieser Schönheit, einen Kredit in Höhe von mehreren Millionen Dollar aufzunehmen, und alle um sie herum glauben ihren Vorhersagen. Kein Wunder, dass einer von Olga Pogodinas Filmen "Meine Braut ist eine Hexe" hieß. Vielleicht hat Olya selbst so etwas?

Dünn wie ein Schilf, Olga mit einem Lächeln geht zu mir: -Sorry für zehn Minuten Verspätung. Für Moskauer Verhältnisse ist das gar nicht spät, finde ich." Die Schauspielerin versetzt das Handy in den Vibrationsmodus - das ist Erziehung." Während des Gesprächs war sie nur einmal abgelenkt - sie hat eine Art Treffen verschoben.

- Olya, beim Start neuer Projekte lassen sich viele ernsthafte Geschäftsleute von der Position der Himmelskörper leiten. Sie sagen, dass jedes neue Geschäft am Neumond gestartet werden sollte. Wie geht es dir mit Zeichen?
- Ich konsultiere Luna definitiv nicht (lacht). Wenn der Film fertig ist, starten wir ihn. Ich lege nur auf ein Zeichen Wert: Die linke Hand juckt - Geld wird kommen. Mir scheint, wir sollten nicht an Omen glauben, sondern an unser Glück. Denken Sie an die Titanic. Viele der Passagiere waren reich und hatten eine glänzende Zukunft, aber das Glück wandte sich gegen sie ...

- Sie sind eine erfolgreiche Schauspielerin und Produzentin. Was sind die kreativen Thanes für die Zukunft?
- Im Herbst wartet unser Team auf ein grandioses Projekt - die Arbeit an einem Film über die Trainerin Margarita Nazarova.

- Wer spielt den tapferen Tigerdompteur?
- Rate dreimal (lacht) Natürlich mache ich das. Ich werde den Käfig mit den Tigern ohne Zweitbesetzung betreten.

Es ist gruselig!
- Meine Partner werden die Zapashny-Brüder sein, und bei solchen Männern gibt es nichts zu befürchten. Mit Edgard und Askold sind wir schon lange befreundet, ich vertraue ihnen absolut.

- Olya, was denkst du, ist Glück? Lässt sie sich anlocken?
- Ich weiß eines: Damit ein Wunder im Leben geschehen kann, muss man sich Ziele setzen, sich eine Aufgabe stellen und Wege zur Umsetzung skizzieren. Wenn du faul vor dem Fernseher liegst und wartest, bis du reich wirst. das Leben wird schnell vergehen.

- Es gibt zwei widersprüchliche Versionen darüber, wie man eine neue Idee nährt: mit allen geliebten Menschen teilen – vielleicht werden sie Ihnen etwas Vernünftiges sagen, oder umgekehrt. - Halt die Klappe, damit du das Glück nicht verscheuchst. Was ist deiner Meinung nach richtiger?
- Eine gute Idee muss eventuell mit anderen diskutiert werden, damit sie verbessert werden kann. Doch die Gefahr ist groß: Es wird einfach geklaut. Ich höre lieber auf meine Intuition. Sie ist einfach ein Biest für mich. Manchmal gibt es riskante Situationen, in denen Sie denken: Bei klarem Verstand sollten Sie ablehnen. Aber die innere Stimme versichert: Alles wird gut!

Ich sehe die Zukunft. Aber nicht immer und nicht für alle. Informationen tauchen in meinem Kopf auf...

- An welche Situation erinnern Sie sich gerade?
- Als ich den ersten Kredit über zwei Millionen Dollar für meine Produktionsfirma aufgenommen habe ... Warum siehst du mich so entsetzt an? (kann nicht anders als zu lächeln). Filmproduktion ist nicht billig. Also. Bevor ich die Papiere unterschrieb, dachte ich: Wenn ich kein Risiko eingehe, verliere ich nichts, aber wenn ich etwas riskiere, kann ich viel gewinnen. Vor allem werde ich meinen Traum wahr werden lassen. Wie wäre es mit im Kino? Sie gehen nur davon aus, dass Ihr zukünftiger Film wahrscheinlich für diesen oder jenen Kanal interessant sein wird. Und alle! Zuerst müssen Sie in die Produktion investieren, und dann sehen wir weiter. Aber das Wichtigste, woran man in solchen kritischen Situationen denken sollte, ist, dass man immer eine Wahl hat. Wenn Sie Risiken eingehen wollen und Angst haben, leben Sie wie bisher, ruhig und gelassen.

- Oder vielleicht, um nicht umsonst Risiken einzugehen, Strohhalme legen? Gehen Sie zu Wahrsagern und unternehmen Sie zur richtigen Zeit, zur richtigen Zeit, die richtigen Schritte ...
- Ach nein. Ich selbst habe eine Gabe: Ich sehe die Zukunft. Keine Sorge – nicht immer und nicht für alle. Manchmal passiert es so: Ich spreche mit Freunden und plötzlich erscheinen Informationen in meinem Kopf - Lena, angenommen, ein Sohn wird dieses Jahr geboren, aber sie ist nicht verheiratet und deutet nicht auf so etwas wie diese Schwangerschaft hin. Und Petya zum Beispiel wird seinen Arbeitsplatz oder sogar seinen Beruf wechseln. Manchmal sehe ich traurige Ereignisse in den Schicksalen anderer Menschen ... Ich rege mich auf, dann trinke ich ein Beruhigungsmittel. Ich würde dieses Geschenk gerne loswerden, aber es liegt außerhalb meiner Kontrolle.

- Siehst du auch dein Schicksal?
- Teilweise. Wir können sagen, dass sie dadurch ihren zukünftigen Ehemann kennengelernt hat.

Olga ... hat ihren Ehemann erfunden. Es gab einen Moment, in dem sie entschied: Das Schicksal würde ihr keinen geliebten Menschen mehr geben. Und doch beschrieb sie an Silvester auf einem Zettel ein Porträt eines Mannes, den sie in der Nähe sieht: Charakter, Haarfarbe, Augen, Größe … Sie nahm den Zettel mit in die Kirche. und drei Monate später traf sie genau den, von dem sie geträumt hatte: Igor, einen erfolgreichen Geschäftsmann, der bei ihrem ersten Treffen nicht einmal ahnte, dass Olga eine berühmte Schauspielerin war.

Es war, als hätten sie mir gesagt: Es wird dir gehören. Das ist noch nie vorgekommen. Oder ein anderer Fall: Ich gehe im Winter an einer belebten Straße entlang und habe plötzlich einen Gedanken: Jetzt wird mir die Tasche ausgerissen. Fünf Sekunden vergehen – ein Typ zieht sie und rennt weg. Ausweis. Orientieren Sie sich natürlich frühzeitig. aber anscheinend nehme ich meine Gabe nicht ernst, ich achte auf prophetische Träume. Es gab eine schwierige Situation bei der Arbeit. Sie ist kaum eingeschlafen - sie war so besorgt. Und ich sehe einen Traum, in dem sie mir sagen (wer nicht sichtbar ist): Sie werden zu dieser und jener Bank gehen, diese und jene Person fragen. Er wird helfen. Ich wache auf, ich denke: irgendein Unsinn ... Ich habe noch nie von der Bank gehört, noch von dieser Person. Und doch, im Wissen um meine Fähigkeiten, gehe ich. Ich werde nicht ins Detail gehen, aber tatsächlich wurden alle Probleme gelöst.

- Machst du deinen Freunden Angst? Sie könnten sie sogar für eine Hexe halten!
- Ich erzähle niemandem davon. Männer sind beeinflussbare Menschen. Nur eine Warnung: "Weißt du, ich denke nicht, dass du zu diesem Treffen gehen solltest." In der Regel hört mir die ersten drei Male niemand zu. Und dann fragen sie: Wie machst du das?! Ich erkläre: Ja, ich bin nur mit Logik befreundet. Du hast über deine Affären gesprochen, ich habe die Fakten verglichen und das war's.

Ich bin ein klassischer Introvertierter. Im Idealfall wird mir die Einsamkeit im Kreis enger Menschen gezeigt ...

- Und was glauben sie wirklich?
- Ja. Pah-pah-pah, um es nicht zu verhexen. Ich bin abergläubisch, klopfe zur Sicherheit immer dreimal auf Holz.

- Abergläubisch, also glaubst du an Glück?
Hier ist eine Geschichte aus meiner Kindheit, erzählt von meiner Mutter. Sie ist. dann saß ein junges Mädchen, Studentin der Theaterschule in der Stadt Gorki (heute Nischni Nowgorod), in ihrer Wohnung im Erdgeschoss und schaute aus dem Fenster. Ein Seidentuch war effektiv um ihren Kopf gebunden. Plötzlich laufen Zigeuner vorbei. Einer läuft an und bietet an: „Gib mir das Kopftuch! Ich werde dafür den Schaden beseitigen, der dir in der Kindheit zugefügt wurde.
Mama winkte ab: „Geh deinen eigenen Weg!“ - "Das wird dir Leid tun! Es wird kein Glück im Leben geben!
Mama ist Komsomol-Mitglied, die Aktivistin lachte nur: "Auf Wiedersehen." Obwohl alles in ihr kalt wurde... Sie versuchte die Vorhersage zu vergessen. Die Zeit ist vergangen, jetzt bedauert meine Mutter manchmal, dass sie nicht auf die Zigeunerin gehört hat. Sie hat sich als richtig herausgestellt...

- Beim ersten Versuch haben Sie den gequetschten "Pike" (das nach Boris Shchukin benannte Theaterinstitut) betreten. Menta von Tausenden von Jungen und Mädchen, alle gelöscht! Wollten Sie unbedingt Schauspielerin werden oder kam alles von alleine?
- Ab dem fünften Lebensjahr wusste ich nur, fühlte. dass ich Schauspielerin werde. Daher zweifelte ich bei den Aufnahmeprüfungen nicht an meinem Erfolg, obwohl ich mir große Sorgen machte. Mir ist aufgefallen - wenn es dir gehört, weißt du einfach, dass alles gut wird. So war es beim Theater: Ich war mit meinem Beruf zufrieden, das Studium hat mir sehr gut gefallen, aber die Kommunikation mit dem Intendanten und den Mitschülern hat nicht geklappt. Ich war sehr naiv, nur eine "Klette bei Lukomorye". Ein seltsames Mädchen, nicht wie alle anderen.

"Handgemachter" Talisman

Olga hat zwei Maskottchen. Der erste ist ein massiver Weißgoldring. Sie selbst hat eine Skizze entworfen, und der Juwelier hat die Idee zum Leben erweckt. Ein gutes Zeichen, findet Olga, wenn sie den Talisman selbst ausgesucht und gekauft hat. Aber wenn sie ihn auch selbst erfunden hat, wird er dem Zweiten Opia-Talisman – ein wunderschöner grüner Chrysopras-Stein, er gilt als Wirkstein – auf jeden Fall Glück bringen, fördert jegliches Unterfangen und schützt Menschen, die nach Entdeckungen streben.

- Hat sich die Situation mit dem Alter verändert?
- Weltweit - nein. Ich habe die Gesellschaft gewaltsam infiltriert und lebe darin (lächelt leicht ironisch). Im Idealfall wird mir Einsamkeit im Kreis der engsten Menschen gezeigt. Deshalb habe ich nie ständig im Theater gearbeitet, sondern nur in einem Unternehmen. Ich kann nicht gehorchen, ich will nicht und ich werde nicht.

- Hast du Freunde?
- Vier Leute, und alle. Freundschaft ist so etwas wie Liebe, es muss eine besondere Chemie zwischen den Menschen geben. Im Wesentlichen bin ich ein klassischer Introvertierter, also schütte ich meine Seele nicht einmal vor Freunden aus. Ich höre ihnen gerne zu und löse meine Probleme selbst. Ich muss nichts teilen, ich bin eine sehr private Person. Und ich kann mir nicht helfen. Andere müssen sich zu Wort melden, um Probleme zu lösen, aber es ist besser für mich zu schweigen, wie ich über die Situation nachdenke. Und teilen heißt Kraft verlieren.

- Es gibt Freunde, aber Feinde? Sie begleiten oft erfolgreiche Menschen...
- Intrigen sind überall. Vor allem dort, wo es um Geld und Ruhm geht. Einmal komme ich zur Maniküre in den Salon - Stille, Frieden. Sie bringen mir Kaffee, ich entspanne mich und denke: Hier ist das wahre Paradies! Nicht wie wir Filmemacher, wo Intrigen über Intrigen kreisen. Und dann flüstert meine Maniküre: „Olya, du hast keine Ahnung. Wir haben hier ein Terrarium! Solche Intrigen! Ich werde aus der Arbeit geworfen."

- Jede Frau hat ihre eigenen Schutzregeln. Der eine bekommt einen Wutanfall, der andere streichelt ... Wie geht man mit Feinden um?
- Sie können am Flussufer sitzen und warten, bis die Leiche Ihres Feindes vorbeischwimmt. Eine andere Möglichkeit besteht darin, einen der Hunde zu zerreißen, damit das Bellen den Wohnwagen nicht stört. Je nachdem, wie viel Kraft ich gerade habe, entscheide ich, welchen Weg ich wähle. Die Tatsache, dass Feinde manchmal in tausend Stücke gerissen werden müssen. - absolut genau. Und im Alter von 35 Jahren lernte ich, das Problem mental auf eine gewisse Distanz zu schieben, zu beobachten, wie sich die Ereignisse entwickeln, von außen, ohne Emotionen. In meiner Jugend lebte ich mit bloßen Nerven, mir tat buchstäblich alles weh. Nun, dann entschied ich mich zu verbessern, denn das Leben sollte genossen werden. Niemand hat das Recht, nicht nur meinen Tag, sondern auch nur eine Sekunde meines Lebens zu ruinieren!

Interview mit Alla Ivanova

» Die Kunst des Bestellens

© Viktor Sorochenko

Die Kunst des Bestellens.
Wie man Untergebene verwaltet

Längst vorbei sind die Zeiten, in denen Untergebene wegen der Gefahr, auf der Straße zu sein, bereit waren, all die Spitzfindigkeiten und Launen ihres Chefs zu ertragen. Heute hat es die Führungskraft zunehmend nicht mit der klaglos „grauen Masse“ zu tun, sondern mit ambitionierten und ehrgeizigen Mitarbeitern, die ihren eigenen Wert kennen. In Bezug auf Intelligenz, Bildung oder Berufserfahrung und im Allgemeinen als Person kann ein Untergebener seinem Chef in nichts nachstehen. Und übertreffen es oft in all diesen Parametern. Drohungen, behördliche Forderungen und die Aussicht auf Kündigung schrecken ihn überhaupt nicht. Ein hochqualifizierter Spezialist ist von seinen Fähigkeiten und seiner beruflichen Lebensfähigkeit so überzeugt, dass er Sie gelegentlich „die Tür zuschlagen“ und Sie einem anderen Unternehmen überlassen kann. Daher interessieren sich erfahrene Führungskräfte heute in erster Linie für sanfte und konfliktfreie Führungsmethoden. Die Schaffung einer nicht-aggressiven, nicht-offensiven Atmosphäre schafft ein günstiges psychologisches Klima des gegenseitigen Vertrauens und der Zusammenarbeit. Methoden des sanften „Streichelns“ stimulieren die Arbeit viel besser als Beleidigungen und Bestrafungen.

Der Grund für das Scheitern junger Führungskräfte liegt nicht zwangsläufig an geringer fachlicher Qualifikation und mangelndem Wissen, sagen Psychologen. Viel häufiger scheitern frischgebackene Chefs an der Unfähigkeit, Beziehungen zu Untergebenen richtig aufzubauen. Nicht die letzte Rolle spielt dabei die Ordnungsfähigkeit. Dies ist eine Kunst, die jede Führungskraft beherrschen muss.

Warum werden Befehle nicht befolgt?

Der Erfolg jeder Organisation hängt weitgehend von der klaren und koordinierten Ausführung der Befehle der Führung ab. Und je höher die Führungsebene, desto teurer die Nicht- oder Fehlerfüllung von Aufträgen. Der durchschnittliche Leiter erteilt Dutzende oder sogar Hunderte von Aufträgen pro Tag. Die meisten von ihnen sind auf den ersten Blick so offensichtlich, dass sie nicht viel Aufwand erfordern, um sie zu verstehen und auszuführen. Daher denken Führungskräfte selten darüber nach, welchen Wert die richtige Formulierung ihrer Anforderungen hat. Und absolut vergebens! Welche Fehler kann die Führung bei der Formulierung von Aufträgen machen? Was ist bei der Auftragserteilung zu beachten?

Es gibt mehrere Gründe für die Nichtausführung oder schlechte Ausführung von Aufträgen. Das erste ist ein einfaches Missverständnis Ihrer Bestellung. Es scheint nur so, als würden wir alle dieselbe Sprache sprechen. Tatsächlich können verschiedene Menschen dieselben Wörter auf völlig unterschiedliche Weise wahrnehmen. Es gibt eine Reihe von Bedingungen, die bestimmen, ob Untergebene den Kern Ihres Befehls verstehen:

• Einheit der Fachsprache,
• Intelligenzniveau,
• das Bildungsniveau,
• logische Darstellung,
• Konzentration der Aufmerksamkeit (weil der Untergebene oft dem Chef zuhört, ihn aber nicht hört, sondern „in den Wolken schwebt“, weil sein Verstand von seinen Gedanken blockiert ist)
• und viele andere

Der häufigste Grund für Missverständnisse sind unspezifische Befehle. Leider sind viele Führungskräfte wie Figuren aus einem Kindermärchen, die ständig von Untergebenen etwas verlangen wie: "Geh hin - ich weiß nicht wohin, bring das - ich weiß nicht was." Das Ergebnis ist das gleiche. Führungskräfte verwechseln oft einen Befehl (der immer konkret ist: „vom Zaun graben bis zum Mittagessen…“) mit einem abstrakten Aufruf („effizient arbeiten…“). Die erste Funktion ist administrativ und anspornend, die zweite bewertend und motivierend.

Das Verständnis der Reihenfolge ist jedoch nicht das Wichtigste. Erfahrene Führungskräfte wissen, dass Untergebene sehr gut verstehen können, was der Chef von ihnen will. Nur tun sie es nicht immer. Oft tun sie nur so, als würden sie es nicht verstehen, sie spielen „nicht verstehen“. Über die Gründe kann man lange reden. Meistens liegt das Problem auf der Ebene zwischenmenschlicher Vorlieben/Abneigungen.

Daraus folgt der zweite Grund für die Nichteinhaltung von Befehlen - die Nichtannahme der Anforderungen des Leiters (und des Leiters selbst als Person) durch den Untergebenen. Verstehen ist schließlich nicht gleich Akzeptieren. Dabei geht es meist nicht um mangelndes Verständnis (was viele Führungskräfte beklagen), sondern darum, eine Einigung zwischen dem Untergebenen und der Position des Chefs zu erreichen.

Die Nichtakzeptanz kann verschiedene Formen annehmen: von der öffentlichen Anfechtung des erhaltenen Befehls bis hin zur verdeckten Sabotage. Hier machen Führungskräfte oft einen großen Fehler: Sie sagen „Jetzt werde ich Ihnen beweisen ...“ und fangen an, einen Strom von Argumenten auf den Kopf eines Untergebenen zu schütten. Und es geht gar nicht darum, eine Person vom Nutzen für die Sache zu überzeugen! Eine Ablehnung erfolgt in der Regel nicht, weil der Mitarbeiter etwas falsch verstanden hat oder keinen praktischen Nutzen für die Organisation sieht. Erstens sieht er für sich persönlich keine Vorteile! Es ist wichtig zu verstehen, dass die Mitarbeiter zum größten Teil ganz andere Ziele und Ziele haben: Sie sind nicht gekommen, um ein GESCHÄFT zu machen, sondern irgendwie ihr Gehalt zu erarbeiten. Es ist NICHT IHRE FIRMA!

Stellen Sie sicher, dass Sie herausfinden, warum der Untergebene Ihren Standpunkt nicht akzeptiert. Was steckt hinter der Absage? Uneinigkeit mit Ihren Ansichten über die Geschäftstätigkeit oder rein „egoistische“ Interessen und Ambitionen eines bestimmten Mitarbeiters, egal wie schöne Argumente sie maskieren („Mir liegt das Wohl der Organisation am Herzen“ usw.)? Unzufriedenheit mit Führungsmethoden oder persönliche Abneigung gegen den Chef? Daher die Schlussfolgerung: Es ist notwendig, nicht auf äußere Manifestationen zu wirken („versteht nichts ...“), sondern auf die innere Ursache.

Es sollte daran erinnert werden, dass Konflikte zwischen einem Anführer und einem Untergebenen weniger offen als vielmehr verborgen und verschleiert sind. Die Gründe liegen auf der Hand – schließlich werden sich nicht alle trauen, sich offen gegen den Chef zu stellen. Und meistens entstehen sie nur bei der Auftragserteilung. Schließlich dringt die Führungskraft in dieser Phase der Führungskommunikation am meisten in die Privatsphäre einer anderen Person ein, d.h. zwingt aktiv zu Handlungen, die seinen Ansichten, Überzeugungen und Lebenswerten radikal widersprechen.

Ein paar Geheimnisse

Um die Wirksamkeit von Befehlen zu erhöhen, raten Psychologen, einige einfache Regeln zu befolgen. Sie können in der Führungspraxis auf der Ebene der zwischenmenschlichen Kontakte produktiv eingesetzt werden. Erstens, um das Image des Führers zu verbessern. Zweitens, um die Form des Zwangs zu mildern, auf die leider kein Chef verzichten kann. Drittens, um Widersprüche zwischen den persönlichen Wünschen der Untergebenen und den Zielen der Organisation zu beseitigen.

1. Abrechnung des Informationsfonds des Kommunikationspartners

Alle an ihn gerichteten Wörter korrelieren mit seinem eigenen Informationswörterbuch, das auf der Grundlage einer einzigartigen Lebenserfahrung entstanden ist. Es enthält Interpretationen sehr vieler Begriffe. Um Missverständnisse zu vermeiden, muss der Chef immer die Intelligenz des Untergebenen, das Bildungsniveau (eine Person mit Abschluss der 5. Klasse oder Universität) berücksichtigen und seine Sprache entsprechend anpassen.

2. Eine Bedeutung

Die Reihenfolge sollte keine Ironie oder Doppeldeutigkeit enthalten. Darüber hinaus sollte es keine abstrakten Metaphern und andere künstlerische Bilder enthalten, die von verschiedenen Menschen unterschiedlich wahrgenommen werden können. Die Reihenfolge muss so genau wie möglich sein, Doppelinterpretation ausgeschlossen. Denken Sie an das alte Sprichwort: "Wenn etwas missverstanden werden kann, wird es zwangsläufig missverstanden."

3. Nicht personalisieren

Не стоит говорить безапелляционным тоном «Я хочу...», «Мне нужно...», «Я сказал...», поскольку в сознании подчиненного сразу происходит трансформация «Я хочу...» в «Ах, видите ли, er will...". Emotionale Ablehnung tritt auf. Der Führer übersetzt den offiziellen Befehl unwillkürlich in die Ebene der zwischenmenschlichen Beziehungen. Und der persönliche Wunsch des Chefs darf nicht erfüllt werden, und wenn doch, dann rein formal, irgendwie. Die folgenden Optionen sind besser zu bevorzugen: „Dies ist für unser Unternehmen erforderlich ...“, „Es wäre besser, wenn Sie ...“, „Es ist erforderlich, dass wir keine ... haben“. Die Anforderungen beziehen sich also nicht auf die Laune des großen Chefs, sondern auf die Bedürfnisse und Ziele der Organisation.

4. Denken Sie an die Intonation!

Es kommt vor, dass der Vorgesetzte ziemlich die richtigen Dinge sagt, aber sehr unhöflich, aggressiv und in einer Form, die den Mitarbeiter beleidigt. Dazu gehören verletzende Witze über einen Untergebenen, der einen Befehl begleitet, und ironische Bemerkungen und sarkastisches Lächeln sowie ein höflich abweisender Befehlston und verächtliche Töne in der Stimme des Chefs ... Der Vorgang des Erteilens von Befehlen wird oft als zusätzlicher Grund verwendet seine Überlegenheit zeigen. Auf diese Weise versuchen einige Führungskräfte, ihre eigenen psychologischen Probleme auf Kosten ihrer Untergebenen zu lösen.

Einen Auftrag in dieser Form zu verstehen ist immer schwierig. Die ganze Aufmerksamkeit des Untergebenen konzentriert sich nicht auf das Wesen des Ordens, sondern auf die Einstellung zu seiner Persönlichkeit. Sofort gibt es eine schützende emotionale Reaktion, die die Analyseaktivität des Gehirns blockiert, und die Wörter werden fast nicht erkannt. Das Verständnis der Bestellung ist gesperrt. Mutter Natur hat uns alle so gemacht: Das menschliche Gehirn kann gleichzeitig entweder mit Logik oder mit Emotionen arbeiten. Außerdem blockieren die aufkommenden negativen Emotionen immer die Logik des Denkens!

Wichtig ist, dass die Anordnung ihre Funktion erfüllt und gleichzeitig den Mitarbeiter nicht psychisch verletzt, nicht beleidigend oder beleidigend ist. Vorbei sind die Zeiten, in denen Untergebene wegen der Drohung, auf der Straße zu stehen, bereit waren, alle Tricks der Behörden zu ertragen! In der zweiten Hälfte der 1990er-Jahre wurden qualifizierte Fachkräfte vom Schreckgespenst der Arbeitslosigkeit zu Tode erschreckt. Heute hat es die Führungskraft zunehmend nicht mit der klaglos „grauen Masse“, sondern mit ambitionierten, ehrgeizigen, selbstbewussten Mitarbeitern zu tun. In Bezug auf Intelligenz, Bildung oder Berufserfahrung und im Allgemeinen als Person kann ein Untergebener dem Führer in nichts nachstehen und übertrifft ihn oft in jeder Hinsicht. Drohungen der Behörden und die Aussicht auf Entlassung schrecken sie überhaupt nicht ab. Daher interessiert sich eine erfahrene Führungskraft in erster Linie für sanfte Führungsmethoden, die den Stolz der Untergebenen schonen. Die Schaffung einer nicht-aggressiven, nicht-offensiven Atmosphäre schafft ein günstiges psychologisches Klima des gegenseitigen Vertrauens und der Zusammenarbeit.

Wir sollten auch nicht vergessen, dass ein Mitarbeiter, der durch das zu harte Verhalten des Chefs beleidigt ist, versuchen kann, sich zu rächen. So fand vor nicht allzu langer Zeit ein Mitarbeiter eines großen russischen Pharmaunternehmens, empört über die ungehobelten Gewohnheiten seines Chefs, nichts Besseres als Rache, als die interessierten Behörden über die „Besonderheiten der Arbeit“ seines Unternehmens zu informieren . Das Ergebnis ist ein Prozess mit allen Konsequenzen. Natürlich ist niemand vor „Spitzen“ gefeit, dennoch sollte der Anführer darauf achten, im Umgang mit Personen, die Zugang zu vertraulichen Informationen haben, keine „Verschwörung“ zu provozieren.

5. Keine Negativität!

Der Auftrag sollte nicht mit negativen Worten beginnen, um beim Untergebenen keine negative Einstellung zu bilden, noch bevor er seinen Inhalt erfahren hat. Die Wahrnehmung sollte nicht vor einem negativen emotionalen Hintergrund stattfinden (siehe vorheriger Absatz). Aus dem gleichen Grund ist es unmöglich, eine Anordnung mit Kritik zu verbinden, gleichzeitig über das Wesen der bevorstehenden Arbeit und über die persönlichen oder beruflichen Mängel des Mitarbeiters zu sprechen. Bei der Formulierung von Bestellungen sollten kritische „Gewürze“ der Art – „Mach das, aber nicht wie beim letzten Mal …“ vermieden werden.

6. Die Regel „Eigenname“

Die Ansprache eines Untergebenen mit Namen und Patronym ist immer besser als gesichtslos: „Hey du, wie geht es dir ...“. Für einen Menschen gibt es keine angenehmeren Klänge als die Klänge seines Namens, behaupteten die Alten. Eine Person namentlich anzusprechen, betont den Respekt vor ihrer Persönlichkeit, löst implizit ein Gefühl der Zufriedenheit, positive Emotionen aus (die übrigens nicht immer realisiert werden) und bewirkt in der Folge eine Disposition zu einer Quelle positiver Emotionen. Psychologen haben festgestellt, dass Untergebene unter sonst gleichen Bedingungen die Befehle des Anführers, zu dem sie eine positive Einstellung haben, leichter akzeptieren und viel häufiger die Anforderungen desjenigen ablehnen (disputieren), dem sie Abneigung entgegenbringen.

7. Verwendung von Komplimenten

Wenn ein Untergebener sehr negativ ist, können Führungskräfte versuchen, den Widerstand zu verringern, indem sie früh im Gespräch Lob oder Komplimente machen. Das wirksamste Kompliment ist ein Kompliment im Hintergrund eines kleinen Anti-Kompliments an sich selbst (insbesondere bei Mitarbeitern, die ihren Chef vermeintlich nicht mögen). Beispiel: „Wie schaffen Sie es, diese Probleme so schnell zu lösen? Ich habe gestern zwei Stunden gebraucht, und Sie haben alles in zehn Minuten erledigt. Bitte mach mehr…“ Natürlich freut sich jeder Mitarbeiter, wenn er in einem bestimmten Thema besser dasteht als sein Chef. Vor allem, wenn der Chef selbst dies betont. Damit wird das menschliche Bedürfnis nach Anerkennung befriedigt.

Ich möchte Sie daran erinnern, dass eine KLEINE Übertreibung der realen Tugenden, die der Gesprächspartner in sich selbst sieht oder sehen möchte, als Kompliment angesehen wird. Dieses Kompliment unterscheidet sich von grober Schmeichelei, die viel eher abgelehnt wird. Alle Menschen lieben Lob. Dies befriedigt ihr Bedürfnis nach positiven Emotionen. Und positive Emotionen führen, wie bereits erwähnt, zu einer Disposition gegenüber ihrer Quelle. Es gibt einen Suggestionseffekt.

Leider gibt es in unserem Land eine Tradition der ziemlich harten Behandlung von Untergebenen. Viele Manager loben einen Mitarbeiter nicht gerne, und das noch viel mehr in der Öffentlichkeit. Sie haben Angst, "überzupreisen", "zu verderben". Viel häufiger greifen unsere Chefs zu Anstachelungen und Einschüchterungen und versuchen, die Mitarbeiter auf so einfache Weise zu „motivieren“. Gleichzeitig ist seit langem bekannt, dass die Methoden des sanften „Streichelns“ die Wehen viel besser anregen als Beleidigungen und Bestrafungen.

8. "Ritterzug"

Ist mit passivem oder aktivem Widerstand gegen den Befehl zu rechnen, sollte man den Befehl besser nicht „auf die Stirn“ geben, sondern einen schlauen Umweg gehen: Zuerst den Untergebenen um Rat fragen. So etwas wie "Was denkst du...?" usw. Wenn sich jemand auf einer höheren hierarchischen Ebene mit einer Person berät, ruft dies immer ein Gefühl der Selbstachtung hervor, das natürlich von positiven Emotionen begleitet wird, die nach dem Gesetz der Assoziation mit ihrer Quelle verbunden sind. Diese Taktik garantiert der Führungskraft die Loyalität und Dankbarkeit des Mitarbeiters. Aber eine solche Methode lässt sich bei weitem nicht mit jedem praktizieren und verliert mit der Zeit an Einfluss. Es gibt Menschen, die großzügige Gesten nicht zu schätzen wissen. Sie können die „menschliche“ Haltung ihnen gegenüber einnehmen für die Schwäche des Führers und die Möglichkeit, „auf seinem Kopf zu sitzen“.

9. Fragebogen

In den meisten Fällen werden Untergebene am besten durch die Frageform des Befehls wahrgenommen. Jeder versteht, dass die Anfrage des Chefs ein verschleierter Befehl ist, aber mit einem solchen Formular ist es psychologisch schwieriger abzulehnen: „Sehr geehrter V. V., könnten Sie morgen ...?“, „Würden Sie zustimmen ...?“, „Haben Sie die Möglichkeit...?“

10. Regel des Eigeninteresses

Der Auftrag wird viel effektiver ausgeführt, wenn der Untergebene darin nicht nur einen Nutzen für die Organisation, sondern auch einen Nutzen für sich persönlich sieht. Wenn jemand ohne persönliches Interesse arbeitet, tut er nur so viel wie nötig (für eine „C-Note“), um die Anforderungen seiner Vorgesetzten formal zu erfüllen.

Kunstflug

Im besten Fall führt ein Mitarbeiter das aus, was er selbst für notwendig hält, und nicht das, was seine Vorgesetzten ihm sagen (dies stimmt bekanntlich nicht immer überein). Daher ist es wünschenswert, dass der Untergebene selbst zu einer Entscheidung kommt, die der Absicht des Leiters entspricht. Letzteres hat die Aufgabe, den Mitarbeiter zu eigenständigen Handlungen zu drängen, ihm dabei zu helfen, selbstständig die richtigen Schlüsse zu ziehen. Idealerweise sollte der Leader nicht anordnen, sondern eine Situation schaffen, in der der Untergebene selbst zur gewünschten Entscheidung kommt. Dies ist ein spezifischer Führungsstil - ein speziell organisierter Kommunikationsprozess zwischen dem Leiter und seinen Untergebenen. Im Westen ist dieser Stil derzeit sehr beliebt. Die Mitarbeiterführung ist so aufgebaut, dass sie tatsächlich selbstständig handeln, aber unter der Aufsicht eines Mentor-Managers bleiben. Solche Beobachtungen sind in der täglichen Geschäftskommunikation von Managern und Untergebenen enthalten: Beratung bei Besprechungen, Verhandlungen, laufende Kontrolle der Erfüllung ihrer Pflichten durch Mitarbeiter usw.

Dies erfordert natürlich gute Kenntnisse in Psychologie und Motivation der Untergebenen. Dies ist eine echte Kunst, die höchste Klasse der Führung von Menschen, die sich in diesem Fall völlig unabhängig fühlen. Das Vertrauen, das sie empfinden, ist die beste Motivation für ihre effektive Arbeit. Und sie sind bereitwilliger zur Arbeit zu gehen, proaktiver und zufriedener mit ihrer Arbeit.

Leider wird ein solcher Führungsstil beim derzeitigen Entwicklungsstand der Führungs- und Unternehmenskultur in unserem Land nur noch als Science-Fiction wahrgenommen. Ach. Daher kann unter unseren Bedingungen die Schaffung gewünschter Situationen beispielsweise dadurch erfolgen, dass einfach eine Kette von Fragen gestellt wird, die es uns ermöglichen, den Gesprächspartner zur gewünschten Lösung zu führen. Die Logik hintereinander gestellter Fragen ist so, dass sich nach jeder Antwort die Anzahl der Freiheitsgrade des Befragten verringert, da eine Person bei der Beantwortung jeder Frage ihre Position bestimmt und ein Gefangener früherer Antworten wird.

Sie müssen beispielsweise einem nachlässigen Mitarbeiter, der (das ist aus Erfahrung bekannt) definitiv anfangen wird, sich zu ärgern, eine Aufgabe erteilen, beweisen, dass dies nicht zu seinen Aufgaben gehört usw. Hier ist eine Dialogoption:

Chef: "Natürlich kennen Sie die Stellenbeschreibung, die Ihre Aufgaben beschreibt?"
Untergebener: "M-m-ja, natürlich."
Operationen: „In diesem Fall sollten Sie sich gut an den fünften Absatz des vierten Abschnitts des zweiten erinnern?“
Untergebener: „Äh, was ist das?“
Chef: „Dieser Artikel ist direkt an Sie adressiert: Sie müssen tun ...“ (Ein Auftrag wird erteilt und eine Frist festgelegt).

Ein fahrlässiger Untergebener kennt die Stellenbeschreibung natürlich nicht, und wenn er sie einmal gelesen hat, hat er den Inhalt längst vergessen. Aber er wird es nicht wagen, „nein“ zum Chef zu sagen. Und mit seinem „Ja“ schneidet er ihm seine Fluchtwege ab.

Das Ziel der Beeinflussung können auch verschiedene persönliche Eigenschaften eines Untergebenen sein: Ehrgeiz, Ehrgeiz, der Wunsch, seine Exklusivität, sein Temperament und seinen Charakter zu beweisen usw. Der Autor dieser Zeilen hat einmal eine Situation erlebt, in der der Leiter einer Abteilung zu seinem Mitarbeiter sagte: „Wassilij Ignatjewitsch, Sie müssen eine Aufgabe erledigen. Ich werde mich nicht verstecken, das ist eine sehr schwierige Aufgabe. Daher können Sie es sich offensichtlich nicht leisten (ein transparenter Hinweis: Sie sagen, nicht mit Ihren Qualifikationen ...). Was meinen Sie, welchen Ihrer Kollegen kann man das anvertrauen? Ein ehrgeiziger und ehrgeiziger Mitarbeiter, der seinem Chef gerne in allem widerspricht und nach einer Gelegenheit sucht, um zu zeigen, dass er zum Chef hätte ernannt werden sollen, und nicht der aktuelle, blitzt sofort auf:

Von was? Ich kann es auch!
- Sie machen Witze?
- Nein, ich mache keine Witze. Ich weiß, wie man Dinge schnell erledigt!
- Wirklich?
- Exakt!
- Wow! Fiktion! (Chef tut echt überrascht)
- In 3 Tagen bringe ich Ihnen das Ergebnis!
- Du bist einfach toll! Danke! Eine Last wurde von meiner Seele genommen! Melde dich in 3 Tagen wieder! usw.

Einen solchen Fall „aufzufüllen“ bedeutet, die komplette Berufsinsolvenz zu unterschreiben, daher wird der Mitarbeiter an die Erfüllung dieser Aufgabe wesentlich verantwortungsvoller herangehen als an die übliche Anordnung der Geschäftsleitung, „von oben“ herabgesetzt.

Fazit. Was kannst du von japanischen Samurai lernen?

In der Antike verbesserten japanische Samurai ihre Kampfkünste, indem sie ständig spezielle Übungen durchführten. Der Besitz eines Samuraischwerts wurde in einzelne Techniken unterteilt, die sorgfältig geübt wurden, bis die Beherrschung erreicht war: Perfektion, Automatismus, Leichtigkeit und Leichtigkeit der Ausführung.

Auch die Kunst, Menschen zu führen, erfordert ständiges Training. Die Ordnungsfähigkeit liegt im dosierten und differenzierten Einsatz der oben aufgeführten Techniken. Es ist leicht zu verstehen (auch mit Hilfe dieses Artikels), welche Fähigkeiten erforderlich sind. Aber Verstehen heißt nicht, Können zu beherrschen! Wissen und können ist nicht dasselbe! Ideen können heute leicht gelernt und morgen vergessen werden. Nur durch Hinzufügen von Geduld und Übung können sie gemeistert werden. Denken Sie daran: Die Fähigkeiten eines Samurai erfordern, dass jede Schwerttechnik bis zur Perfektion verfeinert wird!

Wie man Untergebene dazu bringt, zuzuhören

Ihre Untergebenen sind eine besondere Art von Menschen. Nein, das sind die gleichen Menschen – mit Armen, Beinen und Kopf, mit Sprache, Gedanken und Ideen – nur verhalten sie sich anders. Gewöhnliche Menschen haben eine innere Verhaltenslogik, auch wenn sie einige Schwächen haben, aber sie verhalten sich konsequent. Ihre Untergebenen sind unberechenbare Menschen, heute verhalten sie sich so und morgen anders. Du versuchst sie zu verstehen, aber je mehr du versuchst zu verstehen, desto mehr verstehst du sie nicht. Sie versuchen, verschiedene Bücher über Management zu lesen, aber sie haben eine unangenehme Eigenschaft: Sie schreiben, dass Sie dies tun können, Sie können dies tun, Sie können dies tun ... Aber wie Sie es brauchen, steht nirgendwo. Du fängst zum Beispiel an, die Rolle eines Anführers zu spielen, aber dir wird schnell gezeigt, dass dich niemand als Anführer, als Emporkömmling betrachtet – ja, aber nicht als Anführer. Du beginnst, deine Untergebenen zu verachten, und sie reagieren mit Verachtung auf dich. Du versuchst, den Kontakt mit Untergebenen zu vermeiden, beginnst, dich an sie anzupassen, spielst nach ihren Regeln, und eines schönen Tages merkst du, dass du überhaupt kein Anführer bist ...

1. Geld, Geld und noch mehr Geld. Menschen kommen zur Arbeit, um Geld zu verdienen. Den Menschen ist es oft peinlich, darüber zu sprechen, sie ziehen es vor, anderen gegenüber edlere Gründe zu äußern:

Wenn Sie gehorchen wollen, beeinflussen Sie das Gehalt der Mitarbeiter. Lassen Sie keinen Ausgleich zu, differenzieren Sie die Löhne je nach Beitrag eines einzelnen Arbeiters zur gemeinsamen Sache.

Wenn Sie ein mittlerer Manager (Abteilungsleiter) sind, dann kann es für Sie schwieriger sein, dies zu tun: Die Organisation hat eine schlechte Gehaltsregelung, die Buchhaltung widersetzt sich und setzt ihre eigenen Regeln durch, der Direktor widersetzt sich, sie planen gegen Sie , etc. All diese Schwierigkeiten müssen auf die eine oder andere Weise überwunden werden. Trotzdem müssen Sie das Gehalt der Untergebenen beeinflussen und es so früh wie möglich besser machen.

2. Sei edel. Ein edler Chef zu sein bedeutet nicht, dass man Schwächen verzeiht, Untergebene vor höheren Autoritäten verteidigt, schwangere Angestellte vorzeitig gehen lässt etc. Ein edler Chef zu sein bedeutet, fair und ehrlich zu sein.

Jemand könnte nach dem Lesen des vorherigen Absatzes gedacht haben, dass es notwendig ist, den Rubel für Ungehorsam zu bestrafen und Ihre Autorität zu untergraben. Du musst es nicht richtig machen. Wenn der Mitarbeiter Ihnen nicht zugehört und es auf seine Weise getan hat, es sich aber als schlecht herausgestellt hat, dann bestrafen Sie ihn für dieses schlechte Ergebnis. Hat er hingegen ein gutes Ergebnis erzielt, kann er dafür belohnt und gelobt werden. Wenn der Mitarbeiter Ihnen nicht gehorcht hat und früher nach Hause gegangen ist, bestrafen Sie ihn gemäß den Normen des geltenden Arbeitsrechts (Disziplin beachten) und nicht, weil er Ihnen nicht gehorcht hat.

3. Ein Anführer zu sein ist schlecht. Keine Notwendigkeit, "den Anführer einzuschalten". Der Anführer stammt aus unserer Vergangenheit, aus jener Zeit, als unsere Vorfahren gemeinsam Mammuts jagten und mit benachbarten Stämmen kämpften. Schauen Sie sich die Politiker von heute an – sie machen mit seltenen Ausnahmen überhaupt nicht den Eindruck von Stammesführern. Das liegt daran, dass sie Anführer sind, nicht Anführer. Autorität muss man sich anders verdienen, nicht nach dem Grundsatz „Ich bin eine Führungskraft, und das war’s.“

Wenn Sie anfangen, die Rolle eines Anführers zu spielen, werden sich sofort „Sykophanten“ an Sie wenden – diejenigen, die Ihre Macht mit Worten und manchmal mit unnötigen Taten behaupten. Sie werden dich erheben und andere ermutigen, ebenfalls ehrfürchtig zu sein. Dadurch wird das normale Leben einer Organisation oder Abteilung gestört: „Lecker“ fordern eine Sonderbehandlung für sich, „Normalbürger“ arbeiten halbherzig, weil sie Ihnen Ungerechtigkeit verdächtigen. Ihre Untergebenen werden blindlings Ihren Willen tun. Aus Angst, Ihre Autorität zu untergraben, werden sie Ihre irrtümlichen Befehle ausführen. Darüber hinaus werden sie auf Sie, auf Ihre „weisen Anweisungen“, auf den Ort und den Ort verweisen und ihre eigenen Fehler vertuschen.

Trotzdem müssen Sie lernen, selbstbewusst zu sein: Sprechen Sie fest und artikuliert genug, schauen Sie dem Gesprächspartner in die Augen, nicht kriechen, geben Sie Befehle ohne zu zögern usw.

4. Ein Team zu haben ist schlecht. Sie jagen kein Mammut bei der Arbeit, Sie kämpfen nicht, Sie spielen nicht einmal Hockey - Sie arbeiten, führen eine Reihe nützlicher Arbeitsaktionen durch. In einem idealen Arbeitskollektiv ist jeder Arbeiter an seinem Platz, er erfüllt bestimmte Arbeitsfunktionen, er und nur er ist für seine Front of Work verantwortlich.

Sobald Sie beginnen, aus Ihren Untergebenen ein Team zu bilden, beginnt in diesem Team sofort die Verwischung der Verantwortung. Es lohnt sich, wenn sich zwei Ihrer Untergebenen bei der Erfüllung einer Aufgabe vereinen - und dann werden sie sich im Falle eines Scheiterns gegenseitig die Schuld zuschieben und im Erfolgsfall ihren Beitrag leisten.

Die Interaktion Ihrer Untergebenen untereinander ist die sogenannte horizontale Kommunikation. Interaktion mit Ihnen - vertikale Verbindungen. Versuchen Sie, horizontale Verbindungen zu minimieren und vertikale zu maximieren. Natürlich erfordert dies einige Anstrengungen von Ihnen, aber Sie sind zur Arbeit gekommen, um zu arbeiten. Debuggen Sie die Interaktion von Untergebenen untereinander, damit sie Sie nicht einbeziehen (und gleichzeitig jeder an seinem Platz ist).

Ein Team kann verschiedene Spieler und verschiedene Spiele haben. Und du kannst sie nicht alle kontrollieren.

Ein weiterer großer Nachteil des Teamarbeitsstils ist die übermäßige Kommunikation. Sie geben Ihren Untergebenen die Möglichkeit zu kommunizieren, und sie werden sie missbrauchen. Infolgedessen werden sie einen halben Tag lang sitzen und miteinander reden, von leer zu leer strömen, aber gleichzeitig so tun, als würden sie die wichtigste Aufgabe lösen.

Trotzdem ist die gegenseitige Unterstützung und gegenseitige Hilfestellung im Darstellerteam gut (bis zu einem vernünftigen Limit). Es wäre einfach dumm, Mitarbeitern zu verbieten, sich in schwierigen Zeiten gegenseitig zu helfen.

5. Sprechen Sie auf den Punkt, Ihre Worte sollten helfen. Wenn Untergebene Ihnen gehorchen, hören sie Ihnen buchstäblich zu und hören auf jedes Ihrer Worte. Wenn Untergebene Ihnen nicht gehorchen, passiert das Gegenteil: Ihre Worte fliegen an ihren Ohren vorbei; und dann muss man entweder immer wieder dasselbe wiederholen oder sogar schreien.

Natürlich kann es sein, dass Ihr Untergebener von Natur aus einfach kein sehr aufmerksamer Mensch ist. Aber höchstwahrscheinlich liegt der Grund für seine Unaufmerksamkeit entweder in der Tatsache, dass er schlecht motiviert ist zu arbeiten (und Ihre Worte sind für ihn nur Geschwätz), oder in der Tatsache, dass Sie viele unnötige Dinge sagen. Eine gute Führungskraft motiviert ihre Mitarbeiter nicht nur richtig (in erster Linie mit einem Gehalt), sondern ermahnt sie auch ständig, hilft mit Worten.

6. Untergebene sollten Angst vor Ihnen haben. Angst ist eine große Macht. Aber das bedeutet nicht, dass Ihre Mitarbeiter ständig Angst haben sollten, depressiv. Nein, im Gegenteil, lass ihren gewöhnlichen Zustand ruhig und sachlich sein. Untergebene sollten Angst haben, die Grenzen zu überschreiten, die Sie für sie gezogen haben. Schon der Gedanke, dass sie darüber hinausgehen, sollte schon Angst erzeugen.

Lieben Sie selbst Disziplin, gewöhnen Sie Ihre Mitarbeiter daran. Viele werden die Disziplin durch Haken oder Gauner zerstören. Es werden verschiedene Präzedenzfälle geschaffen, um Sie zu ermutigen, die Anforderungen zu lockern. Aber seien Sie konsequent und streng. Scheuen Sie sich nicht, Untergebenen Kommentare und Verweise mitzuteilen.

Damit Ihre Untergebenen Sie nicht als Tyrannen sehen, grenzen Sie klar die Grenzen des Erlaubten ab, aber erklären Sie gleichzeitig sehr gut, dass im Rahmen des Erlaubten jede Kreativität erlaubt ist. Kreativität fördern.

7. Zeigen Sie ständig Ihren Verstand. Verstehen Sie Ihre Untergebenen, sagen Sie ihre Handlungen voraus. Es ist ziemlich real – eine andere Person zu verstehen. Menschen haben ihre eigenen individuellen Eigenschaften, aber von Natur aus sind sie alle mehr oder weniger gleich. Der größte Fehler dabei ist, Menschen in verschiedene Typen einzuteilen. Wenn Sie dies tun, werden Sie verschiedenen Dingen in Menschen mehr Aufmerksamkeit schenken und auf diese Weise vergessen, wie man Menschen versteht.

„Julie fing an, die Vorteile zu erklären: Sie werden die Verfolgung Ihrer Mutter los, Sie laufen Gefahr, verkauft zu werden, er ist nicht wütend, sondern nur engstirnig, ein engstirniger und freundlicher Ehemann ist besser als jeder andere für einen kluge Frau mit Charakter, du wirst die Herrin im Haus sein.“ Sie beschrieb in leuchtenden Farben die Position von Schauspielerinnen, Tänzerinnen, die verliebten Männern nicht gehorchen, sondern sie dominieren: „Das ist die beste Position der Welt für eine Frau „Abgesehen von der Position, wenn die formelle Anerkennung der Legitimität einer solchen Position noch zur gleichen Unabhängigkeit und Macht durch die Gesellschaft hinzugefügt wird, dann gibt es, wenn ein Ehemann seine Frau wie einen Fan einer Schauspielerin zu einer Schauspielerin behandelt.“ Sie sprach viel, Vera redete viel, beide waren aufgeregt, Vera erreichte schließlich Pathos.

Du nennst mich einen Träumer, du fragst, was ich vom Leben will? Ich möchte nicht dominieren oder gehorchen, ich möchte nicht täuschen oder vortäuschen, ich möchte nicht auf die Meinungen anderer schauen, um das zu erreichen, was andere mir empfehlen, wenn ich es selbst nicht brauche. Ich bin an Reichtum nicht gewöhnt – ich selbst brauche ihn nicht – warum sollte ich ihn nur suchen, weil andere meinen, dass er für alle angenehm ist und er daher für mich angenehm sein sollte? Ich war nicht in der Gesellschaft, ich habe nicht erlebt, was es heißt zu glänzen, und ich habe noch keinen Reiz dafür - warum sollte ich etwas für eine brillante Position opfern, nur weil es nach Meinung anderer angenehm ist? Für das, was ich selbst nicht brauche - ich werde nichts opfern - nicht nur mich selbst, ich werde nicht die geringste Laune opfern. Ich möchte unabhängig sein und meinen eigenen Weg gehen; was ich selbst brauche, dazu bin ich bereit; was ich nicht brauche, nicht will und nicht will. Was ich brauchen werde, weiß ich nicht; du sagst: ich bin jung, unerfahren, ich ändere mich mit der neuzeit - na, na, wenn ich mich ändere, dann ändere ich mich, aber jetzt will ich nicht, ich will nicht, ich will nicht will alles, was ich nicht will! Was will ich jetzt, fragst du? - Nun, ja, ich weiß nicht. Will ich einen Mann lieben? „Ich weiß es nicht, denn ich wusste nicht, als ich gestern Morgen aufstand, dass ich dich lieben möchte; Ein paar Stunden, bevor ich mich in dich verliebte, wusste ich nicht, dass ich lieben würde, und ich wusste nicht, wie ich mich fühlen würde, wenn ich dich liebte. Так теперь я не знаю, что я буду чувствовать, если я полюблю мужчину, я знаю только то, что не хочу никому поддаваться, хочу быть свободна, не хочу никому быть обязана ничем, чтобы никто не смел сказать мне: ты обязана делать для меня etwas! Ich will nur tun, was ich will, und andere das Gleiche tun lassen; Ich möchte niemandem etwas abverlangen, ich möchte niemanden in seiner Freiheit einschränken und ich möchte selbst frei sein.

Julie lauschte und dachte nach, dachte nach und errötete, und – schließlich konnte sie nicht anders, als zu blitzen, wenn Feuer in der Nähe war – sie sprang auf und sprach mit gebrochener Stimme:

Ja, mein Kind, ja! Ich hätte genauso empfunden, wenn ich nicht korrumpiert worden wäre. Ich bin nicht korrumpiert von dem, was sie eine tote Frau nennen, nicht von dem, was mir passiert ist, was ich ertragen habe, worunter ich gelitten habe, ich bin nicht korrumpiert, weil mein Körper durch Vorwürfe verraten wurde, sondern weil ich mich an Müßiggang, an Luxus gewöhnt habe , kann nicht alleine leben, ich brauche andere, ich bitte, ich tue, was ich nicht will - das ist Ausschweifung! Hör nicht auf das, was ich dir gesagt habe, mein Kind: Ich habe dich verdorben – das ist Qual! Ich kann das Reine nicht berühren, ohne es zu verunreinigen; lauf mir weg, mein Kind, ich bin ein böses Weib - denk nicht an das Licht! Jeder dort ist böse, schlimmer als ich; wo Müßiggang ist, ist Niedertracht, wo Luxus ist, ist Niedertracht! - Rennen Rennen!"