Heimat » Privates Haus » Fehler sind menschlich. Logische Denkfehler – Es liegt in der Natur des Menschen, sich im Leben zu irren. Ähnliche Sprüche

Fehler sind menschlich. Logische Denkfehler – Es liegt in der Natur des Menschen, sich im Leben zu irren. Ähnliche Sprüche

Wir haben alle schon einmal den ziemlich bekannten Ausdruck gehört: „Menschen machen Fehler.“ Es ist schwierig, ihm zu widersprechen, denn es gibt keinen Menschen auf der Erde, der in seinem Leben noch nie einen Fehler gemacht hat. Woher stammt dieser Ausdruck, wer ist sein Autor? Die Ursprünge dieses Aphorismus reichen bis in die ferne Vergangenheit zurück. Versuchen wir, die Geschichte dieses Satzes und seine Bedeutung zu verstehen.

Ursprung des Aphorismus

Es ist nicht möglich, den konkreten Autor dieses Spruchs zu identifizieren. Dieser Ausdruck wird seit der Antike aktiv verwendet. Griechischer Dichter Theognis, der 500 v. Chr. lebte und arbeitete. h., drückte eine Idee aus, die ein Prototyp dieses Ausdrucks ist. Wenn Sie sich über jeden Fehler von Freunden ärgern, wird es seiner Meinung nach unmöglich sein, warme freundschaftliche Beziehungen zu irgendjemandem aufrechtzuerhalten. Und das alles, weil "Fehler zwischen Sterblichen unvermeidlich sind". Später wurde ein ähnlicher Ausdruck in verschiedenen Versionen wiederholt. Der griechische Dramatiker Euripides sagte: „Jeder neigt dazu, sich zu irren.“ Und Demosthenes argumentierte, dass nur die Götter fähig seien, keine Fehler zu machen. Auch Mark Anei Seneca – ein römischer Rhetoriker – äußerte diesen Satz, der so klang: „Irren ist menschlich.“ Diese Formulierung ist die gebräuchlichste geworden.

Der Satz „Irren ist menschlich“ auf Latein

In fast allen Ländern der Welt ist es üblich, einige populäre Ausdrücke in lateinischen Wörtern und Phrasen zu verwenden, die sich in unserem Land fest etabliert haben. Manche Ausdrücke sind so fest in unserer Sprache verankert, dass wir manchmal gar nicht daran denken, woher sie stammen. Sehr häufig werden zum Beispiel solche Ausdrücke verwendet: persona non grata (unerwünschte Person), carpe diem (nutze den Moment) und andere.

Wie klingt der Satz „Irren ist menschlich“ auf Latein? Der lateinische Ausdruck „irren ist menschlich“ wird aus Ihren Lippen gewichtiger klingen als in Ihrer Muttersprache.

Die Bedeutung des Aphorismus

Was bedeutet der Satz „Irren ist menschlich“? Wer hat gesagt, dass Menschen ohne Sünde sind? Überhaupt nicht, wir alle machen früher oder später bestimmte Fehler in unserem Leben, die sowohl klein und unbedeutend als auch manchmal tödlich sein können.

Angesichts dieser Tatsache ist es notwendig, gegenüber den Fehlern anderer Menschen tolerant zu sein. Der Spruch lehrt uns Toleranz und Herablassung gegenüber den Fehlern anderer, denn früher oder später finden auch wir uns an der Stelle des Stolperers wieder. Wenn wir die Fehler anderer Menschen nicht vergeben, werden wir niemals in der Lage sein, enge Beziehungen zu Freunden oder Verwandten aufzubauen. Und am Ende werden wir selbst unglücklich darüber sein. Vergebung ist ein großes Geschenk.

Aber leider hat es nicht jeder. Gebrochene Bindungen, zerbrochene Familien, verlorene Freundschaften sind alle das Ergebnis der Unfähigkeit, die menschlichen Schwächen anderer Menschen in ihren eigenen Augen zu rechtfertigen. Leider liegt es in der Natur des Menschen, leicht eine Entschuldigung für sich selbst zu finden, und es ist sehr schwierig, die Missetaten anderer zu rechtfertigen.

Wann klingt der Satz „Menschen machen Fehler“?

Dieser Aphorismus wird in den Fällen ausgesprochen, in denen es notwendig ist, den Grund für einen Fehler einer Person zu erklären. Allerdings kommt es oft vor, dass sich Menschen hinter diesem Satz verstecken und ihren Unwillen oder ihr Unvermögen darauf zurückführen, dass wir alle nicht ohne Sünde sind. Natürlich hat jeder das Recht zu verfehlen, aber wenn eine Person nicht bestrebt ist, ihre Pflichten gewissenhaft zu erfüllen - in der Arbeit oder in einem anderen Lebensbereich, rechtfertigt ihn dieser Satz überhaupt nicht. Du kannst nicht alles auf deine Unvollkommenheit schieben und mit dem Strom schwimmen, ohne dich anzustrengen, um voranzukommen, dich zu entwickeln und dich zum Besseren zu verändern.

Ja, es ist in der Tat üblich, dass jeder Mensch Fehler macht, aber es muss immer danach gestrebt werden, dass es so wenige dieser Fehler wie möglich im Leben gibt.

Fazit

Jeder Mensch ist anfällig für Fehler – und das ist eine Tatsache. Es ist nicht so schlimm, einen Fehler zu machen, als ihn nicht zu erkennen. Wer an sich arbeitet und nicht auf die Sünden anderer Rücksicht nimmt, kann im Leben viel erreichen. Umgekehrt ist es unwahrscheinlich, dass Menschen, die ihr Versagen damit rechtfertigen, dass jemand anderes mehr davon hat, Glück und Erfolg haben. Gleichzeitig muss man toleranter gegenüber den Mängeln anderer sein. Wenn Menschen schlechte Taten nicht bewusst begehen, sondern nur aufgrund ihrer eigenen Indiskretion, sollten sie nicht zu hart beurteilt werden. Ideale Menschen gibt es nicht – wir alle können früher oder später stolpern. Die Hauptsache ist, rechtzeitig zu verstehen, was der Grund für unser Scheitern ist, die richtigen Schlüsse zu ziehen und „an den Fehlern zu arbeiten“. Nur in diesem Fall werden uns unsere Fehler gute Dienste leisten - sie geben unschätzbare Erfahrungen, die uns helfen, im Leben erfolgreich zu sein.

Chatten, Kommentare hinterlassen... so einfach geht das im Internet. Und schnell, wenn Sie sich nicht registrieren müssen.

Ein- oder zweimal schrieb sie über Gefühle, und gleichzeitig wurden ihre Augen vor Wut rot und dunkel. Manchmal habe ich versehentlich die Eingabetaste gedrückt und der Text wurde gesendet, bevor auf Fehler geprüft wurde. Ich kenne mich gut aus: Wenn der Text groß ist, dann muss ich ihn dreimal nachlesen, um diese Fehler zu finden – oft lasse ich mich vom Inhalt ablenken. Und was besonders dumme Fehler betrifft, so ist alles auf Zerstreutheit zurückzuführen.

Aber hier ist es, es ist passiert. Ja, ich habe eine SMS mit einem oder mehreren Fehlern gesendet, ich kann sie nicht bearbeiten und schlage mir die Ohren an die Wangen. Was nun? Das ist richtig, ich werde zu irgendeiner Seite gehen und diejenigen, die sich irren, wütend verurteilen. Ich habe Russisch mit einem Tutor gelernt! Er hat mich auf fünf gebracht! Es ist mir egal, wer ich bin, was ich bin und wer sie sind, diese arroganten Verfechter der Alphabetisierung. Nichts, was all unsere Perfekten irritiert. Nein, lass sie leben, okay.

Aber die Fehler anderer Leute so zu beschimpfen ... Ist das ein weiterer Weg, sich über andere zu erheben? Wegen Rechtschreibung? Es wäre dumm. Aber das war es schon immer, sogar in der Bibel geht es darum, nach Partikeln in den Augen anderer Menschen Ausschau zu halten. Nein, das ist wirklich zu dumm. Wahrscheinlich ist diese ganze Wut darauf zurückzuführen, dass den armen Kerlen ein erheblicher Teil der Kindheit genommen wurde. Die armen Dinger wollten unbedingt mit Puppen / Autos / Präfixen / Gadgets spielen, und ihre Eltern zwangen sie zum Lernen. Und dann schworen sie wieder, Monster, dass auf Russisch in einem Notizbuch 4, nicht 5. Na und? Nein, ich denke nicht so. Das ist zu freudianisch. Viel interessanter ist es, es für eine höllische Ungerechtigkeit zu halten, dass sie ihre Zeit damit verbringen, ihre Texte auf Fehler zu überprüfen, zu googeln oder schnell den Ratgeber von Rosenthal abzuwimmeln, und die Masse derjenigen, die das Internet mit ihrer Meinung füllen, anscheinend nicht. Man kann unsere idealen Schreiber verstehen, wenn sie Fehler im Text als eine Art Zeichen von Respektlosigkeit oder Unhöflichkeit betrachten. Wahrscheinlich schwören diese Leute nicht. Ich auch. Ich neige einfach dazu, falsch zu liegen. Stellen Sie sich vor, gebildeter Mensch, alle Lebewesen neigen dazu, sich zu irren!

Offenbarte die Wahrheit, auch für mich.

Und ich überprüfe meine Texte auf Fehler. Wenn es viele Buchen gibt, dann überprüfe ich mit einem Wort, einem Nachschlagewerk und Bildern von strahlenden Gesichtern von Lehrern in meinem Gedächtnis. Allerdings… es passiert. Ich kann feststellen, dass ich die Regel vergessen habe, die ich gelesen habe, um den vorherigen Text zu korrigieren. Mein siebenjähriger Sohn kann übrigens in einer Viertelstunde zehnmal mit seinen Köstlichkeiten hochlaufen oder um einen Liter Tee gar nicht einmal in einer Karaffe betteln, und ich kann den Fehler ignorieren. Ich kann, es passiert. Es gibt auch Fehler))

Aber meine Mutter schreibt fehlerfrei auf Russisch. Sie ist jedoch keine Russin. Sie sagt, dass sie als Kind alles, was in der Dorfbibliothek war, noch einmal gelesen hat, und ist sich sicher, dass ihre Alphabetisierung genau darauf zurückzuführen ist. Ich lese auch viel. Das Buch war das erste, was ich tat, als ich aufwachte, und das letzte, was ich sah, bevor ich ins Bett ging, aber der Chip funktionierte nicht bei mir. Was habe ich getan und werde ich tun? Arbeite natürlich an dir selbst. Aber das werde ich irgendwann. Denn aufgrund meines besonderen Gedächtnisses öffne ich als erwachsene Frau jedes Jahr die gleichen Regeln, um sie scheinbar neu kennenzulernen. Stellen Sie sich vor, wie viel Spaß es macht, dasselbe zu lernen. Nein, ich bin nicht so krank. Ich erinnere mich an das Periodensystem und die Gesetze der Genetik, auch wenn ich sie in meiner Arbeit nicht brauche, und ich bin ausgebildeter Ökonom. Aber dieser Albtraum mit Muttersprache ... wird ganz von alleine aus dem Gedächtnis gespült. Jedes Mal. Ja, das kommt auch vor.

Im Namen aller normal lebenden Menschen bin ich bereit, mich für Fehler zu entschuldigen, es fällt mir nicht schwer. Aber es ist irgendwie seltsam. Schließlich gibt es Menschen, denen wird einfach alles gegeben, egal was sie unternehmen. Und es gibt solche, denen alles nur schwer gegeben ist. Es gibt müde, zu wenig Schlaf, krank, überarbeitet. Soll ich mich für sie entschuldigen?

Kurz gesagt, hören Sie auf, Schuldzuweisungen zu machen. Nichts im Leben ist und wird niemals perfekt sein! Alles ist wandelbar, auch die gesegnete russische Sprache selbst mit all ihren Regeln.

„Personalmanagement“, 2013, N 1

Die Fähigkeit, klare praktische Ziele zu setzen, ist eine der wichtigsten Grundkompetenzen eines effektiven Top-Managers, aber wie die Praxis zeigt, ist die Zielsetzungsphase für viele Manager schwierig.

Und bevor ich über Fehler spreche, möchte ich noch einmal auf eine der gebräuchlichsten, einfachsten und effektivsten Arten der Zielsetzung eingehen - die Verwendung des S.M.A.R.T. In Übereinstimmung mit diesem System sollten die Ziele sein:

S (spezifisch)- Spezifisch

M (gemessen)- messbar

A (erreichbar)- erreichbar

R (ergebnisorientiert)- Ergebnisorientiert

T (zeitgesteuert)- zeitbegrenzt.

Spezifische Ziele (S) – das Ziel sollte klar formuliert sein. Andernfalls kann am Ende ein anderes als das geplante Ergebnis erzielt werden.

Messbare Ziele (M) - Wenn das Ziel keine messbaren Parameter hat, kann nicht festgestellt werden, ob das Ergebnis erreicht wurde.

Erreichbare Ziele (A) - Ziele werden als Anreiz verwendet, um einige Ziele zu erreichen und so durch Erfolg voranzukommen. Sie müssen sich keine Ziele setzen, die im Gegenteil zu einer Zunahme des Stresses in Ihrem Leben führen würden. Es reicht aus, anspruchsvolle Ziele zu setzen, die Anstrengung erfordern, aber gleichzeitig daran denken, dass sie erreichbar sein müssen.

Ergebnisorientierte Ziele (R) - Ziele sollten in Bezug auf die Leistung und nicht in Bezug auf die geleistete Arbeit charakterisiert werden. So wird Effizienz erreicht. Sie können sich zum Ziel setzen, eine Stunde früher zur Arbeit zu kommen, aber wenn Sie das erwartete Ergebnis nicht definieren, können Sie diese Stunde damit verbringen, Kaffee zu trinken oder einfach nur zu plaudern.

Zeitlich begrenzt (T) – jedes Ziel muss in einer bestimmten Zeitdimension realisierbar sein.

Sogar der römische Redner Mark Annei Seneca (ca. 55 v. Chr. - ca. 37 v. Chr.) sagte: "Jeder Mensch neigt dazu, sich zu irren, aber niemand, außer einem Dummkopf, neigt dazu, auf Fehlern zu beharren." So seltsam es scheinen mag, aber Führungskräfte machen im Grunde die gleichen Fehler, was irgendwann zu einer übermäßigen Abhängigkeit vom System führt. Um eine solche systematische Abhängigkeit zu vermeiden, heben wir die Hauptfehler von Managern bei der Festlegung von Zielen und Zielsetzungen hervor.

Eine effektive Umsetzung beginnt mit der Festlegung klarer Ziele. Es ist seit langem bekannt, dass bei der Übermittlung von Informationen ihre Bedeutung oft verzerrt wird, da die gleichen Informationen von verschiedenen Personen unterschiedlich wahrgenommen werden.

Die Wurzel des Missverständnisses (wenn offensichtlich das Offensichtliche nicht erfüllt oder ignoriert wird) zwischen dem Leiter und den Untergebenen liegt genau in der Unfähigkeit der Menschen, dieselbe Situation gleichermaßen zu bewerten. Dies führt zu einer erheblichen Verzerrung des Endergebnisses gegenüber dem gewünschten. Es ist auch erwähnenswert, dass ein richtig gesetztes Ziel die Bewegung in Richtung des gewünschten Ergebnisses widerspiegeln sollte und nicht den Wunsch, vor dem Problem davonzulaufen. Zum Beispiel Wird das Ziel als „Reduzierung der Zahl der Beschwerden“ formuliert, so ergeben sich hier eine Vielzahl von Verboten, die häufig die Eigeninitiative der Mitarbeiter hemmen. Infolgedessen haben sie Angst zu handeln, um nicht den Zorn des Anführers auf sich zu ziehen. Daher ist es wünschenswert, das Ziel wie folgt umzuformulieren: "Verbesserung der Produktqualität". In dieser Interpretation ist das Ziel verständlicher, für Untergebene zugänglich und impliziert aktives Handeln.

Eine der Hauptkompetenzen einer Führungskraft ist die Fähigkeit, Autorität zu delegieren. Einige Manager führen jedoch eine Aufgabe selbst aus, anstatt sie einem Untergebenen zuzuweisen, und begründen dies damit, dass die Erklärung zu lange dauert, sie sich immer noch irren, es zu verantwortungsbewusst und schwierig ist usw. Solche Top-Manager wissen entweder nicht wie oder wollen Autorität nicht an ihre Untergebenen delegieren, was dazu führt, dass der Manager in der Routinearbeit buchstäblich ertrinkt, „blind“ wird und keine Möglichkeit hat, sich und seine Untergebenen zu betrachten von außen, um den Arbeitsprozess richtig zu organisieren. Ein auf den ersten Blick überwältigendes Projekt ist durchaus überschaubar, wenn es auf verschiedene Mitarbeiter verteilt wird. Darüber hinaus schafft die Arbeitsteilung eine Chance zur Entwicklung von Führungskompetenzen.

Wahl der Darsteller. Es sollten keine Aufgaben an Mitarbeiter vergeben werden, die aufgrund geringer Qualifikation, unzureichender Erfahrung oder momentaner starker Belastung durch andere Arbeiten diese Aufgabe nicht erfüllen können.

Jeder muss für seine eigene Arbeit verantwortlich sein. Zunächst ist es notwendig, eine elementare Ordnung herzustellen, Funktionen abzugrenzen, die Befugnisse und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter festzulegen. Wenn zwei oder mehr Performer gemeinsam das Gleiche tun, mit Misserfolg rechnen, werden sie sich aufeinander verlassen und es nicht tun.

Bei der Auswahl der Darsteller muss auch auf die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Managern geachtet werden, sie können zu subjektiv sein und die Auswahl beeinträchtigen. Aufgrund einiger Vorurteile kann die Wahl „auf den Falschen“ fallen. Vorurteile können sich positiv oder negativ auswirken. Oder einige der Mitarbeiter können "heilig" sein. Dazu kommen Gegensätze, Vergleiche von Mitarbeitern oder deren Leistungen, Klischees, die sich in Bezug auf Mitarbeiter entwickelt haben oder umgekehrt der erste Eindruck eines Mitarbeiters. Der erste Eindruck entsteht in der Regel bei der Personalauswahl. Der Leiter muss in der Lage sein, „unnötiges“ Personal während des Vorstellungsgesprächs auszusortieren. Jeder Mitarbeiter muss der Position entsprechen, die er innehat. Ein französisches Sprichwort sagt: „Wenn jemand dumm ist, dann für lange Zeit.“ Profis sollten mit uns zusammenarbeiten und alle anderen zu Konkurrenten gehen lassen!

Fristen spielen bei der Zielsetzung eine große Rolle, muss der Mitarbeiter klar verstehen, bis wann die Aufgabe erledigt sein muss. Die Frist sollte ausreichen, um die Aufgabe zu erledigen, aber nicht mehr, da der Mitarbeiter möglicherweise der Meinung ist, dass noch Zeit ist und er die Aufgabe später beginnen kann.

Mangel an Kontrolle und Feedback zwischen der Führungskraft und den Untergebenen. Der Koffer ist wie ein Auto: Von alleine fährt er nur bergab. (Das Gebot amerikanischer Manager.)

Mangelnde Kontrolle führt zweifellos zu einem negativen Ergebnis, da auch Mitarbeiter, die noch nie einen Fehler gemacht haben, aufgrund von Selbstüberschätzung einen Fehler machen können. Was das Feedback betrifft, sollte der Untergebene die Möglichkeit erhalten, den Manager über bestimmte Probleme zu informieren, die in den Phasen der Aufgabe auftreten. Wie die Praxis zeigt, melden Untergebene selten ein mögliches Problem im Voraus, sondern stellen es vor die Tatsache, wenn nichts behoben werden kann. Die Gründe können unterschiedlich sein: mangelnde Verantwortung, Kurzsichtigkeit oder einfach Angst vor der Führungskraft. Sehr oft flößt ein Anführer den Untergebenen so viel Angst ein, dass sie nur bei dem Gedanken schaudern, dass der Anführer sie schief ansehen wird, und es gibt nichts darüber zu sagen, dass er sie beschimpfen und bestrafen wird ... Deshalb lohnt es sich zu geben Untergebenen die Möglichkeit, über auftretende Probleme zu berichten.

Wenn festgestellt wird, dass ein Mitarbeiter bei der Ausführung der Arbeit vom vorgesehenen Weg abweicht, muss der Vorgesetzte eingreifen und eine Bemerkung machen, wobei die folgenden Regeln zu beachten sind:

auf den Fehler eines Untergebenen reagieren, sobald er bemerkt wird;
eine Bemerkung unter vier Augen machen;
für einen Fehler nur einmal zu kritisieren;
geben Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, sich während des Gesprächs zu erklären;
eine Bemerkung oder einen Verweis erst nach Prüfung des Sachverhalts machen.

Fehler passieren, wenn ein Mitarbeiter gerade Führungserfahrung sammelt. Als Angestellter haben Sie einen Job, für den Sie letztendlich verantwortlich sind. Wenn Sie Manager werden, ändert sich alles. Jetzt sind Sie für die Ergebnisse einer Gruppe von Menschen verantwortlich und nicht nur für sich selbst.

Die Position eines Top-Managers erfordert die Entwicklung einer Reihe neuer Geschäftsfähigkeiten - Kommunikationsfähigkeiten, Managementfähigkeiten. Aus technischer Sicht wurden einige der talentiertesten Mitarbeiter zu den schlechtesten Managern, weil sie den Übergang vom Arbeiter zum Manager nicht schafften.

Umgekehrt sind die meisten Führungskräfte erfolgsverwöhnt und haben anfangs genug gelernt, um sich weiter Fähigkeiten anzueignen. Erfolgreiche Manager müssen in der Lage sein, die besten Wege zu finden, um Dinge zu erledigen und ihre Ziele zu erreichen. Das Geschäftsumfeld verändert sich tendenziell, wenn der Manager nicht reagiert, sich nicht an Änderungen anpasst und Änderungen nicht zu seinem Vorteil nutzt, dh nicht lernt, wodurch der Geschäftsprozess leidet.

Einer der berühmten römischen Historiker, Titus von Livius, sagte: „Der Ausgang großer Fälle hängt oft von kleinen Dingen ab.“ Daher ist es bei der Festlegung von Zielen und Vorgaben erforderlich, das Niveau des Managers und des Darstellers zu berücksichtigen. Es kommt darauf an, wie sehr es sich lohnt, Aufgaben in Teilaufgaben zu konkretisieren. Wenn wir einen kürzlich eingestellten Mitarbeiter ohne Berufserfahrung haben, müssen wir ihm natürlich im Gegensatz zu einem qualifizierten Mitarbeiter den Aktionsalgorithmus genauer erläutern, damit er zu Beginn seiner Karriere nichts durcheinander bringt. Wenn wir jedoch über einen erfahrenen Leistungsträger sprechen, ist eine übermäßige Detaillierung der Zielsetzung nicht erforderlich, da wir Gefahr laufen, anschließend gedankenlose und uninitiative Mitarbeiter zu bekommen. Die beste Möglichkeit, Rahmenbedingungen zu schaffen, ist, wenn Mitarbeiter selbst Lösungen finden, indem sie sich in den Prozess einbringen. Ein Manager, der daran interessiert ist, die Leistung seiner Untergebenen zu verbessern, sollte darauf achten. Die Hauptsache hier ist zu installieren Feedback und Prozesskontrolle. Es ist notwendig, Untergebene zu kontrollieren, aber nicht alle Untergebenen verstehen dies richtig. Viele Mitarbeiter sehen Kontrolle als Zweifel eines Managers an ihrer Professionalität. Wie in einer solchen Situation sein? Wenn der Manager beim Festlegen einer Aufgabe sofort die Fristen für Kontrollpunkte und das Format des Berichts festlegt, z. B. von 9.00 bis 9.20 Uhr, berichtet der Mitarbeiter im Büro des Managers jeden Arbeitstag über die geleistete Arbeit, dann in diesem Fall die Mitarbeiter wird es viel gelassener nehmen, als sich regelmäßig aus dem Arbeitsablauf herauszuziehen oder nur wiederholte Fragen zu stellen, wenn er sich mehrmals täglich auf dem Flur zwischen den Büros trifft. In einer solchen Situation wird selbst der erfahrenste Mitarbeiter nervös, was sich sicherlich auf seine Arbeit auswirkt und höchstwahrscheinlich nicht zum Besseren.

Das Erreichen der Unternehmensziele ist untrennbar mit dem Zusammenspiel von Mitarbeitern verbunden, die oft in unterschiedlichen Abteilungen angesiedelt und mit hoher Wahrscheinlichkeit unterschiedlichen strukturellen Top-Managern unterstellt sind. Als Ergebnis bekommen wir zum Beispiel eine solche Situation.

Der General Manager (Direktor) legt eine bestimmte Aufgabe für Top-Manager in Bereichen (Stellvertreter) fest und unterteilt sie in Unteraufgaben, basierend auf der Richtung (Produktion, Finanzen usw.), Linienmanager legen jeweils Unteraufgaben für ihre Untergebenen fest usw. Solche Interaktionen führen zu einem Kommunikationsbedarf zwischen Mitarbeitern und Abteilungen. Heutige Organisationen sind zu abhängig von der weiten Verbreitung von Informationen in der gesamten Organisation. Fehlende Kontaktaufnahme Mitarbeiter verschiedener Abteilungen beeinflussen auch das Endergebnis der Aufgabe oder des Ziels. In vielen Organisationen haben die meisten Mitarbeiter keine Ahnung, was vor sich geht. Abteilungen existieren isoliert voneinander. Einige Manager scheuen soziale Situationen und vermeiden es natürlich, mit ihren Mitarbeitern zu kommunizieren, insbesondere wenn die Botschaft in irgendeiner Weise negativ ist. Andere machen sich einfach nicht die Mühe, Informationen laufend weiterzugeben, und lassen sich punktuell „vergessen“, mit ihren Mitarbeitern zu kommunizieren. Die „kenntnisreichsten“ sind also die wertvollsten Mitarbeiter in der Organisation.

Steve Jobs feuerte diejenigen, die bezweifelten, dass die Aufgabe real war. Vielleicht ist die Jobs-Methode eher seelenlos, aber dennoch beachtenswert, da Jobs es dennoch geschafft hat, ein Team talentierter Designer und Manager unter dem Dach von Apple zu versammeln. Und am Ende haben wir einen Computer, eine Maus, ein iPhone und so weiter. Sobald ein Mitarbeiter zu sagen beginnt, dass die Aufgabe unrealistisch ist, oder versucht, einen Weg zu finden, sie nicht zu erledigen, ist es notwendig, rechtzeitig zu verstehen, dass er aufgegeben hat. Die weitere Zusammenarbeit mit Menschen, die nicht an das glauben, was sie tun, wird auch die Umsetzung der globalen Ziele beeinträchtigen.

Bei der Zielsetzung ist Mitarbeitermotivation immer akribisches, mitarbeiterorientiertes Arbeiten. Die Verantwortung eines Mitarbeiters ist untrennbar mit seiner Motivation für die geleistete Arbeit verbunden. Verantwortung tritt selten auf, wenn der Mitarbeiter kein Interesse an den Aufgaben der Führungskraft hat. Die Fähigkeit der Führungskraft, bei einem Mitarbeiter Lust auf Aufgaben zu wecken, also Verantwortung zu motivieren, sollte jede Führungskraft besitzen. Und nur wenn der Leiter die notwendige Motivation erreichen kann, können wir über seine Fähigkeit sprechen, die Verantwortung des Mitarbeiters zu formen. Es ist schädlich, wenn zu oft gelobt wird, es entwertet Lob und gewöhnt sich an billigen Erfolg. Es ist doppelt schädlich, jemanden zu loben, dem etwas leicht fällt, es mindert die Arbeitsmotivation.

Es gibt genügend Unternehmen auf der Welt, die ihre Mitarbeiter nicht bestrafen, sondern nur motivieren, aber dieses System wird sehr fragwürdig, wenn die Arbeit des Mitarbeiters an einen bestimmten Plan gebunden ist, wo bei Nichterfüllung die eine oder andere Strafe folgen soll der Plan. Oder umgekehrt, das Unternehmen straft nur, fördert nicht. Jeder Mitarbeiter wird sich in diesem Fall bemühen, seine Pflichten zu 100 % zu erfüllen und nicht zu 110 % oder 115 %. Wozu? Es ist immer noch niemand schätzt. In jedem Fall muss die Strafe angemessen und gerecht sein. Jede Person übernimmt im Rahmen ihrer Beschäftigung die Verpflichtung, ihre Aufgaben ordnungsgemäß zu erfüllen, den Arbeitsplan einzuhalten, die Unternehmenskultur einzuhalten usw. Informieren Sie den Mitarbeiter am besten gleich über das Bußgeldsystem bei bestimmten Vergehen, damit ihn die Bestrafung nicht überrascht. Zu bedenken ist auch, dass gedankenlose Bußgelder oder harsche Bemerkungen den Wunsch, effizient zu arbeiten und ehrlich Geld zu verdienen, komplett entmutigen können. Das negative Umfeld im Team, in dem alle Angst vor dem Zorn des Chefs haben, trägt zum Auftreten von Fehlern bei, gefolgt von neuer Bestrafung.

Daher wäre es richtiger, ein System der Mitarbeitermotivation aufzubauen, in dem jeder Mitarbeiter weiß, wofür er einen Bonus erhält und wofür er bestraft wird. Mit Hilfe von Auszeichnungen, Danksagungen und Ermutigungen kann der Arbeitgeber die Effizienz der Teamarbeit steigern. Man sollte an seiner Position festhalten und Angst haben, seinen Arbeitsplatz zu verlieren. Die Angst, all dies auf einmal zu verlieren, wird wirksamer sein als jede Strafe. Für die ganze Zeit hat sich wahrscheinlich niemand etwas Effektiveres einfallen lassen als die Zuckerbrot-und-Peitsche-Methode.

Es gibt noch einen weiteren sehr wichtigen Punkt im Workflow, an den viele nicht denken, der aber von großer Bedeutung ist. Unabhängig von der Verantwortung, die Top-Manager auf ihren Schultern tragen, müssen sie sich einen Sinn für Humor und die Fähigkeit bewahren, ein kreatives Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Arbeit für Mitarbeiter aller Ebenen sollte eine Quelle von Freude, Freude und Optimismus sein.

Wir sagen immer, dass es besser ist, aus den Fehlern anderer zu lernen als aus unseren eigenen, aber trotzdem ziehen wir aus unseren Fehlern häufiger die richtigen Schlüsse und behalten sie besser im Gedächtnis. Natürlich ist das meiste, was oben gesagt wurde, durch persönliche Erfahrung bestätigt. Es gibt keine Menschen, die zu großen Spezialisten und Führern geboren wurden, sie wurden solche durch lange Arbeit, Versuch und Irrtum. Alles kommt mit der Zeit und man muss ständig dazulernen. Die Entwicklung des Unternehmens und das Erreichen einer anderen Ebene beginnt mit dem Personalmanagement, denn jede Veränderung wird von Menschen geschaffen.

Thomas Alva Edison hat einmal gesagt: „Ich bin nicht gescheitert. Ich habe nur 1.000 Wege gefunden, die nicht funktioniert haben.“

D. Semikaschew

Dienstleiter

Personalmanagement

Interviewt

Die Worte des antiken römischen Redners Mark Seneca (ca. 55 v. Chr. - ca. 37 n. Chr.) - "Errare humanum est" (Irren ist menschlich, lat.).

Später ergänzte der antike römische Politiker und Redner (106 - 43 v. Chr.) diesen Satz -

Beispiele

Demin Alexander Wassiljewitsch

„Grundsatz der Besteuerungssicherheit: Monographie“ M.: Satzung, 2015: „Am Ende errare humanum est – Irren ist menschlich. Steuerrechtliche Gestaltung als Produkt bewusst-willentlicher Tätigkeit von Menschen ist nicht frei von menschlichen Fehlern, Wahnvorstellungen, Emotionen, Lobbyismus, Freiwilligkeit usw.

(1925 - 1991), (1933 - 2012)

"Es ist schwer, Gott zu sein" (1963), Kap. 7:" Menschen neigen dazu, Fehler zu machen. Vielleicht irre ich mich und strebe nicht das Ziel an, für das es sich lohnen würde, so fleißig und uneigennützig zu arbeiten, wie ich arbeite.

(1564 - 1616)

„Othello“, übersetzt von B.L. Pasternak (1945) - Texte von Jago

„Menschen sind nur Menschen.
Sie sind fehlbar."

(1883 - 1923)

"Die Abenteuer des braven Soldaten Schweik" (1923, übersetzt von P. G. Bogatyrev (1893 - 1971)), Teil 1, Kap. 3: "Ich denke", sagte Schweik, "dass man alles unvoreingenommen betrachten sollte. Jeder kann einen Fehler machen, und wenn man sehr lange über etwas nachdenkt, wird man sicher einen Fehler machen. Ärzte sind auch Menschen, und." Menschen neigen dazu, Fehler zu machen . Einmal in Nusli, gleich bei der Brücke über den Botich, als ich nachts vom Banzet zurückkam, kam ein Herr auf mich zu und packte mich mit einem Rapper am Kopf; Ich bin natürlich zu Boden gefallen, und er hat mich angeleuchtet und gesagt: "Es ist ein Fehler, er ist es nicht!" Ja, dieser Fehler ärgerte ihn so sehr, dass er es nahm und mir wieder auf den Rücken schlug. So steht es im Menschengeschlecht geschrieben - Fehler machen bis zum Tod. Es war einmal so ein Fall: Ein Mann fand nachts einen halb erfrorenen tollwütigen Hund, nahm ihn mit nach Hause und brachte ihn zu seiner Frau ins Bett. Der Hund erwärmte sich, kam zur Besinnung und biss die ganze Familie und riss den Kleinsten in der Wiege und aß ihn. Oder ich gebe ein weiteres Beispiel dafür, wie ein Drechsler aus unserem Haus einen Fehler gemacht hat. Er schloss die Podolsker Kirche mit einem Schlüssel auf, weil er glaubte, nach Hause gekommen zu sein, zog seine Schuhe in der Sakristei aus, weil er glaubte, er sei in seiner Küche, legte sich auf den Thron, weil er entschied, dass er zu Hause im Bett war , bedeckte sich mit Schleiern mit heiligen Inschriften und legte das Evangelium unter seinen Kopf und andere heilige Bücher, um ihn höher zu machen. Am Morgen fand ihn der Kirchenwächter dort, und unser Drechsler, als er wieder zu Sinnen kam, sagte ihm gutmütig, dass ihm ein Fehler passiert sei. „Guter Fehler!“, sagt der Kirchenwächter, „wegen so einem Fehler müssen wir die Kirche neu einweihen.“ Dann erschien dieser Drechsler vor den Gerichtsmedizinern, und sie bewiesen ihm, dass er bei vollem Bewusstsein und nüchtern war - sie sagen, wenn er betrunken gewesen wäre, hätte er den Schlüssel nicht ins Schlüsselloch gesteckt. Dann starb dieser Drechsler in Pankrats... Lassen Sie mich Ihnen ein weiteres Beispiel geben, wie ein Polizeihund, ein Schäferhund des berühmten Hauptmanns Rotter, in Kladno einen Fehler gemacht hat. Kapitän Rotter trainierte Hunde und trainierte sie auf Landstreicher, bis alle Landstreicher begannen, die Region Kladno zu umgehen. Dann befahl Rotter, dass die Gendarmen wenigstens eine verdächtige Person bringen sollten. Eines Tages brachten sie ihm einen ziemlich anständig gekleideten Mann, der in den Wäldern von Lana gefunden wurde. Er saß dort auf einem Baumstumpf. Rotter ließ sofort ein Stück Boden von seiner Jacke abschneiden und beschnupperte dieses Stück mit seinen Spürhunden. Dann wurde dieser Mann zu einer Ziegelei außerhalb der Stadt gebracht und von denselben trainierten Hunden, die ihn gefunden und zurückgebracht hatten, in seine Fußstapfen gesetzt. Dann wurde diesem Mann gesagt, er solle die Treppe zum Dachboden hinaufsteigen, über den Steinzaun springen, sich in den Teich werfen, und die Hunde wurden hinter ihm heruntergelassen. Am Ende stellte sich heraus, dass dieser Mann ein radikaler Abgeordneter war, der in den Wäldern von Lana spazieren ging, als er es satt hatte, im Parlament zu sitzen. Deshalb sage ich, dass alle Menschen dazu neigen, Fehler zu machen, egal ob Wissenschaftler oder ungebildeter Narr. Und die Minister liegen falsch."

(1860 - 1904)

"" (1884): "Vielleicht. Humanum est errare (Irren ist menschlich (lat.))- und Ermittler sind unvollkommen: Justizirrtümer sind sehr häufig. Glaubst du, wir liegen falsch?"

Brief an I. Ya., um deinen Namen einzubinden. Der Anfang ist noch nichts, aber die Mitte und das Ende sind überhaupt nicht dasselbe. Wir haben nicht über Melin oder Antisemitismus gesprochen, wir haben nicht darüber gesprochen, was Menschen neigen dazu, Fehler zu machen(S. 4); und der Plan und die Ziele unseres Gesprächs waren ganz anders.“

(1801 - 1872)

V. I. Dahls Geschichten über die Zeit von Paul I. (1870) - die von Dahl erzählte Geschichte erwähnt den Ausdruck nicht, veranschaulicht aber seine Bedeutung gut:

„Mein Vater diente in Gatchina unter Großherzog Pavel Petrovich, verließ diesen Ort wegen Problemen, von denen er mir nie erzählte, aber er führte den Prinzen übrigens an und erzählte mir den folgenden Vorfall: In Gatchina gab es einen der Kavallerie Regimenter, Major Freygang kam wegen eines Missverständnisses zu spät zur Scheidung, fiel plötzlich wie eine Garbe zu Boden, der Großherzog verlangte von dem Arzt, meinem Vater, zweimal täglich einen mündlichen Bericht über die Lage des Kranken, und rief den genesenen Patienten sofort zu sich, nachdem er ihm begegnet war, ihm liebevoll die Hand reichte und ihn hinsetzte, fragte Großherzog auf Deutsch.

Typ