Dmitry Sokolov-Mitrich: Biographie. „Wer ‚belebt‘ unsere Toten wieder?“ Im Genre des investigativen Journalismus

Dies ist ein antifaschistisches Buch. Vielleicht der antifaschistischste von allen, die bisher in Russland erschienen sind. Obwohl viele Leute, die es gewohnt sind, sich Antifaschisten zu nennen, ohne auf die Veröffentlichung des Buches zu warten, es bereits als fremdenfeindlich und ethnisch hasserfüllend gebrandmarkt haben.

Das ist ein mutiges Buch. Ihr Autor, Sonderkorrespondent der Iswestija-Zeitung Dmitri Sokolow-Mitrich, übernahm eine gefährliche und undankbare Mission – die „dunkle Seite der Fremdenfeindlichkeit“ aufzudecken. Statt journalistischer Argumente und Ausrufezeichen gibt es nur Fakten, die für sich sprechen. Eine trockene Chronik der Verbrechen, die Vertreter ethnischer Minderheiten gegen die ethnische Mehrheit Russlands begangen haben.

Dies ist ein voreingenommenes Buch, und der Autor verbirgt es nicht. Da ist nur die halbe Wahrheit drin. Weil jeder die andere Hälfte kennt. In Russland wurde viele Jahre lang der Mythos der Unfehlbarkeit von Vertretern nationaler Minderheiten gepflegt und die Konzepte von Fremdenfeindlichkeit und Faschismus nur in Bezug auf Bürger russischer Nationalität verwendet. Nach der Lektüre des Buches von Dmitry Sokolov-Mitrich ist es nicht mehr möglich, solche Illusionen zu hegen.

Es ist ein interessantes Buch. Es ist in der spartanischen, aber durchdringenden Sprache eines der besten Reporter Russlands geschrieben. Darin ist nichts Überflüssiges. Es gibt nichts Unwichtiges an ihr. Wer dieses Buch nicht gelesen hat, kann kaum behaupten, vollständig zu verstehen, was passiert.

Wer wirklich nationalen Hass schürt – lesen Sie im neuen Buch des Iswestija-Sonderkorrespondenten Dmitri...

Das Buch widmet sich der Aufdeckung der Falschmeldungen und Betrügereien eines weiteren falschen Propheten, Messias und Betrügers Gottes in einem – Grigory Grabovoi.

Die Autoren analysieren detailliert den Mechanismus aller „Wunder“, die angeblich durch die „zweite Inkarnation Christi“ auf der Erde geschaffen wurden. Gleichzeitig werden die Lehren des kosmischen Philosophen N. Fedorov in einer zugänglichen Form präsentiert, die Grabovoi geschickt für ihre eigenen Zwecke nutzt.

Das Buch kann als kurze Enzyklopädie der brillanten Betrügereien und Quacksalbereien unserer Zeit dienen. Glauben Sie immer noch nicht, dass Sie von den heiligsten Dingen profitieren können? Dann wissen Sie nichts über „Doktor“ Grabovoi ...

Volksfeinde: vom Beamten bis zum Oligarchen

Die Feinde des Volkes sind keine Juden, keine Amerikaner, keine Kommunisten, keine Muslime, keine Chinesen und keine Marsmenschen. Volksfeinde sind Arschlöcher. Manchmal werden die Feinde des Volkes so genannt, wie sie genannt werden sollten: Kriminelle, Terroristen, Extremisten, Banditen, korrupte Beamte, Drogendealer, illegale Unternehmer, Oligarchen, Sektierer, Scharlatane. Aber manchmal werden sie wunderschön genannt: Volksvertreter, souveränes Volk, Hüter von Recht und Ordnung, Verteidiger des Vaterlandes, des Gewissens der Nation, Menschenrechtsaktivisten, Stars des Journalismus.

Der Sonderkorrespondent der Zeitung „Iswestija“ Dmitri Sokolow-Mitrich ist weder Richter noch Staatsanwalt noch Ermittler. Seine Berichte über die bösen Menschen in Russland, die er im Laufe mehrerer Jahre ausgedehnter Reisen durch das Land gesammelt hat, haben bereits ihren Zweck erfüllt und sind auf den Seiten führender nationaler Publikationen erschienen. Zusammengenommen liefern diese Veröffentlichungen eine klare Antwort auf die Frage, die die besten Köpfe des Landes seit vielen Jahrhunderten beschäftigt: „Wer ist schuld?“ Bleibt nur noch die Entscheidung: „Was tun?“

Net-tadschikische Mädchen. Nicht-tschetschenische Jungen

Dies ist ein antifaschistisches Buch. Vielleicht der antifaschistischste von allen, die bisher in Russland erschienen sind.

Obwohl viele Leute, die es gewohnt sind, sich Antifaschisten zu nennen, ohne auf die Veröffentlichung des Buches zu warten, es bereits als fremdenfeindlich und ethnisch hasserfüllend gebrandmarkt haben.

Das ist ein mutiges Buch. Ihr Autor, Sonderkorrespondent der Iswestija-Zeitung Dmitri Sokolow-Mitrich, übernahm eine gefährliche und undankbare Mission – die „dunkle Seite der Fremdenfeindlichkeit“ aufzudecken. Statt journalistischer Argumente und Ausrufezeichen gibt es hier nur Fakten, die für sich sprechen. Eine trockene Chronik der Verbrechen, die Vertreter ethnischer Minderheiten gegen die ethnische Mehrheit Russlands begangen haben.

Echter Reporter. Warum bringt man uns das nicht in der Journalistenabteilung bei?!

Im aktuellen Informationszeitalter ist ein Reporter ein modischer, ikonischer Beruf. Alle Journalisten streben danach, eins zu werden, aber nicht jedem gelingt es.

Der Autor des Buches, einer der besten Reporter des Landes, führte irgendwann in seinem Blog einen Abschnitt „Meisterklasse“ ein und begann, soweit möglich und gewillt, darin seine kurzen „Überlegungen“ darüber zu schreiben, was für ein Bericht ist und wer ein Reporter ist. Den Kommentaren nach zu urteilen stellte sich heraus, dass dies alles für viele Menschen interessant ist – und nicht nur für Profis.

Dieses Buch ist so etwas wie ein Samurai-Code, den das russische Magazin Reporter als professionelles Credo anerkennt. Der Meisterkurs kann als Schulungshandbuch für angehende Journalisten genutzt werden. Und das wurde dem Autor übrigens nicht an der Philologie-Fakultät beigebracht! Er selbst hat einen langen, langen Weg zurückgelegt, um ein echter Profi zu werden, der in seinen Berichten ehrlich und schön die Wahrheit des Lebens darstellt.

Das Buch wird für ein breites Spektrum von Lesern interessant sein – vom Journalistenstudenten bis zum professionellen Reporter.

Im Jahr 2014 kam mir die Idee zu Once Upon a Time Laboratory, einer kleinen Schmuckwerkstatt zum Erstellen von Erfolgsgeschichten. Und vor einem Jahr verließ er die Position des stellvertretenden Chefredakteurs des russischen Magazins Reporter, da er nur einen Kunden hatte (und selbst dieser dachte noch über den Wortlaut unseres Vertrags nach) und wurde Unternehmer.

Im Laufe eines Jahres erzielte das Labor einen Umsatz von 6 Millionen Rubel und baute ein Auftragsportfolio im Wert von weiteren 4 Millionen auf. Wir entwickelten und brachten ein neues Tool auf den Markt – das Story Management – ​​und lernten, es zu verkaufen. Gleichzeitig sind wir formal immer noch ein Einzelunternehmer. Wir haben ein Team, aber kein Büro, keine Presse, keine Vollzeitmitarbeiter.

Motivation

Ein Journalist, der sich dem Rentenalter nähert, ist ein erbärmlicher Anblick. Das wurde mir bereits in der Iswestija klar, wo ich im Jahr 2000 in die Position des „Nachwuchstalents“ kam. Menschen, deren Namen die Seiten der Zeitungen noch nicht verlassen hatten, versuchten mühsam, ihren Positionen gerecht zu werden, suchten hektisch und fanden die Worte und Bedeutungen der neuen Ära nicht, und bei Redaktionsrunden gestanden sie mir, dass sie jede Nacht Albträume hatten über die Entlassung.

Bald begann auch mein Name etwas zu bedeuten. Ich bin durch das ganze Land und die halbe Welt gereist, habe mir den Ruf erworben, einer der besten Reporter Russlands zu sein, und durch die Arbeit beim Russian Reporter habe ich noch Erfahrung in Redaktion und Management gesammelt. Ich habe Hunderte von Texten geschrieben, einige davon wurden in journalistische Lehrbücher aufgenommen, sieben Bücher veröffentlicht, eine Reihe prestigeträchtiger Auszeichnungen erhalten und es sogar geschafft, Mitglied der Öffentlichen Kammer der Russischen Föderation zu werden. Aber als sich bei Kreativtreffen junge Leute für meine weiteren Lebenspläne interessierten, konnte ich auf jeden Fall nur eines sagen: „Journalist im Vorruhestandsalter werde ich auf keinen Fall sein.“

Mit 40 Jahren wurde mir schließlich klar, dass ich die verbleibenden 20 Jahre meines aktiven Lebens nicht mit den gleichen Dingen verbringen wollte, mit denen ich die letzten 20 Jahre verbracht hatte. In diesem Alter ist das die wichtigste Ressource für einen Mann nicht Geld, sondern Zeit. Ich wollte eine neue Herausforderung finden, für die ich leben kann. Weitere 300 coole Berichte zu schreiben, die in Lehrbücher aufgenommen werden, ist nicht dasselbe. Und Journalismus ist langweilig geworden. Aufgrund der unwiderstehlichen wirtschaftlichen Umstände war unser Beruf zum Bereich kurzer kreativer Anstrengungen geworden, und jetzt interessierte ich mich für lange Anstrengungen.

„Yandex“

Der Lehrer kommt, wenn der Schüler erwachsen ist. Vor drei Jahren wurde mir angeboten, ein Buch über Yandex zu schreiben. Ich habe es mit Freude angenommen: Die Erfolgsgeschichte des größten russischen IT-Unternehmens begeistert mich schon lange. Das Projekt wurde von einem russischen Venture-Unternehmen finanziert, doch Yandex selbst stand der Idee zunächst skeptisch gegenüber. PR-Direktor Ochir Mandzhikov sagte bei unserem ersten Treffen, dass das Unternehmen Bedarf an einem solchen Buch habe, aber die ersten vier Versuche, mit den Autoren zusammenzuarbeiten, waren erfolglos, so dass sie noch nicht bereit sind, einen fünften zu unternehmen.

Ich musste alleine handeln. Ich begann, Open Source zu studieren, führte eine Reihe von Interviews mit Menschen, die auf die eine oder andere Weise mit Yandex verbunden waren: den ersten Schullehrern Volozh und Segalovich, Partnern, Investoren, Experten. Leonid Boguslavsky (ru-Net Ventures), Alexander Galitsky (Almaz Capital), Sergey Belousov (Parallels, Acronis, Runa Capital), Dmitry Marinichev (RadiusGroup) – jedes neue Interview hat mein Bild der Welt unwiderruflich verändert. In über 20 Jahren journalistischer Berichterstattung habe ich eine Fülle von Erfahrungen bei der Beobachtung der Menschheit gesammelt, aber die Welt der Wirtschaft ist irgendwie an mir vorbeigegangen. In dieser Hinsicht habe ich eine Reihe postsowjetischer humanitärer Komplexe und Stereotypen beibehalten. Ich war der festen Überzeugung, dass Unternehmertum etwas mit scharfen Zähnen und starken Ellbogen zu tun hat und dass Wirtschaftswissenschaften eine Wissenschaft sind, die den endlosen und bedeutungslosen Kreislauf des Mists in der Natur beschreibt. Jetzt hat sich vor mir eine neue Welt aufgetan und sie ist zum Hauptgegenstand meiner Forschung geworden.

Ich schickte die ersten beiden Kapitel zur Lektüre an die Lev-Tolstoi-Straße, und danach brach das Eis – die Gründer von Yandex stimmten der Zusammenarbeit zu. Im Juni 2014 wurde Yandex.Book im Verlag Mann, Ivanov und Ferber veröffentlicht. Die ersten 10.000 Exemplare sowie das Urheberrecht wurden von Yandex selbst erworben. Auf meinem Geschenkexemplar mit Rezensionen von Arkady Volozh und allen Top-Managern des Unternehmens sah eine der Aufschriften so aus: „Vielen Dank für Ihr Verständnis!“

Aber die Entdeckungen gingen auch nach Abschluss des Projekts weiter. Die PR-Direktion gab mir einen kurzen Rundgang durch die Regionalbüros und dabei wurde mir etwas Wichtiges klar. Yandex.Book erwies sich nicht nur aus der Sicht der Ewigkeit als nützlich für das Unternehmen. Für sie ist es zu einem sehr effektiven Instrument für die Unternehmensführung hier und jetzt geworden.

Zu diesem Zeitpunkt hatte die Zahl der „Yandexoiden“ bereits 6.000 überschritten. Zu viele von ihnen waren bereits normale „Berufspassagiere“. Sie erledigten ihre Arbeit gewissenhaft, verstanden aber nicht die Grundwerte des Unternehmens – was Ilya Segalovich „unseren gesunden Sinn für Schönheit“ nannte. Diese Wachstumskrise ist ein natürliches und natürliches Phänomen; jedes schnell wachsende Unternehmen erlebt sie. In der Regel beginnen Unternehmensführer in diesem Moment verzweifelt nach Methoden zur Skalierung ihrer Werte zu suchen: Sie ziehen Teambuilder an, organisieren freiwillige Pflichttrainings in der Natur und organisieren einen Meeting-Marathon. Es beginnt ein Tanz mit Tamburinen, den die Mannschaft den Launen ihrer Vorgesetzten anpasst.

Unterdessen gaben Büroleiter in Moskau, Nowosibirsk, Kasan, Minsk, Nischni Nowgorod und anderen Städten, in denen Yandex ansässig war, zu, dass sich das Team nach der Lektüre von Yandex.Books vor ihren Augen zu einem Team von Gleichgesinnten entwickelt hatte und sekundäre Mitarbeiter sich verwandelten zu Führungskräften. Ich selbst habe gesehen, wie die Augen der Leute aufleuchteten, ohne ein Wort zu sagen, sie sagten ungefähr dasselbe: „Natürlich wusste ich, dass ich in einem interessanten Unternehmen arbeite, aber ich hatte keine Ahnung, wie cool es war!“ Mir wurde klar, dass diese Leute nie wieder einfach zur Arbeit gehen würden. Sie wurden Teil der Geschichte, die Yandex lebte und die ich schrieb. Sie sind jetzt ihre Charaktere. Sie fanden ihren lokalen und vielleicht globalen Sinn des Lebens. Denn für die meisten Menschen ist der Sinn des Lebens keine mathematisch verifizierte Wahrheit, sondern die Geschichte, dass man bereit ist zu leben. Unser Bewusstsein ist dramatisch, unsere Vernunft speist sich nicht aus Argumenten und Fakten, sondern aus Entwicklungsplänen. In diesem Sinne sind Geschichten Software für das Gehirn.

Irgendwann kam mir der Begriff „Story-Management, unübersetzbar ins Russische“ in den Sinn. Mir wurde klar, dass meine Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Yandex wiederholt werden können. Die Hypothese war, dass ein echter Unternehmer in gewissem Maße immer ein Idealist ist, er sein Unternehmen auf seinen Grundwerten aufbaut und für die weitere Entwicklung diese Werte skalieren muss – sowohl innerhalb seines Unternehmens als auch nach außen.

Kunden

Von den vielen tausend Erfolgsrezepten hat mir dieses am besten gefallen: Setze dir ein Ziel, mache einen Plan und hau ab.

Das Ziel war klar. Ich möchte lernen, wie man Geschichten verkauft. Nicht an Verlage oder Medienunternehmen, die ihre Zahlungsfähigkeit verloren haben, sondern direkt an Kunden. Ich möchte die besten Autoren Russlands mit den besten Unternehmern Russlands zusammenbringen.

Den Arsch abreißen - auch da gab es keine besonderen Probleme. Ein Reporter muss ständig seine Komfortzone verlassen, und das ist über 20 Jahre zur Gewohnheit geworden. Die Arbeit eines Unternehmers ist im Allgemeinen der eines Reporters sehr ähnlich. Vom Umfang des Aufwands her entspricht ein ernstes journalistisches Thema in etwa einem Auftrag.

Aber Pläne zu schmieden war für mich schon immer eine höllische Qual. Ich weiß nicht, wie man systematisch denkt, und das gefällt mir nicht. Meine Lebenstaktiken sind anders: Wählen Sie das richtige Ziel und bewegen Sie sich intuitiv darauf zu, ohne über die nächsten beiden Schritte hinauszudenken und ihre Richtigkeit anhand des Geruchs zu bestimmen.

Der Satz „Ich habe mein Unternehmen von Grund auf neu gegründet“ ist eine offensichtliche romantische Lüge. Selbst die klassischen 10 Cent sind immer noch nicht Null, vor allem wenn man bedenkt, dass sie meist mit dem natürlichen Talent und Charakter der Person, die sie in der Tasche hat, sowie zumindest einigen Freunden und Verbindungen einhergehen. In meinem Fall war das Startkapital wie folgt: professioneller Ruf, ein Pool der meiner Meinung nach besten Autoren Russlands, ein Prototyp in Form von Yandex.Books und nicht die neuesten Leute in der russischen Wirtschaft, die ich dabei kennengelernt habe Ich habe es geschrieben.

Das erste, was ich tat, war, mich hinzusetzen und ein dreiseitiges Etwas zu formen, in dem ich kurz und klar (so schien es mir) die Bedeutung der Existenz des „Es war einmal“-Labors und die Essenz seines Angebots darlegte potentielle Kunden. Einige Vermarkter, die ich kenne, haben dieses Stück Papier lächerlich gemacht und gezeigt, wie es gemacht werden sollte. Aber „der richtige Weg“ gefiel mir nicht – er war sehr langweilig und unterschied sich nicht vom Vorschlag einer PR-Agentur. Von Anfang an habe ich für mich entschieden, dass wir ein Instrument der Entwicklung und nicht der Manipulation sind und der PR nicht ähnlicher sind als ein Hörsaal einem Grigory-Leps-Konzert. Es scheint, dass in beiden Fällen Menschen auf Stühlen sitzen und der Person auf der Bühne zuhören, aber die Bedeutung dieser Handlungen ist grundlegend unterschiedlich.

Ich fing an, das Stück Papier wahllos überall hin zu schicken: an Unternehmer, die ich kannte, Topmanager großer Unternehmen, regionale Journalisten, Herausgeber von Wirtschaftsliteratur, fortschrittliche Beamte, einfach nur Freunde. Das Ergebnis war mittelmäßig. Im besten Fall ein fruchtloses Treffen „um der alten Zeiten willen“, im schlimmsten Fall Schweigen, aber am häufigsten ein höfliches „Lass uns darüber nachdenken“. Die bloße Idee, Geschichten zu verkaufen, gefiel vielen Menschen; nach und nach bildete sich sogar eine kleine Kiste von „Fans“, die mit aufrichtiger Neugier von Zeit zu Zeit fragten, wie es mir ginge, und Ratschläge gaben.

Einer dieser Tipps erwies sich als wirklich wertvoll. Ein ehemaliger Kollege, der vor zehn Jahren den Journalismus aufgab und in einem großen Unternehmen Karriere machte, riet einfach zu mehr Ausdauer: „Schreiben Sie zumindest einigen der Schweigsamen noch einmal.“ Sagen Sie, dass Sie Feedback einholen und an deren Meinung zu Ihrem Vorschlag interessiert sind.“ So tat ich. Das Ergebnis war angenehm überraschend: Vielbeschäftigte Menschen schrieben ausführliche Antwortbriefe, die sich jedoch krass widersprachen.

Einige argumentierten, dass die Idee interessant, aber nur für Regierungsbehörden anwendbar sei. Andere waren sich sicher, dass der Staat jetzt nichts damit zu tun habe, aber die Wirtschaft könnte interessiert sein. Wieder andere seufzten traurig: Draußen herrscht eine Krise, welche Erfolgsgeschichten gibt es? Der vierte hingegen versicherte mir, dass die Geschäftswelt jetzt für meinen Vorschlag gereift sei, da die Zeit für nicht standardmäßige Optimierungsmethoden gekommen sei. Ein Fünfter fügte hinzu, dass die Generation der Geschäftsleute, die in den 1990er Jahren begann, bald die Bühne verlassen wird und viele Großunternehmer eine persönliche Geschichte hinterlassen und ihr „My Way“ singen wollen. Schließlich lud der Verfasser des einfachsten Briefes ihn kurzerhand zu einem Treffen ein, um „etwas zu besprechen“.

So habe ich meinen ersten Kunden gewonnen.

Es war Leonid Boguslavsky, ein großer russischer Internetinvestor, Gründer des internationalen Investmentfonds ru-Net Ventures, Nr. 55 auf der russischen Forbes-Liste. Leonid war der erste Investor von Yandex, wir lernten uns kennen, als ich an dem Buch arbeitete, aber seitdem sind fast zwei Jahre vergangen. Es stellte sich heraus, dass er sich in dieser Zeit ernsthaft für Langstrecken-Triathlons interessierte. Mit 64 Jahren absolvierte Leonid dreimal das Ironman-Rennen (3,8 km Schwimmen, 180 km Radfahren, 42 km Laufen) und qualifizierte sich in seiner Altersklasse sogar für die Weltmeisterschaft in Kona – der Traum eines Amateur-Triathleten. Leonid schlug mir vor, über ein Buch über Ausdauer nachzudenken – im Sport, im Geschäft, im Leben. Das Buch sollte seriös, motivierend und gleichzeitig leicht zu lesen sein. Ich schlug vor, unter einem Cover sieben Geschichten über Unternehmer zu sammeln, von denen jeder zuerst im Geschäftsleben und dann im Sport Erfolg hatte. Das Projekt erhielt den Arbeitstitel „Ausstieg aus der Stärke“.

Warum brauchte Leonid das? Die optimale Mischung aus Idealismus und Pragmatismus. Erstens die Popularisierung eines gesunden Lebensstils. Zweitens, jungen Unternehmern den Sinn für langfristige Anstrengungen und ehrgeizige Geschäftsaufgaben zu vermitteln. Drittens die Förderung Ihres eigenen Geschäftsprojekts mithilfe eines Buches. Aufgrund seiner Leidenschaft für den Triathlon beschloss Leonid, Co-Investor in einem der ersten Trainerzentren in Russland, Angry Boys Sports, zu werden, und das Buch sollte ein zusätzliches Instrument zur Schaffung eines neuen Marktes werden.

Um den Geist des Triathlons besser zu verstehen, habe ich mich auch dazu entschlossen, ein wenig zu laufen. Aber „ein bisschen“ hat nicht geklappt. Während ich an dem Projekt arbeitete, vergrößerte sich auch meine Distanz. 3 km - 5 km - 10 km. Heute laufe ich jeden Sonntag einen Halbmarathon und am 10. April werde ich in Rotterdam meinen ersten Marathon laufen. Eine wichtige Beobachtung: Unternehmertum trägt sehr zu einem gesunden Lebensstil bei. Gesundheit wird zunehmend als lebenswichtige Ressource wahrgenommen.

Der zweite Kunde des Labors war ein weiterer „Iron Man“ – Boguslavskys Freund und Partner bei Angry Voys, einer der Gründer des Investmentfonds New Russia Grouth Alexey Panferov, der am meisten ausgezeichnete russische Amateur-Triathlet.

Und dann entwickelten sich Ereignisse, wie in der berühmten Szene aus dem Film „Es war einmal in Amerika“, in der der junge Noodles und seine Freunde Schmugglern zeigen, wie man gefälschten Alkohol vor den Augen der Polizeistreife im trüben Wasser des Hudson versteckt . Sie schlagen vor, Salzsäcke als Ballast zu verwenden, um wertvolle Fracht zu versenken. Die Polizei schwebt vorbei, das Salz löst sich auf, die Ladung schwimmt an die Oberfläche. Auf die gleiche Weise tauchten plötzlich nach und nach neue Kunden des Labors auf. Es stellt sich heraus, dass das „dreiseitige Etwas“ doch nicht umsonst war. Die ganze Zeit über wanderte es durch die notwendigen Postfächer, wanderte entlang der Empfehlungskette und explodierte von Zeit zu Zeit. Und wenn ich anfangs noch ein wenig geblufft habe, als ich dem Kunden „wir“ gesagt habe, dann war irgendwann klar, dass es sich bei „Once Upon a Time“ nicht mehr um meine Selbstständigkeit, sondern um ein kleines, aber echtes Unternehmen handelte.

Im Mai 2015 haben wir einen Kunden in Kasachstan gewonnen – das Unternehmen BI Group, das Flaggschiff der nationalen Bauindustrie, ein Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 1,4 Milliarden US-Dollar. Die Führungskräfte der BI Group hatten das gleiche Wachstumsproblem wie Yandex: zusammen mit Bei Subunternehmern zählte man bereits 30.000 Menschen. Das Management der laufenden Prozesse war europäisch perfekt organisiert, für weiteres Wachstum musste diese Masse an Menschen aber auch inspiriert werden. Das Baugewerbe ist einer der konservativsten Wirtschaftszweige; sie mögen keine Veränderungen, und der Kodex der Arbeitsethik basiert bestenfalls auf gewissenhafter harter Arbeit. Aber der Weg zum Gehirn eines Bauunternehmers führt über sein Herz. Die BI Group wuchs einfach so weit, dass sie sich noch einmal erklären musste – so dass sowohl der einfache Vorarbeiter als auch die eingeladenen Stars des Top-Managements abgeschreckt wurden.

Ihr „Es war einmal in Kasachstan“ zu schreiben und zu veröffentlichen ist so talentiert und äußerst aufrichtig wie möglich. Hierüber fanden wir schnell einvernehmliches Verständnis mit dem Leiter der BI Group Aidyn Rakhimbaev, einem Mann aus den zweiten Zehn des kasachischen Forbes-Magazins. Unsere erste Korrespondenz dauerte zwei Stunden mitten in der Nacht – es war klar, dass dies für Aydin eine Angelegenheit von größter Bedeutung war. In diesem Moment wurde mir endlich klar: Unsere Kunden sind die ersten Menschen. Es bedarf keiner PR-Leute, Verhandlungen mit Vermarktern, der Kontakt sollte direkt mit den Leitern der Unternehmensentwicklung erfolgen, denn nur sie sind Träger eben jener Werte, die wir mit Hilfe von Geschichten skalieren können. Wenn der Inhaber eines Unternehmens kein Funkeln in den Augen hat, muss man gar nicht erst mit der Zusammenarbeit beginnen – es wird sowieso nichts klappen und alle werden unglücklich sein.

Diese Strategie hat sich voll und ganz bewährt und ermöglichte es uns, viel Zeit, Mühe und Geld zu sparen. Erstens haben wir beschlossen, überhaupt kein Geld für Werbung auszugeben und auf „Mundpropaganda“ zwischen Spitzenbeamten zu setzen. Zweitens haben wir gelernt, „nicht unsere“ Kunden abzulehnen. Dies sind die Fälle, in denen potenzielle Kunden uns mit PR-Leuten verwechseln: „Sie sagen, Sie schreiben großartig, jetzt geben Ihnen meine Mädchen alle Materialien und Sie werden Ihr Bestes geben.“ Geschichte? Werte? Kommen Sie, lassen Sie sich selbst etwas einfallen.“

Auf der Suche nach Mitarbeitern

In meinem persönlichen Kalender mit wichtigen Terminen und Ereignissen nimmt der 5. August mittlerweile einen wichtigen Platz ein – an diesem Tag habe ich den ersten Arbeitsplatz in meinem Leben geschaffen. Auch wenn es nur für ein Jahr ist, für ein bestimmtes Projekt, ist es immer noch ein erstaunliches, ergreifendes Gefühl, vielleicht vergleichbar mit dem, was es in meiner keuschen Pionierkindheit war, als man ein Mädchen zum Tanzen auffordert und sie zustimmt.

Autoren sind ein launenhaftes Volk, viele von ihnen streben danach, Sie für ihr Schicksal verantwortlich zu machen, aber dieses Problem ist nichts im Vergleich zu anderen Problemen, die ich bald lösen musste. Wie baut man selbst ein Unternehmen auf? Wie etablieren Sie regelmäßige Verkäufe? Wie motiviert man Mitarbeiter? Wie delegiert man Vertrauen? Ein Reporter ist von Natur aus ein Einzelgänger, daher fiel mir die letzte Frage besonders schwer. Es war notwendig zu lernen, zu teilen – Anstrengungen, Verantwortung, Geld. Es stellte sich heraus, dass dies eine unglaublich schmerzhafte Phase im Leben eines jeden Unternehmers ist.

Unsere eigenen Kunden wurden zu sehr wertvollen Tipps. Menschen, die bereits Erfolge erzielt hatten und die Stufen überwunden hatten, über die ich nur gestolpert war, lehrten mich mit ihren Geschichten und gaben manchmal wertvolle Ratschläge zu bestimmten Themen. Nach einiger Zeit hatte ich so etwas wie einen abwesenden Vorstand, dessen Mitglieder sich oft nicht einmal kannten. Entwicklungsmitarbeiter genießen es, anderen Entwicklungsmitarbeitern beim Wachsen zuzusehen, und sie sind immer bereit, ihnen dabei zu helfen. Vor allem, wenn es nicht viel Zeit in Anspruch nimmt und keine Gefahr für das Unternehmen darstellt.

Einer der bereits oben erwähnten Kunden, Aleksey Panferov, erzählte, wie er Anfang der 2000er Jahre bei der MDM Bank arbeitete und für den gesamten Investmentblock verantwortlich war. „Dieses Unternehmen verfügte über ein ausgeklügeltes Managementmodell, das auf völligem Vertrauen und einer gerechten Gewinnaufteilung basierte“, sagte Alexey. - Warum eine Person auf ein Gehalt setzen und sie dann kontrollieren? Danach verliert es seine Wirksamkeit. Sie müssen ihm lediglich ein Vertrauensmandat erteilen, sich auf die Gewinnaufteilung einigen und diese Vereinbarungen niemals brechen: Hier sind Ihre Einnahmen, hier sind Ihre Ausgaben, hier ist Ihr Prozentsatz am Ergebnis. Gehalt? Welches Gehalt? Gehalt ist ein Kostenfaktor. Wenn Sie Geld verdienen, teilen wir es. Infolgedessen arbeiten Sie im Unternehmen eines anderen, im Wesentlichen als Unternehmer, und Ihre Interessen stimmen absolut mit den Interessen des Unternehmens überein.“

Dieses System lag mir nahe. Aufgrund der oben erwähnten Gleichgültigkeit gegenüber Systemdenken mag ich es nicht, Prozesse zu verwalten, aber ich sehe Ziele gut und weiß, wie ich mich auf sie konzentrieren kann. Deshalb habe ich beschlossen, Aufgaben statt Menschen zu verwalten und nicht für die Arbeitszeit, sondern für die erreichten Ziele zu bezahlen und so ein effektives unternehmerisches Umfeld rund um mein Unternehmen aufzubauen.

Doch die ersten Schritte in diese Richtung waren nicht einfach. Ich identifizierte einen Bekanntenkreis, der meiner Meinung nach einen Hang zur Initiative hatte. Ich habe ihnen eine Zusammenarbeit zu unternehmerischen Bedingungen angeboten: Sie arbeiten mit Kunden zusammen, gewinnen Aufträge, bringen sie ans Ziel und bekommen Ihren Anteil. Die Rede war von sechsstelligen Beträgen. Diese Menschen waren arbeitslos, viele von ihnen hatten keine Familie, warum nicht versuchen?! Und doch erwies es sich als schwieriger, Partner zu finden als Kunden. Die Leute dachten nicht in Aufgaben, sondern in Gehältern. Seitdem höre ich mit großem Bedauern den Satz „Es ist mir egal, was ich tue, solange ich bezahlt werde.“

Wertvoller Rat kam von einem der „Vorstandsmitglieder“: „Warum versuchen Sie, sie zu überzeugen?“ Sie müssen niemanden überreden! Sprechen Sie einfach mit denen über Ihr Unternehmen, die zuhören möchten, und Ihre Leute werden Sie finden.“

So tat ich.

Die erste Person, die mich fand, hieß Dmitry Kartushin. Ein junger Mann, noch keine 30 Jahre alt, hat seinen Abschluss an der Baumanka gemacht, arbeitet bei Rosneft und entwickelt die Strategie und das Managementmodell des Unternehmens im Bereich Informationstechnologie. Alles ist gut, aber die Seele verlangt mehr. Er hatte Ambitionen im Bereich Beratung, er entwickelte sich aktiv in diese Richtung und mir wurde klar, dass wir das brauchen, wenn wir gemeinsam studieren. Neben „Verkäufern“ brauche ich seit langem eine Person, die nicht an einzelne Projekte denkt, sondern an das Unternehmen als Ganzes, an seine Strategie und Entwicklung. Dima stimmte zu, dies nicht für ein Gehalt zu tun. Wir haben das aktuelle Einkommen des Labors zu diesem Zeitpunkt genommen (Dima hat es nicht überprüft, er hat sich darauf verlassen) und haben vereinbart, dass er für einen Anteil des Einkommens arbeiten würde, der über dem aktuellen Niveau liegt. Ich mochte seinen lockeren Charakter, seine Fähigkeit zu vertrauen und – endlich! - Denken Sie systematisch.

Die zweite Person „ohne Gehalt im Kopf“ hieß Irina Chirkova. Wir lernten uns kennen, als sie als Markendirektorin bei QIWI arbeitete. Seitdem gründete Irina ihr eigenes Unternehmen – die Firma Mplug, die als ausgelagerte Marketingabteilung mit ihren Kunden zusammenarbeitet und ihnen schlüsselfertige Strategien und Lösungen verkauft. Lange Zeit schauten Irina und ich einfach nur den Erfolgen des anderen zu, aber irgendwann wurde uns klar, dass wir für beide Seiten nützlich sein könnten. Sie wurde keine Partnerin von „Once Upon a Time“, aber das Story-Management-Tool selbst gefiel ihr. Sie fand es effektiver als viele traditionelle Marketinglösungen und nahm es daher in ihr Arsenal auf. Unsere weitere Zusammenarbeit hat gezeigt, dass wir mit Geschichten nicht nur Geschäftsprozesse effektiv verwalten, sondern auch Marketingprobleme lösen können – Reputation schaffen, Markenbekanntheit steigern und ein Produkt durch die persönliche Erfolgsgeschichte seines Leiters bewerben. Ira begann, ihren Kunden Story-Management zu empfehlen, und bald hatte das Labor mehrere sehr interessante Projekte. Anschließend begannen wir, die Erfahrungen einer solchen Zusammenarbeit zu reproduzieren, und so verfügen wir neben dem Mundpropaganda-Marketing über ein ganzes Netzwerk von Vermarktern, Verlegern, Beratern und anderen für uns arbeitenden Personen, die Zugang zu den Spitzenbeamten von haben Russisches Geschäft.

Wachstum und Krise

Schon bald bemerkte ich aus Euphorie heraus die ersten Anzeichen der gefährlichsten Krankheit eines Unternehmers – Konzentrationslosigkeit.

Wenn man anfängt, unternehmerisch zu leben und zu denken, findet man sich plötzlich in einem sehr dichten Raum an Möglichkeiten wieder. In diesem Stadium müssen Sie in der Lage sein, sie abzulehnen, sonst werden Sie von diesen Gelegenheiten getötet. Ich habe das nicht verstanden, es schien mir, je positiver die Bewegung um dich herum, desto besser. Regierungsbehörden, Medien und andere Start-ups, auch ausländische (z. B. Hackpack von Justin Varilek), begannen, Interesse an „Once Upon a Time“ zu zeigen. Aber mit jedem neuen Treffen verstand ich immer weniger, was ich eigentlich tat. Es war höchste Zeit, eine Website zu erstellen, aber wie sollte sie aussehen und wie sollten wir uns positionieren? Reicht es aus, nur eine Visitenkarten-Website zu erstellen oder eine neue Art von Medien anzustreben – mit einer Auktion von Geschichten und einem revolutionären Verkaufssystem? Wenn ja, dann werden unsere eigenen Mittel für ein solches Projekt nicht mehr ausreichen; es werden Investoren benötigt, und es wird ein neuer Verhandlungsmarathon sein. Oder soll ich klein anfangen? Okay, aber selbst wenn ja, wen sollten wir ansprechen – nur das Geschäft? Oder auch im öffentlichen Sektor? Oder sollten wir es vielleicht mit den Medien versuchen? Und sollten wir uns überhaupt auf Geschichten beschränken? Der Markt benötigt auch hochwertige Analysen.

Dmitry Kartushin von Rosneft und ich hielten mehrere Treffen ab, und diese Treffen ähnelten der Zusammenarbeit mit einem Psychologen. Er hat mir beim Nachdenken geholfen. Ich strukturierte den Bewusstseinsstrom, testete „Wünsche“ und zog erfahrene Unternehmer heran, um sie zu bewerten. Es stellte sich heraus, dass mein Hauptproblem auch nach sechs Monaten guten Wachstums immer noch dasselbe ist: mein Produkt zu verstehen und meinen Kunden von denen anderer zu unterscheiden. Das Ergebnis war, dass die Website storymanagement.ru nach einem Monat schmerzhafter Überlegungen endlich funktionierte. Das Ergebnis war das, was ich ohne Dima wusste, aber dieses Mal störte nichts Überflüssiges das Wissen.

Wissen steht an erster Stelle. Unsere Kunden sind „bedeutungsvolle Unternehmer“, Entwicklungsführer, Menschen, die verstehen, dass die Wirtschaft der Zukunft nicht nur eine Wirtschaft des Wissens, sondern auch eine Wirtschaft der Werte ist. Und der Gewinner ist derjenige, der nicht nur sein Produkt, sondern auch seine Realität verkauft.

Wissen steht an zweiter Stelle. Wir machen Geschichten – und nur Geschichten. Denn Geschichten sind das einzig wirksame Instrument zur Skalierung der Ideale, die Menschen, Unternehmen, Staaten und Zivilisationen beherrschen.

Wissen drittens. Unsere Kunden sind Entwicklungsführer, und es spielt keine Rolle, ob es sich um Unternehmen, Regierungen oder Wohltätigkeitsorganisationen handelt. Sie alle verbindet eine gemeinsame Weltanschauung, der Wunsch, in die richtigen Themen zu investieren und in den Köpfen der Menschen Werte und Bedeutungen zu fördern, die sie zum Leben und Handeln anregen. Alle anderen – wenden Sie sich an die PR-Leute!

Wissen vier. Wir verdienen Geld nicht mit der Veröffentlichung von Inhalten, sondern mit deren Produktion. Unterkunftsservice - vorgestern. Im Informationszeitalter gibt es sehr viele Verbreitungskanäle, aber keine einzige Plattform, auch nicht die coolste, garantiert ein echtes Publikum. Dies kann nur durch die Qualität des Inhalts gewährleistet werden, sei es ein Buch oder eine Reihe von Geschichten für die Medien. Wirklich starke, durchdringende Veröffentlichungen verbreiten sich schnell viral im Internet, unabhängig von der Startrampe, von der aus sie gestartet werden. Die Philosophie von Once Upon a Time ist einfach: Extrem hochwertige Texte verbreiten sich.

Wissen fünftens. Unsere ultimative (oder vielmehr endlose) Mission besteht darin, in Russland etwas zu schaffen, das es dort noch nie gegeben hat. Eine Kultur des Optimismus. Hier geht es nicht um eine rosarote Brille, sondern um die Tatsache, dass die Quelle deines Lebens nur du selbst bist. Wir glauben, dass der Optimismus des gewöhnlichen Menschen die wichtigste wirtschaftliche Ressource des Planeten ist, und wir möchten diese Ressource in unserem Land entwickeln. Egal, was Graf Tolstoi sagt, alle chronisch unglücklichen Menschen sind gleichermaßen unglücklich, aber erfolgreiche Menschen sind unendlich vielfältig.

Als Ilya Slutsky von der Media Arts Group das alles hörte, reagierte er so: „Alles ist gut, aber es gibt ein Problem.“ - Welche? - Im ganzen Land gibt es nur etwa fünfhundert Ihrer potenziellen Kunden. - Fünfhundert?! Wir dachten viel weniger.

Gleichzeitig setzt der Markt die besten journalistischen Talente frei, die beharrlich nach neuen Möglichkeiten suchen, ihre Dienste zu monetarisieren. Früher oder später werden sie sie finden, und dann werden wir eine neue Branche sehen – eine Art Medienproduktion zur Produktion echter Inhalte. Schon heute sammeln beispielsweise viele Fotografen durch Crowdfunding Geld für ihre Projekte ein und veröffentlichen diese praktisch kostenlos. Wenn sich diese Prozesse verstärken, wird es zu einer Umstrukturierung der Medien nach dem Vorbild der Fernsehbranche kommen. Was produzieren Fernsehsender? Bestenfalls nur Neuigkeiten. Alles andere wird ihnen von Fernsehproduktionsfirmen geliefert, die auf vielfältige Weise Geld verdienen.

Wenn unsere Hypothese richtig ist, dann ist „Labor“ der erste ernsthafte Schritt in diese Richtung. Tatsächlich arbeiten wir bereits erfolgreich mit Buchverlagen am „Fernsehmodell“. Wir verkaufen ihnen Inhalte für den Cent, den sie zahlen können, und wir verdienen an den Investitionen, die wir für das Projekt anziehen. Unser Ziel für das nächste Jahr ist es, das gleiche Modell auch auf die Zusammenarbeit mit den Medien auszuweiten. Wenn es klappt, werden andere Marktteilnehmer dem Beispiel des Labors folgen und ähnliche Content-Fabriken für die Produktion hochwertiger Analysen, realer Untersuchungen, Reiseaufsätze und anderer Genres schaffen. Die Veränderungen auf dem Medienmarkt werden sehr bedeutsam sein. Anstelle von Medien ist die Botschaft, die wir sehen werden, die Botschaft sind die Medien.

Aber ehrlich gesagt möchte ich nicht, dass diese Hypothese bestätigt wird. Ein kleines Boutique-Geschäft würde mir reichen. Denn nach 40 Jahren ist die wichtigste Ressource eines Mannes nicht Geld, sondern Zeit.

Titelbild: Tom Cockrem/Getty Images

Dieser Satz wurde vor ein paar Monaten von einem Fremden auf meinem Blog veröffentlicht. Ich fragte ihn, was er meinte, aber der Mann verschwand irgendwo. Dann habe ich „technical Christian“ in verschiedene Internet-Suchmaschinen eingegeben, aber jedes Mal gaben sie einen einzigen Link zurück – zu demselben Kommentar in meinem Blog. Sie müssen diesen Satz selbst mit Bedeutung füllen. Weil es mich gefesselt hat. Ich habe den Verdacht, dass ich der technische Christ bin. Und nicht nur ich.

Ich habe ein Kreuz auf meiner Brust, ich habe das Evangelium immer in meiner Tasche, aber ich besuche 10-15 Mal im Jahr die Liturgie. Das passiert impulsiv: Ich gehe vielleicht sechs Monate lang überhaupt nicht und dann gehe ich plötzlich jede Woche. In der Regel ist dies die Folge eines akuten Anfalls der Sinnlosigkeit des Lebens. Ostern und Weihnachten verpasse ich nie, der Rest ist, wie er kommt. Ich beichte, nehme die Kommunion und bete morgens und abends – auch in Wellen.

Halte ich diese Art des Kirchenlebens für normal? Nein, das glaube ich nicht. Möchte ich ein intensiveres religiöses Leben führen? Ja, ich möchte. Außerdem gefällt es mir. Wenn das gelingt, spüre ich, wie die Welt mit einer einzigen Logik und Bedeutung gefüllt ist, es gibt kein einziges Byte Verzweiflung in meinem Nervensystem, man wacht morgens so leicht auf, als würde man aus einem Eisloch kriechen anstatt aus dem Bett zu steigen. Warum kannst du nicht immer so leben? Denn ich bin ein Mann, was aus der menschlichen Sprache in die göttliche Sprache übersetzt „schwach“ bedeutet. Und diese menschliche Schwäche ist der zwanghafte Wunsch, sich selbst zu schaden. Durch nichts anderes als mystische Kategorien erklärbar.

Aber kehren wir zu den technischen Parametern meines Glaubens zurück. Ich habe das gesamte Alte Testament einmal (mit Gewalt) und das Neue Testament zehnmal gelesen (ich möchte mehr lesen). Ich habe zwei Bücherregale voller Lehren der Heiligen Väter und einfach guter Bücher religiöser Denker. Favorit: Nikolai Serbsky, Theophan the Recluse, Clive Lewis. Das heißt, ich kenne im Allgemeinen die Grundprinzipien des Christentums, verstehe seine Logik und spüre viele Aspekte der Interaktion zwischen Gott und der menschlichen Seele. Wenn ich endlich zur wissenschaftlichen Terminologie übergehe, verfüge ich über ausreichende „juristische“ Kenntnisse, um mir nicht vorzulügen, dass dies oder das, was ich getan habe, keine Sünde oder Sünde ist, aber keine schwere.

Und doch sündige ich. Und nicht in den homöopathischen Dosen, in denen ein guter Mensch nicht anders kann, als zu sündigen. In viel größeren.

Jedes Mal nach Ostern beginnen orthodoxe und antiorthodoxe Forscher und Publizisten zu zählen: Wie viele echte Christen haben wir, wie viele falsche und was ist der Unterschied? Siebzig Prozent, zehn oder eineinhalb? Ich bin nicht bereit, an dieser statistischen Gymnastik teilzunehmen, da nur Gott weiß, wer von uns sich in einem kritischen Moment wie ein Christ verhält – derjenige, der regelmäßig in die Kirche ging oder der wie der heilige Großmärtyrer Bonifatius trank, Unzucht trieb und schuftete sein ganzes Leben lang, und dann kam er einfach nicht an der Arena vorbei, in der Christen hingerichtet wurden, und schloss sich ihnen an.

Und doch gibt es natürlich in jeder Gesellschaft verschiedene Schwächen, die andere dazu zwingen, dem Wort „Christen“ alle möglichen Adjektive zuzuordnen: ethnisch, österlich oder zum Beispiel technisch, die meines Erachtens nach und nach ersetzt werden ethnische. Der Unterschied zwischen ihnen besteht darin, dass Letzteres auf die Frage: „Was ist Christentum?“ sagt. - Meistens können sie zwei Wörter nicht verbinden. Sie wurden im Säuglingsalter getauft, wurden als Kinder jedes Jahr zum Eiersegnen mitgenommen und lernten, Kerzen anzuzünden und sich richtig zu bekreuzigen. Sie lasen sogar das Evangelium und lernten die Handlung auswendig. Aber sie drangen nicht in das Wesen des Evangeliums und den Geist des Evangeliums ein. Daher ist es für einen ethnischen Christen normal, sich am Dreikönigstag mit Wodka zu betrinken und dann in den Jordan zu springen und dabei „aufzuräumen“.

„Technische Christen“ sind anders. Sie verstehen bereits, dass es nicht um Osterkuchen und Ostereier oder gar darum geht, Ikonen zu küssen. Sie wissen, dass das tägliche Gebet kein Allheilmittel ist, denn selbst „Mönche, die das äußere Gebet nicht mit dem inneren Gebet verbinden, sind keine Mönche, sondern schwarze Marken“ (Seraphim von Sarow). Und am wichtigsten ist, dass sie den Konzilsbrief des Apostels Jakobus mehr als ein- oder zweimal lesen: „Du glaubst, dass es einen Gott gibt; und die Dämonen glauben und zittern, dass du das wissen willst.“ Glaube ohne Werke ist tot?“

Sie wissen alles, verstehen es und akzeptieren es sogar. Aber sie machen es auf ihre eigene Art. Weil das Büroleben, weil das Fernsehen, weil das Geschäft, weil das Leben so ist. In der biblischen Terminologie sind technische Christen diejenigen, die wissen, es aber nicht tun. Und die Sünde einer Person, die es weiß, ist viel schwerer als eine Sünde, die aus Unwissenheit begangen wird.

Ein ethnischer Christ wird seinem Kind aufrichtig das krumme Christentum beibringen. Aber wenn ein Mensch erwachsen geworden ist, wird er es selbst in Ordnung bringen können, weil er das Wichtigste nicht verlieren wird – seinen spirituellen Eifer. Ein technischer Christ neigt dazu, bei seinen Nachkommen Heuchelei zu säen. Weil er auf Gottes Weise sprechen und handeln wird, wie es ihm gefällt.

Die einzige Tugend, die für uns Technikmenschen noch völlig charakteristisch ist, ist eine Art Armut des Geistes. Wir leiden nicht unter einem Komplex aus Emanzipation und Kampf gegen Gott. Wir stellen keine dummen Fragen: „Warum hat Gott in mir den Wunsch geweckt, dies zu tun, wenn es unmöglich ist, dies zu tun?“ Oder: „Wie kann ich in die Kirche gehen, wo der Gottesdienst in einer Sprache stattfindet, die ich nicht verstehe?“ Wir versuchen nicht, uns zu rechtfertigen, indem wir christliche Dogmen auf den Kopf stellen und sie an unser Handeln anpassen. Wir verstehen, dass wir einen Rückzug oder sogar ein Verbrechen begehen, für das wir später die Verantwortung tragen müssen. Wir erkennen die Gerichtsbarkeit des Christentums über uns selbst vorbehaltlos an. Als ich erkannte, dass die Kirche kein McDonald's auf dem religiösen Fast-Food-Markt ist, sondern ein Hubschrauber des Ministeriums für Notsituationen, der über Ihnen schwebte, eine Leiter herunterwarf und einige unhöfliche Leute in Uniform Sie von diesem Hubschrauber aus ansahen und fragten: „Na, was machst du?“ „Du Idiot, wirst du dich retten oder wirst du auf der Eisscholle sterben?“

Und wir, die Techniker, schauen uns diesen Helikopter zumindest an. Ja, wir sind furchtbar langsam, aber wir beginnen immer noch zu begreifen, dass dieser Angeltrubel eine Stunde vor dem Tod völliger Wahnsinn ist. Und wahrscheinlich haben diese Retter doch recht. Und sie warten auf uns. Sie warten immer noch.

Quelle: ORTHODOXIE UND FRIEDEN Daily Internet Media

DAS GESICHT EINES MANNES IM SPIEGEL DER ZEIT

Geben Sie „Wilhelm Kempff“ in YouTube ein. Die Suchmaschine liefert sofort Dutzende alter Schwarzweißvideos. Die Hauptfigur ist ein alter Mann am Klavier. Er spielt hauptsächlich Beethoven-Sonaten. Zum Beispiel der Vierzehnte, Lunar, Teil eins. 4 Millionen Aufrufe. Okay, es ist ein Popklassiker. Nehmen wir „Siebzehn“, Teil drei. 1 Million 750.000 Aufrufe.

Geben wir nun „Beethovens Klaviersonate Nr. 17 in d-Moll“ in dieselbe Suchzeile ein. Viele Roller, viele Leute an Klavieren. 3,5 Tausend Aufrufe. 12.000 Aufrufe. 23.000 Aufrufe.

Warum hat nur der deutsche Pianist und Komponist Wilhelm Kempff, dieser klassische deutsche Zottelgroßvater mit der Adlernase, eine Bewertung, die mit den farbenfrohen Videos von Michael Jackson vergleichbar ist? Lass es uns einschalten und zuschauen.

Mir ist schon lange aufgefallen, dass Menschen, die Musikinstrumente spielen, etwas mit ihren Gesichtern nicht stimmt. Oder besser gesagt, im Gegenteil, ihre Gesichter sind etwas zu unterschiedlich. Es ist, als ob ein Mensch den Rest seiner Oberfläche verliert und sich auf den Raum von der Stirn bis zum Kinn konzentriert. Genauer gesagt: Er konzentriert sich nicht, sondern verliert im Gegenteil die Kontrolle. Das Gesicht eines Menschen beginnt, sein eigenes Leben zu führen und alle seine Geheimnisse preiszugeben. Schauen Sie sich zum Beispiel an, was auf dem Gesicht eines anderen großen Pianisten, Glenn Gould, passiert, wenn er Bach spielt. Es zittert ständig, es atmet tief durch und pfeift, manchmal schreit es sogar. Es scheint, dass es einfach explodieren wird, wenn man das alles verbietet.

Wilhelm Kempff hat keine Geheimnisse vor sich. Sein Gesicht bewegt sich nicht, er atmet nicht und schreit nicht. Und doch ist es ein kontinuierliches Nervenende.

Es ist sein Gesicht, das seine ohnehin schon göttliche Aufführung von Beethoven schlicht unmöglich macht. Ich habe diese Videos meinen Freunden gezeigt – einige konnten sie nur mit Pausen bis zum Ende anschauen, um mit Tränen im Hals und Krämpfen im Kopf klarzukommen.

Wilhelm Kempff starb vor zwanzig Jahren im Alter von fünfundneunzig Jahren.

Und vor kurzem ist mein entfernter Verwandter gestorben. Er starb im Alter von 32 Jahren an den Folgen eines ungesunden und bedeutungslosen Lebensstils. Und ich war bei ihm. Und diese Totenwachen sind das Schrecklichste, was ich seit Beslan gesehen habe.

Freunde des Verstorbenen kamen. Dieselben dreißig- und sogar zwanzigjährigen Menschen ohne Gesundheit und ohne Sinn im Leben. Mit aufgedunsenen Gesichtern, die vor dem ersten Glas nicht einmal aus Anstandsgründen etwas über ihren Freund sagen konnten.

Wenn es gelänge, den neunzigjährigen Kempf und einen dieser zwanzigjährigen alten Männer nebeneinanderzustellen, dann würde kein einziger ehrlicher Mensch daran zweifeln: Es gibt den Teufel. Und genau das Gleiche wie in mittelalterlichen Lithographien und in modernen Thrillern. Mit einem schiefen, unmenschlichen Gesicht, einem ungesunden Glanz in den Augen, einem durchtriebenen dämonischen Lächeln – alles, was in den Gesichtern der Menschen nicht vorkommt.
Oder besser gesagt, es passiert bereits.

Gut ist falsch... – einer der Jungen begann, völlig betrunken, leise sein Glaubensbekenntnis zu murmeln. - Gut ist falsch! Und das Böse ist ehrlich und wahrhaftig.

Und wenn ich sein Gesicht nicht im Leben, sondern auf der Leinwand gesehen hätte, hätte ich gedacht, dass ein Hollywood-Animator, der sich auf Orks, Vampire und andere böse Geister spezialisiert hat, bei ihm gute Arbeit geleistet hat.

George Orwell glaubte, dass jeder Mensch mit vierzig das Gesicht hat, das er verdient.

Meiner Meinung nach ist es an der Zeit, zwei Änderungen an dieser Erklärung vorzunehmen. Der erste ist nicht für vierzig, sondern für dreißig. Und der zweite betrifft nicht nur jeden Menschen, sondern auch jede Generation und sogar Epoche.

Erinnern Sie sich an dünne alte Frauen mit schönen Gesichtern, die wie ein nasser Lappen zerknittert waren? Erinnern Sie sich an die edlen alten Männer mit scharfen Wangenknochen und Kinn? Wo sind sie? NEIN. Stattdessen bringt die Ära dicke rote Piggy-Panels hervor, die in großer Zahl den Eindruck von Statisten für einen billigen Horrorfilm erwecken.

Für mich sind alle Menschen auf der Welt in zwei Kategorien eingeteilt“, sagte mir einmal ein Maskenbildner aus Ostankino. - Manche Menschen haben Falten im Gesicht, die nach unten zeigen. Für andere - oben. Na ja, oder auch nach unten, aber zumindest nicht so stark. Und in letzter Zeit gibt es immer weniger Menschen des zweiten Typs. Wenn ich mindestens einmal am Tag erwischt werde, hebt sich meine Laune sofort. Heute noch keiner. Um ehrlich zu sein, ist Ihr Gesicht also mittelmäßig.

Wo kann man heute überhaupt noch menschliche Gesichter sehen? Nein, nicht nur gesunde, sondern menschliche. Im studentischen Publikum während einer Rede eines charismatischen Dozenten? Ja, das tun sie. Am 1. Januar frühmorgens auf der Eisbahn? Es gibt. In der Kirche? Übrigens, ja, während der Ölsalbung ist jedes Gesicht unter dem Pinsel des Priesters ein Mensch, aber nicht jedes länger als ein paar Sekunden.

Wenn Sie also plötzlich irgendwo zufällig das Gesicht einer Person sehen – in der U-Bahn, im Fernsehen, im Internet – schauen Sie es sich an, schauen Sie genau hin und versuchen Sie, sich daran zu erinnern. Denn das menschliche Gesicht ist ansteckend. Es ist noch nicht zu spät, krank zu werden.

ÜBER DIE SCHÖNHEIT MENSCHLICHER GESICHTER

Es gibt Gesichter wie üppige Portale,
Wo überall im Kleinen das Große zu sehen ist.
Es gibt Gesichter - wie elende Hütten,
Wo Leber und Mokne-Lab gekocht werden.
Andere kalte, tote Gesichter
Mit Gittern verschlossen, wie ein Kerker.
Andere sind wie Badehäuser, in denen man lange Zeit bleibt
Niemand lebt und schaut aus dem Fenster.
Aber ich kannte einmal eine kleine Hütte,
Sie war unscheinbar, nicht reich,
Aber vom Fenster aus schaut sie mich an
Der Atem eines Frühlingstages wehte.
Wahrlich, die Welt ist sowohl großartig als auch wunderbar!
Es gibt Gesichter – Ähnlichkeiten mit Jubelliedern.
Aus diesen Noten scheint die Sonne
Ein Lied von himmlischen Höhen ist komponiert.

Nikolai SABOLOTSKY, 1958.