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Graue Eminenz. Schwierige Mitarbeiter. Die Weiße Krähe und der Graue Kardinal. Wer ist der graue Kardinal?

Interessant, ruhig, selbstbewusst, freundlich, gebildet, professionell auf seinem Gebiet – im Allgemeinen ein idealer Untergebener. Doch in letzter Zeit fallen Ihnen Eigenschaften auf, die nicht dem Bild Ihres Mitarbeiters entsprechen. Er ist indirekt in Spiele hinter den Kulissen verwickelt; es stellt sich heraus, dass er sich gelegentlich an seine Vorgesetzten wendet und seinen direkten Vorgesetzten ignoriert. Häufige Situation? Hier ist eine der Arten von Untergebenen – der „graue Kardinal“.

Nase zum Wind

Es ist ziemlich schwierig, einen solchen Mitarbeiter zu identifizieren. Das Wissen um die eigenen Stärken gibt ihm Selbstvertrauen in sein Handeln. Und es stimmt, seine Kollegen und Vorgesetzten charakterisieren ihn positiv. Der „graue Kardinal“ neigt dazu, im Dunkeln zu tappen, ohne Fremde in seine Pläne einzubeziehen. Er spürt die Situation und die Menschen um ihn herum gut: was zu der einen oder anderen Zeit getan werden muss, wem er was sagen soll. Er verfügt über ausgeprägte Kommunikations- und empathische Fähigkeiten und weiß, wie er eine Person in die richtige Richtung lenken oder die Unterstützung leisten kann, die von ihr erwartet wird, natürlich wenn dies für unseren Helden von Vorteil ist. Menschen dieser Art sind mit den Höhen und Tiefen von Beziehungen bestens vertraut und daher in der Lage, zwischen verfeindeten Lagern zu manövrieren. Sie schaffen es, auf zwei Stühlen gleichzeitig zu sitzen, weil sie jede Gelegenheit „hundertprozentig“ zu ihrem Vorteil nutzen. Der Held zeichnet sich durch die Fähigkeit zur Vorausplanung aus und übernimmt gleichzeitig die Funktionen eines „Schnellreaktionsteams“. So verbinden sich positive äußere Eigenschaften mit inneren Neigungen, die Ausrichtung seiner Fähigkeiten gibt ihm jedoch nicht das Recht, als bester Mitarbeiter bezeichnet zu werden.

Finden und neutralisieren

In der Regel ist der „graue Kardinal“ mit Verwaltungsarbeiten beschäftigt oder leitet ein kleines Projekt. Doch damit will er nicht aufhören. Das Hauptmotiv der Berufsbewegung ist das Bedürfnis nach Macht. Deshalb verfolgt er seine eigene Politik, manchmal zum Nachteil der Interessen des Führers. Welche Methoden verwendet er und welche Strategie verfolgt er? Mitarbeiter dieser Art versuchen, Verbindungen und Kontakte zu Vorgesetzten und einflussreichen Personen aufzubauen. Bei Bedarf können sie ihre berufliche Position durchaus ausnutzen. Um eine Beziehung aufzubauen, können sie im Namen des Unternehmens, in dem unser Held arbeitet, oder im Namen des Managers ein Gespräch mit einem „hochrangigen“ Gesprächspartner beginnen. Sie versuchen, die Unterstützung von Menschen der High Society zu gewinnen. In den Augen der „grauen Eminenz“ stellt die Nähe zu einflussreichen Menschen echte Stärke dar, die Anlass gibt, die Grenzen der eigenen Macht zu erweitern.

Besondere Aufmerksamkeit verdient die Verhaltenstechnik des Helden gegenüber der Führung. Er kann eine politische Technik anwenden: den „Austausch von Gefälligkeiten“ mit einem Vorgesetzten. Was bedeutet diese Technik? Wenn ein Manager persönliche Probleme hat, ist es gut möglich, dass eine „graue Eminenz“ in der Nähe ist. Er ist es, der hilft, eine schwierige Situation zu „bewältigen“ bzw. dieses Thema bei den Mitarbeitern nicht weiterzuentwickeln. Für einen kleinen Gefallen in der Zukunft wird er auf Ihren besonderen Gefallen zählen. Er kennt das psychologische Merkmal und nutzt es geschickt: In einem vertrauten Arbeitsumfeld kann ein Mensch überrascht sein, wenn die Probleme seines Privatlebens einer öffentlichen Prüfung ausgesetzt sind. Es gibt keine Anzeichen von Schmeicheleien oder Flirts mit Vorgesetzten; beide Seiten akzeptieren die Spielregeln. Beispielsweise wurde eine Mitarbeiterin (die Zugehörigkeit zu diesem Typ hängt nicht von den Geschlechtsmerkmalen ab) Zeuge eines unangenehmen Gesprächs zwischen der Führungskraft und ihrer Familie. Daraufhin bat der Chef, den Mitarbeitern nichts über das Geschehen zu erzählen, aus Angst vor der Verbreitung von Gerüchten und Klatsch. Später erhielten unter sonst gleichen Bedingungen der Arbeitnehmer und andere Mitarbeiter Vorrang.

Management bedeutet nichts anderes, als andere Menschen zur Arbeit zu bewegen. Lee Iacoca

Nicht nur die Unterdrückung bestimmter Umstände, sondern auch die Darstellung von Informationen in besonderer Weise ist das Verdienst des Kardinals. Die Präsentation des Materials und des Projekts wird in einem positiven Licht dargestellt. Darüber hinaus wird die Urheberschaft des Geschäftsvorschlags einem selbst zugeschrieben, auch wenn kollektive Anstrengungen unternommen wurden. Deshalb vertrauen, aber überprüfen!

Wenn der Kardinal Sekretär oder Assistent ist, kontrollieren sie sorgfältig den Zugang zum Leiter. Der Rest der Mitarbeiter verhält sich ihnen gegenüber besonders höflich, denn manchmal hängt es von ihnen ab, wie bald das Treffen mit dem Chef stattfindet. Das heißt, sie nutzen ihre berufliche Position aus und übertragen die Macht auf ihre Kollegen.

Was zu tun ist?

Nachdem wir verstanden haben, wer vor uns steht, müssen wir lernen, mit einer solchen Person zusammenzuarbeiten. Du wirst ihn doch nicht feuern, oder? Er passt als Spezialist zu Ihnen. Sie müssen lediglich einige Regeln befolgen, wenn Sie mit dem „Kardinal“ interagieren.

Halten Sie stets die Befehlskette aufrecht. Beteiligen Sie sich nicht an offenen Gesprächen. Alles, was Sie sagen, kann gegen Sie verwendet werden.
Versuchen Sie, privat zu kommunizieren und dabei den Überraschungseffekt zu nutzen. Sagen Sie, dass Sie die Verhaltensstrategie des Gesprächspartners verstehen. Es ist unwahrscheinlich, dass er es zugibt, aber er wird aufhören, seine Taten zu wiederholen.
Lassen Sie sich nicht täuschen, denken Sie daran, dass es sich um eine Person handelt, die sich mit Manipulationstechniken auskennt.
Wenn Sie anfangen, Sanktionen gegen eine Person zu verhängen, die „ungerechter Handlungen“ verdächtigt wird, erwerben Sie den Ruf eines inkompetenten Anführers, der nur durch Einschüchterung Kontrolle erlangen kann.
So paradox es auch klingen mag, delegieren Sie einige Ihrer Kräfte an ihn.

Sein Hauptbedürfnis ist Macht. Lass es ihn haben. Entsprechend der neuen Position muss er zusätzliche Verantwortung tragen: Für sämtliches Fehlverhalten, Nichterfüllung von Plänen wird er für die gesamte Abteilung bis hin zur Geschäftsleitung verantwortlich sein. Sie werden es also neu ausrichten; jetzt muss die energische Aktivität in die Tat umgesetzt werden!

„Weiße Krähen“ sind keine so seltenen „Vögel“. Im Kindergarten wird ein Kind von anderen Kindern nicht in ihr Spiel aufgenommen, weil es nicht wie alle anderen ist. Darüber hinaus liegt die Natur der Unterschiede auf einer anderen Grundlage: Beispielsweise ist ein Kind übergewichtig und daher ungeschickt, oder es orientiert sich im Gegenteil so gut in einer Spielsituation, dass es ständig gewinnt. Unterschiedliches Denken und Verhalten wird in der Schule weder von Mitschülern noch von Lehrern gerne gesehen. Im Erwachsenenleben wird die Einzigartigkeit und Originalität eines Menschen von anderen nicht immer positiv akzeptiert. Sie betrachten ungewöhnliche Menschen mit Interesse, Neugier, aber gleichzeitig auch mit Angst. Es ist nicht immer möglich, Emotionen zu zügeln und die Eigenschaften einer anderen Person geduldig zu akzeptieren.

Rauch ohne Feuer

Sehr oft werden normale Menschen zum Objekt der Unzufriedenheit. Betrachtet man den Bereich des Berufslebens, so lässt sich dieses Phänomen in der Eingewöhnungsphase der Mitarbeiter an ein neues Team beobachten. In der Regel versuchen Neulinge, ihr Bestes zu geben, wenn sie zur Arbeit gehen. Sie bleiben lange im Büro, übernehmen zusätzliche Verantwortung und streben danach, dem Team beizutreten. Eine solche Sorgfalt wird von den Kollegen nicht deutlich wahrgenommen. Jemand nutzt die Situation aus und versucht, einen Teil seiner Verantwortung auf einen Neuankömmling zu übertragen. Andere Mitarbeiter nehmen eine abwartende Haltung ein: Sie beobachten das Verhalten des neuen Mitarbeiters genau, um gelegentlich auf Fehler aufmerksam zu machen.

Die öffentliche Meinung ist gegenüber denen, die offensichtlich Angst davor haben, immer unterdrückender als gegenüber denen, denen sie gleichgültig ist.

Egal wie sich die Situation entwickelt, dem neuen Mitarbeiter ist Aufmerksamkeit garantiert. Aber zunächst einmal geht es nicht darum, die Aufmerksamkeit zu kontrollieren, sondern zu helfen und die berufliche Entwicklung eines Spezialisten zu fördern. Mentoren unterstützen diesen Prozess. So befand sich eine Mitarbeiterin, die einen Job als Büroleiterin bekam, in einer misslichen Situation. Ihr aufrichtiger Wunsch, ihren Amtspflichten bestmöglich nachzukommen, löste bei ihren Kollegen Feindseligkeit aus. Sie versuchten auf jede erdenkliche Weise, ihr das Leben zu erschweren: Entweder „vergaß“ die Sekretärin, den Befehl des Direktors zu übermitteln, oder die erforderlichen Dokumente „kamen nicht rechtzeitig an“. Dann wandten sich die Mitarbeiterin und ihr Mentor mit der Bitte an ihre Vorgesetzten, sich mit der Angelegenheit zu befassen, da sie die aufgetretenen Probleme nicht selbstständig lösen konnten. Es kam zu einem Gespräch zwischen dem Manager und seinen Untergebenen: Die Anstifter wurden natürlich nicht gefunden, aber der Ernst der Lage war allen klar.

Sich über Wasser halten

Warum kommt Mobbing (Nichtakzeptanz eines Mitarbeiters durch Kollegen und daraus resultierender Ausschluss aus dem Team) in der Berufswelt so häufig vor? Eine Antwort: Inkompatibilität der Menschen. Achten Sie bei der Auswahl eines professionellen Teams zunächst auf Spezialisten, die einem ähnlichen Wertesystem folgen oder gemeinsame Interessen haben. Es ist unmöglich, ein Team aus Einzelpersonen zusammenzustellen, die genau zu ihren Lebenszielen, Einstellungen und Charakteren passen. Und in diesem Fall wird das Geschäft leiden, denn bei der Einstellung müssen Sie sich in erster Linie auf die persönlichen Qualitäten der Bewerber konzentrieren. Daher sollten Sie bei der Personalauswahl auf Professionalität setzen, nicht vergessen, das Motivationssystem der Kandidaten zu studieren und die Bandbreite ihrer Interessen hervorzuheben, die in Zukunft zur Einheit des Teams beitragen werden.

Um bei den Mitarbeitern keine zusätzliche Feindseligkeit gegenüber einem Kollegen hervorzurufen, eine Empfehlung an die Führungskraft: Behandeln Sie alle gleich – gleichmäßig, sachlich, keine Favoriten auswählen. Das Erscheinen von Favoriten löst Empörung aus. Jeder Mensch, der motiviert ist, seine Aufgaben zu erfüllen, verrichtet seine Arbeit in einem bestimmten Tempo: manche schneller, manche langsamer, je nach persönlichen Merkmalen. Nach den Gesetzen der Psychologie kann man Menschen nicht miteinander vergleichen. Die Ergebnisse der Aktivitäten einer Person über verschiedene Zeiträume können verglichen werden. Bewegung in der eigenen beruflichen Weiterentwicklung verdient Lob.

Wenn das Problem der Feindseligkeit eines Mitarbeiters gegenüber dem Team aufgetreten ist, sollte die Führungskraft den internen Konflikt auf keinen Fall ignorieren. Wenn Klatsch oder Gerüchte als eine der Methoden für „Büroschlachten“ auftauchen, sollten Sie negativ darauf reagieren und so die Verbreitung negativer Informationen stoppen, die zur Desorganisation des Unternehmens führen können.

Eine Möglichkeit, hinterlistige Spiele zu verhindern, ist ein offenes Gespräch. Sagen Sie uns am Verhandlungstisch, was Sie konkret beunruhigt. Es ist unwahrscheinlich, dass die in die Intrigen verwickelten Mitarbeiter sofort ein offenes Geständnis ablegen, nachdem sie ihren Verdacht geäußert haben. Aber sie könnten durchaus darüber nachdenken und ihre Ansichten überdenken, wenn sie erkennen, dass dies zu Unzufriedenheit seitens des Managements führt. Während eines Gesprächs sollten Sie einen anklagenden Ton vermeiden. Ein Mitarbeiter, der zum Sündenbock geworden ist, sollte in den Augen des Teams nicht wie ein Opfer aussehen. Er sollte nicht von anderen bemitleidet und getadelt werden. Andernfalls erarbeiten Sie sich den Ruf eines unbeliebten Chefs.

Aggressives, hartes Verhalten ist in dieser Situation nicht die beste Option. Sie sollten Ihren Untergebenen zeigen, dass Sie es ernst meinen: Sie wollen nicht den Überblick über die aktuelle Lage verlieren. Ihr aufmerksamer Umgang mit der Situation wird Ihnen helfen, Ruhe in der Arbeitsatmosphäre zu finden.

Personalpolitik, Unternehmenskultur

Kein einziger Detektiv oder Thriller ist vollständig ohne die Mitwirkung einer grauen Eminenz. Wir werden uns heute die Bedeutung von Ausdruckseinheiten ansehen, um zu verstehen, um welche Art von Figur es sich handelt.

Alexandre Dumas der Vater und Kardinal Richelieu

Wer den Roman „Die drei Musketiere“ gelesen hat, weiß, dass es eine so historische Persönlichkeit wie Kardinal Richelieu (1585–1642) gab, er wurde wegen der Farbe seiner Kleidung auch der Rote Kardinal genannt. Aber nur wenige wissen, dass er eine rechte Hand hatte – den Mönch Joseph, der historischen Quellen zufolge die Gunst des Kardinals genoss. Es war Richelieus Assistent, der den Spitznamen „Grauer Kardinal“ erhielt (die Bedeutung der Ausdruckseinheit wird etwas später besprochen). Joseph erhielt diesen Spitznamen, weil die Farbe seiner Soutane grau war und er selbst im Schatten blieb. Dieser Diener des Herrn muss große Freude an der Rolle gehabt haben, die er bewusst gewählt hat. Die Ironie des Schicksals besteht darin, dass der Rote Kardinal wiederum als grau galt, weil er erheblichen Einfluss auf den König von Frankreich, Ludwig den Dreizehnten, hatte.

Bedeutung

Ein Grauer Kardinal ist jemand, der, ohne offiziellen Status oder rechtliche, legitime Macht zu haben, dennoch die Ereignisse und Phänomene der Welt bestimmt. Der scharfsinnige Leser selbst wird sich leicht und natürlich an Beispiele auch aus der jüngeren russischen Geschichte erinnern.

Natürlich ist die Bedeutung der Ausdruckseinheit „grauer Kardinal“ größtenteils auf politische Phänomene anwendbar, aber nicht unbedingt. Im weitesten Sinne ist die graue Eminenz der Puppenspieler, der die Fäden in der Hand hält, und solche Figuren sind ewig und international. Es sei denn, die Machthaber sind geistig stark genug, etwas allein zu bewältigen.

Die Pate-Trilogie und der Ausdruck „grauer Kardinal“

Die „Der Pate“-Trilogie basiert im Wesentlichen auf der Idee, dass der Hauptschurke nicht der ist, der er auf den ersten Blick zu sein scheint. Die Filme der Reihe sind so gestaltet, dass die Helden Kombinationen darstellen, die in der Umsetzung und Dramatik sehr komplex sind und die ganze Kraft und Schwere letztlich bei jemandem liegt, den der Zuschauer zu Beginn der Handlung überhaupt nicht wahrnimmt.

Im ersten Teil ist das Don Barzini. Es kann als graue Eminenz bezeichnet werden. Wir kennen die Bedeutung der Ausdruckseinheit bereits und können sie daher sicher verwenden. Hier liegt natürlich ein gewisser Fehler vor. Man kann nicht sagen, dass ein mächtiger Mafia-Don keine Macht hat. Nein, das stimmt, das ist sie. Doch Don Tattaglia rückt in den Vordergrund, in den Vordergrund, und Barzini selbst tritt in den Schatten.

Im zweiten Teil spielt Hyman Roth die gleiche Rolle. Wir werden hier jedoch nicht alle Bewegungen des Films beschreiben, da die Drehbuchautoren dies viel talentierter gemacht haben. Über den dritten Teil schweigen wir, damit der Leser, wenn er sich die Trilogie zum ersten Mal anschaut, zumindest etwas Freude daran hat.

Unsere Aufgabe ist es, die Phraseologie „grauer Kardinal“ zu erklären, wie es scheint, wir sind damit klargekommen. Wie erfolgreich? Lassen Sie den Leser darüber urteilen.

Der dunkle Kardinal ist:

Dunkler Kardinal

Graue Eminenz- so werden einflussreiche Personen (insbesondere in der Politik) bezeichnet, die hinter den Kulissen agieren und in der Regel keine formellen Positionen mit solchen Befugnissen bekleiden.

Ursprung des Konzepts

Pater Joseph, Kardinal Gray

Der Ausdruck ist dank des Romans „Die drei Musketiere“ von A. Dumas dem Vater weithin bekannt:

Diese Drohung schüchterte den Besitzer völlig ein. Nach dem König und Herrn Kardinal wurde der Name M. de Treville vielleicht am häufigsten nicht nur vom Militär, sondern auch von der Stadtbevölkerung erwähnt. Da war aber auch „Pater Joseph“... Doch sein Name wurde nur im Flüsterton ausgesprochen: So groß war die Angst vor der „grauen Ehrfurcht“, einem Freund von Kardinal Richelieu

Beispiele aus der Geschichte

Michail Andrejewitsch Suslow, der heimlich für die ideologische Arbeit im Zentralkomitee der KPdSU zuständig war, wurde als „grauer Kardinal“ bezeichnet.

Alexander Woloschin, der zuvor die Position des Chefs der Präsidialverwaltung der Russischen Föderation innehatte, wurde auch als „graue Eminenz des Kremls“ bezeichnet. Derzeit ist dies der Name von Vladislav Surkov, dem ersten stellvertretenden Leiter der Präsidialverwaltung der Russischen Föderation.

In den USA glauben viele Demokraten, dass die graue Eminenz im Schatten von George Bush US-Vizepräsident Dick Cheney und der politische Chefstratege Karl Rove sind. Zuvor galt Hillary Clinton, die Frau von Präsident Bill Clinton, als die graue Eminenz. In der sowjetischen Presse wurde der US-Außenminister oft als graue Eminenz bezeichnet, insbesondere Henry Kissinger, der unter R. Nixon Außenminister war.

Literatur

Kokoshin A. A., Rogov S. M. Graue Kardinäle des Weißen Hauses.- M.: Verlag der Presseagentur Novosti, 1986.
Medwedew D., Ermakov D. Gray Kardinal M. A. Suslov. Politisches Porträt. - M., 1992.
Schwarzkopf B.S. Graue Eminenz// Zeitschrift „Russische Rede“, 1991, Nr. 4.

Woher kommt der Ausdruck „Grauer Kardinal“ und was bedeutet er?

Dmitri Martynow

http://www.gramota.ru/mag_arch.html?id=556
Zitat: Diesen stabilen Ausdruck finden Sie weder in Phraseologiewörterbüchern der russischen Sprache noch in Nachschlagewerken populärer Wörter. (...) Die Bedeutung aller oben genannten Beispiele ermöglicht es uns, die Bedeutung des Ausdrucks „grauer Kardinal“ zu formulieren und seine semantische Struktur zu verstehen: Er basiert auf dem Gegensatz zweier grundlegender Komponenten: „Besitz erheblicher tatsächlicher Macht“. (nicht nur politisch...) – „Mangel an ausreichend hohen behördlichen Bestimmungen“, also „Schattenmacht“. Mit diesem semantischen Kern ist ein weiteres – zusätzliches – bedeutungsvolles Merkmal verbunden: Als Folge der Komponente „fehlender offizieller Status“ besteht die Notwendigkeit, die hohe Person zu bezeichnen, durch deren Schirmherrschaft die „graue Eminenz“ ihre Macht verwirklicht. Es ist kein Zufall, dass im französischen Sprachwörterbuch „Big Larousse“ der Titelteil des Wörterbucheintrags wie folgt lautet: „Die graue Eminenz von jemandem.“

Oltschik

„Grauer Kardinal“ wird im Russischen bereits als metaphorischer Ausdruck verwendet und bedeutet „Macht, die für den einfachen Mann unsichtbar ist“. Dies sind jene Köpfe in der Institution einer Macht (Kirche, Staat, Mafia-Strukturen, Medien usw.), die es vorziehen, dies nicht zu tun um ihr Engagement bei Veranstaltungen bekannt zu machen, die oft von globaler Bedeutung sind. Die Namen dieser Menschen erfahren Sie erst nach ihrem Tod, und selbst dann nicht immer.

Was bedeutet der Ausdruck oder die Phrase „grauer Kardinal“?

Benutzer gelöscht

Graue Kardinäle sind inoffizielle Führungskräfte, die die Managementprozesse der Organisation leiten. Oftmals denkt ein formeller Leiter, zum Beispiel ein Direktor, nur, dass er Prozesse beeinflusst, tatsächlich erhält er aber nur ein Direktorengehalt und ist für einige allgemeine Belange zuständig. In Wirklichkeit wird die Situation von einem maßgeblichen „grauen Kardinal“ kontrolliert.
In einigen Fällen übergibt der offizielle Anführer bewusst und freiwillig die Macht oder einen Teil der „Last“ an den Schattenführer, sofern dies keine Auswirkungen auf das Gehalt und den formellen Status hat. Graue Kardinäle sind in fast allen großen Organisationen mehr oder weniger vertreten. Dabei handelt es sich in der Regel um geborene Führungskräfte, die in der Lage sind, Menschen zu führen und „Probleme zu lösen“, unabhängig davon, ob sie dazu formal berechtigt sind.
Es kommt vor, dass der Grauen Eminenz der Status des De-facto-Führers so zugeschrieben wird, dass viele Mitarbeiter bereitwillig alle seine Befehle ausführen, auch wenn sie ihm offiziell nicht gehorchen. Nach und nach bildet der „graue Kardinal“ ein Schattenmanagementsystem um sich herum, das über eigene Hierarchien, Unterordnungen, berufliche Verantwortlichkeiten und Verbindungen verfügt. Dieses System umgeht häufig offizielle Geschäftsprozesse. Mit der Zeit gewöhnen sich die Mitarbeiter so sehr an diesen Zustand, dass die Organisation handlungsunfähig wird, sobald der Schattenführer in Urlaub geht oder krank wird.

Im Puppentheater sieht man nicht, wer die Fäden der Puppen in der Hand hält ...
So ist es auch im Leben... manchmal stellt sich heraus, dass wir überhaupt nicht vom Präsidenten geführt werden...
Und eine Art graue Eminenz... eine Person, die wirklich kontrolliert...

Wer ist die graue Eminenz?

Qwerqwerqwe rqwerqwerqw

Ich verwende übrigens den Spitznamen Grey Cardinal. Nehmen wir zum Beispiel ein Rudel Wölfe. Sie haben ein Alpha-Männchen und ein Beta-Männchen. Der Alpha-Mann ist der stärkste Mann, er führt das Rudel an, übernimmt Verantwortung, er nimmt hauptsächlich an Kämpfen und Gefechten teil, erhält also am meisten, im doppelten Sinne, er erhält für alle und bekommt alles. Und der Beta-Mann ist der schlaueste Mann, er bleibt am Rande und beobachtet, lenkt den Lauf der Dinge in seine Richtung und erhält gleichzeitig Vorteile und bleibt unversehrt. Das heißt, er meistert die Situation mit subtilen Tricks. Auch in unserer Gesellschaft gibt es solche Menschen, die unbekannt bleiben und durch die Regulierung der Situation alles bekommen, was sie brauchen. Dies ist der Begriff Grauer Kardinal.

Frankreich wurde während der formellen Herrschaft des Monarchen Ludwig einen offiziellen Posten innehatte, der den Spitznamen „grauer Kardinal“ erhielt, weil er ein Mönch des Kapuzinerordens war, der eine graue Soutane trug.
Pater Joseph, Kardinal Gray
Der Ausdruck ist dank des Romans „Die drei Musketiere“ von A. Dumas dem Vater weithin bekannt:
Diese Drohung schüchterte den Besitzer völlig ein. Nach dem König und Herrn Kardinal wurde der Name M. de Treville vielleicht am häufigsten nicht nur vom Militär, sondern auch von der Stadtbevölkerung erwähnt. Da war aber auch „Pater Joseph“... Doch sein Name wurde nur im Flüsterton ausgesprochen: So groß war die Angst vor der „grauen Ehrfurcht“, einem Freund von Kardinal Richelieu
[Bearbeiten] Beispiele aus der Geschichte

Michail Andrejewitsch Suslow, der heimlich für die ideologische Arbeit im Zentralkomitee der KPdSU zuständig war, wurde als „grauer Kardinal“ bezeichnet.
„Die graue Eminenz des Kremls“ hieß [wer? ] und Alexander Woloschin, der zuvor als Leiter der Präsidialverwaltung der Russischen Föderation fungierte.
In den Vereinigten Staaten glauben viele Demokraten, dass die graue Eminenz im Schatten von George Bush US-Vizepräsident Dick Cheney und der politische Chefstratege Karl Rove waren. Zuvor galt Hillary Clinton, die Frau von Präsident Bill Clinton, als die graue Eminenz. In der sowjetischen Presse wurde der US-Außenminister oft als graue Eminenz bezeichnet, insbesondere Henry Kissinger, der unter R. Nixon Außenminister war.
[Bearbeiten] Literatur

Solche Leute fallen nicht wirklich aus der Masse auf. Sie bevorzugen dezente Kleidung und sehr dezentes Parfüm. Gleichzeitig kann man oft ein verschmitztes Grinsen auf ihrem Gesicht bemerken, das ein Gefühl der Überlegenheit gegenüber anderen hervorruft (und Überlegenheit wird tatsächlich beobachtet). Es ist der „graue Kardinal“, der das Unternehmen trotz offensichtlicher mangelnder Führungsqualitäten leitet.

Diese Menschen verfügen über eine starke Intuition, die ihnen hilft, komplexe Probleme zu lösen und Hindernisse sehr leicht zu überwinden. Sie können ihre Entscheidung nicht begründen, aber sie erweist sich fast immer als richtig. Daher kommen manche Unternehmer oder Unternehmen fast nie in Krisensituationen. Der „graue Kardinal“ hilft dem Manager, diese rechtzeitig zu umgehen.

Der „graue Kardinal“ ist von Natur aus mit einem fast tierischen Charme ausgestattet. Er ist in der Lage, Gerüche wahrzunehmen. Er beurteilt Menschen intuitiv und achtet selten auf das Aussehen. Wenn Sie für ein großes Unternehmen arbeiten, müssen Sie mit einer solchen Person ein gutes Verhältnis haben, sonst riskieren Sie, in naher Zukunft entlassen zu werden.

Gründe für das Erscheinen des „grauen Kardinals“

Der „graue Kardinal“ ist eine notwendige Person im Unternehmen. Es hilft dem Manager, die Situation von außen zu betrachten. Allerdings gibt es auch Chefs, die sich hundertprozentig sicher sind, dass sie recht haben. Sie leiden unter Führungsschizophrenie. Dies ist eher eine Ausnahme von der Regel. Es gibt nur sehr wenige Chefs, die sich das leisten können, daher ist die „graue Eminenz“ als Alter Ego des Chefs für das Unternehmen lebenswichtig.

Diese Situation kommt den Chefs nur zugute, denn unter der Schattenführung seines Schützlings geht es im Unternehmen bergauf. Er erhält lediglich sein Gehalt und nimmt an allen notwendigen Besprechungen teil. Kein Leben, sondern ein Märchen. Aber es gibt einen Nachteil. Allmählich nehmen alle Mitarbeiter des Unternehmens den formellen Chef nicht mehr wahr und treten auf die Seite der „grauen Eminenz“. Letzterer kann den Platz des Chefs einnehmen. Wenn der Chef schlau genug ist, wird er einen Weg finden, alle Fähigkeiten seines Schützlings zum Wohle des Unternehmens zu nutzen, ohne seine Position zu verlieren.

Sehr oft wird das Alter Ego des Chefs zu seiner Frau. Es gibt viele Chefs, die wichtige Besprechungen nicht ohne Rücksprache mit ihrem Ehepartner abhalten. Sie ist es, die die Arbeit des Unternehmens in die richtige Richtung lenkt. Der Chef versteht das und versucht auf jede erdenkliche Weise, vor seinen Untergebenen zu verbergen, dass seine Entscheidungen seiner Frau gehören. Andernfalls könnte er leicht seine Autorität unter den Mitarbeitern und damit auch seinen Vorsitz verlieren.

Sie sind ehrlich, fleißig und prinzipientreu. Aber das tut er nicht. Sie handeln offen und er handelt heimlich. Sie möchten in aller Munde und in aller Munde sein. Und er bevorzugt den Schatten. Wer von Ihnen wird die Karriereleiter schneller erklimmen und den ersten Preis gewinnen? Beeilen Sie sich nicht mit der Antwort, es ist nicht so offensichtlich. Schließlich sind Sie nur ein Top-Manager. Und er ist eine graue Eminenz.

Wie berechnet man SC?

Wie Sie wissen, ist es sehr schwierig, in einem dunklen Raum nach einer schwarzen Katze zu suchen, insbesondere wenn sie nicht da ist. Aus diesem Grund ist der Kardinalgrau grau, so dass er sich leicht vor jedem Hintergrund verstecken, in jeder Situation so tun kann, als wäre er ein Lumpen, und nur dann... Doch dann ist es zu spät, und wenn auch nur der geringste Verdacht besteht, dass im Unternehmen ein grauer Kardinal am Werk ist, muss dieser sofort identifiziert werden. Und dazu müssen wir zunächst klären, wen genau wir suchen und von wem die potenzielle Gefahr ausgehen könnte.

Psychologisches Porträt des Vereinigten Königreichs

Kluge, emotionale Mitarbeiter und ausgeprägte Extrovertierte schließen wir sofort von der Liste der Verdächtigen aus.

Wir machen auf diejenigen aufmerksam, die die Öffentlichkeit meiden, nicht danach streben, in den Vordergrund zu treten, aber nicht ohne Ehrgeiz sind.

Am häufigsten werden phlegmatische Menschen mit einem verborgenen Machthunger oder Menschen mit einem starken Charakter, aber mit vielen Komplexen, zu grauen Kardinälen.

Für eine solche Rolle eignen sich vernünftige Menschen, die gerne Pläne entwerfen und Strategien entwickeln.

Der graue Kardinal ist zugleich ein schlechter Kommunikator, aber ein guter Psychologe, ein „Experte für menschliche Seelen“.

Darüber hinaus ist dies eine Person, die Menschen nicht schätzt, keine Freunde hat und nicht danach strebt, sie zu gewinnen.

Die größte Befriedigung für einen solchen „Charakter“ entsteht aus einer Situation, über die er sagen kann: „Ich habe es getan, aber niemand weiß davon.“

Oftmals handelt es sich bei einem Grauen Kardinal um einen Mitarbeiter, der dem Vorgesetzten im gegenseitigen Einvernehmen nahe steht. In diesem Fall kann er nach dem Grundsatz „Ein schlechter Ermittler ist ein guter Ermittler“ die Rolle seines Antipoden spielen.

Wenn Sie kein psychologisches Talent in sich spüren und einen phlegmatischen Menschen nicht von einem cholerischen Menschen unterscheiden können, hilft Ihnen die „360-Grad“-Technik, eine Schattenfigur zu erkennen. Laut Svetlana Chumakova besteht jedoch in den meisten Fällen keine Notwendigkeit für eine so ernsthafte und teure Studie, da normalerweise jeder im Unternehmen den grauen Kardinal sehr gut kennt, auch wenn er ihn verbirgt.

Ein weiterer Anhaltspunkt, um unseren Charakter zu finden, könnte die Position sein, die er innehat, oder die Rolle, die er im Unternehmen spielt.

Am häufigsten wird der SC zu:
Personalleiter oder einer seiner Stellvertreter
Berater, Berater oder persönlicher Executive Coach
Anwalt
Sekretärin oder persönlicher Assistent des Managers
Einer der stellvertretenden Manager
Psychoanalytiker
Die Frau oder Geliebte des Managers
Astrologe, Wahrsager oder anderer „spiritueller Führer“

Aufgrund der Distanz zum Machthaber ist es für alle anderen Teammitglieder deutlich schwieriger, diese Position zu besetzen. Aber schwierig bedeutet nicht unmöglich. Wie die Praxis zeigt, kann fast jeder Mitarbeiter eine graue Eminenz werden.

Wenn das Thema entdeckt ist, ist es an der Zeit, mit der Lösung des zweiten, viel komplexeren Problems fortzufahren.

Wie wird man SC los?

Um sich vom Einfluss der Günstlinge und grauen Kardinäle zu befreien, die sie an die Macht brachten, startete Kaiserin Katharina die Große ein teures und abenteuerliches Projekt, das als „Teilung Polens“ in die Geschichte einging. Und obwohl ihr Ziel erreicht wurde: Sowohl die Potemkins als auch die Orlows wurden vom Thron entfernt, kann diese Methode kaum als besonders effektiv angesehen werden. Wie können wir uns heute mit minimalen Verlusten von der grauen Figur hinter unserem Rücken trennen?

Anastasia Kulikova, führende Beraterin des Step Consulting Center: - Die Präsenz eines solchen „Charakters“ in einem Unternehmen ist ein bestimmtes Element der Unternehmenskultur. Wahrscheinlich können Sie ihn bekämpfen: Sammeln Sie belastende Beweise, suchen Sie nach Verbündeten und „schließen Sie Freunde gegen ihn“. Aber es lohnt sich kaum, dafür Energie zu verschwenden, es sei denn, Sie planen selbst, seinen Platz einzunehmen. Der Grund ist einfach: „Mr. Richelieu“ erscheint nicht so sehr aus eigener Kraft im Unternehmen, sondern weil der Geschäftsführer Bedarf an einer solchen Figur hat.

Marina Knyazeva, beratende Psychologin, Firma Lambre: - Jemanden loszuwerden bedeutet nicht, Sie aus der Firma auszuschließen. Die graue Eminenz, der informelle Führer, muss sein eigenes Wirkungsfeld hervorheben und muss möglicherweise sogar befördert werden. Wenn der Einfluss eines informellen Führers positiv ist, wird seine Ernennung zu einer Führungsposition sowohl ihm zugute kommen: Er wird seine Energie in einen friedlichen Kanal lenken, als auch dem Team: Die Menschen werden von ihm angezogen. Wenn der Einfluss negativ war, wird er, nachdem er einer der Machthaber geworden ist, die Autorität des Oppositionellen in den Augen des Volkes verlieren. Das Wichtigste in dieser Situation ist jedoch, zu lernen, wie man die graue Eminenz kontrolliert, und dafür müssen Sie verstehen, welche Steuerhebel er selbst verwendet. Eine „kontrollierte“ graue Eminenz kann für das Unternehmen sehr nützlich sein, aber ein ausgeschlossener informeller Anführer kann enormen Schaden anrichten, insbesondere wenn es sich um eine wirklich wertvolle Persönlichkeit handelt. Ihre Konkurrenten mögen ihn beschützen, aber eine Person mit einem solchen Charakter verzeiht keine Beleidigungen und vergisst nicht lange. Bevor Sie also in einen Streit geraten, denken Sie darüber nach, wie er enden könnte.

Vasily Pigin, geschäftsführender Gesellschafter von Dialog Management Consulting: – Der einfachste Weg, den grauen Kardinal zu identifizieren, besteht darin, festzustellen, wer mit der maximalen Menge an „unverdienten“ Privilegien ausgestattet ist. Das heißt, um solch einen informellen Anführer loszuwerden, muss man nur das Geheimnis offenlegen. Ändern Sie den Entscheidungsprozess und die Verteilung der Vorteile, damit sie transparent werden, und der Kardinal wird gehen ... Aber könnte in diesem Fall der graue Kardinal der offizielle Führer werden? Vielleicht ja, aber es wird für ihn sehr schwierig sein, die Angewohnheit, andere zu manipulieren, zu überwinden, da dieses Problem aus dem Bereich der inneren Überzeugungen stammt.

Wie werde ich SK?

Aber vielleicht stehen Sie vor einer anderen Aufgabe. Sie beabsichtigen, selbst den grauen Anzug eines „Untergrundarbeiters“ anzuziehen. Andrey N., stellvertretender Personalleiter, erklärt, wie das geht: „Jedes Unternehmen, selbst das wohlhabendste, hat seine eigenen Fallstricke, Strömungen und manchmal sind sogar U-Boote gesunken. Unseres war keine Ausnahme, das wurde mir fast sofort klar. Und ich beschloss, ein Risiko einzugehen und mich auf dieses Unterwasserabenteuer voller Gefahren einzulassen, auf der Suche nach, wenn nicht den Schätzen der toten Kapitäne, so doch zumindest einer besseren Position, einem besseren Gehalt und in der Zukunft ... Aber dazu später mehr .

Nach einem Monat Arbeit wurde mir klar, dass keiner der Abteilungsleiter, stellvertretenden Leiter und ihrer Stellvertreter in naher Zukunft in den Ruhestand gehen, sterben oder sich eine andere Stelle suchen würde, und es daher keinen Sinn machte, über einen Aufstieg nachzudenken Steigern Sie die Karriereleiter, indem Sie Ihre Arbeit ehrlich erledigen. Es blieb nur noch eines: ein informeller Anführer zu werden. Aber wie? Unter Einbeziehung aller am Institut erworbenen Kenntnisse und der Erfahrungen früherer Arbeitsorte entwickelte ich einen Aktionsplan, den ich strikt umzusetzen begann. Wenn Sie sich in einer ähnlichen Situation befinden und keine andere Möglichkeit haben, Ihre Ambitionen zu verwirklichen, können Sie diese nutzen. Wie die Zeit gezeigt hat, habe ich die absolut richtige Taktik gewählt.

Strategischer Plan zur Machtergreifung:

Einen aktuellen informellen Anführer (das ist nicht schwierig) oder eine graue Eminenz (viel schwieriger) zu finden. Und seine Gunst gewinnen oder zumindest seine Aufmerksamkeit erregen. Wie: Dazu muss man ihm nur öfter in den unterschiedlichsten Situationen begegnen, ihm immer wieder kleine Dienste leisten, sich ehrenamtlich für die Ausführung von Aufgaben einsetzen.

Werden Sie ein unverzichtbarer Mitarbeiter nicht nur für Ihren direkten Vorgesetzten, sondern auch für dessen Chef. Wie: Erledigen Sie etwas mehr Arbeit als zugewiesen, antizipieren Sie, was sonst noch zugewiesen werden könnte, seien Sie sich immer darüber im Klaren, was im Team, bei Kunden, Konkurrenten usw. passiert.

Erweitern Sie schrittweise, aber regelmäßig Ihre Befugnisse, indem Sie zunächst einige der Fähigkeiten Ihrer Kollegen und dann Ihres Chefs übernehmen. Wie: Ersetzen Sie jemanden, der krank ist oder in den Urlaub gefahren ist, und behalten Sie nach der Rückkehr einige seiner wichtigsten Kräfte für sich.

Freunde dich mit Leuten an, die das Büro des Chefs betreten und Einfluss auf ihn haben. Wie: Finden Sie heraus, wofür sie sich interessieren, welche Hobbys sie haben, wohin sie gehen, und beginnen Sie, sich für die gleichen Dinge zu interessieren und die gleichen Orte zu besuchen.

Kopieren Sie den Arbeitsstil Ihres Chefs. Wie: Arbeiten Sie, wenn der Chef arbeitet, halten Sie die gleiche Kleiderordnung ein und behandeln Sie alle anderen Mitarbeiter möglichst gleich.

Werden Sie Mitglied und Seele einer informellen Organisation oder Vereinigung, die im Büro existiert. Wie: Nehmen Sie aktiv an allen Veranstaltungen teil und bringen Sie Ihre Ideen zu diesem Thema ein.

Auf keinen Fall:

*sich auf den Kampf zwischen verschiedenen Chefs einlassen, im schlimmsten Fall krankschreiben oder Urlaub nehmen;
*Demonstrieren Sie Ihre wahren Fähigkeiten und Ihre Stärke, bis die Zeit gekommen ist;
*Erzählen Sie niemandem etwas Belastendes über sich, am besten gar nichts Konkretes;
*zeigen Sie, was Sie wirklich von Ihrem Chef halten, und insbesondere von seinem Chef;
*über wichtige Themen streiten, während Sie Ihre Meinung über Kleinigkeiten verteidigen können, um nicht wie eine Person zu wirken,
völlig ohne Meinung.

Ich kann Ihnen garantieren, dass sich Ihre Position in Ihrem Lieblingsbüro spätestens in sechs Monaten ändert, wenn Sie diese Regeln strikt befolgen: Unabhängig von Ihrer Position werden Sie zuerst mit Vorsicht, dann aufmerksam, dann respektvoll, dann mit Vorsicht und dann behandelt dann... Es hängt alles nur von Ihnen ab: Wenn Sie die Macht in die Hand nehmen wollen, werden Sie es tun. Ich persönlich habe mir eine so schöne Gelegenheit nicht entgehen lassen. Vor allem aber sollten Sie den Kampf um informelle Führung niemals zu ernst nehmen. Es ist nur ein Spiel. Andernfalls kann es sein, dass Sie statt des Gewandes einer grauen Eminenz eine Zwangsjacke tragen.

Literatur „zum Thema“: D. McGovern „Martin Bormann. Grauer Kardinal in brauner Uniform“, 2000, „Phoenix“;
V. Kraskova „Graue Kardinäle des Kremls“, 1999, „Modern Writer“

So wird der graue Kardinal entlarvt, entlarvt und aus dem Unternehmen ausgeschlossen. Jetzt können Sie endlich in Ruhe arbeiten. Es sei denn, Sie haben während des rechtschaffenen Kampfes vergessen, wie das geht, und um Sie herum ist kein neuer grauer Wächter aufgetaucht, der Ihnen im Kampf um die alleinige Führung hilft... Obwohl das auch nicht so beängstigend ist, denn jetzt wissen Sie, wie es geht Identifizieren Sie den grauen Kardinal und wie Sie ihn loswerden. Und diese Aktivität ist, wie die Praxis zeigt, sehr spannend.

Aus dem Französischen: Eminence grise. Wörtlich: Graue Eminenz. In Frankreich im 17. Jahrhundert. Dies war der Spitzname des Assistenten des Kardinals (ab 1622) Richelieu (1585 1642) des Kapuzinermönchs Pater Joseph François le Clerc du Trambey, der die rechte Hand des Kardinals war und... ... Wörterbuch populärer Wörter und Ausdrücke

Eminenz grau- Substantiv, Anzahl der Synonyme: 1 Puppenspieler (6) ASIS Wörterbuch der Synonyme. V.N. Trishin. 2013… Synonymwörterbuch

Eminenz grau– über jemanden, der große Macht hat, aber keine entsprechend hohe Position einnimmt und im Schatten bleibt. Der Umsatz ist mit dem Namen des Mönchs verbunden – Pater Joseph, Vertrauter, Inspirator und Teilnehmer an den Intrigen von Kardinal Richelieu... Leitfaden zur Phraseologie

Kardinal- KARDINAL, ah, Ehemann. 1. Für Katholiken: der höchste (nach dem Papst) geistliche Rang sowie die Person, die diesen Rang innehat. 2. unveränderlich Dasselbe wie Purpur (die Farbe des Gewandes eines Kardinals). Die graue Eminenz ist eine Person, die große Macht besitzt, aber nicht... ... Ozhegovs erklärendes Wörterbuch

Kardinal- I. KARDINAL a, m. Kardinal m., lat. Cardinalis. 1. Der höchste Geistliche der katholischen Kirche nach dem Papst, dessen Erkennungszeichen ein roter Hut und ein rotes Gewand sind; eine Person mit diesem Rang. BAS 1. Es gibt Fälle, in denen die kleinste Zahl... Historisches Wörterbuch der Gallizismen der russischen Sprache

Kardinal- Dieser Begriff hat andere Bedeutungen, siehe Kardinal (Bedeutungen). Die Gewänder der Kardinäle Kardinal ... Wikipedia

grau- Adj., gebraucht sehr oft Morphologie: grau, grau, grau, grau; grauer; adv. Grau 1. Grau ist eine Farbe zwischen Schwarz und Weiß sowie ein Objekt dieser Farbe. Graues Gebäude. | Grauer Bildschirm. | Grauer Mantel. | Das Auto ist grau. |… … Dmitrievs erklärendes Wörterbuch

Graue Farbe- In diesem Artikel fehlen Links zu Informationsquellen. Informationen müssen überprüfbar sein, andernfalls können sie in Frage gestellt und gelöscht werden. Sie können... Wikipedia

Kardinal (Farbe)- Kardinalfarbkoordinaten HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia

Dunkler Kardinal- Als graue Eminenz werden einflussreiche Personen (insbesondere in der Politik) bezeichnet, die hinter den Kulissen agieren und in der Regel keine formellen Positionen mit solchen Befugnissen bekleiden. Inhalt 1 Ursprung des Konzepts 2 Beispiele in der Geschichte 3 Literatur ... Wikipedia

Bücher

Banker. Der graue Kardinal, Dick Francis. Wir präsentieren Ihnen eine Sammlung von Romanen von D. Francis... Kaufen für 490 Rubel
Martin Bormann. „Grauer Kardinal“ des III. Reiches, Pawel Pawlenko. Ausgabe 1998. Der Zustand ist gut. Martin Bormann ist eine der geheimnisvollsten und schrecklichsten Persönlichkeiten in der Geschichte des Dritten Reiches. Der Mörder im Hauptbüro hat seine Verbrechen begangen, ohne das Büro zu verlassen ...

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