Kurzfristige und langfristige Entwicklungsziele. Ziele sind wichtig, aber Sie selbst sind wichtiger. Beispiele für kurzfristige Ziele

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Kurzfristige Ziele leiten sich von langfristigen Zielen ab und stellen eine Spezifizierung und Detaillierung langfristiger Ziele dar. Sie sind ihnen unterstellt und bestimmen kurzfristig die Aktivitäten der Organisation. Kurzfristige Ziele setzen Meilensteine ​​auf dem Weg zur Erreichung langfristiger Ziele. Durch das Erreichen kurzfristiger Ziele nähert sich eine Organisation Schritt für Schritt ihren langfristigen Zielen.

Kurzfristige Ziele folgen aus langfristigen und sind Vorgaben und Details langfristiger Ziele. Sie sind ihnen unterstellt und bestimmen kurzfristig die Aktivitäten der Organisation. Kurzfristige Ziele setzen Meilensteine ​​auf dem Weg zur Erreichung langfristiger Ziele. Durch das Erreichen kurzfristiger Ziele nähert sich eine Organisation Schritt für Schritt ihren langfristigen Zielen.

Kurzfristige Ziele (in der Regel innerhalb eines Jahres), Aufgaben oder Ziele stellen die Ergebnisse dar, die innerhalb des Planungszeitraums erwartet werden. Sie sind Meilensteine ​​auf dem Weg zur Erreichung langfristiger Ziele.

Kurzfristige Ziele sind die unmittelbaren Ziele der Organisation, die auf die Verbesserung der Aktivitäten der Organisation abzielen.

Bei kurzfristigen Zielen geht es darum, unmittelbare oder kurzfristige Ergebnisse zu erzielen. Sie zeigen die Geschwindigkeit an, mit der das Management glaubt, dass die Organisation wachsen sollte, und das Leistungsniveau, das in den nächsten zwei oder drei Zeiträumen erreicht werden sollte. Kurzfristige Ziele können langfristigen Zielen ähneln, wenn die Organisation bereits auf dem geplanten langfristigen Niveau arbeitet. Wenn beispielsweise ein Unternehmen mit einem laufenden Ziel von 15 % jährlichem Gewinnwachstum dieses Ziel bereits erreicht hat, dann stimmen die langfristigen und kurzfristigen Gewinnziele dieses Unternehmens überein. Die schwierigsten Situationen im Zusammenhang mit der Fehlausrichtung kurzfristiger und langfristiger Ziele entstehen, wenn Manager danach streben, die Effektivität der Organisation zu steigern, und das langfristige Ziel nicht innerhalb eines Jahres erreichen können. Kurzfristige Ziele sollten in einer solchen Situation als Sprungbrett oder Richtlinie dienen.

Kurzfristige Ziele konzentrieren das Unternehmen darauf, die schnellsten Ergebnisse zu erzielen. In der Praxis bedeutet dies, dass die Entwicklung des Unternehmens in eine streng gewählte Richtung diesen Zielen entspricht. Um diese Widersprüche auszugleichen, ist Folgendes erforderlich: Konzentrieren Sie sich in einem standardmäßigen wirtschaftlichen und technologischen Umfeld darauf, Möglichkeiten für eine möglichst rationelle Fortführung bestehender (genutzter) technologischer Prozesse zu finden, und in einem nicht standardmäßigen Umfeld darauf Es ist notwendig zu verstehen, wie lange diese (bestehenden) Prozesse fortgesetzt werden sollen, durch was und wann sie ersetzt werden sollen.

Die kurzfristigeren Ziele, die 1995 erreicht werden sollen, wurden auf der Januar-Sitzung nicht klar dargelegt.

Kurzfristige Ziele sind die Schaffung einer effizienten Massenproduktion computerbasierter Sicherheitssysteme, der Aufbau eines starken, internationalen Vertriebsnetzes und die Aufrechterhaltung der aktuellen Führungsposition des Unternehmens im Bereich Forschung und Entwicklung.

Hierbei handelt es sich um kurzfristige Ziele (in der Regel innerhalb eines Jahres erreichbar), die messbar, spezifisch und sehr detailliert dargelegt sind.

Das Mittel zur Erreichung kurzfristiger Ziele ist die Politik. Es umfasst die Regeln und Verfahren, die in einer Organisation festgelegt werden, um die Bemühungen ihrer Mitarbeiter zur Erreichung geplanter Ziele zu unterstützen. Politik beantwortet die Frage: Wie Aufgaben erledigt werden sollen. Ein Beispiel für eine Richtlinie in einer Organisation wäre die Einführung flexibler Arbeitszeiten zur Verbesserung der Arbeitseffizienz.

Bei der Bildung kurzfristiger Ziele zur Erreichung bestimmter Indikatoren nach den Volumen- und Zeitparametern der Jahres- und Betriebskalenderplanung (OCP) werden die Vorperiode und deren Erfolge zugrunde gelegt, nicht jedoch die im Rahmen der strategischen Planung festgelegten Indikatoren des Unternehmens.

Als eines seiner kurzfristigen Ziele strebt das Unternehmen an, die Kontokorrentkredite im nächsten Geschäftsjahr um 10 % zu reduzieren. Mit dem in Abb. gezeigten Algorithmus Beschreiben Sie in Abschnitt 13.1, wie Feedforward- und Feedback-Steuerung in dieser Situation eingesetzt werden sollten.

Es liegt in der Natur des Menschen, sich Ziele zu setzen. Und das ist gut so, denn Erfolge, Veränderungen in sich selbst und im Leben sowie der Einsatz der eigenen Kraft in die richtige Richtung sind möglich. Alle Ziele werden jedoch in kurzfristige und langfristige Ziele unterteilt. Langfristige Ziele implizieren den Sinn des Lebens: Warum ein Mensch in dieser Welt lebt. Dabei handelt es sich um eine sehr globale Zielsetzung, die jedoch ein mehr oder weniger klares Bild davon erfordert, wie sich ein Mensch im Alter sehen möchte: wie er lebt, wo er lebt, was für ein Haus er hat, was für eine Familie er hat hat, was er tut usw.

Kurzfristige Ziele sind Ziele für den nächsten Monat, das nächste Jahr, zwei oder fünf. Sie scheinen Ihr großes Ziel in mehrere Komponenten aufzuteilen, deren Erreichung zum gewünschten Ergebnis führt. Die Hauptkriterien für dieses Ziel sollten Spezifität und eine objektive Einschätzung der eigenen Fähigkeiten sein. Beispielsweise wäre es nicht objektiv, sich das Ziel zu setzen, das eigene Einkommen innerhalb von zwei Jahren gegenüber dem jetzigen Einkommen um das Vierfache zu steigern, wenn man in demselben Job bleibt, in dem man derzeit arbeitet. Das Ziel ist sehr gut, aber in so kurzer Zeit und in diesem Unternehmen, in dem Sie sich jetzt befinden, nicht erreichbar.

Daher sollte daran erinnert werden, dass es ratsam ist, langfristige Ziele maximal, „himmelhoch“, über den vorstellbarsten Möglichkeiten zu setzen. Aber kurzfristige Ziele müssen wirklich erreichbar und objektiv sein.

Ein effektiver Ansatz für die Arbeit mit Zielen besteht darin, dass Sie langfristige, mittelfristige und kurzfristige Ziele haben sollten. Eine effektive Möglichkeit, wichtige Ziele zu erreichen, besteht darin, große Ziele in kleinere aufzuteilen.

Gleichzeitig unterstützen kurzfristige und kleinere Ziele mittel- und langfristige Ziele, tragen also zu deren Erreichung bei.

Der beste Weg, das zu erreichen, was Sie wollen, ist die Kombination kurzfristiger, mittelfristiger und langfristiger Ziele.

Die optimale Strategie könnte sein:

1. Setzen Sie sich zunächst langfristige Ziele

Was möchten Sie in den nächsten Jahren erreichen? Das sind große Ziele, deren Erreichung Zeit braucht. Das kann der Kauf eines Eigenheims, der Abschluss Ihres Studiums oder ein Wechsel Ihres Tätigkeitsfeldes sein. Ihre langfristigen Ziele sind die Grundlage für die Festlegung anderer kurzfristiger Ziele. Dies ist wie eine Grundlage in der Gesamtstruktur Ihrer Ziele.

Obwohl es vielleicht richtiger wäre, die Ziele nicht als langfristig, sondern als groß zu bezeichnen. Nur gilt: Je größer das Ziel, desto länger dauert es in der Regel, es zu erreichen. Daher hat sich eine allgemein akzeptierte Terminologie für die Aufteilung von Zielen nach Fristen herausgebildet. Obwohl jemand in kurzer Zeit große Veränderungen in seinem Leben bewirken kann, indem er sich einfach dazu entschließt, einen bestimmten Schritt zu tun. Dennoch werden wir die etablierte Terminologie verwenden, um die Größe von Zielen anhand des Zeitrahmens für die Erreichung zu bestimmen, aber wir werden verstehen, dass die Größe eines Ziels in erster Linie durch seine Bedeutung für eine Person und nicht durch den Zeitraum bestimmt wird innerhalb dessen es erreicht werden kann.

Typischerweise haben langfristige Ziele Fristen, die innerhalb weniger Jahre erreicht werden müssen. Hier ist alles individuell. Zum Beispiel den Kauf eines Hauses in 5 Jahren oder den Abschluss der Universität in 7 Jahren (falls Sie dies noch nicht getan haben). Allerdings können langfristige Ziele natürlich deutlich über 5 oder sogar 10 Jahre hinausgehen.

2. Definieren Sie als Nächstes Ihre mittelfristigen Ziele.

Dies sind große Blöcke in der Struktur Ihrer Ziele. Dabei unterstützen sie Ihre langfristigen Ziele und leiten bzw. tragen zu Ihrer Erreichung bei.

Wenn Ihr langfristiges Ziel darin besteht, sich beruflich zu verändern, müssen Sie möglicherweise eine neue Ausbildung absolvieren oder etwas Geld sparen, um in ein Unternehmen zu investieren. Dies könnten die mittelfristigen Ziele sein.

Mittelfristige Ziele sollten auch Fristen für deren Erreichung haben. Natürlich müssen sie sich auf die für langfristige Ziele definierten Zeitrahmen beziehen.

3. Konzentrieren Sie sich abschließend auf Ihre kurzfristigen Ziele.

Dies sind Ziele, die Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit in kurzer Zeit erreichen werden. Solche Ziele werden für einen Monat oder ein Quartal festgelegt. Auch dies ist alles individuell für Sie. Wenn Sie beispielsweise Ihr Tätigkeitsfeld wechseln möchten, müssen Sie zumindest Ihre Interessen ermitteln und mit der Auseinandersetzung mit diesen Themen beginnen. Und vergessen Sie nicht, dass diese Ziele Sie dazu führen sollten, längerfristige Ziele zu erreichen.

Kurzfristige Ziele sollten konkret und definitiv erreichbar sein. Das sind kleine, aber klare Schritte zum gewünschten Ergebnis.

Lebenserfolgstraining Teske Oksana

Was ist ein Ziel? Arten von Zielen (langfristig, kurzfristig)

Das Ziel sind Ihre Träume, Hoffnungen, Wünsche, Sehnsüchte. Das bringt Ihre Augen zum Leuchten, gibt Ihnen Energie, Freude und Sinn im heutigen Tag und lässt Ihr Herz höher schlagen.

Regel 6

Ein Traum unterscheidet sich von einem Ziel nur dadurch, dass er bestimmte Fristen hat.

Wir werden die Ziele von einfach bis komplex betrachten. Im Leben jeder Frau gibt es also alltägliche Dinge: in den Laden gehen, das Mittagessen kochen, die Hausaufgaben der Kinder kontrollieren usw. – das sind kurzfristige Ziele (für den Tag). Es gibt Ziele, die für die Woche geplant sind, zum Beispiel am Samstag ins Theater gehen, am Freitag an einer Besprechung teilnehmen. Es ist ganz einfach, Ihre Aktivitäten für den Tag und die Woche zu planen; das ist alles, was wir jeden Tag tun, wenn wir ins Bett gehen: Wir beginnen darüber nachzudenken, wie wir morgen dieses und jenes nicht vergessen werden.

Was sind also die dringendsten Ziele:

Kurzfristige Ziele – bis zu einem Jahr.

Mittelfristige Ziele – bis zu fünf Jahre.

Langfristige Ziele – bis zu zehn Jahre.

Es ist schwieriger, Ihr Leben für ein Jahr zu planen, aber wie wäre es, wenn Sie es für fünf oder sogar zehn Jahre im Voraus planen?

Wir gehen davon aus, dass einige von Ihnen empört sind und darauf verweisen, dass jetzt nicht der richtige Zeitpunkt ist und es im Allgemeinen unmöglich ist, fünf Jahre zu planen, in denen nichts im Leben von Ihnen abhängt: Die Wirtschaft ist instabil, der Zeitpunkt ist nicht reif, Gott weiß was in der Welt passiert, und so weiter. , und dergleichen ... (fügen Sie es selbst hinzu).

Zeit Stets nicht das, was benötigt wird. Das Leben ist im Allgemeinen eine unvorhersehbare Sache. Jetzt (oder in einer Stunde) könnte dir ein Ziegelstein auf den Kopf fallen und alles wäre vorbei. Sie können auf das zurückkommen, worüber wir im ersten Kapitel gesprochen haben: „Ich wünschte, ich hätte ihren Einfallsreichtum, und diese hätte etwas, womit sie sich beschäftigen kann, ihre Beine, ihr Vater ...“. Auch wir mögen einige Naturgesetze nicht, aber wir müssen sie berücksichtigen. Sie haben nur das, was Sie haben, und dies ist ein großartiger Ausgangspunkt für die Entwicklung und Verwirklichung Ihrer Ziele.

Auf Ihre Zweifel gehen wir später ein, diesem Thema wird ein eigenes Thema gewidmet.

Aber Sie leugnen nicht, dass es in unserer Zeit und in unserem Land erfolgreiche Frauen gibt?

Nun, sie hatten Glück, da sind wir uns einig, sie sind dort gelandet, wo sie sein mussten. Wie sind sie dort gelandet? Warum lagen sie zu diesem Zeitpunkt nicht auf der Couch und sahen fern?

Drei Vögel saßen auf einem Ast.

Zwei von ihnen beschlossen, wegzufliegen. Wie viele Vögel sind noch auf dem Ast?

Antwort: drei.

Moral: Entscheidung bedeutet nicht Handeln.

Das Schwierigste ist, Maßnahmen zu ergreifen. Es reicht nicht aus, ein Buch zu lesen; das Material bleibt in Form von Ziegeln im Gedächtnis, die mit der Zeit mit Staub bedeckt werden und dann verfallen.

Es gibt viele theoretisch versierte Menschen auf der Welt. Sie können viel und richtig über Erfolg sprechen, Bücher wie dieses lesen, über würdige Ziele und deren Erreichung sprechen, aber das sind nur Worte, die eine Theorie bleiben.

Seien wir nicht originell, wenn wir sagen:

Regel 7

Ein rollender Stein setzt kein Moos an.

Kehren wir also zu unseren Zielen zurück.

Aus dem Buch „Die Kunst des Tradings mit der Silva-Methode“. von Bernd Ed

Aus dem Buch Familiengeheimnisse, die dem Leben im Weg stehen von Carder Dave

2. Langfristige freundschaftliche Beziehungen In Fällen, die zu dieser Gruppe gehören, entwickelt sich die Beziehung zunächst ausschließlich freundschaftlich und nimmt erst viel später einen sexuellen Charakter an. Beziehungen basieren auf gegenseitiger Anziehung, und in ihnen steckt immer Präsenz.

Aus dem Buch Ein gutes Mädchen startet und gewinnt! Autor Nikolaeva Elena Iwanowna

Kapitel 1 Was ist Erfolg und was ist Glück? In diesem Kapitel geben wir kein einziges Rezept für Erfolg oder Glück an. Viele haben bereits Versuche unternommen, Menschen nach einheitlichen Anweisungen glücklich zu machen, und diese endeten immer für alle Beteiligten unglücklich

Aus dem Buch „The Troubles of Divorce and Ways to Overcome Them“. Um Eltern und Erziehungsberatern zu helfen. von Figdor Helmut

1.4. Spätfolgen der Scheidung Herr P. befindet sich seit zwei Jahren wegen seiner schweren Depression in psychoanalytischer Behandlung. Er ist ein ehemaliges „geschiedenes“ Kind. Aber kann man immer noch mit gutem Grund sagen, dass Herr P. erkrankt ist?

Aus dem Buch The Pledge of Possibility of Existence Autor Pokrass Michail Lwowitsch

2.2. Gibt es positive Langzeitfolgen einer Scheidung? Geschiedene Familie – funktionierende Familie Wenn Sie an Familien denken, in denen Konflikte herrschen und allgemeine Unzufriedenheit zum Alltag gehört, dann lautet die Frage, die zu Beginn des Kapitels gestellt wird, ob

Aus dem Buch Jungen und Mädchen – Zwei verschiedene Welten Autor Eremeeva Valentina Dmitrievna

ZIEL ALS FALSCHE MOTIVE. ZIEL ALS HÖCHSTER WERT Unser Bedürfnis, der Anspruch, zielführend zu handeln, trägt nicht nur zur Organisation vernünftigen Verhaltens bei, sondern regt uns in einer Reihe von Fällen dazu an, falsche Ziele zu setzen und künstliche falsche Zukunftskonzepte aufzubauen.

Aus dem Buch „Die sieben Todsünden der Elternschaft“. Die wichtigsten Erziehungsfehler, die sich auf das zukünftige Leben eines Kindes auswirken können Autor Ryzhenko Irina

Was ist „gut“ und was ist „schlecht“: Warum hören Kinder unsere Einschätzungen nicht? Was passiert in der Großhirnrinde des Kindes, wenn es die Einschätzungen der Erwachsenen wahrnimmt? Was bestimmt die Wirksamkeit dieser Bewertungen? Welche verborgenen Prozesse liegen diesen Phänomenen zugrunde? Warum

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Ein Kapitel über alltägliche psychotraumatische Situationen mit langfristigen Folgen. Ein Kind braucht deine Liebe gerade dann am meisten, wenn es sie am wenigsten verdient. E. Bombeck In diesem Kapitel werden wir über die seelischen Wunden sprechen, die ein Kind erleidet

Aus dem Buch Alternative Therapie. Kreativer Vortragskurs zum Thema Prozessarbeit von Mindell Amy

Langfristige Ziele und kurzfristige Bedürfnisse Einige der wichtigsten Entscheidungen sind langfristige Ziele. Bei der Verwirklichung dieser Ziele kann es sein, dass Sie kurzfristige Bedürfnisse haben. Langfristige Ziele und kurzfristige Bedürfnisse spielen unterschiedliche Rollen, weil

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Langfristige Ziele Schreiben Sie auf ein leeres Blatt Papier in Ihrem Notizbuch „Langfristige Ziele“. Ihre Aufgabe ist es, die Frage zu beantworten: „Was möchte ich in den nächsten zehn Jahren erreichen?“ Um den größtmöglichen Nutzen aus dieser Übung zu ziehen, müssen Sie Folgendes tun

Aus dem Buch des Autors

Kurzfristige Ziele Unter kurzfristigen Zielen verstehe ich solche, deren Erreichung zwischen einem Tag und einem Jahr dauert. Obwohl diese Ziele per Definition viel bescheidener sind als langfristige Ziele, sind sie dadurch nicht weniger wichtig. An den Kapitän des Schiffes,

Zeitmanagement ist für moderne Menschen zu einer echten Kunst geworden, die nicht jeder beherrschen kann. Um beruflich und privat erfolgreich zu sein, muss ein Mensch seinen Tagesablauf Minute für Minute planen.

Im Leben eines aktiven und zielstrebigen Menschen ist jede Sekunde kostbar; 24 Stunden am Tag reichen nicht aus, um die geplanten Aktivitäten des Tages auszuführen. Denkt jemand beim Setzen und Erreichen kurzfristiger Ziele daran, einen Moment innezuhalten und sich zu fragen: „Tue ich wirklich, was ich will?“ Sind das meine Wünsche, Bedürfnisse und Ziele?

Ziel– ein Modell des gewünschten Ergebnisses in der Zukunft. Leistung Langzeitziel in der Zukunft wird innerhalb der Grenzen von einem bis zehn Jahren bestimmt, kurzfristiges Ziel auf einen Zeitraum von mehreren Stunden bis mehreren Monaten begrenzt. Die Festlegung eines langfristigen Ziels ist die Grundlage für die Planung der Zukunft.

Ein Ziel ermöglicht es Ihnen, Ihren Wunsch zu verstehen, genau zu antizipieren, ihn klar und konkret zu formulieren und die Zeit und andere Kosten anzugeben, die erforderlich sind, um das Geplante zu erreichen.

Es liegt in der Natur des Menschen, zu träumen, besser werden zu wollen, große Ergebnisse und bestimmte Erfolge zu erzielen. Aber ein Traum, der nicht zum Ziel wird, hat weniger Chancen, wahr zu werden.

Ein Ziel setzen

Um einen Traum in ein Ziel zu verwandeln, müssen Sie die folgenden fünf Fragen stellen und die Antworten auf ein Blatt Papier schreiben:

1. Was genau ist das Ziel?

Das Ziel sollte möglichst konkret und klar definiert sein, man muss es bis ins kleinste Detail beschreiben. Wenn jemand beispielsweise bei der Arbeit erfolgreich sein möchte, muss er verstehen, welche konkrete Position, mit welchem ​​Arbeitsplan, welchen Verantwortlichkeiten und welchem ​​Gehalt er haben möchte.

1. Wie lässt sich nachvollziehen, dass das Ziel erreicht wurde?

Das Ziel muss messbar sein, es müssen Kriterien beschrieben werden, anhand derer leicht zu verstehen ist, dass das Gewünschte in Kraft getreten ist. Am Beispiel der Arbeit könnten Indikatoren für die Ernennung zu einer Stelle sein: eine Entscheidung über die Ernennung zu einer neuen Stelle, der erste Arbeitstag, eine Gehaltserhöhung.

1. Ist das Ziel erreichbar?

Hier müssen Sie die Möglichkeit, das Ziel zu erreichen, realistisch einschätzen. Ein langfristiges Ziel ist immer schwierig, aber es muss objektiv erreichbar sein und als möglich eingestuft werden, nicht als fantastische Zukunft.

1. Welche Ressourcen müssen eingesetzt werden?

Um das Ziel zu erreichen, müssen Sie ein gewisses Maß an moralischer, materieller und körperlicher Anstrengung aufwenden. Für das betrachtete Beispiel wären geeignete Kriterien: Fortbildung (wenn nicht genügend Kenntnisse vorhanden sind, um die gewünschte Position zu besetzen), erhöhte Arbeitsproduktivität, Ansammlung ausreichender Berufserfahrung usw.

1. Wann wird das Ziel erreicht?

Das Datum wird durch ein bestimmtes Kalenderdatum bestimmt.

Wenn Sie sich für eine neue Stelle in drei Jahren entschieden haben, müssen Sie ab dem heutigen Datum genau drei Jahre zählen und diese Zahl notieren.

Nachdem Sie die Antworten auf die Fragen verglichen haben, müssen Sie das Ziel in Form von ein oder zwei Sätzen in der bejahenden Form aufschreiben.

Beispiel für Zielsetzung

Für das angegebene Beispiel wäre dies der Satz: „Ich erhalte an diesem und jenem Datum, in diesem und jenem Monat und Jahr (geben Sie ein bestimmtes Datum an) eine Position (geben Sie eine bestimmte Position an) und beginne mit der Erfüllung meiner Aufgaben.“ Ich verdiene (gebe das gewünschte Gehalt an), mein Arbeitsplan ist (gebe die Arbeitsstunden an).“

Eine kompetente Zielsetzung ermöglicht es Ihnen zu verstehen Ist dieses Ziel wirklich, was will ein Mensch, ist es möglich, es zu erreichen, was muss dafür getan werden und ob das Ziel das Geld und die Zeit wert ist, die es braucht, um es zu erreichen.

Über das Setzen von Zielen wurden viele Bücher geschrieben. Wir bieten Ihnen eine kleine Liste psychologischer Literatur:

1. Yitzhak Pintosevich „Setzen Sie sich Ziele! Finden Sie Ihr Ziel und erreichen Sie es in einem Jahr.“
2. Heidi Grant Halvorson „Die Psychologie der Leistung. So erreichen Sie Ihre Ziele“
3. Robert T. Kiyosaki „Ziele und Entscheidungen“
4. Stephen R. Covey, Steve Johnson „Fokus: Erreichen vorrangiger Ziele“
5. Ross Petras, Catherine Petras „Ein Ziel scheint unerreichbar, bis es erreicht ist. Motivation für Träumer und Schöpfer“
6. Dmitry Boldogoev, Svetlana Ivanova „Persönliche Effizienz bei 100 %: Den Ballast abwerfen, sich selbst finden, das Ziel erreichen“
7. Richard Templer „Regeln zum Erreichen von Zielen. Wie Sie bekommen, was Sie wollen“

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