Es gibt langfristige und kurzfristige Ziele. Ziele sind wichtig, aber Sie selbst sind wichtiger. Melden Sie sich für eine Sitzung für eine neue Ebene im Leben an

Das Streben nach einem Lebensziel ist an sich sinnlos. Wichtig ist, wohin das Ziel führt, welche Werte gelebt werden. Es gibt Ziele – Träume, die jeder will, und es bringt kaum Vorteile, sie zu erreichen. Und noch mehr: Es hat keinen Sinn, sie anzuziehen – sie motivieren nicht.

Schauen Sie sich diese Liste von Zielen im MYTH-Blog an:

Solche Ziele führen zu einer fehlerhaften Motivation. Solche Ziele kann man sich nicht setzen. Man kann verrückt werden, wenn man sie erreicht, oder es ist überhaupt nicht klar, warum jemand sie im Präsens braucht.

Die Liste der Ziele ist typisch, die Blog-Lesern angeboten wird. Die Autoren versuchen, den Lesern Beispiele für langfristige Ziele zu geben, und geben eine Reihe von Schleifen an. Solche Ziele anzustreben, ohne etwas dahinter zu haben, ist eine Untersuchung der Überreste einer gesunden Psyche.

Wichtige Ziele

Die Ziele, die wir uns setzen, sollen uns weiterentwickeln, uns Erfahrung, gesteigertes Bewusstsein und Eigenverantwortung bringen. Und schicken Sie ihn nicht in eine psychiatrische Klinik, Intensivstation oder einen Friedhof.

Lebenswichtige Ziele sind solche, deren Verfolgung uns weiterentwickeln wird. Erweitern Sie unsere Fähigkeiten, steigern Sie unser Glücksgefühl, verbessern Sie unsere Psyche und unsere Beziehungen zu anderen.

Die Welt braucht hundert Weltraumforscher. Wenn jemand wirklich Astronaut werden möchte, dann tun Sie es! Besser ist ein glücklicher, weiser, verantwortungsbewusster Mensch und gleichzeitig auch unser Bote von der Erde. Was für ein Astronaut ist – unglücklich, verängstigt, trainierend und quälend, nur weil er nicht bereit ist, sich selbst zu lieben und seine Wünsche zu verstehen.

Ich bin nicht gegen Kampf und „Leistung“, aber der Kampf insbesondere mit sich selbst sollte nicht bedeutungslos sein. Es ist nicht nötig, dass eine Puppe in einem Raumanzug ein Selfie mit der Erde im Hintergrund macht.

Das wichtigste Lebensziel eines Menschen ist es, körperlich und psychisch gesund zu sein.. Es gibt nicht so viele Menschen, die selbstbewusst sind, ein positives Selbstwertgefühl haben, ihren Wert kennen und in der Lage sind, ihre Wünsche zu verwirklichen. Sie sind in der Lage, sich im Leben ein Ziel zu setzen und die Lösung eines lebenswichtigen Problems für die gesamte Menschheit in Angriff zu nehmen. Sie haben den Mut und die Kraft, es zu lösen und glücklich zu leben.

Ziele der menschlichen Entwicklung

Um das Ziel des Lebens zu erreichen, braucht ein Mensch nur durchschnittliche Fähigkeiten, aber nicht genug durchschnittlichen Mut. Geistesstärke ist weniger gefragt als Mut, den Umständen und Vorurteilen anderer zu widerstehen.

Einem Menschen gelingt es nicht, ein Ziel zu erreichen, das ihn nicht zu etwas Größerem als dem Ziel selbst führt. Deshalb ist es so wichtig, dass Sie üben, Ihre Wünsche, Bedürfnisse und Werte zu verstehen, Ihre Stärken zu kennen und in der Lage zu sein, zum Vergnügen zu arbeiten.

Setzen Sie sich kurzfristige Ziele zur Selbsterforschung und suchen Sie nach Ihren ungenutzten Talenten. Lernen Sie, Vorurteile über sich selbst und das, was Sie bereits „wissen“, zu überwinden. Selbstvertrauen entwickeln, sich eine Meinung bilden, die auf persönlichen Erfahrungen basiert. Entwickeln Sie Mut und Arbeitsfähigkeit. All dies benötigen Sie, wenn Sie bereit sind, ein wichtiges Problem zu lösen oder ein komplexes Projekt umzusetzen.

Beispiel: Liste mit 50 Toren

Ohne wenig Übung und mangelndes Bewusstsein kann es schwierig sein, Ziele zu formulieren. Daher ist es sinnvoll, Beispiele für allgemeine Entwicklungsziele durchzusehen und diejenigen anzupassen, die Ihnen gefallen.

Wir bieten Beispiele, die zur persönlichen Entwicklung, zum Erwerb von Erfahrungen und zur Erweiterung der Vorstellungen über sich selbst und das Universum führen. Es ist ratsam, etwas anderes hinter diesen Zielen zu haben, aber sie werden Sie bereits weiterentwickeln, wenn Sie sich dazu entschließen, sie zu erreichen. Ich habe Ziele gesammelt, die für unseren kleinen Kopf umweltfreundlicher sind.

Gesundheit, Sport

1. 500 Meter schwimmen. Tauchen Sie auf 8 Meter.
2. Streichen Sie 2-3 ungesunde Lebensmittel aus Ihrer Ernährung.
3. 10 km laufen.
4. Essen Sie eine Woche lang nur hausgemachtes Essen.
5. Bauen Sie ein dauerhaft starkes Selbstwertgefühl auf. Liebe und respektiere dich selbst.
6. Stärken Sie Ihre Position im Leben: Mir geht es gut, anderen geht es gut.
7. Lernen Sie Tischtennis und Tennis zu spielen.
8. Schaukelstuhl. Trainieren Sie 2–3 Monate lang. Holen Sie sich einen Rang.

Ziele in der Arbeit, in der Karriere. Finanzielle Ziele

1. Verstehen Sie das Element Ihrer Berufung: Mensch – Mensch, Mensch – Maschine, Mensch – Symbole.
2. Steigern Sie Ihr Einkommen um das Zweifache.
3. Lebe eine Woche ohne dringende Angelegenheiten (außerhalb der Ferien).
4. Passives Einkommen. 100$+ / Monat
5. Arbeiten für ein Unternehmen. Die Unternehmensziele helfen Ihnen, Ihre Träume zu verwirklichen.
6. Finanzielle Kontrolle. Erfassen Sie Ausgaben und Einnahmen für sechs Monate.
7. Sammeln Sie Erfahrungen bei der Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern.

Umgebung, Freunde

1. Öffentlicher Auftritt. Treten Sie vor einem Publikum von über 30 Personen auf.
2. Lernen Sie sich kennen.
3. Seien Sie in der Lage, Ihrem Gesprächspartner zuzuhören.
4. Organisieren Sie einen Brettspielabend.

Persönliche Beziehungen, Familie

1. Nehmen Sie an einer Gruppentherapie-Schulung mit einem erfahrenen Psychologen teil. Bilden Sie sich Ihre eigene Meinung.
2. Lieben ist lebensbejahend. Neurotizismus heilen.
3. Heiraten oder heiraten Sie aus Liebe.
4. Übernehmen Sie die Rolle des Vaters oder der Mutter. Ein Kind großziehen, nicht großziehen.
5. Vereinbaren Sie eine „spontane“ Reise.

Ruhe, Glanz des Lebens

1. Besuchen Sie einen anderen Kontinent.
2. Schwimmen Sie in zwei Ozeanen.
3. Lebe 2+ Monate in einem unbekannten Land.
4. Sei spontan. Sie haben keine Angst davor, dumm auszusehen.
5. Erklimme in King of the Hill die Pyramide.

Persönliche Entwicklungsziele, Intelligenz

1. Lesen Sie mehr als 12 populärwissenschaftliche Werke in einem Jahr.
2. Holen Sie sich einen Führerschein. Fahren Sie die Serpentinenstraße entlang.
3. Lerne Englisch. Das Sprechniveau ist überdurchschnittlich.
4. Lernen Sie eine zweite Fremdsprache auf einem Grundniveau.
5. Lebe nach deinem Zielplan für das Jahr und erreiche mehr als 70 %.
6. Schreiben Sie 10 Artikel.
7. Speisen Sie im besten Restaurant der Stadt und hinterlassen Sie kein Trinkgeld.

Schaffung

1. Lerne zu zeichnen. Malen Sie 5 Bilder.
2. Wählen Sie ein Hobby und überlegen Sie, wie Sie in Zukunft damit Geld verdienen können.
3. Wissen, wie man tanzt. Machen Sie einen choreografierten Tanz für mehr als 1 Minute.
4. Singen Sie ein Lied beim Karaoke oder im Studio.
5. Lernen Sie, ein Musikinstrument zu spielen. Spielen Sie eine Melodie auf Flöte, Tasten, Gitarre und Schlagzeug.
6. Handgemachte Kreativität. Kunsthandwerk aus Papier, Stoff, Ton, Plastilin, Leder.

Spiritualität

1. Entwickeln Sie die Fähigkeit, Überzeugungen zu überwinden. Lerne etwas Neues, dessen ich mir so sicher war.
2. Die Fähigkeit, eine alte Gewohnheit zu überwinden. Trainiere dich in etwas neu.
3. Formulieren Sie Ihr Ziel.
4. Übe Meditation. Nehmen Sie an einem Kurs oder Seminar teil.
5. Bringen Sie das Life-Balance-Rad auf 7–10 Punkte.
6. Lesen Sie das Neue Testament. Bilde eine Meinung.
7. Lernen Sie, Ängste zu überwinden. Überwinde 5 Ängste.
8. Erleben Sie ein unkonventionelles Erlebnis. Astrologie, außerkörperliche Erfahrungen, Sternbilder.

Die Lebensziele eines Mannes

Das Geschäft ist das Hauptziel, dem ein Mann seine Zeit widmet. Idle, er ist inkompetent.
Im Idealfall handelt es sich dabei um eine Art Unternehmen mit einer humanistischen Idee, das darauf abzielt, anderen Menschen zu helfen und sie weiterzuentwickeln.

Für die männliche Natur ist es von entscheidender Bedeutung, die Welt zu erkunden, Gebiete (Märkte) zu erobern, mit anderen zu konkurrieren und neue Waren und Dienstleistungen zu fördern. Durch die Verwirklichung seines Vorhabens verwirklicht ein Mensch sich selbst in dieser Welt. Das Geschäft ist das zweite Gesicht eines echten Mannes.

Eines der wichtigsten Ziele im Leben eines Mannes ist sein GESCHÄFT.

Liste von Beispielzielen für einen Mann und einen Mann für 5–10 Jahre:

1. Entdecken Sie betriebswirtschaftliche Methoden aus eigener Erfahrung.
2. Setzen Sie sich 50 Zwischen- oder mittelfristige Ziele und erreichen Sie diese.
3. Entwickeln Sie das Unternehmen zu einem Umsatz von 1 Million US-Dollar
4. Erstellen Sie einen Service, der anderen Männern das Leben erleichtert.
5. Werden Sie Experte in Ihrem Fachgebiet.

Die wichtigsten Ziele einer Frau

Eine Frau ist nicht verpflichtet, Geld für ihre Familie zu verdienen. Das ist die Sorge eines Mannes. Eine Frau kann auch Geschäfte machen. Hauptsache, das wird nicht zu ihrem Hauptberuf. Sie kann ihr eigenes Ding für die Seele machen, bleibt aber ihrer weiblichen Natur treu.

Die lebenswichtigen Ziele einer Frau liegen in den folgenden Bereichen: Beziehungen, Schönheit, Wohnkomfort, der Welt Liebe schenken, spirituelle Praktiken. Familie und die Betreuung der Kinder sind für eine Frau das Wichtigste. Das macht sie glücklicher.

Beispiele für langfristige Lebensziele von Mädchen:

1. Werden Sie eine spirituelle Hebamme. Machen Sie „Natürliche Geburt“ bekannt.
2. Eröffnen Sie ein Zentrum für psychologische Hilfe.
3. Helfen Sie anderen Frauen, harmonische Beziehungen aufzubauen.
4. Inspirieren Sie einen Mann, in seinem Geschäft Höchstleistungen zu erbringen.
5. Werden Sie Lehrer aus Berufung.
6. Seien Sie ein Vorbild für Mädchen – was eine ältere Frau sein kann.
7. Entdecken Sie alternative Perspektiven auf die Frage „Was bedeutet es, eine Frau zu sein.“

Liste der Frauenziele für das Jahr:

1. Lotusgeburt eines Kindes.
2. Kreative Entwicklung: Tanzen, Musik, Malen.
3. Erstellen Sie einen Blog. Mythen über die kindliche Entwicklung entlarven.
4. Machen Sie eine Reise und schreiben Sie einen Abenteuerroman.
5. Lernen Sie Innenarchitektur.
6. Lernen Sie Nähen. Erstellen Sie ein Design für Ihre Sammlung.
7. Glücklich werden. Lösen Sie Ihre emotionalen Blockaden.

So schreiben Sie Ihre 50 Ziele im Leben auf – Antwort

Führen Sie Listen mit Beispielzielen und -ideen. Stellen Sie alle möglichen Träume und Ziele vor. Teilen Sie Ihre Ziele in Kategorien ein: kurzfristig (bis zu 1 Monat), mittelfristig (1 Jahr) und langfristig (2-5 Jahre). Wenn Sie 50 oder mehr Ziele erreicht haben, sortieren Sie diese neu und fügen Sie wichtige Ziele zu Ihrer Liste der Jahresziele hinzu. Ich führe Listen auf Evernote und in einem Notizblock.

Um Ihre Ziele zu ermitteln, empfehlen wir die Übung „50 Ziele und 50 Wünsche“. Zuerst müssen Sie den Umfang Ihrer Wünsche ermitteln und beginnen, diese zu verwirklichen. Suchen Sie dann dort, wo Sie am liebsten weiterarbeiten möchten, nach einem globaleren Ziel. Das Ideal besteht darin, ein Problem, ein Bedürfnis der Menschheit zu suchen und es zu befriedigen.

Formulieren Sie nicht nur egoistische Lebensziele, sondern auch solche, die darauf abzielen, den Menschen zu helfen. Das Ziel „Ein berühmter Koch zu werden“ wird nicht so viel Befriedigung bringen wie die Organisation eines Kinderzentrums. Schon der Wortlaut „Berühmt werden“ spricht von einer ungesunden Psyche, von Abneigung in der Kindheit. Wenn Sie plötzlich berühmt werden wollen, stillen Sie zunächst Ihr Bedürfnis nach Liebe. Rette also die Welt, nachdem du dich selbst gerettet hast. Kultivieren Sie zunächst einen starken Egoismus, dann wird der Altruismus von selbst auftreten, es besteht keine Notwendigkeit, ihn zu erzwingen.

Das ideale Ziel im Leben eines Menschen besteht darin, sich dem Universum hinzugeben und von ihm high zu werden. Alles, was Sie brauchen, ist die Freiheit, das zu tun, was Sie wollen. Sie müssen keine Anerkennung, Anerkennung und Ruhm erlangen. Sie müssen nicht fünf Sprachen beherrschen, um Respekt und Bewunderung zu verdienen. Man fühlt sich sowohl alleine als auch im Team wohl und tut das, was man für richtig hält.

Wählen Sie Ihre wichtigsten Ziele und geh deinen Weg zu dir selbst.

Einer der besten Ratschläge, die man Ihnen geben kann, lautet: „Schauen Sie zuversichtlich in die Zukunft – in die Richtung Ihrer Träume“ und setzen Sie sich die richtigen Ziele im Leben.

Die meisten von uns leben wie der Wind – wir bewegen uns von einem Tag zum anderen hin und her.

Aber ich glaube, dass unser Leben nicht nur ein Zufall ist und dass wir alle an seiner „Gestaltung“ teilhaben müssen. Man kann es Lifestyle-Design nennen.

Seit der Veröffentlichung des Films „The Bucket List“ mit Jack Nicholson und Morgan Freeman in den Hauptrollen beginnen noch mehr Menschen damit, eine Liste ihrer eigenen Ziele aufzuschreiben.

Beim Setzen von Zielen geht es nicht nur darum, eine Liste zu schreiben. Dies ist der Ausgangspunkt für die Gestaltung unseres Lebens. Vielleicht ist es an der Zeit, über all die großen und kleinen Dinge nachzudenken, die Sie in Ihrem Leben erreichen möchten.

Jedes Jahr, normalerweise im Dezember, erstellen die Menschen eine Liste der Dinge, die sie im nächsten Jahr erreichen möchten. Allerdings sind diese kurzfristiger Natur. 100 Lebensziele wird Ihnen ehrgeizigere Ziele setzen. Einige davon werden nur von kurzer Dauer sein, während andere möglicherweise das ganze Leben in Anspruch nehmen. Manche Aufgaben können Sie sofort beginnen und erledigen, andere werden mehr Zeit in Anspruch nehmen.

100 Lebensziele sollten für Sie persönlich so spannend sein, dass Sie nachts kaum einschlafen können! Wenn Sie von Ihren Zielen nicht begeistert sind, werden Sie diese auch nicht auf einem ausreichend hohen Niveau anstreben.

Ich gebe Ihnen ein Beispiel für 100 Lebensziele (sowohl einfache als auch „exotische“), ich empfehle jedoch dringend, Ihre eigene Liste zu erstellen. Also sei geduldig...

100 Ziele des menschlichen Lebens

1. Erstelle eine Familie.
2. Behalten Sie Ihre ausgezeichnete Gesundheit bei.
3. Lernen Sie Englisch zu sprechen (mit Hilfe eines Muttersprachlers oder alleine).
4. Besuchen Sie jedes Jahr ein neues Land der Welt. Besuchen Sie alle Kontinente.
5. Erfinden und patentieren Sie eine neue Idee.
6. Erhalten Sie einen Ehrentitel.
7. Leisten Sie einen wesentlichen positiven Beitrag zum Frieden.
8. Machen Sie eine Schiffsreise.
9. Sehen Sie die Erde aus dem Weltraum + Erleben Sie die Schwerelosigkeit.
10. Machen Sie einen Fallschirmsprung.
11. Nehmen Sie an einem Marathon teil.
12. Schaffen Sie eine passive Einnahmequelle.
13. Das Leben eines Menschen für immer verändern.
14. Nehmen Sie an den Olympischen Spielen (oder Weltmeisterschaften) teil.
15. Machen Sie eine Pilgerreise nach Israel.
16. Helfen Sie 10 Menschen, ihr Lebensziel zu erreichen.
17. Bringen Sie ein Baby zur Welt. Ein Kind erziehen.
18. Sei einen Monat lang Vegetarier.
19. Lesen Sie die gesamte Bibel.
20. Essen Sie mit einer berühmten Person zu Mittag.
21. Sprechen Sie auf einer Konferenz (+halten Sie eine Rede vor mehr als 100 Personen).
22. Schreiben und veröffentlichen Sie ein Buch.
23. Schreib ein Lied.
24. Starten Sie eine Website im Internet.
25. Lerne Motorradfahren.
26. Erstellen Sie Ihr eigenes Unternehmen.
27. Klettern Sie auf den Gipfel des Berges.
28. Lerne Tennis zu spielen.
29. Lernen Sie digitale Fotografie und lernen Sie, wie man fotografiert.
30. Spende Blut.
31. Befreien Sie sich von schlechten Gewohnheiten (Alkohol, Rauchen).
32. Treffen Sie eine interessante Person des anderen Geschlechts.
33. Besitzen Sie Ihr eigenes 5 Hektar großes Land.
34. Füttere die Haie.
35. Finden Sie einen Job, den Sie lieben und der Sie nicht stresst.
36. Gehen Sie tauchen (tauchen oder vielleicht sogar in einem U-Boot segeln).
37. Reiten Sie auf einem Kamel oder auf einem Elefanten.
38. Fliegen Sie mit einem Helikopter oder Heißluftballon.
39. Schwimmen Sie mit Delfinen.
40. Sehen Sie sich die 100 besten Filme aller Zeiten an.
41. Besuchen Sie die Oscars.
42. Abnehmen.
43. Machen Sie mit Ihrer Familie einen Ausflug nach Disneyland.
44. Machen Sie eine Fahrt in einer Limousine.
45. Lesen Sie die 100 besten Bücher aller Zeiten.
46. Kanu im Amazonas.
47. Besuchen Sie alle Spiele der Saison Ihres Lieblingsfußballs/Basketballs/Hockeys usw. Mannschaften.
48. Besuchen Sie alle größten Städte des Landes.
49. Lebe eine Zeit lang ohne Fernsehen.
50. Ziehen Sie sich zurück und leben Sie einen Monat lang wie ein Mönch.
51. Lernen Sie das Gedicht „If…“ von Rudyard Kipling auswendig.
52. Haben Sie Ihr eigenes Zuhause.
53. Lebe eine Zeit lang ohne Auto.
54. Machen Sie einen Flug in einem Kampfjet.
55. Lernen Sie, eine Kuh zu melken (lachen Sie nicht, es kann eine Lernerfahrung sein!).
56. Werden Sie Pflegeeltern.
57. Machen Sie eine Reise nach Australien.
58. Lerne Bauchtanz.
59. Gründung einer gemeinnützigen Organisation, deren Ziel es ist, Menschen zu helfen.
60. Erfahren Sie, wie Sie Hausrenovierungen durchführen (und durchführen).
61. Organisieren Sie eine Tour durch Europa.
62. Klettern lernen.
63. Nähen/Stricken lernen.
64. Kümmere dich um den Garten.
65. Machen Sie eine Wanderung in der Wildnis.
66. Meistern Sie eine Kampfkunst (möglicherweise werden Sie ein schwarzer Gürtel).
67. Spielen Sie in einem örtlichen Theater.
68. Star in einem Film.
69. Machen Sie einen Ausflug zu den Galapagosinseln.
70. Bogenschießen lernen.
71. Lernen Sie, sicher mit dem Computer umzugehen (oder helfen Sie Ihrer Freundin oder Mutter dabei)
72. Nehmen Sie Gesangsunterricht.
73. Probieren Sie Gerichte der französischen, mexikanischen, japanischen, indischen und anderen Küche.
74. Schreiben Sie ein Gedicht über Ihr Leben.
75. Lernen Sie, Pferde zu reiten.
76. Machen Sie eine Gondelfahrt in Venedig.
77. Lernen Sie, ein Boot oder Boot zu bedienen.
78. Lernen Sie Walzer, Stepptanz usw. zu tanzen.
79. Veröffentlichen Sie ein Video auf YouTube, das 1 Million Aufrufe erhält.
80. Besuchen Sie den Hauptsitz von Google, Apple, Facebook oder anderen.
81. Lebe auf einer Insel + Lebe in einer Hütte.
82. Gönnen Sie sich eine Ganzkörpermassage.
83. Trinken Sie einen Monat lang nur Wasser und Saft zu den Mahlzeiten.
84. Werden Sie Eigentümer eines % der Anteile an einem profitablen Unternehmen.
85. Keine persönlichen Schulden haben.
86. Bauen Sie ein Baumhaus für Ihre Kinder.
87. Investieren Sie in Gold und/oder Immobilien.
88. Freiwilliger in einem Krankenhaus.
89. Gehen Sie auf eine Reise um die Welt.
90. Besorg Dir einen Hund.
91. Lernen Sie, einen Rennwagen zu fahren.
92. Stammbaum veröffentlichen.
93. Erreichen Sie finanzielle Freiheit: Verfügen Sie über genügend passives Einkommen, um alle Ihre Ausgaben zu decken.
94. Erleben Sie die Geburt Ihrer Enkelkinder.
95. Besuchen Sie Fidschi/Tahiti, Monaco, Südafrika.
96. Nehmen Sie an Schlittenhunderennen in der Arktis teil.
97. Lerne surfen.
98. Machen Sie eine Trennung.
99. Gehen Sie mit der ganzen Familie Skifahren in Aspen.
100. Machen Sie ein professionelles Fotoshooting.
101. Lebe einen Monat lang in einem anderen Land.
102. Besuchen Sie die Niagarafälle, den Eiffelturm, den Nordpol, die Pyramiden in Ägypten, das römische Kolosseum, die Chinesische Mauer, Stonehenge und die Sixtinische Kapelle in Italien.
103. Nehmen Sie an einem Naturüberlebenskurs teil.
104. Besitzen Sie Ihren eigenen Privatjet.
105. Sei glücklich in diesem Leben.
106. …. Deine Tore...

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Es kann sich die Frage stellen: Warum sind 100 Ziele im Leben so viele? Das Setzen so vieler Ziele kann Ihre Motivation und Talente in vielen Bereichen und Bereichen Ihres Lebens auf die Probe stellen. Das Leben ist so vielfältig und Ziele sollten Ihre Disziplin und Ihren verantwortungsvollen Umgang damit unter Beweis stellen.

Du bist derjenige, der die Kontrolle über dein Leben übernimmt. Und Ziele sind wie ein GPS im Leben. Sie geben die Richtung vor und helfen Ihnen bei der Entscheidung, wohin Sie in diesem Leben gehen möchten. Ihre Vision einer idealen Zukunft kann Wirklichkeit werden.

Wenn Sie sich 100 Lebensziele setzen und anschließend Ihre Erfolge bewerten, können Sie sehen, was Sie erreicht haben und wozu Sie wirklich fähig sind. Schon der Prozess des Erreichens von Zielen gibt Ihnen Selbstvertrauen und Vertrauen in sich selbst. Sobald Sie ein Ziel erreicht haben, werden Sie versuchen, andere, vielleicht höhere, Ziele zu erreichen.

Wenn Sie nach einiger Zeit zurückblicken, werden Sie die großen Fortschritte sehen, die Sie gemacht haben. Ziele sind der Ausgangspunkt für Erfolg. Fang einfach an...

Und ein guter Start ist, wie Sie selbst wissen, der halbe Erfolg!

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Langzeit ziele- klare, einfache und angemessene Bestimmungen mit einer Beschreibung der Ergebnisse, die das Unternehmen über einen Zeitraum von bis zu 5 Jahren erreichen möchte. Nach der Analyse der langfristigen Ziele und des strategischen Plans haben die im Unternehmen tätigen Mitarbeiter eine allgemeine Vorstellung davon, in welche Richtung sich die Produktion entwickeln wird. Doch damit ist der Prozess der Planentwicklung noch nicht beendet. Als nächstes müssen Sie entscheiden, was genau das Unternehmen in diesem Jahr tun wird.

Kurzfristige Ziele – spielen eine zusätzliche Rolle bei der Zielsetzung und der Planerstellung. Diese Ziele definieren, was sofort getan werden muss, um eine Übereinstimmung zwischen kurzfristigen Ergebnissen und langfristigen Aussichten herzustellen, und bieten eine Grundlage für die Überwachung und Steuerung der Umsetzung strategischer Entscheidungen, die früher im Planungsprozess von Unternehmensmanagern getroffen wurden.

In der letzten Phase der Planung, in der wiederum Ziele eine wesentliche Rolle spielen, ist es für den Manager erforderlich, konkrete, kurzfristige Ziele zu identifizieren, die eine Zwischenstufe im strategischen Plan darstellen, und Pläne für einzelne Teile seines Plans zu erstellen Organisation. Es ist klar, dass Ziele bei der Planung eine wichtige Rolle spielen. Sie betonen, was jeder Mitarbeiter konkret wissen sollte. Darüber hinaus entsteht durch das Vorhandensein von Zielen auf verschiedenen Produktionsebenen eine Zielhierarchie, die mit den relevanten Elementen der Organisationsstruktur und den verschiedenen Phasen des Planungsprozesses korreliert. Ziele bilden einerseits die Grundlage für die Planung und sind andererseits Handlungsleitfaden für das Management.

Für viele erscheint der Planungsprozess abstrakt oder einfach überhaupt nicht der Aufmerksamkeit wert, da alles, was im Plan geschieht, wahrscheinlich ist und möglicherweise nicht in der Realität stattfindet. Aber wenn das Ziel klar wird, erhält alles, was im Plan beschrieben wird, eine klare Bedeutung, insbesondere was, wann und von wem getan wird. Ziele übernehmen dabei eine zentrale, organisierende Funktion und machen den Planungsprozess real und bedeutsam. Damit Ziele diese Funktion voll erfüllen können, müssen sie klar sein und das Potenzial zur Wirksamkeit haben. Das Setzen effektiver Ziele erfordert Kenntnisse über bestimmte Themen. Erstens, muss der Manager wissen, welche wesentlichen Punkte in seinem Plan berücksichtigt werden sollten . Zweitens, muss er die Hauptelemente kennen, die den Wert und die Wirksamkeit der gesetzten Ziele steigern. UND, Drittens, müssen Sie sich fünf Grundprinzipien zum Setzen und Erreichen von Zielen merken. Auf diese drei Aspekte wird im Folgenden ausführlich eingegangen. Der erste von ihnen befasst sich mit der Frage: Was sind die wichtigsten Punkte, die bei der Planung berücksichtigt werden sollten?

Gemeinsame Ziele

Um die Bemühungen und Maßnahmen der Organisation als Ganzes steuern zu können, muss jeder Manager die Gesamtziele im Zusammenhang mit den grundlegenden Gründen für die Gründung des Unternehmens verstehen.

Drei Hauptelemente, die im Ziel enthalten sein müssen, damit es wirksam ist, haben wir bereits kurz erwähnt: die Gesamtaufgabe, das heißt, die Mission des Unternehmens.

Organisatorische Ziele. Die Ziele einer Organisation können als Hauptgrund für ihre Existenz definiert werden. Diese Definition ergibt sich normalerweise aus dem Kontext der spezifischen Situation, in der das Unternehmen tätig ist. Das Hauptziel großer Organisationen wie IBM und McDonald's besteht darin, die Gewinne auf einem hohen Niveau zu halten. Hochschuleinrichtungen dienen der Entwicklung wissenschaftlicher Forschung und der Ausbildung hochintelligenter junger Menschen. Die Regierung erfüllt die Ziele der Gewährleistung der nationalen Sicherheit und der inneren Ordnung und Sozialschutz Der Zweck des Krankenhauses ist die Wiederherstellung der Gesundheit der Menschen.

Bei der Festlegung eines allgemeinen Ziels, das den Hauptgrund für die Gründung des Unternehmens widerspiegelt, konzentriert sich der Manager in der Regel auf den von ihm gewählten Kreis von Stakeholdern, für die das Unternehmen gegründet wurde. Hierzu zählen in der Regel Verbraucher, Arbeitnehmer, öffentliche Organisationen innerhalb des Unternehmens sowie die Eigentümer des Unternehmens. Die wichtigsten Wirtschaftskategorien, die in den Zielen erwähnt werden, sind: Überleben unter bestehenden Bedingungen und erhöhte Rentabilität.

Obwohl organisatorische Ziele eine sehr große semantische Last tragen, sind sie immer noch kein zentrales Element im System allgemeiner Ziele. Daher lohnt es sich, zum nächsten Zieltyp überzugehen, der die Aufmerksamkeit auf die Bereiche lenkt, in denen das Unternehmen besondere Anstrengungen unternehmen wird. Diese Art von Ziel wurde oben als Mission der Organisation bezeichnet.

Mission der Organisation- Dies ist ein Element eines gemeinsamen Ziels, das eine bestimmte Organisation von anderen unterscheidet und den Umfang ihrer Aktivitäten, die Art des Produkts und die Art des Marktes angibt. Das Leitbild eines gut entwickelten Unternehmens muss einen klaren und konsistenten Bezug zur Struktur und den spezifischen Zielen der Organisation haben. Während die vorgeschlagenen Vorgehensweisen in Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen formuliert werden, wählt der Manager den Weg, auf dem diese Ziele erreicht werden sollen. Dieser Weg ist die Mission.

Erfahrene Manager konzentrieren sich bei der Entwicklung eines Leitbilds typischerweise auf drei Hauptelemente:

1. Das Hauptprodukt (Dienstleistung), das vom Unternehmen hergestellt wird.

2. Der Hauptmarkt für den Verkauf von Waren (Dienstleistungen).

3. Technologisches Produktionssystem.

Jedes dieser drei Elemente ist unverzichtbar, da erst ihre Kombination ein vollständiges Bild der Unternehmensaktivitäten ergibt.

Die Bedeutung (Bild) der Organisation. In letzter Zeit müssen Führungskräfte verschiedener Unternehmen ihren Mitarbeitern häufig besondere Arbeit leisten, um ihnen die Bedeutung dieser Produktion und ihren Nutzen für die Gesellschaft als Ganzes zu erklären. Organisatorische Bedeutung ist eine philosophische und ethische Kategorie, die äußerlich und innerlich mit den Zielen und der Mission des Unternehmens übereinstimmt. Um die Bedeutung ihrer Produktion zu bestätigen, versuchen die Hauptmanager des Unternehmens, eine möglichst breite Palette von Verbrauchern mit ihren Produkten bekannt zu machen. Gleichzeitig werden innerhalb der Organisation ähnliche Arbeiten durchgeführt, nur dass in diesem Fall die Bedeutung des Unternehmens durch seine Ziele erklärt wird.

Führungskräfte betrachten den Wert ihrer Organisation oft als Teil ihres Zwecks und ihrer Mission.

Um das Image eines Unternehmens in der Öffentlichkeit zu steigern, gibt es drei einfachste Empfehlungen.

1. Jeder Mitarbeiter sollte die Bedeutung seiner Arbeit spüren.

2. Der Manager muss die Reaktion der Gesellschaft berücksichtigen, die die Meinung des Managements darüber, wie wichtig der Beitrag des Unternehmens zur gesellschaftlichen Produktion ist, bestätigt oder widerlegt.

3. Alle Maßnahmen von Führungskräften sollten darauf ausgerichtet sein, die Rolle des Unternehmens in der Sozialarbeit und in öffentlichen Programmen zu stärken.

Langfristige und kurzfristige Ziele

Allgemeine Ziele, die die Hauptrichtung der Produktionsentwicklung bestimmen, setzen einen angemessenen Führungs- und Entscheidungsstil während der gesamten Lebensdauer des Unternehmens voraus. Aber das reicht bei weitem nicht aus, um Unternehmen zu verwalten. Es müssen spezifischere und spezifischere Aufgaben für alle Abteilungen und Abteilungen festgelegt werden. Zunächst gilt es, Ziele für einen Zeitraum von bis zu 5 Jahren zu entwickeln. Diese Ziele werden als langfristige Ziele bezeichnet. Sie richten sich an das Gesamtunternehmen und seine Struktureinheiten. Darüber hinaus bilden sie die Grundlage für eine organisationsweite Abstimmung und einen Maßstab für den Erfolg des Unternehmenshandelns.

Lebenserfolgstraining Teske Oksana

Was ist ein Ziel? Arten von Zielen (langfristig, kurzfristig)

Das Ziel sind Ihre Träume, Hoffnungen, Wünsche, Sehnsüchte. Das bringt Ihre Augen zum Leuchten, gibt Ihnen Energie, Freude und Sinn im heutigen Tag und lässt Ihr Herz höher schlagen.

Regel 6

Ein Traum unterscheidet sich von einem Ziel nur dadurch, dass er bestimmte Fristen hat.

Wir werden die Ziele von einfach bis komplex betrachten. Im Leben jeder Frau gibt es also alltägliche Dinge: in den Laden gehen, das Mittagessen kochen, die Hausaufgaben der Kinder kontrollieren usw. – das sind kurzfristige Ziele (für den Tag). Es gibt Ziele, die für die Woche geplant sind, zum Beispiel am Samstag ins Theater gehen, am Freitag an einer Besprechung teilnehmen. Es ist einfach, Ihre Aktivitäten für den Tag und die Woche zu planen; das ist alles, was wir jeden Tag tun, wenn wir ins Bett gehen: Wir beginnen darüber nachzudenken, wie wir morgen dieses und jenes nicht vergessen.

Was sind also die dringendsten Ziele:

Kurzfristige Ziele – bis zu einem Jahr.

Mittelfristige Ziele – bis zu fünf Jahre.

Langfristige Ziele – bis zu zehn Jahre.

Es ist schwieriger, sein Leben für ein Jahr zu planen, aber wie wäre es mit einer Planung für fünf oder sogar zehn Jahre im Voraus?

Wir gehen davon aus, dass einige von Ihnen empört sind und darauf verweisen, dass jetzt nicht der richtige Zeitpunkt ist und es im Allgemeinen unmöglich ist, fünf Jahre zu planen, in denen nichts im Leben von Ihnen abhängt: Die Wirtschaft ist instabil, der Zeitpunkt ist nicht reif, Gott weiß was in der Welt passiert und so weiter ... (fügen Sie es selbst hinzu).

Zeit Stets nicht das, was benötigt wird. Das Leben ist im Allgemeinen eine unvorhersehbare Sache. Jetzt (oder in einer Stunde) könnte dir ein Ziegelstein auf den Kopf fallen und alles wäre vorbei. Sie können auf das zurückkommen, worüber wir im ersten Kapitel gesprochen haben: „Ich wünschte, ich hätte ihren Einfallsreichtum, und diese hätte etwas, womit sie sich beschäftigen kann, ihre Beine, ihr Vater ...“. Auch wir mögen einige Naturgesetze nicht, aber wir müssen sie berücksichtigen. Sie haben nur das, was Sie haben, und dies ist ein großartiger Ausgangspunkt für die Entwicklung und Verwirklichung Ihrer Ziele.

Auf Ihre Zweifel werden wir später eingehen; diesem Thema widmen wir uns.

Aber Sie leugnen nicht, dass es in unserer Zeit und in unserem Land erfolgreiche Frauen gibt?

Nun, sie hatten Glück, da sind wir uns einig, sie sind dort gelandet, wo sie sein mussten. Wie sind sie dort gelandet? Warum lagen sie zu diesem Zeitpunkt nicht auf der Couch und sahen fern?

Drei Vögel saßen auf einem Ast.

Zwei von ihnen beschlossen, wegzufliegen. Wie viele Vögel sind noch auf dem Ast?

Antwort: drei.

Moral: Entscheidung bedeutet nicht Handeln.

Das Schwierigste ist, Maßnahmen zu ergreifen. Das Lesen eines Buches reicht nicht aus; das Material bleibt in Form von Ziegeln im Gedächtnis, die mit der Zeit mit Staub bedeckt werden und dann verfallen.

Es gibt viele theoretisch versierte Menschen auf der Welt. Sie können viel und richtig über Erfolg sprechen, Bücher wie dieses lesen, über würdige Ziele und deren Erreichung sprechen, aber das sind nur Worte, die eine Theorie bleiben.

Seien wir nicht originell, wenn wir sagen:

Regel 7

Ein rollender Stein setzt kein Moos an.

Kehren wir also zu unseren Zielen zurück.

Aus dem Buch „Die Kunst des Tradings mit der Silva-Methode“. von Bernd Ed

Aus dem Buch Familiengeheimnisse, die dem Leben im Weg stehen von Carder Dave

2. Langfristige freundschaftliche Beziehungen In Fällen, die zu dieser Gruppe gehören, entwickelt sich die Beziehung zunächst ausschließlich freundschaftlich und nimmt erst viel später einen sexuellen Charakter an. Beziehungen basieren auf gegenseitiger Anziehung, und in ihnen steckt immer Präsenz.

Aus dem Buch Ein gutes Mädchen startet und gewinnt! Autor Nikolaeva Elena Iwanowna

Kapitel 1 Was ist Erfolg und was ist Glück? In diesem Kapitel geben wir kein einziges Rezept für Erfolg oder Glück an. Viele haben bereits Versuche unternommen, Menschen nach einheitlichen Anweisungen glücklich zu machen, und diese endeten immer unglücklich für alle Beteiligten

Aus dem Buch „The Troubles of Divorce and Ways to Overcome Them“. Um Eltern und Erziehungsberatern zu helfen. von Figdor Helmut

1.4. Spätfolgen der Scheidung Herr P. befindet sich seit zwei Jahren wegen seiner schweren Depression in psychoanalytischer Behandlung. Er ist ein ehemaliges „geschiedenes“ Kind. Aber kann man immer noch mit gutem Grund sagen, dass Herr P. erkrankt ist?

Aus dem Buch The Pledge of Possibility of Existence Autor Pokrass Michail Lwowitsch

2.2. Gibt es positive Langzeitfolgen einer Scheidung? Geschiedene Familie – funktionierende Familie Wenn Sie an Familien denken, in denen Konflikte herrschen und allgemeine Unzufriedenheit zum Alltag gehört, dann lautet die Frage, die zu Beginn des Kapitels gestellt wird, ob

Aus dem Buch Jungen und Mädchen – Zwei verschiedene Welten Autor Eremeeva Valentina Dmitrievna

ZIEL ALS FALSCHE MOTIVE. ZIEL ALS HÖCHSTER WERT Unser Bedürfnis, der Anspruch, zielführend zu handeln, trägt nicht nur zur Organisation vernünftigen Verhaltens bei, sondern regt uns in einer Reihe von Fällen dazu an, falsche Ziele zu setzen und künstliche falsche Zukunftskonzepte aufzubauen.

Aus dem Buch „Die sieben Todsünden der Elternschaft“. Die wichtigsten Erziehungsfehler, die sich auf das zukünftige Leben eines Kindes auswirken können Autor Ryzhenko Irina

Was ist „gut“ und was ist „schlecht“: Warum hören Kinder unsere Einschätzungen nicht? Was passiert in der Großhirnrinde des Kindes, wenn es die Einschätzungen der Erwachsenen wahrnimmt? Was bestimmt die Wirksamkeit dieser Bewertungen? Welche verborgenen Prozesse liegen diesen Phänomenen zugrunde? Warum

Aus dem Buch Der Weg des geringsten Widerstands von Fritz Robert

Ein Kapitel über alltägliche psychotraumatische Situationen mit langfristigen Folgen. Ein Kind braucht Ihre Liebe gerade dann, wenn es sie am wenigsten verdient. E. Bombeck In diesem Kapitel werden wir über die seelischen Wunden sprechen, die ein Kind erleidet

Aus dem Buch Alternative Therapie. Kreativer Vortragskurs zum Thema Prozessarbeit von Mindell Amy

Langfristige Ziele und kurzfristige Bedürfnisse Einige der wichtigsten Entscheidungen sind langfristige Ziele. Bei der Verwirklichung dieser Ziele kann es sein, dass Sie kurzfristige Bedürfnisse haben. Langfristige Ziele und kurzfristige Bedürfnisse spielen unterschiedliche Rollen, weil

Aus dem Buch „Wie wir unsere Kinder verwöhnen“ [Sammlung elterlicher Missverständnisse] Autor Zarenko Natalia

Kurz- und langfristige Perspektiven Dona Carletta schloss die Diskussion im Zentrum der Karte mit einem Blick auf die kurzfristigen und langfristigen Perspektiven des Waldo-Prozesses ab. Sie sagte, dass im Allgemeinen der primäre Prozess einer Person bestimmt, „wo sie sich in einem bestimmten Moment und zu diesem Zeitpunkt befindet“.

Aus dem Buch Vermisst ohne Spur... Psychotherapeutische Arbeit mit Angehörigen vermisster Menschen Autor Preitler Barbara

Kapitel 3 Eine Sammlung von Missverständnissen zum Thema „Was ist gut und was ist schlecht?“ Neben Belohnungen und Strafen gibt es in unseren Beziehungen zu Kindern noch viele weitere Aspekte: Kindergarten und Schule, Freunde und Haustiere, Lügen und das Streben nach Idealen, Familie

Aus dem Buch Sieben Strategien für Reichtum und Glück von Ron Jim

2. Langfristige Programme für ganze Gemeinden Es gibt psychosoziale Programme, die nach großen Katastrophen ganze Bevölkerungsgruppen unterstützen sollen. Als Beispiel stellen wir drei davon vor: – Psychologische Ausbildung nach dem Völkermord in Ruanda; –

Aus dem Buch „Die Welt steht am Rande: Die Feder ist ungespannt“. Autor Lukyanov Fedor

2.3. Kurz- und langfristige Interventionen – Traumaberatung in Sri Lanka nach dem Tsunami Nachdem der Tsunami am 26. Dezember 2004 weite Teile der südasiatischen Küste verwüstet und unzählige Menschen getötet oder vertrieben hat, wurden im Februar und

Aus dem Buch des Autors

Langfristige Ziele Schreiben Sie auf ein leeres Blatt Papier in Ihrem Notizbuch „Langfristige Ziele“. Ihre Aufgabe ist es, die Frage zu beantworten: „Was möchte ich in den nächsten zehn Jahren erreichen?“ Um den größtmöglichen Nutzen aus dieser Übung zu ziehen, müssen Sie

Aus dem Buch des Autors

Kurzfristige Ziele Unter kurzfristigen Zielen verstehe ich solche, deren Erreichung zwischen einem Tag und einem Jahr dauert. Obwohl diese Ziele per Definition viel bescheidener sind als langfristige Ziele, sind sie dadurch nicht weniger wichtig. An den Kapitän des Schiffes,

Allgemeine Ziele, die die Hauptrichtung der Produktionsentwicklung bestimmen, setzen einen angemessenen Führungs- und Entscheidungsstil während der gesamten Lebensdauer des Unternehmens voraus. Aber das reicht bei weitem nicht aus, um Unternehmen zu verwalten. Es müssen spezifischere und spezifischere Aufgaben für alle Abteilungen und Abteilungen festgelegt werden. Zunächst gilt es, Ziele für einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren zu entwickeln. Diese Ziele werden als langfristige Ziele bezeichnet. Sie richten sich an das Gesamtunternehmen und seine Struktureinheiten. Darüber hinaus bilden sie die Grundlage für eine organisationsweite Abstimmung und einen Maßstab für den Erfolg des Unternehmenshandelns.

Darüber hinaus entwickelt der Manager auch konkrete kurzfristige Ziele, die sofortige Maßnahmen (für 1 Jahr oder weniger) beinhalten. Sie müssen sich jedoch strikt der Idee langfristiger Ziele unterordnen. Es gibt acht Hauptbereiche der Zielentwicklung. Wir werden später darüber sprechen.

Überleben und Wachstum. Diese Konzepte gehören zu den wichtigsten für jede Organisation. Sie spiegeln sich im strategischen Plan wider. Der Manager gibt darin Indikatoren wie Verkaufsvolumen, Verkaufswachstumsrate, Nachfragedaten usw. ein. Darüber hinaus wird besonderes Augenmerk auf Wachstumsindikatoren gelegt.

Von Zeit zu Zeit machen sich Unternehmen auf die Suche nach dem Schlüsselelement, das Ziele mit Überleben und Wachstum verbindet. Wachstumsorientierte Organisationen widmen dem Ziel, Kundenbedürfnisse zu erfüllen, zumindest in den ersten 5 Jahren ihres Bestehens nie genügend Aufmerksamkeit. Die Einführung neuer Kapazitäten, die Verringerung der Abhängigkeit des Unternehmens von Lieferanten und die Aufgabe unrentabler Produktionslinien sind Beispiele für das Erreichen der Überlebens- und Wachstumsziele.

Rentabilität. Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich ausgehend von einem ausreichenden Rentabilitätsniveau zu entwickeln. Ein gut ausgerichtetes Unternehmen verfügt zwangsläufig über Abschnitte in seinem Plan, die die Gewinnquellen charakterisieren, wie z. B. Gewinn aus dem Verkauf von Vermögenswerten, Zinsen auf Wertpapiere anderer Unternehmen, Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten, Einnahmen aus Kapitalbeteiligungen an anderen Branchen.

Ressourcenallokation und Risiken. Ein weiteres Beispiel für die Ziele einer Unternehmensorganisation können Ziele im Zusammenhang mit der Ressourcenallokation und der Vorhersage möglicher Risiken sein, die während der Entstehungsphase der Organisation auftreten. Ziele im Zusammenhang mit der Zahlung von Dividenden an Aktionäre können im Abschnitt „Ressourcenallokation“ klassifiziert werden.

Produktionsproduktivität. Eine der Aufgaben eines Managers eines jeden Unternehmens besteht darin, für die Steigerung der Produktivität zu sorgen. Und angesichts des wachsenden Wettbewerbs rückt diese Aufgabe tatsächlich in den Vordergrund. Produktivität ist die Anzahl der pro ausgegebener Geldeinheit produzierten oder verkauften Produkte oder die Anzahl der erbrachten Dienstleistungen, ebenfalls pro ausgegebener Geldeinheit.

Beispiele hierfür sind der Auslastungsprozentsatz eines Hotels, der Tischauslastungsprozentsatz eines Restaurants, die Anzahl der pro Kosteneinheit verkauften Waren oder der Umsatz pro Person. Produktivitätsziele können in monetärer, physischer oder prozentualer Form festgelegt werden. Beispielsweise könnte sich ein Transportunternehmen das Ziel setzen, die Kosten pro Flug zu senken.

Solche Ziele im Plan des Unternehmens zu haben, ist ein zusätzlicher Vorteil für den Manager und wird sich letztendlich positiv auf die Rentabilität auswirken.

Wettbewerbsposition. Der empfindlichste Indikator für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens ist sein Branchenmarktanteil oder seine Wettbewerbsposition. Manager messen Marktanteile typischerweise anhand von:

1) nach der Anzahl der verkauften Waren (als Prozentsatz der Gesamtmenge der Branche);

2) nach der Anzahl der Verbraucher, die Waren von einem bestimmten Unternehmen kaufen (im Verhältnis zur Gesamtzahl der Verbraucher. Dieser Indikator wird am häufigsten verwendet, wenn es sich bei den Verbrauchern um Unternehmen handelt);

3) nach geografischem Umfang (im Verhältnis zum Gesamtgebiet).

Bei der Festlegung von Zielen wird der Marktanteil üblicherweise als Prozentsatz des Umsatzes ausgedrückt. Pepsi strebt beispielsweise danach, der größte Erfrischungsgetränkehersteller zu werden und 25 % des Marktes zu erreichen, d. h. um sicherzustellen, dass die Menge der von diesem Unternehmen verkauften Produkte 25 % der gesamten Produkte dieser Branche ausmacht.

Verbesserung der Qualifikation der Mitarbeiter und der Beziehungen zum Team. Mitarbeiter in jedem Beruf schätzen immer die zahlreichen Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, die ihnen geboten werden. Unternehmen mit einem flexiblen Managementsystem legen bei der Zielsetzung besonderen Wert auf dieses Thema. Letztendlich erhält das Unternehmen enorme Erträge (höhere Produktivität, geringere Personalfluktuation) aus allen Aktivitäten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihr kreatives Potenzial auszuschöpfen und Karriere zu machen.

Gute Beziehungen des Managements zum Team können aufrechterhalten werden, indem die Interessen der Arbeitnehmer sowohl in langfristigen als auch in kurzfristigen Plänen berücksichtigt werden. Solche Maßnahmen stärken das Vertrauen der Mitarbeiter in das Interesse der Führungskraft, ihr Wohlbefinden zu fördern. Ziele dieser Art können die Einführung von Programmen zur Stärkung der Sicherheit am Arbeitsplatz, verschiedene Arten von Anreizen zur Erfüllung festgelegter Standards oder zum Erreichen eines festgelegten Ziels, die Einbindung von Mitarbeitern in den Managementprozess usw. sein.

Technologische Aktivitäten. Der Manager muss fast ständig entscheiden, ob sich eine technische Umrüstung in einem bestimmten Monat (Jahr) lohnt oder ob die Produktion auf der vorhandenen technologischen Basis effektiv sein wird.

Manche Unternehmen legen bei der Zielsetzung großen Wert auf die technische Perfektion ihrer Ausrüstung. Andere entscheiden sich bewusst für eine moderate Verbesserung der Technologie und bevorzugen einen drastischen Umbau nur dann, wenn Markt und Wettbewerb dies erfordern. Beide Ansätze können gleichermaßen erfolgreich sein. In einer bestimmten Situation hängt alles von der geschickten Festlegung kurzfristiger Ziele im Zusammenhang mit der technologischen Forschung und der Modernisierung der Ausrüstung ab.

Verantwortung gegenüber der Gesellschaft. Jedes erfolgreiche Unternehmen wird in einem bestimmten Stadium seiner Entwicklung zu einer Art sozialer Institution, die bestimmte Verantwortung gegenüber Verbrauchern und der Gesellschaft als Ganzes übernimmt. Und in einem solchen Unternehmen berücksichtigt der Manager bei der Zielsetzung alle lokalen, nationalen und internationalen Besonderheiten des Umfelds. Beispiele hierfür sind die Teilnahme an Wohltätigkeits- und Bildungsprogrammen, die besondere Arbeit mit Angehörigen sozialer Minderheiten, öffentliche Dienstleistungen, politische Aktivitäten und Beiträge zur allgemeinen Wirtschaftsentwicklung.

Wenn ein Manager entscheidet, welche Bereiche die Ziele abdecken sollen, sollte er sich nicht auf einen Bereich beschränken, sondern diese auf mehrere gleichzeitig ausrichten, wie im vorherigen Abschnitt vorgeschlagen. Unabhängig davon, für welchen konkreten Bereich sich ein Manager ein Ziel setzt, sind die folgenden Tipps sehr hilfreich.

1. Überzeugen Sie sich davon, dass Ziele die Spitze der Organisation beeinflussen. Wenn das obere Management keine klaren Ziele hat, werden die unteren Ebenen der Organisation richtungslos, und die Mitarbeiter auf diesen Ebenen gehen möglicherweise davon aus, dass die Zielsetzung an sich nicht wichtig ist.

2. Machen Sie eine klare Aussage über die Mission der Organisation und stellen Sie sicher, dass alle Mitglieder der Organisation damit vertraut sind. Untergebene haben oft wenig Verständnis dafür, und dies führt dazu, dass die Mission, die der Arbeit Sinn und Bedeutung verleiht, zweitrangig wird. Manager müssen die Menschen systematisch an die wichtigsten Ziele der Organisation erinnern, indem sie fragen: „Warum arbeiten wir?“ Was ist der Zweck dieser Organisation? Worauf richtet sie ihre Aufmerksamkeit?

3. Stellen Sie sicher, dass jede Person, Arbeitsgruppe oder Einheit in der Organisation mindestens ein klares, verständliches und regelmäßig überwachtes Ziel hat.

4. Weisen Sie niemandem mehr als 6–9 Ziele gleichzeitig zu. Wenn Untergebene mit zu vielen Zielen überlastet werden, werden ihre Bemühungen zerstreut und ihre Wirksamkeit beeinträchtigt.

Prinzipien der Ziele

Es ist wichtig zu wissen, welche Bereiche Ziele abdecken sollten und welche Qualitäten wirksame Ziele haben, aber die Festlegung eines guten Ziels allein hilft einem Manager nicht, das Management der Organisation zu verbessern. Wenn Sie den vollen Nutzen daraus ziehen möchten, den ein effektives Ziel bieten kann, muss der Ansatz jedes Managers zur Zielsetzung fünf Grundprinzipien für die Umsetzung dieser Ziele umfassen.

1. Diskussion der Ziele

Ziele sind viel effektiver, wenn die Untergebenen, die für deren Erreichung verantwortlich sind, in deren Festlegung einbezogen werden. Ziele basieren auf Analysen, Annahmen, Annahmen und Intuition über zukünftige Ereignisse. Die Ziele selbst, ihr Niveau, ihr Zeitrahmen usw. ist Gegenstand von Kontroversen und Meinungsverschiedenheiten. Die Einbindung der Untergebenen in den Prozess der Zielbesprechung führt zu einer Erhöhung ihrer Verantwortung für ihre Pflichten, was der Führungskraft in dieser eher schwierigen Situation positive Aspekte eröffnet.

Auf individueller Ebene verleiht die Teilnahme an der Zielsetzung dem Einzelnen ein erhöhtes Verantwortungsbewusstsein für die Erreichung dieses Ziels. Auf Gruppenebene erleichtert die Diskussion von Methoden und Mitteln zur Zielerreichung sowie von Fristen die Kommunikation zwischen voneinander abhängigen Abteilungen in jeder Organisation. Letztendlich tragen Top-Down-Diskussionen auf allen Managementebenen innerhalb einer Organisation dazu bei, die Konsistenz bei der Erreichung allgemeiner, langfristiger und kurzfristiger Ziele sicherzustellen.

Der Nutzen der Zielbesprechung kann durch zwei zusätzliche Funktionen gesteigert werden: „Signieren“ und Reporting. Bei der „Paper Signing“-Methode unterzeichnen oder paraphieren Manager und ihre am Zielsetzungsprozess beteiligten Untergebenen die Endziele. Dieses Dokument ist so etwas wie ein Vertrag, der festlegt, was zu tun ist, wie es ausgeführt werden muss und welche Ressourcen benötigt werden, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Die Verwendung dieser Methode fördert in der Regel klarere Ziele und reduziert Unklarheiten, vor allem weil eine Person einem Ziel oder Mitteln zu dessen Erreichung nicht zustimmt, wenn es mehrdeutig oder unklar ist.

Unabhängig davon, ob es sich um eine „Papierunterzeichnung“ handelt oder nicht, müssen Führungskräfte bei der Festlegung von Zielen immer eine klare Verantwortlichkeit haben. Dies bedeutet lediglich, dass geklärt werden muss, wer für die Erreichung der einzelnen Ziele verantwortlich ist.

2. Priorisierung

Die Organisation und die Manager, die diese Organisationen leiten, setzen sich eine Vielzahl unterschiedlicher Ziele. Erfahrene Manager identifizieren Prioritäten unter allen Zielen, denen sie gegenüberstehen. Sie konzentrieren ihre Aufmerksamkeit auf Ziele in Bereichen, in denen Ergebnisse entscheidend sind. Anstatt in die Falle zu tappen, „alles richtig zu machen“, wenden sie einen anderen Grundsatz an: „Tu, was richtig ist!“ Untersuchungen in diesem Bereich haben gezeigt, dass die effektivsten Manager diejenigen sind, die unter allen ihren Zielen Prioritäten setzen können.

3. Geben Sie regelmäßig Feedback

Untersuchungen haben wiederholt gezeigt, dass durch die Bereitstellung von Feedback bessere Leistungsergebnisse erzielt werden können, als wenn die Leistung allein, ohne Aufsicht oder Kontrolle, erfolgt. Wir sind eine Gesellschaft von Richtern, und die Menschen wollen wissen, wo sie bei der Verwirklichung ihrer Ziele stehen. Dieses einfache Prinzip wird oft von Managern übersehen, die sich damit begnügen, Ziele während der jährlichen Planungsphase festzulegen und nicht im folgenden Jahr oder in der nächsten Periode darauf zurückzukommen, um sie von Anfang an zu testen. Wenn Menschen regelmäßig Feedback erhalten, arbeiten sie nicht nur härter an der Erreichung ihrer Ziele, weil sie nun über einen weiteren Motivationsfaktor verfügen, sondern werden auch produktiver. Der beste Weg besteht darin, den Prozess der Zielerreichung in Phasen zu unterteilen und in jeder Phase der Zielerreichung „Feedback“ (mündlich oder durch regelmäßige Berichte) zu geben.

4. Verbindung von Zielen mit dem Belohnungssystem

Die Effektivität der Zielsetzung steigt, wenn Ziele mit Belohnungs- und Bewertungssystemen gekoppelt werden. Ein System, das die Erfüllung gemeinsam festgelegter Ziele fördert, vermittelt ein ausschließliches Engagement für diese Ziele. Darüber hinaus ist jedoch auf die Fairness des Anreizsystems zu achten.

Das Belohnungssystem sollte die Festlegung wirksamer Ziele anerkennen, unabhängig davon, ob diese erreicht werden oder nicht.

Die Anwendung dieser fünf Prinzipien steigert Ihren Erfolg bei der Nutzung von Zielen als Managementinstrument. Tatsächlich liegen diesen Prinzipien zwei Managementmethoden zugrunde, die heute in Geschäftskreisen sehr beliebt sind.

Die Anwendung der gerade beschriebenen fünf Prinzipien zur Nutzung von Zielen als Führungsinstrument kann Managern gute Dienste leisten. Die folgenden Tipps liefern neun Schlüsselideen für die Umsetzung dieser Prinzipien in die Tat. Wir werden darüber sprechen, wie ein Manager gemeinsam mit seinen Untergebenen Ziele festlegen kann.

1. Beziehen Sie Personen, die für das Erreichen von Zielen verantwortlich sind, in die Festlegung dieser Ziele ein.

2. Beginnen Sie mit der Zielsetzung mit kurzen Umrissen. Führen Sie eine Brainstorming-Sitzung durch und beginnen Sie erst dann, Ihre Ziele zu verfeinern.

3. Stellen Sie sicher, dass die Ziele die tatsächlichen Interessen der Organisation widerspiegeln. Testen Sie jedes Ziel, indem Sie die folgende Frage stellen: „In welcher Beziehung steht es zu unserem Zweck?“

4. Priorisieren. Teilen Sie alle Ziele in drei Gruppen ein: notwendig, wünschenswert und diejenigen, die warten können. Machen Sie sie entsprechend.

5. Überprüfen Sie regelmäßig (mindestens vierteljährlich) den Fortschritt bei der Erreichung Ihrer Ziele.

6. Vergessen Sie nicht, die Ziele aller Untergebenen mit dem Belohnungssystem zu verknüpfen.

7. Vermeiden Sie „aktive“ Ziele. Ziele sollten die zu erreichenden Ergebnisse beschreiben und nicht, was getan werden muss.

8. Stellen Sie sicher, dass die zur Zielerreichung eingesetzten Mittel nicht zum Selbstzweck werden.

9. Je öfter Sie es tun, desto einfacher wird es, sich ein wirksames Ziel zu setzen.

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