Ausdruck grauer Kardinal. Wer wird „graue Kardinäle“ genannt? Rauch ohne Feuer

Kein einziger Detektiv oder Thriller ist vollständig ohne die Mitwirkung einer grauen Eminenz. Wir werden uns heute die Bedeutung von Ausdruckseinheiten ansehen, um zu verstehen, um welche Art von Figur es sich handelt.

und Kardinal Richelieu

Wer den Roman „Die drei Musketiere“ gelesen hat, weiß, dass es eine so historische Persönlichkeit wie Kardinal Richelieu (1585-1642) gab, er wurde wegen der Farbe seiner Kleidung auch der Rote Kardinal genannt. Aber nur wenige wissen, dass er eine rechte Hand hatte – den Mönch Joseph, der historischen Quellen zufolge die Gunst des Kardinals genoss. Es war Richelieus Assistent, der den Spitznamen „Grauer Kardinal“ erhielt (die Bedeutung der Ausdruckseinheit wird etwas später besprochen). Joseph erhielt diesen Spitznamen, weil die Farbe seiner Soutane grau war und er selbst im Schatten blieb. Dieser Diener des Herrn muss große Freude an der Rolle gehabt haben, die er bewusst gewählt hat. Die Ironie besteht darin, dass er wiederum als grau galt, weil er erheblichen Einfluss auf den König von Frankreich, Ludwig den Dreizehnten, hatte.

Bedeutung

Ein Grauer Kardinal ist jemand, der, ohne offiziellen Status oder rechtliche, legitime Macht zu haben, dennoch die Ereignisse und Phänomene der Welt bestimmt. Der scharfsinnige Leser selbst wird sich leicht und natürlich an Beispiele auch aus der jüngeren russischen Geschichte erinnern.

Natürlich ist die Bedeutung der Ausdruckseinheit „grauer Kardinal“ größtenteils auf politische Phänomene anwendbar, aber nicht unbedingt. Im weitesten Sinne ist die graue Eminenz der Puppenspieler, der die Fäden in der Hand hält, und solche Figuren sind ewig und international. Es sei denn, die Machthaber sind geistig stark genug, etwas allein zu bewältigen.

Die Pate-Trilogie und der Ausdruck „grauer Kardinal“

Die „Der Pate“-Trilogie basiert im Wesentlichen auf der Idee, dass der Hauptschurke nicht der ist, der er auf den ersten Blick zu sein scheint. Die Filme der Reihe sind so gestaltet, dass die Helden Kombinationen spielen, die in der Umsetzung und Dramatik sehr komplex sind und die ganze Kraft und Schwere letztlich bei jemandem liegt, den der Zuschauer zu Beginn der Handlung überhaupt nicht wahrnimmt.

Im ersten Teil ist das Don Barzini. Es kann als graue Eminenz bezeichnet werden. Wir kennen die Bedeutung der Ausdruckseinheit bereits und können sie daher sicher verwenden. Hier liegt natürlich ein gewisser Fehler vor. Man kann nicht sagen, dass ein mächtiger Mafia-Don keine Macht hat. Nein, das stimmt, das ist sie. Doch Don Tattaglia rückt in den Vordergrund, in den Vordergrund, und Barzini selbst tritt in den Schatten.

Im zweiten Teil spielt Hyman Roth die gleiche Rolle. Wir werden hier jedoch nicht alle Bewegungen des Films beschreiben, da die Drehbuchautoren dies viel talentierter gemacht haben. Über den dritten Teil schweigen wir, damit der Leser, wenn er sich die Trilogie zum ersten Mal anschaut, zumindest etwas Freude daran hat.

Unsere Aufgabe ist es, die Phraseologie „grauer Kardinal“ zu erklären, wie es scheint, wir sind damit klargekommen. Wie erfolgreich? Lassen Sie den Leser darüber urteilen.

Für seriöse Politik ist Öffentlichkeit nicht charakteristisch. Die meisten „Herrscher der Massen“ hatten sogenannte „graue Kardinäle“. Sie waren es, die schicksalhafte Entscheidungen trafen und dabei im Schatten blieben.

Pater Joseph

Der Ausdruck „grauer Kardinal“ selbst tauchte im 17. Jahrhundert in Frankreich auf. Seit unserer Kindheit kennen wir alle das Bild des Herzogs von Richelieu – des „roten Kardinals“. In den Werken von Dumas erscheint er als listiger und verräterischer Mensch, doch in Wirklichkeit war Richelieu ein talentierter Politiker und Patriot Frankreichs. Aber auch er konnte am französischen Hof nicht allein gegen die mächtige spanische Clique kämpfen. Sein treuer Assistent und Teilnehmer an allen Intrigen war ein Mann namens Francois Leclerc du Tremblay. Einst träumte er von einer Militärlaufbahn, doch plötzlich änderte er seine Meinung und wurde unter dem Namen Joseph Mönch des Kapuzinerordens. Aufgrund seiner unauffälligen braunen Gewänder erhielt er den Spitznamen „Grau“, wurde aber ebenso wie sein hochrangiger Gönner respektvoll „Eminenz“ genannt, obwohl Pater Joseph erst vor seinem Tod im Jahr 1638 Kardinal wurde. „Zwei Menschen verkörpern die französische Politik zu Beginn des 17. Jahrhunderts: Der eine, Richelieu, war ihr Architekt, der andere, Pater Joseph, ihr Kern“, schrieb der französische Historiker Pierre Benoit über ihn. Pater Joseph wurde von seinen Zeitgenossen gefürchtet und gehasst, und moderne Historiker haben noch nicht entschieden, ob er ein Genie oder ein Bösewicht war. Während des Dreißigjährigen Krieges erhöhte er die Steuern erheblich und trieb viele Franzosen in extreme Armut. Aber Pater Joseph selbst führte einen asketischen Lebensstil: Er aß Brot und Wasser, ging zu Fuß und starb sogar in völliger Armut. Er leitete die internationale Politik Ludwigs XIII., überschwemmte Europa und den Osten mit seinen Spionen, intrigierte gegen England und Frankreich und kämpfte gegen Protestanten. Andererseits wird er als herzloser Mensch und sogar als Sadist bezeichnet. Er glaubte, dass der Zweck alle Mittel heiligt. Ein strenger Asket, ein aufrichtiger Patriot, ein hingebungsvoller Freund, ein religiöser Fanatiker, ein prinzipienloser Politiker, ein heimtückischer Intrigant – all das ist eine Person, die uns immer noch ein Rätsel bleibt, die „graue Eminenz“ des Herzogs von Richelieu.

Adolf Fredrik Münch

Die „grauen Kardinäle“ halfen ihren Gönnern nicht nur im Krieg, sondern auch in der Liebe. Der schwedische König Gustav III. kam mit seiner Frau Sophia Magdalena, wie es hieß, wegen der unkonventionellen Vorlieben des Herrschers nicht klar. Dennoch musste die Königin einen Thronfolger zur Welt bringen. Bitten um Hilfe wandte sich Gustav III. an seinen Kammerpagen namens Adolf Friedrich Münch. Einer Version zufolge gelang es dem jungen Mann, den König und die Königin zu versöhnen, und Sophia Magdalena empfing einen legitimen Erben. Einem anderen zufolge schickte der König nach einem Fiasko den hübschen Munch zur Königin, der es gelang, Sophia zu verführen (damals war er der Vater des Erben, des zukünftigen Gustav IV.). Auf die eine oder andere Weise wurde Munch sowohl vom König als auch von der Königin großzügig belohnt und erhielt den Titel eines Barons und den Posten des Intendanten des königlichen Palastes. Munch nahm später einen Platz im schwedischen Ritterorden ein – dem Orden der Seraphim, der in puncto Prestige nur mit der legendären Tafelrunde von König Artus verglichen werden kann. Zu diesem Zeitpunkt trug Munch bereits den Grafentitel. Gerüchten zufolge erhielt der ehemalige Page diese Gefälligkeiten keineswegs wegen seines Ratschlags, sondern dafür, dass er mit König Gustav ein Bett teilte. Gustav III. hörte Munch sowohl in der Liebe als auch im Krieg zu. Während des Konflikts mit Russland begann der König auf Anraten von Munch mit der Herstellung gefälschter russischer Münzen (und die Fälschung war von hoher Qualität, nur die Kronen über den Wappenköpfen waren unterschiedlich). Nachdem er an der Wirtschaftsfront einen Sieg errungen hatte, startete Gustav III. Militäroperationen, beschloss jedoch nach mehreren Siegen, den Krieg nicht fortzusetzen.

Li Lianying (1848–1911)

Der Osten ist eine heikle Angelegenheit und für den europäischen Geist unverständlich, und die „grauen Kardinäle“ dort sind entsprechend. Die einflussreichsten Personen am chinesischen Hof waren lange Zeit Eunuchen. Aber nicht alle (es könnten mehr als 30.000 von ihnen im Dienste des Kaisers sein), sondern die wichtigsten, die der kaiserlichen Familie und den beliebtesten Konkubinen des Sohnes des Himmels dienen. Einer der vielen Eunuchen am Hof ​​war Li Lianying. Der Legende nach war er nur Schuhmacherlehrling, aber nachdem er gehört hatte, welchen Einfluss ein Eunuch erreichen konnte, kastrierte er sich selbst und trat nach ärztlicher Behandlung in den kaiserlichen Dienst ein. Am Hof ​​traf sich der junge Diener Li Lianying mit der fünften (niedrigsten) Konkubine Lan Ke. Sie war in Ungnade gefallen – der Kaiser besuchte sie nur einmal und fand sie weder attraktiv noch interessant. Ohne die Hilfe der Eunuchen hätte das Mädchen ihr Leben in der hintersten Ecke des Gartens verbringen und anderen Konkubinen dienen müssen. Nachdem sie auf die junge Schönheit gesetzt hatte, stellte Li Lianying ihre Lehrer ein, sie studierte Musik, Zeichnen und Liebesfähigkeiten. Im Gegenzug erhielt die Eunuch einen erheblichen Teil ihres Taschengeldes. Bei ihrem nächsten Treffen mit dem Kaiser konnte Lan Ke ihn zufrieden stellen und brachte bald den einzigen männlichen Erben zur Welt. Danach erhielt die Konkubine den Namen Cixi – Barmherziger und Glücksbringer. In Zukunft wird diese grausame und ehrgeizige Frau die letzte Herrscherin eines sterbenden Reiches sein. Auch La Lianying ging mit ihrer Gönnerin nach oben. Er nahm den Titel „Herr der Neuntausend Jahre“ an – nur einen Rang unter dem kaiserlichen. Er war der Einzige, der bei der Kaiserin und sogar auf ihrem Thron sitzen konnte. Zusammen mit Cixi verschwendeten sie die Staatskasse und machten Bestechung zu einer legalen Praxis. Im Kampf um die Macht scheuten sich weder der Eunuch noch seine Geliebte, die abscheulichsten Methoden anzuwenden. Li Lianying überlebte seine Geliebte nicht lange. Einer Version zufolge wurde er vergiftet, von wem ist nicht bekannt: Zu viele hassten und fürchteten diesen Mann.

Joseph Fouché

Einigen undurchsichtigen Intriganten gelingt es, nicht nur einem, sondern mehreren Herrschern zu dienen. Der französische Politiker Joseph Fouché zeigte sich in dieser Angelegenheit besonders prinzipienlos. Er erhielt eine ausgezeichnete spirituelle Ausbildung und war offiziell Mönch, was ihn nicht davon abhielt, die katholische Kirche zu verspotten und seinen Atheismus auf jede erdenkliche Weise zu betonen. Fouché begrüßte die Französische Revolution mit Freude – sie eröffnete ihm viele neue Möglichkeiten. Er trat der Jakobinerpartei bei und unterstützte aktiv deren Terrorpolitik. Fouché befürwortete die Hinrichtung Ludwigs XVI.; während des Aufstands in Lyon wurden auf Fouchés Befehl Hunderte Menschen erschossen. Doch sobald die Popularität solcher Methoden abnahm, wechselte Fouche zum gemäßigten Flügel und begann, den Terror zu verurteilen. Er beteiligte sich sogar am Sturz und der Hinrichtung seines ehemaligen Verbündeten Robespierre. Im August 1799 wurde Fouché zum Polizeiminister ernannt. Hier kam seine Vorliebe für Intrigen voll zum Ausdruck: Er sammelte kompromittierendes Material über die Mächtigen, baute ein umfangreiches Spionagenetzwerk auf, einen ganzen Stab von Provokateuren und „Dienern des Gesetzes“, die in Wirklichkeit angeheuerte Mörder waren. Zu dieser Zeit ging in Frankreich der Stern Napoleons auf. Fouché setzte auf den ehrgeizigen Korsen und verlor nicht. Nach dem Staatsstreich behält Fouché seinen Posten, genießt aber nicht das Vertrauen des Kaisers. Und das nicht umsonst: Bereits 1809 verhandelt Fouché im Vorgriff auf den Sturz Napoleons mit den Royalisten, Republikanern und den Briten und wartet darauf, wer ihm mehr bieten wird. Nach der Wiedereinsetzung der Bourbonen gehört natürlich Polizeichef Joseph Fouche zu ihren treuesten Unterstützern. Doch Napoleon, der aus dem Exil zurückkehrte, wurde von Fouché als Befreier begrüßt, und der Kaiser berief ihn erneut auf denselben Posten. Nach Waterloo beteiligte sich Fouché an der zweiten Restaurierung, und aus Dankbarkeit ernannte ihn Ludwig XVIII. erneut zum Polizeiminister. So gelang es Fouché, seinen Posten und sein Oberhaupt unter fünf Regierungen in den für Frankreich instabilsten Zeiten zu behalten. Noch überraschender war, dass Fouche seine Tage in seinem eigenen Bett beendete, im selbst auferlegten Exil in Österreich, umgeben von seiner Familie, der er 14 Millionen Franken hinterließ.

Heinrich Johann Friedrich Ostermann

Auch unser Land blieb von den Intrigen der „grauen Kardinäle“ nicht verschont. Unter Peter I. traten in Russland viele kluge Politiker auf, die sogenannten „Küken aus Petrows Nest“, allein Menschikow war es wert. Doch einige blieben lieber im Schatten und halfen den Machthabern mit ihren Ratschlägen. Eine dieser Schattenfiguren war Graf Heinrich Osterman, der in Russland einfach Andrei Iwanowitsch genannt wurde. Der zukünftige Mitarbeiter von Peter wurde in Westfalen in der Familie eines Pfarrers geboren und studierte an der Universität Jena. Doch der junge Mann geriet in ein Duell und musste vor der Strafe ins ferne Russland fliehen. Osterman lernte schnell Russisch und diente schließlich in der Botschaftsabteilung – dem Prototyp des modernen Außenministeriums. Dort wurde er von Peter I. bemerkt, der talentierte Diplomaten brauchte. Osterman beteiligte sich am Abschluss des Friedens von Nystadt mit Schweden, an einem profitablen Handelsabkommen mit Persien und an einem Bündnis mit Österreich. Erfolge auf diplomatischem Gebiet brachten Andrei Iwanowitsch den Baronialtitel ein. Auf seinen Rat hin wandelte Peter I. die veraltete Botschaftsordnung in das Kollegium für auswärtige Angelegenheiten um. Nach Ostermans Anweisungen wird eine „Rangliste“ erstellt – ein Dokument, das endlich Ordnung in das verworrene System der russischen Bürokratie bringt. Wie viele seiner „grauen“ Kollegen war Osterman einfallsreich. Nach dem Tod Peters des Großen unterstützte er Katharina I. und wurde zum Vizekanzler und Mitglied des Obersten Geheimen Rates ernannt. Unter Anna Ioannowna erhielt er den Grafentitel. Anna Leopoldowna ernannte ihn zum Generaladmiral. Und nur Elizabeth wagte es, den mächtigen Intriganten loszuwerden, und ersetzte dann im letzten Moment die Hinrichtung durch ein lebenslanges Exil.

Michail Suslow

Michail Suslows Weg zu Breschnews „grauen Kardinälen“ verlief von ganz unten. Michail Andrejewitsch wurde in eine arme Bauernfamilie hineingeboren, nach der Revolution wurde er Komsomol-Mitglied und trat bereits 1921 der bolschewistischen Partei bei. Er erhielt eine wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung und lehrte sogar an der Moskauer Staatsuniversität. In den Nachkriegsjahren machte seine Karriere einen großen Sprung. Unter Stalin war Suslow für den ideologischen Bereich verantwortlich. Er kämpfte gegen den „wurzellosen Kosmopolitismus“, gab die Zeitung „Prawda“ heraus und war Mitglied des Präsidiums des ZK der KPdSU. Der Publizist Zhores Medwedew nennt Suslow sogar den „geheimen Generalsekretär“ und glaubt, dass Stalin ihn als seinen Nachfolger sehen wollte. Zu Chruschtschows Zeiten war Suslow auch für ideologische Fragen zuständig. Auf seine Initiative hin wurden Truppen in das aufständische Ungarn geschickt. 1962 wurde Suslow der Titel Held der sozialistischen Arbeit verliehen. Aber er reagierte darauf mit schwarzer Undankbarkeit und veranlasste 1964 die Absetzung Chruschtschows vom Posten des Ersten Sekretärs des ZK der KPdSU. Unter Breschnew blieb Suslow weiterhin im Schatten, obwohl seine Rolle zunahm. Er war nun für Kultur, Bildung, Zensur und natürlich wie zuvor für den ideologischen Bereich zuständig. Suslow war als Konservativer und Dogmatiker bekannt; mit seinem Namen sind die Verfolgung der Intelligenz, die Verhaftung von Dissidenten und die Verbannung von Solschenizyn und Sacharow verbunden. Der öffentlichste Akt in Suslows Biografie war vielleicht seine Beerdigung. Sie wurden im Fernsehen gezeigt und das ganze Land wurde in drei Tage Trauer gestürzt. Suslow starb im Alter von 79 Jahren, einige Monate vor Breschnew, ohne den Zusammenbruch der Idee zu erleben, für die er sein ganzes Leben lang, wenn auch auf sehr eigenartige Weise, gekämpft hatte.

Edward Mandel House

Im Jahr 1876 beteiligten sich Edward House und sein Freund Oliver Morton am Präsidentschaftswahlkampf. Mortons Vater war Senator und die jungen Männer konnten hinter die Kulissen des politischen Lebens des Landes blicken. Da wurde Edward etwas Wichtiges klar. „Nur zwei oder drei im Senat und zwei oder drei im Repräsentantenhaus regieren zusammen mit dem Präsidenten wirklich das Land. Der Rest sind nur Galionsfiguren ... also habe ich nicht nach offiziellen Positionen gestrebt und nicht versucht, zu sprechen“, schrieb er später. Nachdem er eine Erbschaft erhalten hatte, ging Edward glücklich ins Geschäft, aber für ihn war es nur ein Spiel. Nur die Politik beschäftigte ihn wirklich. Im Jahr 1892 wagt er auf den ersten Blick einen leichtsinnigen Schritt: Bei den Gouverneurswahlen im zutiefst republikanischen Texas unterstützt er den demokratischen Kandidaten James Hogg. House leitet hinter den Kulissen Hoggs Wahlkampf und sein Kandidat gewinnt. In den nächsten zehn Jahren fungierte House als Berater für vier Gouverneure, ohne eine offizielle Position innezuhaben. Doch erst 1912, bei den nächsten Präsidentschaftswahlen, betrat er die weltpolitische Arena. House verhilft Woodrow Wilson zur Macht, der seiner „grauen Eminenz“ mit Dankbarkeit und Freundschaft antwortet. Wilsons weitere Politik wurde von US-Finanzkreisen bestimmt, allen voran von House, der sich selbst als „die Macht hinter dem Thron“ bezeichnete. Dank der Politik des Repräsentantenhauses begannen die Vereinigten Staaten, aktiv in das europäische Geschehen einzugreifen. Der Völkerbund war praktisch seine Idee, ebenso wie viele der Entscheidungen der Pariser Konferenz, die den Ersten Weltkrieg beendete. Eines von Houses Projekten wurde glücklicherweise nicht umgesetzt: Er glaubte, dass der Rest der Welt friedlicher leben würde, wenn es an der Stelle Russlands nicht einen, sondern vier Staaten gäbe. Am Ende seines Lebens verließ House die große Politik und widmete sich der literarischen Kreativität.

Graue Eminenz

Graue Eminenz
Aus dem Französischen: Eminence grise. Wörtlich: Graue Eminenz.
In Frankreich im 17. Jahrhundert. Dies war der Spitzname des Assistenten des Kardinals (ab 1622) Richelieu (1585-1642), des Kapuzinermönchs Pater Joseph François le Clerc du Trambey, der die rechte Hand des Kardinals war und beträchtlichen Einfluss auf ihn ausübte, während er gleichzeitig einen niedrigen Rang behielt Profil. Pater Joseph trug eine graue Soutane (daher der Spitzname), im Gegensatz zu seinem Gönner, der ein scharlachrotes Kardinalsgewand trug.
In der modernen Sprache bezieht sich der Spitzname „Grauer Kardinal“ normalerweise auf Richelieu selbst und bezieht sich auf den enormen Einfluss, den er auf den König von Frankreich, Ludwig XIII. den Gerechten, hatte (im Jahr 1624 wurde Kardinal Richelieu zum Oberhaupt des königlichen Rates). , der faktische Herrscher Frankreichs).
Allegorisch: über jemanden, der hinter den Kulissen, heimlich, im Schatten agiert, aber gleichzeitig tatsächlich die Handlungen des formellen Anführers (missbilligt) bestimmt.

Enzyklopädisches Wörterbuch der geflügelten Wörter und Ausdrücke. - M.: „Locked-Press“. Wadim Serow. 2003.

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Eminenz grau– über jemanden, der große Macht hat, aber keine entsprechend hohe Position einnimmt und im Schatten bleibt. Der Umsatz ist mit dem Namen des Mönchs verbunden – Pater Joseph, Vertrauter, Inspirator und Teilnehmer an den Intrigen von Kardinal Richelieu... Leitfaden zur Phraseologie

KARDINAL, ah, Ehemann. 1. Für Katholiken: der höchste (nach dem Papst) geistliche Rang sowie die Person, die diesen Rang innehat. 2. unveränderlich Das Gleiche wie Purpur (die Farbe des Gewandes eines Kardinals). Die graue Eminenz ist eine Person, die große Macht besitzt, aber nicht... ... Ozhegovs erklärendes Wörterbuch

Kardinal- I. KARDINAL a, m. Kardinal m., lat. Cardinalis. 1. Der höchste Geistliche der katholischen Kirche nach dem Papst, dessen Erkennungszeichen ein roter Hut und ein rotes Gewand sind; eine Person mit diesem Rang. BAS 1. Es gibt Fälle, in denen die kleinste Zahl... Historisches Wörterbuch der Gallizismen der russischen Sprache

Dieser Begriff hat andere Bedeutungen, siehe Kardinal (Bedeutungen). Die Gewänder der Kardinäle Kardinal ... Wikipedia

Adj., gebraucht. sehr oft Morphologie: grau, grau, grau, grau; grauer; Adv. Grau 1. Grau ist eine Farbe zwischen Schwarz und Weiß sowie ein Objekt dieser Farbe. Graues Gebäude. | Grauer Bildschirm. | Grauer Mantel. | Das Auto ist grau. |… … Dmitrievs erklärendes Wörterbuch

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Kardinalfarbkoordinaten HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia

Als graue Eminenz werden einflussreiche Personen (insbesondere in der Politik) bezeichnet, die hinter den Kulissen agieren und in der Regel keine formellen Positionen mit solchen Befugnissen bekleiden. Inhalt 1 Ursprung des Konzepts 2 Beispiele in der Geschichte 3 Literatur ... Wikipedia

Bücher

• Banker. Der graue Kardinal, Dick Francis. Wir präsentieren Ihnen eine Sammlung von Romanen von D. Francis...

Das berühmteste Bild eines Kardinals im postsowjetischen Raum ist natürlich Richelieu – dank Alexandre Dumas mit seinen „Die drei Musketiere“. Historikern zufolge ist dieser Held von Dumas fast eine identische Kopie von Richelieu, der zu Lebzeiten lebte, aber ohne Zweifel ist ein Großteil der literarischen Darstellung immer noch Fiktion...

Die System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan unterscheidet Menschen nach ihren angeborenen Eigenschaften – Vektoren. Aus bestimmten Gründen haben sich viele Mythen und Legenden um einen der Vektoren gebildet. Nicht oft, aber es kommt vor, dass das Leben mit denen kollidiert, die Gerüchten zufolge graue Kardinäle nennen. Darüber hinaus gibt es „Puppenspieler“ in den unterschiedlichsten Positionen. Geheimnisvoll und kraftvoll. Beängstigend und kraftvoll. In dunklen Glanz gehüllt, aber oft im Schatten bleibend. Wer sind sie, graue Kardinäle? Wie verhält man sich ihnen gegenüber? Warum sind sie in unserem Leben? Was macht sie so allmächtig?

Das berühmteste Bild eines Kardinals im postsowjetischen Raum ist natürlich Richelieu – dank Alexandre Dumas mit seinen „Die drei Musketiere“. Historikern zufolge ist dieser Held von Dumas fast eine identische Kopie von Richelieu, der zu Lebzeiten lebte, aber ohne Zweifel ist ein Großteil der literarischen Darstellung immer noch Fiktion.

Schade, dass es zu Dumas‘ Zeiten keinen Zugang zu den Erkenntnissen der System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan gab – vielleicht wäre Richelieu in dem Buch ganz anders ausgefallen. Oder vielleicht hätte Dumas den Hauptintriganten zu einem ganz anderen Menschen gemacht – Pater Joseph, dem Mann in der grauen Soutane, Richelieus Geheimberater, dem in der Tat der bekannte Begriff zu verdanken ist. Diese Persönlichkeit, die bei den Menschen Angst und Ehrfurcht hervorruft, war für den Romanautor jedoch unverständlich. Sein Name wurde flüsternd ausgesprochen – es schien, als hätte der Leiter von Richelieus Büro ein allgegenwärtiges und allsehendes Auge. Die System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan bezeichnet solche Menschen als mit einem Geruchsvektor ausgestattet.

Und nur dank der System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan hatten Normalsterbliche die Möglichkeit, in die unbekannte Innenwelt des olfaktorischen Beobachters zu blicken, der zweifellos der mysteriöse und mächtige Pater Joseph war, der seinen Zeitgenossen zufolge seinen übertraf berühmter Gönner für Einfallsreichtum und Einfluss.

Der Schatten des Häuptlings

Der klassische „graue Kardinal“ ist ein Schatten seines Anführers. Ein Schatten, der Intrigen und Intrigen spinnt. Berater. Souffleur. Puppenspieler. Ich erinnere mich an eine ganze Reihe schmeichelhafter und wenig schmeichelhafter Beinamen. Einerseits ist Richelieu als Beispiel für einen literarischen „einflussreichen Schatten“ bezeichnend – Intrigen, Fallen, Streitereien, Hetze, Verfolgung „guter“ Musketiere, Intrigen ... Ein echter „grauer Kardinal“ wird jedoch niemals ein offensichtlicher Anstifter - er versteht es nicht nur, im Schatten zu bleiben, sondern auch Konflikte meisterhaft zu vermeiden. Auch wenn er der eigentliche Auslöser einer Konfliktsituation ist, wird er nicht persönlich daran beteiligt sein und über seine wahre Rolle kann man nur spekulieren.

Alle Handlungen des „einflussreichen Beraters“ haben eine verborgene Bedeutung, einen Hintergrund und klar verifizierte Ziele der faszinierenden Spinne. Der romantische Dumas erklärte in seinem Bestseller das unhöfliche Verhalten des Kardinals mit seinen zärtlichen Gefühlen für Königin Anne, aufgrund derer sich tatsächlich das größte Chaos in der Handlung zusammenbraute. Im wirklichen Leben werden „graue Kardinäle“ von anderen Gründen angetrieben, die durch das Verständnis der System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan – und insbesondere der Natur des Geruchsvektors – leicht zu erkennen sind.

Aber verlassen wir Richelieu für einen Moment und steigen wir von den literarischen Wolken auf die sündige Erde hinab. Ein Freund erzählte mir einmal von einem zufälligen Treffen mit dem Vater eines Freundes, dessen Arbeitsplatz vage, aber prägnant mit dem Wort „Organe“ bezeichnet wird. Ich zitiere die Geschichte wörtlich: „Ich besuchte sie, wir saßen da und unterhielten uns. Dann wurde die Haustür zugeschlagen. Sie zuckte zusammen: „Oh, Papa ist gekommen!“ Wir gehen auf den Flur hinaus. Ein untersetzter Mann steht unter einer Lampe, sein Gesicht im Schatten. Ich reichte ihm meine Hand. Er drehte sich zu mir um und schoss einfach mit seinen Augen auf mich! Was für ein Look! Es war, als hätte er mich durchschaut. Da war ein kribbelndes Gefühl in der Magengrube! Aber ich habe mir immer noch nicht die Hand geschüttelt ... Ich gehöre nicht zu den Feigen, aber aus irgendeinem Grund lief mir ein Schauer durch die Haut.“

Was ist das für ein Aussehen? Angeborenes Merkmal? Geschultes Augengefühl? Der Blick eines Hypnotiseurs, der dazu dient, den Willen eines anderen zu unterdrücken? Wie sich später herausstellte, machte „Papa“ eine gute Karriere und stieg ohne offensichtliche Unterstützung von Rang zu Rang auf. Darüber hinaus gelang es ihm, in einem Bereich, in dem man lehrt, alles und jeden zu misstrauen, auch sein eigenes Spiegelbild, solche Verbindungen und Bekanntschaften zu knüpfen, um die ihn selbst der Pfarrer beneiden würde. Während seine unvernünftige Tochter vertraulich plauderte, überlebte er gleichzeitig ruhig mehrere innere „Säuberungen“ und überstand unversehrt die Dreckströme, die über seine Kollegen strömten.

Bist du glücklich? Oder hat jemand vielleicht einen starken analytischen Verstand, der wie ein Computer alle Situationen im Voraus berechnet? Oder ein professioneller Instinkt, der in jahrelanger spezifischer Arbeit geschult wurde? Oder vielleicht einfach nur eine gute angeborene Intuition? Man kann lange raten und Annahmen treffen, aber warum? Denn auf diese Fragen gibt es bereits eine Antwort, die sich in jahrelanger erfolgreicher Praxis bewährt hat. Die Antwort besteht aus zwei Worten: .

Was ist das für ein Vektor?

Kurz gesagt handelt es sich um eine Kraft, die in einer sozialen Einheit (einem Menschenrudel) in der Lage ist, die Impulse des Anführers mit ihrem kalten Schlangeninstinkt auszugleichen. Die lebendige Verkörperung und Trägerin dieser Macht ist die emotionslose graue Eminenz. Eine Person, die in der Lage ist, die Essenz jedes Menschen in der Nähe zu erkennen. Eine Person, die die geringste Gefahr spürt, bevor sie zur Bedrohung wird. Der Einzige, der unbewusst weiß, wie man die Gesetze der System-Vektor-Psychologie anwendet, da er damit nicht vertraut ist.

Die theoretischen Grundlagen für olfaktorische Superfähigkeiten sind äußerst interessant, doch wer sich für die Theorie interessiert, sollte Yuri Burlan direkt zuhören, denn niemand kann dieses komplexe Thema auf faszinierende und verständliche Weise besser erklären als er. Und wir werden zu Richelieu zurückkehren, den wir verlassen haben.

Die Hauptfrage – warum er gegen die beliebtesten Buchhelden, gutaussehenden Männer und mutigen Kerle aller steht – wird im Buch leider nie offengelegt. Die unerwiderte Liebe zur Königin als treibende Kraft hinter Buchintrigen gegen eine schöne Dame ist ein hervorragender Grund, einen Roman zu schreiben. Aber da wir wissen, dass die charakteristische Eigenschaft des Geruchsvektors kalte Emotionalität ist, verstehen wir, dass Richelieu kein Geruchsspezialist ist. Er ist nur ein gewöhnlicher Kardinal. Ein einfacher Mann im Kardinalsgewand, ausgestattet mit anderen Vektoren. Der eigentliche Geruchsbeobachter blieb hinter den Kulissen. So passiert es im Leben. Ach, wenn Dumas nur wenigstens die Grundlagen der System-Vektor-Psychologie wüsste! Vielleicht hätte er die Handlung seines beliebtesten Romans geändert ...

Im Leben besteht der Hauptgrund für den Geruchskardinal (sowie für den Geruchsberater, Chef, Präsidenten usw.) darin, sich selbst zu schützen, indem er die Herde erhält. Dieser subtile Punkt bietet tiefe Einblicke in die geheimen Tiefen der olfaktorischen Persönlichkeit. Warum lebt er nie als Einsiedler? Wie er es schafft, die Menschen zu durchschauen. Warum kann er den Anführer beeinflussen? Warum riecht er nicht? Warum es für ihn keine Geheimnisse und verschlossenen Türen gibt. Was ist das Geheimnis seiner Macht? Warum erweckt er Menschen mit Ehrfurcht? Warum ist er nie in irgendetwas „involviert“? Und viele weitere „Warums“.

Sein oder Nichtsein. Ein Opfer.

Welche Beziehung hat die graue Eminenz, die hinter dem Anführer steht, der scheinbar von der sündigen Erde aus nie erreicht werden kann, zu uns Normalsterblichen? Das Direkteste.

„Menschen sind für ihn Müll“, sagt eine Filmfigur über seinen Täter. Er redet vorschnell und vergeblich. Aber dieser Satz selbst beschreibt idealerweise die Empfindungen des olfaktorischen Beobachters hinsichtlich der menschlichen Masse. Da er keinen eigenen Geruch hat, ist er mit der Fähigkeit ausgestattet, die kleinsten Nuancen menschlicher „Geschmacksrichtungen“ wahrzunehmen. Und er spürt, dass die Menschen voller Gestank sind. Er kann Angst riechen. Durch die schwer fassbare Emission spezifischer unbewusster Gerüche kann er unmissverständlich erkennen, dass eine Person lügt. Nein, der Geruchsbeobachter sieht überhaupt nicht wie ein Serienschnüffler aus. Er verzichtet auf billige äußere Effekte und zieht seine Schlussfolgerungen sofort, unterbewusst und nicht nach demonstrativem Schnüffeln.

Der Geruchsbeobachter ist nicht der einzige im ganzen Land, der hinter dem Rücken des Führers steht. Es gibt nur wenige Menschen mit dem Geruchsvektor, aber es gibt sie immer noch. Die Zivilisation hat ihnen die Aufgabe übertragen, die Herde zu erhalten – und sei es um ihrer selbst willen. Und deshalb sind sie in jeder menschlichen Gemeinschaft ziemlich gleichmäßig verteilt. Nachdem Sie ein langes Leben geführt haben, können Sie mehr als einer „grauen Eminenz“ begegnen, insbesondere wenn die Versuchung oder Gelegenheit besteht, „an die Macht zu gehen“. Und auch ohne Berührungskraft kann man einer olfaktorischen Person begegnen – zumindest beim Besuch eines „Freundes“.

Was kann man dem Geruchssinn entgegensetzen? Abzug a la Sherlock Holmes? Der berühmte Detektiv betrog also, ohne sich auf seine Methode zu verlassen. Eines Tages saß er mit dem Rücken zu Watson und begann, seinen Gehstock im Detail zu beschreiben. Er war verblüfft über diese Einsicht, aber Mrs. Hudson übergab Holmes sofort: „Er sieht Ihr Spiegelbild in der Kaffeekanne!“ Mit dem Geruchssinn funktionieren solche Dinge nicht – er spürt sofort jeden Trick oder jede Unwahrheit. Versuchen Sie nicht einmal, mit ihm auf Augenhöhe zu spielen. Nicht der Fall. Ohne Kenntnisse der System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan kann nur ein olfaktorischer Beobachter solche Schlussfolgerungen genau ziehen. Alle anderen laufen Gefahr, einen großen Fehler zu machen.

Wie verhält man sich also gegenüber dem Besitzer des Geruchsvektors? Kann man sich irgendwie schützen, wenn man plötzlich auf seiner „schwarzen Liste“ landet? Und wenn Sie sich nicht auf Ihre eigenen Stärken verlassen können, worauf können Sie dann zählen? Hier kann es keine zwei Antworten geben: Sie können nur auf systemisches Wissen und Verständnis für das Wesen des Geruchsvektors zählen. Je weniger nützlich Sie für die Herde sind, desto aktiver und effektiver werden die Angriffe und Intrigen des olfaktorischen Beobachters sein. Eine paradoxe, aber primitiv einfache Schlussfolgerung: vom Rudel gebraucht zu werden, damit man nicht gefressen wird. Diese einfache Schlussfolgerung ist auf das Hauptziel des olfaktorischen Lebens zurückzuführen, das wir oben erwähnt haben. Nicht mehr und nicht weniger.

Wenn Sie also nirgendwo direkt den Weg der „grauen Eminenz“ gekreuzt haben, müssen Sie im Falle von Problemen seinerseits nicht nach den Schuldigen suchen – neidischen Menschen, boshaften Kritikern, Verleumdern usw. – Wir müssen unser eigenes Bedürfnis nach dem Rudel (der Gesellschaft) ändern. Das ist das Einzige, und das ist der Hauptgrund, warum der Riechpuppenspieler Sie mit den Zähnen eines anderen nagt.

In den Vorlesungen zur System-Vektor-Psychologie von Yuri Burlan geht es darum, wie Sie Ihren Platz in der Gesellschaft finden und sich selbst verstehen und lernen, Vektoren und ihre Zustände zu identifizieren. Sie können beginnen, sich mit dieser Wissenschaft in kostenlosen Online-Einführungsvorlesungen vertraut zu machen. Die Anmeldung findet ihr unter dem Link: Wir sehen uns!

Interessant, ruhig, selbstbewusst, freundlich, gebildet, professionell auf seinem Gebiet – im Allgemeinen ein idealer Untergebener. Doch in letzter Zeit fallen Ihnen Eigenschaften auf, die nicht dem Bild Ihres Mitarbeiters entsprechen. Er ist indirekt in Spiele hinter den Kulissen verwickelt; es stellt sich heraus, dass er sich gelegentlich an seine Vorgesetzten wendet und seinen direkten Vorgesetzten ignoriert. Häufige Situation? Hier ist eine der Arten von Untergebenen – der „graue Kardinal“.

Nase zum Wind

Es ist ziemlich schwierig, einen solchen Mitarbeiter zu identifizieren. Das Wissen um die eigenen Stärken gibt ihm Selbstvertrauen in sein Handeln. Und es stimmt, seine Kollegen und Vorgesetzten charakterisieren ihn positiv. Der „graue Kardinal“ neigt dazu, im Dunkeln zu tappen, ohne Fremde in seine Pläne einzubeziehen. Er spürt die Situation und die Menschen um ihn herum gut: was zu der einen oder anderen Zeit getan werden muss, wem er was sagen soll. Er verfügt über ausgeprägte Kommunikations- und empathische Fähigkeiten und weiß, wie er eine Person in die richtige Richtung lenken oder die Unterstützung leisten kann, die von ihr erwartet wird, natürlich wenn dies für unseren Helden von Vorteil ist. Menschen dieser Art sind mit den Höhen und Tiefen von Beziehungen bestens vertraut und daher in der Lage, zwischen verfeindeten Lagern zu manövrieren. Sie schaffen es, auf zwei Stühlen gleichzeitig zu sitzen, weil sie jede Gelegenheit „hundertprozentig“ zu ihrem Vorteil nutzen. Der Held zeichnet sich durch die Fähigkeit zur Vorausplanung aus und übernimmt gleichzeitig die Funktionen eines „Schnellreaktionsteams“. So verbinden sich positive äußere Eigenschaften mit inneren Neigungen, die Ausrichtung seiner Fähigkeiten gibt ihm jedoch nicht das Recht, als bester Mitarbeiter bezeichnet zu werden.

Finden und neutralisieren

In der Regel ist der „graue Kardinal“ mit Verwaltungsarbeiten beschäftigt oder leitet ein kleines Projekt. Doch damit will er nicht aufhören. Das Hauptmotiv der Berufsbewegung ist das Bedürfnis nach Macht. Deshalb verfolgt er seine eigene Politik, manchmal zum Nachteil der Interessen des Führers. Welche Methoden verwendet er und welche Strategie verfolgt er? Mitarbeiter dieser Art versuchen, Verbindungen und Kontakte zu Vorgesetzten und einflussreichen Personen aufzubauen. Bei Bedarf können sie ihre berufliche Position durchaus ausnutzen. Um eine Beziehung aufzubauen, können sie im Namen des Unternehmens, in dem unser Held arbeitet, oder im Namen des Managers ein Gespräch mit einem „hochrangigen“ Gesprächspartner beginnen. Sie versuchen, die Unterstützung von Menschen der High Society zu gewinnen. In den Augen der „grauen Eminenz“ stellt die Nähe zu einflussreichen Menschen echte Stärke dar, die Anlass gibt, die Grenzen der eigenen Macht zu erweitern.

Besondere Aufmerksamkeit verdient die Verhaltenstechnik des Helden gegenüber der Führung. Er kann eine politische Technik anwenden: den „Austausch von Gefälligkeiten“ mit einem Vorgesetzten. Was bedeutet diese Technik? Wenn ein Manager persönliche Probleme hat, ist es gut möglich, dass eine „graue Eminenz“ in der Nähe ist. Er ist es, der hilft, eine schwierige Situation zu „bewältigen“ bzw. dieses Thema bei den Mitarbeitern nicht weiterzuentwickeln. Für einen kleinen Gefallen in der Zukunft wird er auf Ihren besonderen Gefallen zählen. Er kennt das psychologische Merkmal und nutzt es geschickt: In einem vertrauten Arbeitsumfeld kann ein Mensch überrascht sein, wenn die Probleme seines Privatlebens einer öffentlichen Prüfung ausgesetzt sind. Es gibt keine Anzeichen von Schmeicheleien oder Flirts mit Vorgesetzten; beide Seiten akzeptieren die Spielregeln. Beispielsweise wurde eine Mitarbeiterin (die Zugehörigkeit zu diesem Typ hängt nicht von den Geschlechtsmerkmalen ab) Zeuge eines unangenehmen Gesprächs zwischen der Führungskraft und ihrer Familie. Daraufhin bat der Chef, den Mitarbeitern nichts über das Geschehen zu erzählen, aus Angst vor der Verbreitung von Gerüchten und Klatsch. Später erhielten unter sonst gleichen Bedingungen der Arbeitnehmer und andere Mitarbeiter Vorrang.

Management bedeutet nichts anderes, als andere Leute zur Arbeit zu bringen. Lee Iacoca

Nicht nur die Unterdrückung bestimmter Umstände, sondern auch die Darstellung von Informationen in besonderer Weise ist das Verdienst des Kardinals. Die Präsentation des Materials und des Projekts wird in einem positiven Licht dargestellt. Darüber hinaus wird die Urheberschaft des Geschäftsvorschlags einem selbst zugeschrieben, auch wenn kollektive Anstrengungen unternommen wurden. Deshalb vertrauen, aber überprüfen!

Wenn der Kardinal Sekretär oder Assistent ist, kontrollieren sie sorgfältig den Zugang zum Leiter. Der Rest der Mitarbeiter verhält sich ihnen gegenüber besonders höflich, denn manchmal hängt es von ihnen ab, wie bald das Treffen mit dem Chef stattfindet. Das heißt, sie nutzen ihre berufliche Position aus und übertragen die Macht auf ihre Kollegen.

Was zu tun ist?

Nachdem wir verstanden haben, wer vor uns steht, müssen wir lernen, mit einer solchen Person zusammenzuarbeiten. Du wirst ihn doch nicht feuern, oder? Er passt als Spezialist zu Ihnen. Sie müssen lediglich einige Regeln befolgen, wenn Sie mit dem „Kardinal“ interagieren.

1. Halten Sie stets die Befehlskette aufrecht. Beteiligen Sie sich nicht an offenen Gesprächen. Alles, was Sie sagen, kann gegen Sie verwendet werden.
2. Versuchen Sie, privat zu kommunizieren und dabei den Überraschungseffekt zu nutzen. Sagen Sie, dass Sie die Verhaltensstrategie des Gesprächspartners verstehen. Es ist unwahrscheinlich, dass er es zugibt, aber er wird aufhören, seine Taten zu wiederholen.
3. Lassen Sie sich nicht täuschen, denken Sie daran, dass es sich um eine Person handelt, die sich mit Manipulationstechniken auskennt.
4. Wenn Sie anfangen, Sanktionen gegen eine Person zu verhängen, die „ungerechter Handlungen“ verdächtigt wird, erwerben Sie den Ruf eines inkompetenten Anführers, der nur durch Einschüchterung kontrollieren kann.
5. So paradox es auch klingen mag, delegieren Sie einige Ihrer Kräfte an ihn.

Sein Hauptbedürfnis ist Macht. Lass es ihn haben. Entsprechend der neuen Position muss er zusätzliche Verantwortung tragen: Für sämtliches Fehlverhalten, Nichterfüllung von Plänen wird er für die gesamte Abteilung bis hin zur Geschäftsleitung verantwortlich sein. Sie werden es also neu ausrichten; jetzt muss die energische Aktivität in die Tat umgesetzt werden!

„Weiße Krähen“ sind keine so seltenen „Vögel“. Im Kindergarten wird ein Kind von anderen Kindern nicht in ihr Spiel aufgenommen, weil es nicht wie alle anderen ist. Darüber hinaus liegt die Natur der Unterschiede auf einer anderen Grundlage: Beispielsweise ist ein Kind übergewichtig und daher ungeschickt, oder es orientiert sich im Gegenteil so gut in einer Spielsituation, dass es ständig gewinnt. Unterschiedliches Denken und Verhalten wird in der Schule weder von Mitschülern noch von Lehrern gerne gesehen. Im Erwachsenenleben wird die Einzigartigkeit und Originalität eines Menschen von anderen nicht immer positiv akzeptiert. Sie betrachten ungewöhnliche Menschen mit Interesse, Neugier, aber gleichzeitig auch mit Angst. Es ist nicht immer möglich, Emotionen zu zügeln und die Eigenschaften einer anderen Person geduldig zu akzeptieren.

Rauch ohne Feuer

Sehr oft werden normale Menschen zum Objekt der Unzufriedenheit. Betrachtet man den Bereich des Berufslebens, so lässt sich dieses Phänomen in der Eingewöhnungsphase der Mitarbeiter an ein neues Team beobachten. In der Regel versuchen Neuankömmlinge, ihr Bestes zu geben, wenn sie zur Arbeit gehen. Sie bleiben lange im Büro, übernehmen zusätzliche Verantwortung und streben danach, dem Team beizutreten. Eine solche Sorgfalt wird von den Kollegen nicht deutlich wahrgenommen. Jemand nutzt die Situation aus und versucht, einen Teil seiner Verantwortung auf einen Neuankömmling zu übertragen. Andere Mitarbeiter nehmen eine abwartende Haltung ein: Sie beobachten das Verhalten des neuen Mitarbeiters genau, um gelegentlich auf Fehler aufmerksam zu machen.

Die öffentliche Meinung ist gegenüber denen, die offensichtlich Angst davor haben, immer unterdrückender als gegenüber denen, denen sie gleichgültig ist.

Egal wie sich die Situation entwickelt, dem neuen Mitarbeiter ist Aufmerksamkeit garantiert. Aber zunächst einmal geht es nicht darum, die Aufmerksamkeit zu kontrollieren, sondern zu helfen und die berufliche Entwicklung eines Spezialisten zu fördern. Mentoren unterstützen diesen Prozess. So befand sich eine Mitarbeiterin, die einen Job als Büroleiterin bekam, in einer misslichen Lage. Ihr aufrichtiger Wunsch, ihren Amtspflichten bestmöglich nachzukommen, löste bei ihren Kollegen Feindseligkeit aus. Sie versuchten auf jede erdenkliche Weise, ihr das Leben zu erschweren: Entweder „vergaß“ die Sekretärin, den Befehl des Direktors zu übermitteln, oder die erforderlichen Dokumente „kamen nicht rechtzeitig an“. Dann wandten sich die Mitarbeiterin und ihr Mentor mit der Bitte an ihre Vorgesetzten, sich mit der Angelegenheit zu befassen, da sie die aufgetretenen Probleme nicht selbstständig lösen konnten. Es kam zu einem Gespräch zwischen dem Manager und seinen Untergebenen: Die Anstifter wurden natürlich nicht gefunden, aber der Ernst der Lage war allen klar.

Sich über Wasser halten

Warum kommt Mobbing (Nichtakzeptanz eines Mitarbeiters durch Kollegen und daraus resultierender Ausschluss aus dem Team) in der Berufswelt so häufig vor? Eine Antwort: Inkompatibilität der Menschen. Bei der Auswahl eines professionellen Teams zielen Sie zunächst auf Spezialisten ab, die einem ähnlichen Wertesystem folgen oder gemeinsame Interessen haben. Es ist unmöglich, ein Team aus Einzelpersonen zusammenzustellen, die genau zu ihren Lebenszielen, Einstellungen und Charakteren passen. Und in diesem Fall wird das Geschäft leiden, denn bei der Einstellung müssen Sie sich in erster Linie auf die persönlichen Qualitäten der Bewerber konzentrieren. Daher sollten Sie bei der Personalauswahl auf Professionalität setzen, aber nicht vergessen, das Motivationssystem der Kandidaten zu studieren und die Bandbreite ihrer Interessen hervorzuheben, die in Zukunft zur Einheit des Teams beitragen werden.

Um bei den Mitarbeitern keine zusätzliche Feindseligkeit gegenüber einem Kollegen hervorzurufen, eine Empfehlung an die Führungskraft: Behandeln Sie alle gleich – gleichmäßig, sachlich, keine Favoriten auswählen. Das Erscheinen von Favoriten löst Empörung aus. Jeder Mensch, der motiviert ist, seine Aufgaben zu erfüllen, verrichtet seine Arbeit in einem bestimmten Tempo: manche schneller, manche langsamer, je nach persönlichen Merkmalen. Nach den Gesetzen der Psychologie kann man Menschen nicht miteinander vergleichen. Die Ergebnisse der Aktivitäten einer Person über verschiedene Zeiträume können verglichen werden. Bewegung in der eigenen beruflichen Weiterentwicklung verdient Lob.

Wenn das Problem der Feindseligkeit eines Mitarbeiters gegenüber dem Team aufgetreten ist, sollte die Führungskraft den internen Konflikt auf keinen Fall ignorieren. Wenn Klatsch oder Gerüchte als eine der Methoden für „Büroschlachten“ auftauchen, sollten Sie negativ darauf reagieren und so die Verbreitung negativer Informationen stoppen, die zur Desorganisation des Unternehmens führen können.

Eine Möglichkeit, hinterlistige Spiele zu verhindern, ist ein offenes Gespräch. Sagen Sie uns am Verhandlungstisch, was Sie konkret beunruhigt. Es ist unwahrscheinlich, dass die in die Intrigen verwickelten Mitarbeiter sofort ein offenes Geständnis ablegen, nachdem sie ihren Verdacht geäußert haben. Aber sie könnten durchaus darüber nachdenken und ihre Ansichten überdenken, wenn sie erkennen, dass dies zu Unzufriedenheit seitens des Managements führt. Während eines Gesprächs sollten Sie einen anklagenden Ton vermeiden. Ein Mitarbeiter, der zum Sündenbock geworden ist, sollte in den Augen des Teams nicht wie ein Opfer aussehen. Er sollte nicht von anderen bemitleidet und getadelt werden. Andernfalls erarbeiten Sie sich den Ruf eines unbeliebten Chefs.

Aggressives, hartes Verhalten ist in dieser Situation nicht die beste Option. Sie sollten Ihren Untergebenen zeigen, dass Sie es ernst meinen: Sie wollen nicht den Überblick über die aktuelle Lage verlieren. Ihr aufmerksamer Umgang mit der Situation wird Ihnen helfen, Ruhe in der Arbeitsatmosphäre zu finden.

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