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Wie man Gewichtsabnahmeziele schreibt. Langfristige und kurzfristige Ziele. Grundlegende Lebensziele

ENTWICKLUNG DER ZIELE. Die erste Stufe, die Zielsetzung, folgt dem Umriss unserer Diskussion des Planungsprozesses. Nachdem das Top-Management langfristige und kurzfristige Ziele für die Organisation und für sich selbst entwickelt hat, werden diese Ziele für die Mitarbeiter auf der nächsten Ebene in absteigender Reihenfolge entlang der Befehlskette formuliert. Die zuvor zitierten Autoren Drucker und McGregor waren der festen Überzeugung, dass untergeordnete Führungskräfte eine aktive Rolle bei der Festlegung ihrer eigenen Ziele übernehmen sollten, indem sie sich an denen ihrer Vorgesetzten orientieren. Es könnte sein

Konventionell gibt es zwei Arten von Zielen in Bezug darauf, wie lange es dauert, sie zu erreichen. Dies sind langfristige und kurzfristige Ziele. Grundsätzlich richtet sich die Einteilung der Tore in diese beiden Typen nach dem Zeitraum, der mit der Dauer des Produktionszyklus verbunden ist. Die Ziele, die am Ende des Produktionszyklus erreicht werden sollen, sind langfristige Ziele. Daraus folgt, dass es in verschiedenen Branchen unterschiedliche Zeitrahmen für kurz- und langfristige Ziele geben sollte. In der Praxis werden kurzfristige Ziele jedoch meist innerhalb eines Jahres erreicht, langfristige Ziele dementsprechend in zwei bis drei Jahren.

Die Einteilung in langfristige und kurzfristige Ziele ist von grundlegender Bedeutung, da sich diese Ziele inhaltlich stark unterscheiden. Kurzfristige Ziele zeichnen sich durch weit mehr als langfristige Konkretisierungen und Detaillierungen aus, etwa wer, was und wann durchgeführt werden soll. Zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen werden bei Bedarf auch Zwischenziele gesetzt, die als mittelfristig bezeichnet werden.

Die Lösung der gestellten Aufgaben ist ohne die Organisation der strategischen Führungsebene nicht möglich. Aktiengesellschaften müssen nun selbst die Schlüsselfunktion des Managements wahrnehmen, sich langfristige und kurzfristige Ziele setzen und ihre Strategie bestimmen. Die Anwendung strategischer Managementmethoden ist heute für Aktiengesellschaften zu einer unabdingbaren Voraussetzung für deren Existenz und Entwicklung geworden.

Finden der optimalen Balance zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen der Unternehmensentwicklung und Entscheidungen im langfristigen und kurzfristigen Finanzmanagement.

Je nach Wirkungszeitraum werden langfristige (mehr als ein Jahr) und kurzfristige (weniger als ein Jahr) Ziele unterschieden. Langfristige Ziele zeigen Managern, welche Maßnahmen jetzt ergriffen werden können, um das beabsichtigte langfristige Ergebnis zu erreichen, und ermutigen sie, die Auswirkungen heutiger Entscheidungen auf das langfristige Ergebnis zu bewerten. Der Vorteil von kurzfristigen Zielen ist die Detaillierung der unmittelbaren Ergebnisse, die erreicht werden müssen; die Bestimmung der Geschwindigkeit der Organisation auf dem zuvor festgelegten Weg; die Angabe des Pfads zum Erreichen des festgelegten Endergebnisses (d. h. langfristige Ziele). . Manchmal werden zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen mittelfristige Zwischenziele gesetzt.

Jeder in der Organisation muss eine klare Vorstellung davon haben, was von ihm erwartet wird. Jedes Mitglied der Organisation – und ein normaler Angestellter und ein Vorgesetzter und ein Manager und ein Administrator – muss klar verstehen, worauf seine Arbeit abzielt und wie sie sich auf die langfristigen und kurzfristigen Ziele der Organisation bezieht. Die gesetzten Ziele, das Vorgehen bei der Arbeitsausführung, Arbeitsaufträge und Stellenbeschreibungen sind formal zu entwickeln, zu Papier zu bringen und zwischen Auftraggeber und Auftraggeber abzustimmen. Die Menschen müssen wissen, was von ihnen erwartet wird. Dies ist ein Paradigma der Open-Closed-Organisation, und Sie müssen zwangsläufig allerlei Tricks anwenden, um die entstehenden Widersprüche zu glätten. Wenn es keine klare Beziehung zwischen den erklärten Zielen und den zugewiesenen Aufgaben gibt, weist dies auf die Grenzen des Modells hin und kann die Manifestation von Kreativität und die effektive Ausführung der Arbeit beeinträchtigen. Wenn es Ihnen nicht gelungen ist, diese Aufgaben genau und erschöpfend zu benennen, dann wird ihr Zweck – zur Lösung der Probleme der Organisation beizutragen – unerfüllt bleiben. Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsabläufe durch Öffentlichkeitsarbeit sollten ständig und umfassend bewertet werden (siehe Abschnitt 23 und Kapitel 18 unten). Alle Ziele und Prognosen sollten unter Berücksichtigung des Kompetenzniveaus sowohl des Mitarbeiters, der den Auftrag erteilt, als auch des Ausführenden, der ihn annimmt, bewertet werden. Anschließend können Entscheidungen über den Detaillierungsgrad der erklärten Ziele und die Intensität der geplanten Prozesse getroffen werden.

Es empfiehlt sich, langfristige und kurzfristige Ziele und die entsprechenden Kriterien für die wirtschaftliche Entwicklung der Region herauszugreifen. Zu den langfristigen Zielen gehören die Herausbildung und Entwicklung einer postindustriellen Gesellschaft, die Schaffung hochqualifizierter Arbeitsplätze für künftige Generationen und die Erhöhung des Lebensstandards der Bevölkerung, einschließlich des Niveaus der Gesundheitsversorgung, Bildung und Kultur , werden in der Regel herausgegriffen. Als kurzfristige Ziele kann man die Überwindung der Krise und das Erreichen konkreter Ziele in Betracht ziehen.

Formulieren Sie langfristige und kurzfristige Ziele für die Anlage.

Die Mission (Leitgedanke) und die Unternehmensphilosophie sind notwendig, um die strategischen Ziele des Unternehmens festzulegen sowie das Vertrauen der Verbraucher und anderer Kontaktgruppen zu gewinnen, um Interessenkonflikte zu vermeiden. Die Mission ist eine Vision, wie eine Aktiengesellschaft in Zukunft aussehen soll, ein System von Zielen (langfristige und kurzfristige Ziele), gewünschte Ergebnisse, die dem Zielverständnis entsprechen. Es ist klar, dass die globale Voraussetzung für die erfolgreiche Entwicklung einer Managementstrategie auf jeder Ebene die richtige Definition von Zielen ist. Bestimmung von Zielen

Kapitel 9 befasst sich mit Produktplanung und Marketing. Sie spricht über die Bedeutung der Planung, den Unterschied zwischen strategischer und operativer Planung, die Vision und Mission als Ausgangspunkt einer Planungsstrategie und das Setzen von langfristigen und kurzfristigen Zielen.

Eine Energieaktiengesellschaft als Handelsorganisation strebt bei aller Vielfalt ihrer Ziele natürlich danach, Gewinn zu erzielen und ihn zu maximieren. Er kann dies tun, indem er die Energietarife erhöht (wenn er solche Möglichkeiten unter den Bedingungen des Wettbewerbs oder der staatlichen Regulierung hat) oder die Effizienz seiner Arbeit erhöht. Ohne Gewinne zu erzielen, ist es unmöglich, Investoren anzuziehen und die Entwicklung der Produktion voranzutreiben. Allerdings kann ein solches Kriterium die Wettbewerbsfähigkeit eines Energieunternehmens langfristig ernsthaft gefährden, wenn auf langfristige Wirkung ausgelegte innovative Projekte aufgegeben werden müssen. Dieser Umstand - ein objektiver Widerspruch zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen - ist immer relevant, insbesondere für die russische Wirtschaft unter den Bedingungen der dringendsten Notwendigkeit, den Produktionsapparat zu modernisieren.

Beziehung zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen. Organisationen brauchen sowohl langfristige als auch kurzfristige Ziele. Langfristige Ziele bewirken zwei Dinge. Erstens zwingt das Festlegen von Zielen für fünf oder mehr Jahre Führungskräfte dazu, jetzt Maßnahmen zu ergreifen, um später langfristige Ziele zu erreichen (ein Unternehmen, das plant, seinen Umsatz innerhalb von fünf Jahren zu verdoppeln, kann dies nicht im dritten oder vierten Jahr seines strategischen Fünfjahresplans erwarten wird beginnen, den Umsatz und die Kundenbasis zu steigern). Zweitens erfordern klare langfristige Ziele, dass Führungskräfte die Auswirkungen ihrer heutigen Entscheidungen auf die langfristige Leistung bewerten. Ohne ständigen Vorwärtsdruck, um langfristige Ziele zu erreichen, entscheidet die menschliche Natur immer nach dem, was zu einem bestimmten Zeitpunkt am sinnvollsten ist, und Zukunftssorgen werden auf später verschoben. Das Problem kurzsichtiger Entscheidungen besteht darin, dass sie die langfristige Position eines Unternehmens ernsthaft gefährden.

Nach etablierter Meinung gibt es zwei Arten von Zielen, je nachdem, welcher Zeitraum für deren Erreichung erforderlich ist. Dies sind langfristige und kurzfristige Ziele. Grundsätzlich die Trennung

Viele Unternehmen konzentrieren sich zu sehr auf kurzfristige finanzielle Ergebnisse, was sich negativ auf ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit auswirkt und Mitarbeiter, Verbraucher und andere Interessengruppen frustriert. Erfolgreich wirtschaftende Unternehmen erkennen, dass ihr Überleben von der optimalen Kombination von langfristigen und kurzfristigen Zielen abhängt, die die Interessen von Aktionären, Mitarbeitern und anderen interessierten Gruppen in Einklang bringen. Letztendlich hängt die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von seiner Fähigkeit ab, Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen als seine Konkurrenten. Der Sieg über Konkurrenten wird durch die Fähigkeit des Managements bestimmt, eine allgemeine Siegeseinstellung im Unternehmen zu schaffen und aufrechtzuerhalten, die Beharrlichkeit bei der Umsetzung der Strategie sowie die Entwicklung von Kernkompetenzen oder die Fähigkeiten und Fertigkeiten, Produkte zu schaffen, die überlegen sind zu denen der Wettbewerber. Das Top-Management des Unternehmens ermutigt die Mitarbeiter, alles in ihrer Macht Stehende zu tun, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, und ist auch verantwortlich für die Entwicklung von Strategien, die Entwicklung von Organisationsstrukturen und Systemen, die diese Fähigkeiten bereitstellen.

Langfristige und kurzfristige Ziele

Die Unterteilung der Ziele in kurz- und langfristige Ziele ist von grundlegender Bedeutung, da sich diese Ziele bei kurzfristigen Zielen inhaltlich stark unterscheiden, bei kurzfristigen Zielen - mittelfristig - Zwischenziele gesetzt werden.

Die Einteilung nach dem Zeitpunkt, für den die Ziele gesetzt werden, umfasst in der Regel langfristige und kurzfristige Ziele, . Eine solche Zielaufteilung ist von grundlegender Bedeutung, da sich diese Ziele inhaltlich stark unterscheiden. Kurzfristige Ziele haben notwendigerweise konkrete Inhalte und klar definierte zeitliche und quantitative Grenzen. Kurzfristige Ziele sind spezifischer und detaillierter als langfristige. Manchmal werden Zwischenziele zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen gesetzt, sie werden mittelfristig genannt.

Das Erreichen lang- und kurzfristiger Ziele, die Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, und organisatorische Veränderungen erfordern eine gut geplante und gut organisierte Arbeit in den Bereichen Ausbildung und Personalentwicklung. Gleichzeitig sollte sich die Angelegenheit nicht auf die Weitergabe bestimmter Kenntnisse an die Mitarbeiter und die Entwicklung der erforderlichen Fähigkeiten bei ihnen beschränken. Im Zuge der Schulung können Mitarbeiter über den aktuellen Stand und die Perspektiven der Unternehmensentwicklung informiert werden.

QMS als Sprungbrett für die Umsetzung lang- und kurzfristiger Ziele von PR-Strukturen. QMS als Mittel zur Verwirklichung der Rechte und Pflichten von Organisationen, die in der Öffentlichkeitsarbeit mit der Gesellschaft tätig sind. Möglichkeiten des QMS, ein positives Image der Organisation als Bereich der Arbeitsressourcen zu schaffen.

Nach der Analyse des externen und internen Umfelds werden die Mission und die Ziele des Unternehmens entwickelt. Mission ist ein Geschäftskonzept, das den Hauptzweck des Unternehmens für eine längere Zeit seines Bestehens kurz umreißt. Es sollte einfach und klar formuliert sein, um sowohl für Ihre Mitarbeiter als auch für die Verbraucher verständlich zu sein. Die Mission kann sich entsprechend den Anforderungen des Marktes ändern, da es in erster Linie darum geht, die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen. Nach

Da die strategischen Ziele langfristiger Natur sind, erfordert ihre Erreichung eine ständige Überwachung und Analyse der Umsetzung.

Welche Fristen sollten für die Überwachung der Erreichung der strategischen Unternehmensziele festgelegt werden?

Üblicherweise werden die angestrebten Ergebnisse der Unternehmenstätigkeit in der Zukunft durch drei Arten von Normen beschrieben – langfristig, mittelfristig und kurzfristig. Langfristige Ziele setzen die gewünschten Ziele für die langfristige Entwicklung des Unternehmens im Zeitraum von 3-5 Jahren oder mehr, abhängig von der Dynamik des Geschäfts, in dem das Unternehmen tätig ist. Diese langfristigen Ziele werden dann im Abstand von 2-3 Jahren auf mittelfristige Ziele heruntergebrochen. Informationen über die Erreichung mittelfristiger Ziele sind das Ergebnis einer Analyse der Aktivitäten der kurzfristigen Perspektive. Für jeden der angegebenen Zeiträume müssen Aktivitätsnormen festgelegt werden. In der Praxis tun Unternehmen dies jedoch nicht immer.

Wir wissen, dass das Erreichen eines jeden Ziels mit den ersten Schritten in Richtung eines bestimmten Ziels beginnt. So werden kurzfristige Zwischenziele für das Jahr für jeden Indikator in der Balanced Scorecard festgelegt. Sie stellen quantitative Normen für jeden der Indikatoren dar und ermöglichen es Ihnen, den Erfolg bei der Erreichung der mittel- und langfristigen Ziele zu messen. Diese Ziele dienen als eine Art Frühindikator, der zeitnah Auskunft über das mittel- und langfristige Erreichen des angestrebten Zustands gibt. Diese Normen werden oft als kurzfristige Indikatoren für das Jahr verwendet. Das bequemste Format für die Verwendung solcher Normen zur Zielerreichung ist jedoch ihre vierteljährliche Aufschlüsselung gemäß der Häufigkeit der Berichterstattung über die Leistung des Unternehmens. Das Festlegen von vierteljährlichen Benchmarks ermöglicht es uns, die tatsächlichen Ergebnisse für Entscheidungen zu verwenden, da wir die tatsächlichen Ergebnisse mit dem Plan vergleichen können. Außerdem können Sie so noch intensiver „am Puls der Zeit“ des Unternehmens sein und sich nicht wundern, wenn Sie in einem Jahr feststellen, dass die gesetzten Ziele auch nur in entfernter Näherung nicht erreicht wurden.

Bei der Festlegung von langfristigen, mittelfristigen und kurzfristigen Normen sollte Folgendes berücksichtigt werden:

Langzeit ziele und Normen müssen notwendigerweise durch ein organisatorisches Unterstützungssystem unterstützt werden. Diese langfristige Unterstützung sollte sowohl auf der Ebene des Motivationssystems als auch des Managementsystems erfolgen. Wenn das Motivationssystem (Vergütung) auf ein kurzfristiges Ergebnis ausgerichtet ist - Gewinn im laufenden Jahr, dann gerät ein solches kurzfristiges Ziel in Konflikt mit den Zielen der langfristigen Entwicklung. Es wird ein Motivationssystem benötigt, das langfristige und kurzfristige Ergebnisse ausbalanciert.
Mittelfristige Ziele muss realistisch sein. Während langfristige Ziele ein Unternehmen aufrütteln sollen, müssen mittelfristige Ziele realistisch und erreichbar sein. Andernfalls, wenn das Ziel nicht auf der Realität basiert, werden die Mitarbeiter des Unternehmens demotiviert. Beispielsweise ist es nicht erforderlich, sich Ziele zu setzen, um den Gewinn in einem halben Jahr zu verdoppeln oder den Umsatz in einem Jahr zu verdreifachen. Diese Ziele sind kaum erreichbar. Damit Ziele erreichbar sind, müssen sie eine Balance zwischen Motivation und Erreichbarkeit finden.
Startziele- sollten zusätzliche Handlungsnormen werden. Dies bedeutet, dass die etablierten Normen den bestehenden Indikator um einen erreichbaren Prozentsatz verbessern sollten. Zum Beispiel, um die Stückkosten im Vergleich zum Vorjahr um 10 % zu senken. Steigern Sie die Verkaufsrentabilität um 5 %. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass diese Ziele schwierig, aber erreichbar sein müssen. Außerdem sollte jedes Ziel auf der Grundlage eines Maßnahmenprogramms zur Verbesserung dieses Indikators festgelegt werden und nicht einfach durch Hinzufügen (Abziehen) eines Prozentsatzes von der Vorjahresnorm.

Nicht jeder Indikator im BSC kann auf Dauer ein großes schwieriges Ziel haben. Andernfalls würde dies zu einer Streuung der Prioritäten des Unternehmens führen. Es ist jedoch notwendig, strenge Normen für jeden Indikator zu entwickeln. Zusätzliche Normen sollten in die BSC aufgenommen werden, und für jeden der Indikatoren muss festgelegt werden, was das Unternehmen in drei Jahren, fünf Jahren erreichen möchte und welche zusätzlichen Ergebnisse dazu beitragen. Die in der Strategielandkarte angegebenen Ursache-Wirkungs-Beziehungen sowie der erwartete Interaktionsgrad der Indikatoren helfen bei der Entwicklung von Normen, die wiederum dem Unternehmen helfen, eine signifikante Ergebnisverbesserung zu erzielen.

Beispielsweise hat sich ein Unternehmen zum Ziel gesetzt, seine Eigenkapitalrendite in den nächsten drei Jahren um 25 % zu steigern. Dieses Ziel mag auf den ersten Blick unmöglich erscheinen. Nach Analyse der Früh- und Spätindikatoren in allen vier Komponenten der BSC können wir jedoch feststellen, dass dieses Ziel erfolgreich erreicht werden kann. Jetzt ist es notwendig, die notwendigen Normen und Maßnahmen festzulegen, die dazu beitragen, Pläne in die Realität umzusetzen. Wenn man die Normen für jeden der Indikatoren des Unternehmens kennt, ist es möglich, die optimale Kombination von Ereignissen zu bestimmen, die zur Umsetzung des angegebenen Finanzergebnisses führen.

Unterscheiden Sie zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen. Diese Einteilung basiert auf dem Zeitraum, der mit der Dauer des Produktionszyklus verbunden ist. Langfristige Ziele, deren Erreichung bis zum Ende des Produktionszyklus erwartet wird. Die Einteilung in kurzfristige und langfristige Ziele ist von grundlegender Bedeutung, da sich diese Ziele inhaltlich unterscheiden. Dieser Unterschied liegt darin begründet, dass kurzfristige Ziele durch eine viel größere Spezifizierung und Detailliertheit in Fragen wie wer, was und wann durchgeführt werden sollen, gekennzeichnet sind als langfristige Ziele. Es gibt Situationen, in denen es notwendig wird, zwischen langfristigen und kurzfristigen Zielen mittelfristige Ziele festzulegen.

Die Ziele des Unternehmens werden in wirtschaftliche und nichtwirtschaftliche Ziele unterteilt. Nichtökonomische Ziele sind beispielsweise die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, die Gestaltung des Images eines Unternehmens usw. Ökonomische Ziele werden in Bezug auf wirtschaftliches Handeln ausgedrückt und in quantitative (z. B. Einkommenssteigerung) und qualitative (z. B. Erreichen) unterteilt technologische Überlegenheit).

Für das erfolgreiche Funktionieren und die Entwicklung des Unternehmens lassen sich die Ziele in die wichtigsten Gruppen einteilen.

Materielle Ziele (Ziele, bestimmte materielle Ergebnisse zu erreichen). Dazu gehört das zukünftige Produkt- und Marktprogramm des Unternehmens, das oft einfach als „Produktprogramm“ bezeichnet wird. Materielle Ziele können auch einen Kostenausdruck haben.

Materielle Ziele werden durch die Umsetzung bestimmter Aktivitäten, Aktionsziele genannt, erreicht. (Zielaktionen sind besondere Ereignisse, mit deren Hilfe die für das erfolgreiche Funktionieren und die Entwicklung des Unternehmens erforderlichen Ziele erreicht werden, ohne Ressourcen anzuziehen.)

Kosten (monetäre) Ziele. Dazu gehören erwartete zukünftige Finanzergebnisse. Dies können beispielsweise Kapitalwerte, geschätzte und Buchgewinne oder einzelne Bestandteile dieser Finanzergebnisse sein, wie Ein- und Auszahlungen, Verkaufserlöse, Kosten, Erträge und Aufwendungen. Zu diesen Zielen gehören die für den Bestand des Unternehmens notwendige Liquidität und die Bestandteile der Liquidität (Verfügbarkeit des Betriebskapitals, Ein- und Auszahlungen). Kostenziele lassen sich durch absolute und relative Kennzahlen wie Jahresgewinn und Rentabilität charakterisieren.

Kostenziele werden nur durch das Erreichen von materiellen Zielen und Handlungszielen realisiert.

soziale Ziele. Dies sind die sogenannten humanitären Ziele – die gewünschten zukünftigen Beziehungen zwischen Menschen sowohl im Unternehmen selbst als auch mit der Öffentlichkeit außerhalb des Unternehmens. Soziale Ziele bestimmen das Verhaltensmodell gegenüber Personal, Individuen und sozialen Gruppen in den Subsystemen des Unternehmens selbst und im externen Umfeld. Ein Teil dieses Verhaltens ist gesetzlich verankert. Soziale Ziele können sowohl monetärer als auch nicht-monetärer Natur sein. Zum Beispiel die Einkommenshöhe der Mitarbeiter, interessante Aufgaben, die Kultur des Unternehmens, die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und seinen Zielen, das Image des Unternehmens, Umweltschutz etc.

Soziale Ziele werden durch die Umsetzung von Sach-, Kosten- und anderen Zielmaßnahmen erreicht.

Unternehmen arbeiten derzeit unter Bedingungen ständiger Veränderungen des externen und internen Umfelds. Daher werden für sie Eigenschaften des Unternehmens wie Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sehr wichtig, die als besondere Ziele betrachtet werden sollten, die auf einer anderen Betrachtungsebene liegen.

Das Unternehmen muss unbedingt herausfinden, ob alle primären Ziele direkt als Handlungsziele erreicht werden können oder ob dies vorherige spezielle gezielte Aktivitäten unter Einsatz von Ressourcen erfordert.

Hinsichtlich der Größenordnung lassen sich Extrem- und Niveauziele unterscheiden.

Aus Sicht des Zeithorizonts gibt es Ziele, die zu einem bestimmten Zeitpunkt erreicht werden (Punktziele), und Ziele, die für einen bestimmten Zeitraum gültig sind (Trajektorienziele).

In einer Wettbewerbswirtschaft lassen sich alle Ziele im Vergleich zu den Zielen konkurrierender Unternehmen auch als Ziele charakterisieren, die Wettbewerbsvorteile verschaffen.

Inhalt, Umfang und Zeithorizont der obersten Ziele werden maßgeblich durch die Interessen der Unternehmensspitze bestimmt. Von besonderer Bedeutung ist ihre Vision der Zukunft, die oben diskutiert wurde. Dies ist ein konzentrierter Ausdruck des angestrebten Zustands des Unternehmens in der Zukunft, d. h. des Sinns seiner Existenz, der höchsten Ziele und der Höhe der Ansprüche. Die Vision wird im sogenannten Zielbild des Unternehmens sowie in den Grundsätzen des Unternehmens und den Grundsätzen seiner Führung weiter konkretisiert. Übergeordnete Ziele, Vision, Zielbild, Unternehmensgrundsätze und Führungsgrundsätze sind Gegenstand der Unternehmenspolitik.

Neben den oben genannten Zielen, die für den Unternehmenserfolg unmittelbar wichtig sind, muss es auch höhere Ziele haben.

Zu den obersten Zielen des Unternehmens gehören lebenswichtige Kardinalbeschränkungen (Auflagen), die durch Gesetzgebung und öffentliche Meinung bestimmt werden, zum Beispiel:

Schutz und Verbesserung der Umwelt;
· Anwendung fortschrittlicher (innovativer), aber nicht umweltschädlicher Technologien;
· Erhalt der sozial-marktwirtschaftlichen Ordnung für eine wettbewerbsfähige Wirtschaft;
Gewährleistung einer freiheitlich-demokratischen Gesellschaftsordnung. Das Hauptziel jedes Unternehmens ist erfolgreiches Funktionieren und Entwicklung. Dies erfordert die Einhaltung aller oder der meisten externen Bedingungen, was in der Praxis einige freiwillige Einschränkungen bedeutet.

Manager und Eigentümer eines Unternehmens müssen sich bewusst sein, dass die Gesellschaft von ihnen verlangt, Verantwortung für geplante und tatsächlich durchgeführte Handlungen zu übernehmen, um wiederum Unternehmen zu vertrauen und zu fördern.

Verbindungen zwischen Zielen. In einem Unternehmen können Ziele auf unterschiedliche Weise miteinander verbunden sein. Es gibt vertikale und horizontale Verbindungen zwischen Zielen. Vertikale Verknüpfungen zwischen Zielen werden in Form einer objektiven Unterordnung von Zielen verschiedener Ebenen (Korrelation zwischen Zielen und Mitteln) dargestellt. Ein Ziel auf niedrigerer Ebene ist ein Mittel zu einem Ziel auf höherer Ebene. Mit vertikalen Links können Sie eine Hierarchie von Zielen in Form eines Zielbaums bilden.

Die horizontale Einteilung der Ziele in Haupt- und Nebenziele basiert auf der subjektiven Einschätzung der Entscheidungsträger. Sowohl horizontal als auch vertikal können aufgrund des Bereichs, in dem entsprechende Entscheidungen getroffen werden, zusätzliche Verbindungen zwischen Zielen bestehen. Ziele können in einem Zustand von Komplementarität, Identität, Neutralität, Konkurrenz und Widerspruch zueinander stehen. Nur wenn die Führungskraft die konkrete Entscheidungssituation kennt, kann sie die Art der Verknüpfungen zwischen den Zielen feststellen.

Führungskräfte müssen in der Lage sein, die obersten Ziele des Unternehmens in operative Teilziele-Aufgaben für Leistungsträger umzuwandeln, auf deren Grundlage dann Programme (Ziele-Aktionen, Aufgabenkomplexe) gebildet werden. Die Disaggregation der Ziele sollte entsprechend der aktuellen Organisationsstruktur des Unternehmens auf allen Ebenen erfolgen. Die Gesamtheit der Unternehmensziele und ihrer Beziehungen bildet die Struktur der Unternehmensziele, die sich als Zielbaum darstellen lässt

Das Setzen von Lebenszielen ist der erste und wichtigste Schritt im Leben. Schwieriger Schritt in jedem Alter. In der Jugend denkt noch niemand darüber nach, im Studentenalter gibt es sehr selten Studenten, die Lebensziele haben. Dabei ist zu berücksichtigen, dass das Wahrnehmungsalter und die Frageformulierung sowie die eigentlichen Ziele für Männer und Frauen völlig unterschiedlich sind.

Schätzen Sie nicht nur finanzielle Ziele, sondern auch den Geldbetrag, den Sie aufbringen müssen, um jedes Ziel zu erreichen. Sollte Ihre erste Priorität das Sparen und Anlegen für Ihren Ruhestand sein? Erst dann kommen dem zusätzlichen Geld zusätzliche finanzielle Ziele wie die Rettung eines Hauses oder eines neuen Autos zugute.

Legen Sie für jedes kurzfristige Ziel einen Zeithorizont fest

Finden Sie heraus, wie viele Jahre Sie brauchen werden, um jedes Ziel zu erreichen. Möchten Sie in fünf Jahren oder in 10 Jahren genug Geld für eine Anzahlung für ein neues Haus haben, möchten Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen?

Überprüfen Sie Ihre Finanzen und beseitigen Sie Kreditkartenschulden

Werfen Sie einen Blick auf Ihre finanzielle Situation, einschließlich Kreditkartenschulden, Studentendarlehen, Autokredite, Hypotheken und mehr. Bevor du anfängst, für deine Ziele zu investieren und zu sparen, solltest du vielleicht in Betracht ziehen, Kreditkartenschulden zu eliminieren, die mit sehr hohen Zinssätzen verbunden sind.

Mädchen akzeptieren und erinnern sich aufgrund der schnelleren psychologischen Entwicklung früher an die wichtigsten Ziele und Gesetze des Lebens. Ö Mädchen hören jedoch bereits im Alter von 22 bis 27 Jahren fast vollständig in der Entwicklung auf.

Männer nehmen Informationen wahr und denken erst im Alter von fast 35-40 Jahren über den Sinn des Lebens nach. Das praktische Gehirn der Menschen leugnet alle unverständlichen psychologischen Einstellungen und Erkenntnisse. Nur mit einigen positiven Erfahrungen und Fehlern, negativen und positiven Einstellungen entscheiden sich Männer, einen Artikel über Glück zu lesen. Die Relevanz dieses in der Praxis erprobten Algorithmus nimmt in kritischen Lebensabschnitten sowohl bei Männern als auch bei Frauen zu.

Nachdem alle Kreditkartenzahlungen getätigt wurden, können Sie den gleichen Betrag nehmen und investieren. Alle anderen Schulden, wie Studiendarlehen, Autokredite und Hypotheken, haben tendenziell niedrigere Zinssätze und können zurückgezahlt werden, solange Sie in die Märkte investieren.

Wenn Sie in der Vergangenheit Aktien oder Fonds gekauft haben und diese Investitionen immer noch sinnvoll sind, stellen Sie fest, ob sie in Ihren Finanzplan passen. Finden Sie heraus, wie viele Jahre Sie bis zur Rente haben und wie viel Einkommen Sie benötigen. Nachdem Sie Ihre Kreditkartenschulden abbezahlt haben, besteht Ihr nächstes kurzfristiges Ziel darin, einen Regentag- oder Notfallfonds einzurichten. Es ist im Allgemeinen eine gute Idee, einen Rainy-Day-Fonds einzurichten, bevor Sie in andere Zwecke investieren. Die Berater empfehlen, dass die Leute 3 Monate der täglichen Ausgaben in diesen Fonds einzahlen.

Mangel an Zielen

Ein ernstes und großes Problem beim Setzen von Zielen ist ihre Endlichkeit. Dies ist eine Situation, in der alles, was Sie wollten, wahr oder passiert ist, alle Spielsachen und Dinge gekauft sind, 3 Autos, Haus, Frau, Kinder, Geliebte, gute Geschäfte. Dies ist eine sehr gefährliche und wackelige Situation, dies ist der Höhepunkt eines wohlhabenden Glückszustands und ein kritischer Moment im Leben. Diese Situation wird das ziellose Leben genannt.

Was sind die Lebensziele

Dies hilft, ein Polster für unerwartete Ausgaben wie Autoreparaturen oder den Austausch eines großen Haushaltsgeräts zu schaffen. Versuchen Sie auch, Ihrer Kreditkarte keine großen, erheblichen Ausgaben aufzuerlegen, da Sie dadurch nur wieder ins Abseits geraten.

Das nächste kurzfristige Ziel ist die Anpassung Ihrer Ausgabegewohnheiten

Ihr nächstes kurzfristiges Ziel ist es, Ihre Ersparnisse zu verbessern, indem Sie verschwenderische Ausgaben reduzieren. Reduzieren Sie die Ausgaben für Dinge, die luxuriöser sind und "Wollen" im Gegensatz zu "Bedürfnissen". Lassen Sie Essen und Restaurants aus und versuchen Sie vielleicht, Filme auszuleihen, anstatt ins Theater zu gehen. Denken Sie an andere Ausgaben, die Sie eliminieren können, wie z. B. Mineralwasser, Zeitschriften am Zeitungskiosk und Ihr Festnetztelefon zu Hause. Erwägen Sie die Verwendung von Debitkarten anstelle von Kreditkarten, wenn Sie nicht vorhaben, Ihre Kreditkarten am Ende jedes Zahlungszyklus auszuzahlen.

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Es ist sehr wichtig, Ihren Kindern die Fähigkeit beizubringen, Ziele zu setzen und zu erreichen, ihnen Motivation und Methoden zum Erreichen von Zielen beizubringen.

Definieren Sie Ihre Ziele und priorisieren Sie.
Beschriften Sie jedes mit einem Zeithorizont, der erreichbar ist.
Bewerten Sie Ihre finanzielle Situation und beseitigen Sie Forderungsausfälle.
Reduzieren Sie die Ausgaben für unnötige und Luxusartikel.

Wahrscheinlich haben Sie schon von der Kraft der Zielsetzung gehört.

1. Die höchsten Ziele sind Selbstverwirklichung und Beziehungen in der Gesellschaft.
2. Die Hauptziele des Lebens - Beziehungen in der Familie und Fortpflanzung.
3. Unterstützende Ziele sind Geld, Leben, Ruhe.

Für ein harmonisches und glückliches Leben müssen alle Ziele stimmen!

Jeder dieser Punkte ist sehr wichtig! In Ermangelung höherer Ziele hört ein Mensch auf, sich zu entwickeln, er verliert die Zufriedenheit mit dem Leben, verliert den Sinn des Lebens und wird unglücklich, erniedrigend.

Was sind die Lebensziele?

Denn Menschen, die sich Ziele setzen, erreichen mit 275 % höherer Wahrscheinlichkeit signifikante Ergebnisse als diejenigen, die nur „hart arbeiten“. Möglicherweise kennen Sie bereits die verschiedenen Arten von Zielen. Bevor Sie anfangen können, effektive Ziele zu setzen, müssen Sie die Arten von Zielen verstehen. Es gibt zeitbasierte Ziele und sieben verschiedene Kategorien von Zielen.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Arten von Zielen es gibt und welche Stile für Sie die „richtigen“ sein könnten: Hier sind Sie richtig. Betrachten wir zunächst den Begriff „Ziele“. Viele Leute denken, dass ein Ziel etwas Zerstörerisches und Wichtiges sein muss. Diese Ziele sollten bedeutende umfassen, von denen einige oder einige von ihnen die Gesellschaft auf wichtige Weise verändern.

Gibt es keine Hauptziele, ist die Person entsprechend einsam und unglücklich. Einsamkeit und die Abwesenheit einer nahen und geliebten Person wirken sich stark auf den Zustand des Glücks aus. Mit einem Hund oder einer Katze kann man nicht einsam und glücklich sein!

Wenn eine Person keine oder sehr vernachlässigte unterstützende Ziele hat und der Geldmangel zum Dauerzustand wird, dann spiegelt sich dies stark in den ersten beiden Punkten wider. Spannungen in der Familie, Mangel an Ruhe, Mangel an Sex, Mangel an kleinen und großen glücklichen Momenten im Leben - belasten das Erreichen der höchsten und wichtigsten Ziele sehr.

Die wichtigsten Lebensziele einer Person

Die Hauptziele, wie oben, können Ihr Ziel sein, aber die Ziele sind oft viel persönlicher. Tatsache ist, dass nicht alle Ziele massiv sein sollten. Wenn Sie glauben, dass die einzigen Ziele auf der Erde darin bestehen, die Welt zu zerstören, möchten Sie Ihre Denkweise ändern. Der Grund, warum die meisten Menschen ihre Ziele nie erreichen, liegt darin, dass sie sie nicht definieren oder sie nie ernsthaft für plausibel oder erreichbar halten.

Denis Waitley Die Psychologie des Sieges. Das „Experten“-Ziel ist unvereinbar damit, wie viele Ziele zu viele sind. Alle diese Zahlen werden als "richtige" Anzahl von Zielen verworfen. Wenn Sie beispielsweise Ihr eigenes Technologie-Startup gründen möchten, wird dies auf Jahre hinaus die meiste Zeit in Anspruch nehmen.

Die höchsten Ziele des Menschen

Die höchsten Ziele des Menschen sind Energie und körperliche Entwicklung, ständiges qualitatives Wachstum. Vollständige Offenlegung des Potenzials einer Person, all ihrer besten Qualitäten, Talente und Fähigkeiten. Die Beseitigung von Leiden und allem, was einen Menschen bedrückt, macht ihn schwach und unglücklich. Es können negative Eigenschaften, Emotionen sein. Charaktereigenschaften wie Ressentiments, Faulheit, Stolz, geringes Selbstwertgefühl. Schwächen und Laster - Süchte, schlechte Angewohnheiten.

Dieses Ziel ist einschüchternd schwierig und kann Sie lange daran hindern, an einem anderen zu arbeiten. Wenn Ihre Ziele einfacher sind, können Sie sich ein paar mehr leisten. Wenn Ihre Ziele komplexer sind, sollten Sie darauf abzielen, weniger Ziele zu haben. Wenn Sie sich Ziele setzen, macht die Zeit, die Sie für das Erreichen der Ziele festlegen, einen großen Unterschied in der Art des Ziels. Es gibt vier verschiedene Arten von Zielen: Stufenziele, kurzfristige Ziele, langfristige Ziele und Lebensziele.

Wenn Leute von „zu vielen Toren“ sprechen, dann meinen sie eigentlich nur die letzten beiden. Langfristige Ziele und Lebensziele. Dies sind die einzigen Arten von Zielen, bei denen Sie sich Sorgen machen müssen, sich nicht zu überladen. Wenn Sie sich beispielsweise zu viele kurzfristige Ziele setzen, beißen Sie möglicherweise mehr ab, als Sie kauen können, und geben ihnen nicht viel. Es ist jedoch immer Zeit, sie mit einem besseren Verständnis Ihrer persönlichen Einschränkungen erneut auszuprobieren.

Körperliche und energetische Entwicklung und deren Effizienz, Leistung, Energie zur Erreichung der Ziele.

Eines der höheren Ziele ist der Dienst an der Gesellschaft und der Welt. Dienen ist eine selbstlose Aktivität, die in erster Linie darauf abzielt, diese Welt zu einem besseren Ort und die Gesellschaft würdiger und reiner zu machen, sowie Menschen zu helfen.

Lebensziele sind Ziele, die 10 Jahre Ihres Lebens dauern werden. Der beste Weg, um Ihre Lebensziele herauszufinden, besteht darin, sich die zukünftige Version dessen vorzustellen, was Sie gerne sein möchten. Was hat diese zukünftige Version getan? Sind sie zufrieden mit dem, was sie haben? Sind Sie Single oder in einer Familie? Was hast du für diese Version? Sind sie reich oder nur „bequem“?

Wenn Sie in diesem Licht über eine zukünftige Version von sich selbst nachdenken, testen Sie Ihre Ziele. Diese Ziele stehen für Sie im Mittelpunkt. Setzen Sie sich dann Ziele, die Ihnen helfen, sich in diese Person zu verwandeln. Meine Lebensziele in meinen 20ern waren anders als in meinen 40ern, daher kann es natürlich sein, dass sie sich im Laufe der Zeit ändern. Diese Änderung geschieht nicht schnell; So können Sie alle 5 Jahre Ihre Lebensziele anpassen.

Oberstes Ziel ist – Selbstverwirklichung und Bestimmung der Stärken, die Berufswahl bestimmt – die Nützlichkeit eines Menschen für die Gesellschaft und die Menschen, sein materielles Wohlergehen und seinen sozialen Status und natürlich den Glückszustand.
Exzellente Arbeit - bedeutet immer Karriere und berufliches Wachstum, einen Zustand der Kreativität und Freude. All dies wirkt sich wiederum auf das persönliche Wachstum einer Person aus.

Diese Ziele decken die wirklich langfristigen Versionen der Ziele ab. Sie benötigen eine Kombination aus Lebenszielen und umsetzbareren Maßnahmen, um die für Sie gesetzten Ziele zu erreichen. Das sind Ihre Arbeitsziele. Denken Sie daran, dass die meisten Menschen überschätzen, was sie mit kurzfristigen Zielen erreichen können, aber unterschätzen, was sie mit langfristigen Zielen erreichen können.

# 23 Fordere dich selbst heraus

Kurzfristige Ziele sind nicht immer so kurz. Sie können einen Monat, sechs Monate oder ein Jahr dauern. Dies sind Ziele, die aus den Bausteinen von Stufenzielen aufgebaut sind, mit dem Ziel, langfristige oder Lebensziele zu erreichen. Wenn Naturschutz Ihr Ziel ist, sollten die ersten beiden kurzfristigen Ziele die nächsten sein.

Grundlegende Lebensziele

Beziehungen in der Familie und Liebe, Kindererziehung, Freunde und das unmittelbare Umfeld eines Menschen – diese Beziehungen – können einem Menschen Flügel verleihen, einen endlosen Strom glücklicher Momente im Leben.

Eine wichtige Fähigkeit in Beziehungen ist die Fähigkeit, Beziehungen richtig aufzubauen, Konflikte zu lösen und Menschen positiv zu behandeln. Beziehungsziele, idealerweise eine glückliche und starke Familie. Liebe mit Großbuchstaben, Vertrauen und Hingabe, echte verlässliche Freunde, ein würdiges Umfeld - das sind die wichtigsten Lebensziele. Um glücklich zu werden, musst du dir ein Ziel setzen und an dir arbeiten. Jedes Ziel ist erreichbar, aber es muss bestimmte Bedingungen erfüllen. Beginnen Sie damit, sich ein Ziel zu setzen, indem Sie die Frage beantworten: Was möchten Sie in Ihrem Beziehungsleben?

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Beenden Sie die Verwendung von Kreditkarten. Zahlen Sie Kreditkarten innerhalb eines Jahres ab. Das Interesse an Kreditkarten liegt je nach Kreditwürdigkeit in der Regel zwischen 10 % und 27 %. Indem Sie die nächsten 9 Jahre Karten bezahlen, haben Sie mehr freies Geld zum Sparen und Anlegen.

Die Verwendung von Kreditkarten ist ein kurzfristiges Ziel, das Sie wahrscheinlich jedes Jahr erneuern möchten. Die Rückzahlung Ihrer Kreditkarten innerhalb eines Jahres kann viele Opfer bringen, aber wenn Ihre Schulden nicht verrückt sind, sollten wir hoffentlich mit einer Reihe von schrittweisen Zielen erreichbar sein.

Unterstützende Ziele

Geld bezieht sich auf die Bereitstellung von Zielen im Leben. Geld und die Fähigkeit, es zu verdienen, sollten als separates Ziel herausgestellt werden, das Verständnis, Berechnung und ständige Entwicklung erfordert. Geld bestimmt in unserem Leben nicht alles, aber vieles!
Für sie können Sie Glücksbringer kaufen und sie in Form einer Yacht oder eines coolen Motorrads ordentlich in den Keller oder die Scheune stellen. Dies ist jedoch nicht die Hauptsache. Tatsache ist, dass dies ein kaltes Glück ist. Es gibt viele reiche und zutiefst unglückliche Menschen.
Mit Geld kann man keine wahre Liebe und Freunde kaufen, man kann sich auch keine Gesundheit kaufen, man kann sich auch keine glücklichen Beziehungen zu seinen eigenen Kindern kaufen.
Aber für Geld können Sie viel kaufen, das als eine Art Unterstützung dient, die Grundlage für Ihr Glück, Ihre Beziehungen, Ihr Leben, Ihre Erholung und andere Lebensziele.

Dies sind Transaktionsziele. Betrachten Sie diese als Aktionsschritte, die es Ihnen ermöglichen, Ihre großen Ziele zu erreichen. Sie sind die Bausteine, die kurzfristige Ziele aufbauen, Ihnen langfristige und lebenslange Ziele bauen. Beispiel. Schauen wir uns einige Beispiele anhand des Finanzbeispiels der Tilgung von Kreditkartenschulden in einem Jahr an.

Essen Sie selten.
Legen Sie jeden Monat so viele Schulden wie möglich beiseite.

Es genügt zu sagen, dass die oben genannten Schrittziele den meisten Menschen helfen werden, ihre Schulden drastisch zu reduzieren, wenn sie bereit sind, Opfer und harte Arbeit zu bringen. Ja, es besteht die Gefahr, zu wenig Tore zu haben.

Umgang mit Geld, die Eigenschaften des Besitzes von großem Geld, seine Aufbewahrung und Kultivierung – auch Sie müssen lernen und viele gute Bücher, Schulungen und Kurse widmen sich diesem Thema.

Eines der Bücher und Kurse zum Thema Cashflow mit dem Titel "Money Color Blind" wird zur Veröffentlichung auf unserer Website vorbereitet.

Es ist keineswegs unmöglich, die liefernde Rolle des Geldes in der modernen Welt zu ignorieren.

Jack will einen Job bekommen. Er setzt sich viele kurzfristige Ziele für sein langfristiges Ziel, sich in Richtung Führung bei der Arbeit zu bewegen. Das sind alles große Ziele und er wird sie wahrscheinlich erreichen. Aber wie Sie wissen, macht alle Arbeit und kein Spiel Jack zu einem langweiligen Jungen.

Jack hat keine Beziehungsziele. Es gibt keine Ziele für die körperliche Fitness. Wo ist sein spirituelles Ziel? Jack muss für seine Zwecke etwas runder sein. Dies führt zu 7 wichtigen Arten der Zielsetzung. Viele Ziele können von einem Abschnitt oder ein Ziel von jedem gesetzt werden. Es hängt alles von den Prioritäten des Einzelnen ab.

Leben - muss organisiert werden so, dass das Leben eine Freude war und er nicht viel Zeit und Geld kostete. Das ist die Aufgabe eines Menschen – das Leben so zu gestalten, dass es möglichst effizient, bequem und freudvoll lebt.
Die liefernde Rolle des Geldes löst natürlich Probleme des täglichen Lebens, aber persönliche Nachlässigkeit und Verantwortungslosigkeit in Angelegenheiten des täglichen Lebens führen zu einem abscheulichen Zustand des Geistes und des Körpers, Ineffizienz des Lebens und einer dummen Zeit- und Geldverschwendung. Die Organisation alltäglicher Beziehungen, die die glücklichen Momente des Lebens verderben, sollte als separates Ziel herausgegriffen werden.

Einer der Punkte des harmonischen Setzens menschlicher Ziele ist die Ruhe. Erholung - sollte als separates und wichtiges Ziel anerkannt werden. Viele Menschen betrachten Ruhe überhaupt nicht als separates Ziel und behandeln sie äußerst leichtfertig.
Selbst mit der Verfügbarkeit von Geld und der Fähigkeit, einen Urlaub effektiv zu organisieren, wissen die Menschen oft nicht, wie sie dies tun sollen. Die Menschen leben ein langweiliges Leben - arbeiten, zu Hause, arbeiten, ohne sich gut auszuruhen. Erholung ist ein unvergessliches Erlebnis, eine Reihe von Energie und Wiederherstellung von Seele und Körper, neue Bekanntschaften und Kommunikation, Reisen. Dies ist Selbstachtung und persönliches Wachstum, was für den Zustand des Glücks sehr wichtig ist.

Auch im Leben eines passiven Menschen gibt es einen Zweck. Das einfache und harmonische Miteinander der Natur ist schön und gibt Glücksgefühle, aber wenn Sie ein kreativer Mensch sind und nach neuen Wegen im Umgang mit der Umwelt suchen, wird Ihnen eine „pflanzliche“ Existenz höchstwahrscheinlich nicht das Blut wecken wird sich langweilen.

Der Mangel an bewussten Zielen für Änderungen des Lebensstils deutet darauf hin, dass das Leben Sie von Problem zu Problem führt und Sie es nicht kontrollieren. Die Bedürfnisse und Ziele im Leben eines passiven Menschen sind nicht das Produkt einer bewussten Analyse, sondern das Produkt der Aufgaben, die der Lebenslauf stellt. Ist das „einfache“ Leben attraktiv? Aus der Sicht eines Beobachters ist eine sich nicht entwickelnde Person primitiv, für andere nicht interessant, für die Gesellschaft nutzlos und für sich selbst destruktiv.

Man kann sagen, jeder Mensch hat etwas Besonderes, nicht jeder muss sich ändern, und man sollte sich nicht ändern, um jemand anderem zu gefallen...

In einer Familie liegt Ihr Wert beispielsweise in der Attraktivität für die Fortpflanzung (Gesundheit, Ihre körperlichen Merkmale, Sauberkeit und Aussehen, Intelligenz, Emotionalität, Talent) und in der Nützlichkeit für familiäre Belange. Beides liegt in Ihren Händen. Es lohnt sich, Zeit und Mühe aufzuwenden, um Familienglück zu erreichen. „Love me for who I am“ klingt träge und spricht von Egoismus.

Faina Ranevskaya sagte zu Recht:

„Wenn du erwartest, dass dich jemand akzeptiert „so wie du bist“, dann bist du nur ein faules Arschloch. Denn „so wie es ist“ ist in der Regel ein trauriger Anblick. Verändere dich, Schlampe. Arbeite an dir selbst. Oder alleine sterben."

Sie haben sich vielleicht gefragt: Womit sollte das Leben gefüllt sein? Was ist wertvoll im Leben? Was ist erstrebenswert und warum? Welchen Wert hat die Selbstverwirklichung?

Bevor Sie anfangen, nach etwas zu streben, müssen Sie sich selbst verstehen und verstehen, wann und was in Ihrem Leben erscheinen sollte, damit Sie sich glücklich fühlen. Leben besteht aus Interaktion mit der Umwelt. Damit Leben möglich ist, ist die Versorgung mit wichtigen Ressourcen und Sicherheit notwendig.

Darüber hinaus können Sie die für Sie attraktivsten Aspekte der Interaktion mit der Umwelt auswählen und Ziele formulieren, die den Weg zur Erreichung dieser Interaktion und zur Verwirklichung Ihrer Lebenszufriedenheit bestimmen. Das Gerät der menschlichen Psyche stimuliert den Körper, sein eigenes Leben aufrechtzuerhalten, sich fortzupflanzen, Karriere zu machen, das Leben mit interessanten Ereignissen zu füllen, es zu verbessern und zu dekorieren, die Welt um sich herum zu erkennen, sich selbst zu erkennen und zu verbessern.

Die Wahl der Tätigkeitsfelder soll Ihrem Leben Sinn, Wert und Interesse geben. Zufriedenheit mit dem Leben erzeugt ein Glücksgefühl. Glück entsteht während eines positiv bedeutungsvollen Prozesses. Die gewünschte Kommunikation, Lieblingsbeschäftigung, der Weg zum gewünschten Ziel und das Ziel selbst, die Ihrem psychischen Typ entsprechen und Ihr Interesse wecken, lassen Sie ein Glücksgefühl erleben. Sich glücklich zu fühlen, wird Aktivitäten schaffen, die Ihren Wert steigern; Ein kurzfristiges Glücksgefühl bringt Siege und Erfolge.

Die Vorstellung, dass nach der Umsetzung bestimmter Ereignisse, zum Beispiel nach Fertigstellung des Hauses oder nach Beginn der Sommerferien, eine glückliche Zeit bevorsteht, ist falsch. Es ist Freude, das Ende des Baus Ihres Hauses zu realisieren, aber es gibt keine Vorstellung von Glück im Falle des Endes dieses Baus. Das Glück liegt in den in diesem Haus geplanten Prozessen. Wenn das Haus fertig ist, gefällt es mit seiner Geräumigkeit, Attributen für Familienkomfort und Urlaub. Es ist notwendig, den Lebensstil im gebauten Haus und die Liste der gewünschten Aktivitäten im erwarteten Urlaub zu bestimmen. Freudige Empfindungen werden durch die erwünschten Handlungen selbst oder deren Antizipation erzeugt.

Die meisten Bewohner unseres Planeten werden die gleiche Liste von Parametern eines idealen Lebensstils nennen, nach dem man streben sollte. Dieses Ideal wird uns von der modernen Kultur aufgezwungen. Unsere Wahrnehmung des Lebens ist aus Stereotypen gewebt, wir sind uns ihrer Wahrheit sicher. Im Allgemeinen umfasst ein ideales Leben einen Standardsatz:

gute Wohnverhältnisse (Wohnung, Haus);
bequeme Transportmittel (Auto, Flugzeug, Yacht);
eine schöne Ehefrau (Liebhaber) / Ehemann (Sponsor oder Liebhaber);
gesunde und intelligente Kinder;
hochwertige Erholung;
Gut gemacht,
ausgezeichnete Gesundheit.

Diese Liste definiert nicht, was Sie tun und welche Qualitäten Ihre andere Hälfte hat. Das Ziel zeigt, was ein Mensch anstrebt, und das Motiv zeigt, was ihn anzieht und warum er danach strebt. Die Beachtung der eigenen Wünsche führt immer zur Formulierung von Zielen und damit zu einer Lebensveränderung.

Im Mittelpunkt der Orientierung eines Menschen stehen Bedürfnisse, also Zustände, die das Bedürfnis nach etwas widerspiegeln. Unbefriedigte Bedürfnisse verursachen körperliches und physiologisches Unbehagen, dienen als Motive für Verhalten und sollten Ihre Ziele bilden.

Sagen Sie mir rückblickend, sind Sie mit Ihrem eigenen Lebensverlauf zufrieden? Können Sie eine attraktivere Option für den aktuellen Strom machen? Was kann getan werden, um Ihr zukünftiges Leben zu verbessern?

Hast du genug Ressourcen in deinem Leben? Ist sie sicher? Hat sie Schönheit? Sind Sie mit Ihrer sozialen Stellung und der Qualität der Interaktion mit der Gesellschaft zufrieden? Fühlen Sie sich eins mit der Natur? Verstehst du alles im Leben?

Diese Bestrebungen sind sehr wichtig und bilden nach der Definition von A. Maslow die Liste der Gruppen der Hauptinteressen jeder Person im Leben.

Ein Mensch muss selbst bestimmen, was ihm fehlt, und seine eigene Werteskala erstellen. Alle eigenen Mängel sind die ursächliche Folge früherer Taten und Ereignisse. Indem Sie die Richtung für Veränderungen in Ihrem Leben festlegen, haben Sie die Macht, sich selbst und Ihr Umfeld zu beeinflussen.

Es gibt sieben Hauptbereiche lebenswichtiger Interessen, die von A. Maslow identifiziert wurden:

Körperlich: Hunger, Durst, Sexualtrieb, chemische Freude (Tabak, Alkohol, Drogen).
Sicherheit und Wohlstand: Gesundheit, Selbstschutz, Beruf, sozialer Status, Vermögen, Einkommen, Stabilität, Unabhängigkeit, Investitionen.
Das Bedürfnis, einer Gemeinschaft anzugehören und mit ihr zu interagieren: Beziehungen und Interaktionen mit Menschen in der Familie, unter Freunden, in wirtschaftlichen, politischen und kulturellen Gemeinschaften.
Das Bedürfnis nach sozialer Leistung: Erfolg, Kompetenz, Anerkennung, Respekt, Anerkennung.
Kognitive Bedürfnisse: der Wunsch zu wissen, können, lernen, erforschen, verbunden mit Neigungen, Fähigkeiten.
Emotionale Sphäre, ästhetische Bedürfnisse: Harmonie, Ordnung, Schönheit, Hobbys, Unterhaltung, Reisen, Sport, Erholung, Essen, Haustiere.
Das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung: der Wunsch nach möglichst vollständiger Identifizierung und Entwicklung der eigenen Fähigkeiten, der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit.

Von menschlichem Glück kann nur gesprochen werden, wenn keine dieser Sphären verletzt wird. Jeder Bereich menschlicher Lebensinteressen soll zumindest teilweise befriedigt werden.

Der höchste Wert der Aktivität von Lebewesen ist die Entwicklung von sich selbst und der eigenen Interaktion mit der Außenwelt. Der Prozess der Verbesserung der Interaktion mit der Umwelt ist grenzenlos.

Ihre Vorstellung davon, was in jedem dieser Bereiche benötigt wird, ermöglicht es Ihnen, einen glücklichen Lebensstil zu schaffen. Das Ziel in jedem Interessenbereich bedeutet nicht, dass Sie durch das Erreichen glücklich werden, sondern es spricht von einer Veränderung Ihrer Lebensqualität und Ihrem Gefühl der Zufriedenheit damit.

Wenn Sie über das Ziel nachdenken, denken Sie nicht an sein Prestige, seine Unzugänglichkeit und die Mittel, um es zu erreichen - achten Sie nur auf den Zustand des spirituellen Wohlbefindens. Ihr Ziel ist das, was Ihnen wirklich gefällt und ein Gefühl der Lebensfülle erzeugt.

Sie planen Ihre Zukunft. Im Laufe der Zeit werden sicherlich neue Ideen entstehen und neue Ziele auftauchen. Lassen Sie Ihre Zukunft nicht ungewiss bleiben. Ziele werden Ihr lebenslanges Streben sein – sie werden sich ständig weiterentwickeln und verändern.

Einige der Ziele, die Sie formuliert haben, können versteckte Negativität enthalten, die Sie innerlich dazu bringt, die Notwendigkeit, danach zu streben, abzulehnen.

Listen Sie für jedes Ziel alle positiven Dinge auf, die es in Ihr Leben bringen wird, und schreiben Sie separat die negativen Aspekte auf, die für Sie sichtbar sind. Finden Sie eine Lösung für jeden negativen Faktor, wenn er Ihnen seelisches Unbehagen bereitet.

Das Ziel sollte das Leben verbessern, nicht verkomplizieren. Einige der negativen Aspekte Ihres Ziels mögen weit hergeholt sein: Angst vor dem Unbekannten oder Übertreibung der Bedeutung.

Beispielsweise kann der Wunsch, ein Auto zu kaufen, mit der Angst vor dem Fahren und der Angst vor Problemen im Straßenverkehr einhergehen. In diesem Fall sollte zusätzliches Training diese Ängste beseitigen.

Wenn Sie sich selbst ändern möchten, verwenden Sie die Installation nicht, um Mängel zu beseitigen. Der psychologische Subtext der Selbstveränderung ist der Kampf mit sich selbst.

Das Setup sollte die Eigenschaften enthalten, die Sie erreichen möchten, während Sie an sich selbst arbeiten. Das Unterbewusstsein akzeptiert keine Feindseligkeit gegen sich selbst. Du musst dich selbst akzeptieren und lieben.

Manchmal kann die Verfolgung eines Ziels zu Drogenmissbrauch führen. Sobald Sie Ihr Ziel erreicht haben, können Sie einen unerwarteten systemischen Effekt Ihrer Leistung entdecken.

Zum Beispiel baut eine kleine Familie ein großes Haus und verspürt dann nicht das Vergnügen, dieses Eigentum zu nutzen, und außerdem beginnen die Familienmitglieder zu verstehen, dass ein beträchtlicher jährlicher Betrag für die Instandhaltung dieses Hauses viele andere attraktivere Probleme lösen könnte .

Widerstehen Sie der Versuchung, Ihr Ziel als Geld zu definieren. Geld ist ein universelles Werkzeug zur Lösung vieler Probleme. Aus Sicht der Zukunftsprogrammierung ist dies ein abstraktes Werkzeug für abstrakte Aufgaben. Wenn der Wunsch der Seele nicht klar ist, wird sie ihn nicht unterstützen.

Es gibt keinen direkten Zusammenhang zwischen Geld und Glück. Das Ziel des finanziellen Wohlergehens ist besser als Beschreibung des Lebensstils formuliert, den die verfügbaren materiellen Ressourcen schaffen können.

So sind Menschen mit hohem Einkommen meist zufriedener mit dem Leben und offenen Perspektiven. Wer viel Geld hat, hat mehr zur Verfügung. Menschen mit Geld sind seltener Single und haben tendenziell mehr Freunde. Aber großes Geld bedeutet große Sorgen und große Gefahr zugleich.

Viele reiche und berühmte Menschen, die alles nur Erdenkliche haben, schaffen es, depressiv zu werden und drogen- oder alkoholabhängig zu werden.

Anstatt mit dem zufrieden zu sein, was sie haben, konzentrieren sie sich auf das, was sie nicht haben, und „sehen“ daher nur, was ihnen fehlt. Oder träge warten und nach etwas suchen, das sie entzündet und Energie in ihr Leben einflößt. Mit dieser Lebenseinstellung machen sie sich unglücklich.

Erkenne, dass Wohlbefinden ein Zustand deiner Seele ist, der nicht das Vorhandensein von Geld und materiellen Werten bestimmt. Füllen Sie Ihr Leben mit einer Fülle von Freude, Liebe, Gesundheit, Kreativität und vielen anderen spirituellen Gaben.

Und wenn das Ziel immer noch lautet: „verdienen“? Das Ziel kann als Wunsch nach bestimmten monetären Einsparungen formuliert werden. Sparen schafft Vertrauen in die Zukunft und steigert das eigene Selbstwertgefühl. Wir sind wieder auf den Wert der Folgen der geschaffenen Ansammlungen zurückgekommen, sie sind es, die ein Gefühl der Freude erzeugen.

Die Suche nach neuen Wegen zur Lösung eines Problems und die Annäherung an seine Lösung ist eine wichtige Quelle, um den Energietonus des Körpers zu erhöhen und positive Emotionen zu erhalten.

Wir sind genetisch motiviert, kreativ zu sein. Kreativität bestimmt die Entwicklung und schafft den Zustand eines Menschen, der der größten inneren Zufriedenheit mit den Bedingungen seiner Existenz, der Fülle und Sinnhaftigkeit des Lebens, der Erfüllung seiner menschlichen Bestimmung entspricht. Kreativität ist ein sehr wichtiger Teil des Glücksgefühls.

In allen Bereichen lebenswichtiger Interessen eines Menschen ist sein Verhalten von der Notwendigkeit geprägt, neue Wege zu finden. Wenn ein Mensch seine Bedürfnisse befriedigt hat, will er weiter.

Wenn Sie also die physiologischen Bedürfnisse befriedigt haben, werden Sie das Bedürfnis nach Sicherheit verspüren, wenn Sie Sicherheit verspürt haben, werden Sie Unzufriedenheit in Liebe und Kommunikation verspüren.

Wenn Sie über ein ausreichendes Maß an Kommunikation verfügen und sich selbst in Liebe verwirklicht haben, werden Sie das Bedürfnis nach Selbstachtung und Anerkennung Ihrer Qualitäten, Fähigkeiten, Fähigkeiten und Taten durch andere Menschen verspüren.

Nachdem Sie dies erhalten haben, werden Sie bis zu einem gewissen Grad ein kognitives Bedürfnis verspüren. Sie werden anfangen, sich für das zu interessieren, was um Sie herum passiert und was hinter dem Horizont liegt.

Sie werden versuchen, in sich selbst zu schauen und die Essenz der Dinge zu erfahren, Sie werden fasziniert sein von kreativem Arbeiten und der Umsetzung neuer Projekte. Natürlich konnte sich die alte Frau in dem bekannten Märchen nicht mit einem neuen Trog zufrieden geben.

Jede Stufe, die bei der Erfüllung Ihrer Bedürfnisse erreicht wird, macht die nächste relevant, erlaubt es einer Person nicht, sich zu beruhigen und dort aufzuhören.

Jede Stufe Ihrer Wünsche ist Bestandteil eines hierarchischen Wertesystems, das aus genetisch eingebetteten Bestrebungen sowie Ideen besteht, die von der Gesellschaft gelernt und aus Ihrer eigenen Erfahrung gewonnen wurden.

Die Priorität der Wünsche entspricht ihrer von Ihnen assimilierten Hierarchie. Zum Beispiel wird eine Person, nachdem sie ihre physiologischen Bedürfnisse befriedigt hat und sich körperlich und finanziell sicher fühlt, den Wunsch priorisieren, mit dem anderen Geschlecht zu kommunizieren, und die andere wird den Kauf eines Motorrads als nächsten Wunsch wählen.

Der nächste Wunsch kann die Verwirklichung einer Lieblingsbeschäftigung sein, oder es kann die Aufgabe sein, den eigenen sozialen Status zu verbessern. Manchmal bringen Menschen Ästhetik in ihr Leben, um eine psychologische Wirkung auf andere zu erzielen: Sie sagen damit, dass alle ihre drängenden Probleme gelöst sind, obwohl dies vielleicht bei weitem nicht der Fall ist ...

Jede Stufe hat einen optimalen Sättigungsgrad. Sättigung erzeugt ein emotionales Hoch und dann Müdigkeit, die die Energie verringert und dazu führt, dass Sie vorübergehend das Interesse an allem verlieren.

Die Fähigkeit, das Bedürfnis wieder zu befriedigen, regt den Körper nicht energetisch an. Reduzierte Energie lenkt Sie auf die Möglichkeit, ihr Niveau zu erhöhen - auf neue Aufgaben, auf die nächste Ebene der Wünsche. Glück ist der Prozess der Erfüllung von Wünschen, es ist das, was Sie für Ihre Träume erschaffen.

Das Erreichen von Glück erfordert, wie jede Errungenschaft im Leben, eine gewisse Fähigkeit und Anstrengung. Die Kunst des Seins liegt in der Fähigkeit, die besten Wege zu sehen und die verfügbaren Möglichkeiten richtig zu verwalten, um Ihr Leben effektiv zu organisieren. Das Erreichen einer neuen Ebene des Verlangens erhöht Ihre Lebenszufriedenheit.

Ohne Errungenschaften, die die Defizite auf allen wertvollen Daseinsebenen befriedigen, können Sie keine volle Zufriedenheit erfahren und werden ein unvollständiges Leben erleben. A. S. Puschkin hatte Recht: Es ist auch wichtig, die Königin des Meeres zu sein.

Artikel über das Buch "Wählen Sie Ihr Schicksal."
Alexander Schewkoplyas

Planungshorizont ein bis fünf Jahre.

Spezifische Ziele werden im Rahmen allgemeiner Ziele für die Hauptaktivitäten der Organisation und für ihre Abteilungen oder Tochtergesellschaften entwickelt. Sie haben den Charakter von Teilzielen und bilden eine systemische Beziehung zwischen dem Gesamtziel und den internen Elementen der Organisation Ziele Aufgaben Personal Technik Organisationsstruktur sowie die Beziehung zwischen der Organisation und dem externen Umfeld Ziele Input Ressourcen Leistung Ergebnisse Wissenschaftlich und Technisch Fortschritt soziokulturelle Auswirkungen Wettbewerbsrecht und politische Auswirkungen. Ziele werden auch nach dem Zeitpunkt ihrer Erreichung in kurz-, mittel- und langfristig unterteilt. Kurzfristige Ziele sind Ziele, die innerhalb eines Jahres erreicht werden können; mittelfristige Ziele – von einem bis zu fünf Jahren; langfristige Ziele – über fünf Jahre.

Die Bewertung des Zustands des Unternehmens liefert wichtige Informationen über die Bedrohungen und positiven Chancen des Umfelds sowie die Stärken und Schwächen des Unternehmens selbst. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse werden lang- und mittelfristige Ziele formuliert, die wichtigsten davon festgelegt. Vorrangige lang- und mittelfristige Ziele werden in kurzfristigen Zielen spezifiziert, die bestimmte quantitative Ziele enthalten. Wenn also das langfristige Ziel des Unternehmens darin besteht, die Rentabilität zu steigern, dann kann eines der kurzfristigen Ziele darin bestehen, die Kosten im Laufe des Jahres um 5 % zu senken.

Vereinbarkeit von Zielen bedeutet, dass kurz- und mittelfristige Ziele nicht im Widerspruch zu langfristigen und dementsprechend ihrer Marketing- und Geschäftspolitik im Allgemeinen stehen (z ).

Unter der Strategie der Organisation versteht man die Festlegung von lang- und mittelfristigen Zielen und die Auswahl von Optionen für deren mögliche Umsetzung unter Berücksichtigung der erklärten Mission der Organisation, verschiedener Einschränkungen und Umsetzungsphasen. Unter Marktbedingungen ist das allgemeine Ziel der Organisation in der Regel das wirtschaftliche Ziel - Gewinn zu erzielen. Dank der entwickelten Strategie ist es in der Phase ihrer Umsetzung möglich, eine einzige Handlungsrichtung für das gesamte Team der Organisation beizubehalten.

Die Mitarbeiterproduktivität kann erheblich gesteigert werden, indem kurz- und mittelfristige Ziele festgelegt werden, die immer quantifizierbar sein sollten. Dadurch wird es möglich, Ergebnisse objektiv und nicht subjektiv zu bewerten, Vorwürfe der Voreingenommenheit oder Voreingenommenheit bei der Bewertung der Leistung zu beseitigen und den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, die Ausführung ihrer Aufgaben unabhängig zu überwachen.

Das erste Prinzip ist das Bauen nach Zeitintervallen, wobei das Hauptziel das globale langfristige Ziel ist, das andere langfristige Ziele bestimmt, und diese wiederum bestimmen mittelfristige Ziele, die wiederum kurzfristige Ziele bestimmen.

Die Haushaltsvoranschläge des ersten Jahres nach dem Haushaltsjahr werden in das nächste Jahr „verschoben“ und bilden die Grundlage für die Bildung des Haushalts für das kommende Jahr. Der Fokus des anschließenden Budgeterstellungsprozesses liegt nicht so sehr auf der Höhe der Ausgaben an sich, sondern darauf, wie die Ausgaben angepasst werden müssen, um den Haushalt an den mittelfristigen Zielen der Haushaltsstrategie der Regierung und an den politischen Prioritäten auszurichten. Sofern das Kabinett nicht beschließt, die Ausgaben zu erhöhen, sind die Fachministerien gezwungen, innerhalb ihrer Budgets, die durch den grundlegenden Ausgabenplan bestimmt werden, Mittel für neue Programme zu suchen oder alte Programme zu erweitern.

Zweckerklärung. Nachdem Sie die Liste analysiert haben, einschließlich dessen, was Sie werden möchten, was Sie bekommen, was Sie haben und was Sie tun möchten, wählen Sie eine Sache aus, die Sie am meisten erreichen möchten - in den nächsten Tagen oder Wochen, wenn das Ziel kurz ist. kurzfristig, in einem Zeitraum von mehreren Wochen bis zum Jahr, wenn das Ziel mittelfristig ist, nächstes Jahr oder später - mit einem langfristigen Ziel. Wenn Sie Ihre Wunschliste analysieren, werden Sie möglicherweise feststellen, dass alles, was aufgeschrieben ist, tatsächlich mehr als ein Jahr in Anspruch nimmt. Wie man ein kurz- oder mittelfristiges Ziel aus der Liste herauspickt: Sie haben zum Beispiel aufgeschrieben, dass Sie 100 Kilo abnehmen möchten, aber Sie geben kaum zu, dass dies in weniger als einem Jahr zu schaffen ist. Wenn ja, kann Ihr Ziel einen Meilenstein auf dem Weg zu einem Endergebnis darstellen. Sagen wir 50 Pfund. Und Sie werden sich 100 Pfund als langfristiges Ziel setzen. Ein anderes Beispiel . Wenn du aufschreibst, dass du einen Abschluss machen möchtest, aber aktuell nur Abitur hast, wäre dein mittelfristiges Ziel ein Studiensemester.

Während das Tempo der Tarifanpassungen in jüngster Zeit den mittelfristigen Zielen der Reform des Wohnungswesens und der kommunalen Dienstleistungen zu entsprechen schien, besteht die Gefahr, dass diese Tariferhöhung nicht von angemessenen institutionellen Veränderungen in der Branche begleitet wurde. Ohne zusätzliche institutionelle Reformen kann das Wachstum der Zölle und Kosten in der Branche übermäßig werden. In diesem Zusammenhang ist die derzeitige Schwäche der kommunalen Regulierungsbehörden besonders besorgniserregend. Wird diese Schwäche nicht angegangen, könnte dies zu unangemessenen Erhöhungen der kommunalen Versorgungstarife führen, insbesondere in den Bereichen Wasserversorgung und Fernwärme. Darüber hinaus ist es ohne institutionelle Reformen schwierig, von den Akteuren der Industrie zu erwarten, dass sie in der Lage sind, nicht triviale Methoden zur Effizienzsteigerung umzusetzen.

Der in Kanada verwendete Ansatz ist dem in England sehr ähnlich. Das Ausgabenverwaltungssystem der kanadischen Regierung fördert die Haushaltsdisziplin und hilft der Bundesregierung, ihre finanzpolitischen Ziele zu erreichen. Beim kanadischen Ansatz zur mehrjährigen Haushaltsplanung legt das Treasury Board die mittelfristigen Ziele der Haushaltsstrategie sowie die ministeriellen Ausgabengrenzen für den mehrjährigen Zeitraum fest. Innerhalb dieser Grenzen entwickeln die Fachministerien sogenannte mehrjährige Geschäftspläne, die einen Zeitraum von drei Jahren abdecken. Ministeriale Geschäftspläne im kanadischen Ansatz spezifizieren die Strategie des zuständigen Ministeriums oder der jeweiligen Abteilung, Aktivitäten und Ausgaben für die kommende Periode und enthalten auch Definitionen von Indikatoren, anhand derer das Ministerium beabsichtigt, die Ergebnisse der Umsetzung bestimmter Programme und deren Wirksamkeit zu messen (d. h. messen, wie effizient die Mittel ausgegeben werden). Innerhalb der vom Treasury Board gesetzten Grenzen legen die Ressorts selbst ihre Prioritäten fest und weisen die Ressourcen so zu, dass die Finanzierung der prioritären Programme sichergestellt ist. Die Geschäftspläne der Ministerien sind im Bundeshaushaltsdokument enthalten.

Mittelfristige Prognosemodelle unterscheiden sich erheblich von kurzfristigen Modellen, da mittelfristige Modelle in der Lage sein müssen, den Zusammenhang zwischen Finanzpolitik (Finanzentscheidungen) und makroökonomischen Bedingungen mittelfristig zu erfassen. Mittelfristige Modelle zur Umsatzprognose (2-4 Jahre im Voraus) liefern dem Management strategische Informationen über verfügbare finanzielle Ressourcen. Solche Prognosen sind der erste ernsthafte Schritt zur Schaffung der Infrastruktur für fundierte Entscheidungen, die zur Erreichung der mittelfristigen Ziele der Gebietsverwaltungen erforderlich sind.

Das mittelfristige Ziel ist es, ein führendes Unternehmen zu werden, das in der Lage ist, eine führende Position unter konkurrierenden Unternehmen auf dem heimischen Markt zu erreichen und auf dem externen Markt zu konkurrieren.

Ein erhebliches Maß an Unabhängigkeit der Zentralbank ist auf ihre Aufgaben zurückzuführen, die in jedem Land normalerweise als die Aufrechterhaltung der Währungs- und Devisenstabilität definiert sind, um ein antiinflationäres Wirtschaftswachstum zu gewährleisten. Der Regierung geht es in erster Linie um kurz- und mittelfristige Ziele, das Herannahen der nächsten Wahlen (was manchmal den langfristigen Interessen des gesamten Staates widerspricht). Eine relativ unabhängige Zentralbank sollte in einer solchen Situation als eine Art Gegengewicht wirken.

Basierend auf dem in diesem Abschnitt betrachteten Beispiel können die Ergebnisse der Priorisierung wie das folgende (langfristige) Hauptziel aussehen - Leiter der Marketingabteilung eines Unternehmens (nicht einer Niederlassung) zu werden und als zweiter in der Mitte zu arbeiten -Termine Ziele 1) erfolgreicher Universitätsabschluss in 3 Jahren 2) gesundheitliche Probleme lösen und an dritter Stelle 1) Umsatzsteigerung der Marke X um 25% 2) Bau einer Datscha.

Listen Sie unter der Liste der mittelfristigen Ziele so viele kurzfristige Ziele wie möglich auf – kleinere Schritte, die Sie in relativ kurzer Zeit unternehmen werden.

Ändern Sie die Zusammensetzung Ihrer Zielpyramide entsprechend dem Fortschritt im Bildungsprozess im Laufe der Ereignisse, Sie können einen ganz anderen Weg, eine andere Karriere wählen. Mittelfristige Ziele können sich auch ändern, wenn Sie andere Wege finden, um das Endergebnis zu erreichen. Kurzfristige Ziele ändern sich unweigerlich und ständig, vielleicht sogar täglich.

Mittelfristige Ziele des Unternehmens

Bildung und Umsetzung der Ziele des Unternehmens (Hersteller und Exporteur) für jeden einzelnen Markt (Marktsegment) und jedes Produkt für einen bestimmten Zeitraum (langfristig, mittelfristig) zur Durchführung von Produktions- und Handelstätigkeiten volle Übereinstimmung mit der Marktsituation und den Fähigkeiten des Unternehmens. Die Marketingstrategie wird auf der Grundlage von Untersuchungen und Prognosen des Warenmarktes, der Untersuchung von Waren, Käufern, Wettbewerbern und anderen Elementen der Marktwirtschaft entwickelt.

Als die Wirtschaft in eine Phase niedrigen Wachstums eintrat, begannen die Unternehmen zu bemerken, dass Planung zu defensiv wurde, wenn es nur um Rationalisierung ging, und dass etwas Konstruktives erforderlich war, um neue Chancen zu nutzen. Diese Besorgnis wird durch das Wachstum von A (2) und B (3) in der Tabelle ausgedrückt. 9,2 für 1979. Viele erfolgreiche Unternehmen haben 5-10 Schlüsselstrategien ausgewählt und ihre langfristige Entwicklungspolitik um sie herum gestaltet. Gleichzeitig verabschiedeten sie mittelfristige Pläne, um die Strategien zusammenzuführen und die Ressourcenallokation zu verknüpfen. Top-down oder interaktiv wurden in der Zentrale langfristige Strategien entwickelt.

ZEITORIENTIERUNG DER ZIELE. Der spezifische Prognosehorizont ist ein weiteres Merkmal wirksamer Ziele. Es sollte nicht nur genau angeben, was die Organisation erreichen möchte, sondern auch allgemein, wann das Ergebnis erreicht werden soll. Ziele werden normalerweise für lange oder kurze Zeiträume festgelegt. Das langfristige Ziel, so Steiner, habe einen Planungshorizont von etwa fünf Jahren, bei technologisch fortgeschrittenen Firmen manchmal auch länger. Das kurzfristige Ziel stellt in den meisten Fällen einen der Pläne der Organisation dar, der innerhalb eines Jahres abgeschlossen sein sollte. Mittelfristige Ziele haben einen Planungshorizont von ein bis fünf Jahren.

Langfristige Ziele sind in der Regel sehr weit gefasst. Die Organisation formuliert sie zuerst. Anschließend werden mittel- und kurzfristige Ziele entwickelt, um langfristige Ziele sicherzustellen. Je näher der Planungshorizont eines Ziels liegt, desto enger ist normalerweise sein Geltungsbereich. Ein langfristiges Produktivitätsziel könnte beispielsweise darin bestehen, die Gesamtproduktivität in fünf Jahren um 25 % zu steigern. Dementsprechend wird das Management mittelfristige Ziele setzen

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