Eine symbolische Analogie zum Wort Fenster. Direkte Analogie. Direkte Analogien zu ziehen scheint der produktivste Weg zu sein, Ideen zu generieren. Persönliche oder subjektive Analogie

Die persönliche Identifikation mit den Elementen eines Problems befreit eine Person von der mechanischen, externen Analyse des Problems.

„Ein Chemiker macht sich ein Problem bewusst, indem er Gleichungen verwendet, um die ablaufenden Reaktionen zu beschreiben. Um ein Problem andererseits unbekannt zu machen, kann sich ein Chemiker mit sich bewegenden Molekülen identifizieren. Ein kreativer Mensch kann sich vorstellen, dass er sich bewegt.“ Molekül, wird ganz in seine Tätigkeit einbezogen. Er „wird zu einem von vielen Molekülen, er selbst ist gleichsam allen molekularen Kräften unterworfen, die ihn in alle Richtungen ziehen. Er fühlt mit seinem ganzen Wesen, was mit ihm geschieht.“ das Molekül zu der einen oder anderen Zeit.

Hier wird deutlich, dass das Unbekanntmachen eines Problems bedeutet, neue Aspekte zu sehen, Facetten, die vorher nicht wahrgenommen wurden. Die Praxis zeigt, dass die persönliche Analogie am effektivsten ist und eine tiefe Motivation derjenigen ermöglicht, die Entscheidungen treffen.

Sich als Objekt vorzustellen bedeutet nicht einfach, sich selbst als Teil des technischen Systems zu bezeichnen, dem man folgt. Das bedeutet, in sich selbst ein Echo dessen zu finden, was das System tut, und die unerwünschten Auswirkungen, die daraus entstehen, als Ihre eigenen Probleme zu verstehen. Sich in die Rolle hineinzuversetzen ist ein komplexer und ziemlich langwieriger Prozess.

1. Direkte Analogie

Dieser Mechanismus gewährleistet den Prozess des Vergleichs von Wissen, Fakten und Technologien, die parallel in verschiedenen Bereichen vorhanden sind. Es erfordert, dass eine Person ihr Gedächtnis aktiviert, die Mechanismen der Analogie einschaltet und in der menschlichen Erfahrung oder im Leben die Natur funktionaler oder struktureller Ähnlichkeiten dessen erkennt, was geschaffen werden muss.

Die Wirksamkeit der Übertragung von Ideen aus Biologie und Botanik in die Ingenieurspraxis ist weithin bekannt. Beispielsweise wurde von Ingenieuren ein Gerät zur Bewegung im Boden entwickelt, das auf einer sorgfältigen Untersuchung des Funktionsprinzips eines Schiffswurms basiert, der sich einen Tunnel aus Holz baut.

Tatsächlich ist die Verwendung der direkten Analogie eine freie assoziative Suche in der weiten Außenwelt, basierend auf der Verwandtschaft von Funktionen und Verfahren, die in verschiedenen Lebensbereichen ausgeführt werden. Der erfolgreiche Einsatz des Mechanismus der direkten Analogie wird durch die Vielfalt der Berufe und Lebenserfahrungen der Gruppenmitglieder gewährleistet.

1. Symbolische Analogie

Dieser Mechanismus unterscheidet sich vom Mechanismus früherer Analogien dadurch, dass hier objektive und unpersönliche Bilder zur Beschreibung des Problems verwendet werden. Im Wesentlichen bildet der Synektor in dieser Phase ein komprimiertes, figuratives und widersprüchliches Bild, das eine große emotionale und heuristische Bedeutung hat.

Der Zweck der symbolischen Analogie besteht darin, Paradoxien, Mehrdeutigkeiten, Widersprüche und Konflikte im Vertrauten zu entdecken. Tatsächlich ist eine symbolische Analogie eine aus zwei Wörtern bestehende Definition eines Objekts. Die Definition ist hell, unerwartet und zeigt das Thema von einer ungewöhnlichen, interessanten Seite. Das Ergebnis wird dadurch erreicht, dass jedes der Wörter ein Merkmal eines Objekts ist und im Allgemeinen einen Widerspruch bzw. Gegensätze bildet. Es gibt einen anderen Namen für ein solches Wortpaar – „Buchtitel“. Es ist notwendig, in einer hellen, paradoxen Form die ganze Essenz dessen aufzuzeigen, was sich hinter dem „Titel“ verbirgt.

Sinectors argumentieren, dass symbolische Analogien ein unverzichtbares Werkzeug sind, um „das Ungewöhnliche im Gewöhnlichen“ zu sehen.

Hier sind einige Beispiele einer solchen Vision der analysierten Objekte, die normalerweise in der populären Literatur zu Methoden zur Lösung kreativer Probleme aufgeführt sind:

Schleifscheibe – präzise Rauheit;

Ratschenmechanismus – zuverlässige intermittierende Funktion;

Flamme – transparente Wand; sichtbare Hitze;

Marmor – schillernde Beständigkeit;

Stärke ist erzwungene Integrität.

Es gibt keine klaren Regeln, die es uns ermöglichen, eine symbolische Analogie für ein bestimmtes Objekt zu formulieren. Es gibt eine Reihe von Empfehlungen und Hilfstechniken, und es ist am besten, damit zu beginnen, das Werkzeug zu beherrschen.

Zunächst wird die Hauptfunktion des Objekts offenbart, die Aktion, für die es erstellt wurde. (Fast alle Objekte erfüllen nicht eine, sondern mehrere Funktionen; wichtig für den Verbraucher, es ist wünschenswert, sie alle zu sehen). Danach wird festgestellt, ob das Objekt entgegengesetzte Eigenschaften hat und ob die Funktion, die der ausgewählten Funktion entgegengesetzt ist, ausgeführt wird. Ihre Kombination wird die Grundlage der symbolischen Analogie sein.

Das Spielen mit Wörtern und Phrasen ist eine Möglichkeit, Vertrautes fremd zu machen. Um wirksam zu sein, müssen Metaphern aktualisiert werden. Es ist das Spiel mit Worten, das Ihnen dies ermöglicht. Während der synektischen Sitzung wurde ein neuer Dosenöffner erfunden. Durch das Spiel mit dem Wort „offen“ gelang es der Gruppe, sich von ihrem gewohnten Standpunkt zu lösen, was zur Verwendung einer direkten Analogie führte.

Beachten Sie, dass in diesem Fall ein anderer Mechanismus verwendet wurde, nämlich das Konzept einer „idealen Maschine“: „Was hätte ein idealer Dosenöffner? Im Idealfall würde er keine Dosen öffnen ... Sie sollten sich von selbst öffnen.“ Alle weiteren Diskussionen über das Problem und die Lösung basierten genau auf dieser Idee.

Und Synektik sind unterschiedliche Techniken, sie sind beide gruppenbasiert und tragen beide zur Entwicklung neuer Ideen und zur Förderung der Kreativität bei. Traditionelle Sitzungen werden von einem Moderator geleitet, können aber auch ohne Moderator stattfinden. Gruppenmitglieder werden angewiesen, Ideen, Ansätze oder Lösungen zu generieren, ohne über Kosten, Machbarkeit oder Ähnliches nachzudenken. Die Gruppenmitglieder werden außerdem gebeten, die Ideen ihrer Kollegen nicht zu kritisieren. Stattdessen unterstützen sie die „Konstruktion“ von Ideen durch andere Gruppenmitglieder, indem sie diese weiterentwickeln und modifizieren.

Während eines synektischen Angriffs ist Kritik akzeptabel, sodass Sie die geäußerten Ideen weiterentwickeln und modifizieren können. Dieser Angriff wird von einer permanenten Gruppe angeführt. Seine Mitglieder gewöhnen sich nach und nach an die Zusammenarbeit, haben keine Angst mehr vor Kritik und sind nicht beleidigt, wenn jemand ihre Vorschläge ablehnt.

1961 wurde William Gordons Buch „Synectics: Developing the Creative Imagination“ in den Vereinigten Staaten veröffentlicht. Das Buch schlug ein neues Kapitel in der Geschichte der Methoden zur Suche nach neuen Lösungen auf. Der darin beschriebene Ansatz zur Organisation von Kreativität, die darin beschriebenen Arbeits- und Ausbildungsregeln hatten großen Einfluss auf die Entwickler neuer Technologien und Methodiker. Leider wurde das Buch in unserem Land nicht veröffentlicht.

Die Arbeiten an der Methode begannen im Jahr 1944. Gordon wies darauf hin, dass das Wort „Synektik“ griechischen Ursprungs ist und die Verbindung verschiedener und manchmal sogar scheinbar unvereinbarer Elemente bedeutet.

Die Idee der Synektik besteht darin, einzelne Schöpfer zu einer einzigen Gruppe zusammenzuschließen, um gemeinsam spezifische Probleme zu formulieren und zu lösen. Die Methode umfasst praktische Ansätze für bewusste Entscheidungen und die Nutzung unbewusster Mechanismen, die sich im Moment kreativer Aktivität in einem Menschen manifestieren. Der Zweck der Entwicklung der Methode bestand laut Gordon darin, die Erfolgswahrscheinlichkeit beim Setzen und Lösen von Problemen zu erhöhen. Aber wie erreicht man das? Einerseits gibt es die unfassbare Spontaneität, die Einzigartigkeit jedes Einzelnen, andererseits die Notwendigkeit eines Schulungssystems und von Kontrollmaßnahmen. Versuche, diese Ansichten zu kombinieren, führten Gordon zur Idee des „Gruppendenkens“. Als Ergebnis dieser Arbeit wurde 1952 in Cambridge eine Gruppe von Synektoren gegründet, die ein Experiment durchführte, um durch praktische Beobachtung sowohl ihres eigenen kreativen Prozesses als auch des Prozesses einen schrittweisen Einblick in das Wesen der Kreativität und die Suche nach neuen Dingen zu gewinnen der Arbeit der gesamten Gruppe.

Beobachtungen synektischer Gruppen während der Arbeit, Experimente mit einzelnen Personen ermöglichten es, in das Wesen des untersuchten Prozesses einzudringen.

Gordon löste das Problem, geistige Aktivität direkt im kreativen Prozess zu identifizieren und zu objektivieren. Er wies darauf hin, dass psychologische Zustände, also Mechanismen, die beim Schaffen einer Person ablaufen, der Beobachtung normalerweise verborgen bleiben. In einer Situation, in der Synektoren in Gruppen vereint sind, müssen sie ihre Gedanken und Gefühle zu dem diskutierten Thema äußern. Dadurch können die Zusammenhänge des komplexesten Prozesses individueller Kreativität öffentlich sichtbar gemacht, mit anderen verglichen und analysiert werden.

Der entscheidende Punkt der Synektik, der sie von der Brainstorming-Methode unterscheidet, ist ihre Herangehensweise an den Lösungsprozess. Die übliche Ideengenerierung im Brainstorming wird von Synektoren nahezu im gesamten Arbeitsprozess abgelehnt. Es wird darauf hingewiesen, dass ein vollständiger, ganzheitlicher Gedanke, also eine Idee oder eine Reihe von Ideen, die auf bestimmten Prämissen basieren, von einer Person formuliert wird, nachdem sie selbst darauf gekommen ist. Diese Integrität kann von anderen als wahr oder nützlich akzeptiert oder als falsch abgelehnt werden. Integrität widersteht weiteren Veränderungen. Niemand außer demjenigen, der sie geäußert hat, kann die Urheberschaft dieser Idee erkennen. Versuche, diesem negativen Phänomen entgegenzuwirken, zeigen sich darin, dass man sich vor einer Brainstorming-Sitzung konkret auf die Verteilung (oder Gemeinschaft) der Autorenschaft für die eingebrachten Ideen verständigt, was das Problem jedoch nicht löst.

Andererseits sind irrationale Informationen der Grund für das Auftauchen von Metaphern und Bildern im Gedächtnis, die noch vage umrissen und instabil sind. Auf dieser Grundlage können jedoch alle Gruppenmitglieder weiterhin auf eine Lösung hinarbeiten. Die ständige Stimulation des Unterbewusstseins führt zu Manifestationen der Intuition. Das Phänomen der „Einsicht“ manifestiert sich häufig in der Arbeit einer gut ausgebildeten, vorbereiteten Gruppe, wenn diese harmonisch agiert, sich ständig auf eine mehr oder weniger irrationale Basis fixiert und für einige Zeit Versuche vermeidet, vollständig abgeschlossene Ideen und Gedanken zu formulieren.

So sind in der Synektik laut Gordon die Ergebnisse der Lösung eines Problems rational, der Prozess, der zur Lösung führt, jedoch irrational. Ungewöhnlich ist auch die Organisation des Gruppeneinflusses auf die kreative Tätigkeit des Einzelnen. Gleichzeitig wird auf Versuche, über sich selbst hinauszuwachsen, und die Ablehnung von Standardansätzen geachtet. Risiko und schwierige Aufgaben haben in der Gruppe der Synektoren ein hohes psychologisches Ansehen; jeder ist bestrebt, den größten Teil der Schwierigkeiten zu bewältigen.

Beobachtungen zeigten auch, dass es im Arbeitsprozess sinnvoll ist, völlig unrealistische Ideen, Vorschläge, abstrakte Bilder vorzubringen, also das, was der Autor ursprünglich als „Spiel“ und „Irrelevanz“ bezeichnete. Der Wunsch, die Betreiber zu identifizieren, zwang uns jedoch dazu, nachträglich zu klären, was sich hinter diesen Begriffen verbirgt.

Hier sind die fünf Hauptprinzipien, die dem synektischen Ansatz zugrunde liegen:

1. Aufschieben, also zunächst nach neuen Sichtweisen oder Perspektiven statt nach Lösungen suchen. Anstatt beispielsweise direkt die Arten von Pumpen zum Pumpen von Wasser zu besprechen, ist es besser, wenn die synektische Gruppe über ein allgemeineres Thema spricht, etwa darüber, wie man „Dinge“ im Allgemeinen von Ort zu Ort bewegt.
2. Autonomie des Objekts, d. h. Ermöglichen, dass das Problem von selbst „erfolgt“. Anstatt beispielsweise darüber zu sprechen, was im Hinblick auf die Erstellung von Desktop-Publishing-Software machbar ist, könnte sich die Gruppe auf das „ideale“ Desktop-Publishing-System konzentrieren. Somit rückt das Problem und nicht mögliche technische Lösungen in den Mittelpunkt der Debatte.
3. Die Verwendung von „Plattitüden“, d. h. die Verwendung des Bekannten, um das Unbekannte zu verstehen. Ein Beispiel für diesen Ansatz: Eine Gruppe von Hochschullehrern erhält die Aufgabe, einen Informatiklehrplan für Anfänger zu erstellen. Anstatt sich auf die Informatik zu konzentrieren, könnte die Gruppe gebeten werden, sich auf das zu konzentrieren, was allgemein als „Beherrschung“ in diesem Bereich angesehen wird.
4. Einbeziehung/Hervorhebung, d. h. der Wechsel zwischen dem Allgemeinen und dem Besonderen, dem Besonderen, sodass bestimmte Beispiele identifiziert und als Teil eines größeren Ganzen betrachtet werden.
5. Die Verwendung von Metaphern, d. h. die Verwendung von Analogien, um neue Standpunkte vorzuschlagen.

Das Spiel mit Metaphern ist einer der fruchtbarsten Mechanismen, wenn es darum geht, das Vertraute fremd und das Unbekannte vertraut zu machen. Metaphern werden auf der Grundlage expliziter oder impliziter Vergleiche sowohl zwischen ähnlichen als auch scheinbar unterschiedlichen Objekten verwendet. Dazu gehört auch der Mechanismus der Personifizierung mit seiner Hauptfrage: „Wie würde sich dieses oder jenes Ding anfühlen, wenn es ein Mensch wäre und auf alles reagieren könnte?“ Wie würde ich mich fühlen, wenn ich dieses Ding wäre?

Es wird angenommen, dass die Eleganz der von einer Gruppe getroffenen Entscheidungen von der Vielfalt des Wissens, der Interessen und emotionalen Eigenschaften der Teilnehmer abhängt.

Ein wichtiges Kriterium bei der Auswahl der Gruppenmitglieder ist die Berücksichtigung des emotionalen Typs. Es beeinflusst, wie eine Person an ein Problem herangeht:

• Versucht er, dem Problem gleich auf den Grund zu gehen, oder redet er um den heißen Brei herum?
• Ist er angesichts der unvermeidlichen Niederlage passiv oder verfolgt er beharrlich den Erfolg?
• Wenn er Unrecht hat, bringt er das dann mit seinen Taten in Verbindung oder sucht er nach Ausreden und sucht nach Gründen außerhalb?
• Kann er seine intellektuelle Energie in schwierigen Situationen effektiv einsetzen oder gibt er im kritischsten Moment auf?

Hier liegt ein weiterer Unterschied zwischen Synektik und Brainstorming. Bei der Auswahl einer Gruppe von Brainstorming-Generatoren geht es darum, aktive Urheber mit unterschiedlichem Wissen zu identifizieren. Ihre emotionalen Typen werden nicht besonders berücksichtigt. Bei der Synektik hingegen werden zwei Personen mit dem gleichen Wissensumfang eher ausgewählt, wenn sie erhebliche Unterschiede im emotionalen Bereich aufweisen.

Durch den Verzicht auf Spezialisierung und die Einbeziehung von Fachleuten aus unterschiedlichen Wissensgebieten in die Gruppe ist es möglich, ein Problem aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu bearbeiten. Natürlich kann keine Gruppe in allen Bereichen der Wissenschaft und Technik, in denen sie Probleme lösen muss, kompetent sein. Daher wird häufig ein Experte auf einem bestimmten Wissensgebiet in die Gruppe aufgenommen. Je nach Situation kann er die Rolle einer „Enzyklopädie“ oder eines „Advokaten des Teufels“ übernehmen. Im ersten Modus arbeitet er eher passiv, d. h. bietet auf Wunsch der Gruppenmitglieder konkrete Beratung und Informationen an.

Im „Devil's Advocate“-Modus erkennt er sofort die Schwächen der vorgeschlagenen Konzepte, Konzepte und Ansätze und lehnt sie ab. Oft ist ein Experte über einen längeren Zeitraum in eine Gruppe eingebunden. Ein Experte muss hart daran arbeiten, die spezifische Terminologie seines Fachgebiets in eine allgemein zugängliche zu überführen. Er muss sich auch mit der Rückübersetzung befassen und der Gruppe auch erlauben, in das „Territorium“ seines Fachgebiets einzudringen.

Das wichtigste Element des synektischen Prozesses ist die praktische Umsetzung der im Arbeitsprozess gewonnenen Ideen. Synektoren müssen an der praktischen Arbeit teilnehmen, dies wird als lebenswichtiger Prozess angesehen, um sie in guter Form zu halten. Ohne in die Praxis einzusteigen, bleibt der Denkprozess in Abstraktionen stecken, und diese führen zu noch größeren Abstraktionen und Unsicherheit.

Die Lösungen, die Sinektoren bieten, erscheinen oft originell, manchmal gewöhnlich, gewöhnlich, aber man sollte bedenken, dass die Grundlage und der größte Umfang der Arbeit von Sinektoren nicht in der Lösung des Problems liegt, sondern darin, es zu stellen, in der Fähigkeit, ein Problem zu sehen unerwarteter Winkel, Wendung, Betonung. Die gestellten Aufgaben sind in der Regel nicht komplex, Lösungen werden in der Regel schnell nach dem Verständnis der Situation gefunden, sodass auf zusätzliche Mittel, beispielsweise andere Methoden zur Problemlösung, in der Regel verzichtet wird. Synektik kann als Mittel zur Zielsetzung definiert werden. Die tatsächliche Lösungsfindung ist eine Konsequenz der bekannten These, dass die richtige Formulierung eines Problems die halbe Lösung ist.

Flussdiagramm des synektischen Prozesses

1. Darstellung des Problems

2. Übersetzung der Aufgabe „wie sie gestellt wird“ in die Aufgabe „wie sie verstanden wird“.

3. Identifizieren einer Frage, die Analogien hervorruft.

4. Arbeiten Sie daran, Analogien zu finden.

5. Verwendung von Analogien:

• Direkte Analogie
• Symbolische Analogie
• Persönliche Analogie
• Fantastische Analogie

6. Suche nach Möglichkeiten, gefundene Analogien und Bilder in Vorschläge zur Lösung des Problems zu übersetzen.

Synektik-Operatoren

Synektik definiert den kreativen Prozess als geistige Aktivität in Situationen der Problemstellung und -lösung, bei der das Ergebnis eine künstlerische oder technische Entdeckung (Erfindung) ist. Synektik-Operatoren sind spezifische psychologische Faktoren, die den gesamten kreativen Prozess unterstützen und vorantreiben. Sie sollten von psychologischen Zuständen – wie Empathie, Engagement, Spiel usw. – unterschieden werden. Psychologische Zustände sind die Grundlage des kreativen Prozesses, aber sie sind nicht kontrollierbar. Die Begriffe „Intuition“, „Empathie“ usw. sind nur Bezeichnungen für sehr komplexe Handlungen. Die Betreiber der Synektik und ihrer Mechanismen sind darauf ausgelegt, diese komplexen psychologischen Zustände zu stimulieren und zu aktivieren.

Bei der Lösung eines Problems macht es keinen Sinn, sich selbst oder die Gruppe davon zu überzeugen, kreativ, intuitiv und engagiert zu sein oder offensichtliche Widersprüche zu akzeptieren. Es ist notwendig, die Mittel bereitzustellen, die es einer Person ermöglichen, dies zu tun.

Obwohl wir bei der Beschreibung der Entwicklung der Synektik kurz auf ihre Hauptmechanismen eingegangen sind, werden wir sie noch einmal in ihrer endgültigen verarbeiteten Form betrachten.

Global gesehen umfasst die Synektik zwei grundlegende Prozesse:

a) Das Unbekannte in das Vertraute verwandeln.

b) Transformation des Bekannten in das Unbekannte.

A. Das Unbekannte in das Vertraute verwandeln

Wer ein Problem lösen muss, versucht zunächst, es zu verstehen. Dieser Arbeitsschritt ist sehr wichtig, er ermöglicht es Ihnen, eine neue Situation auf bereits getestete und bekannte zu reduzieren. Der menschliche Körper ist grundsätzlich konservativ und daher bedroht ihn jede seltsame Sache oder Vorstellung. Gefragt ist eine Analyse, die diese Fremdartigkeit „schlucken“ kann, ihr eine bestimmte, bereits vertraute Grundlage unterlegt und im Rahmen eines bekannten Modells eine Erklärung liefert. Um mit der Arbeit an einem Problem zu beginnen, müssen bestimmte Annahmen getroffen werden. Allerdings wird sich das Verständnis des Problems mit fortschreitender Arbeit in der Zukunft ändern. Der Prozess der Umwandlung des Unbekannten in das Bekannte führt zu einer Vielzahl von Lösungen, aber das Erfordernis der Neuheit ist in der Regel das Erfordernis einer neuen Sichtweise, eines Blicks auf das Problem. Die meisten Probleme sind nicht neu. Es geht darum, sie neu zu machen und so das Potenzial für neue Lösungen zu schaffen.

B. Transformation des Bekannten in das Unbekannte

Das Vertraute ins Unbekannte zu verwandeln bedeutet, die alltägliche Sicht und Reaktion auf Dinge und Ereignisse zu verzerren, umzudrehen, zu verändern. In der „bekannten Welt“ haben Objekte immer ihren spezifischen Platz. Gleichzeitig können verschiedene Personen dasselbe Objekt aus verschiedenen, für andere unerwarteten Blickwinkeln betrachten. Die Grundlage der Kreativität besteht darin, das Bekannte als das Unbekannte zu betrachten.

Die Synektik identifiziert vier Hauptmechanismen zur Transformation des Bekannten in das Unbekannte:

1. Persönliche Analogie
2. Direkte Analogie
3. Fantastische Analogie
4. Symbolische Analogie

Laut W. Gordon sind ohne das Vorhandensein dieser Mechanismen keine Versuche möglich, das Problem zu formulieren und zu lösen. Bei diesen Mechanismen handelt es sich um spezifische mentale Operatoren, spezielle „Werkzeuge“ zur Aktivierung des kreativen Prozesses. Unter Erfindern gibt es gewisse Vorurteile gegen jede Mechanisierung menschlicher Kreativität. Allerdings impliziert die Synektik bewusst genau diese Art der „Mechanisierung“. Der Einsatz dieser Mechanismen trägt dazu bei, die kreative Aktivität dramatisch zu steigern und sie zum Ergebnis bewusster Anstrengungen zu machen.

Persönliche Analogie

Die persönliche Identifikation mit den Elementen des Problems befreit einen Menschen von den Spuren und Produkten seiner mechanischen, externen Analyse. „Der Chemiker macht sich das Problem durch Gleichungen bewusst, die die ablaufenden Reaktionen beschreiben. Um andererseits das Problem unbekannt zu machen, kann der Chemiker sich mit den bewegten Molekülen identifizieren. Ein kreativer Mensch kann sich vorstellen, dass er ein sich bewegendes Molekül ist, das sich vollständig in dessen Aktivität einmischt. Er wird zu einem von vielen Molekülen; er selbst unterliegt gleichsam allen molekularen Kräften, die ihn in alle Richtungen ziehen. Er spürt mit seinem ganzen Wesen, was zu dem einen oder anderen Zeitpunkt mit dem Molekül passiert.“ Hier wird deutlich, dass das Unbekanntmachen eines Problems bedeutet, neue Aspekte zu sehen, Facetten, die vorher nicht wahrgenommen wurden.

Direkte Analogie

Dieser Operator stellt einen Prozess zum Vergleich von Analoga bereit, die in verschiedenen Wissens-, Fakten- und Technologiebereichen parallel existieren. Es erfordert, dass eine Person ihr Gedächtnis aktiviert, die Mechanismen der Analogie einschaltet und Ähnlichkeiten in der menschlichen Erfahrung oder im Leben der Natur dessen erkennt, was geschaffen werden muss.

Die Wirksamkeit der Übertragung von Ideen aus der Biologie auf die Ingenieurspraxis ist weithin bekannt. Beispielsweise wurde von Ingenieuren ein Gerät zur Bewegung im Boden entwickelt, das auf einer sorgfältigen Untersuchung des Funktionsprinzips des Teredo-Schiffswurms basiert, der sich in einem Baumstamm einen Tunnel baut. Die Fruchtbarkeit der Verwendung von Analogien wird in unserer Zeit in der Praxis immer wieder bestätigt.

Tatsächlich ist die Verwendung der direkten Analogie eine freie assoziative Suche in der weiten Außenwelt, basierend auf der Ähnlichkeit von Funktionen und Verfahren, die in verschiedenen Lebensbereichen ausgeführt werden. Der erfolgreiche Einsatz des Mechanismus der direkten Analogie wird durch die Vielfalt der Berufe und Lebenserfahrungen der Gruppenmitglieder gewährleistet.

Fantastische Analogie

In einer fantastischen Analogie müssen Sie sich fantastische Mittel oder Charaktere vorstellen, die das tun, was die Bedingungen der Aufgabe erfordern. Ich möchte zum Beispiel, dass die Straße dort existiert, wo die Räder eines Autos sie berühren.

Symbolische Analogie

Dieser Mechanismus unterscheidet sich vom Mechanismus früherer Analogien dadurch, dass in einer symbolischen Analogie objektive und unpersönliche Bilder zur Beschreibung des Problems verwendet werden. Im Wesentlichen bildet der Synektor in dieser Phase eine poetische Antwort auf das Problem. (Der Begriff „poetisch“ bedeutet hier prägnant, bildlich, widersprüchlich, mit großer emotionaler und heuristischer Bedeutung).

Der Zweck der symbolischen Analogie besteht darin, Paradoxien, Mehrdeutigkeiten und Widersprüche im Vertrauten zu entdecken. Tatsächlich ist eine symbolische Analogie eine aus zwei Wörtern bestehende Definition eines Objekts. Die Definition ist hell, unerwartet und zeigt das Thema von einer ungewöhnlichen, interessanten Seite. Dies wird dadurch erreicht, dass jedes der Wörter ein Merkmal eines Objekts ist und im Allgemeinen einen Widerspruch bzw. Gegensätze bildet. Es gibt einen anderen Namen für ein solches Wortpaar – „Buchtitel“. Hier gilt es, in anschaulicher, paradoxer Form die ganze Essenz dessen aufzuzeigen, was sich hinter dem „Titel“ verbirgt. Sinectors argumentieren, dass symbolische Analogien ein unverzichtbares Werkzeug sind, um „das Ungewöhnliche im Gewöhnlichen“ zu sehen.

Hier einige Beispiele für eine solche Vision der analysierten Objekte:

• Ausstellung - ein organisierter Unfall
• Verkauf – formalisiertes Vertrauen
• Ein Buch ist ein stummer Gesprächspartner

Die Verwendung dieses Mechanismus in der praktischen Arbeit ist sehr wertvoll, da er uns ermöglicht, in einem Objekt eine komplexe Reihe gegensätzlicher Tendenzen, Seiten und Qualitäten zu erkennen.

Seit 1955 wird an der Ausbildung synektischer Gruppen gearbeitet. In dieser Zeit wurde eine sehr große Zahl effektiv arbeitender Fachkräfte ausgebildet. Synektik versucht erfolgreich, einige unbewusste Mechanismen in bewusste umzuwandeln, sodass sie sofort funktionieren, sobald sie benötigt werden. Die Arbeit von Synectoren ist am effektivsten bei der Suche nach Ideen für neue Produkte und bei der Erstellung wirkungsvoller und außergewöhnlicher Werbung.

In diesem und den vorherigen Artikeln haben wir uns daher mit den „intuitiven Suchmethoden“ befasst, die zur Lösung eines Problems verwendet werden: Brainstorming und Synektik.

Brainstorming dient dazu, eine beträchtliche Anzahl von Ideen zu generieren. Die Schwäche der Methode liegt darin, dass ihr Mechanismen und Werkzeuge fehlen, die es ermöglichen, mit Bildern zu arbeiten. Aber es sind Bilder, die als Ideenquelle dienen.

Dieser Nachteil wird durch die Synektik beseitigt, deren Hauptstärke in den Mechanismen der Arbeit mit Bildern, ihrer Erzeugung und Veränderung liegt. Die Ideengenerierung tritt hier in den Hintergrund und wird zu einer Ableitung der gefundenen Idee. Bilder sind aber auch nicht primär, sie leiten sich aus dem Gesamtbild der Welt ab, aus in der Gesellschaft akzeptierten und daher nicht wahrgenommenen Rahmenbedingungen, Beschränkungen, Normen. Wie Luft umgeben sie uns und sind bis zur völligen „Transparenz“ natürlich. Scheinbare Handlungsfreiheit im Rahmen von Methoden ist Freiheit innerhalb eines unbewusst begrenzten Raumes.

Die folgende Methode soll dieses Maß an Einschränkungen überwinden – die Methode des freien Handelns. Das Wesentliche der Methode kann nicht in einem kurzen Artikel enthüllt werden. Der allgemeine Fokus der eingesetzten Mechanismen liegt jedoch darauf, interne Grenzen und Barrieren sowie Stereotypen zu erkennen und zu überwinden. Mit dieser Methode können Sie die Bilder und Vorstellungen über das Objekt korrigieren und somit über das Übliche hinausgehen. Genau diese Art der Überwindung von Stereotypen hat zu allen Zeiten Pionierfirmen zu Ideen für neue Produkte geführt, neue Marktnischen eröffnet und manchmal sogar dieses Konzept grundsätzlich verändert.

Machen wir uns mit einer sehr schwierigen, aber sehr effektiven Technik mit dem seltsam klingenden Namen „Synektik“ vertraut, der aus dem Griechischen als „Kombination unvereinbarer Dinge“ übersetzt werden kann.

Die Herausgeber der Website sprechen weiterhin über die einfachsten und effektivsten Entdeckungen im Bereich Kreativität und Methoden der Ideengenerierung. In früheren Veröffentlichungen haben wir über die sechs Hauptregeln gesprochen, deren Einhaltung dabei hilft, den „Kreativitätsmuskel“ zu stärken, wie man „Müll“-Gedanken loswird, haben uns mit der Methode des Fokusobjekts befasst und auch gelernt, wie man eigene erstellt Eigene „Ideenbox“ und Generierung von Ideen mithilfe von Scratch und Infinity.

Heute lernen wir eine sehr schwierige, aber sehr effektive Technik mit dem seltsam klingenden Namen „Synektik“ kennen. Die Geschichte der Synektik (aus dem Griechischen kann man es mit „Kombination des Unvereinbaren“ übersetzen) beginnen einige Autoren Mitte der 1940er Jahre, als der amerikanische Forscher und Erfinder William Gordon begann, die Prozesse der Kreativität zu untersuchen, andere – ab den frühen 1950er Jahren, als Die erste Synektik-Gruppe wurde gegründet, und weitere stammen aus der Veröffentlichung von Gordons Buch „Synektik: Die Entwicklung der kreativen Vorstellungskraft“ im Jahr 1961.

Im Laufe der langen Jahrzehnte ihres Bestehens hat sich die Synektik weiterentwickelt und gleichzeitig... vereinfacht und ist für das Verständnis und die Anwendung zugänglicher geworden. Sogar die Zusammensetzung der Hauptbühnen hat sich im Laufe der Zeit verändert. Darüber hinaus handelt es sich auch heute noch um ein recht komplexes System. Seien Sie also nicht überrascht, wenn Sie feststellen, dass die Methode in verschiedenen populären Artikeln auf unterschiedliche Weise beschrieben wird (manchmal hat man sogar das Gefühl, dass es sich um verschiedene Dinge handelt): Es ist Immer noch derselbe Elefant, nur einer beginnt vom Schwanz her über ihn zu reden, der andere vom Rüssel her. Aber in jeder Interpretation hat die Synektik etwas, das sie von allen anderen unterscheidet: zwei synektische Hauptoperatoren und vier Arten von Analogien.

Betreiber

Synektik-Betreiber „verwandeln das Unbekannte in das Vertraute“ und „verwandeln das Vertraute in das Unbekannte“.

Die erste Aussage spiegelt eine uns durchaus vertraute Art der Problemlösung wider. Nehmen wir an, Sie stehen vor etwas, das auf den ersten Blick unlösbar erscheint. Und dann gelingt es Ihnen, dieses „Monster“ in mehrere Teilaufgaben aufzuteilen, zu denen Sie jeweils sagen können: „Oh! Das ist also nur eine Aufgabe aus diesem und jenem Bereich! Und es stellt sich beispielsweise heraus, dass das „unlösbare“ ungewöhnliche Problem, die Anforderungen eines neuen, sehr launischen (aber sehr profitablen und vielversprechenden!) Kunden zu erfüllen, nur eine Reihe völlig harmloser Aufgaben aus den Bereichen Logistik und Personalmanagement ist , Unterstützung bei Geschäftsinformationen und Pflege der Kundenbeziehungen.

Obwohl die Zerlegungstechnik viele Probleme lösen kann, kann sie allein kein wirklich interessantes Problem lösen. Am Ende stehen Sie vielleicht vor einer scheinbar recht klaren Teilaufgabe, von der Sie aber nicht wissen, wie Sie sie lösen sollen (weder allgemein noch unter Berücksichtigung spezifischer Nuancen und Einschränkungen, die sich aus der Situation ergeben).

Und dann müssen Sie sich an den zweiten Operator wenden und das Bekannte (aber unlösbare) in etwas anderes verwandeln, sodass Sie das Problem buchstäblich mit anderen Augen betrachten können. Zu diesem Zweck nutzt die Synektik den Mechanismus von Analogien oder Metaphern. Insgesamt gibt es in der Synektik vier Arten von Analogien: direkte, persönliche, symbolische und fantastische.

Direkte Analogie

Dies ist einer der bekanntesten Wege zu Erfindungen und anderen kreativen Erkenntnissen. Zumindest nach populären Versionen erschienen selbstschärfende Werkzeuge als Nachahmung der Zahnstruktur von Nagetieren, der „Mitautor“ der Caisson-Methode zum Bau von Unterwasserstrukturen ist ein Zimmermannswurm und das Verhalten von Ameisen bei der Überwindung von Hindernissen schlug die Idee vor, Panzer zu koppeln, um Panzergräben zu überqueren. Und solche Beispiele gibt es viele.

Der Mechanismus der direkten Analogie impliziert die Suche nach Problemen, die bereits irgendwo gelöst wurden und in irgendeiner Weise dem ähneln, das Sie verwirrt hat. Und im zweiten Schritt versuchen Sie, das Prinzip der gefundenen Lösung auf Ihr Problem anzuwenden. Manchmal erweist sich alles als lächerlich einfach, wenn die Lösung praktisch im selben Bereich wie das ursprüngliche Problem liegt. So erhielt der amerikanische Erfinder Doug Hall einst von einem namhaften Unternehmen den Auftrag, eine Technologie zur Zubereitung eines neuen Getränks zu entwickeln – Eistee. „Was soll man schon schlau machen!“, entschied der Erfinder und reproduzierte einfach den üblichen täglichen Brühvorgang, allerdings in viel größeren Größen – der größte „Teebeutel“ der Welt wird in ein riesiges „Glas“ mit kochendem Wasser gesenkt.

Persönliche Analogie

Wie Sie wissen, entstand die Relativitätstheorie unter anderem dank Einsteins Angewohnheit, rittlings auf einem Lichtstrahl zu reisen und sich von Zeit zu Zeit sogar in den Lichtstrahl selbst zu verwandeln (es ist klar, dass der brillante Physiker dies alles nur in seinem tat). Vorstellung). Sich als Teil eines Problems oder einer Lösung vorzustellen, die konstruiert wird, als Teilnehmer am untersuchten Prozess, sich gleichzeitig seiner Gefühle und Handlungen bewusst zu werden – das ist eine persönliche Analogie.

In der Geschäftswelt beispielsweise warten Millionen ungenutzter Möglichkeiten darauf, dass sich jemand vorstellt, er würde etwas Unvernünftiges tun: beispielsweise ein Gepäckstück, ein verschicktes Paket oder eine Waschmaschine, die repariert wird. Ganz zu schweigen von so trivialen Dingen wie der Vorstellung, in die Rolle eines Käufers, Gastes oder Passagiers zu schlüpfen.

Symbolische Analogie

Diese Art der Analogie hilft auch dabei, den Dichter in Ihnen zu entdecken. Die Aufgabe besteht darin, eine klare Definition des Problems (Schlüsselobjekt, Prozess usw.) im wahrsten Sinne des Wortes auf den Punkt zu bringen. In diesem Fall ist es wünschenswert, dass diese Wörter in ihrer Bedeutung kaum übereinstimmen, idealerweise liegt ein direkter Widerspruch vor. Eine solche Analogie wird auch „Buchtitel“ genannt.

Worum geht es Ihrer Meinung nach beispielsweise bei der „programmierten Überraschung“? Das ist richtig – über das Wesentliche des Versicherungsgeschäfts. Oder hier ist eine weitere Reihe von Analogien: „helle Gewöhnlichkeit“, „sauber schmutzig“, „optionale Notwendigkeit“, „trockenes Waschen“, „raue Zartheit“, „Verschwendungswert“, „billige Raffinesse“. Dies sind Teil der „Buchtitel“, die einst von einer synektischen Gruppe ins Leben gerufen wurden, die an der Herstellung neuer Papierservietten arbeitete.

Eines der Ziele einer symbolischen Analogie besteht darin, den in etwas Vertrautem verborgenen Konflikt aufzudecken, der zugleich das eigentliche Wesen des Phänomens ausmacht. Wenn wir den entscheidenden Widerspruch klar erkennen, erkennen wir bereits den Weg, auf dem nach einer Lösung gesucht werden muss. Es ist eine Sache, eine Art unverständliche Serviette zu kreieren, die bei den Verbrauchern beliebt wäre. Und ganz anders verhält es sich, wenn Sie „grobe Zartheit“ oder „trockenes Waschen“ benötigen. Wir suchen einfach nach Technologien, die dies verwirklichen können. Auch eine kurze und metaphorische Formulierung dürfte dazu beitragen, weitere Assoziationsketten auszulösen.

Wir wissen nicht genau, wie die Idee einer „Fensterschnittstelle“ eigentlich entstand, auf dem Macintosh-Computer implementiert und dann in Windows wiederholt wurde. Aber wenn ein Synektist damals an der Schaffung einer Schnittstelle gearbeitet hätte, wäre ihm möglicherweise die folgende symbolische Analogie für einen Monitor eingefallen: „ein undurchsichtiges Fenster“. Und da ist es schon ein Katzensprung bis zu den „Fenstern“.

Fantastische Analogie

Bei dieser Art von Analogie wird das Problem in einen „unwirklichen“ Kontext gestellt oder fantastische Mittel oder Charaktere eingeführt. Wie würde dieses Problem gelöst werden, wenn Sie ein Anti-Schwerkraft-Gerät hätten? Oder lassen Sie uns die Frage anders stellen: Welches Wunder der Technologie aus der fernen Zukunft brauchen Sie, um Ihr Problem einfach zu lösen? Oder wenn Sie einen Zauberstab hätten, was genau würde er tun?

Was die Charaktere betrifft, fragen Sie sich vielleicht: Wie würden Baba Yaga oder die Schlange Gorynych aus dieser Situation herauskommen? Mit anderen Worten: Sie befreien sich von der Unterdrückung der Realität, von allem „Unmöglichen“ und „Geht nicht“ und finden fantastische Lösungen für das Problem. Und dann sehen Sie, welche davon sich von der Fantasiewelt auf die reale Welt übertragen lassen.

Direkte Analogien zu ziehen scheint der produktivste Weg zu sein, Ideen zu generieren. Mit dieser Technik können Sie Vergleiche anstellen und Ähnlichkeiten zwischen verschiedenen Ereignissen und Fakten sowie Phänomenen in den sogenannten Parallelwelten nach dem Prinzip finden: „Wenn X auf eine bestimmte Weise erfolgreich handelt, warum kann Y dann das nicht?“ genauso erfolgreich agieren? »

A. Bell verglich die Arbeit der inneren Organe des Ohrbereichs mit der Vibration der Membran und erfand das Telefon. Edison schuf den Phonographen, indem er Analogien zwischen dem Trichter eines Kinderspielzeugs, den Bewegungen einer Puppe und Schallschwingungen zog. Unterwasserstrukturen wurden Realität, als das Verhalten und der Lebensraum von Weichtieren untersucht wurden.

Eines Tages Ende der vierziger Jahre ging der Schweizer Erfinder Georg de Mestral auf die Jagd. Durch Zufall gerieten er und sein Hund in ein Klettendickicht, dessen Früchte sich sofort am Fell des Hundes und an der Kleidung seines Besitzers festhielten. Für die meisten Menschen wäre das ein leichtes Ärgernis, aber de Mestral sah hier ein interessantes Problem. Zu Hause angekommen untersuchte er die Klettenfrüchte unter dem Mikroskop und entdeckte, dass ihre Stacheln an den Enden winzige Haken hatten, die sich an den Stoff- und Wollfasern festklammern. Diese Entdeckung veranlasste ihn, über eine neue Art von Verbindungselement nachzudenken.

Vom Konzept bis zur Umsetzung sind viele Jahre vergangen, doch mittlerweile kommt die Erfindung von de Mestral überall zum Einsatz – vom Blutdruckmessgerät bis zur Tennisausrüstung.

Die verwendete Analogie sollte nicht zu komplex oder anspruchsvoll sein. Beispielsweise ist das Sammeln von Briefmarken ein Hobby, aber in einigen Merkmalen ist es mit vielen Arten von Unternehmen vergleichbar: Beide erfordern Marktforschung und beide verwenden Konzepte wie Lagerbestand, Kosten, Preis, Schnäppchen usw. .

Sehen Sie das Bild an. Auf den ersten Blick sehen Sie lediglich unterschiedliche Möglichkeiten für den Schnittpunkt zweier Geraden. Wenn Sie jedoch darüber nachdenken, können Sie feststellen, dass zwei sich schneidende Linien vier Segmente und vier Winkel bilden.

1 Zeile + 1 Zeile = 4 Segmente + 4 Winkel

Ebenso können Sie durch die Kombination Ihres Problems mit einem beliebigen Thema oder Konzept neue Ideen gewinnen.

Nehmen wir an, ich muss meine Kreativität bei der Arbeit steigern. Ich verbinde meine Aufgabe willkürlich mit einem gewöhnlichen Haushaltsgerät, das damit nichts zu tun hat – einem Toaster. Der gewählten Analogie folgend, werde ich in den Eigenschaften und Funktionen eines gewöhnlichen Toasters nach Ideen zur Steigerung meiner Kreativität bei der Arbeit suchen, d.h. ich werde versuchen, die Antwort anhand der Formel zu finden: 1 (Kreativität bei der Arbeit) + 1 (Toaster) = 4 (neue Ideen)

Ich schreibe die wichtigsten Eigenschaften und Funktionen eines Toasters auf.

□ Anschluss an eine Stromquelle.

□ Eingeschaltet durch Drücken einer speziellen Taste oder Taste.

□ Platz für geröstetes Toastbrot.

□ Konzentriert die abgestrahlte Wärmeenergie auf der Oberfläche des Brotes.

□ Ermöglicht die Zubereitung von Toast in verschiedenen Größen und aus verschiedenen Brotsorten.

□ Es kann zu einem Stromschlag kommen, wenn Sie versuchen, das Brot mit einem Messer oder einer Gabel zu entfernen, während das Gerät eingeschaltet ist.

□ Ermöglicht die Zubereitung von Toast aus mit Butter oder Marmelade bestrichenem Brot.

Durch die Analyse meiner Beschreibung eines Toasters finde ich neue Wege, meine Kreativität bei der Arbeit zu steigern.

□ Ich muss das Vorurteil loslassen, dass ich wenig kreativ bin. („Wird durch Drücken einer speziellen Taste oder Taste eingeschaltet.“)

□ Es ist notwendig, echte Vorteile aus dem Wachstum meiner kreativen Tätigkeit zu erkennen. („Stromquelle.“)

□ Es ist notwendig, einen integrierten Lösungsansatz für das Problem zu entwickeln. („Komplett für geröstetes Toastbrot geeignet.“)

□ Die Bemühungen sollten sich auf neue Ideen konzentrieren und nicht darauf, über deren Gültigkeit nachzudenken. („Konzentriert die abgestrahlte Wärmeenergie auf der Oberfläche des Brotes.“)

□ Es ist notwendig, verschiedene Methoden der kreativen Suche zu nutzen. („Toasts in verschiedenen Größen und aus verschiedenen Brotsorten.“)

□ Sie müssen Risiken eingehen und originellere Ideen entwickeln. („Es könnte zu einem elektrischen Schlag kommen.“)

□ Sie sollten versuchen, verschiedene kreative Methoden zu kombinieren. („Butter und Marmelade.“)

So konnte ich mit meiner Fantasie und einem gewöhnlichen Toaster ein ganzes Aktionsprogramm erstellen, um meine Kreativität bei der Arbeit zu steigern.

1 (erhöhte Kreativität) + 1 (Toaster) – 7 (Ideen).

AKTIONSPLAN

Betrachten wir den grundlegenden Algorithmus für die Verwendung der direkten Analogietechnik:

1. Formulieren Sie die Aufgabe. Beispiel: Ein Holzladenbesitzer suchte nach Möglichkeiten, den Umsatz seines Produkts zu steigern.

2. Wählen Sie ein Schlüsselwort oder eine Schlüsselphrase zu Ihrem Problem aus. Das gewählte Schlüsselwort war „Verkauf“.

3. Wählen Sie ein passendes Wort in einen Bereich, der eindeutig nichts mit Ihrem Problem zu tun hat. Je weiter dieser Bereich von Ihrem Problem entfernt ist, desto höher sind die Chancen, originelle Ideen zu finden. Daher werden Analogien aus der Geschäftswelt bei der Lösung geschäftlicher Probleme weniger produktiv sein als Analogien aus dem Bereich Fernsehen oder Kochen. In unserem Beispiel wurde das Wort „Computer“ gewählt.

4. Erstellen Sie eine Liste der Konzepte, die Sie mit dem ausgewählten Wort assoziieren, und wählen Sie daraus eines oder mehrere der Konzepte aus, die im Hinblick auf die Suche nach neuen Ideen am vielversprechendsten sind.

Die Liste der mit dem Wort „Computer“ verbundenen Konzepte umfasste Folgendes: Wissenschaft, parallele Nutzung, benutzerfreundliche Schnittstelle, Kompatibilität, Software, Empowerment, computergestütztes Design, geschäftliche Nutzung von Computern, Unterhaltungsspiele.

5. Suchen Sie nach Ähnlichkeiten und Zusammenhängen zwischen den ausgewählten Konzepten und Ihrem Problem.

Betrachten Sie die Suche nach Analogien nicht als etwas Schwieriges und Unangenehmes. Lassen Sie Ihrer Fantasie freien Lauf, lassen Sie Ihre Gedanken leicht und geräumig sein.

Der Ladenbesitzer analysierte sorgfältig alle möglichen Analogien und wählte die folgenden Konzepte: computergestütztes Designsystem, Erweiterung der Einsatzmöglichkeiten eines Computers und Nutzung zu Unterhaltungszwecken. Indem er sie gedanklich mit der Aufgabe verknüpfte, den Holzabsatz zu steigern, fand er eine interessante Lösung.

Idee: Mit einem Computer ein zukünftiges Zuhause entwerfen. Mithilfe eines Computers kann der Kunde auf dem Bildschirm das Haus entwerfen, das er sich wünscht. Der eingebaute Rechner berechnet auf Wunsch des Kunden sofort die Kosten des zukünftigen Eigenheims. Erscheint dem Kunden der Preis zu hoch, kann er die Konstruktion vereinfachen. Wenn der Preis zu Ihnen passt, können Sie das Projekt auf einem Drucker ausdrucken. Dadurch werden mehr Häuser gebaut, sodass kein Holz herumliegen bleibt.

Der neue Begriffsbereich, mit dem Sie Ihr Problem assoziieren, die sogenannte Parallelwelt, sollte Ihnen gut bekannt sein. Je mehr Details, unterschiedliche Situationen und Ereignisse Sie sich merken können, desto besser. Beispielsweise ergeben die Wörter „Stanley Cup Winner“ oder „Montreal Canadiens“ viel mehr Analogien als nur das Wort „Hockey“. Und wenn Sie sich für das Wort „Restaurant“ entschieden haben, wählen Sie ein Lokal, das Sie mehr als einmal besucht haben und in dem Sie mit vielen Dingen vertraut sind – von der Speisekarte bis zur Inneneinrichtung.

Nachfolgend finden Sie eine Liste verschiedener Konzepte, wissenschaftlicher Disziplinen, Wissensgebiete, also „Parallelwelten“, anhand derer nach Assoziationen mit der Geschäftswelt gesucht werden kann.

Nutzen Sie diese Liste, um bei der Lösung Ihres Problems eine „Parallelwelt“ auszuwählen, und wenn diese für Sie zu klein ist, können Sie sie erweitern. Betrachten Sie als nächsten Schritt in Ihrem gewählten Bereich 4-5 engere Bereiche und wählen Sie denjenigen aus, der den Kern des Problems am besten anspricht und in dem Sie sich kompetenter fühlen.

Nachfolgend finden Sie eine Liste verschiedener Bereiche, Bereiche und Disziplinen, die etwas mit der Geschäftswelt gemeinsam haben. Nutzen Sie diese Liste für den Anfang, aber stellen Sie sicher, dass Sie eine einzigartige Liste paralleler Fachgebiete erstellen, die am besten zu Ihrem Fachwissen passt. Berücksichtigen Sie bei der Auswahl einer Parallelregion vier oder fünf Optionen, um diejenige auszuwählen, die den allgemeinen Prinzipien Ihres Problems am besten entspricht.

Parallele Tätigkeitsbereiche

England Hawaii

Architektur Deli

Astrologie-Geographie

Astronomische Geologie

Ballett Deutschland

Bars Hypnose

Basketballgolf

Baseball-Bergbau

Biografie Bürgerkrieg

Biologische Bürgerrechtsbewegung

Bowling-Dschungel der Großen Depression

Buchhaltung Wilder Westen

Vatikanische Tierwelt

Großartiger Buchjournalismus

Weinstars

Akupunktur im Unabhängigkeitskrieg

Verlagswesen der Streitkräfte

Erfindungen des Zweiten Weltkriegs

Computing Indien

Vietnamkriegskunst

Die Kunst des Tanzes

Kardiologie

Karibische Inseln

Komponisten

Computers

Kochen

Literatur

Skisport

Mathematik

Medizin

Meteorologie

Mythologie

Klöster

Animation

Seifenopern

Finanzamt

Insekten

Gewährleistung von Recht und Ordnung

Fertigungsindustrie

Ausbildung

Olympische Spiele

Großhändler

Innenausstattung

Monumente

Segel Sport

Erster Weltkrieg

Drucken

Pilotieren

Politik

Politikwissenschaft

Pornographie

Bestattungsunternehmen

Regierung

Gewerkschaften

Psychiatrie

Psychologie

Shakespeares Theaterstücke

Unterhaltung

Talkradio

Restaurants

Fastfood-Restaurants

Angeln

Landwirtschaft

Seminare

Skulptur

Installation

Soziologie

Sonderpädagogik der UdSSR

Pharmakologie

Physiotherapie

Foto

Chiropraktiker

Evolution

Wirtschaft

Südamerika

Jurisprudenz

Kernphysik

Stahlindustrie

Zahnheilkunde

Ein Fernseher

Ein Fernseher

TV Nachrichten

Terrorismus

Transport

Reisegeschäft

Müllabfuhr

Warenhäuser

Wall Street

Versuchen Sie, in der ausgewählten „Parallelwelt“ alle Informationen zu finden, die mit Ihrer Aufgabe in Zusammenhang gebracht werden können (wie ein Koch in einem chinesischen Restaurant, der alle Teile einer Ente verwendet, um Nationalgerichte zuzubereiten).

Nehmen wir an, Ihr Problem besteht darin, Kopierer zu verkaufen. Sie wählen nach dem Zufallsprinzip „Fernsehen“ aus der bereitgestellten Liste aus und richten Ihre Aufmerksamkeit auf Fernsehevangelisten. Anschließend schreiben Sie ihre Hauptmerkmale auf und vergleichen sie mit den Prinzipien des Kopiererverkaufs. Ihr Ziel wird es sein, Analogien zu identifizieren, die auf eine neue, produktive Idee hinweisen könnten.

Also, was hast du bekommen?

Manche werden sagen, dass Prediger auch verkaufen, indem sie ihre Predigten verkaufen. Jemand wird hinzufügen, dass sie auch die Hoffnung „verkaufen“, die sie den Menschen mit ihren Reden vermitteln. Mit anderen Worten: Hoffnung ist ein Produkt eines Produkts. Woraus könnte das „Produkt des Produkts“ beim Verkauf von Kopiergeräten bestehen? In einem neuen Dienst? In zusätzlichen Annehmlichkeiten? Bei der Steigerung der Produktivität? Glauben Sie, dass Sie den Verkauf Ihrer Geräte steigern können, wenn Sie ein „Produkt eines Produkts“ auf den Markt bringen?

Vergleichen wir nun das gleiche Problem mit dem Service in einem Restaurant. Nehmen wir an, dass die angebotene Speisekarte vielfältig ist (Analogie – eine große Auswahl an angebotenen Geräten), aber das Verfahren zur Bestellung bei einem Kellner (Analogie – Handelsvertreter eines Unternehmens) für den Kunden sehr umständlich ist: Jedes Gericht (Analogie – ein bestimmtes Kopiergerät) muss bei einem bestimmten Kellner bestellt werden. In dieser Situation kann eine Lösung darin bestehen, die Produktpalette zu reduzieren und den Bestellvorgang zu vereinfachen.

Ein Freund von mir wollte einen Pool bauen, war aber mit Entwürfen mit Standardmaßen von 20 mal 40 Fuß nicht zufrieden. Er wollte einen Pool haben, in dem er schwimmen, tauchen und Bahnen ziehen konnte. Um ein neues Projekt zu entwickeln, war jedoch eine originelle Idee erforderlich. Mit der Technik der direkten Analogie wählte mein Freund für seine Aufgabe das Golfspiel als „Parallelwelt“ und stellte die folgende Schlüsselwortliste zusammen: Platz, Loch, Schläger, Ausrüstung. Er konzentrierte seine Aufmerksamkeit auf die letzten beiden und begann, nach möglichen Analogien zu seinem Problem zu suchen.

Sehen Sie das Bild an. Es zeigt einen Poolgrundriss in Form eines Golfschlägers: ein modifiziertes Sechseck mit einer Gesamtseitenlänge von 23 Fuß und einem angrenzenden schmalen Wasserweg von 60 Fuß Länge.

Diese Poolkonfiguration erfüllte alle anfänglichen Anforderungen; Darüber hinaus konnten der Wasserverbrauch um ein Drittel sowie die Kosten für chemische Reinigung, Filterung und Pumpenbetrieb gesenkt werden. Über einem schmalen Wasserweg könnte ein leichtes Sonnensegel angebracht werden, das mit einem Reißverschluss „befestigt“ wird – wie eine Abdeckung für Vereine. Ein Freund von mir gab zu, dass ihm die Verwendung der Technik der direkten Analogie vierundzwanzig mögliche Lösungen vorgeschlagen hatte!