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Was bedeutet der Ausdruck Kardinalgrau? Den „grauen Kardinal“ besiegen: informelle Führung im Team

Jeder hat von grauen Kardinälen gehört. Und wahrscheinlich werden viele zustimmen, dass ihr Name Legion ist und sie in jeder Organisation existieren. Die Titel können unterschiedlich sein, zum Beispiel: funktional – Vizepräsident so und so, stellvertretender Direktor; bildlich – „Rechte Hand, Freund des Indianers“, also der Chef; schließlich bewertende – „Bastard“, „Nit“ oder umgekehrt (aber sehr selten) – „das Unternehmen ruht auf ihm.“ Sehr oft werden alle diese Definitionen zu einer zusammengefasst – und wir erhalten das Porträt einer Art Managementmonster, bei dem der Chef nur ein Hochzeitsgeneral oder ein höherrangiger „anerkannter Herr“ ist.

Notwendiges Übel
Die grauen Kardinäle selbst sind bereit, die überwiegend negative Einstellung zu sich selbst leicht zu erklären. Neid. Neid auf den glücklicheren, klügeren und geschickteren Manager, der es geschafft hat, aus dem Dreck in ... Kardinäle zu gelangen und die Politik und Strategie Seiner Majestät des Bosses zu bestimmen, der im Gegensatz zu allen Louises nur sehr wenige treue „Musketiere“ hat “.
Gegner einer auf den ersten Blick seltsamen Gewaltenteilung zur Unternehmensführung werden Ihnen von der jesuitischen Arbeitsweise der Grauen Eminenz und dem Zufall seiner Annäherung an den „Thron“ erzählen.
Bosse... hmm, Bosse werden sich wahrscheinlich darauf beschränken, keinen Kommentar zu äußern – meistens bemerken sie das neue Machtzentrum, das vor ihrer Nase aufgetaucht ist, einfach nicht, weil sie denken, dass alles unter ihrer Kontrolle ist (naiv!). Manchmal schaffen sie die graue Eminenz selbst und finden tausende Ausreden für die Notwendigkeit einer rechten Hand: Arbeitsbelastung, Delegation von Autorität, Suche nach Talent, ihre eigene Faulheit und der Wunsch, ihre Arbeit in eine Pfründe zu verwandeln.
Doch warum diese Streitigkeiten? Vor den grauen Kardinälen gibt es kein Entrinnen. Sie sind unvermeidlich und... notwendig! Wie in „Faust“: „Ich bin Teil dieser Macht, die immer das Böse will und immer das Gute tut.“ Der graue Kardinal ist Mephistopheles, eine negative Figur in der Unternehmensfolklore, aber seine Rolle wird manchmal erst im Nachhinein richtig eingeschätzt.
Damit das „notwendige Übel“ nicht zum absoluten wird, müssen sowohl der Chef, das Personal als auch die „Männer in Grau“ selbst die Gründe für das Erscheinen und die Rolle der grauen Kardinäle kennen und wissen, wer sich bewirbt und wer der Beste ist für diese Rolle geeignet.

Alter Ego
Die Gründe für das Auftreten und die Rolle der Grauen Kardinäle sind so eng miteinander verbunden, dass es unmöglich ist, sie zu trennen.
Jede Führungskraft braucht ein Alter Ego, ein zweites „Ich“. Dieser psychoanalytische Begriff vermittelt sehr genau den Kern des Managementproblems.
Ein absolut selbstbewusster und allmächtiger Chef (was heutzutage keine Seltenheit ist) ist eine Pathologie. Ein sicherer Weg zur Managerparanoia. Schließlich zweifelt er nur sehr selten und ist nicht in der Lage, zumindest mehrere Optionen für einen Ausweg aus der Situation zu entwickeln und zu bewerten, da er jede seiner Ideen als Offenbarung von oben wahrnimmt, damit umherrauscht (und andere herumrennen lässt). ein Narr mit einer beschrifteten Tasche.
Einige Manager versuchen jedoch, selbst verschiedene Auswege aus der Situation zu finden, diese zu bewerten, die endgültige Entscheidung zu treffen und natürlich die volle Verantwortung für deren Umsetzung zu tragen. Das ist unter zwei Bedingungen gut:
1) Die Intelligenz des Chefs liegt deutlich über dem Durchschnitt (bitte nicht lachen);
2) Diese Betriebsart wird in Ausnahmefällen verwendet. Ansonsten handelt es sich ebenfalls um eine Pathologie. Der richtige Weg zur Managerschizophrenie (übrigens ein völlig wissenschaftlicher Managementbegriff).
Für einen Entscheidungsträger ist daher eine Reihe hochwertiger Alternativen oder eine größere Anzahl origineller Lösungen sehr wichtig. Und ein kluger Chef ordnet seine direkten Untergebenen immer danach, wie gut sie in der Entwicklung strategischer und taktischer Schritte sind. Früher oder später wird einer von ihnen dank seines kommunikativen Talents zur grauen Eminenz – zum Alter Ego des Chefs.
Ein kluger Chef mischt sich da nicht ein, denn jeder neue Höhenflug eines potenziellen Richelieu wird durch effektive Erfahrung bei der Lösung einer Krisensituation oder praktische Ratschläge zum Nutzen des Unternehmens bezahlt. Denn der Spitzenführer sieht, dass vor ihm die Zukunft der Organisation liegt, ein möglicher Ersatz für ihn.
Paranoide und schizophrene Chefs bemerken den Aufstieg der grauen Eminenz nicht. Und wenn sie es bemerken, dann wird jede neue Autoritätsebene, die er an sich reißt, mindestens mit einer wirkungsvollen Erfahrung von Speichelleckerei und Spitzel bezahlt (hier ist es an der Zeit, sich nicht an Géthe, sondern an Moliere zu erinnern), höchstens - a aufrichtiger Wunsch, den Arsch der Behörden (der Behörden) zu bedecken (entlarven).
Der dumme Chef sieht, dass die graue Eminenz ein guter Anwärter darauf ist, Widerstandsnester unter seinen Untergebenen zu unterdrücken, und dann kann der „Thronprätendent“ als unnötig verworfen werden. Sozusagen „durch fremde Hände“...
Aus diesem Grund ist dieser Chef jedoch ein Narr, weil er nicht versteht, dass der graue Kardinal drängt, aber nicht mit dem Ziel, zu zerstören, sondern zu unterwerfen (nur die eingefleischten Oppositionellen werden zerstört). Als die Behörden ihn loswerden wollen, wird die graue Eminenz zu einem autarken Machtzentrum. Es stellt sich heraus, dass der König nackt ist.
Nein, natürlich kann der Chef Zeit haben und die graue Eminenz rechtzeitig zu Boden „senken“ („Der Mohr hat seinen Job gemacht“). Allerdings kann dieser Trick einmal, nun ja, zweimal gelingen – das war's! Das Schema funktioniert nicht ewig. Schließlich sind graue Kardinäle schlauer als ihre Chefs.

Kandidaten für die Rolle
Die Qualität der Führung und die psychologische Atmosphäre im Team hängen davon ab, wer und wie die Rolle der Grauen Eminenz wahrnimmt.
Deshalb werden wir versuchen, die wahrscheinlichsten Kandidaten für diese geheime Mission im Team genauer unter die Lupe zu nehmen, was, lassen Sie uns gleich einen Vorbehalt machen, sehr schnell offensichtlich wird.
Freunde des Chefs. „Wenn sich plötzlich herausstellte, dass ein Freund“ in der Rolle einer grauen Eminenz war, dann geschah dies aus zwei Gründen: entweder aufgrund der Weite der Seele des Chefs oder wegen seines beginnenden Verfolgungswahns. Wie wir wissen, gibt es im Geschäftsleben keine Freunde (wer nicht glaubt, soll der Erste sein, der einen Stein auf seinen Chef wirft). Und der völlig natürliche Drang eines erfolgreichen Geschäftsmannes, seinen Schulfreund aus Tmutarakan „herauszuziehen“, kann sehr böse enden.
In Ihrem Büro taucht möglicherweise eine sehr auffällige Persönlichkeit auf, die von Unternehmensproblemen keine Ahnung hat, aber regelmäßig ein ordentliches Gehalt erhält und eine hohe Position „bekleidet“. Diese „Umarmungen“ enden in jedem zweiten Fall (wenn nicht sogar öfter) in Trunkenheit und Hurerei. Straflosigkeit sozusagen. Wer möchte nicht am Ende des Arbeitstages mit einem Freund etwas trinken gehen (und dann morgens einen Kater bekommen) oder in der Rolle einer wichtigen Person auf Firmensexbomben treffen?
Es dauert zu lange, bis der Freund-Chef reif genug ist, um seinen jetzigen Ex-Kameraden in die Schranken zu weisen. Der Schatten von Hamlets Vater oder dem Firmennarren wird sehr schnell zum Gesprächsthema der Stadt, denn dieser herumlungernde Charakter ist ein lebendiges Denkmal beruflicher Ohnmacht oder, noch häufiger, ein gescheitertes Experiment, den grauen Mantel über sich zu ziehen. Dies ist jedoch der Fall, wenn der Freund ein Idiot und ein Verlierer ist.
Wenn der Chef ein Idiot ist, endet er damit, dass er trinkt und hurert. Der „Freund“ übt seine Aufgaben genauso erfolgreich aus wie in der Schule, als er ihn Tests kopieren ließ.
Probleme? Es gibt eine davon: Respektlosigkeit gegenüber Untergebenen – Fachleuten auf ihrem Gebiet, die der Chef demonstriert, indem er seine Freunde und Verwandten näher an die Unternehmensleitung heranführt. Die Menschen verstehen, dass ihnen das volle Vertrauen fehlt, und zeigen daher entsprechenden Eifer. Deshalb versucht ein kluger Freund, der zur rechten Hand des Chefs geworden ist, zuallererst, Brücken zu den Mitarbeitern zu bauen, egal wie eng das Verhältnis zu seinen Vorgesetzten auch sein mag. Dies ist nicht einfach und mit Konflikten mit den Behörden selbst verbunden.
Madame Boss. Unsere Wirtschaftspublikationen berücksichtigen die falschen Geschäftsfrauen. Die Hauptvertreter dieses Stammes sind natürlich keine weiblichen Basismanagerinnen, für die trotz ihres Ehrgeizes und ihrer Professionalität aufgrund der „gläsernen Decke“ nichts glänzt. Dabei handelt es sich weder um Sekretärinnen noch um Geheimassistenten, noch nicht einmal um falsche Frontfrauen, die nominell Unternehmen und Organisationen leiten, dank sehr enger Verbindungen zu den Machthabern.
Der bedeutendste Teil der Geschäftsfrauenklasse sind die aktiven Ehefrauen von Führungskräften (obwohl sie wahrscheinlich beleidigt sein werden).
Diese Frauen können süße Hausfrauen und liebevolle Mütter sein. Untergebene können sie ein- oder zweimal in ihrem Leben sehen. Aber wenn sie nur wüssten, wie viel von ihrer Karriere und dem Schicksal des Unternehmens von diesen lieben Damen abhängt!
Ein Beamter, den ich kenne, erzählte mir kürzlich, dass im Ministerium N einer der Chefs niemals wichtige Besprechungen beginnt, ohne vorher seine Frau zu konsultieren. Manchmal müssen Menschen, die recht anständige Positionen besetzen, warten, bis er die mobilen Beratungen mit seiner Frau zu dem einen oder anderen strategischen Tätigkeitsbereich oder einer Personalfrage abgeschlossen hat.
Der Chef wird, egal wie gründlich er sich tarnt, niemals die Tatsache verbergen, dass die graue Eminenz des Unternehmens seine Frau ist. Als das Geheimnis ans Licht kommt, kann er sich Problemen nicht entziehen, da unsere Männer angeboren sind, „Frauen“ zu gehorchen (vor allem denen, die nicht zum Personal gehören) und die Angestellten eifersüchtig auf die Macht und den Reichtum der Frau des Chefs sind. Schweigen wir über die Autorität des Führers selbst. In diesem Fall kann es nur durch außergewöhnliche Maßnahmen eingedämmt werden.
Sicherheitsdirektor. Hier geht es darum, einen Arzt aufzusuchen. Zu einem Psychiater. Ein klassischer Fall von Managerparanoia.
Die Verwaltungsressourcen des Chefs des Sicherheitsdienstes basieren auf kompromittierenden Beweisen. Es gibt natürlich sehr fortgeschrittene Fälle, in denen die Behörden bereits belastende Beweise für Direktor N haben und der kleine Mann X in sein Unternehmen eingeführt wird, um dessen Ressourcen zu kontrollieren und ein einfach unglaubliches Gehalt zu erhalten.
Dann zieht es ihn in der Regel dazu, selbst zu steuern. Manchmal kultiviert die fortschreitende Paranoia des Chefs selbst das entsprechende Personal aus den Tiefen des Unternehmenssicherheitsdienstes ... Stopp. Außerdem ist es nicht interessant. (Stellen Sie sich für einen Moment die Atmosphäre in einem solchen Unternehmen vor!..)
Assistent oder rechte Hand. Übrigens verstehen heute viele Chefs, dass sie nicht nur eine Sekretärin (90x60x90), sondern auch eine intelligente Assistentin (IQ über dem Durchschnitt) brauchen. Seine Position kann unterschiedlich bezeichnet werden: stellvertretender Direktor, Leiter des Pressedienstes, sogar Sekretär – am Wesen ändert sich nichts. Die rechte Hand übernimmt in der Regel ein breites Aufgabenspektrum: vom Redenschreiber (Schreiben von Artikeln und Interviews für den Regisseur) bis zum unabhängigen Unternehmensberater.
Wenn Sie sich vorstellen, wie viele unserer grauen Eminenzen oder Bewerber für eine solch verantwortungsvolle Rolle damit begannen, dem Chef einfach dabei zu helfen, seine Antworten auf Journalistenfragen von obszöner Sprache in literarische Sprache zu übersetzen, dann erhalten Sie eine sehr beeindruckende Kohorte. Die Stärke des Assistenten liegt wiederum in einer höheren Intelligenz und einem breiten Aufgabenspektrum. Zuerst verhält er sich wie „Figaro hier, Figaro dort ...“ und erledigt Aufgaben im Stil von „Geh dorthin – ich weiß nicht wohin, bring das, ich weiß nicht was.“
Diejenigen, die sehr stolz sind, streben normalerweise danach, auszuziehen und ihre Verantwortung entsprechend dem Gehalt, das sie erhalten, einzuschränken. Die ganz Schlauen hingegen pflügen Tag und Nacht, bis der Chef völlig von ihnen abhängig wird und jedes mehr oder weniger bedeutsame Unternehmenspapier ohne vorherige Prüfung und redaktionelle Korrekturen „Seiner Hohen Eminenz“ zur Unterschrift vorgelegt wird.
Die Förderung eines intelligenten Assistenten kann für das Unternehmen ein Segen sein. Aufgrund seines breiten Spektrums an Verantwortlichkeiten und Befugnissen behält er eine ausgewogene und einheitliche Vision der Organisationsprozesse und der Geschäftsstrategie bei. Er kann bei Entscheidungen objektiv sein, da er nicht auf die engen beruflichen Interessen von Spezialisten und Leitern verschiedener Abteilungen angewiesen ist.
Genau das ist sein Hauptproblem. Auf dem Weg nach oben muss er alle Fürsten erobern: von der Marketingabteilung über die Produktion bis hin zum Finanzdienstleister usw.
Funktionäre. Das zahlreichste Heer von Bewerbern und Trägern des Titels „Grauer Kardinal“. Denn hinter den Leitern der Fachabteilungen stehen echte Macht, echte Menschen (Untergebene) und echte Ressourcen. Persönliche Qualitäten spielen bei der Beförderung in die ersten Rollen der Organisation keine so große Rolle mehr wie in früheren Fällen.
Ein Funktionär wird zum Kardinal, weil er ein politisches Spiel (sprich: hinter den Kulissen) gewonnen hat. Dieser Sieg ist unmöglich, wenn er nicht zunächst seine Abteilung in einen geschlossenen Geheimorden umwandelt, der nicht nur in der Lage ist, aktuelle Aufgaben zu bewältigen, sondern auch anderen Konkurrenten um Finanz- und Machtressourcen der Konzerne einen Strich durch die Rechnung zu machen. Diese Metamorphose basiert auf zwei Dingen: größerem Bewusstsein und außerhalb der Skala liegenden Indikatoren für professionelle Prahlerei.
Hier stehen natürlich die Leiter der Finanz-, Marketing- und Produktionsabteilungen an der Spitze. Sie sind es, die sich in den meisten Fällen den Machtkuchen in der Organisation teilen.
Hauptbuchhalter. „Wir stehlen alle ein bisschen“... Zu offensichtlich? Dann ist es so: „Wir alle umgehen die Steuern, so gut wir können.“ Für viele Firmen und Abteilungen sind Gehälter in Umschlägen lediglich eine Überlebensbedingung; für noch mehr ist es nur ein kleiner Bruchteil der Gelder, die den Finanzbehörden und anderen interessierten Parteien entzogen werden. Unsere Hauptbuchhalter oder, anders ausgedrückt, Finanzdirektoren sind also die dunkelsten Zentren der Macht und Entscheidungsfindung. Ihr Wissen (wer? wie viel? wo?) ist eine Zeitbombe, und daher ist es einfach unmöglich, nicht auf die Meinung eines Unternehmensfinanzierers zu hören. Die Hauptbuchhalter sind die geheimnisvollsten grauen Kardinäle. Absolut grau.
Leiter der Marketingabteilung. Der rasante Aufstieg ist auf den Marketingboom der 90er Jahre zurückzuführen. Unter dem Deckmantel der schönen Worte, dass Verkaufen auch eine Wissenschaft ist, dass alles im Geschäft vom Verbraucher und der Marketingkommunikation entschieden wird, haben Vermarkter endlich den Unternehmenskuchen in die Hände bekommen.
Die Fähigkeiten des Leiters der Marketingabteilung im Kampf um die Macht sind immer noch nicht mit den Ressourcen der Finanzabteilung vergleichbar, aber je mehr er die Geschäftskommunikation in seinen Händen konzentriert, desto größer sind seine Chancen, die rechte Hand des Chefs zu ersetzen . Schon heute gibt es Unternehmen, in denen bei der Verabschiedung eines Budgets das vorletzte Wort dem Marketingleiter gehört (das letzte Wort gehört dem Chef).
Der Chef-PR-Mitarbeiter (das ist natürlich nicht der Pressesprecher) wird in die Führungsposition befördert, wenn der Chef an politischen Spielen auf höherer Ebene teilnimmt. In solchen Fällen ist die Marketingabteilung selbst nur ein Zweig eines Gast- oder Stationärteams von Imagemachern und Politikstrategen.
Die Produktionsarbeiter, die einst nur den politischen Ausbildern (Parteiarbeitern) den Zugang zum Körper des Chefs übertrafen, haben heute ihre Position stark verloren. Mit zunehmender Unternehmenskultur und/oder zunehmendem Einfluss des Produktionszyklus auf die Unternehmensführung nimmt die Rolle „starker Produktionsmitarbeiter“ jedoch deutlich zu.
Was vereint all diese Anwärter auf die Position der grauen Eminenz? Der heilige Glaube ist, dass nur sie (ihre Abteilung) im eigentlichen Geschäft tätig sind und alle anderen Strukturen „Parasiten“ sind und nichts vom Geschäft verstehen (Produktion, Finanzen, Marketing, PR). Welche Konsequenzen hat der Sieg eines Funktionalisten im Kampf um den Ehrenmantel des Grauen Mantels? Demütigung anderer, Verzerrung der Unternehmensressourcen zugunsten einer Abteilung. Ja, das Gesagte ist ein etwas übertriebenes Bild, aber Sie werden mir zustimmen, dass es darum geht, den Kampf hinter den Kulissen zu gewinnen und nicht nur Gnade gegenüber den Besiegten zu wahren (die übrigens aktiven Widerstand leisteten), sondern auch eine Verständnis für die Bedürfnisse ihrer Abteilungen (ganz zu schweigen von einer strategisch ganzheitlichen Sicht auf das Unternehmen) – das alles zu retten ist kaum möglich.

Graue Kardinäle aus der Personalabteilung!
Graue Kardinäle aus der Personalabteilung??? Leider ist dies heute eine fast unrealistische Situation. Die Antwort auf die Frage „Warum?“ finden Sie in allen Publikationen zum Thema Personalmanagement.
Als ich mich einmal im Büro des Vizepräsidenten für Personalwesen eines der erfolgreichen Unternehmen befand, fiel mir auf, dass er keine einzige inländische (einschließlich russische) Veröffentlichung für Personalverantwortliche hatte. Ich war nebenbei neugierig: Wie sieht es mit dem Informationskapital aus, das die Aktivitäten der Einheit sicherstellt? Es stellte sich heraus, dass die „Informationsversorgung“ gedruckter Fachpublikationen sehr schnell endete.
„Um ehrlich zu sein, habe ich bisher noch keine Personalpublikationen gelesen. Und Gott sei Dank habe ich mich in Bezug auf die Menschen nicht geirrt. Und als sie schließlich einen Vizepräsidenten ernannten, beschloss ich, meinen Horizont zu erweitern. Sie bringen mir einen Stapel Zeitschriften. Ich öffne das erste: An einer Ehrenstelle gibt es auf einer ganzen Seite ein Bestellformular (ich weiß nicht mehr, welches) mit einem Standardtext und Gestaltungsregeln, dann gibt es eine Übersetzung von Begriffen aus dem Russischen ins Ukrainische , eine Nacherzählung des westlichen Lehrbuchs, das ich für meinen MBA verwendet habe. Wissen Sie, für mich war es wie eine Beleidigung. Welche Meinung sollten Herausgeber und Herausgeber solcher Publikationen zu Personalverantwortlichen haben? Welchen Grad an Intelligenz haben die Leute, die diese Lektüre schreiben? Ich gehe zu meinem:
- Schreibst du es auf? - Ja. - Liest du? - Wir schauen durch... Danach habe ich dem Chef einen Computer für jeden Arbeitsplatz und einen eigenen Bereich für den Service „ausgeknockt“. Warum brauchen wir eine sekundäre Informationsquelle? Wir überwachen die Gesetzgebung mithilfe relevanter Datenbanken oder Websites von Beratungs- und Regierungsbehörden und finden nützliche Artikel auch im Internet. Wir schreiben also kein Altpapier aus?“
Ehrlich gesagt, verlieren Personalverantwortliche im Kampf um Einfluss innerhalb der Organisation bislang gegenüber Vertretern anderer Funktionsabteilungen. Und daran sind vor allem sie selbst schuld, denn sie haben die Chance nicht genutzt. Und heute besteht die Hauptaufgabe der Personalabteilung in den meisten Unternehmen darin, Personal zu erfassen und entsprechende Einstellungen und Entlassungen abzuwickeln. Es ist wie ein Anhängsel zum Büro oder Sicherheitsdienst des Chefs.
Die Personaloffiziere gaben resigniert die meisten ihrer Funktionen, Befugnisse und Ressourcen an andere Abteilungen ab und blieben dieselben Angestellten wie unter der Sovka. Und das ist nicht nur ihr Problem, es ist das Problem des Unternehmens und des Managements. Unpolitik und Trägheit im Kampf um Einfluss auf die Führung von Personalmanagern führen zu Misserfolgen in der Personalpolitik des Unternehmens.
Eine solche wenig schmeichelhafte Verallgemeinerung ist umso beleidigender, als Personalverantwortliche alles haben, um eines der wichtigsten, wenn nicht sogar das entscheidende Machtzentrum der Organisation zu werden. Sie verfügen über: Informationen über Personen – mindestens, die Fähigkeit, Personen zunächst auszuwählen und zu bewerten – maximal.
Anstatt gelangweilt mit Kreuzworträtseln in Publikationen für Sachbearbeiter und Publikumszeitschriften zu blättern und gleichzeitig den Überblick über personelle Veränderungen im Unternehmen zu behalten, ist es da nicht besser, aktiv Stellung zu beziehen? Beschäftigen Sie sich nicht mit dem Dokumentenfluss, sondern entwerfen Sie Stellenangebote, indem Sie die größtmögliche Anzahl potenziell starker Manager verschiedener Abteilungen in Ihren kommunikativen Bereich einbeziehen.
Schließlich die Hauptfunktion wiedererlangen – die Auswahl und Beurteilung des Personals, die Umwandlung von einer Personalabteilung in ein Expertenzentrum, ohne das ein Aufstieg oder Abstieg nicht möglich ist. Und das sind weitere Ressourcen, Gehälter und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.
Der Personalreferent ist eine graue Eminenz – das ist ein Gewinn für das Unternehmen. Ein objektiv unabhängiger Kandidat für eine solch verantwortungsvolle Mission, der den Einfluss verschiedener Machtzentren ausgleichen und einen Mittelweg finden kann.
Aber dafür braucht er natürlich keine Erklärungen wie „Personal entscheidet alles!“, keine Formularsammlungen und Standard-Stellenbeschreibungen, keine leeren Tests und akademische Psychologie, sondern Kenntnisse über Unternehmenspolitik und -strategie, professionelle Beherrschung interner PR-Techniken usw die Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen.

Vorbereitet von: Nikita Nechiporuk.

Graue Eminenz- so werden einflussreiche Personen (insbesondere in der Politik) bezeichnet, die hinter den Kulissen agieren und in der Regel keine formellen Positionen mit solchen Befugnissen bekleiden. Die Macht der „Schattenregierung“ wird Kryptokratie genannt.

Ursprung des Konzepts

Zitate über die grauen Kardinäle

„Aus irgendeinem Grund erwies sich Tsepov zu jeder Zeit als die am besten geeignete Figur für Gerüchte. Wahlen - Tsepov. Strafsachen, Tranchen, Kredite, Treibstoffgeschäft, Sicherheit, Casino - Tsepov. Personelle Veränderungen – ich auch. Die graue Eminenz muss beim König sein. - „Angriff der Grauen Kardinäle“, [Version in St. Petersburg], 17. Juni 2002 „

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Literatur

Kokoshin A. A., Rogov S. M. Graue Kardinäle des Weißen Hauses.- M.: Verlag der Presseagentur Novosti, 1986.
Medwedew R., Ermakov D. Gray Kardinal M. A. Suslov. Politisches Porträt. - M., 1992.
Schwarzkopf B.S. (unzugänglicher Link seit 26.05.2013 (2122 Tage) - Geschichte , Kopieren) // Zeitschrift „Russische Rede“, 1991, Nr. 4.

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Ein Auszug, der den Grauen Kardinal charakterisiert

An der Ecke von Maroseyka, gegenüber einem großen Haus mit verschlossenen Fensterläden, auf dem das Schild eines Schuhmachers prangte, standen mit traurigen Gesichtern etwa zwanzig Schuhmacher, dünne, erschöpfte Menschen in Morgenmänteln und zerfetzten Tuniken.
- Er wird die Menschen richtig behandeln! - sagte ein dünner Handwerker mit struppigem Bart und runzelnden Augenbrauen. - Nun, er hat unser Blut ausgesaugt - und das war's. Er fuhr uns, fuhr uns – die ganze Woche. Und nun brachte er es bis zum letzten Ende und ging.
Als der Arbeiter, der gerade gesprochen hatte, die Menschen und den blutüberströmten Mann sah, verstummte er, und alle Schuhmacher schlossen sich voller eiliger Neugier der bewegten Menge an.
-Wohin gehen die Leute?
„Wir wissen wohin, er geht zu den Behörden.“
- Nun, hat unsere Macht wirklich nicht übernommen?
- Und du hast gedacht, wie! Schauen Sie, was die Leute sagen.
Fragen und Antworten wurden gehört. Der Küsser nutzte die wachsende Menschenmenge aus, blieb hinter den Leuten zurück und kehrte in seine Taverne zurück.
Der große Kerl, der das Verschwinden seines Feindes, des Küssers, nicht bemerkte, wedelte mit dem bloßen Arm, hörte nicht auf zu reden und zog so die Aufmerksamkeit aller auf sich. Die Menschen drängten größtenteils auf ihn und erwarteten von ihm eine Lösung für alle Fragen, die sie beschäftigten.
- Zeigen Sie ihm Ordnung, zeigen Sie ihm das Gesetz, dafür sind die Behörden zuständig! Ist es das, was ich sage, Orthodoxe? - sagte der große Kerl und lächelte leicht.
– Er denkt, und es gibt keine Behörden? Geht es ohne Chefs? Sonst weiß man nie, wie man sie ausraubt.
- Was für ein Unsinn! - antwortete in der Menge. - Dann werden sie Moskau verlassen! Sie sagten dir, du sollst lachen, aber du hast es geglaubt. Man weiß nie, wie viele unserer Truppen kommen. Also ließen sie ihn rein! Das ist es, was die Behörden tun. „Hören Sie zu, was die Leute sagen“, sagten sie und zeigten auf den großen Kerl.
In der Nähe der Mauer von China City umringte eine weitere kleine Gruppe von Menschen einen Mann in einem Friesmantel, der ein Papier in den Händen hielt.
- Das Dekret, das Dekret wird gelesen! Das Dekret wird verlesen! - war in der Menge zu hören und die Leute stürmten auf den Leser zu.
Ein Mann in einem Friesmantel las ein Plakat vom 31. August. Als die Menschenmenge ihn umringte, schien es ihm peinlich zu sein, aber als Reaktion auf die Aufforderung des großen Kerls, der sich vor ihn geschoben hatte, begann er mit einem leichten Zittern in der Stimme, das Plakat von Anfang an zu lesen.
„Morgen früh werde ich den berühmtesten Prinzen sehen“, las er (den strahlenden! – wiederholte der große Kerl feierlich, lächelte mit dem Mund und runzelte die Stirn), „um mit ihm zu reden, zu handeln und den Truppen zu helfen.“ vernichte die Schurken; Auch wir werden der Geist von ihnen werden ...“, fuhr der Leser fort und hielt inne („Sah?“, schrie der Kleine siegreich. „Er wird dich auf der ganzen Strecke losbinden ...“) ... – um diese auszurotten und zu versenden Gäste zur Hölle; Ich komme zum Mittagessen zurück und wir machen uns an die Arbeit, wir machen es, wir bringen es zu Ende und wir werden die Schurken los.“
Die letzten Worte wurden vom Leser in völliger Stille gelesen. Der große Kerl senkte traurig den Kopf. Es war offensichtlich, dass niemand diese letzten Worte verstand. Insbesondere die Worte: „Ich komme morgen zum Mittagessen“ verärgerten offenbar sowohl den Leser als auch die Zuhörer. Das Verständnis der Menschen war in Hochstimmung, und das war zu einfach und unnötig verständlich; Dies war genau das, was jeder von ihnen sagen konnte und dass daher ein von einer höheren Macht ausgehender Beschluss nicht sprechen konnte.
Alle standen in niedergeschlagenem Schweigen da. Der große Kerl bewegte seine Lippen und taumelte.
„Ich sollte ihn fragen!... Das ist er?... Nun ja, er hat gefragt!... Aber dann... Er wird darauf hinweisen...“ war plötzlich in den hinteren Reihen der Menge zu hören und zog die Aufmerksamkeit aller auf sich wandte sich an die Droschke des Polizeichefs, begleitet von zwei berittenen Dragonern.
Der Polizeichef, der an diesem Morgen auf Befehl des Grafen gegangen war, um die Lastkähne niederzubrennen, und anlässlich dieses Befehls eine große Geldsumme gerettet hatte, die sich gerade in seiner Tasche befand, sah eine Menschenmenge auf sich zukommen ihn, befahl dem Kutscher anzuhalten.
- Welche Art von Menschen? - schrie er die Leute an, die zerstreut waren und sich schüchtern der Droschke näherten. - Welche Art von Menschen? Ich frage dich? - wiederholte den Polizeichef, der keine Antwort erhielt.
„Sie, Euer Ehren“, sagte der Angestellte im Friesenmantel, „sie, Eure Hoheit, wollten auf Ankündigung des berühmtesten Grafen dienen, ohne ihr Leben zu schonen, und nicht wie eine Art Aufruhr, wie es heißt.“ der berühmteste Graf...

Solche Leute fallen nicht wirklich aus der Masse auf. Sie bevorzugen dezente Kleidung und sehr dezentes Parfüm. Gleichzeitig kann man oft ein verschmitztes Grinsen auf ihrem Gesicht bemerken, das ein Gefühl der Überlegenheit gegenüber anderen hervorruft (und Überlegenheit wird tatsächlich beobachtet). Es ist der „graue Kardinal“, der das Unternehmen trotz offensichtlicher mangelnder Führungsqualitäten leitet.

Diese Menschen verfügen über eine starke Intuition, die ihnen hilft, komplexe Probleme zu lösen und Hindernisse sehr leicht zu überwinden. Sie können ihre Entscheidung nicht begründen, aber sie erweist sich fast immer als richtig. Daher kommen manche Unternehmer oder Unternehmen fast nie in Krisensituationen. Der „graue Kardinal“ hilft dem Manager, sie rechtzeitig zu umgehen.

Der „graue Kardinal“ ist von Natur aus mit einem fast tierischen Charme ausgestattet. Er ist in der Lage, Gerüche wahrzunehmen. Er beurteilt Menschen intuitiv und achtet selten auf das Aussehen. Wenn Sie für ein großes Unternehmen arbeiten, müssen Sie mit einer solchen Person ein gutes Verhältnis haben, sonst riskieren Sie, in naher Zukunft entlassen zu werden.

Gründe für das Erscheinen des „grauen Kardinals“

Der „graue Kardinal“ ist eine notwendige Person im Unternehmen. Es hilft dem Manager, die Situation von außen zu betrachten. Allerdings gibt es auch Chefs, die sich hundertprozentig sicher sind, dass sie recht haben. Sie leiden unter Führungsschizophrenie. Dies ist eher eine Ausnahme von der Regel. Es gibt nur sehr wenige Chefs, die sich das leisten können, daher ist die „graue Eminenz“ als Alter Ego des Chefs für das Unternehmen lebenswichtig.

Diese Situation kommt den Chefs nur zugute, denn unter der Schattenführung seines Schützlings geht es im Unternehmen bergauf. Er erhält lediglich sein Gehalt und nimmt an allen notwendigen Besprechungen teil. Kein Leben, sondern ein Märchen. Aber es gibt einen Nachteil. Allmählich nehmen alle Mitarbeiter des Unternehmens den formellen Chef nicht mehr wahr und treten auf die Seite der „grauen Eminenz“. Letzterer kann den Platz des Chefs einnehmen. Wenn der Chef schlau genug ist, wird er einen Weg finden, alle Fähigkeiten seines Schützlings zum Wohle des Unternehmens zu nutzen, ohne seine Position zu verlieren.

Sehr oft wird das Alter Ego des Chefs zu seiner Frau. Es gibt viele Chefs, die wichtige Besprechungen nicht ohne Rücksprache mit ihrem Ehepartner abhalten. Sie ist es, die die Arbeit des Unternehmens in die richtige Richtung lenkt. Der Chef versteht das und versucht auf jede erdenkliche Weise, vor seinen Untergebenen zu verbergen, dass seine Entscheidungen seiner Frau gehören. Andernfalls könnte er leicht seine Autorität unter den Mitarbeitern und damit auch seinen Vorsitz verlieren.

Die Filialleitung beschäftigt sich eigentlich nicht gern mit den Beziehungen zwischen Untergebenen. Warum sollte man wissen, ob Mascha und Wasja Freunde sind und warum Kolja und Wanja sich gestritten haben? Aber erfahrene Manager wissen, dass es unangenehme Folgen haben kann, wenn man sich nicht für das Leben des Teams interessiert.

Jeder weiß, dass man bei der Arbeit nicht nur arbeitet, sondern auch streitet, Frieden schließt, Freunde findet und sich sogar verliebt. Es gibt zwei Beziehungsebenen in einem Team. Die eine ist rein operativ mit Anweisungen, der Planung von Besprechungen, Zielen und Vorgaben, die andere basiert auf Emotionen, Vorlieben und Abneigungen.

Diese Schichten überschneiden sich ständig und beeinflussen sich gegenseitig. Wenn informelle Beziehungen im Team „scheitern“, fühlen sich die Mitarbeiter unwohl und die Produktivität sinkt. Ihre Gesichter sind langweilig und gleichgültig; Sie möchten nicht nur mit Kunden kommunizieren, sondern überhaupt nichts tun. Und umgekehrt: Wenn es im Team gegenseitige Unterstützung gibt, läuft alles reibungslos, die Verkäufer lächeln, die Kunden sind zufrieden, die Kasse ist voll.

Unproduktive informelle Beziehungen

Filialadministratoren wissen sehr gut: Wenn Mitarbeiter plötzlich anfangen, gleich zu denken und zu handeln, heißt das, dass sie „einverstanden“ sind. Und wenn wir einer Meinung sind, bedeutet das, dass wir Freunde geworden sind. Die Folgen dieser Freundschaft können äußerst unangenehm sein.

„Oppositionsgefühle“

„Wir sind viele, aber es gibt nur einen Filialleiter.“ Untergebene verstehen diese offensichtliche Wahrheit früher oder später. So streng und unnachgiebig der Chef auch sein mag, er gerät auch ins Wanken, wenn das Team ihn zur Rede stellt. Mitarbeiter neigen dazu, spontane Gewerkschaften zu gründen und bemängeln jede Bestellung. Hat der Administrator angeordnet, die Regale abzuwischen? „Wir wurden nicht als Reinigungskräfte eingestellt“, sagen die Verkäufer. Haben Sie Werbeprospekte an der Kasse abgegeben? „Das machen wir nicht, wir sind keine Förderer“, antworten die Mitarbeiter einhellig, angefeuert von der Vorstellung, dass „wir gemeinsam stark sind.“ Infolgedessen reißt der Verwalter die Hände hoch und die Verkäufer tun nur das, was aus ihrer Sicht angemessen ist.

Les Misérables

Mitarbeiter, die die Mehrheit bei der selbstlosen Aufgabe, der Arbeit zu entgehen, nicht unterstützen, werden schnell zu Außenseitern. Sie machen sich das Leben schwer, machen kleine schmutzige Tricks, machen sich lächerlich und äußern Unfreundlichkeit. Solche Leute werden am häufigsten beklagt, damit das Management sie endlich entlassen und das freundliche Team von denen befreien kann, die anderer Meinung sind. Für einen Filialleiter ist das Auftreten unbeliebter Persönlichkeiten bei den Mitarbeitern ein Signal dafür, dass nicht alles in Ordnung ist und geklärt werden muss.

Gruppen

Teilweise tauchen im Filialteam auch Unternehmen auf, die untereinander befreundet sind. Mitglieder informeller Gruppen beschuldigen sich gegenseitig für Verstöße, beschweren sich bei ihren Vorgesetzten und decken gleichzeitig „ihre eigenen“.

Was sollte ein Manager tun, wenn informelle Beziehungen zwischen Mitarbeitern bedrohliche Formen angenommen haben?

Finden Sie den Anstifter...

Die Menschen lieben es natürlich, zu plaudern und sich von frivolen Themen ablenken zu lassen, aber nur ein Anführer kann sie vereinen. Wird es neutralisiert, zerfällt die gesamte informelle Struktur. Ein Führer nutzt seinen Einfluss auf andere Menschen zu seinem Vorteil. Wie erkennt man es?

Leader-Klassiker

Solch ein informeller Anführer ist sofort sichtbar – er spricht laut und viel und sagt jedem, was er tun soll. In der Regel handelt es sich hierbei um Personen mit herausragenden externen Daten. Meistens sind sie groß, haben ein attraktives Aussehen und verfügen über das sogenannte Charisma – einen besonderen Charme.

„Graue Eminenz“

Ein informeller Anführer fällt möglicherweise nicht sofort auf. Derjenige, der am meisten schreit, ist nicht der beste Chef. Die Schlauesten und Intelligentesten verkleiden sich. Sie ermutigen ihre Kollegen, ihre Unzufriedenheit zu äußern, während sie selbst im Abseits bleiben. Diese stillen Anführer sind die einflussreichsten. Man kann sie aber auch erkennen. Schauen Sie sich das Verhalten der Mitarbeiter bei Hauptversammlungen genauer an. Es gibt aktive Menschen, denen aber keine Beachtung geschenkt wird, und es gibt lakonische Menschen, deren Vorschläge aber immer angenommen werden. Die Schweigenden, denen man gehorcht, sind höchstwahrscheinlich dieselben „grauen Kardinäle“.

...und neutralisieren

Was tun mit den „Rädelsführern“? Betrachten wir drei Optionen:

Machen Sie ihn zu einem Unterstützer. Führungspotenzial ist kein Nachteil, sondern eine nützliche Eigenschaft. Ein informeller Führer kann „legalisiert“ werden. Dazu bedarf es einer zusätzlichen Arbeitsbelastung – er soll bei der Arbeitsverteilung auf der Verkaufsfläche mithelfen, als Mentor fungieren und für die Schulung verantwortlich sein. Solche Leute müssen auf der Karriereleiter befördert werden – zum leitenden Verkäufer ernannt, für einen Bereich verantwortlich usw.

„Entferne die Krone.“ Wenn informelle Führung unerwünscht ist, müssen die Befugnisse des selbsternannten „Chefs“ beendet werden. Wie kann man das machen? Geben Sie ihm einen Job, den er nicht bewältigen kann. Willst du das Sagen haben? Lass ihn es versuchen. Geben Sie ihm die Möglichkeit, sich zu zeigen. Beauftragen Sie zum Beispiel temporäre Schichtdienste oder beauftragen Sie Aushilfsarbeiten, um die Verkaufsfläche auf das neue Jahr vorzubereiten. Ohne besondere Kenntnisse und Fähigkeiten ist es in der Regel schwierig, Vertriebspersonal zu führen, daher wird ein informeller Leiter mit Sicherheit seine Inkompetenz offenbaren und Fehler machen. Wenn konkrete Ergebnisse erforderlich sind, verschwindet der Heiligenschein des Anführers schnell.

Aus dem Team ausschließen. Manchmal muss man sich von denen trennen, die „die Decke über sich ziehen“. Das ist natürlich nicht die beste Option, aber wenn im Team Feindseligkeit herrscht und die Verkäufer, anstatt zu arbeiten, ständig Dinge regeln, ist es besser, eine Person loszuwerden, als das gesamte Personal zu verlieren.

Werden Sie ein Anführer!

Aber das Wichtigste, was ein Direktor, Administrator oder Filialleiter wissen sollte, um unkonstruktive informelle Beziehungen zu verhindern: Sie selbst müssen im Team beliebt werden. Was wird dafür benötigt?

Seien Sie näher an den Menschen

Sie müssen mit den Mitarbeitern sprechen und wissen, was sie atmen, was sie lieben und was sie fürchten. Filialleiter reden normalerweise nicht gern über solche Themen, und das völlig umsonst! Wie sonst kann man mit Menschen auskommen, wenn man nicht mit ihnen kommuniziert? Besprechen Sie also geschäftliche und informelle Themen, zeigen Sie Engagement, essen Sie manchmal gemeinsam zu Mittag und entspannen Sie sich, und die Mitarbeiter werden auf jeden Fall reagieren.

Zusammenarbeiten, nicht befehlen

Eine Führungskraft muss natürlich in der Lage sein, Menschen in ihre Schranken zu weisen. Manchmal muss man streng sein und darauf bestehen, manchmal muss man bestrafen. Aber Sie sollten Ihre Untergebenen nicht wie Leibeigene behandeln. Wenn für jemanden etwas nicht klappt, sollte ihm vielleicht geholfen werden, anstatt ihm einen Bonus vorzuenthalten? Es kommt vor, dass ein Mitarbeiter bestimmte Vorschriften einfach nicht kennt, also einen Fehler macht und dafür bestraft wird. Ziehen Sie keine voreiligen Schlüsse. Wir müssen helfen, Probleme zu lösen, und nicht, Menschen zu bekämpfen.

Beispiel anzeigen

Verdient die Person, die zuerst „Vorwärts!“ ruft, Respekt? und dann versteckt er sich? Kaum. Um Autorität zu haben, muss der Direktor an der „Front“ stehen, wo es am schwierigsten ist – wo es empörte Kunden, Warteschlangen und Streitereien gibt. Die Mitarbeiter müssen dafür sorgen, dass sich der Manager ihrer Schwierigkeiten bewusst ist, denn er schämt sich nicht, in den Verkaufsbereich zu gehen, mit einem Kunden zu sprechen oder an der Kasse eine Quittung zu kassieren. Dann wird sich das Kollektiv nicht dem Willen zufälliger Führer unterwerfen. Jeder wird wissen, dass es nur einen Anführer geben kann – seinen rechtmäßigen Anführer.

Jewgenij Mamonow

Kein einziger Detektiv oder Thriller ist vollständig ohne die Mitwirkung einer grauen Eminenz. Wir werden uns heute die Bedeutung von Ausdruckseinheiten ansehen, um zu verstehen, um welche Art von Figur es sich handelt.

Alexandre Dumas der Vater und Kardinal Richelieu

Wer den Roman „Die drei Musketiere“ gelesen hat, weiß, dass es eine so historische Persönlichkeit wie Kardinal Richelieu (1585–1642) gab, er wurde wegen der Farbe seiner Kleidung auch der Rote Kardinal genannt. Aber nur wenige wissen, dass er eine rechte Hand hatte – den Mönch Joseph, der historischen Quellen zufolge die Gunst des Kardinals genoss. Es war Richelieus Assistent, der den Spitznamen „Grauer Kardinal“ erhielt (die Bedeutung der Ausdruckseinheit wird etwas später besprochen). Joseph erhielt diesen Spitznamen, weil die Farbe seiner Soutane grau war und er selbst im Schatten blieb. Dieser Diener des Herrn muss große Freude an der Rolle gehabt haben, die er bewusst gewählt hat. Die Ironie des Schicksals besteht darin, dass der Rote Kardinal wiederum als grau galt, weil er erheblichen Einfluss auf den König von Frankreich, Ludwig den Dreizehnten, hatte.

Bedeutung

Ein Grauer Kardinal ist jemand, der, ohne offiziellen Status oder rechtliche, legitime Macht zu haben, dennoch die Ereignisse und Phänomene der Welt bestimmt. Der scharfsinnige Leser selbst wird sich leicht und natürlich an Beispiele auch aus der jüngeren russischen Geschichte erinnern.

Natürlich ist die Bedeutung der Ausdruckseinheit „grauer Kardinal“ größtenteils auf politische Phänomene anwendbar, aber nicht unbedingt. Im weitesten Sinne ist die graue Eminenz der Puppenspieler, der die Fäden in der Hand hält, und solche Figuren sind ewig und international. Es sei denn, die Machthaber sind geistig stark genug, etwas allein zu bewältigen.

Die Pate-Trilogie und der Ausdruck „grauer Kardinal“

Die „Der Pate“-Trilogie basiert im Wesentlichen auf der Idee, dass der Hauptschurke nicht der ist, der er auf den ersten Blick zu sein scheint. Die Filme der Reihe sind so gestaltet, dass die Helden Kombinationen darstellen, die in der Umsetzung und Dramatik sehr komplex sind und die ganze Kraft und Schwere letztlich bei jemandem liegt, den der Zuschauer zu Beginn der Handlung überhaupt nicht wahrnimmt.

Im ersten Teil ist das Don Barzini. Es kann als graue Eminenz bezeichnet werden. Wir kennen die Bedeutung der Ausdruckseinheit bereits und können sie daher sicher verwenden. Hier liegt natürlich ein gewisser Fehler vor. Man kann nicht sagen, dass ein mächtiger Mafia-Don keine Macht hat. Nein, das stimmt, das ist sie. Doch Don Tattaglia rückt in den Vordergrund, in den Vordergrund, und Barzini selbst tritt in den Schatten.

Im zweiten Teil spielt Hyman Roth die gleiche Rolle. Wir werden hier jedoch nicht alle Bewegungen des Films beschreiben, da die Drehbuchautoren dies viel talentierter gemacht haben. Über den dritten Teil schweigen wir, damit der Leser, wenn er sich die Trilogie zum ersten Mal anschaut, zumindest etwas Freude daran hat.

Unsere Aufgabe ist es, die Phraseologie „grauer Kardinal“ zu erklären, wie es scheint, wir sind damit klargekommen. Wie erfolgreich? Lassen Sie den Leser darüber urteilen.

Der dunkle Kardinal ist:

Dunkler Kardinal

Ursprung des Konzepts

Pater Joseph, Kardinal Gray

Der Ausdruck ist dank des Romans „Die drei Musketiere“ von A. Dumas dem Vater weithin bekannt:

Diese Drohung schüchterte den Besitzer völlig ein. Nach dem König und Herrn Kardinal wurde der Name M. de Treville vielleicht am häufigsten nicht nur vom Militär, sondern auch von der Stadtbevölkerung erwähnt. Da war aber auch „Pater Joseph“... Doch sein Name wurde nur im Flüsterton ausgesprochen: So groß war die Angst vor der „grauen Ehrfurcht“, einem Freund von Kardinal Richelieu

Beispiele aus der Geschichte

Michail Andrejewitsch Suslow, der im ZK der KPdSU heimlich für Fragen der ideologischen Arbeit zuständig war, wurde als „grauer Kardinal“ bezeichnet.

Alexander Woloschin, der zuvor die Position des Chefs der Präsidialverwaltung der Russischen Föderation innehatte, wurde auch als „graue Eminenz des Kremls“ bezeichnet. Derzeit ist dies der Name von Vladislav Surkov, dem ersten stellvertretenden Leiter der Präsidialverwaltung der Russischen Föderation.

In den USA glauben viele Demokraten, dass die graue Eminenz im Schatten von George Bush US-Vizepräsident Dick Cheney und der politische Chefstratege Karl Rove sind. Zuvor galt Hillary Clinton, die Frau von Präsident Bill Clinton, als die graue Eminenz. In der sowjetischen Presse wurde der US-Außenminister oft als graue Eminenz bezeichnet, insbesondere Henry Kissinger, der unter R. Nixon Außenminister war.

Literatur

Kokoshin A. A., Rogov S. M. Graue Kardinäle des Weißen Hauses.- M.: Verlag der Presseagentur Novosti, 1986.
Medwedew D., Ermakov D. Gray Kardinal M. A. Suslov. Politisches Porträt. - M., 1992.
Schwarzkopf B.S. Graue Eminenz// Zeitschrift „Russische Rede“, 1991, Nr. 4.

Woher kommt der Ausdruck „Grauer Kardinal“ und was bedeutet er?

Dmitri Martynow

http://www.gramota.ru/mag_arch.html?id=556
Zitat: Diesen stabilen Ausdruck finden Sie weder in Phraseologiewörterbüchern der russischen Sprache noch in Nachschlagewerken populärer Wörter. (...) Die Bedeutung aller oben genannten Beispiele ermöglicht es uns, die Bedeutung des Ausdrucks „grauer Kardinal“ zu formulieren und seine semantische Struktur zu verstehen: Er basiert auf dem Gegensatz zweier grundlegender Komponenten: „Besitz erheblicher tatsächlicher Macht“. (nicht nur politisch...) – „Mangel an ausreichend hohen behördlichen Bestimmungen“, also „Schattenmacht“. Mit diesem semantischen Kern ist ein weiteres – zusätzliches – bedeutungsvolles Merkmal verbunden: Als Folge der Komponente „fehlender offizieller Status“ besteht die Notwendigkeit, die hohe Person zu bezeichnen, durch deren Schirmherrschaft die „graue Eminenz“ ihre Macht verwirklicht. Es ist kein Zufall, dass im französischen Sprachwörterbuch „Big Larousse“ der Titelteil des Wörterbucheintrags wie folgt lautet: „Die graue Eminenz von jemandem.“

Oltschik

„Grauer Kardinal“ wird im Russischen bereits als metaphorischer Ausdruck verwendet und bedeutet „Macht, die für den einfachen Mann unsichtbar ist“. Dies sind jene Köpfe in der Institution einer Macht (Kirche, Staat, Mafia-Strukturen, Medien usw.), die es vorziehen, dies nicht zu tun um ihr Engagement bei Veranstaltungen bekannt zu machen, die oft von globaler Bedeutung sind. Die Namen dieser Menschen erfahren Sie erst nach ihrem Tod, und selbst dann nicht immer.

Was bedeutet der Ausdruck oder die Phrase „grauer Kardinal“?

Benutzer gelöscht

Graue Kardinäle sind inoffizielle Führungskräfte, die die Managementprozesse der Organisation leiten. Oftmals denkt ein formeller Leiter, zum Beispiel ein Direktor, nur, dass er Prozesse beeinflusst, tatsächlich erhält er aber nur ein Direktorengehalt und ist für einige allgemeine Belange zuständig. In Wirklichkeit wird die Situation von einem maßgeblichen „grauen Kardinal“ kontrolliert.
In einigen Fällen übergibt der offizielle Anführer bewusst und freiwillig die Macht oder einen Teil der „Last“ an den Schattenführer, sofern dies keine Auswirkungen auf das Gehalt und den formellen Status hat. Graue Kardinäle sind in fast allen großen Organisationen mehr oder weniger vertreten. Dabei handelt es sich in der Regel um geborene Führungskräfte, die in der Lage sind, Menschen zu führen und „Probleme zu lösen“, unabhängig davon, ob sie dazu formal berechtigt sind.
Es kommt vor, dass der Grauen Eminenz der Status des De-facto-Führers so zugeschrieben wird, dass viele Mitarbeiter bereitwillig alle seine Befehle ausführen, auch wenn sie ihm offiziell nicht gehorchen. Nach und nach bildet der „graue Kardinal“ ein Schattenmanagementsystem um sich herum, das über eigene Hierarchien, Unterordnungen, berufliche Verantwortlichkeiten und Verbindungen verfügt. Dieses System umgeht häufig offizielle Geschäftsprozesse. Mit der Zeit gewöhnen sich die Mitarbeiter so sehr an diesen Zustand, dass die Organisation handlungsunfähig wird, sobald der Schattenführer in Urlaub geht oder krank wird.

Im Puppentheater sieht man nicht, wer die Fäden der Puppen in der Hand hält ...
So ist es auch im Leben... manchmal stellt sich heraus, dass wir überhaupt nicht vom Präsidenten geführt werden...
Und eine Art graue Eminenz... eine Person, die wirklich kontrolliert...

Wer ist die graue Eminenz?

Qwerqwerqwe rqwerqwerqw

Ich verwende übrigens den Spitznamen Grey Cardinal. Nehmen wir zum Beispiel ein Rudel Wölfe. Sie haben ein Alpha-Männchen und ein Beta-Männchen. Der Alpha-Mann ist der stärkste Mann, er führt das Rudel an, übernimmt Verantwortung, er nimmt hauptsächlich an Kämpfen und Gefechten teil, erhält also am meisten, im doppelten Sinne, er erhält für alle und bekommt alles. Und der Beta-Mann ist der schlaueste Mann, er bleibt am Rande und beobachtet, lenkt den Lauf der Dinge in seine Richtung und erhält gleichzeitig Vorteile und bleibt unversehrt. Das heißt, er meistert die Situation mit subtilen Tricks. Auch in unserer Gesellschaft gibt es solche Menschen, die unbekannt bleiben und durch die Regulierung der Situation alles bekommen, was sie brauchen. Dies ist der Begriff Grauer Kardinal.

Frankreich wurde während der formellen Herrschaft des Monarchen Ludwig einen offiziellen Posten innehatte, der den Spitznamen „grauer Kardinal“ erhielt, weil er ein Mönch des Kapuzinerordens war, der eine graue Soutane trug.
Pater Joseph, Kardinal Gray
Der Ausdruck ist dank des Romans „Die drei Musketiere“ von A. Dumas dem Vater weithin bekannt:
Diese Drohung schüchterte den Besitzer völlig ein. Nach dem König und Herrn Kardinal wurde der Name M. de Treville vielleicht am häufigsten nicht nur vom Militär, sondern auch von der Stadtbevölkerung erwähnt. Da war aber auch „Pater Joseph“... Doch sein Name wurde nur im Flüsterton ausgesprochen: So groß war die Angst vor der „grauen Ehrfurcht“, einem Freund von Kardinal Richelieu
[Bearbeiten] Beispiele aus der Geschichte

Michail Andrejewitsch Suslow, der im ZK der KPdSU heimlich für Fragen der ideologischen Arbeit zuständig war, wurde als „grauer Kardinal“ bezeichnet.
„Die graue Eminenz des Kremls“ hieß [wer? ] und Alexander Woloschin, der zuvor als Leiter der Präsidialverwaltung der Russischen Föderation fungierte.
In den Vereinigten Staaten glauben viele Demokraten, dass die graue Eminenz im Schatten von George Bush US-Vizepräsident Dick Cheney und der politische Chefstratege Karl Rove waren. Zuvor galt Hillary Clinton, die Frau von Präsident Bill Clinton, als die graue Eminenz. In der sowjetischen Presse wurde der US-Außenminister oft als graue Eminenz bezeichnet, insbesondere Henry Kissinger, der unter R. Nixon Außenminister war.
[Bearbeiten] Literatur

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