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Graue Kardinäle. Große „graue Kardinäle“ in der Geschichte. Ein Auszug, der den Grauen Kardinal charakterisiert

Aus dem Französischen: Eminence grise. Wörtlich: Graue Eminenz. In Frankreich im 17. Jahrhundert. Dies war der Spitzname des Assistenten des Kardinals (ab 1622) Richelieu (1585 1642) des Kapuzinermönchs Pater Joseph François le Clerc du Trambey, der die rechte Hand des Kardinals war und... ... Wörterbuch populärer Wörter und Ausdrücke

Eminenz grau- Substantiv, Anzahl der Synonyme: 1 Puppenspieler (6) ASIS Wörterbuch der Synonyme. V.N. Trishin. 2013… Synonymwörterbuch

Eminenz grau– über jemanden, der große Macht hat, aber keine entsprechend hohe Position einnimmt und im Schatten bleibt. Der Umsatz ist mit dem Namen des Mönchs verbunden – Pater Joseph, Vertrauter, Inspirator und Teilnehmer an den Intrigen von Kardinal Richelieu... Leitfaden zur Phraseologie

Kardinal- KARDINAL, ah, Ehemann. 1. Für Katholiken: der höchste (nach dem Papst) geistliche Rang sowie die Person, die diesen Rang innehat. 2. unveränderlich Dasselbe wie Purpur (die Farbe des Gewandes eines Kardinals). Die graue Eminenz ist eine Person, die große Macht besitzt, aber nicht... ... Ozhegovs erklärendes Wörterbuch

Kardinal- I. KARDINAL a, m. Kardinal m., lat. Cardinalis. 1. Der höchste Geistliche der katholischen Kirche nach dem Papst, dessen Erkennungszeichen ein roter Hut und ein rotes Gewand sind; eine Person mit diesem Rang. BAS 1. Es gibt Fälle, in denen die kleinste Zahl... Historisches Wörterbuch der Gallizismen der russischen Sprache

Kardinal- Dieser Begriff hat andere Bedeutungen, siehe Kardinal (Bedeutungen). Die Gewänder der Kardinäle Kardinal ... Wikipedia

grau- Adj., gebraucht sehr oft Morphologie: grau, grau, grau, grau; grauer; Adv. Grau 1. Grau ist eine Farbe zwischen Schwarz und Weiß sowie ein Objekt dieser Farbe. Graues Gebäude. | Grauer Bildschirm. | Grauer Mantel. | Das Auto ist grau. |… … Dmitrievs erklärendes Wörterbuch

Graue Farbe- In diesem Artikel fehlen Links zu Informationsquellen. Informationen müssen überprüfbar sein, andernfalls können sie in Frage gestellt und gelöscht werden. Sie können... Wikipedia

Kardinal (Farbe)- Kardinalfarbkoordinaten HEX #C41E3A RGB¹ (r, g, b) (196, 30, 58) CMYK² ... Wikipedia

Dunkler Kardinal- Als graue Eminenz werden einflussreiche Personen (insbesondere in der Politik) bezeichnet, die hinter den Kulissen agieren und in der Regel keine formellen Positionen mit solchen Befugnissen bekleiden. Inhalt 1 Ursprung des Konzepts 2 Beispiele in der Geschichte 3 Literatur ... Wikipedia

Bücher

Banker. Der graue Kardinal, Dick Francis. Wir präsentieren Ihnen eine Sammlung von Romanen von D. Francis... Kaufen für 490 Rubel
Martin Bormann. „Grauer Kardinal“ des III. Reiches, Pawel Pawlenko. Ausgabe 1998. Der Zustand ist gut. Martin Bormann ist eine der geheimnisvollsten und schrecklichsten Persönlichkeiten in der Geschichte des Dritten Reiches. Der Mörder im Hauptbüro hat seine Verbrechen begangen, ohne das Büro zu verlassen ...

Jeder hat von grauen Kardinälen gehört. Und wahrscheinlich werden viele zustimmen, dass ihr Name Legion ist und sie in jeder Organisation existieren. Die Titel können unterschiedlich sein, zum Beispiel: funktional – Vizepräsident so und so, stellvertretender Direktor; bildlich – „Rechte Hand, Freund des Indianers“, also der Chef; schließlich bewertende – „Bastard“, „Nit“ oder umgekehrt (aber sehr selten) – „das Unternehmen ruht auf ihm.“ Sehr oft werden alle diese Definitionen zu einer zusammengefasst – und wir erhalten das Porträt einer Art Managementmonster, bei dem der Chef nur ein Hochzeitsgeneral oder ein höherrangiger „anerkannter Herr“ ist.

Notwendiges Übel
Die grauen Kardinäle selbst sind bereit, die überwiegend negative Einstellung zu sich selbst leicht zu erklären. Neid. Neid auf den glücklicheren, klügeren und geschickteren Manager, der es geschafft hat, aus dem Dreck in ... Kardinäle zu gelangen und die Politik und Strategie Seiner Majestät des Bosses zu bestimmen, der im Gegensatz zu allen Louises nur sehr wenige treue „Musketiere“ hat “.
Gegner einer auf den ersten Blick seltsamen Gewaltenteilung zur Unternehmensführung werden Ihnen von der jesuitischen Arbeitsweise der Grauen Eminenz und dem Zufall seiner Annäherung an den „Thron“ erzählen.
Bosse... hmm, Bosse werden sich wahrscheinlich darauf beschränken, keinen Kommentar zu äußern – meistens bemerken sie das neue Machtzentrum, das vor ihrer Nase aufgetaucht ist, einfach nicht, weil sie denken, dass alles unter ihrer Kontrolle ist (naiv!). Manchmal schaffen sie die graue Eminenz selbst und finden tausende Ausreden für die Notwendigkeit einer rechten Hand: Arbeitsbelastung, Delegation von Autorität, Suche nach Talent, ihre eigene Faulheit und der Wunsch, ihre Arbeit in eine Pfründe zu verwandeln.
Doch warum diese Streitigkeiten? Vor den grauen Kardinälen gibt es kein Entrinnen. Sie sind unvermeidlich und... notwendig! Wie in „Faust“: „Ich bin Teil dieser Macht, die immer das Böse will und immer das Gute tut.“ Der graue Kardinal ist Mephistopheles, eine negative Figur in der Unternehmensfolklore, aber seine Rolle wird manchmal erst im Nachhinein richtig eingeschätzt.
Damit das „notwendige Übel“ nicht zum absoluten wird, müssen sowohl der Chef, das Personal als auch die „Männer in Grau“ selbst die Gründe für das Auftreten und die Rolle der grauen Kardinäle kennen und wissen, wer sich bewirbt und wer der Beste ist für diese Rolle geeignet.

Alter Ego
Die Gründe für das Auftreten und die Rolle der Grauen Kardinäle sind so eng miteinander verbunden, dass es unmöglich ist, sie zu trennen.
Jede Führungskraft braucht ein Alter Ego, ein zweites „Ich“. Dieser psychoanalytische Begriff vermittelt sehr genau den Kern des Managementproblems.
Ein absolut selbstbewusster und allmächtiger Chef (was heutzutage keine Seltenheit ist) ist eine Pathologie. Ein sicherer Weg zur Managerparanoia. Schließlich zweifelt er nur sehr selten und ist nicht in der Lage, zumindest mehrere Optionen für einen Ausweg aus der Situation zu entwickeln und zu bewerten, da er jede seiner Ideen als Offenbarung von oben wahrnimmt, damit umherrauscht (und andere herumrennen lässt). ein Narr mit einer beschrifteten Tasche.
Einige Manager versuchen jedoch, selbst verschiedene Auswege aus der Situation zu finden, diese zu bewerten, die endgültige Entscheidung zu treffen und natürlich die volle Verantwortung für deren Umsetzung zu tragen. Das ist unter zwei Bedingungen gut:
1) Die Intelligenz des Chefs liegt deutlich über dem Durchschnitt (bitte nicht lachen);
2) Diese Betriebsart wird in Ausnahmefällen verwendet. Ansonsten handelt es sich ebenfalls um eine Pathologie. Der richtige Weg zur Managerschizophrenie (übrigens ein völlig wissenschaftlicher Managementbegriff).
Für einen Entscheidungsträger ist daher eine Reihe hochwertiger Alternativen oder eine größere Anzahl von Optionen für Originallösungen sehr wichtig. Und ein kluger Chef ordnet seine direkten Untergebenen immer danach, wie gut sie in der Entwicklung strategischer und taktischer Schritte sind. Früher oder später wird einer von ihnen dank seines kommunikativen Talents zur grauen Eminenz – zum Alter Ego des Chefs.
Ein kluger Chef mischt sich da nicht ein, denn jeder neue Höhenflug eines potenziellen Richelieu wird durch effektive Erfahrung bei der Lösung einer Krisensituation oder praktische Ratschläge zum Nutzen des Unternehmens bezahlt. Denn der Spitzenführer sieht, dass vor ihm die Zukunft der Organisation liegt, ein möglicher Ersatz für ihn.
Paranoide und schizophrene Chefs bemerken den Aufstieg der grauen Eminenz nicht. Und wenn sie es bemerken, dann wird jede neue Autoritätsebene, die er an sich reißt, mindestens mit einer wirkungsvollen Erfahrung von Speichelleckerei und Spitzel bezahlt (hier ist es an der Zeit, sich nicht an Géthe, sondern an Moliere zu erinnern), höchstens - a aufrichtiger Wunsch, den Arsch der Behörden (der Behörden) zu bedecken (entlarven).
Der dumme Chef sieht, dass die graue Eminenz ein guter Anwärter darauf ist, Widerstandsnester unter seinen Untergebenen zu unterdrücken, und dann kann der „Thronprätendent“ als unnötig verworfen werden. Sozusagen „durch fremde Hände“...
Aus diesem Grund ist dieser Chef jedoch ein Narr, weil er nicht versteht, dass der graue Kardinal drängt, aber nicht mit dem Ziel, zu zerstören, sondern zu unterwerfen (nur die eingefleischten Oppositionellen werden zerstört). Als die Behörden ihn loswerden wollen, wird die graue Eminenz zu einem autarken Machtzentrum. Es stellt sich heraus, dass der König nackt ist.
Nein, natürlich kann der Chef Zeit haben und die graue Eminenz rechtzeitig auf den Boden „senken“ („Der Mohr hat seinen Job gemacht“). Allerdings kann dieser Trick einmal, nun ja, zweimal gelingen – das war's! Das Schema funktioniert nicht ewig. Schließlich sind graue Kardinäle schlauer als ihre Chefs.

Kandidaten für die Rolle
Die Qualität der Führung und die psychologische Atmosphäre im Team hängen davon ab, wer und wie die Rolle der Grauen Eminenz wahrnimmt.
Deshalb werden wir versuchen, die wahrscheinlichsten Kandidaten für diese geheime Mission im Team genauer unter die Lupe zu nehmen, was, lassen Sie uns gleich einen Vorbehalt machen, sehr schnell offensichtlich wird.
Freunde des Chefs. „Wenn sich plötzlich herausstellte, dass ein Freund“ in der Rolle einer grauen Eminenz war, dann geschah dies aus zwei Gründen: entweder aufgrund der Weite der Seele des Chefs oder wegen seines beginnenden Verfolgungswahns. Wie wir wissen, gibt es im Geschäftsleben keine Freunde (wer nicht glaubt, soll der Erste sein, der einen Stein auf seinen Chef wirft). Und der völlig natürliche Drang eines erfolgreichen Geschäftsmannes, seinen Schulfreund aus Tmutarakan „herauszuziehen“, kann sehr böse enden.
In Ihrem Büro taucht möglicherweise eine sehr auffällige Persönlichkeit auf, die von Unternehmensproblemen keine Ahnung hat, aber regelmäßig ein ordentliches Gehalt erhält und eine hohe Position „bekleidet“. Diese „Umarmungen“ enden in jedem zweiten Fall (wenn nicht sogar öfter) in Trunkenheit und Hurerei. Straflosigkeit sozusagen. Wer möchte nicht am Ende des Arbeitstages mit einem Freund etwas trinken gehen (und dann morgens einen Kater bekommen) oder in der Rolle einer wichtigen Person auf Firmensexbomben treffen?
Es dauert zu lange, bis der Freund-Chef reif genug ist, um seinen jetzigen Ex-Kameraden in die Schranken zu weisen. Der Schatten von Hamlets Vater oder dem Firmennarren wird sehr schnell zum Gesprächsthema der Stadt, denn dieser herumlungernde Charakter ist ein lebendiges Denkmal beruflicher Ohnmacht oder, noch häufiger, ein gescheitertes Experiment, den grauen Mantel über sich zu ziehen. Dies ist jedoch der Fall, wenn der Freund ein Idiot und ein Verlierer ist.
Wenn der Chef ein Idiot ist, trinkt er und hurert. Der „Freund“ übt seine Aufgaben genauso erfolgreich aus wie in der Schule, als er ihn Tests kopieren ließ.
Probleme? Es gibt eine davon: Respektlosigkeit gegenüber Untergebenen – Fachleuten auf ihrem Gebiet, die der Chef demonstriert, indem er seine Freunde und Verwandten näher an die Unternehmensleitung heranführt. Die Menschen verstehen, dass ihnen das volle Vertrauen fehlt, und zeigen daher entsprechenden Eifer. Deshalb versucht ein kluger Freund, der zur rechten Hand des Chefs geworden ist, zuallererst, Brücken zu den Mitarbeitern zu bauen, egal wie eng das Verhältnis zu seinen Vorgesetzten auch sein mag. Dies ist nicht einfach und mit Konflikten mit den Behörden selbst verbunden.
Madame Boss. Unsere Wirtschaftspublikationen berücksichtigen die falschen Geschäftsfrauen. Die Hauptvertreter dieses Stammes sind natürlich keine weiblichen Basismanagerinnen, für die trotz ihres Ehrgeizes und ihrer Professionalität aufgrund der „gläsernen Decke“ nichts glänzt. Dabei handelt es sich weder um Sekretärinnen noch um Geheimassistenten, noch nicht einmal um falsche Frontfrauen, die nominell Unternehmen und Organisationen leiten, dank sehr enger Verbindungen zu den Machthabern.
Der bedeutendste Teil der Geschäftsfrauenklasse sind die aktiven Ehefrauen von Führungskräften (obwohl sie wahrscheinlich beleidigt sein werden).
Diese Frauen können süße Hausfrauen und liebevolle Mütter sein. Untergebene können sie ein- oder zweimal in ihrem Leben sehen. Aber wenn sie nur wüssten, wie viel von ihrer Karriere und dem Schicksal des Unternehmens von diesen lieben Damen abhängt!
Ein Beamter, den ich kenne, erzählte mir kürzlich, dass im Ministerium N einer der Chefs niemals wichtige Besprechungen beginnt, ohne vorher seine Frau zu konsultieren. Manchmal müssen Menschen, die recht anständige Positionen besetzen, warten, bis er die mobilen Beratungen mit seiner Frau zu dem einen oder anderen strategischen Tätigkeitsbereich oder einer Personalfrage abgeschlossen hat.
Der Chef wird, egal wie gründlich er sich tarnt, niemals die Tatsache verbergen, dass die graue Eminenz des Unternehmens seine Frau ist. Als das Geheimnis ans Licht kommt, kann er sich Problemen nicht entziehen, da unsere Männer angeboren sind, „Frauen“ zu gehorchen (vor allem denen, die nicht zum Personal gehören) und die Angestellten eifersüchtig auf die Macht und den Reichtum der Frau des Chefs sind. Schweigen wir über die Autorität des Führers selbst. In diesem Fall kann es nur durch außergewöhnliche Maßnahmen eingedämmt werden.
Sicherheitsdirektor. Dies bedeutet, einen Arzt aufzusuchen. Zu einem Psychiater. Ein klassischer Fall von Managerparanoia.
Die Verwaltungsressourcen des Chefs des Sicherheitsdienstes basieren auf kompromittierenden Beweisen. Es gibt natürlich sehr fortgeschrittene Fälle, in denen die Behörden bereits belastende Beweise für Direktor N haben und der kleine Mann X in sein Unternehmen eingeführt wird, um dessen Ressourcen zu kontrollieren und ein einfach unglaubliches Gehalt zu erhalten.
Dann zieht es ihn in der Regel dazu, selbst zu steuern. Manchmal kultiviert die fortschreitende Paranoia des Chefs selbst das entsprechende Personal aus den Tiefen des Unternehmenssicherheitsdienstes ... Stopp. Außerdem ist es nicht interessant. (Stellen Sie sich für einen Moment die Atmosphäre in einem solchen Unternehmen vor!..)
Assistent oder rechte Hand. Übrigens verstehen heute viele Chefs, dass sie nicht nur eine Sekretärin (90x60x90), sondern auch eine intelligente Assistentin (IQ über dem Durchschnitt) brauchen. Seine Position kann unterschiedlich bezeichnet werden: stellvertretender Direktor, Leiter des Pressedienstes, sogar Sekretär – am Wesen ändert sich nichts. Die rechte Hand übernimmt in der Regel ein breites Aufgabenspektrum: vom Redenschreiber (Schreiben von Artikeln und Interviews für den Regisseur) bis zum unabhängigen Unternehmensberater.
Wenn Sie sich vorstellen, wie viele unserer grauen Eminenzen oder Bewerber für eine solch verantwortungsvolle Rolle damit begannen, dem Chef einfach dabei zu helfen, seine Antworten auf Journalistenfragen von obszöner Sprache in literarische Sprache zu übersetzen, dann erhalten Sie eine sehr beeindruckende Kohorte. Die Stärke des Assistenten liegt wiederum in einer höheren Intelligenz und einem breiten Aufgabenspektrum. Zuerst verhält er sich wie „Figaro hier, Figaro dort ...“ und erledigt Aufgaben im Stil von „Geh dorthin – ich weiß nicht wohin, bring das, ich weiß nicht was.“
Diejenigen, die sehr stolz sind, streben normalerweise danach, auszuziehen und ihre Verantwortung entsprechend dem Gehalt, das sie erhalten, einzuschränken. Die ganz Schlauen hingegen pflügen Tag und Nacht, bis der Chef völlig von ihnen abhängig wird und jedes mehr oder weniger bedeutsame Unternehmenspapier ohne vorherige Prüfung und redaktionelle Korrekturen „Seiner Hohen Eminenz“ zur Unterschrift vorgelegt wird.
Die Förderung eines intelligenten Assistenten kann für das Unternehmen ein Segen sein. Aufgrund seines breiten Spektrums an Verantwortlichkeiten und Befugnissen behält er eine ausgewogene und einheitliche Vision der Organisationsprozesse und der Geschäftsstrategie bei. Er kann bei Entscheidungen objektiv sein, da er nicht auf die engen beruflichen Interessen von Spezialisten und Leitern verschiedener Abteilungen angewiesen ist.
Genau das ist sein Hauptproblem. Auf dem Weg nach oben muss er alle Fürsten erobern: von der Marketingabteilung über die Produktion bis hin zum Finanzdienstleister usw.
Funktionäre. Das zahlreichste Heer von Bewerbern und Trägern des Titels „Grauer Kardinal“. Denn hinter den Leitern der Fachabteilungen stehen echte Macht, echte Menschen (Untergebene) und echte Ressourcen. Persönliche Qualitäten spielen bei der Beförderung in die ersten Rollen der Organisation keine so große Rolle mehr wie in früheren Fällen.
Ein Funktionär wird zum Kardinal, weil er ein politisches Spiel (sprich: hinter den Kulissen) gewonnen hat. Dieser Sieg ist unmöglich, wenn er nicht zunächst seine Abteilung in einen geschlossenen Geheimorden umwandelt, der nicht nur in der Lage ist, aktuelle Aufgaben zu bewältigen, sondern auch anderen Konkurrenten um Finanz- und Machtressourcen der Konzerne einen Strich durch die Rechnung zu machen. Diese Metamorphose basiert auf zwei Dingen: größerem Bewusstsein und außerhalb der Skala liegenden Indikatoren für professionelle Prahlerei.
Hier stehen natürlich die Leiter der Finanz-, Marketing- und Produktionsabteilungen an der Spitze. Sie sind es, die sich in den meisten Fällen den Machtkuchen in der Organisation teilen.
Hauptbuchhalter. „Wir stehlen alle ein bisschen“... Zu offensichtlich? Dann ist es so: „Wir alle umgehen die Steuern, so gut wir können.“ Für viele Firmen und Abteilungen sind Gehälter in Umschlägen lediglich eine Überlebensbedingung; für noch mehr ist es nur ein kleiner Bruchteil der Gelder, die den Finanzbehörden und anderen interessierten Parteien entzogen werden. Unsere Hauptbuchhalter oder, anders ausgedrückt, Finanzdirektoren sind also die dunkelsten Zentren der Macht und Entscheidungsfindung. Ihr Wissen (wer? wie viel? wo?) ist eine Zeitbombe, und daher ist es einfach unmöglich, nicht auf die Meinung eines Unternehmensfinanzierers zu hören. Die Hauptbuchhalter sind die geheimnisvollsten grauen Kardinäle. Absolut grau.
Leiter der Marketingabteilung. Der rasante Aufstieg ist auf den Marketingboom der 90er Jahre zurückzuführen. Unter dem Deckmantel der schönen Worte, dass Verkaufen auch eine Wissenschaft ist, dass alles im Geschäft vom Verbraucher und der Marketingkommunikation entschieden wird, haben Vermarkter endlich den Unternehmenskuchen in die Hände bekommen.
Die Fähigkeiten des Leiters der Marketingabteilung im Kampf um die Macht sind immer noch nicht mit den Ressourcen der Finanzabteilung vergleichbar, aber je mehr er die Geschäftskommunikation in seinen Händen konzentriert, desto größer sind seine Chancen, die rechte Hand des Chefs zu ersetzen . Schon heute gibt es Unternehmen, in denen bei der Verabschiedung eines Budgets das vorletzte Wort dem Marketingleiter gehört (das letzte Wort gehört dem Chef).
Der Chef-PR-Mitarbeiter (das ist natürlich nicht der Pressesprecher) wird in die Führungsposition befördert, wenn der Chef an politischen Spielen auf höherer Ebene teilnimmt. In solchen Fällen ist die Marketingabteilung selbst nur ein Zweig eines Gast- oder Stationärteams von Imagemachern und Politikstrategen.
Die Produktionsarbeiter, die einst nur den politischen Ausbildern (Parteiarbeitern) den Zugang zum Körper des Chefs übertrafen, haben heute ihre Positionen stark verloren. Mit zunehmendem Niveau der Unternehmenskultur und/oder dem Einfluss des Produktionszyklus auf die Unternehmensführung nimmt die Rolle „starker Produktionsarbeiter“ jedoch deutlich zu.
Was vereint all diese Anwärter auf die Position der grauen Eminenz? Der heilige Glaube ist, dass nur sie (ihre Abteilung) im eigentlichen Geschäft tätig sind und alle anderen Strukturen „Parasiten“ sind und nichts vom Geschäft verstehen (Produktion, Finanzen, Marketing, PR). Welche Konsequenzen hat der Sieg eines Funktionalisten im Kampf um den Ehrenmantel des Grauen Mantels? Demütigung anderer, Verzerrung der Unternehmensressourcen zugunsten einer Abteilung. Ja, das Gesagte ist ein etwas übertriebenes Bild, aber Sie werden mir zustimmen, dass es darum geht, den Kampf hinter den Kulissen zu gewinnen und nicht nur Gnade gegenüber den Besiegten zu wahren (die übrigens aktiven Widerstand leisteten), sondern auch eine Verständnis für die Bedürfnisse ihrer Abteilungen (ganz zu schweigen von einer strategisch ganzheitlichen Sicht auf das Unternehmen) – das alles zu retten ist kaum möglich.

Graue Kardinäle aus der Personalabteilung!
Graue Kardinäle aus der Personalabteilung??? Leider ist dies heute eine fast unrealistische Situation. Die Antwort auf die Frage „Warum?“ finden Sie in allen Publikationen zum Thema Personalmanagement.
Als ich mich einmal im Büro des Vizepräsidenten für Personalwesen eines der erfolgreichen Unternehmen befand, fiel mir auf, dass er keine einzige inländische (einschließlich russische) Veröffentlichung für Personalverantwortliche hatte. Ich war nebenbei neugierig: Wie sieht es mit dem Informationskapital aus, das die Aktivitäten der Einheit sicherstellt? Es stellte sich heraus, dass die „Informationsversorgung“ gedruckter Fachpublikationen sehr schnell endete.
„Um ehrlich zu sein, habe ich bisher noch keine Personalpublikationen gelesen. Und Gott sei Dank habe ich mich in Bezug auf die Menschen nicht geirrt. Und als sie schließlich einen Vizepräsidenten ernannten, beschloss ich, meinen Horizont zu erweitern. Sie bringen mir einen Stapel Zeitschriften. Ich öffne das erste: An einer Ehrenstelle gibt es auf einer ganzen Seite ein Bestellformular (ich weiß nicht mehr, welches) mit einem Standardtext und Gestaltungsregeln, dann gibt es eine Übersetzung von Begriffen aus dem Russischen ins Ukrainische , eine Nacherzählung des westlichen Lehrbuchs, das ich für meinen MBA verwendet habe. Wissen Sie, für mich war es wie eine Beleidigung. Welche Meinung sollten Herausgeber und Herausgeber solcher Publikationen zu Personalverantwortlichen haben? Welchen Grad an Intelligenz haben die Leute, die diese Lektüre schreiben? Ich gehe zu meinem:
- Schreibst du es auf? - Ja. - Liest du? - Wir schauen durch... Danach habe ich dem Chef einen Computer für jeden Arbeitsplatz und einen eigenen Raum für den Service „ausgeknockt“. Warum brauchen wir eine sekundäre Informationsquelle? Wir überwachen die Gesetzgebung mithilfe relevanter Datenbanken oder Websites von Beratungs- und Regierungsbehörden und finden nützliche Artikel auch im Internet. Wir schreiben also kein Altpapier aus?“
Ehrlich gesagt, verlieren Personalverantwortliche im Kampf um Einfluss innerhalb der Organisation bislang gegenüber Vertretern anderer Funktionsabteilungen. Und daran sind vor allem sie selbst schuld, denn sie haben die Chance nicht genutzt. Und heute besteht die Hauptaufgabe der Personalabteilung in den meisten Unternehmen darin, Personal zu erfassen und entsprechende Einstellungen und Entlassungen abzuwickeln. Es ist wie ein Anhängsel zum Büro oder Sicherheitsdienst des Chefs.
Die Personaloffiziere gaben resigniert die meisten ihrer Funktionen, Befugnisse und Ressourcen an andere Abteilungen ab und blieben dieselben Angestellten wie unter der Sovka. Und das ist nicht nur ihr Problem, es ist das Problem des Unternehmens und des Managements. Unpolitik und Trägheit im Kampf um Einfluss auf die Führung von Personalmanagern führen zu Misserfolgen in der Personalpolitik des Unternehmens.
Eine solche wenig schmeichelhafte Verallgemeinerung ist umso beleidigender, als Personalverantwortliche alles haben, um eines der wichtigsten, wenn nicht sogar das entscheidende Machtzentrum der Organisation zu werden. Sie verfügen über: Informationen über Personen – mindestens, die Fähigkeit, Personen zunächst auszuwählen und zu bewerten – maximal.
Anstatt gelangweilt mit Kreuzworträtseln in Publikationen für Sachbearbeiter und Publikumszeitschriften zu blättern und gleichzeitig den Überblick über personelle Veränderungen im Unternehmen zu behalten, ist es da nicht besser, aktiv Stellung zu beziehen? Beschäftigen Sie sich nicht mit dem Dokumentenfluss, sondern entwerfen Sie Stellenangebote, indem Sie die größtmögliche Anzahl potenziell starker Manager verschiedener Abteilungen in Ihren kommunikativen Bereich einbeziehen.
Schließlich die Hauptfunktion wiedererlangen – die Auswahl und Beurteilung des Personals, die Umwandlung von einer Personalabteilung in ein Expertenzentrum, ohne das ein Aufstieg oder Abstieg nicht möglich ist. Und das sind weitere Ressourcen, Gehälter und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.
Der Personalreferent ist eine graue Eminenz – das ist ein Gewinn für das Unternehmen. Ein objektiv unabhängiger Kandidat für eine solch verantwortungsvolle Mission, der den Einfluss verschiedener Machtzentren ausgleichen und einen Mittelweg finden kann.
Aber dafür braucht er natürlich keine Erklärungen wie „Personal entscheidet alles!“, keine Formularsammlungen und Standard-Stellenbeschreibungen, keine leeren Tests und akademische Psychologie, sondern Kenntnisse über Unternehmenspolitik und -strategie, professionelle Beherrschung interner PR-Techniken usw die Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen.

Vorbereitet von: Nikita Nechiporuk.

Graue Eminenz

Graue Eminenz
Aus dem Französischen: Eminence grise. Wörtlich: Graue Eminenz.
In Frankreich im 17. Jahrhundert. Dies war der Spitzname des Assistenten des Kardinals (ab 1622) Richelieu (1585-1642), des Kapuzinermönchs Pater Joseph François le Clerc du Trambey, der die rechte Hand des Kardinals war und erheblichen Einfluss auf ihn ausübte, während er gleichzeitig einen niedrigen Wert beibehielt Profil. Pater Joseph trug eine graue Soutane (daher der Spitzname), im Gegensatz zu seinem Gönner, der ein scharlachrotes Kardinalsgewand trug.
In der modernen Sprache bezieht sich der Spitzname „Grauer Kardinal“ normalerweise auf Richelieu selbst und bezieht sich auf den enormen Einfluss, den er auf den König von Frankreich, Ludwig XIII. den Gerechten, hatte (im Jahr 1624 wurde Kardinal Richelieu zum Oberhaupt des königlichen Rates). , der faktische Herrscher Frankreichs).
Allegorisch: über jemanden, der hinter den Kulissen, heimlich, im Schatten agiert, aber gleichzeitig tatsächlich die Handlungen des formellen Anführers (missbilligt) bestimmt.

Enzyklopädisches Wörterbuch der geflügelten Wörter und Ausdrücke. - M.: „Locked-Press“. Wadim Serow. 2003.

Synonyme:

Sehen Sie in anderen Wörterbüchern, was „Grauer Kardinal“ ist:

Substantiv, Anzahl der Synonyme: 1 Puppenspieler (6) ASIS Wörterbuch der Synonyme. V.N. Trishin. 2013… Synonymwörterbuch

Francois du Tremblay. Künstler Jean Leon Gerome Der Graue Kardinal ... Wikipedia

KARDINAL, ah, Ehemann. 1. Für Katholiken: der höchste (nach dem Papst) geistliche Rang sowie die Person, die diesen Rang innehat. 2. unveränderlich Dasselbe wie Purpur (die Farbe des Gewandes eines Kardinals). Die graue Eminenz ist eine Person, die große Macht besitzt, aber nicht... ... Ozhegovs erklärendes Wörterbuch

Dieser Begriff hat andere Bedeutungen, siehe Kardinal (Bedeutungen). Die Gewänder der Kardinäle Kardinal ... Wikipedia

Adj., gebraucht. sehr oft Morphologie: grau, grau, grau, grau; grauer; Adv. Grau 1. Grau ist eine Farbe zwischen Schwarz und Weiß sowie ein Objekt dieser Farbe. Graues Gebäude. | Grauer Bildschirm. | Grauer Mantel. | Das Auto ist grau. |… … Dmitrievs erklärendes Wörterbuch

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Als graue Eminenz werden einflussreiche Personen (insbesondere in der Politik) bezeichnet, die hinter den Kulissen agieren und in der Regel keine formellen Positionen mit solchen Befugnissen bekleiden. Inhalt 1 Ursprung des Konzepts 2 Beispiele in der Geschichte 3 Literatur ... Wikipedia

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Banker. Der graue Kardinal, Dick Francis. Wir präsentieren Ihnen eine Sammlung von Romanen von D. Francis...

Ursprung der Ausdruckseinheit „grauer Kardinal“

Der Ausdruck „grauer Kardinal“ tauchte in Frankreich im 17. Jahrhundert während der Herrschaft von König Ludwig XIII. dem Gerechten (1601 - 1643) auf.

Nachdem Ludwig im Alter von acht Jahren König von Frankreich und Navarra geworden war, brauchte er Vormund und Mentoren, um in Staatsangelegenheiten die richtigen Entscheidungen zu treffen. Ein solcher Mentor und Berater Ludwigs war Armand Jean du Plessis, Herzog von Richelieu oder, was häufiger vorkommt, Kardinal Richelieu (1585–1642), der 1624 Vorsitzender des königlichen Rates wurde. Tatsächlich lag die Macht in den Händen von Richelieu, der übrigens wegen der roten Mütze, die er laut Etikette tragen musste, den Spitznamen „roter Kardinal“ erhielt. Ludwig XIII. interessierte sich hauptsächlich für Bälle, Ballett, Aufführungen, Jagd und Liebesbeziehungen und engagierte sich teilweise in Politik und Regierungsangelegenheiten.

Kardinal Richelieu wiederum hatte seinen treuen Berater, einen Mönch des Kapuzinerordens, einen gewissen Pater Joseph, oder besser gesagt Francois Leclerc du Tremblay (1577 – 1638), der eigentlich den Spitznamen „grauer Kardinal“ trug.

Pater Joseph – „Grauer Kardinal“

Als Sohn einer Adelsfamilie entschied sich François zunächst für den Weg eines Militärs, doch 1599 änderte er sein Leben dramatisch und trat dem Kapuzinerorden bei, wo er sich als ausgezeichneter Redner und Prediger erwies, was zu seinem Ruhm beitrug, und danach vom Tod Heinrichs IV. bis hin zu seinem wachsenden Einfluss am französischen Hof. Bald wurde Pater Joseph von Richelieu bemerkt und wurde nach und nach seine „rechte Hand“, sein engster Assistent und Mitstreiter. Nachdem Pater Joseph 1624 Leiter der Kanzlei von Richelieu geworden war (nicht die höchste Position), begann er zusammen mit vier Brüdern des Ordens, besonders wichtige und geheime Aufgaben seines Wohltäters auszuführen. Er erreichte das Ergebnis, ohne sich besonders um die Wahl der Mittel zu kümmern, aber immer mit Fantasie und Einfallsreichtum konnte Richelieu ihn um seine Fähigkeit zur Intrigenführung beneiden.

Pater Joseph war ein ausgezeichneter Politiker, ein geschickter und flexibler Diplomat und besaß einen einfallsreichen Geist und eine ausgezeichnete Intuition. Zweifellos genoss er das volle Vertrauen des Kardinals und hatte daher großen Einfluss auf Richelieu, indem er seinen Gönner in die eine oder andere politische Richtung beriet und lenkte und auf höchster Staatsebene einige für ihn und den Kapuzinerorden vorteilhafte Entscheidungen umsetzen konnte das tat er mit Erfolg.

Die Ideologie war höher als die von Richelieu selbst und war vom Geist des Katholizismus und dem Kampf gegen den protestantischen Glauben durchdrungen, der damals in Frankreich, Spanien und insbesondere in England weit verbreitet war, wo er sogar Richelieu übertraf und als Feind galt Nummer Eins. Dabei war er seinem Wohltäter außerordentlich ergeben.

Viele betrachteten Pater Joseph als Richelieus Nachfolger. Übrigens versuchte Richelieu selbst lange Zeit, ihm die Kardinalsmütze abzuschlagen, aber die römische Kurie tat ihr Bestes, um dies zu verhindern, da sie Pater Joseph in gewisser Weise als ihren Rivalen und Widersacher betrachtete. Dennoch wurde er kurz vor seinem Tod zum Kardinal ernannt, da er Richelieu nicht überlebt hatte, der sich große Sorgen um den Tod seines treuen Mitstreiters und Freundes machte. Sein historischer Satz ist bekannt:

„Ich habe meine Unterstützung verloren, ich habe meinen Trost verloren, meine einzige Hilfe und Unterstützung, meine vertrauenswürdigste Person.“

Den Spitznamen „Grauer Kardinal“ erhielt dieser Mann wegen seines grauen Umhangs, den er immer trug. Nun, seine Stellung in der Gesellschaft wurde zu einem Merkmal dieses Spitznamens.

Das Leben von Pater Joseph, von Natur aus geheimnisvoll, unauffällig und ungesellig, war voller Geheimnisse und weist viele blinde Flecken auf. Trotzdem wussten alle genau, wer Pater Joseph war und hatten Angst vor ihm.

Der berühmte deutsche Historiker Leopold von Ranke (1795 - 1886) entdeckte in der Pariser Nationalbibliothek zahlreiche Akten und Dokumente, die direkt unter der Aufsicht von Pater Joseph zusammengestellt wurden.

Der englische Schriftsteller und Philosoph Aldous Leonard Huxley (1894 – 1963) beschrieb das Leben von Pater Joseph in seinem Buch „The Grey Eminence: A Study of Religion and Politics“.

Der Ausdruck „grauer Kardinal“ wurde durch den Roman „Die drei Musketiere“ von A. Dumas populär gemacht, in dem es nur einen Satz gibt, der jedoch für die im Roman beschriebene Zeit sehr zutreffend ist:

„Diese Drohung hat den Eigentümer völlig eingeschüchtert. Nach dem König und dem Kardinal wurde der Name M. de Treville vielleicht am häufigsten nicht nur vom Militär, sondern auch von der Stadtbevölkerung erwähnt. Es gab zwar auch Pater Joseph, aber sein Name wurde nur im Flüsterton ausgesprochen: so groß war die Angst davor „Graue Eminenz“, Freund von Kardinal Richelieu.

Auch im Roman „Zwanzig Jahre später“ erwähnte A. Dumas Pater Joseph nur am Rande:

„Der Kommandant der Bastille war zu dieser Zeit Monsieur du Tremblay, der Bruder von Richelieus beeindruckendem Günstling, dem berühmten Kapuziner Joseph, mit dem Spitznamen „ Eminenz grau».

Die Bedeutung der Ausdruckseinheit „grauer Kardinal“

Dank des Spitznamens von Pater Joseph wurde der Ausdruck „graue Eminenz“ oder „graue Eminenz“ im Sinne einer unauffälligen Person verwendet, die im Schatten bleibt und wie ein erfahrener Puppenspieler wichtige und bedeutsame Angelegenheiten verwaltet. Aber der „graue Kardinal“, der eine nicht so hohe Position innehat oder überhaupt keinen offiziellen Status hat, braucht einfach seinen eigenen „roten Kardinal“, der die offizielle Macht in seinen Händen hält. Durch ihn lenkt der „graue Kardinal“, der hinter den Kulissen steht und eine Art Dirigent ist, den „roten Kardinal“ auf die eine oder andere Weise auf den Weg, der für ihn oder die Interessen beider Kardinäle von Vorteil ist, was mehr oft zusammenfallen.

Übrigens braucht der „rote Kardinal“ selbst sehr oft eine „rechte Hand“, einen Vertrauten, einen „grauen Kardinal“ (nennen Sie es wie Sie wollen), den er für nicht die plausibelsten Angelegenheiten braucht, wenn es nicht möglich ist direkt und ehrlich vorzugehen und erfordert nicht ganz legale Maßnahmen, die geheim bleiben sollten. Dann kommen die „grauen Kardinäle“ ins Spiel, unauffällige, kluge, einfallsreiche Intriganten mit hervorragender Intuition und flexiblem Geschäft. Und manchmal ist in diesen Beziehungen nicht klar, wer wen manipuliert, wer wen führt und wer wirklich die wirkliche Macht in seinen Händen hat.

Die Hauptbestandteile der Phraseologieeinheit „Grauer Kardinal“ sind der Besitz bedeutender Macht und das Fehlen einer hohen offiziellen Führungsposition. Und unter den Eigenschaften der „grauen Eminenz“ kann man Geheimnis, Geheimhaltung, Unauffälligkeit, das Vorhandensein von Intelligenz und Intuition hervorheben. Heutzutage wird der Ausdruck „grauer Kardinal“ hauptsächlich in Politik und Wirtschaft verwendet, obwohl die Grenzen dieser Begriffe inzwischen so verwischt sind, dass manchmal nicht klar ist, wer von ihnen welcher ist, ein Politiker in der Wirtschaft oder ein Geschäftsmann in der Politik.

Sowohl in der russischen als auch in der ausländischen Geschichte gibt es viele Beispiele für die Existenz „grauer Generäle“, von denen einige herausragten und wirklich mächtig waren.

Im Laufe seines Lebens lernt ein Mensch eine Vielzahl von Ausdruckseinheiten, oft ohne deren wahre Bedeutung zu verstehen. Die meisten Menschen kennen die Bedeutung der meisten Schlagworte, ohne überhaupt darüber nachzudenken, woher dieser oder jener Ausdruck kommt „grauer Kardinal“.
Wenn man über die Bedeutung dieses Satzes nachdenkt, stellen sich sofort mehrere Fragen, zum Beispiel: Warum ein Kardinal? Und warum ist es grau, weil ihre normale Kleidung rot ist.

Die Geschichte des Ausdrucks „grauer Kardinal“

Vor langer Zeit wurde dieses Schlagwort in Frankreich, während der Herrschaft von Ludwig 13, erstmals geäußert.
Tatsache ist, dass das Land zwar offiziell vom alten, senilen Ludwig 13 regiert wurde, Frankreich jedoch tatsächlich von Kardinal Richelieu geführt wurde, der wegen dieser Mütze einen roten Kopfschmuck trug. roter Kardinal".
Ein enger Mitarbeiter von Richelieu, dessen Name Pater Joseph war, trug einen ausschließlich grauen Umhang. Aus diesem Grund erhielt dieser Mönch den Spitznamen „ Eminenz grau„Er war so mächtig, dass sein Name nur im Flüsterton ausgesprochen wurde. Gegen Ende seines Lebens erreichte er schließlich sein Ziel und wurde Kardinal.

Dieser Ausdruck ist erfolgreich in unsere Zeit übergegangen, hat aber teilweise seine Bedeutung geändert. Heutzutage wird eine ähnliche Redewendung in der Regel auf eine Person angewendet, die über bedeutende Macht verfügt, aber im Schatten bleibt oder keinen hohen offiziellen Status hat.

Aus all dem können wir schließen, dass dieser Ausdruck, egal wie er heute verwendet wird, in jenen Tagen auftauchte, als das Land von Menschen regiert werden konnte, die keine offizielle Macht hatten, das heißt, sie gaben Befehlen an hochrangige Menschen offizielle Positionen.