Wo soll der Kommandant vorne schneidig sein? Zitate aus dem sowjetischen Film Chapaev

Folgendes schreiben sie im Internet:

Die drei Schwächsten und Kranken gehen voran. Wenn es einen Hinterhalt gibt, töten sie die Vordermänner. Diese schwachen Wölfe müssen auch den Schnee zertrampeln und Kraft für die nächsten aufsparen. Dahinter stehen fünf erfahrene Wölfe – eine mobile Vorhutabteilung. In der Mitte sind 11 Wölfinnen. Dahinter stehen ebenfalls fünf erfahrene Wölfe – die Nachhut.

Und hinter allen geht der Anführer selbst ein wenig in der Ferne. Er muss die gesamte Herde als Ganzes sehen und kontrollieren, regulieren, koordinieren und Befehle erteilen.

Das Foto scheint dieses ganze Schema zu veranschaulichen. Passiert das wirklich?

Finden wir es sicher heraus...

Es scheint, dass alles richtig ist. Schauen Sie, was Wassili Iwanowitsch gesagt hat:

Chapaev: „Verwundet?“

Kommandant: „Verwundet, Wassili Iwanowitsch!“

Chapaev: „Was für ein Idiot! Sie sind Brigadekommandeur 1, mein Kampfstellvertreter, und Sie haben kein Recht, Ihre Stirn irgendeiner dummen Kugel auszusetzen.“

Kommandant: „Nun, die Kugel, Wassili Iwanowitsch, sie unterscheidet nicht, wer der Brigadekommandeur ist und wer ...“

Chapaev (unterbricht): „Ja, die Kugel macht keinen Sinn, aber du musst es selbst herausfinden! Dein Kopf liegt auf deinen Schultern ...“

Chapaev steht vom Sofa auf, wirft den Apfel auf den Boden, nähert sich dem Tisch: „Los!“

Er dreht einen Topf Kartoffeln auf dem Tisch um: „Zum Beispiel marschiert eine Abteilung in Marschreihenfolge. Wo soll der Kommandant sein? Voraus auf einem schneidigen Pferd.“

Auf dem Tisch liegen zwei Reihen Kartoffeln und davor eine große Kartoffel. Darauf befindet sich eine Furmanov-Röhre.

Chapaev: „Der Feind ist aufgetaucht und hat das Feuer eröffnet. Wo sollte der Kommandant sein? Auch hier vielleicht vorne, weil er nicht auf eine Person feuert.“

Chapaev nimmt die Pfeife vom Tisch und steckt sie Furmanov in den Mund: „Der Feind hat Maschinengewehrfeuer eröffnet. Wo soll der Kommandant sein? Nehmen wir an, sie (nimmt Zigaretten aus der Packung und legt sie auf den Tisch) haben zehn Maschinengewehre.“ hier und zwei hier... Wo?“

Kommandant: „Hier, wo zehn!“

Chapaev: „Too-ut... Du musst nachdenken! Wo ist es für sie einfacher, dich zu fangen? Hier, wo zehn sind! Deshalb musst du dort sein, wo zwei sind, sonst ohne Kommandant und die Soldaten könnten sein.“ fertig. Jetzt ist der Feind zum Angriff übergegangen, wo soll der Kommandant sein?“

Kommandant: „Seien Sie voraus!“

Chapaev (unterbricht): „Sie müssen in den hinteren Teil Ihrer Abteilung gehen! Und von einem erhöhten Ort aus das Bild der Schlacht beobachten, sonst kann die Abteilung überflügelt werden.“

Chapaev (fährt fort): „Durch die entschlossenen Aktionen der Abteilung und ihres Kommandanten wurde der Feind zurückgedrängt und in die Flucht geschlagen (fegt alle Kartoffeln vom Tisch). Unsere Abteilung verfolgt den Feind, der sich in Panik zurückzieht. Wohin soll der Kommandant?“ Seien Sie wieder vorne auf einem schneidigen Pferd und seien Sie der Erste, der auf den Schultern des Feindes in die Stadt einbricht. Jetzt müssen Sie nachdenken!“

Kommandant: „Äh-äh, aber Sie lügen, Wassili Iwanowitsch! Wenn nötig, dann machen Sie immer weiter!“
Chapaev (lachend): „Ja, aber notfalls auch hier entlang!“

Hier ist, was die Quelle dieses Fotos sagt:

Ein riesiges Rudel von 25 Wölfen jagt Bisons am Polarkreis im Norden Kanadas. Mitten im Winter erreichen die Temperaturen im Wood Buffalo National Park (Reservat) -40 °C. Das Wolfsrudel, angeführt vom Anführer Alphawolf, wandert einer nach dem anderen in einer Kolonne durch den tiefen Schnee, um Energie zu sparen. Die Größe des Rudels zeigt den Reichtum ihres Jagdreviers im Winter an, wenn die Anzahl der Bisons aufgrund schlechter Nahrung und tiefem Schnee begrenzt ist. Die Wolfsrudel in diesem Nationalpark sind die einzigen Wölfe der Welt, die sich auf die Jagd auf Bisons spezialisiert haben, die zehnmal so groß sind wie sie selbst. Sie wurden zu den größten und mächtigsten Wölfen der Erde.

Die Natur der Beziehungen in einem Rudel ist altruistisch. Das heißt, jedes Tier ordnet seine persönlichen Interessen den Interessen des gesamten „Kollektivs“ unter. Bei anderen Beziehungen kann die Herde nicht als einzelner Organismus existieren. Der Rang eines Tieres hängt vom Stand der geistigen Entwicklung ab und nicht nur von körperlichen Daten.

Denn wie Sie wissen, überlebt nicht so sehr der Stärkste, sondern der Klügste. Und der Anführer muss die Jagd organisieren (Wölfe haben eine Gruppenjagd, die eine gute Organisation erfordert) und Entscheidungen über die Aufteilung der Beute treffen. Daher herrscht Frieden und Ruhe in der Herde. Die Jüngeren gehorchen den Älteren und fühlen sich absolut beschützt, während die Älteren die Verantwortung für alle tragen.

Das Wolfsrudel hat sieben Ränge, es ist eine perfekt organisierte Gesellschaft, in der jeder seine Rechte und Pflichten kennt. Die Führung erfolgt ohne Zwang, alles ist klar organisiert, die Rollen sind verteilt, niemand hält jemanden zurück, aber aus irgendeinem Grund entscheiden sich alle für das Zusammenleben. Die Verteilung der sozialen Ränge in einem Rudel hängt nur schwach vom Geschlecht und dem Dienstalter ab. Diese Faktoren, wie auch die körperliche Stärke, gewährleisten lediglich die Ausführung nützlicher Funktionen, nicht mehr.

Nachdem sie ein Reh getötet haben, hören die Wölfe mit der Jagd auf, bis das ganze Fleisch aufgebraucht ist und der Hunger sie dazu zwingt, sich wieder an die Arbeit zu machen.

Anführer ist der höchste soziale Rang. Übernimmt die Verantwortung für die gesamte Herde. Der Anführer entscheidet über Fragen des Lebensraums, der Jagd und des Schutzes, organisiert alle und legt die Ränge im Rudel fest.

Der Anführer nutzt sein Vorrangrecht auf Nahrung nach eigenem Ermessen. Beispielsweise gibt er seinen Anteil an Welpen weiter, wenn nicht genug Futter vorhanden ist. Seine Aufgabe ist es, sich um alle zu kümmern, und die Welpen sind die Zukunft des Rudels.

Wenn ein hungernder Anführer nicht in der Lage ist, das Rudel anzuführen, sind alle in Gefahr, sodass sein vorrangiges Recht auf Nahrung nicht bestritten wird. Ich würde das letzte Stück selbst geben, nur um mich beschützt zu fühlen!

Interessant ist, dass dem Anführer das Recht auf Schutz entzogen wird, denn in Momenten der Gefahr trifft nur er verantwortungsvolle Entscheidungen, der Rest der Rudelmitglieder führt seine Befehle aus.

Krieger – dieser Rang kann von Personen jeden Geschlechts bekleidet werden. Wenn es sich um eine Wölfin handelt, sollte sie nicht damit beschäftigt sein, Nachwuchs großzuziehen.

Krieger sind das Team des Anführers und sorgen für die Sicherheit und Nahrung des Rudels. Im Falle eines Angriffs kommen nur die Krieger zur Verteidigung, der Rest des Rudels hat andere Aufgaben.

Älterer Krieger – organisiert Jagd und Schutz, ein Anwärter auf die Rolle des Anführers im Falle seines Todes oder seiner Unfähigkeit, das Rudel anzuführen.

Die Mutter ist eine erwachsene Wölfin, die Erfahrung in der Aufzucht von Wolfsjungen hat. Sie kann die Pflichten einer Mutter sowohl gegenüber ihren Jungen als auch gegenüber den Kindern weniger erfahrener Mütter erfüllen. Die Geburt von „Kindern“ erhebt die Wölfin nicht automatisch in den Rang einer Mutter. Wie bei jedem anderen Rang erfordert er eine gewisse psychophysische Entwicklung, die Fähigkeit, lebensnotwendige Entscheidungen zu treffen.

Zu den Aufgaben der Mutter gehört die Erziehung und Aufzucht des Nachwuchses. Im Falle eines Angriffs auf die Herde sind es die Mütter, die alle Schwachen in Sicherheit bringen, während die Krieger die Verteidigung übernehmen.

Ältere Mutter – kann bei Bedarf den Rang einer Anführerin übernehmen. Konkurriert niemals mit einem älteren Krieger. Der frei gewordene Rang wird von den Würdigsten besetzt, die in der Lage sind, das Rudel anzuführen. Es gibt keine Kämpfe um den Stärkeren.

Während der Zeit der Fütterung und Kindererziehung stehen alle Mütter des Rudels unter besonderem Schutz und Fürsorge.

Die Fortpflanzung findet bei Wölfen statt und dieser Teil des Lebens ist sehr schön organisiert. Einmal im Jahr teilt sich die Herde in Familien auf, um Nachkommen zur Welt zu bringen und aufzuziehen. Nicht jeder darf sich reproduzieren. Die wichtigste Voraussetzung besteht darin, Ihren Platz und Ihre Rolle in einer großen Rudelfamilie zu verstehen. Daher leben diejenigen, die keinen Partner haben, als Dritte in einer kleinen Wolfsfamilie und helfen bei der Jagd und Aufzucht der Wolfsjungen.

Wolfspaare sind ein Leben lang. Stirbt einer der Partner, entsteht kein neues Paar...

Wächter – ist für die Aufzucht der Wolfsjungen verantwortlich. Es gibt zwei Unterränge: Pestun und Onkel.

Pestun – junge Wölfinnen oder Wölfe, die nicht den Rang eines Kriegers beanspruchen, erwachsene Jungtiere des vorherigen Wurfs. Sie sind ihren Müttern untergeordnet und führen deren Befehle aus. Dabei erwerben sie Fähigkeiten in der Aufzucht und Ausbildung heranwachsender Wolfsjungen. Dies sind ihre ersten Aufgaben im Rudel.

Onkel ist ein erwachsener Mann, der keine eigene Familie hat und bei der Aufzucht von Wolfsjungen hilft.

Stellwerkswärter – die Herde über Gefahren informieren. Die Entscheidungen werden von den verantwortungsvolleren Rudelmitgliedern getroffen.

Ein Welpe steht im sechsten Rang und hat keine andere Verantwortung als den Gehorsam gegenüber den Ältesten, aber Futter und Schutz haben Vorrang.

Ein behinderter Mensch ist kein Krüppel, sondern einfach ein alter Mensch, der das Recht auf Nahrung und Schutz hat. Wölfe kümmern sich um ihre Älteren.

Der Artikel geht den Fragen nach: Wer ist eine motivierende Führungskraft? Wie wird man eine motivierende Führungskraft? Wie motiviert man eine vielfältige Gruppe von Menschen und führt sie als Team, um die besten Ergebnisse zu erzielen? Wie kann man sich motivieren, ein erstklassiges Team zusammenzustellen (und rechtzeitig zusammenzustellen)?

Wer ist ein motivierender Anführer? Wenn wir versuchen, Führungskräfte zu klassifizieren, stellen wir plötzlich fest, dass ein echter Führer nicht klassifiziert werden kann. Es lässt sich nicht einordnen und ist in verschiedenen Situationen immer unterschiedlich. Es kommt vor, dass er jetzt überhaupt keine Führungsqualitäten mehr zeigt, und plötzlich, fünf Minuten später, ändert sich die Situation, die japanische Delegation trifft plötzlich ein, es kommt zu einer Sonnenfinsternis und jetzt sitzt er bereits zu Pferd. Und jeder versteht, dass er hier ist, der Anführer. Er weiß, was zu tun ist. Er sieht mehr, er ist es, der die Menschen motiviert, ihm zu folgen. Und sie gehen. Das heißt, ein wahrer Anführer ist im Hier und Jetzt wirksam.

Um uns die Handlungen eines situativ motivierenden Führers besser vorstellen zu können, erinnern wir uns an ein Fragment des Films „Chapaev“. Dies ist wirklich ein Klassiker der situativen Führung und des Managements.

Also die Szene, in der Chapaev Furmanov erklärt, wo sich der Kommandant in verschiedenen Situationen befinden sollte. Zur Verdeutlichung verwendet Chapaev auf dem Tisch ausgelegte Kartoffeln, die die Rote Armee symbolisieren.

Chapaev führt den folgenden Dialog:

„Zum Beispiel marschiert eine Abteilung, wo soll der Kommandant sein? Voraus auf einem schneidigen Pferd!

Der Feind erschien, eröffnete das Feuer, wo sollte der Kommandant sein? Nochmals vorne, weil sie nicht auf eine Person schießen.

Der Feind eröffnete das Feuer. Wo sollte der Kommandant sein?

Hier! (bewegt die Kartoffeln, die den Kommandanten symbolisieren, zur hinteren Flanke) Sie müssen herausfinden, wo es für sie einfacher ist, Sie zu fangen.

Sonst sind die Soldaten ohne Kommandeur erledigt! ( Kommentar des Autors: Ohne einen Anführer geht die Gruppe verloren und bewegt sich nicht auf das Ziel zu.)

Der Feind hat einen Angriff gestartet, wo soll der Kommandant sein?“

Furmanov antwortet: „Seien Sie voraus!“

Chapaev: „Nein, der Kommandant muss sich in den Rücken seiner Abteilung bewegen und von einem erhöhten Ort aus das gesamte Bild der Schlacht beobachten, sonst kann die Abteilung überflügelt werden! (Anmerkung des Autors: Eine Führungskraft muss Überblick haben, strategische Planung)

Jetzt! Durch entschlossenes Handeln der Abteilung und ihres Kommandanten wurde der Feind zurückgedrängt und in die Flucht geschlagen. Wo soll der Kommandant sein?

Auch hier muss ein Kommandant auf einem schneidigen Pferd an der Spitze stehen und als Erster in die Stadt einbrechen! Das heißt, die Gruppe durch persönliches Beispiel zu motivieren und im Team PR für sich selbst zu schaffen

Motivierender Hirte

Wo also sollte der Kommandant in einem sich ständig verändernden Geschäftsumfeld stehen? Wie soll er sich verhalten? Und wer ist überhaupt ein motivierender Anführer? Kann eine Führungskraft unmotiviert sein? Wenn ein Mensch ein Anführer ist, dann ist er immer motivierend. Das heißt, er verfügt über keine anderen Werkzeuge als seine eigene Persönlichkeit. Schließlich beeinflusst er Menschen mit seinem Verhalten und ermutigt sie, ihre Ideen umzusetzen. Wir berücksichtigen weder Geld noch andere Maßnahmen wie Drohungen oder Erpressung. Wie bringt man die Leute dazu, einem zu folgen und einem zuzuhören?

So wie bei prähistorischen Stämmen unser Urvater, der damalige Anführer, mit einem Bündel Bananen behängt, einen durstigen Stamm von Verwandten zu einer Wasserstelle dirigierte. Deshalb schlage ich vor, uns der Natur dieses Phänomens zuzuwenden und uns daher der Natur zuzuwenden, nämlich den Bergen. Dorthin, wo Hirten seit jeher Schafe weiden lassen. Wenden wir uns einer Geschichte über zwei Hirten zu, die im Hochgebirge lebten. Ich habe diese Geschichte aus den Lippen von Radislav Gandapas gehört. Und mit Vergnügen, lieber Leser, werde ich es mit Ihnen teilen.

Es waren einmal zwei Hirten, die im Hochgebirge lebten. Im Morgengrauen wachten wir auf, wuschen uns mit kaltem Wasser in einem glitzernden Gebirgsfluss und gingen eine Schafherde weiden. Der erste Hirte ging immer voraus. Er war für alle sichtbar und alle sagten über ihn: „Man sieht es sofort, er macht seinen Job und führt die Herde ins saftige Gras.“ Die Herde des zweiten Hirten zog von alleine weiter. Aber es war klar, dass die Herde sich nicht von alleine bewegte. Und nur hinter der Herde war immer ein zweiter Hirte, der einen Zweig schwenkte. Unter Bedingungen harter Konkurrenz führten Hirten ihre Herden, damit die Schafe gute Wolle hatten. Die Ressourcen waren die gleichen – hier und da Flecken sonnengebleichten Grases. Allerdings gab es manchmal auch Gebiete, die reicher waren. Aber wie heißt es so schön: Auf der anderen Seite ist das Gras immer grüner. Und doch kehren wir zu unseren Schafen, also einer Schafherde, zurück.

Welche Herde hatte Ihrer Meinung nach tatsächlich Wolle von besserer Qualität? Hat die Herde des Ersten oder des Zweiten siegreich die Ziellinie erreicht?

Ich will Sie nicht langweilen, ich sage nur, dass es definitiv der Zweite Hirte war. Schauen wir uns die Vor- und Nachteile zweier Strategien und zweier Arten von Führungskräften an. Wo sollte also der Kommandant sein? Das heißt, ein Hirte? Was die Helligkeit des erstellten Bildes betrifft, werde ich es daher in denselben Kategorien beschreiben.

Also Situation Nummer 1. „Der Hirte ist voraus.“ Reis. 1. Ich möchte nur mit einem Zitat aus dem Film „Chapaev“ fortfahren.

„Petka, wo soll der Kommandant sein?

„Vorwärts, auf einem schneidigen Pferd!“

Abb.1. „Der Hirte ist voraus“

Profis Dieser Führungsstil liegt auf der Hand:

• Der Hirte ist immer der Anführer in seiner Position. A priori. Wie Chapaev, auf einem schneidigen Pferd, mit einer Fahne in der Hand oder einem Unternehmensverkaufsplan mit sechs Nullen.
• Jeder sieht ihn. Jeder kennt ihn. Es ist einfach schwer, ihn nicht zu bemerken.
• Er zeigt den richtigen Weg, dorthin, wo das Gras grüner ist.
• Er hat Autorität. Andere wissen schließlich nicht, wo das Gras grüner ist. Die Rezension ist nicht dieselbe.
• Der Hirte kann jederzeit die Richtung ändern.
• Wählt das Tempo basierend auf seiner Stärke.
• Er ist in Sicherheit. Sie bedecken ihn von hinten.
• Er kann fliehen, wenn die Situation kritisch ist.

Was sind Minuspunkte, solch eine verlockende Position? Und sie sind:

• Er hat keine Kontrolle über die Situation. Er schaut nach vorne und weiß nicht, worüber sie an den hinteren Flanken flüstern. Vielleicht wollen sie herausfinden, wo das Gras am grünsten ist.
• Der Hirte kann sich umdrehen, aber die Herde... kann nicht
• Die Herde könnte zurückfallen
• Die Herde kann weglaufen... zu einem anderen Hirten, zu einer anderen Herde. Es ging einfach vorbei und sie kamen ins Tempo.
• Wenn die Herde leichtfüßig ist, kann sie auf die Fersen treten
• Oder jemand, der besonders schnell ist, stößt dich von hinten an
• Der Hirte kann müde werden, weil er selbst den Weg ebnet

Also Situation Nr. 2. „Der Hirte steht hinter der Herde“

Abb.2. „Der Hirte hinter der Herde“

Lassen Sie uns überlegen Profis Hirte hinter oder « Kommandeur im Rücken seiner Abteilung“

• Alles ist unter Kontrolle
• Die Herde hat die Illusion, dass sie sich für Gras entscheidet. Das stimmt zum Teil
• Die Herde ist nicht nur damit beschäftigt, zu fressen, sondern auch Gras auszuwählen. Verantwortungsteilung
• Der Hirte ist in Sicherheit. Die Herde wird den Schlag der Wölfe einstecken
• Niemand wird ihn von hinten angreifen
• Kann diejenigen beurteilen, die besonders leichtfüßig sind, und sehen, wer müde ist
• Daher kann das Bewegungstempo genauer eingestellt werden
• Ab und zu macht er unterwegs Halt. Lassen Sie die Kleinen herumlaufen und die Älteren ruhen. So gleicht er die Herde aus. Deshalb haben Schafe eine ausgezeichnete Wolle. Wenn Schafe müde werden oder nicht schnell laufen, verschlechtert sich ihre Wolle. ( es ist eine Tatsache, wie alles oben)
• Der Hirte beauftragt den Aktivsten mit der Führung der Herde
• Zu diesem Zeitpunkt ruht er selbst und schmiedet Pläne, welche saftige Wiese er als nächstes besuchen möchte.

Natürlich hat diese Strategie auch Minuspunkte:

• Der Hirte sieht nicht immer, was vor ihm liegt
• Steuert möglicherweise nicht die Richtung
• „Nackter Rücken“
• Er ist nicht berühmt. Er hat keinen Status. Die Schafe wissen nicht, dass er der Anführer ist. Oder sie werden es später herausfinden

Und natürlich ist das Ergebnis Qualität. Das ist Sieg. Kehren wir noch einmal zu Chapaev zurück. Wenn wir uns erinnern, war es die zweite Strategie, die Weltruhm sicherte.

Ein effektiver Anführer wie Chapaev ist also im Rückstand und bricht erst im richtigen Moment nach vorne aus. Wie wird man zu solch einer motivierenden, charismatischen Führungspersönlichkeit? Es scheint, dass es einfacher wäre, wenn ich die richtige Position in der Herde gewählt habe – vorwärts, auf die Weide! Aber wie die Charaktere in David Lynchs Film „Twin Peaks“ gerne den unheilvollen Satz wiederholten: „Die Dinge sind nicht so einfach, wie sie scheinen ...“ Und übrigens, den mystischen Zitaten nach zu urteilen, die auftauchen, das Thema Führung ist viel Geheimnisvolles und Unbekanntes. Wie man oft sagt: „Ein Anführer von Geburt an“

Wo ist hier die Falle? Viele latente Führungskräfte, die auf ihre schönste Stunde warten, stehen auf dem Weg zum Gipfel des Führungsruhms vor zwei Klippen.

Der erste ist der Status. Wenn Sie zum Leiter der Honig-Lebkuchen-Abteilung ernannt werden, steigt Ihr Status zweifellos. Die Leute hören einem zu, Anweisungen werden schneller befolgt. Es scheint Ihnen sogar, dass sie alle Ideen aufrichtig unterstützen. Aber vor kurzem warst du nur der Kopf des Tula-Lebkuchens. Wie flüchtig und unvorhersehbar das Leben ist. Ihre Herabstufung oder Versetzung kann ebenso flüchtig sein. Wenn die Schultergurte entfernt werden, gerät das Leben eines Menschen aus den Fugen. Denken Sie daran, wie viele Beamte – Generäle – bereit sind, sich eine Kugel in die Schläfe zu jagen, nur weil ihnen eines Tages ihre Positionen entzogen wurden und sie „ihre Schultergurte abgenommen“ haben. Daher ist es eine Fata Morgana, sich auf den Status zu verlassen. Die Geschichte von Unternehmen ist voll von Geschichten über „Freunde“. Als du wie Chapaev zu Pferd warst, waren Petka und Anka bei dir. Und Sie waren sich sicher, dass Ihr Team mit Ihnen gehen würde. Aber tatsächlich, als Petka den Befehl zu deiner Degradierung sah („Na ja, es hat einfach nicht geklappt“), holte er das Gänseblümchen aus seinem Knopfloch, reichte es Anka, und jetzt applaudieren sie schon deinem Mut Wettbewerber. Aber erst kürzlich haben Sie so emotional Bälle in einer Bowlingbahn niedergeworfen und geschworen, in einem ewigen Kampf um Ihre heimische Lebkuchenfabrik zu sterben.

Eine weitere Klippe ist Führung, die nur auf Kompetenz aufbaut. Sie haben im Lebkuchengeschäft „den Hund gefressen“. Sie sind ein großartiger Profi, Sie sind ein MEISTER. Er selbst kommt zu Ihnen, um sich auf eine Tasse Tee beraten zu lassen ... Bis dahin haben Sie einen finanziellen Fehler von drei Millionen Dollar gemacht.

Ihre Autorität fällt und löst sich auf wie ein Igel im Nebel, aus dem gleichnamigen Cartoon. „Pferd“, rufst du leise. Und als Antwort... wissen Sie was. Sie mögen keine Verlierer. Fehler werden nicht vergeben. Wem werden Fehler vergeben? Wen lieben sie? Die Antwort ist einfach: ein charismatischer Anführer. In diesem Fall nimmt die Kritikalität der Wahrnehmung ab und Fehler erscheinen wie ein großer Plan, Teil eines listigen Plans im Kampf gegen Konkurrenten, der für uns Normalsterbliche unverständlich ist. Und wie kann man einer werden? Nachdem wir die Materialien über einen charismatischen Führer analysiert haben, können wir neun Schritte der Ausbildung identifizieren. Das ist natürlich kein fertiges Rezept, aber wenn Sie akribisch sind und nach Führung streben, sagt man vielleicht bald über Sie: „Dieser Lebkuchen, Tula!“

Um also den Einfluss einer motivierenden Führungskraft zu haben, müssen Sie mehrere Parameter in sich selbst entdecken (erschaffen):

1. Werde ein Supermann! Es geht nicht darum, sich in ein Batman-Kostüm zu verkleiden, das man in einem Überraschungsladen gekauft hat. Es geht darum, einen charismatischen Mythos zu erschaffen. Eine Eigenschaft, die Sie von anderen unterscheidet. Dies kann Ihre Wahl sein:

• Wissen Sie, wie man ein Pferd reitet?
• Die Fähigkeit, 532 lustige Witze zu erzählen und (alle zum Thema!)
• Sie haben eine Million bei Sportloto gewonnen
• Mit 12 Jahren haben Sie in Filmen mitgewirkt, allerdings als Statist für den Oktoberstar
• Du öffnest Flaschen mit deinen Augen
• Sie unterzeichnen Verträge mit der linken Hand (obwohl Sie als Rechtshänder geboren sind)

2. Haben Sie eine Mission, erfüllen Sie Ihren Zweck. Sie haben die hohe Absicht, für eine große Anzahl von Menschen etwas Nützliches und Wertvolles zu tun. Dann wird Ihr Einfluss automatisch zunehmen. Die Leute werden daran interessiert sein, zu sehen, wie Ihre Pläne in die Tat umgesetzt werden. Schließlich profitieren sie direkt davon. Denken Sie daran, wie das Flugzeug im Film „Day Watch“ aufgrund der Kraft der Menschen, die in diese Stadt gelangen mussten, umkehrte.

3. Finden Sie einen unvergesslichen Auftritt. Oder ein Detail, „Stigmata“. Napoleon wurde nicht mit einem Verband geboren. Lassen Sie sich einen Schnurrbart und einen Bart wachsen, setzen Sie eine Mütze auf, schneiden Sie Ihre Haare kahl, lassen Sie sich einen Pferdeschwanz wachsen. Alles andere als sich unter die Masse zu mischen.

4. „Besiege den Tod.“ Überlebe in Extremsituationen. Im Allgemeinen gilt: „Am Leben bleiben.“ Vielleicht haben Sie während Ihrer Studienzeit einen Stromschlag erlitten, sind in einem Kajak gekentert, haben es aber eine Sekunde zuvor geschafft, Ihre Schwimmweste aufzublasen. Dank dessen blieben sie am Leben. Genau das ist mir übrigens auf einer Wasserfahrt im Nordural passiert. Sie müssen in Ihrer Biografie etwas finden, das Ihnen die Kraft gibt, über die Grenze hinauszugehen. Es ist, als würde man mit einem Bungee über einen Abgrund fliegen. Sie haben das Recht zu führen, weil Sie „den Tod besiegt“ haben.

5. Kommen Sie von außen. Der „Budulaya“-Effekt. Ist Ihnen aufgefallen, wie oft aufstrebende inländische Stars als ausländische kopiert werden? Sie nehmen importierte Namen an. Michael, Sabrina, Electra. Dieser Grundsatz gilt nur für das Showbusiness. Und Business in seiner ganzen Vielfalt. Beispielsweise wird ein ausländischer Spezialist immer als maßgeblicher wahrgenommen, auch wenn er in Italien ein durchschnittlicher Fachmann ist. Als V. Vysotsky Marina Vladi heiratete, stieg sein Status.

Vielleicht haben Sie ein außergewöhnliches Aussehen, wie Elena Hanga. Oder vielleicht kamen Sie aus Übersee, kamen von den Bergen herunter (oder sind Sie vielleicht derselbe Hirte?). Mit anderen Worten, Sie müssen eine Art Lebensfreude haben. Durchstöbern Sie abschließend Ihren Stammbaum – Sie werden bestimmt etwas finden!

6. Plötzlich auftauchen. Wie Putin an Silvester, mit Oliviersalat und Glockenspiel. Gehen Sie in Ihr neues Büro, schwingen Sie lässig die Tür auf, erfüllen Sie den Raum mit dem Duft von BOSS und sagen Sie: „Hallo, ich bin Ihr neuer CEO!“

7. Erleben Sie eine Offenbarung. Hier ist so ein einfacher und unprätentiöser Punkt. Mit anderen Worten: Jeder hatte Momente, in denen er schnell und mutig handeln musste, und die Entscheidung kam von selbst, wie eine Inspiration, wie eine Stimme vom Himmel, inmitten der Hektik des Büros. So wie Jesus in der Wüste eine Vision hatte. Du hattest auch solche Momente. Erinnern. Das wird dir Kraft geben.

8. Bleiben Sie auf Trab. Seien Sie in einem Kampfzustand. Niemand wird jemals nach den Schwächlingen greifen. Sie folgen dem Starken, dem Mann der Macht. Sport machen. Jubeln Sie Spartak zu. Eine Person an der Macht muss die Aggression sublimieren. Im Allgemeinen ist Sport eine gesellschaftlich anerkannte Form der Aggression.

9. Überlegen Sie sich ein Ritual. Wenn Sie ein Anführer sind. Die offensichtlichsten Rituale sind die Manipulation verschiedener Gegenstände mit Firmensymbolen (Flagge, Tamburin, Ehrentafel). Aber ich schlage vor, noch weiter zu gehen und sich etwas Eigenes auszudenken. Das Ritual könnte auch ein Treffen am Montag sein. Oder etwas anderes. Tue es!

Wir haben also herausgefunden, wie Sie einen motivierenden Anführer in sich kultivieren können. Wenden wir uns nun speziellen Techniken zu, mit denen Sie die Gruppe ans Ziel bringen können. Wie motiviert man eine vielfältige Gruppe von Menschen und führt sie als Team, um die besten Ergebnisse zu erzielen?

Die erste Nachricht ist traurig – wir sind alle unterschiedlich. Es ist eine Tatsache. Die zweite Nachricht ist gut – so unterschiedlich wir alle sind, so ähnlich sind wir uns alle. Es ist nur so, dass Ihre Gruppe noch nicht einmal davon weiß. Beim Kunstflug geht es darum, mit dem dritten Auge des Anführers die Werte der Menschen in der Gruppe zu scannen. Und dann diese Werte verkünden, auf die Fahne schreiben, sie und sich selbst auf ein Pferd hissen und weiterziehen. Die ganze Wahrheit ist, dass wir keine Gedanken lesen können, aber wir können anhand der Worte, die er spricht, erkennen, was für einen Menschen wichtig ist. Wenn wir aufmerksam sind, dann werden wir hinter all den Beschwerden und Freuden jene Grundwerte jedes Einzelnen im Team sehen, um aus diesen Bausteinen das gemeinsame Fundament der Gruppe zu bauen. Der Leiter ist aufmerksam, er nimmt die Details wahr und webt daraus ein Kommunikationsmuster, wie Fäden.

Mit anderen Worten: Um Menschen zu führen, braucht man eigentlich sehr wenig. Ich war einst im Sporttourismus tätig und habe Kinder und Erwachsene durch die Weiten unseres Landes geführt. Sie können sich vorstellen: Januar, Wald, Berge, Dämmerung. Halt, die Gruppe entspannt sich und schon kommt es ihnen so vor, als würden sie die warme Hütte nie erreichen. Es ist beängstigend zu sagen, dass mir das Gleiche irgendwann schon so vorkam. Aber ich kannte das Ziel. Und ich musste eine Gruppe Kinder aus dem Schnee heben, die Erfrorenen wärmen, sie auf Skier setzen und ihnen etwas sagen, damit sie inspiriert dem Ziel entgegengehen. Sie können nicht zögern – die Nacht im Wald ist etwas für die „Extreme People“ aus der MTV-Sendung.

Im Allgemeinen ist alles wie im Geschäft. Lassen Sie uns Techniken systematisieren, mit denen Menschen motiviert und Ergebnisse erzielt werden können.

1. Um sich im Gebiet zurechtzufinden, benötigen Sie eine Karte und eine vorläufige Analyse – des Gebiets oder des Marktes. Die Karte muss ein Ziel haben, das nach SMART-Parametern korrekt formuliert ist. Um ein solches Ziel zu setzen, muss eine Führungskraft über strategisches Denken verfügen.

2. Der Leiter muss eine klare Vorstellung davon haben, wo sich die Gruppe zu einem bestimmten Zeitpunkt befindet. Es ist ein großer Unterschied, mit welcher Geschwindigkeit man anfängt, ob man 5 km oder 100 km laufen muss.

3. Eine Führungskraft muss die Kosten abschätzen können – der gerade Weg auf den Berg ist nicht immer kürzer. Was durch die MBA-Folklore bestätigt wird: „Der Schlaue geht nicht auf den Berg, der Schlaue geht um den Berg herum.“ Es sei denn natürlich, Sie planen einen Reset – feuern Sie die Hälfte des Teams.

4. Zeigen Sie der Gruppe den Ressourcenstatus an. Erinnern Sie sich an die Erfahrung Ihrer Siege. Wie Sie einen Fluss durchquert haben oder wie Sie Ihre Konkurrenten geschlagen und dieselbe Ausschreibung gewonnen haben. Die Erinnerung an vergangene Erfolge ist der Schlüssel zu aktuellen Siegen. Und der Führer ist ein Führer über diese Brücke von der Vergangenheit in die Gegenwart.

5. Erinnern Sie sich an die Geschichten anderer Teams – Unternehmen. Eine Führungskraft sollte immer über unerschöpfliche Methoden zum Geschichtenerzählen verfügen. Wahre Führungskräfte sind großartige Geschichtenerzähler. Das Erstellen der richtigen Geschichten ist ein Werkzeug, um das Team zu beeinflussen. Wenn man über die umstrittenen Zeiten der CHERRY Corporation oder der Kredtoffbank spricht, wird deutlich, dass es sich dabei allesamt um vorübergehende Schwierigkeiten handelt.

6. Informieren Sie Gruppenmitglieder, die bereits ein ähnliches Ziel erreicht haben. Wer hat den Everest erobert, der einen Marktanteil von 40 % erreicht hat.

7. Finden Sie in der Gruppe einen Verbündeten, der an Sie glaubt und Sie unterstützt. Solche Menschen gibt es immer, man muss sie nur sehen, erkennen. Schließlich sind Menschen wie kleine Sonnenblumen, die sich an dich wenden und die Sonne in dir sehen.

8. Sagen Sie, dass das Übernachten im Wald Ihrer Meinung nach angesichts der hungrigen Wölfe unmöglich ist. Brennen Sie die Brücken nieder, um sich zurückzuziehen. Sie schwören in der Firmensatzung, dass Sie 5 Filialen im Autonomen Kreis der Jamal-Nenzen eröffnen werden. Geben Sie Sicherheitsnetze und Backup-Optionen auf.

9. Setzen Sie sich ein globales Ziel, wobei das heutige Ziel nur ein Schritt zur Eroberung des Big Corporate Summit ist. Das Prinzip des strategischen Managements: Von einer erfolgreichen Zukunft in die Gegenwart.

10. Zum Schluss zitieren Sie Mao Zedong, der sagte: „Um schwimmen zu können, muss man schwimmen.“ Der Weg wird von denen gemeistert, die gehen, machen Sie einfach einen Schritt. Dann der zweite und so kommen Sie nach und nach dem Ziel entgegen. Sie können Angst haben und alles tun, oder Sie können Angst haben und nichts tun. Unterstützen Sie das Team in seinem Tatendrang.

Hier können wir es mit den Fingern sagen: Wir haben Ihnen in Bildern erklärt, was den Erfolg einer Führungskraft ausmacht und wie man eine solche wird. Die erste besteht darin, die Fähigkeit zur situativen Führung zu besitzen und die richtige Position zu wählen. Wie Chapaev sagte: „Wo soll der Kommandant sein?“ Die zweite besteht darin, die Kraft eines motivierenden Anführers in sich selbst zu entdecken, in sich selbst zu schauen und die Samen des Charismas zu wässern, die sich so sehr danach sehnen, freigesetzt zu werden. Und das Letzte ist, die Gruppe inspirieren zu können, die richtigen Worte und die richtigen Taten zu wählen. Seien Sie am Ende wie Chapaev vorne auf einem schneidigen Pferd und brechen Sie als Erster in die Stadt ein!

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Ihm waren nur 32 Jahre auf Erden zugestanden. Doch der posthume Ruhm übertraf alle erdenklichen Grenzen. Er wurde zu einem beliebten, fast folkloristischen Charakter – der Held der Witze über Wassili Iwanowitsch, Petka und den Maschinengewehrschützen Anka.

Das sechste Kind einer Bauernfamilie wurde am 9. Februar 1887 im Dorf Budaika im Bezirk Tscheboksary geboren. Niemand erwartete, zu überleben. Aber Glück gehabt. Der Junge wurde stärker und wuchs zur Freude seiner Eltern. Zwar zeichnete er sich nicht durch einen besonders guten Gesundheitszustand aus – 1908 wurde er zur Armee eingezogen, aber krankheitsbedingt entlassen.

Und doch war ihm der militärische Weg vom Schicksal bestimmt. Er kämpfte im Ersten Weltkrieg und erhielt für seinen Mut mehrere St.-Georgs-Kreuze dreier Grade und die St.-Georgs-Medaille. Und nach der Revolution schloss er sich den Bolschewiki an. Hier zeigte sich Chapais Talent als Kommandant. In der Nähe von Saratow bildete er 14 Abteilungen der Roten Garde, die die Truppen von General Kaledin erfolgreich besiegten. An ihrem Stützpunkt erschien im Frühjahr 1918 die Pugachev-Brigade, die unter dem Kommando von Chapaev die Stadt Nikolaevsk von den weißen Tschechen zurückeroberte. Einige Monate später führte der Autodidakt die 2. Division von Nikolaev an, was dem Feind Angst einflößte. Sein unbezwingbares Temperament und sein mangelnder Gehorsam begannen, dem Roten Kommando Angst einzujagen. Chapaev wurde zum Studium an die Generalstabsakademie berufen.

„Wassili Iwanowitsch, können Sie eine Armee befehligen? - Das kann ich, Petka. - Was ist mit der Vorderseite? - Und ich kann es von vorne machen. — Und im globalen Maßstab? „Nein, Petka, ich kenne keine Sprachen.“...Diese Anekdote aus der bekannten Serie über Wassili Iwanowitsch und Petka veranschaulicht perfekt, wer Chapaev war. Sogar seine Feinde erkannten in ihm das einzigartige Talent eines militärischen Nuggets. Trotz der Tatsache, dass er keine Akademie abgeschlossen hat. Und in der Schule, in der er im November 1918 studieren sollte, blieb Chapaev nicht lange. Im Winter 1919 floh er an die Front – dort sah er seinen Platz. Im Sommer leitete er die schnell berühmt gewordene 25. Schützendivision, in deren Rahmen er brillante Operationen gegen Admiral Koltschak durchführte. Am 9. Juni 1919 besetzten die Chapaeviten Ufa und einen Monat später die Stadt Uralsk. Während der Eroberung von Ufa wurde Chapaev durch einen Schuss eines Maschinengewehrs am Kopf verletzt.

Chapaevs einziger militärischer Fehler kostete ihn das Leben. Es geschah am 5. September 1919. Seine Division rannte buchstäblich los, rückte vor und löste sich von hinten. Der Hauptsitz befand sich im Dorf Lbischensk. Der Feind kam plötzlich hierher. Die Kräfte waren eindeutig nicht gleich: 2000 Bajonette gegen mehrere Hundert Chapaeviten. Eine eigene Abteilung sollte den Divisionskommandeur gefangen nehmen. Aber Chapaev schaffte es, aus dem Haus zu entkommen und sogar etwa hundert Kämpfer, die sich in Unordnung zurückzogen, zu sammeln und eine Verteidigung zu organisieren. Der Kampf dauerte mehrere Stunden. Chapaev wurde zweimal verletzt – am Arm und im Bauch. Er starb an diesen Wunden.

Aufgrund des Buches seines Kommissars Dmitri Furmanow und des darauf basierenden bahnbrechenden Films Tschapajew glaubte man lange Zeit, der Divisionskommandeur sei auf der Flucht vor den Weißen im Ural ertrunken. In den 60er Jahren wurde Chapaevs Tochter von überlebenden ungarischen Kämpfern erzählt, dass ihr Vater auf einem Floß starb, während der Verwundete über den Fluss transportiert wurde. Der Kommandant wurde auf der anderen Seite begraben. Natürlich konnte kein Grab gefunden werden. Die Kämpfer hatten Angst, dass Feinde den Körper misshandeln könnten, also verkleideten sie ihn. Und später änderte der Fluss seinen Lauf und Chapai landete immer noch auf dem Grund des Urals, wenn auch nicht auf die gleiche Weise wie in der Legende.
Bisher können Historiker nicht entscheiden, welche Rolle Chapaev in der Geschichte spielte. War er wirklich eine ikonische Figur des Bürgerkriegs oder wurde seine Bedeutung durch Literatur und Kino sozusagen „aufgeblasen“ und mythologisiert? Offenbar gibt es eine Antwort. Und das ist die Antwort „aus der Zukunft“. Wenn Chapaev ein gewöhnlicher Mensch gewesen wäre, wäre es unwahrscheinlich, dass so viele berühmte Leute aus seinem, wie man heute sagt, Team hervorgegangen wären.

Der Führungsstab und die politischen Mitarbeiter der 25. Infanteriedivision nach der Besetzung von Ufa. Juni 1919. In der Mitte steht der Divisionskommandeur V. I. Chapaev, links neben ihm Kommissar D. A. Furmanov, zu Chapaevs Füßen links Pjotr ​​​​Isaev (Petka).

Der Leiter einer der Abteilungen der Division Chapaev war Sidor Kovpak. Während des Großen Vaterländischen Krieges erschreckte der Name dieses Partisanenkommandeurs die Nazis. Chapaev begann seine Militärkarriere als Zugführer einer Infanteriekompanie, dem späteren Generalmajor Iwan Panfilow, dessen Widerstandsfähigkeit 1941 zur Verteidigung Moskaus beitrug. Der Schriftsteller war auch ein Kämpfer in der Division Tschapajew Jaroslav Hasek- Autor von „Die Abenteuer des braven Soldaten Schwejk“.

Chapaevs Vater und seine Söhne verdienen Ehre. Senior, Alexander, kämpfte während des Großen Vaterländischen Krieges in der Nähe von Moskau, in der Nähe von Rschew, in der Nähe von Woronesch. Und 1943 nahm er im Rang eines Oberstleutnants an der berühmten Schlacht von Prochorowka teil. Er absolvierte seinen Militärdienst im Rang eines Generalmajors und stellvertretenden Chefs der Artillerie des Moskauer Militärbezirks. Jüngerer Sohn, Arkadi Tschapajew Er wurde Testpilot und arbeitete selbst mit Valery Chkalov zusammen. Im Alter von 25 Jahren starb er 1939 beim Testen eines neuen Jagdflugzeugs.

Alle diese Leute sind Chapaeviten. Dies ist eine Fortsetzung dessen, was Wassili Iwanowitsch in einem so kurzen, aber filmisch lebendigen Leben begann und schaffte. (c)

„Wo soll der Kommandant sein? Auf einem schneidigen Pferd voraus“, sagt Chapaev im berühmten Film der Wassiljew-Brüder. So wird er den Menschen für immer in Erinnerung bleiben – vorausschauend und auf einem schneidigen Pferd.