Ein komplexer Willensakt besteht aus: Ein Willensakt und seine Struktur – abstrakt. Der Begriff der Weltanschauung, ihre Struktur, Funktionen und historischen Typen

Es gibt zwei Arten von Willenshandlungen in ihrer Komplexität – einfache und komplexe Willenshandlungen. Ein einfacher Willensakt liegt dann vor, wenn der Impuls dank der Klarheit des Ziels direkt in die Tat übergeht. Eine komplexe Willenshandlung beinhaltet einen Keil zwischen dem motivierenden Impuls und der direkten Wirkung zusätzlicher Verbindungen. Die Phasen eines komplexen Willensprozesses sind:
die Entstehung von Motivation und Zielsetzung;
Diskussions- und Motivkampfphase;
Entscheidungsfindung;
Ausführung.
Stadium der Motivation und des Bewusstseins für das Ziel. Der Hauptinhalt der ersten Stufe in der Entwicklung des Willenshandelns ist die Entstehung von Motivation und Zielbewusstsein. Nicht jeder Impuls ist bewusst. Je nachdem, wie bewusst ein bestimmtes Bedürfnis ist, werden sie in Anziehung und Verlangen unterteilt.
Wenn sich ein Individuum nur der Unzufriedenheit mit der aktuellen Situation bewusst ist und gleichzeitig das Bedürfnis selbst nicht klar genug erkannt wird und die Mittel und Wege zur Zielerreichung nicht erkannt werden, dann ist das Motiv der Aktivität Anziehung. Anziehung ist vage, unklar: Eine Person erkennt, dass ihr etwas fehlt oder dass sie etwas braucht, aber sie versteht nicht genau, was. Normalerweise erleben Menschen Anziehung als einen spezifischen schmerzhaften Zustand in Form von Langeweile, Melancholie und Unsicherheit. Aufgrund ihrer Unsicherheit kann sich Anziehung nicht in Aktivität entwickeln. Daher ist Anziehung ein vorübergehendes Phänomen, und das darin dargestellte Bedürfnis verschwindet entweder oder wird verwirklicht und verwandelt sich in einen bestimmten Wunsch, eine bestimmte Absicht, einen Traum usw.
Wünschen bedeutet jedoch nicht Handeln. Das Verlangen spiegelt den Inhalt des Bedürfnisses wider und enthält kein aktives Element. Verlangen ist vielmehr das Wissen darüber, was das Handeln motiviert. Bevor ein Wunsch zu einem direkten Verhaltensmotiv und dann zu einem Ziel wird, wird er von einer Person bewertet, die alle Bedingungen abwägt, die seine Umsetzung unterstützen und behindern. Das Verlangen als Motiv für Aktivität zeichnet sich durch klares, bewusstes,
das Bedürfnis, das dazu geführt hat. Als motivierende Kraft schärft das Verlangen das Bewusstsein für das Ziel einer zukünftigen Handlung und die Konstruktion ihres Plans; gleichzeitig werden auch mögliche Wege und Mittel zur Zielerreichung erkannt.
Stadium des Kampfes der Motive. Durch Veränderungen in der Bedeutung verschiedener Bedürfnisse kann es bei einem Menschen zu einem Motivkonflikt kommen. Der Kampf der Motive beinhaltet eine umfassende mentale Diskussion einer Person über die Gründe, die über alle Vor- und Nachteile von Handlungen in die eine oder andere Richtung sprechen, eine Diskussion darüber, wie genau man handeln soll. Der Kampf der Motive geht oft mit erheblichen inneren Spannungen einher und stellt die Erfahrung eines tiefen inneren Konflikts zwischen den Argumenten von Vernunft und Gefühlen, persönlichen Motiven und sozialen Interessen, zwischen „Ich will“ und „sollte“ usw. dar.
In der traditionellen Psychologie galten der Kampf der Motive und die anschließende Entscheidung als Hauptglied, als Kern des Willensaktes. In Wirklichkeit sollte der Kampf der Motive nicht verabsolutiert werden. . Eine wirklich willentliche Handlung ist eine selektive Handlung, einschließlich bewusster Wahl und Entscheidung. Wesentlich für den Willensakt ist auch die Verzögerung des Handelns zur Erörterung der Konsequenzen, ebenso wie die Impulse dazu. Hier ist der intellektuelle Prozess in den Willensprozess einbezogen. Die mentale Modellierung von Situationen zeigt, dass ein durch ein Bedürfnis oder ein bestimmtes Interesse erzeugter Wunsch nur auf Kosten eines anderen Wunsches verwirklicht werden kann oder dass eine an sich wünschenswerte Handlung zu unerwünschten Konsequenzen führen kann.
Phase der Entscheidungsfindung. Die Entscheidungsfindung ist der letzte Moment des Motivkampfes: Eine Person beschließt, in eine bestimmte Richtung zu handeln, indem sie einigen Zielen und Motiven den Vorzug gibt und andere ablehnt. Bei einer Entscheidung hat der Mensch das Gefühl, dass der weitere Verlauf von ihm abhängt, und daraus entsteht ein für einen Willensakt spezifisches Verantwortungsgefühl. Der Entscheidungsprozess ist recht komplex und die damit einhergehende innere Spannung nimmt zunehmend zu. Doch nachdem die Entscheidung getroffen wurde, verspürt die Person eine gewisse Erleichterung, da die innere Spannung nachlässt.
Ausführungsphase. Eine Entscheidung zu treffen bedeutet jedoch nicht, sie auch umzusetzen. Manchmal wird die Absicht möglicherweise nicht verwirklicht und die begonnene Arbeit kann nicht abgeschlossen werden. Das Wesen des Willenshandelns liegt nicht im Kampf der Motive und nicht im Treffen einer Entscheidung, sondern in ihrer Umsetzung. Nur wer weiß, wie er seine Entscheidungen umsetzt, kann als Mensch mit ausreichend starkem Willen gelten.
Die exekutive Phase des Willenshandelns weist eine komplexe interne Struktur auf. Die tatsächliche Umsetzung der Entscheidung ist in der Regel mit dem einen oder anderen Zeitraum verbunden. Wird die Vollstreckung einer Entscheidung über einen längeren Zeitraum hinausgezögert, spricht man von Absicht. Absicht ist innere Vorbereitung
verzögerte Aktion. Wie bei jeder anderen Aktion können wir hier das Stadium der Planung von Wegen zur Erreichung der Aufgabe hervorheben. Planung ist eine komplexe mentale Aktivität, die Suche nach den rationalsten Wegen und Mitteln zur Umsetzung einer Entscheidung.
Eine geplante Aktion wird nicht automatisch umgesetzt: Damit eine Entscheidung in die Tat umgesetzt wird, ist eine bewusste Willensanstrengung erforderlich. Willensanstrengung wird als bewusste Anspannung erlebt, die im Willenshandeln ihre Lösung findet. Unter Willensanstrengung versteht man die Menge an Energie, die aufgewendet wird, um eine gezielte Handlung auszuführen oder unerwünschte Handlungen zu unterlassen. Willensanstrengung durchdringt alle Glieder des Willensaktes, angefangen bei der Erkenntnis des Ziels bis hin zur Ausführung der Entscheidung.
Studien haben ergeben, dass die Intensität der Willensanstrengung von folgenden Faktoren abhängt:
1. Moralische Stabilität – verantwortungsbewusste Menschen überwinden erhebliche Hindernisse, um ein Ziel zu erreichen, während ein verantwortungsloser Mensch normalerweise nicht in der Lage ist, Stress zu ertragen.
Das Vorhandensein einer sozialen Bedeutung von Zielen.
Einstellungen zur Aktivität – zum Beispiel je nachdem, was der Lehrer sagt, wenn er den Schülern eine Lektion zuweist: „damit sie den Stoff einfach lesen“ oder „damit sie sich gut auf den Aufsatz vorbereiten“, wird der Aufwand, den sie für die Vorbereitung aufwenden, sein ganz anders sein.
Der Grad der Selbstverwaltung und Selbstorganisation des Einzelnen – Menschen, die große Anstrengungen unternommen haben, um ihren Willen zu entwickeln, zum Beispiel Sportler, stehen viel leichter vor äußeren Hindernissen als Menschen, die sich nicht um Selbstverbesserung bemüht haben.
Allerdings reicht es nicht aus, nur die Bedeutung der durchgeführten Handlung oder ihre Übereinstimmung mit moralischen Grundsätzen zu verstehen, um eine Person mit Schwierigkeiten zu kämpfen. Damit aus Verständnis ein Wunsch entsteht, der viele andere Wünsche überwältigt, muss es von einem Pflichtgefühl getragen werden. Das Pflichtgefühl ist die Verinnerlichung der Moral, d.h. Moralische Normen sind Eigentum des Einzelnen geworden und dienen ihm als innere Motivation, sich in jeder Situation zu verhalten.

Wille– der Prozess der bewussten Regulierung seines Verhaltens und seiner Aktivitäten durch einen Menschen, der sich in der Fähigkeit ausdrückt, innere und äußere Schwierigkeiten zu überwinden.

Das Testament erfüllt folgende Funktionen:

Anreiz und Anleitung zum Erreichen des gesetzten Ziels bei gleichzeitiger Überwindung von Schwierigkeiten.

Bremse Die Funktion des Willens manifestiert sich darin, unerwünschte Aktivitäten, Motive und Handlungen einzudämmen, die nicht der Weltanschauung, den Idealen und Überzeugungen des Einzelnen entsprechen.

Regulatorisch Die Funktion drückt sich in der freiwilligen Regulierung von Handlungen, mentalen Prozessen und Verhaltensweisen sowie in der Überwindung von Hindernissen aus.

Entwicklung Die Funktion besteht darin, dass die Willensregulierung darauf abzielt, das Verhalten des Subjekts zu verbessern.

Die Struktur des Willensakts.

Ein Willensakt kann eine unterschiedliche Struktur haben, abhängig von der Anzahl seiner Komponenten und der Dauer der Phasen seiner Umsetzung. Willenshandlungen können einfach und komplex sein.

ZU einfache Willenshandlungen Dazu gehören solche, bei denen eine Person ohne zu zögern auf das angestrebte Ziel zugeht, das heißt, der Anreiz zum Handeln geht direkt in die Handlung selbst über.

IN komplexer Willensakt Dabei lassen sich mindestens vier Phasen unterscheiden:

Erste Phase– die Entstehung von Motivation und vorläufiger Zielsetzung.

Zweite Phase– Diskussion und Kampf der Motive.

Dritte Phase- Entscheidungsfindung.

Vierte Phase– Ausführung der Entscheidung.

Erste Phase kennzeichnet den Beginn einer Willenshandlung. Ein Willensakt beginnt mit der Entstehung eines Impulses, der sich in dem Wunsch äußert, etwas zu tun. Mit der Verwirklichung des Ziels verwandelt sich dieser Wunsch in einen Wunsch, zu dem die Installation zu seiner Umsetzung hinzukommt. Wenn die Ausrichtung auf die Verwirklichung des Ziels nicht ausgebildet ist, kann der Willensakt dort enden, bevor er überhaupt begonnen hat. Für die Entstehung eines Willensakts ist daher die Entstehung von Motiven und deren Umwandlung in Ziele notwendig.

Zweite Phase Ein Willensakt zeichnet sich durch die aktive Einbeziehung kognitiver und mentaler Prozesse in ihn aus. In dieser Phase wird der motivierende Teil der Handlung oder Tat gebildet. Tatsache ist, dass die Motive, die im ersten Stadium in Form von Wünschen auftraten, einander widersprechen können. Und der Einzelne ist gezwungen, diese Motive zu analysieren, die zwischen ihnen bestehenden Widersprüche zu beseitigen und eine Wahl zu treffen.

Dritte Phase damit verbunden, eine der Möglichkeiten als Lösung zu akzeptieren. Allerdings treffen nicht alle Menschen schnelle Entscheidungen; bei der Suche nach zusätzlichen Fakten, die ihre Entscheidung bestätigen, kann es zu längerem Zögern kommen.

Vierte Phase -- Ausführung dieser Entscheidung und Erreichung des Ziels. Ohne Vollstreckung der Entscheidung gilt der Willensakt als unvollständig. Die Vollstreckung einer Entscheidung setzt die Überwindung äußerer Hindernisse und objektiver Schwierigkeiten des Falles selbst voraus.

Struktur des Willenshandelns:

Motivations- und Anreizverbindung (Ziel, Motive);

Führungsebene (Handlungs- und Verhaltensweisen, sowohl extern, von jemandem vorgeschlagen, als auch intern, von Ihnen selbst entwickelt);

evaluativ-wirksamer Zusammenhang (Ergebnisse von Handlungen).

Willensstarke Persönlichkeitsmerkmale.

Der Wille hat bestimmte Eigenschaften: Stärke, Stabilität und Weite.

Willenskraft - Grad der Erregung der Willensanstrengung.

Willensstabilität - Konsistenz der Manifestation in ähnlichen Situationen.

Breite des Willens - die Anzahl der Aktivitäten (Sport, Studium, Arbeit usw.), in denen sich der Wille manifestiert.

Der Wille ist untrennbar mit der Persönlichkeit verbunden und manifestiert sich in ihren Eigenschaften. V.A. Ivannikov identifiziert drei Blöcke willentlicher Persönlichkeitsmerkmale:

moralisch-willkürlich Qualität(Verantwortung, Engagement, Energie, Initiative, Unabhängigkeit, Disziplin);

emotional - willentlich (Engagement, Ausdauer, Geduld, Ruhe);

eigentlich willensstark (Mut, Mut, Entschlossenheit, Ausdauer).

Verantwortung – externe oder interne Kontrolle über Aktivitäten, die die soziale, moralische und rechtliche Haltung gegenüber der Gesellschaft widerspiegelt und sich in der Erfüllung anerkannter moralischer und rechtlicher Normen und Regeln, der eigenen Pflicht, ausdrückt.

Obligatorisch – (Ausführungsfähigkeit) – die Qualität des Willens, die sich in der genauen, rigorosen und systematischen Ausführung der getroffenen Entscheidungen manifestiert.

Initiative – die Fähigkeit, Versuche zu unternehmen, Ideen umzusetzen, die in einer Person entstehen.

Unabhängigkeit – die Fähigkeit, bewusst Entscheidungen zu treffen und sich nicht von verschiedenen Faktoren beeinflussen zu lassen, die das Erreichen eines Ziels behindern, die Fähigkeit, Ratschläge und Vorschläge anderer Menschen kritisch zu bewerten, auf der Grundlage der eigenen Ansichten und Überzeugungen zu handeln und gleichzeitig Gleichzeitig können Sie auf der Grundlage der erhaltenen Ratschläge Anpassungen an Ihren Handlungen vornehmen.

Disziplin – bewusste Unterordnung des eigenen Verhaltens unter gesellschaftliche Normen und etablierte Ordnung.

Bestimmung – bewusste und aktive Ausrichtung des Einzelnen auf das Erreichen eines bestimmten Handlungsergebnisses.

Auszug – (Selbstbeherrschung) – die Fähigkeit, seine Gefühle bei Bedarf zu zügeln, impulsive und überstürzte Handlungen zu vermeiden, die Fähigkeit, sich selbst zu kontrollieren und sich zu zwingen, eine geplante Handlung auszuführen, sowie davon abzusehen, das zu tun, was man tun möchte, aber was unvernünftig oder falsch erscheint.

Mut – die Fähigkeit, Ängste zu überwinden und trotz der Gefahren für das persönliche Wohlbefinden vertretbare Risiken einzugehen, um ein Ziel zu erreichen.

Mut – ein hohes Maß an Selbstbeherrschung, das sich in schwierigen und gefährlichen Umständen deutlich zeigt, im Kampf gegen ungewöhnliche Schwierigkeiten. Mut ist eine komplexe Eigenschaft. Es erfordert Mut, Ausdauer und Ausdauer.

Bestimmung – Fehlen unnötigen Zögerns und Zweifels bei Motivkämpfen, rechtzeitige und schnelle Entscheidungsfindung. Ein Beispiel für die entgegengesetzte Qualität der Unentschlossenheit ist die Situation des „Buridan-Esels“, der es nicht wagte, einen der gleichen Arme voll Heu zu fressen, und verhungerte.

Ausdauer – die Fähigkeit einer Person, ihre Fähigkeiten für einen langfristigen Kampf mit Schwierigkeiten zu mobilisieren. Nicht zu verwechseln mit Sturheit und Negativismus.

Negativismus – eine unmotivierte, unbegründete Tendenz, gegen andere Menschen zu handeln, ihnen zu widersprechen, obwohl vernünftige Erwägungen keinen Anlass für ein solches Handeln bieten.

Sturheit – Ein hartnäckiger Mensch versucht trotz der Unzweckmäßigkeit dieser Handlung immer auf sich selbst zu bestehen, geleitet nicht von den Argumenten der Vernunft, sondern von persönlichen Wünschen, trotz ihrer Widersprüchlichkeit.

Merkmale einfacher und komplexer Aktionen

Alle Willenshandlungen werden in einfache und komplexe unterteilt.

Einfache Willenshandlungen bestehen aus drei Strukturelementen: 1) Motiv kombiniert mit einem Ziel; 2) Ausführung einer Aktion; 3) Auswertung des Ergebnisses. Einfache Handlungen sind in der Regel nicht mit großen Willensanstrengungen verbunden und werden in Form von Fähigkeiten umgesetzt.

Jede einfache Aktion ist anders sensorische, zentrale, motorische und steuerungskorrigierende Komponenten. Sie haben den herannahenden Transport schon von weitem gesehen und ihm den Weg freigemacht. In dieser Bewegung lassen sich alle vier Komponenten identifizieren. Die Wahrnehmung von Transport ist eine sensorische Komponente; der Gedanke, dass es gefährlich ist, sich in der Nähe der Fahrbahn aufzuhalten, ist der zentrale Gedanke; direkte Bewegung - Motor, Motor; Bestätigung, dass Sie sich in eine sichere Zone bewegt haben. - Kontrolle.

In verschiedenen Bewegungen kommt der einen oder anderen der ersten drei Komponenten eine führende Bedeutung zu. Beispielsweise dominiert beim Startstoß eines Biathleten die motorische Komponente; beim Schießen auf ein Ziel, wenn der Erfolg der Aktion hauptsächlich von der visuellen Arbeit abhängt, dominiert die sensorische Komponente. Beim Schachspielen oder beim Schreiben einer Formel an die Tafel ist trotz der Anwesenheit sensorischer und motorischer Komponenten die zentrale, mentale Komponente die führende.

Bei vielen Bewegungen sind sensorische und motorische Komponenten führend. Diese Bewegungen werden aufgerufen sensomotorische Reaktionen. Sie zeichnen sich durch Koordinations-, Qualitäts- und Zeitparameter aus. Als Geschwindigkeit wird die Geschwindigkeit bezeichnet, mit der eine Person auf einen Reiz reagieren kann Reaktionszeit. Die Reaktionszeit hängt ab von: der Modalität des Reizes; Intensität des Reizes (eine Erhöhung der Reizintensität bis zu einem bestimmten Grenzwert verkürzt die Reaktionszeit); individuelles Fitnessniveau; seine Absicht, diese Aktion durchzuführen; funktionierende Organe des Körpers (der rechte Arm und das rechte Bein reagieren schneller auf den Reiz als der linke).

Motorische Reaktionen werden in einfache und komplexe unterteilt. Eine einfache Reaktion ist eine Reaktion auf einen einzelnen Reiz mit einer bestimmten Aktion.(zum Beispiel das Drücken einer Taste als Reaktion auf ein rotes Licht). Die Zeit einer einfachen sensomotorischen Reaktion beträgt durchschnittlich 0,2 Sekunden. Wenn Entscheidungen getroffen werden müssen, kommt es zu komplexen Reaktionen(Beispiel: Wenn das Licht rot ist, drücken Sie die Taste, und wenn das Licht grün ist, schalten Sie den Kippschalter um.)

Bei der Analyse von Handlungen, die mit dem Einsatz von Technologie verbunden sind, müssen die psychophysiologischen Fähigkeiten der Person berücksichtigt werden, die mit der Technologie interagiert – Operator.

Die Zeit komplexer sensomotorischer Reaktionen ist um ein Vielfaches länger als die Zeit einfacher Reaktionen; Sie wird nach folgender Formel berechnet: Reaktionszeit (ms) = 270*n*(n + 1), wobei n die Anzahl der möglichen Alternativen ist.

Alle Informationsanzeige- und Bediengeräte müssen eine Reihe ergonomischer Anforderungen erfüllen, die von den jeweiligen GOSTs festgelegt werden.

Instrumente und Signalelemente sollten nach ihrer Funktion oder Beziehung zu einzelnen gesteuerten Einheiten gruppiert werden, die wichtigsten Elemente sollten durch Größe, Form und Farbe hervorgehoben werden.

Der Bediener verbringt Zeit damit, Informationen wahrzunehmen und zu verarbeiten. Hier einige Daten:

• Signalerkennung - 0,1 Sek.;
• Fixierung eines Objekts mit den Augen - 0,28 Sek.;
• Erkennung eines einfachen Signals - 0,4 Sek.;
• Lesen der Anzeige des Zeigergeräts - 1 Sek.;
• Wahrnehmung von Zahlen oder Bannern - 0,2 Sek.;
• wahrnehmung einer siebenstelligen Zahl - 1,2 Sekunden.

Reaktionszeit auf Reize verschiedene Modalitäten unterschiedlich. Die kürzeste Reaktionszeit wird bei der Reaktion auf akustische Reize erreicht, die längere bei Licht, die längste bei olfaktorischen und taktilen Reizen. Bei kritischen Überlastungen müssen Lichtsignale durch akustische ersetzt werden.

Bei der Bedienung von Geräten ist neben der Reaktionszeit auch zu berücksichtigen die Zeit der Bewegung der Organe des menschlichen Körpers und die Zeit der Interaktion des Bedieners mit den Bedienelementen.

Lassen Sie uns Daten zum Bewegungszeitpunkt verschiedener Organe des menschlichen Körpers präsentieren.

Merkmale der Bewegungen – Ausführungszeit (Sek.):

• Fingerbewegung 0,17
• Handflächenbewegung 0,33
• Pedalbetätigung mit der Hand oder dem Fuß 0,72
• Beinbeugung und -streckung 1.33
• Armbeugung und -streckung 0,72

Die psychophysiologische Leistungsfähigkeit eines Menschen unterliegt also einer Reihe von Einschränkungen.

Bei höheren intellektuellen Ebenen der Bedienertätigkeit treten sogar noch komplexere psychologische Probleme auf. verbunden mit Gedächtnis-, Denk- und Entscheidungsmustern.

Die Hauptmerkmale des Gedächtnisses des Bedieners: 1) die Menge der gespeicherten Informationen; 2) Geschwindigkeit des Auswendiglernens; 3) Dauer der Speicherung; 4) Vollständigkeit und Genauigkeit der Wiedergabe; 5) Wiedergabebereitschaft.

Lädt besonders intensiv Rom Betreiber (Speichern aktueller, sich schnell ändernder Informationen). Die durchschnittliche RAM-Größe beträgt 7 ± 2 Zeichen.

Eine Person kann sich konsistent an die sich ändernden Daten von nicht mehr als zwei gleichzeitig ablaufenden Prozessen erinnern.

Grundfunktionen des operativen Denkens: Entscheidungsfindung, Aktionsplanung, Lösung betrieblicher Probleme. Beim operativen Denken übersetzt der Bediener Bilder wahrgenommener Signale in dynamisches Bild– modelliert den Zustand des verwalteten Objekts. Bei unvorhergesehenen Abweichungen des gesteuerten Objekts vom normalen Betriebsmodus, wenn die üblichen Steuerungsmethoden nicht geeignet sind, das System in den erforderlichen Zustand zu bringen, besteht die Notwendigkeit, betriebliche Nichtstandardprobleme schnell zu lösen. Hierzu ist es erforderlich, typische Situationen in einem gegebenen technischen System zu identifizieren und ein für die gegebene Situation geeignetes Vorgehen zu etablieren.

Die größten Schwierigkeiten entstehen, wenn die Situation kritisch und anormal wird.

Betreiber technischer Systeme müssen bei der Beurteilung verschiedener Arten von Konfliktsituationen Kriterien für den „Gefährdungsgrad“ bilden. Eine größere psychische Belastung ist auch mit Situationen verbunden, in denen die Durchführung von Aktionen unter Bedingungen mit verzögerter Rückmeldung erfolgt, wenn der Bediener erst nach längerer Zeit von den Ergebnissen der Aktion erfährt (Steuerung von Schiffen mit großer Tonnage, Manipulation radioaktiver Elemente). Schwierige Probleme werden auch durch den Organisator von Technologie- und Managementprozessen gelöst. Manchmal entstehen hier Situationen, die die Fähigkeiten der Wahrnehmung, des Gedächtnisses und des Denkens übersteigen.

Die oben besprochenen Aktionen haben eine einfache Struktur. Sie werden in der Regel stereotyp durchgeführt.

Sie haben eine weiter entwickelte Struktur komplexe Willenshandlungen(Abb. 1). In ihrer Struktur sind die Phasen der Zielbildung, der Vorentscheidungen, der Modellierung wesentlicher Handlungsbedingungen, der Programmierung exekutiver Maßnahmen, der Verarbeitung aktueller Informationen über die erzielten Zwischenergebnisse, der laufenden Korrektur von Maßnahmen und der Bewertung des Endergebnisses wesentlich.

Lass uns genauer hinschauen Phasen komplexer Willenshandlung.

Bewusstsein für die Möglichkeiten der Befriedigung tatsächlicher Bedürfnisse, Motivkampf (Vorentscheidungsstadium)

Jedes Bedürfnis bietet unterschiedliche Möglichkeiten zu seiner Befriedigung. Der Prozess der Wahl einer dieser Möglichkeiten ist der Prozess der Zielbildung einer Handlung.

Reis. 1. Struktur komplexer Willenshandlungen

Bei schwierigen Verhaltensbedingungen geht diese Wahl oft mit einem Aufeinandertreffen widersprüchlicher Impulse einher – Kampf der Motive. Der Kampf der Motive kann kurzfristig oder sehr lang sein und mit einem großen Aufwand an Nervenenergie (manchmal sehr schmerzhaft) verbunden sein. Der Kampf der Motive ist die Konfrontation unterschiedlicher Wünsche. Bevor aus einem Wunsch ein Handlungsziel wird, bewertet, begründet er ihn und wägt alle Vor- und Nachteile ab. Besonders intensiv findet der Kampf der Motive zwischen persönlichen und gesellschaftlich bedeutsamen Wünschen, zwischen den Argumenten von Gefühl und Vernunft statt. Diese Spannung verstärkt sich, wenn eine kritische Entscheidung getroffen werden muss.

Wünsche variieren entsprechend ihrem Niveau, d.h. nach dem Grad der sozialen Bedeutung und emotionalen Stärke. So konnte sich der berühmte Held M. E. Saltykov-Shchedrin nicht entscheiden, was er mehr wollte – eine Konstitution oder einen Sternstör mit Meerrettich. Diese Groteske nimmt auf subtile Weise die Unvergleichbarkeit von Wünschen auf verschiedenen Ebenen wahr.

Wenn von zwei Wünschen gleicher Stufe einer stärker wird, liegt kein Motivkonflikt vor. Zweifel und Zögern entstehen, wenn man sich aus einer Reihe gleich starker Wünsche für eine der Optionen entscheidet. Willensanstrengung manifestiert sich hier in der Fähigkeit eines Menschen, sich von seinen Prinzipien und Lebenspositionen leiten zu lassen und Emotionen zu überwinden, um ein wichtiges Ziel zu erreichen.

Bei den Aktivitäten verschiedener Menschen gibt es nicht immer einen Motivkonflikt. Oftmals lassen sich Menschen von bestimmten, stets vorherrschenden Motiven leiten. Sind diese Motive gesellschaftlich wertvoll, dann ist menschliches Verhalten sozial adaptiert, also an die Anforderungen des sozialen Umfelds angepasst. Manche Menschen lassen sich jedoch von Motiven leiten, die die Anforderungen der Umwelt nicht berücksichtigen, und ihr Verhalten wird sozial unangepasst.

Die Treiber der Verhaltensaktivität sind Bedürfnisse. Die menschlichen Bedürfnisse und Wünsche entstehen jedoch in der Regel selbst unter Berücksichtigung der Möglichkeiten ihrer Umsetzung. Die aktuelle Situation selbst kann situative Motive – Anreizmotive – bilden.

Das menschliche Verhalten wird durch ein komplexes System von Faktoren gesteuert. ein Komplex von Motiven. So manifestiert sich in der Arbeitstätigkeit eine Motivhierarchie: Nutzen, Zufriedenheit, Bequemlichkeit. Prestige, Sicherheit usw. Welchen Platz das eine oder andere dieser Motive einnehmen wird und wie stark das entsprechende Motiv sein wird, hängt von der allgemeinen Ausrichtung des Einzelnen ab.

Neben den Wertkriterien des Einzelnen kann die Stärke des Motivs durch die Klarheit, Helligkeit, Emotionalität und Zugänglichkeit des Ziels, die zur Erreichung verfügbaren Fähigkeiten und die Bedingungen, die seine Erreichung ermöglichen, beeinflusst werden. Die Stärke des Motivs wiederum beeinflusst die Art der durchgeführten Handlung; sie kann beispielsweise die Aufmerksamkeit auf Hindernisse und Einschränkungen lenken. Um ein gewünschtes Ziel zu erreichen, vernachlässigen Menschen häufig Gefahren, gehen ungerechtfertigte Risiken ein, überschätzen die Wahrscheinlichkeit gewünschter Ereignisse und unterschätzen die Wahrscheinlichkeit unerwünschter Folgen. Es gibt zwei allgemeine Strategen menschlichen Verhaltens: Streben nach Erfolg oder Vermeidung von Misserfolgen. Alles, was der gebildeten Motivation widerspricht, verursacht ein Unbehagen - die kognitive Dissonanz. Die eigene Position einer Person erscheint normalerweise korrekter und fairer als die Positionen anderer Menschen. Um ihre Haltung zu verwirklichen, bringen Menschen oft defensive Motive vor, die manchmal nicht den realen Verhältnissen entsprechen. Motiv ist eine subjektive Begründung für die Bedeutung einer bestimmten Zielerreichung.

Aber das Motiv spiegelt im Kopf nicht immer genau wider, was eine Person wirklich zum Handeln veranlasst hat. Manchmal führt die besondere Ermutigung eines Menschen, die Motive seines eigenen Verhaltens zu erkennen, dazu, dass er sein Handeln kritisch beurteilt und sein Verhalten ändert.

Ausgangsfaktoren des Handelns sind also die Bedürfnisse, Einstellungen und Lebenspositionen eines Menschen, auf deren Grundlage die entsprechenden Handlungsmotive gebildet werden. Ein möglicher Motivkonflikt endet mit einer Entscheidung.

Bei der Entscheidungsfindung handelt es sich um die Auswahl eines Ziels aus einer Reihe möglicher Ziele, das unter bestimmten Bedingungen für eine bestimmte Person als das optimalste angesehen wird.

Entscheidungsfindung ist die Wahl des Verhaltens in einer Situation der Unsicherheit. Die Wahl kann sein transitiv - gerechtfertigt, optimal, unter Berücksichtigung der Entwicklungsbedingungen der Ereignisse und intransitiv - suboptimal, wenn reale Möglichkeiten und Optionen für die Entwicklung von Ereignissen nicht analysiert werden.

Handlungen, die ohne begründete Berechnung und ohne Berücksichtigung der Möglichkeiten zur Umsetzung von Plänen ergriffen werden, sind mit einem niedrigen intellektuellen Niveau des Subjekts, Einschränkungen seines Betriebs- und Langzeitgedächtnisses sowie erheblichen Mängeln im Motivations- und Regulierungsbereich verbunden.

Dabei werden unterschieden: Arten der Entscheidungsfindung:

• impulsive Entscheidungen (die Prozesse der Hypothesenbildung haben eindeutig Vorrang vor Kontrollprozessen);
• Entscheidungen mit Risiko;
• ausgewogen;
• vorsichtig;
• inert (Kontrollprozesse haben deutlich Vorrang vor den Prozessen der Hypothesenbildung, die unsicher und langsam ablaufen).

Menschen mit einem hohen Intelligenzentwicklungsgrad zeichnen sich durch ein Überwiegen ausgewogener Entscheidungstypen und eine Einschränkung extremer Typen (impulsiv und träge) aus. Unter extremen Bedingungen kombinieren sie Risiko und Besonnenheit am effektivsten. Unausgeglichene Menschen bevorzugen impulsive Entscheidungen, während träge Menschen vorsichtige, langwierige Entscheidungen bevorzugen.

Bei einer Entscheidung strebt ein Mensch nach maximalem Erfolg bei minimalen Verlusten. Aber verschiedene Menschen bewerten Gewinne und Verluste unterschiedlich. Auf die Gefahr hin, in irgendeiner Angelegenheit seinen Ruf zu schädigen, lehnt der eine diese Aktion bedingungslos ab, der andere zögert und der dritte misst diesem Risiko keine Bedeutung bei.

Wenn eine Person im Entscheidungsprozess mit Ausgangsdaten arbeitet, lädt sie ihren Arbeitsspeicher, dessen Volumen sehr begrenzt ist. Viele Menschen neigen dazu, den Stress bei der Entscheidungsfindung zu verringern, indem sie die Beziehungen zwischen den Eingaben vereinfachen und so die Notwendigkeit eines Vergleichs einschränken. Menschen ignorieren oft die Beziehungen zwischen Quelldaten und prognostizieren die mögliche Entwicklung von Ereignissen nicht.

Oftmals muss man unter unsicheren Bedingungen Entscheidungen treffen und die Entwicklung von Ereignissen vorhersagen. Die Bestimmung der Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses, also der relativen Häufigkeit seines Eintretens, dient als Entscheidungsgrundlage in einer Risikosituation.

Die Schätzung der Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses (sofern sie nicht mit mathematischen Methoden berechnet wird) ist subjektiv. Normalerweise verlassen sich Menschen auf typische Umstände und berücksichtigen nur die Ereignisse, die sich lebhaft in ihr Gedächtnis eingeprägt haben.

Menschen neigen dazu, die Wahrscheinlichkeit von Ereignissen mit geringer Wahrscheinlichkeit zu überschätzen (z. B. die Wahrscheinlichkeit, im Lotto zu gewinnen) und die Wahrscheinlichkeit von Ereignissen mit hoher Wahrscheinlichkeit zu unterschätzen (z. B. die Gewissheit, dass eine Straftat bestraft wird). Oft wird fälschlicherweise angenommen, dass erwartete Ereignisse, die schon lange nicht mehr eingetreten sind, in naher Zukunft eintreten würden.

Subjektive Einschätzungen sind sehr stabil und die Rolle der Intuition wird meist überschätzt. Menschen verlassen sich auf ihre Intuition und treffen oft falsche Entscheidungen. (Versuchen wir, das folgende Problem zumindest annähernd zu lösen. Teilen wir den Globus gedanklich in zwei Hälften. Als nächstes teilen wir auch eine der Hälften in zwei Teile usw. Ungefähr wie viele Teilungen müssen gemacht werden, damit ein Atom entsteht (1)

Bei der Entscheidungsfindung ist man bestrebt, eine angemessene Begründung dafür zu finden, sich von ihrer Richtigkeit zu überzeugen, die Vorzüge der gewählten Vorgehensweise zu übertreiben und deren Nachteile herunterzuspielen.

Es gibt keine Standardlösungen, die für alle Situationen richtig sind. Die Richtigkeit einer bestimmten Entscheidung hängt von den Grundsätzen ab, auf deren Grundlage sie getroffen wurde, der objektiven Bedeutung der berücksichtigten Faktoren, ihrem Nutzen in einer bestimmten Situation, für eine bestimmte Person und Gesellschaft (Abb. 2).

Die Entscheidungsfindung geht meist mit einem subjektiven Gefühl einer gewissen Erleichterung einher (da dadurch die für den Motivkampf charakteristische Spannung gelindert wird), einem positiven emotionalen Erlebnis, das die Aktivität intensiviert. Die Entscheidungsfindung endet mit der endgültigen Festlegung des Handlungsziels.

Zweck der Aktion

Dies ist ein mentales Modell seines zukünftigen Ergebnisses, das anschließend wirkt systembildender Faktor bei der Organisation aller Mittel, um dieses Ziel zu erreichen.

Das Ziel bestimmt die Bedeutung von allem, was in irgendeiner Beziehung dazu steht, organisiert das Feld der bewussten Sphäre des Subjekts. Unsere Ziele unterordnen unsere Wahrnehmung, unser Denken und unser Gedächtnis. Erst in Bezug auf unsere Ziele erhält eine bestimmte Wirkung einen informativen Charakter.

Zielsetzung und Zielerreichung sind der Hauptbereich bewussten menschlichen Handelns.. Das Gute wird, wie Aristoteles sagte, durch zwei Umstände erreicht – die richtige Definition der Ziele und eine Vorstellung von den Mitteln, um diese zu erreichen.

Die Hauptziele des Lebens bestimmen den Hauptinhalt der Lebenstätigkeit eines Menschen, seine persönlichen Bedeutungen und Werte.

Befriedige alle Wünsche eines Menschen, sagte K. D. Ushinsky, aber nimm ihm sein Lebensziel weg, und du wirst sehen, was für ein unglückliches und unbedeutendes Geschöpf er werden wird. Der Sinn des Lebens ist der Kern der Menschenwürde und des Glücks.

Reis. 2. Bestimmung von Verhaltensentscheidungen

Die Hauptziele eines Menschen werden durch soziale Faktoren bestimmt, jene sozialen Kräfte, die seine Entwicklung bestimmen. Diese Faktoren wirken sich jedoch indirekt auf den Einzelnen aus, und zwar über das aktive Leben des Einzelnen selbst.

Man nennt die Ausrichtung des Handelns auf ein für den Einzelnen bedeutsames Ziel, dessen Erreichung mit der Möglichkeit des Scheiterns und gefährlicher Folgen verbunden ist Risiko. Im Verhalten der Menschen äußern sich sowohl Risikoangst, Risikovermeidung als auch eine erhöhte Risikobereitschaft.

Bewusstsein für die Aufgabenstellung und Wahl der Tätigkeitsmethoden

Nach Festlegung des Ziels der Aktivität werden dessen Ziele realisiert und mögliche Wege und Mittel zur Erreichung detailliert geplant. Menschliche Aktivität findet unter bestimmten Bedingungen statt und hängt von ihnen ab. Wenn man die Ziele einer Aktivität mit diesen Bedingungen in Beziehung setzt, ist man sich der Ziele der Aktivität bewusst.

Die Aktivitätsbedingungen können speziell spezifiziert werden (z. B. in einer mathematischen Aufgabe), müssen jedoch in den meisten Fällen durch das Studium der Ausgangssituation ermittelt werden. Auch die Wahl der Handlungsmethoden ist mit einem mehr oder weniger bedeutenden Motivkampf verbunden, da einige Methoden zwar zugänglich, aber im Widerspruch zu moralischen Standards stehen, während andere gesellschaftlich anerkannt, aber persönlich inakzeptabel sein können.

Durch die Korrelation des Ziels einer Aktivität mit den Bedingungen trifft eine Person erneut die entsprechende Entscheidung, das Ziel durch eine Reihe spezifischer Maßnahmen zu erreichen, und erstellt dann ein Programm für deren Umsetzung.

Erstellung eines Programms, einer indikativen Handlungsgrundlage

Bereits bei der Auswahl eines Handlungsziels werden in der Regel die Mittel zu dessen Erreichung dargelegt, nach der endgültigen Entscheidung, wie das Ziel unter den gegebenen Bedingungen erreicht werden soll, ein detailliertes Aktionsprogramm, ein interner Aktionsplan und dessen Richtwerte Basis gebildet werden.

Die ungefähre Grundlage einer Handlung ist ein System von Vorstellungen über die Kriterien für die Wirksamkeit einer bestimmten Handlung. Der Mensch handelt in Abhängigkeit davon, auf welcher Grundlage er sich an den gegebenen Bedingungen orientiert, welche Zusammenhänge und Zusammenhänge der Dinge er berücksichtigt.

Bevor eine Person eine physische Aktion mit einem materiellen Objekt ausführt, führt sie diese Aktionen in ihrem Kopf mit idealen Bildern der Dinge aus. Jede Handlung wird als Ergebnis der Kenntnis des Handlungsprinzips ausgeführt und stellt einen Zusammenhang zwischen dem Ziel und den Methoden zu seiner Erreichung her. Dieses Wissen reguliert und orientiert das Handeln; Durch die Bildung einer indikativen Handlungsgrundlage transformiert ein Mensch in seinem Kopf die Ausgangsbedingungen in das zur Zielerreichung notwendige System.

Durchführung von Maßnahmen und deren laufende Anpassung

Aktionen werden auf eine bestimmte Weise ausgeführt – ein System von Operationen, verallgemeinerte Aktionen. In Arbeitsprozessen werden die Vorgehensweisen gewissermaßen durch die Arbeitswerkzeuge, die Regeln ihres Einsatzes (Hammer – zum Einführen eines Gegenstandes in einen anderen, Zange – zum Entfernen eines Gegenstandes usw.) vorgegeben. Aber je nach dem Niveau seiner geistigen Entwicklung, seiner Erfahrung, seines Wissens und anderer individueller Eigenschaften führt jeder Mensch Aktivitäten auf eine für ihn charakteristische Weise aus. Die Handlungsmethoden der Menschen unterscheiden sich in der Anzahl der Zwischenoperationen, der Vereinheitlichung einzelner Operationen, der Genauigkeit und Geschwindigkeit der Handlung. Jeder Mensch entwickelt Stereotypen, gewohnheitsmäßige Handlungsweisen: eine charakteristische Art, Gegenstände zu halten (Stift, Zigarette, Löffel, Messer usw.), eine besondere Art, sie zu benutzen. Ausführende Aktionen sind ein System einfacher Aktionen, die durch einen Bewegungskomplex umgesetzt werden.

Körperliche Handlungen – Bewegungen – haben bestimmte mechanische Eigenschaften: Flugbahn, Geschwindigkeit oder Tempo(Zykluswiederholungsrate) und Stärke. In vielen Fällen hängt der Erfolg einer Aktivität von der Reaktionszeit (der Geschwindigkeit der Reaktion auf ein externes Signal) ab. So hängt die Verkehrssicherheit von der Reaktionsgeschwindigkeit auf Gefahrensignale ab, der Ausgang eines Hockeyspiels von der Reaktionsgeschwindigkeit des Torwarts und der störungsfreie Betrieb von der Reaktionsgeschwindigkeit des Bedienfeldbedieners.

Die Reaktionszeit hängt von der Bereitschaft ab, auf das entsprechende Signal zu reagieren, der Art des Nervensystems, dem Alter und Geschlecht der Person sowie ihrem Geisteszustand. In Konflikt- und Angstsituationen erhöht sich die Reaktionszeit deutlich.

Die verbal-assoziative Reaktion unterscheidet sich zeitlich von der sensomotorischen Reaktion. Es ist schwieriger, mit einem Wort zu reagieren als mit einer Bewegung; verbale Reaktionen werden verlangsamt (um 0,3–0,5 Sekunden).

Äußere Einwirkungen werden durch ein System von Bewegungen ausgeführt, die auf der Grundlage von Daten gesteuert werden, die von verschiedenen Sinnesorganen in das Gehirn gelangen Berührungssteuerung. Körperliche Maßnahmen werden durch kontinuierliche Muskel- und Sehkontrolle und die Ausführung von Korrekturbewegungen erreicht. Mit geschlossenen Augen werden beispielsweise Aktionen ungenau ausgeführt, und wenn Sie eine Prismenbrille auf Ihre Augen setzen, können viele Aktionen überhaupt nicht ausgeführt werden. Die Korrektur der Maßnahmen erfolgt auf der Grundlage der Analyse von Zwischenergebnissen und Veränderungen in der externen Umgebung. Beim Abbremsen eines Autos durch Betätigung des Bremspedals korreliert der Fahrer also seine Bewegung mit dem Straßenzustand, der Gefahr der aktuellen Situation, dem Gewicht des Autos, der Qualität der Reifen usw.

Das Ziel einer Handlung bestimmt die Richtlinien, nach denen Handlungen ausgerichtet werden. Um größtmögliche Sicherheit zu gewährleisten, wird der Fahrer daher beim Bremsen seine Handlungen mit anderen sensorischen Referenzpunkten korrelieren. Die tatsächlichen Ergebnisse aller Operationen werden ständig mit den zuvor angegebenen verglichen dynamisches Aktionsmodell. Durch die Analyse der Gründe für die Nichterreichung des Ziels werden fehlerhafte Handlungen korrigiert. In diesem Fall kann es manchmal vorkommen, dass das indikative Handlungsmodell selbst falsch formuliert wurde. In diesen Situationen zeigt sich der Grad des kritischen Denkens des Einzelnen.

Ein System von Techniken, das durch das Ziel, die Motive, die Handlungsbedingungen und die mentalen Eigenschaften des Handelnden bestimmt wird, wird als Handlungsmethode bezeichnet. Sie wird durch die indikativen, mentalen und sensomotorischen Eigenschaften des Probanden bestimmt und gibt das Maß für die geistigen Fähigkeiten des Individuums an.

Die Wirkungsweise offenbart die psychophysiologischen und charakterologischen Eigenschaften eines Menschen, seine Kenntnisse und Fähigkeiten, Fertigkeiten und Gewohnheiten, deren neurophysiologische Grundlage ist dynamisches Stereotyp. Die individualisierte Stereotypisierung von Handlungen ermöglicht die Identifizierung einer Person anhand der Handlungsweise.

Die Art und Weise der Handlungsausführung lässt sich nicht auf Automatismen motorischer Fähigkeiten reduzieren. Die Merkmale der psychomotorischen Fähigkeiten werden in gewisser Weise mit den Merkmalen des Denkens, des Gedächtnisses, der Lebenserfahrung, der allgemeinen Fähigkeiten und des Temperaments des Einzelnen kombiniert. Eine solch komplexe Kombination verschiedener Faktoren führt zu einer einzigartigen Individualisierung einer Verhaltenshandlung, die sich insbesondere in einer Straftat manifestiert.

Das Erreichen eines Ziels hängt also von der Stärke der anfänglichen Motivation, der Fähigkeit des Einzelnen, seine psychophysiologischen Fähigkeiten zu mobilisieren, sowie von der Analyse und Anpassung von Zwischenergebnissen ab. Im Allgemeinen streben Menschen danach, ihre Tätigkeiten nach allgemein anerkannten Qualitätsstandards bestmöglich auszuführen.

Manche Menschen streben um jeden Preis nach Erfolg, zeigen große Initiative und haben keine Angst vor dem Risiko des Scheiterns. Andere streben in erster Linie danach, jegliches Scheitern zu vermeiden, solche Arten und Methoden der Tätigkeit zu vermeiden, die mit Risiko, der Notwendigkeit, Initiative zu ergreifen und Verantwortung zu übernehmen, verbunden sind; Menschen dieses Geistestyps bevorzugen eine Verhaltensstrategie, die die Möglichkeit einer Prestigeschädigung minimiert.

Erzielung von Leistungsergebnissen und deren abschließende Bewertung

Die Angemessenheit des Verhaltens wird in erster Linie durch das Erreichen von Ergebnissen bestimmt.

Die neurophysiologischen Mechanismen des Ergebnisses als strukturelles Element der Wirkung wurden vom Akademiemitglied P. K. Anokhin ins Rampenlicht gerückt. „Tatsächlich sind Reflex, „Reflexakt“ und „Reflexaktion“ nur für den Forscher – einen Physiologen oder Psychologen – von Interesse. Tiere und Menschen sind immer an den Ergebnissen ihres Handelns interessiert.“ Biologische Systeme arbeiten ständig auf der Grundlage von Rückmeldungen und vergleichen ständig das erreichte Ergebnis mit einem zuvor festgelegten Ziel.

Im Gegensatz zum Verhalten von Tieren gibt es jedoch eine Besonderheit des Feedbacks bei menschlichen Aktivitäten. Es liegt darin, dass die Ziele menschlichen Handelns in der Regel nicht mit der unmittelbaren Befriedigung biologischer Bedürfnisse zusammenhängen. Das erreichte Ergebnis einer Aktion ist nicht immer eine direkte biologische Verstärkung, wie bei den Verhaltenshandlungen von Tieren (die Wirksamkeit einer aggressiven Handlung eines Raubtiers wird durch das Vorhandensein von Nahrung in seinem Maul bestimmt). In den meisten Fällen bewertet eine Person das erzielte Ergebnis. Das Ergebnis einer Tätigkeit wird nicht an der formalen Zielerreichung gemessen, sondern daran, inwieweit sie das entsprechende Bedürfnis befriedigt und den Motiven der Tätigkeit entspricht. Das Ergebnis einer Aktivität stimmt möglicherweise nicht mit den Wünschen und Bestrebungen einer Person überein, und dann wird eine andere Verhaltenshandlung ausgeführt. Das Ziel ist lediglich ein Kriterium für die Richtigkeit des Fortschritts der Aktivitäten in Richtung des geplanten Ergebnisses. Das resultierende Ergebnis wird unter dem Gesichtspunkt seiner Übereinstimmung mit dem Impuls betrachtet, der die Handlung verursacht hat. Nur diese Einhaltung ist ein Kriterium für erfolgreiches Handeln. Die Richtigkeit der Durchführung einer praktischen Handlung zeigt sich unmittelbar in ihrem Ergebnis, die Richtigkeit der Durchführung kognitiver Handlungen wird mit Hilfe anderer Kontrollhandlungen kontrolliert und bewertet. Je höher das Niveau der indikativen (theoretischen) Grundlage der Handlung ist, desto geringer ist der Bedarf an Rückmeldungen bei Handlungen. Handlungen moralischer Natur werden unter dem Gesichtspunkt ihrer Übereinstimmung mit moralischen Standards beurteilt.

Aktivitäten, die nicht zum Erfolg führen, werden modifiziert. Unter Beibehaltung des gleichen Motivs ändern sich Ziel und Programm der Aktivität. Das Wesen des Willens manifestiert sich in der beharrlichen Erreichung des geforderten Ergebnisses.

Die Zufriedenheit mit dem Ergebnis verstärkt das Bild dieses Verhaltens und erleichtert seine Wiederholung in der Zukunft.

Tabelle 1. Konditionalität willentlicher mentaler Zustände nach Strukturstadien komplexer Willenshandlungen

Aktivitätsphasen	Willenszustände
Bewusstsein für eine Reihe von Zielen, die das aufkommende Bedürfnis befriedigen können	Motivationszustände, Zustand der Zielsetzung, Motivkampf
Eine Entscheidung treffen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen	Entschlossenheit, Zielstrebigkeit
Bewusstsein für Aufgaben und Wege zur Zielerreichung	Integrität, Unabhängigkeit
Ausführung der Aktion und deren aktuelle Korrektur	Ausdauer, Ausdauer, Toleranz (Toleranz gegenüber Schwierigkeiten), Ausdauer
Abschließende Beurteilung des Ergebnisses der Maßnahme	Kritisch

In den meisten Fällen erfolgt menschliches Handeln in Interaktion mit anderen Menschen. Unter diesen Bedingungen wird die führende Bedeutung Psychologie zwischenmenschlicher Beziehungen. Der Erfolg von Gruppenaktivitäten hängt weitgehend davon ab psychologische Kompatibilität Einzelpersonen und ihr Gruppenzusammenhalt.

Durch die systematische Durchführung gesellschaftlich bedeutsamer und wirksamer Handlungen bildet ein Individuum ein System positiver persönlicher Eigenschaften – die menschliche Psyche wird in seinen Aktivitäten geformt.

Die bewusste Regulierung der Aktivität erfordert ein System willentlicher Geisteszustände: Initiative, Entschlossenheit, Selbstvertrauen, Entschlossenheit, Ausdauer usw. Diese Willenszustände manifestieren sich in ihrer Gesamtheit während der gesamten Aktivität. In bestimmten Phasen erlangen jedoch bestimmte Willenszustände eine führende Bedeutung. So ist die Wahl eines Ziels in erster Linie mit einem Zustand der Entschlossenheit verbunden, das Treffen einer Entscheidung mit einem Zustand der Entschlossenheit und das Ausführen einer Handlung mit einem Zustand der Beharrlichkeit (Tabelle 1).

Wille

Der Wille ist die bewusste Regulierung seines Verhaltens und seiner Aktivitäten durch einen Menschen, verbunden mit der Überwindung innerer und äußerer Hindernisse

Wille ist eine menschliche Fähigkeit, die sich in der Selbstbestimmung und Selbstregulierung seiner Aktivitäten und verschiedener mentaler Prozesse manifestiert. Dank des Willens kann ein Mensch aus eigener Initiative, basierend auf einem wahrgenommenen Bedürfnis, Handlungen in einer vorgeplanten Richtung und mit einer vorgegebenen Kraft ausführen. Darüber hinaus kann er seine geistige Tätigkeit entsprechend organisieren und lenken. Mit einer Willensanstrengung können Sie die äußere Manifestation von Emotionen zurückhalten oder sogar das völlige Gegenteil zeigen.

Der Wille lenkt oder hemmt die Aktivität einer Person, organisiert die geistige Aktivität auf der Grundlage der bestehenden Aufgaben und Anforderungen sowohl der Problemsituation als auch der spezifischen sozialen Anforderungen einer bestimmten sozialen Gruppe. Ursprünglich wurde der Begriff des Willens eingeführt, um Motive und Handlungen zu erklären, die aufgrund der eigenen Entscheidungen einer Person, jedoch nicht in Übereinstimmung mit ihren Wünschen, ausgeführt werden. Dann wurde es verwendet, um die Möglichkeit der freien Wahl zu erklären, wenn ein Konflikt menschlicher Wünsche mit der Formulierung von Problemen des freien Willens verbunden ist.

Hauptfunktionen des Willens: 1) Wahl von Motiven und Zielen; 2) Regulierung des Handlungsimpulses bei unzureichender oder übermäßiger Motivation; 3) Organisation mentaler Prozesse in ein System, das der von einer Person ausgeübten Tätigkeit angemessen ist; 4) Mobilisierung der körperlichen und geistigen Fähigkeiten bei der Überwindung von Hindernissen bei der Zielerreichung.

Für die Entstehung einer Willensregulierung sind bestimmte Bedingungen notwendig – das Vorhandensein von Hindernissen und Hindernissen. Der Wille manifestiert sich, wenn auf dem Weg zum Ziel Schwierigkeiten auftreten: äußere Hindernisse – Zeit, Raum, Widerstand der Menschen, physikalische Eigenschaften von Objekten usw.; innere Hindernisse – Beziehungen und Einstellungen, schmerzhafte Zustände, Müdigkeit usw. Alle diese Hindernisse, die sich im Bewusstsein widerspiegeln, rufen eine Willensanstrengung hervor, die den notwendigen Ton zur Überwindung von Schwierigkeiten schafft.

Willensakt und seine Struktur

Willenshandlungen können in einfachen und komplexen Formen verwirklicht werden

Bei einem einfachen Willensakt wird der Handlungsimpuls auf ein mehr oder weniger bewusstes Ziel gerichtet und kann direkt in eine Handlung übergehen. Ein einfacher Willensakt besteht aus zwei Phasen: 1) der Entstehung eines Impulses und dem Bewusstsein für das Ziel; 2) dem Erreichen des Ziels.

Eine komplexe Willenshandlung zeichnet sich durch einen indirekten bewussten Prozess aus: Der Handlung gehen die Berücksichtigung ihrer Konsequenzen, Motivbewusstsein und Planung voraus. Eine solche Aktion erfordert erhebliche Anstrengungen, Geduld, Ausdauer und die Fähigkeit, sich für die Durchführung der Aktion zu organisieren.

Bei komplexer Willenshandlung werden vier Phasen unterschieden: 1) die Entstehung der Motivation und die vorläufige Zielsetzung; 2) die Phase des Denkens und des Kampfes der Motive; 3) Entscheidungsfindung; 4) Ausführung.

1. Die erste, anfängliche Phase des Willensakts besteht aus der vorherigen Zielsetzung. Eine notwendige Voraussetzung für die Zielsetzung ist das Entstehen eines bestimmten Motivs, einer bestimmten Motivation und eines damit verbundenen Anspruchs. Der von einer Person erlebte Anspruch kann von ihr unterschiedlich wahrgenommen werden und ihr Handeln auf unterschiedliche Weise beeinflussen. Abhängig von der Art seines Bewusstseins kann der Wunsch in Form von Anziehung, Verlangen und Verlangen ausgedrückt werden.

Der Prozess der Zielsetzung ist mit der Entstehung eines bewussten, wirksamen Wunsches oder Verlangens verbunden.

Es ist jedoch zu beachten, dass bei einem komplexen Willensakt der entstehende aktive Wunsch nicht immer sofort zu entsprechenden Handlungen und Taten führt. Dies geschieht, wenn eine Person gleichzeitig mehrere Wünsche und Motive hat, die einander widersprechen. Gleichzeitig können widersprüchliche Wünsche sowohl das Ziel selbst als auch die Mittel zu seiner Umsetzung betreffen.

2. In solchen Fällen erfolgt eine Zielwahl und eine Wahl der Mittel zur Erreichung dieses Ziels, die Inhalt der zweiten Phase des Willensaktes sind. Bei der Auswahl eines Ziels oder Mittels zur Einflussnahme muss deren Akzeptanz erörtert werden. Dazu gehört die Abwägung verschiedener Argumente für und gegen die vorgeschlagenen Ziele oder Mittel zu deren Erreichung, eine Bewertung widersprüchlicher Wünsche, eine Analyse der Umstände, Begründung usw harte Denkarbeit.

Die Wahl eines akzeptierten Ziels ist oft von einem ausgeprägten Motivkampf geprägt. Dieser Kampf spiegelt das Vorhandensein innerer Hindernisse in einer Person wider, widersprüchliche Motivationen, Wünsche und Bestrebungen, die kollidieren und miteinander in Konflikt geraten. Zum Beispiel der Wunsch, mit Freunden spazieren zu gehen oder zu bleiben, um der Mutter zu helfen. . Wenn das Ziel klar und akzeptabel ist, kann es zu einem Kampf zwischen widersprüchlichen Impulsen über die Wahl des einen oder anderen Mittels zur Zielerreichung kommen. So bereiten Sie sich beispielsweise auf den Unterricht vor: Machen Sie sich selbst Notizen zu der Frage oder kopieren Sie sie.

Willensqualitäten der Persönlichkeit und ihre Entstehung

Durch die Ausübung verschiedener Arten von Aktivitäten und die Überwindung äußerer und innerer Hindernisse entwickelt ein Mensch Willensqualitäten, die ihn als Person charakterisieren und für Studium und Beruf von großer Bedeutung sind.

Zu den willensstarken Eigenschaften gehören: Zielstrebigkeit, Entschlossenheit, Mut, Mut, Initiative, Ausdauer, Unabhängigkeit, Ausdauer, Disziplin.

Zielstrebigkeit ist eine Willenseigenschaft eines Menschen, die sich in der Unterordnung seines Verhaltens unter ein nachhaltiges Lebensziel und in der Bereitschaft manifestiert, alle seine Kräfte und Fähigkeiten einzusetzen, um dieses Ziel zu erreichen. Dieses langfristige Ziel bestimmt private Ziele als notwendige Schritte auf dem Weg zum Hauptziel; alles Überflüssige und Unnötige wird verworfen. Es muss jedoch beachtet werden, dass die Entschlossenheit bei manchen Menschen eine individuelle Richtung einschlägt. Auch sie setzen klare Ziele, ihre Inhalte spiegeln jedoch nur persönliche Bedürfnisse und Interessen wider.

Entschlossenheit ist eine willensstarke Persönlichkeitseigenschaft, die sich in der schnellen und durchdachten Wahl eines Ziels und der Entschlossenheit, Wege zu dessen Erreichung zu finden, manifestiert. Entschlossenheit zeigt sich besonders in schwierigen, mit Risiko verbundenen Entscheidungssituationen. Das Gegenteil dieser Eigenschaft – Unentschlossenheit – kann sich in einem endlosen Kampf der Motive, in ständiger Überarbeitung einer bereits getroffenen Entscheidung äußern.

Mut ist die Fähigkeit einer Person, Gefühle der Angst und Verwirrung zu überwinden. Mut zeigt sich nicht nur in Handlungen, wenn das Leben einer Person in Gefahr ist; Der Mutige wird keine Angst vor schwieriger Arbeit, großer Verantwortung und keine Angst vor dem Scheitern haben. Mut erfordert eine vernünftige, gesunde Einstellung zur Realität. Wahrer Mut eines willensstarken Menschen besteht darin, die Angst zu überwinden und drohende Gefahren in Kauf zu nehmen. Ein mutiger Mensch ist sich seiner Fähigkeiten bewusst und überlegt sein Handeln ausreichend.

Beharrlichkeit ist eine willensstarke Persönlichkeitseigenschaft, die sich in der Fähigkeit äußert, getroffene Entscheidungen umzusetzen, ein gesetztes Ziel zu erreichen und alle Hindernisse auf dem Weg dorthin zu überwinden. Von Beharrlichkeit sollte man die negative Eigenschaft des Willens unterscheiden: Sturheit. Ein hartnäckiger Mensch erkennt nur seine eigene Meinung, seine eigenen Argumente an und strebt danach, sich in seinem Handeln und Handeln von ihnen leiten zu lassen, auch wenn diese Argumente falsch sein können.

Selbstbeherrschung oder Selbstbeherrschung ist ein willensstarkes Persönlichkeitsmerkmal, das sich in der Fähigkeit manifestiert, geistige und körperliche Manifestationen einzudämmen, die das Erreichen eines Ziels beeinträchtigen. Die entgegengesetzte negative Eigenschaft ist Impulsivität, die Tendenz, hastig auf den ersten Impuls zu reagieren, ohne über die eigenen Handlungen nachzudenken.

Mut ist eine komplexe Persönlichkeitseigenschaft, die nicht nur Mut, sondern auch Ausdauer, Ausdauer, Selbstvertrauen und die Richtigkeit der eigenen Sache voraussetzt. Mut manifestiert sich in der Fähigkeit eines Menschen, trotz der Gefahr für Leben und persönliches Wohlergehen ein Ziel zu erreichen und Widrigkeiten, Leiden und Entbehrungen zu überwinden.

Initiative ist eine willensstarke Eigenschaft, dank derer ein Mensch kreativ handelt. Dies ist eine aktive und mutige Flexibilität menschlichen Handelns und Handelns, die den Zeiten und Bedingungen entspricht.

Unabhängigkeit ist eine willensstarke Persönlichkeitseigenschaft, die sich in der Fähigkeit manifestiert, sich aus eigener Initiative Ziele zu setzen, Wege zu deren Erreichung zu finden und getroffene Entscheidungen praktisch umzusetzen. Eine unabhängige Person gibt Versuchen nicht nach, sie zu Handlungen zu überreden, die nicht mit ihren Überzeugungen übereinstimmen. Die entgegengesetzte Qualität zur Unabhängigkeit ist Suggestibilität. Ein beeinflussbarer Mensch erliegt leicht dem Einfluss anderer, er weiß nicht, wie er kritisch über die Ratschläge anderer Menschen nachdenken soll, widersetzt sich ihnen, er akzeptiert jeden Rat anderer Menschen, auch offensichtlich unhaltbare.

Disziplin ist eine Willenseigenschaft eines Individuums, die sich in der bewussten Unterordnung des eigenen Verhaltens unter gesellschaftliche Regeln und Normen manifestiert. Bewusste Disziplin manifestiert sich darin, dass der Mensch ohne Zwang die Einhaltung der Regeln der Arbeit, der Erziehungsdisziplin und des sozialistischen Gemeinschaftslebens für sich selbst als verpflichtend anerkennt und für deren Einhaltung durch andere kämpft.

Willensqualitäten werden wie andere Persönlichkeitsqualitäten in der Aktivität entwickelt. Gemeint sind hier keine künstlichen Übungen, sondern das Training von Willensanstrengungen bei der Erfüllung alltäglicher Aufgaben. Eine wichtige Rolle bei der Entwicklung willensstarker Qualitäten spielen das persönliche Vorbild der Führungskraft und die Anforderungen des Teams.

Willenshandlungen können einfach und komplex sein.

Zu den einfachen Willenshandlungen zählen solche, bei denen ein Mensch ohne zu zögern auf das angestrebte Ziel zugeht, ihm klar ist, was er auf welche Weise erreichen wird, d.h. Der Impuls zum Handeln wird fast automatisch zum Handeln.

Bei komplexen Formen entsteht eine ganze Abfolge von Stadien oder Phasen, während bei einem einfachen Willensakt nicht unbedingt alle diese Momente oder Phasen in erweiterter Form dargestellt werden müssen. Das Gewicht der verschiedenen Stufen kann je nach den Bedingungen einer bestimmten Willenshandlung variieren. Manchmal kann sich eine der Phasen im Grunde auf den gesamten Willensakt konzentrieren, und manchmal können einige Phasen ganz ausfallen.

Allgemeine Merkmale des Testaments

Räumliche Eigenschaften besteht in der Richtung der Willenshandlung einer Person gegenüber sich selbst oder anderen. Eine Person zwingt sich dazu, bestimmte Handlungen auszuführen und sie zu unterlassen. Einzelne Menschen unterordnen andere Menschen ihrem Willen und beeinflussen sie – dann richtet sich der Wille nach außen. Dies kann jedoch nur von Führungskräften bewältigt werden, die über eine hohe Selbstorganisation verfügen. Nur wer lernt, sich selbst zu überwinden, kann die Fähigkeit erwerben, andere zu überwinden.

Zeitcharakteristik– besteht in der Prozeduralität – dem Vorhandensein von Phasen im Verlauf einer Willenshandlung. Jeder Willensakt kann hinsichtlich Dauer und Ablauf als Willensprozess beschrieben werden. Die folgenden Phasen werden traditionell beschrieben:

Die Stadien des Willensprozesses wurden von vielen Forschern analysiert, darunter: N. N. Lange, S. L. Rubinstein, V. I. Selivanov, R. Assagioli. Die von diesen Forschern vorgeschlagenen Schemata sind ähnlich.

S. L. Rubinstein beschrieb die Phasen des Willensprozesses im Artikel „Der Verlauf des Willensprozesses“. Der Autor sagt, dass willentliches Handeln in einfacheren und komplexeren Formen verwirklicht werden kann.

Vier Phasen des Willensprozesses nach S.L. Rubinstein

Erste Phase: Aktualisierung der Motivation und Zielsetzung. S. L. Rubinstein wies darauf hin, dass willentliches Handeln mit Bedürfnissen verbunden ist, sich aber nicht direkt aus ihnen ergibt. Es wird vermittelt Bewusstsein Handlungsanreize als Motive und deren Ergebnisse als Ziele.

Zweite Phase: Diskussion und Kampf der Motive. Um die Konsequenzen der Verwirklichung seines Wunsches zu berücksichtigen, schließt ein Mensch einen intellektuellen Prozess ein. Ein Willensakt wird zu einer gedankenvermittelten Handlung. Impulsivität oder Handlungsverzögerung aufgrund eines Motivkonflikts sind für einen Willensakt wesentlich. Allerdings ist der Kampf der Motive laut S.L. Rubinstein ist nicht sein zentraler Teil, „seine Seele“.

Dritte Phase: Entscheidungsfindung. Bevor eine Person handelt, trifft sie eine Entscheidung. Er hat das Gefühl, dass der weitere Verlauf von ihm abhängt. Die Entscheidungsfindung kann auf unterschiedliche Weise erfolgen. Manchmal fällt es im Bewusstsein überhaupt nicht als separate Phase auf. Manchmal scheint es von selbst zu kommen, als eine vollständige Lösung des Konflikts, der den Kampf der Motive verursacht hat. Manchmal wird eine Entscheidung aus vermeintlicher Notwendigkeit heraus getroffen. Im letzteren Fall gehen die Entscheidung selbst und die anschließende Umsetzung mit einem ausgeprägten Anstrengungsgefühl einher. Dies ist jedoch nicht unbedingt ein Zeichen für einen starken Willensakt. Eine Entscheidung zu treffen bedeutet nicht, sie umzusetzen.