So verbessern Sie die Beziehungen zu Ihrem Team bei der Arbeit. Beziehungspsychologie am Arbeitsplatz oder wie man erfolgreich ist

Die Situation im Arbeitsteam ist von größter Bedeutung. Gesunde Beziehungen sind der Schlüssel zu qualitativ hochwertiger Arbeit. Wenn im Team Spannungen und Misstrauen zu spüren sind, wirkt sich ein solches Umfeld auf den Erfolg des Unternehmens aus. Intrigen und Klatsch gibt es in jedem Job. Es spielt keine Rolle, ob Sie in einer männlichen oder weiblichen Mannschaft sind. Wenn Sie kurz davor stehen, eine neue Position anzunehmen oder dem Team noch nicht beigetreten sind, fragen Sie sich wahrscheinlich, wie Sie die Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern können? Denken Sie nicht, dass dieses Problem nicht lösbar ist. Alles wird klappen, wenn Sie genau, sorgfältig und zielgerichtet handeln.

Wie kann ein Chef die Beziehungen im Team verbessern?

Der Leiter einer Abteilung wird nicht nur aufgrund seiner fachlichen Fähigkeiten ausgewählt. Ein kompetenter Chef führt Mitarbeiter und entwickelt Mitarbeiter weiter. Neben Schulungen, Bildungsprogrammen und Firmenreisen wird der Führungskraft empfohlen, das Verhalten der Untergebenen zu beobachten. Menschen werden in Typen eingeteilt, unter denen sich bestimmte Verhaltensweisen verbergen. Wenn der Manager diese Informationen richtig verwendet, findet er den Schlüssel zu jedem Mitarbeiter. Wie kann ein Chef die Beziehungen im Team verbessern?:

1. Wenn es einen untergeordneten Mitarbeiter gibt, der bereit ist, über jedes Thema zu streiten, dann gehört er zum starren Typ. Eine solche Person stellt die Entscheidungen des Chefs in Frage, gerät in Streit mit dem Team und verteidigt das Richtige. Wie verwaltet man einen solchen Untergebenen? Präsentieren Sie Aufgaben nicht von einer bestimmten Person, sondern geben Sie Anweisungen oder ein Regelwerk. Solche Menschen hören nicht auf bestimmte Meinungen, sondern respektieren die anerkannten Regeln.
2. Wenn Sie ein Mitarbeiter durch seine Genauigkeit und Liebe zum Detail beeindruckt, sollten Sie ihn nicht überstürzen. Beschränken Sie die Kommunikation der Person mit anderen Mitarbeitern. Überladen Sie es mit mühsamen und mühsamen Aufgaben. genug, um die Probleme bestmöglich zu lösen.
3. Künstlerpersönlichkeiten gibt es überall. Und obwohl Büroräume keine Theaterbühne sind, brauchen sie Aufmerksamkeit. Solche Menschen geben ihr Bestes, wenn das Ergebnis andere beeindruckt.

   Um den demonstrativen Typ zu kontrollieren, umgeben Sie eine solche Person mit Aufmerksamkeit. Erhalten Sie unerwartete Ergebnisse.

4. Ruhige Mitarbeiter, die bereit sind, jede Aufgabe bedingungslos zu erledigen, scheinen auf den ersten Blick ein Geschenk des Himmels zu sein. Mit der Zeit kommt es im Team zu Konflikten. Eine solche Person vergisst Aufgaben, scheitert und beginnt mit Projekten. Um dies zu verhindern, nutzen Sie die Offenheit und Geselligkeit eines solchen Mitarbeiters. Er fügt sich perfekt in das Team ein, wenn über ihm eine Person steht, die die Ausführung der Arbeit kontrolliert.

Vergessen Sie nicht, dass die Atmosphäre im Team von Ihrem Verhalten abhängt. Wenn Sie einen Mitarbeiter ins Büro rufen und mit ihm über andere Untergebene sprechen, müssen Sie mit Gerüchten über Sie rechnen. Heben Sie keinen Mitarbeiter im Team hervor. Dadurch ermutigen Sie andere nicht, Sie machen nur deutlich, dass diese Person Ihr Favorit ist. Eine solche Situation führt zu einer ungesunden Atmosphäre im Team. Wenn kein neuer Untergebener dem Team beigetreten ist, helfen Sie ihm. Die Kündigung ist das letzte Mittel. Akzeptieren Sie dieses Ereignis als Misserfolg in Ihrer Führungsrolle. Ein kompetenter Chef verändert einen Menschen nicht, sondern lenkt seine Aspekte und Charaktereigenschaften in die richtige Richtung.

Wie kann man die Beziehungen in einem neuen Team verbessern?

Der Beginn eines neuen Jobs ist mit einem gewissen Stress verbunden. In den ersten Tagen schaut man einfach genauer hin, akzeptiert die Menge an Arbeit und lernt. Die etablierten Abläufe und Beziehungen zwischen den Mitarbeitern sind noch immer nicht klar verstanden. Eine neue Person wird nicht immer mit Begeisterung aufgenommen. Vielleicht sind Sie in die Position eines Mitarbeiters gelangt, mit dem Sie befreundet waren. Oder im Gegenteil, Sie befinden sich in einem Team, in dem sie es nicht wissen und in dem es gegenseitige Hilfe gibt. In einem großen Büro kann es passieren, dass man völlig verloren geht, wenn man versucht, Dinge herauszufinden. Um Ärger zu vermeiden, müssen Sie Beziehungen im neuen Team aufbauen. Befolgen Sie dazu diese Regeln:

1. Versuchen Sie nicht, mit jedem befreundet zu sein. Dennoch unterscheiden sich Arbeitsbeziehungen von freundschaftlichen. Kommunizieren Sie freundlich und vertraulich mit anderen Mitarbeitern, geben Sie jedoch keine Familiengeheimnisse preis. In jedem Team gibt es eine Person, die es versteht, zu überzeugen und ein offenes Gespräch zu führen. Ein solcher Mitarbeiter wird mitfühlen, Ratschläge geben und kann für eine Weile Ihr bester Freund werden. Aber bei jedem Arbeitsskandal, bei dem Sie sich auf entgegengesetzten Seiten der Barrikade befinden und das gesamte Team über Ihr Privat- und Familienleben Bescheid weiß. Es gibt Ausnahmen von den Regeln. Bei der Arbeit lernt man einen Lebenspartner oder besten Freund kennen. Aber bevor Sie einer Person vertrauen, lernen Sie sie besser kennen.
2. Seien Sie höflich und freundlich. Vergessen Sie nicht die einfachen Regeln. Warten Sie auf die Person, die zum Aufzug rennt, und halten Sie die Tür für einen anderen Mitarbeiter auf. Wenn Ihr Unternehmen mehrere Stockwerke in einem Gebäude einnimmt, dann begrüßen Sie jeden, den Sie treffen. Es ist nicht notwendig, die Person persönlich zu kennen, es reicht aus, dass man im gleichen Unternehmen arbeitet und Kollegen ist.

   Machen Sie Smalltalk, während Sie auf den Aufzug warten oder im Besprechungsraum auf den Manager warten.

3. Achten Sie nicht auf Klatsch. Seien Sie darauf vorbereitet, dass Sie im neuen Team besprochen werden. Wenn Sie hinter Ihrem Rücken Flüstern hören oder bemerken, dass Ihre Kollegen vor Ihnen verstummen, seien Sie nicht verärgert. Das ist das Schicksal aller neuen Menschen. Widerstehen Sie auch der Versuchung, über andere Mitarbeiter zu sprechen. Wenn Sie bemerken, dass um jemanden herum Intrigen gesponnen sind, lassen Sie sich nicht auf solch dubiose Aktivitäten ein. Beteiligen Sie sich nicht am Gespräch, verschieben Sie das Gespräch nicht auf ein anderes Thema und verlassen Sie es nicht unter einem wichtigen Vorwand.
4. Gehen Sie nicht auf die Wünsche Ihrer Kollegen ein. Sie drängen gerne einer neuen Person Aufgaben auf, die sie satt haben oder die sie nicht erledigen wollen. Untersuchungen von Psychologen haben gezeigt, dass sie keine hohen Positionen einnehmen. Während solche Menschen die Probleme anderer Menschen lösen, bleibt ihre Arbeit unberührt. Wenn Sie nicht wissen, wie man „Nein“ sagt, ist es an der Zeit, es zu lernen. Führen Sie nur die Aufgaben aus, die in Ihrer Stellenbeschreibung enthalten sind. Andere Anfragen lehnen Sie ab und verweisen den Mitarbeiter an den Chef. Lassen Sie den Manager eine solche Entscheidung treffen. Denken Sie nicht, dass Sie sich auf diese Weise Feinde machen, im Gegenteil, Sie werden sich Respekt verdienen.

Stellen Sie Ihren Kollegen keine unsensiblen Fragen. Eine davon sind Gehaltsinformationen. Selten beantwortet jemand solche Fragen. Und der Befragte fühlt sich verunsichert, insbesondere wenn er zugestimmt hat, Gehaltsinformationen nicht preiszugeben.

Es kommt vor, dass eine Person, die eine Position länger als einen Tag innehat, damit konfrontiert wird. Änderungen ergeben sich aus Änderungen im Management, Beförderungen und der Hinzufügung neuer Aufgaben. Es kommt vor, dass ein triviales Arbeitsproblem zu einem echten Krieg zwischen den Abteilungen führt. Wie kann man die Beziehungen im Team am Arbeitsplatz verbessern?

• Analysieren Sie die Situation. Denken Sie daran, als Ihre Beziehung zu Ihren Kollegen schief ging. Was ist die Ursache des Konflikts? Wenn Sie schuld waren, entschuldigen Sie sich bei Ihren Kollegen. Denken Sie dann darüber nach, warum es zu der Spaltung kam. Vielleicht sind Sie müde, müde von der Arbeit, belastet durch eine Position oder eine Liste von Verantwortlichkeiten. Die Gründe können persönliche Probleme, familiäre Probleme, ein Streit mit dem Ehemann oder die Krankheit naher Verwandter sein. All diese Faktoren beeinflussen Leistung und Stimmung. Lernen Sie, sich von persönlichen Problemen zu lösen und sich auf Arbeitsthemen zu konzentrieren.
• Sei natürlich. Es wird nicht möglich sein, die Beziehungen sofort zu verbessern, insbesondere wenn Sie der Schuldige des Streits sind. Künstliche Nutzung wird nicht funktionieren. Es ist nicht die beste Option, am nächsten Tag mit einem Kuchen oder Gebäck vorbeizukommen, die Kollegen zu verwöhnen und so zu tun, als wäre nichts gewesen. Die Leckereien werden gegessen, aber die Beziehung bleibt angespannt. Gehen Sie vorsichtig vor, entschuldigen Sie sich, bieten Sie Hilfe bei einem schwierigen Problem an und helfen Sie bei der Meldung. Wenn Sie nicht sofort Ergebnisse erzielen, gehen Sie nicht ins Extreme. Der falsche Weg besteht darin, Gleichgesinnte zu suchen und sie in verfeindete Gruppen aufzuteilen. Wenn Sie die Situation nicht pflegen, wird sie mit der Zeit vergessen.

• Beschweren Sie sich nicht bei Ihrem Vorgesetzten über andere Mitarbeiter. Lösen Sie Probleme auf geschäftsmäßige Weise. Senden Sie Anfragen, bieten Sie ein Treffen an, vereinbaren Sie Besprechungen. Beziehen sich Ihre Anfragen auf Arbeitsangelegenheiten, ist eine andere Abteilung verpflichtet, diese zu erfüllen. Das Wichtigste ist, nicht persönlich zu werden. Beziehungen werden sich nicht sofort verbessern. Mit der Zeit werden die Mitarbeiter erkennen, dass Sie sich nicht auf Debatten einlassen, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Allmählich wird sich die Beziehung verbessern. Wenn die Situation bis zum Äußersten eskaliert und Sie entlassen werden, dann zeigen Sie Ihrem Chef Beweise für Ihre Professionalität: Korrespondenz, Anfragen, Antworten von Kollegen.
• Fang nicht an zu schreien. In der Regel wird ein solches Verhalten von Vorgesetzten erzwungen, die es gewohnt sind, ihre Unzufriedenheit in erhobenem Ton auszudrücken. Hören Sie dem Manager ruhig zu, geben Sie eine begründete Antwort und sagen Sie, dass Sie bis zu diesem oder jenem Zeitpunkt einen Bericht erstellen werden. Zeigen Sie nicht, dass Sie verärgert sind, und schreien Sie schon gar nicht zurück. wird Sie feuern, und ein normaler Chef wird dann deutlich machen, dass er sich geirrt hat. Um Stress abzubauen, verlassen Sie das Büro, essen Sie zu Mittag, trinken Sie eine Tasse aromatischen Kaffee, lassen Sie sich ablenken und lassen Sie die Situation los. Auf diese Weise können Sie sich wieder an die Arbeit machen und die Aufgabe effizient erledigen. Wenn Sie die Situation mit einem Kollegen besprechen, machen Sie die Sache nur noch schlimmer. Die Arbeit wird dem Zufall überlassen, Sie werden sich noch mehr vermasseln. Als Folge erhalten Sie eine weitere Schelte vom Chef.
• Beginnen Sie bei sich selbst. Achten Sie darauf, wie Sie mit Kollegen kommunizieren. Sie verteidigen Ihren Standpunkt arrogant, weil Sie seit 15 Jahren im Unternehmen arbeiten. Oder sagen Sie vielleicht jedem Mitarbeiter die Wahrheit und glauben Sie, dass Aufrichtigkeit Ihre wichtigste Waffe ist? Überlegen Sie, wie Sie auf ein solches Verhalten eines Kollegen reagieren würden.

  Es ist viel einfacher, Ihre Meinung zu äußern, wenn Sie Ihre Worte mit Fakten und Beweisen untermauern, anstatt andere zu beleidigen und zu demütigen.

Wenn Sie Beziehungen in einem Team aufbauen, beginnen Sie bei sich selbst. Denken Sie daran, dass jeder Mensch ein Individuum mit Charakter, Gewohnheiten und Berufserfahrung ist. Üben Sie keinen Druck auf Ihre Kollegen aus, geben Sie keinen Provokationen nach, vergessen Sie Klatsch und Tratsch. Die Hauptaufgabe bei der Arbeit besteht darin, die vom Vorgesetzten zugewiesenen Aufgaben effizient auszuführen. Dazu ist es nicht notwendig, mit Kollegen befreundet zu sein und Wünsche zu erfüllen. Behandeln Sie jeden Mitarbeiter mit Respekt und pflegen Sie gleichzeitig eine geschäftliche Beziehung.

Die Arbeitsproduktivität hängt oft von der Atmosphäre im Team ab. Und der Manager sorgt für gegenseitiges Verständnis bei Arbeitsaufgaben. All dies kann Ihre Arbeitszeit einfacher und effizienter machen oder Ihre Arbeitsbelastung emotional belasten.
Wenn Sie möchten, dass Ihre Arbeit nicht durch Missverständnisse mit Ihren Vorgesetzten erschwert wird, achten Sie darauf, was für ein Mensch Ihr Vorgesetzter ist.

Wenn wir über westliche Länder sprechen, dann meinen wir mit Familienunternehmen eine Tätigkeitsform, die sich über ganze Generationen erstreckt. Es war einmal, als mein Ururgroßvater ein kleines Unternehmen gründete und seine Nachkommen daraus ein großes und erfolgreiches Unternehmen machten.

In Russland ist dies angesichts der historischen Realitäten unmöglich. Daher betrachten wir die geschäftlichen Aktivitäten einer Ehefrau und eines Ehemanns, die gemeinsam unternehmerische Aktivitäten ausüben. Diese Art von Geschäft hat sowohl Vor- als auch Nachteile. Lass uns über sie reden.

Für die Entwicklung eines Unternehmens, die Entwicklung neuer Ausrichtungen und die Steigerung der Produktionseffizienz ist die Generierung neuer Ideen erforderlich. Sie werden Ihre eigene Selbstverbesserung oder die Planung radikaler Lebensveränderungen nicht beeinträchtigen.

Es gibt 10 Wege, die es ermöglichen, neue Ideen zu generieren und erstaunliche Ergebnisse zu erzielen.

Es ist gut, wenn etwas, das Einkommen generiert, zu etwas wird, das man liebt. Hilft Ihnen, für sich selbst zu sorgen und Ihre eigenen Ambitionen zu verwirklichen. Aber manchmal kommt es vor, dass man nicht zur Arbeit gehen möchte, es einem keine Freude bereitet und jeder Arbeitstag zur Schwerstarbeit wird. Der Grund kann die falsche Wahl der Spezialisierung sein oder die Atmosphäre, die sich im Laufe der Zeit am Arbeitsplatz entwickelt.

Wovon hängt die Arbeitsatmosphäre ab?

• Die Bildung des richtigen „Wetters“ am Arbeitsplatz wird von der Persönlichkeit des Managers und seiner Art der Beziehungen zu seinen Untergebenen beeinflusst;

Eine Führungskraft muss zielstrebig und beharrlich sein, aber vor allem muss sie in der Lage sein, Beziehungen zu Untergebenen aufzubauen, ohne einzelne Personen herauszugreifen. Dadurch werden zwischenmenschliche Beziehungen gestört, beispielsweise wenn es zu Mobbing gegen einen Mitarbeiter kommt, der bei seinen Vorgesetzten „in besonderer Gunst“ steht.

• Auch das Geschlecht des Teams prägt die Atmosphäre darin. Das Frauenteam basiert auf ständiger emotionaler Interaktion, mit einer Beimischung von Klatsch und Intrigen unterschiedlichen Ausmaßes. Am meisten geschätzt wird die Bereitschaft, in einem weiblichen Team zu interagieren;
• Das männliche Team zeichnet sich durch Wettbewerb und Entschlossenheit aus. Dabei geht es vor allem um die Manifestation beruflicher Qualitäten und Kompetenzen sowohl in beruflichen als auch in lebensbezogenen Angelegenheiten;
• Wenn das Team gemischt ist, ist es schwierig, den Aspekt der Interaktion zu trennen. Die persönlichen Qualitäten der Teammitglieder spielen eine große Rolle. Jedes ist ein Rad des Mechanismus, was bedeutet, dass es einen direkten Einfluss auf diesen hat.

Wenn Probleme auftreten

Probleme in einem Geschäftsteam entstehen durch Störungen im Zusammenspiel der einzelnen Teile. Probleme entstehen sowohl beim Auftauchen einer neuen Person als auch zwischen Menschen, die schon lange zusammenarbeiten.

Gründe für die Störung zwischenmenschlicher Beziehungen sind Neid, Komplexe, Durchsetzungswille und heimtückische Absichten, etwa der Aufstieg auf der Karriereleiter auf Kosten „fortgeschrittener“ Kollegen.

Es kommt häufig vor, dass eine kürzlich eingestellte Person zum Außenseiter wird. Hier ist es wichtig zu ermitteln, wer Aggressionen ausstrahlt: das Team, das keine neue Person aufnehmen möchte, oder er selbst, weil ihm die Lust am Mitmachen fehlt.

Manchmal beginnt der Chef selbst, einen unerwünschten Mitarbeiter zu „fressen“, zum Beispiel, wenn er eine Art Beziehung zu ihm hatte oder weil er befürchtet, dass er ihn „anziehen“ könnte.

Zu den Gründen dafür, dass Beziehungen nicht funktionieren, gehören die Einstellung „über Bekannte“, freundschaftliche Beziehungen zu Vorgesetzten, der Wunsch, die Arbeit des Objekts zu ändern, oder Kritik an einer bestehenden Lebensweise.

Unabhängig davon, welche Konflikte auftreten, wirken sie sich negativ auf den Arbeitsprozess aus und schaffen eine schmerzhafte, angespannte Atmosphäre, in der die Menschen nur damit beschäftigt sind, sich untereinander zu streiten.

So treten Sie einem neuen Team bei

Die Maßnahme zur Bewältigung von Konfliktsituationen ist deren Prävention. Schließlich möchte niemand an einem neuen Arbeitsplatz zum Objekt von Mobbing oder zum Außenseiter werden. Bemühen Sie sich also zu Beginn der „Einführung“ in die neue Belegschaft nach Kräften.

• Beginnen Sie vom ersten Tag an mit dem Aufbau formeller und informeller Verbindungen. Beobachten Sie neue Kollegen einzeln und im Ganzen, machen Sie sich einen Eindruck und ziehen Sie Rückschlüsse. Beachten Sie Lächeln und oberflächliche Blicke, damit Sie herausfinden können, wer freundlich ist und wer nicht.
• Bringen Sie etwas zum Tee mit, wenn das gemeinsame Teetrinken Tradition hat. Befolgen Sie die Standardmaßnahmen, um einen guten Eindruck von Ihnen zu hinterlassen.
• Hören Sie auf, darüber zu reden, die Unternehmensleitung zu treffen; es ist besser, die Freude darüber zu teilen, einen Job zu bekommen, der Ihnen gefällt;
• Stehen Sie nicht abseits, lächeln Sie und seien Sie freundlich. Wählen Sie einen Kollegen, der Ihnen gegenüber ebenfalls positiv eingestellt ist, und lernen Sie dann langsam die gemeinsamen Traditionen und Grundlagen der Arbeitsgruppe kennen;
• Fragen Sie nicht nach Einzelpersonen. Anstatt die subjektive Meinung eines anderen zu nutzen, ist es besser, sich im Laufe der Zeit eine eigene zu bilden.
• Loben Sie nicht sich selbst, Ihre Erfahrung und Ausbildung. Es wird jemanden geben, der Ihnen Ihren Platz zeigen möchte, was ein direkter Grund für die Entstehung eines Konflikts sein wird.

Menschen arbeiten bei der Arbeit und zwischenmenschliche Beziehungen entstehen als Folge der beruflichen Interaktion. Also überstürzen Sie nichts. Seien Sie positiv und professionell, sprechen Sie zumindest zunächst nicht über Ihr Privatleben, bis Sie herausgefunden haben, wem Sie vertrauen können, und zeigen Sie auch gute Kommunikationsfähigkeiten. Dann werden Sie reibungslos, aber zuverlässig in das Team einsteigen.

Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie die Beziehungen zu Kollegen verbessern können, achten Sie auf Moderation, schmeicheln Sie nicht und seien Sie nicht zu aufdringlich. Das Wichtigste für Sie ist, dass Sie Ihren Job machen. Aber auch gegenüber neuen Kollegen sollte man sich nicht isolieren. In allem sollte Mäßigung herrschen.

Der moderne Mensch verbringt einen erheblichen Teil seiner Freizeit am Arbeitsplatz, daher sind Faktoren wie Freude an der Arbeit und der materielle Nutzen, der sich aus dieser Arbeit ergibt, von großer Bedeutung. Darüber hinaus spielt das Team, das Sie umgibt, eine große Rolle, denn die Gesellschaft freundlicher Menschen trägt zur qualitativ hochwertigen Erfüllung Ihrer Aufgaben bei. Nach einem Beispiel muss man nicht lange suchen, denn in fast jedem Büro wird der Arbeitsprozess mit Grafiken, Zahlen und Bilanzen von Teetrinken und Klatsch begleitet.

Die Kehrseite einer solchen Atmosphäre sind Konflikte, die durch Klatsch entstehen und nach denen Mitarbeiter kündigen oder in die Defensive gehen. Im weiblichen Team spiegeln sich solche Mängel am stärksten wider, daher wurden speziell für sie Empfehlungen von Psychologen entwickelt, die ihnen helfen sollen, weiterhin daran zu arbeiten.

Um zu überleben und auf der Karriereleiter aufzusteigen, müssen Sie daran denken, sich auf das Ergebnis einzustellen. Wenn Ihnen Arbeitsproduktivität, Selbstverbesserung und berufliche Entwicklung am Herzen liegen, dann konzentrieren Sie sich darauf und nicht darauf, in dem Schlangenwirrwarr zu überleben, in dem Sie sich befinden.

Verhaltensstrategie

Denken Sie zunächst über Ihre Verhaltensstrategie nach, aber da Sie in einem weiblichen Team nicht in der Lage sein werden, alle auf einmal zufrieden zu stellen, denken Sie zunächst an Ihr eigenes Wohlbefinden. Es lohnt sich, sich im Voraus darauf vorzubereiten, dass Sie sich an Klatsch und Tratsch beteiligen, Fragen stellen und Fragen anderer beantworten müssen, denn Ihre Mitarbeiter interessieren sich für viele Dinge, sowohl für Sie als auch für Zusammenfassungen. Eine überlegte Haltung hilft, Fehler zu vermeiden, denn auch solche, die nichts mit der Arbeit zu tun haben, werden beurteilt und kritisiert.

Außerdem sollten Sie nicht zu viel über Ihr Privatleben sprechen, und je erfolgreicher es ist, je mehr persönliche Erfolge Sie haben, desto weniger sollten Sie darüber sprechen, insbesondere mit weniger erfolgreichen Kollegen. Denken Sie auch daran, dass allen Kollegen ungefähr die gleiche Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte und niemand hervorgehoben werden sollte.

Es ist besser, nicht durch auffällige Kleidung aufzufallen und sich aktiv zu äußern; man sollte seine Meinung auch nicht zu sehr äußern, sondern sich besser an die goldene Mitte halten. Wenn Sie hell oder umgekehrt grau aussehen, können Sie gleichermaßen Negativität hervorrufen, denn Neid und Verurteilung sind gleichermaßen unangenehm. Wenn Sie gerade einem neuen Team beigetreten sind, hören Sie mehr zu und reden Sie weniger. Beeilen Sie sich nicht, Ihre Individualität zu zeigen.

Klatsch und Umverteilung der Macht

Frauengruppen zeichnen sich durch eine Leidenschaft für das gemeinsame Teetrinken aus, vor allem aufgrund der Tatsache, dass danach neuer Klatsch auftauchen kann. Daher sollten sich Neuankömmlinge in dieser Zeit sehr vorsichtig verhalten, um nicht Opfer von Klatsch und Tratsch zu werden. Vergessen Sie nicht, dass die Hauptgeschwätzer oft auf den ersten Blick die freundlichsten Kollegen sind, neuen Mitarbeitern ihre Zuneigung zeigen und sie dann hinter ihrem Rücken besprechen. Deshalb sollten Sie auch mit Gratulanten nicht zu viel über sich selbst oder Ihre Ansichten zum Management, zum Gehalt oder über Ihre Ambitionen sprechen.

Oft ist eine Frauenmannschaft in Komponenten aufgeteilt, von denen jede versuchen kann, ein neues Mädchen in ihre Reihen aufzunehmen. In einer solchen Situation ist es besser, der Überzeugung nicht nachzugeben und keine voreiligen Entscheidungen zu treffen. Ideal wäre es, die Neutralität zu wahren und sich nicht an der Umverteilung der Macht zu beteiligen.

Wenn Sie anfangen, in einem Frauenteam zu arbeiten, sollten Sie bedenken, dass Sie dorthin gekommen sind, um zu arbeiten, und nicht, um Beziehungen zu Kollegen aufzubauen. Daher lohnt es sich, Ihre Aufmerksamkeit auf die Arbeit zu richten, denn es sind Wissen und Erfahrung, die Ihnen bei der Beförderung helfen, nicht Freunde und Klatsch.

Sie sollten jeden mit Respekt behandeln und Ihre Kollegen mit ihrem Vor- und Vatersnamen ansprechen. Sie sollten Ihren Kollegen nicht nahe kommen, das heißt, es ist besser für Männer, keine Affären bei der Arbeit zu haben, vielleicht finden Sie dort Ihr Schicksal, Sie sollten immer aufmerksam und wählerisch bleiben, und Frauen sollten dies nicht tun Erwarten Sie, eine beste Freundin zu finden, denn Frauenfreundschaften in einem solchen Team werden höchstwahrscheinlich einseitig und von kurzer Dauer sein.

Wenn Sie Opfer von Klatsch geworden sind, ist es besser, gleichgültig zu bleiben, zu zeigen, dass es Ihnen gleichgültig ist, über Sie zu klatschen, und Intelligenz und gute Manieren zu zeigen.

Denken Sie daran, dass die beste Strategie darin besteht, ruhig, selbstbewusst und gleichgültig zu sein.

Gute Beziehungen im Arbeitsteam schaffen nicht nur eine angenehme Atmosphäre, sondern können sich auch direkt positiv auf die Effizienzsteigerung jedes einzelnen Mitarbeiters und der gesamten Organisation auswirken. Der Aufbau von Teambeziehungen zwischen verschiedenen Unternehmensvertretern ist in erster Linie Aufgabe der Führungskräfte. Doch selbst wenn Sie derzeit in der Jobhierarchie Ihres Unternehmens ganz unten stehen, können die folgenden Tipps äußerst hilfreich sein. Versuchen Sie, sie Ihrem direkten Vorgesetzten zur Prüfung vorzuschlagen. Die Beratung von NameWoman basiert auf der Idee, Bindungen der gegenseitigen Hilfe und gegenseitigen Unterstützung aufzubauen. Wenn Sie also möchten, dass Ihre Arbeit eine für alle und jeder für einen ist und die gemeinsame Sache gestärkt und weiterentwickelt wird, gehen Sie wie folgt vor:

1. In die Praxis umsetzen QBQ-Geschäft

QBQ (The Question Behind the Question) ist eine spezielle Strategie zur persönlichen Verantwortung, die von John und Karen Miller aktiv gefördert wird. John Miller ist ein bekannter Business Coach, Gründer des Beratungsunternehmens QBQ und Autor einer Methodik zur Entwicklung persönlicher Verantwortung. Karen Miller ist seine Frau und Gleichgesinnte, Mutter von sieben Kindern und Johns Co-Autorin des Buches „The Rules of Happy Families“.

Die QBQ-Strategie ist sowohl im Beruf als auch im Privatleben gleichermaßen anwendbar. Es ist ganz einfach: Übernehmen Sie die Verantwortung für das, was passiert (schlechtes Verhalten eines Kindes, Machtkämpfe oder mangelnde Motivation im Team Ihrer Organisation) und fragen Sie sich: „Was? eure Aktionen führte zum bestehenden Problem“, „Wo soll ich anfangen?“ zu dir dies zu ändern.“ Unabhängig von Ihrer Position im Unternehmen können Sie klein anfangen. Fragen Sie morgens vor Beginn des Arbeitstages Ihre Kollegen oder Ihren Vorgesetzten und betonen Sie, wie wichtig Ihnen die Atmosphäre und der Erfolg der Organisation sind: „Was können Sie tun?“ ein nützlicherer Mitarbeiter werden / wie man zur Entwicklung vertrauensvollerer Beziehungen beiträgt / wie oder wie man Kollegen bei ihrer Arbeit unterstützt.“ Dieses Prinzip wird Ihnen helfen, die Welt und die Atmosphäre von sich selbst zu verändern – indem Sie Selbstvertrauen und positives Denken aufbauen. Die destruktiven Prinzipien der Schuldermittlung und dergleichen werden abgeschafft.

2. Spielen Sie „Mutual Ring“.

In gewissem Sinne kann dies mit der QBQ-Strategie in Verbindung gebracht werden, was sie zu einer tiefgreifenden Reflexion macht. Der Mutual Aid Ring ist ein Trainings- und Geschäftstool, das vom Ehepaar Wayne und Cheryl Baker für Humax entwickelt wurde. Stellen Sie eine kleine Gruppe von Mitarbeitern (15–30 Personen) zusammen und laden Sie jeden von ihnen ein, sich mit einer Anfrage an die anderen zu wenden. Es kann entweder arbeitsbedingt sein (Suche nach einem Mentor oder Bedarf an Informationen, die die Karriereentwicklung unterstützen) oder nicht (Ratschläge für einen Urlaubsort einholen oder einen Nachhilfelehrer für ein Kind finden), die Hauptvoraussetzung ist, dass es so sein muss sinnvoll. Der Rest sollte versuchen, das geäußerte Problem zu lösen, indem er seine Ressourcen, sein Wissen und seine Verbindungen nutzt.

Persönlich habe ich nach dem Spielen des „Ring of Mutual Aid“-Spiels mit Führungskräften, Managern und Mitarbeitern vieler Unternehmen, wie zIBM,CitigroupEsteeLauder,UPS,Novartis undBoeing war erstaunt über die Vielfalt der erfüllten Wünsche: von der Arbeit inGoogle und helfen Sie dabei, einen Mentor zu finden, der Ihnen hilft, ein Autogramm von Ihrem Lieblings-Fußballprofi zu bekommen. Doch bevor dies geschah, zweifelten viele Teilnehmer des Spiels stark daran, dass irgendjemand ihnen die Hilfe leisten würde, die sie brauchten. Und jedes Mal sagte ich: „Sie unterschätzen einfach die Zahl der Altruisten in Ihren Reihen.“

Adam Grant, „Geben oder Nehmen?“

3. Helfen Sie anderen und sich selbst, die Arbeit attraktiver zu gestalten, um die Selbstlosigkeit zu steigern

Ein weiterer Tipp, anschaulich illustriert von Adam Grant im Buch „Take or Give?“ Im Jahr 2011 schickte ein gewisser Jay (Präsident eines transnationalen Handelsunternehmens) eine E-Mail an alle Mitarbeiter, in der er jedem von ihnen eine streng geheime Mission anvertraute, deren Einzelheiten in einem persönlichen Treffen bekannt gegeben werden sollten – persönlich Gesicht. In Einzelgesprächen mit jedem Mitarbeiter erkundigte sich Jay nach den Interessen, Hobbys und Orten seiner Untergebenen und fragte, wofür sie ihre Zeit am liebsten aufwenden würden. Anschließend erklärte er, dass ein vertrauliches Projekt eine persönliche Weiterentwicklung sei, die ein Mitarbeiter mit Freude zum Wohle seiner selbst und anderer durchführen könne. Das persönliche Projekt jeder Person musste die folgenden Bedingungen erfüllen:

Seien Sie für mindestens eine andere Person im Unternehmen attraktiv.

Die Umsetzung des Projekts sollte nicht kostspielig sein (eine realistische Vorstellung von Veränderungen der Arbeitsbedingungen darstellen und seine Attraktivität erhöhen);

Sie müssen das Projekt selbst starten.

Ein Jahr lang überwachte Jay, wie die Mitarbeiter mit der ihnen übertragenen Mission zurechtkamen. Zwei Drittel versuchten, die ihnen gestellte Aufgabe zu erfüllen, die Hälfte von ihnen hatte Erfolg. Ein erfolgreiches Beispiel war ein Buchclub, in dem Mitarbeiter Bücher lasen und anschließend über Themen diskutierten, die für sie persönlich interessant und für ihre Arbeit nützlich waren.

4. Starten Sie ein Programm zur Unterstützung und Dankbarkeit für „Geber“

Das starke Team eines erfolgreichen Unternehmens besteht aus Menschen, die sich dafür einsetzen, etwas zurückzugeben und bei dieser großartigen Initiative unterstützt werden. Es ist ratsam, auch kleine gute Taten nicht unbemerkt zu lassen, ein Projekt zu ihrer Unterstützung kann völlig kostengünstig sein. Halten Sie eine spezielle Dankbarkeitstafel mit kleinen Haftnotizen bereit, auf der jeder notieren kann, wie ihm jemand in irgendeiner Weise geholfen hat. Alle Mitarbeiter des Unternehmens können solche Dankesbotschaften lesen, sie stärken den Ruf des „Gebers“, dienen als Motivation zur Selbstlosigkeit und heben einfach die Stimmung im Team.

5. Pflegen Sie eine nützliche informelle Kommunikation

Eine gemeinsame Sache und gemeinsame Freizeit bringen Menschen näher zusammen, weshalb seriöse Unternehmen allgemeine Schulungen durchführen, Feiertage auf Einladung von Angehörigen von Mitarbeitern organisieren und Off-Site-Events mit Teamspielen veranstalten. All dies trägt, wenn es kompetent durchgeführt wird, dazu bei, Beziehungen innerhalb des Teams aufzubauen. Solche Programme werden jedoch nur von Zeit zu Zeit organisiert, wobei Regelmäßigkeit und Häufigkeit sehr wichtig sind. Planen Sie ein gemeinsames Frühstück vor Beginn des Arbeitstages oder spezielle Kaffeepausen ein. Es reicht aus, sie einmal pro Woche durchzuführen – am Montag oder Freitag. Beginnen Sie mit der Planung, wer wofür verantwortlich sein wird. Anna wird einen Snack organisieren, Lena wird den Tisch decken, Kirill wird kurz über die neuesten Errungenschaften des Unternehmens sprechen und wie sie sich auf alle auswirken werden, Ivan Petrovich wird diejenigen würdigen, die sich in der letzten Woche besonders hervorgetan haben. Geben Sie jedem eine Minute Zeit, um die positivsten und schwierigsten Momente der vergangenen Zeit festzuhalten. Nutzen Sie diese Zeit für eine ganz kurze Präsentation nützlicher Literatur oder einen neuen Film „zum Thema“, um einen wöchentlichen Hilfsring zu starten.

Maria Koschenkowa

Basierend auf den Büchern „The Rules of Happy Families“ von John und Karen Miller

und „Nehmen oder geben?“ Adam Grant