Welche Eigenschaften zeichnen eine Führungskraft aus? Führungskompetenz. Aktive Lebensposition

Führungstheorie(„großartige Menschen“, „Charisma“) basiert auf der Möglichkeit, eine universelle Reihe von Führungsqualitäten (physiologisch, psychologisch, intellektuell und persönlich) zu definieren, die es ermöglichen, Gruppen von Anhängern zu bilden, um problematische Probleme zu lösen. Diese Theorie basiert auf der Vergöttlichung von Führungskräften, erklärt jedoch nicht den Erfolg von Führungskräften mit unterschiedlichen Qualitäten.

Führungstheorie

Die Führungstheorie spiegelt den frühesten Ansatz zur Untersuchung und Erklärung von Führung wider. Die ersten Studien versuchten, die Eigenschaften zu identifizieren, die die großen Persönlichkeiten der Geschichte von der Masse unterschieden. Die Forscher glaubten, dass Führungskräfte über einzigartige Eigenschaften verfügten, die stabil seien und sich im Laufe der Zeit nicht veränderten. Auf dieser Grundlage haben Wissenschaftler versucht, Führungsqualitäten zu definieren, zu lernen, sie zu messen und sie zur Identifizierung von Führungskräften zu nutzen. Dieser Ansatz basierte auf der Überzeugung, dass Führungskräfte geboren und nicht gemacht werden.

Nachfolgende Untersuchungen führten zur Identifizierung der folgenden vier Gruppen von Führungsqualitäten: physiologische, psychologische, intellektuelle und persönliche (Tabelle 1).

Tabelle 1. Eigenschaften, die am häufigsten bei Führungskräften anzutreffen sind

Gruppe „Qualitäten“.	Qualitätsmerkmale
Physiologische Eigenschaften	Angenehmes Aussehen (Gesicht, Größe, Figur, Gewicht), Stimme, gute Gesundheit, hohe Leistung, Energie, Präsenz
Psychologische Qualitäten	Persönlichkeitstyp: extrovertiert, introvertiert. Temperament: phlegmatisch, sanguinisch, cholerisch. Autorität, Ehrgeiz, Aggressivität, Überlegenheit, Haltung, Unabhängigkeit, Mut, Kreativität, Kreativität, Selbstbestätigung, Hartnäckigkeit, Mut
Intellektuelle Qualitäten	Hohes Maß an Intelligenz: Intelligenz, Logik, Gedächtnis, Intuitivität, enzyklopädisches Wissen, Weitblick, Einsicht, Originalität, schnelles Denken, Bildung, Besonnenheit, Konzeptualität, Sinn für Humor
Geschäftliche und persönliche Qualitäten	Geschäftsqualitäten: Organisation, Disziplin, Zuverlässigkeit, Diplomatie, Sparsamkeit, Flexibilität, Engagement, Initiative, Unabhängigkeit, Verantwortung, Risikobereitschaft. Persönliche Eigenschaften: Freundlichkeit, Taktgefühl, Mitgefühl, Ehrlichkeit, Anstand, Wachsamkeit, Überzeugung, Aufmerksamkeit, Geselligkeit, Anpassungsfähigkeit

Persönliche Merkmale von Führungskräften

Theorie des großen Mannes

Die Great-Man-Theorie besagt, dass eine Person, die bestimmte Persönlichkeitsmerkmale besitzt, ein guter Anführer sein wird, unabhängig von der Art der Situation, in der sie sich befindet. Die absolute Verkörperung der Theorie großer Männer ist das Konzept eines charismatischen Führers, vor dem sich andere beugen.

Wenn diese Theorie zutrifft, muss es einige wichtige Persönlichkeitsmerkmale geben, die eine Person zu einer großartigen Führungskraft und einer herausragenden Führungskraft machen.

Psychologen, die sich mit diesem Thema befassen, haben viele spezielle Studien durchgeführt. Überraschenderweise stellt sich heraus, dass nur sehr wenige Persönlichkeitsmerkmale in direktem Zusammenhang mit der Führungswirksamkeit stehen und die gefundenen Zusammenhänge meist recht schwach sind.

Hier sind einige Verhältnisse, entdeckt zwischen separate persönliche Eigenschaften und Führung.

1. Führungskräfte haben normalerweise ein wenig höhere Intelligenz als ihre „Herde“. Aber nicht viel. Unter keinen Umständen sollte ein Führungsbewerber vom durchschnittlichen intellektuellen Niveau seiner Anhänger getrennt werden.

2. Motivation der Macht. Viele Führungskräfte werden von einem starken Wunsch getrieben. Sie konzentrieren sich stark auf sich selbst, sind auf Prestige bedacht, ehrgeizig und haben überschüssige Energie. Solche Führungskräfte sind in der Regel sozial besser vorbereitet, zeigen eine größere Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Machthunger und die Fähigkeit zu Intrigen helfen ihnen, lange über Wasser zu bleiben. Aber für sie Es liegt ein Effizienzproblem vor. Beispielsweise gilt Boris Jelzin üblicherweise als Anführer mit einem extrem ausgeprägten Machthunger. Es gelang ihm, Russland fast zehn Jahre lang zu regieren. Allerdings bleibt die Frage offen, ob er ein wirksamer Führer für das Land war.

3. Eine Untersuchung historischer Aufzeichnungen ergab, dass unter den 600 bekannten Monarchen die berühmtesten entweder sehr moralische oder äußerst unmoralische Personen waren.

4. Der amerikanische Psychologe Simonton sammelte Informationen zu 100 Persönlichkeitsmerkmalen aller US-Präsidenten. Dazu gehörten Merkmale der Familien, in denen sie aufwuchsen, Bildung, frühere Berufe und Persönlichkeitsmerkmale selbst. Nur drei dieser Variablen: Größe, Familiengröße und Anzahl der Bücher, die der Präsident vor seinem Amtsantritt veröffentlicht hat, – korrelieren mit der Leistung des Präsidenten im Amt (wie von Historikern ermittelt). Simonton hat das herausgefunden US-Präsidenten, die in kleinen Familien aufwuchsen, gingen eher als große politische Persönlichkeiten in die Geschichte ein. Franklin Roosevelt zum Beispiel, der als einer der herausragendsten amerikanischen Präsidenten gilt, war ein Einzelkind. Die restlichen 97 Merkmale, darunter auch Persönlichkeitsmerkmale, haben nach den Ergebnissen dieser Studie überhaupt keinen Zusammenhang mit der Wirksamkeit einer Person als Führungskraft.

5. Es gibt ein kleines positiver Zusammenhang zwischen der Körpergröße einer Person und der Wahrscheinlichkeit, dass sie Gruppenleiter wird. Somit wurde fast jede Wahl in den Vereinigten Staaten mit nur zwei Ausnahmen vom größeren Kandidaten gewonnen. Im Jahr 1992 war Bill Clinton 4 Zoll (10 cm) größer als George W. Bush. Im Jahr 1996 war er nur etwa 1,5 cm größer als Robert Dole. Im Weißen Haus werden hochrangige Präsidenten oft zu prominenten historischen Persönlichkeiten. Das lässt sich argumentieren Eine große Person hat etwas bessere Chancen, eine Führungspersönlichkeit zu werden. Wir sollten jedoch nicht vergessen, dass die größten Führer Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin und viele andere waren, die sich nicht mit großer Statur rühmen konnten.

6. Überraschenderweise gibt es kaum Belege dafür, dass Eigenschaften wie Charisma, Mut, Dominanz oder Selbstvertrauen Indikatoren für die Wirksamkeit einer Person als Führungskraft sind.

Es lässt sich also ein bescheidener Zusammenhang zwischen persönlichen Merkmalen und Führungsqualitäten feststellen. Aber im Allgemeinen ist es sehr schwierig, allein aufgrund seiner Persönlichkeitsmerkmale vorherzusagen, wie gut jemand als Führungskraft sein wird. Daher tendierten Forscher im Laufe der Zeit dazu, die Meinung zu vertreten Es reicht nicht aus, nur die Funktionen zu betrachten. Es ist auch notwendig, die Situation zu berücksichtigen, in der diese Merkmale auftreten. Dies bedeutet nicht, dass Persönlichkeitsmerkmale überhaupt keinen Einfluss auf die Chancen haben, eine Führungskraft zu werden. Sie müssen lediglich sowohl die Persönlichkeit der Person als auch die Art der Situation berücksichtigen, in der sie oder sie eine Führungsrolle spielen muss. Dieser Ansicht zufolge muss man kein „großartiger Mensch“ sein, um eine effektive Führungskraft zu sein. Schneller, Sie müssen zur richtigen Zeit die richtige Person am richtigen Ort sein.

Steve Jobs – Gründer von Apple

Eine Führungskraft kann ihre Führungsqualitäten nur in der richtigen Situation unter Beweis stellen. Beispielsweise kann ein Unternehmensleiter in manchen Situationen sehr erfolgreich sein und in anderen scheitern. Nehmen wir das Beispiel von Steve Jobs, der im Alter von 21 Jahren zusammen mit Stefan Wozniak das legendäre Unternehmen Apple gründete. Der exzentrische Jobs ähnelte weniger einem traditionellen Unternehmensmanager. Er wuchs in der Gegenkultur der 60er Jahre auf und wandte sich Computern zu. Er hatte bereits Erfahrung mit dem Konsum von LSD, reiste nach Indien und lebte in einer Kommune. In den Tagen vor Personalcomputern war Jobs‘ ungewöhnlicher Stil genau das, was man brauchte, um eine neue Branche zu schaffen. Innerhalb von fünf Jahren war er zum Leiter eines milliardenschweren Konzerns aufgestiegen. Es stellte sich jedoch heraus, dass Jobs‘ unorthodoxer Stil für die heikle und komplexe Aufgabe, ein großes Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld zu führen, ungeeignet war. Das Unternehmen begann Verluste zu erleiden und verlor im Wettbewerb mit der Konkurrenz. 1985 musste sich Jobs aus dem Geschäftsleben zurückziehen. Er kehrte zurück, als das Unternehmen vor der Notwendigkeit stand, einen technologischen Durchbruch zu erzielen: das Betriebssystem seiner Macintosh-Computer qualitativ zu verbessern, das Vertrauen der Kunden wiederherzustellen und seine frühere Position auf dem Markt wiederherzustellen.

Wer langfristig leistungsfähig bleiben möchte, muss daher in der Lage sein, sich schnell an veränderte Umstände anzupassen und sein Verhalten flexibel zu variieren. Es stellt sich heraus, dass dies nur sehr wenige Menschen tun. Viel häufiger ist ein Manager auf einen Verhaltensstil fixiert, der sich beispielsweise in der Zeit der Unternehmensgründung als wirksam erwiesen hat, für eine Zeit intensiven Wachstums und der Aufrechterhaltung der erworbenen Positionen jedoch völlig ungeeignet ist. Dadurch verliert das Unternehmen mit der Zeit seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt. Ein weiteres typisches Beispiel ist das traurige Schicksal des legendären John Akers, CEO von IBM, der 1993 nach vielen Jahren einer glänzenden und erfolgreichen Karriere unrühmlich aus dem Unternehmen entlassen wurde. Nachdem er IBM in den 1980er Jahren zum Flaggschiff der Computerindustrie gemacht hatte, war Akers nicht in der Lage, mit den rasanten technologischen Veränderungen zurechtzukommen, die die Computerindustrie Anfang der 90er Jahre erfassten. Es ist kein Zufall, dass es in modernen westlichen High-Tech-Unternehmen selten vorkommt, dass das Top-Management länger als fünf Jahre sicher auf seinen Stühlen ruht. Ein regelmäßiger „Wachwechsel“ ermöglicht es Unternehmen, dynamisch zu bleiben und sich in einer sich schnell verändernden Welt angemessen zurechtzufinden.

Unterschiedliche kulturelle und historische Epochen, eine Reihe politischer, wirtschaftlicher, sozialer Bedingungen und Standards der Gesellschaft erfordern die Anwesenheit von Führern mit unterschiedlichen Charaktereigenschaften, die ausreichen, um drängende Probleme der Gruppe, Klasse oder Organisation zu lösen. Der Bedarf an solchen Menschen ist in unserer Zeit besonders groß und daher wächst das Angebot. Daraus folgt die Entwicklung eines Kampfes um die Führungsposition, die nur von denjenigen besetzt und gehalten werden kann, die über bestimmte Führungsqualitäten verfügen.

2. Leidenschaft. Wenn ein Mensch völlig in eine Idee oder Arbeit vertieft ist, scheint alles andere um ihn herum nicht zu existieren. Leidenschaft für das, was man tut, ist eine wichtige Charakterqualität, denn nur wenn man das tut, was man liebt, kann man wirklich erfolgreich sein.

3. Kompetenz. Die Fähigkeit, Ihr Wissen in einem bestimmten Bereich nicht nur verbal zu demonstrieren, sondern es auch durch Taten und vor allem durch Ergebnisse zu bestätigen, ist viel wert.

4. Langfristige Vision. Menschen folgen bereitwillig nur denen, die keine momentane Idee haben, sondern eine globale Vision, einen langfristigen Plan für die Umsetzung ihrer Pläne.

Der englische Publizist Cyril Northcote Parkinson wiederum identifiziert folgende Elemente der Führung, die jeder entwickeln kann:

• Vorstellung. Ein Führer muss eine klare Vorstellung davon haben, was als Ergebnis seiner Aktivitäten passieren wird und was am Ende des von ihm eingeschlagenen Weges passieren wird.
• Wissen. Der Wissensvorrat, der notwendig ist, um den Weg zu gehen, den die Fantasie zeichnet.
• Talent. Jeder Mensch ist mit Talent ausgestattet, man muss nur erkennen, was es ist. Martin Roger, Träger des Nobelpreises für Literatur, glaubte: „Talent ohne Anstrengung ist wie ein Feuerwerk: Es blendet für einen Moment, und dann ist nichts mehr übrig.“
• Bestimmung. Dies ist die Eigenschaft, die einen Menschen zum Handeln motiviert und ihn jeden Tag daran arbeiten lässt, das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
• Steifigkeit. Manchmal ist es notwendig, alles zu organisieren und andere dazu zu bringen, so zu arbeiten, wie es der Leiter für richtig hält.
• Attraktion. Eine der Hauptqualitäten des Charakters einer Führungskraft ist die Fähigkeit, ein Magnet für Menschen zu sein, sie anzuziehen und Anhänger zu führen.

Entwicklung von Führungsqualitäten

Die Erstellung eines eigenen Führungskräfteentwicklungsprogramms ist keine leichte Aufgabe, aber durchaus möglich. Bei der Festlegung eines solchen Ziels müssen Sie möglichst entschlossen sein, Ihre Ziele zu erreichen und sich klar auf praktische Schritte konzentrieren. Entschlossenheit und Ausdauer sind wichtige Eigenschaften einer Führungskraft.

Das erste, was Sie klar verstehen müssen, ist, dass es unmöglich ist, innerhalb eines Tages, einer Woche oder eines Monats eine Führungskraft zu werden. Darauf aufbauend sollten Sie sich konkrete Ziele setzen: von kurzfristig (woran Sie zuerst arbeiten müssen) bis langfristig (wie Sie Ihr Leben in ein paar Jahren sehen).

Übung 2.1. Die klassische „Wer bin ich?“-Übung. Schreiben Sie 10 Antworten auf diese Frage auf ein Blatt Papier. Jede Antwort muss mit dem Pronomen „ich“ beginnen und spezifisch sein. Das könnte zum Beispiel der Eintrag „Ich bin Student“ sein.

Nachdem Sie Ihre Antworten aufgezeichnet haben, studieren Sie sie sorgfältig. Das Ziel in dieser Phase besteht darin, herauszufinden, was Sie daran hindert, eine Führungspersönlichkeit zu werden. Wenn unter den Antworten Optionen wie „Ich bin ein schlechter Freund“ oder „Ich bin ein ruhiger Mensch“ stehen, überlegen Sie, wie Sie die Mängel beheben und in diese Richtung arbeiten können.

Übung 2.2 Eine Führungskraft zeichnet sich durch ein klares Verständnis der Ziele ihrer Tätigkeit aus. Schreiben Sie auf einem Blatt Papier mit der Überschrift „Mein Ziel“ alles auf, was Sie durch Ihre Weiterentwicklung als Führungskraft erreichen möchten. Dabei kann es sich um persönliche Eigenschaften handeln, die Ihrer Meinung nach fehlen, oder um den Wunsch, eine bestimmte Position am Arbeitsplatz einzunehmen. Seien Sie kritisch und denken Sie nicht zu lange nach; es bleibt noch Zeit, einen detaillierten Plan zu erstellen.

Als Ergebnis erhalten Sie Material zur ersten Analyse und legen fest, woran Sie zunächst arbeiten sollten. Sie werden verstehen, wie Sie besser werden, die fehlenden Qualitäten in sich entwickeln und täglich daran arbeiten können, eine Führungspersönlichkeit in sich zu entwickeln.

Übung 2.3. Feiern Sie Ihre Erfolge. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, sich am Ende eines jeden Tages ein paar Minuten Zeit zu nehmen, um mindestens drei Dinge auf ein Blatt Papier zu schreiben, die an diesem Tag am besten für Sie funktioniert haben. Sie müssen dies tun, auch wenn Sie einen wirklich schlechten Tag hatten.

Diese Übung wird Ihnen beibringen, das Positive zu sehen und es zu feiern, anstatt das Negative hervorzuheben, wie es die meisten Menschen tun. Positives Denken ist ein wichtiges Element des Charakters einer Führungskraft. Durch die Fokussierung auf die erfolgreichen Aspekte Ihrer Arbeit gewinnen Sie zudem zusätzliche Motivation.

Seien Sie eine proaktive Person. Es liegt in Ihrer Macht, Ihr Leben und sich selbst zu verändern. Mit anderen Worten: Die Verantwortung für das, was Ihnen passiert, liegt vollständig in Ihren Händen. Nicht zufrieden mit dem, was Sie jetzt haben? Werden Sie aktiv und ändern Sie es.

Verlassen Sie Ihre Komfortzone. Tun Sie etwas, was Sie noch nie zuvor getan haben, von dem Sie aber geträumt haben. Lernen Sie tanzen oder zeichnen, beginnen Sie mit dem Klettern – tun Sie etwas, was Sie sich noch nie zuvor getraut haben. Warten Sie nicht auf die richtige Gelegenheit oder auf jemanden, der bereit ist, sich Ihnen anzuschließen. Dadurch lernen Sie, die Dinge umfassender zu betrachten, Ihre Ideen zu verwirklichen und bei Ihren Entscheidungen unabhängig zu sein.

Ständiges persönliches Wachstum. Verbessere dich ständig. Interessieren Sie sich für die neuesten Entwicklungen und Innovationen in Ihrem Arbeitsgebiet und angrenzenden Bereichen und vertiefen Sie Ihre Kompetenzen. Entwickeln Sie Kreativität und Kreativität. Dadurch lernen Sie lebendiges Denken und ungewöhnliches Handeln.

Werde ein Anführer im Leben. Es reicht nicht aus, nur im Büro eine Führungskraft zu sein. Seien Sie in außerberuflichen Beziehungen aktiv mit anderen Menschen, der Familie und Freunden, mit denen Sie Fußball oder Tennis spielen. Fordern Sie sich selbst heraus, in allen Bereichen Ihres Lebens eine Führungsrolle zu übernehmen.

Selbstvertrauen. Es ist der Glaube an die eigenen Stärken und nicht Arroganz und Arroganz, die den Charakter einer Führungskraft auszeichnen.

Fähigkeit, mit Menschen zu kommunizieren. Erfolgreiche Kommunikationsfähigkeiten sind für eine Führungskraft von großer Bedeutung. Wir werden in einer der folgenden Lektionen darüber sprechen.

Wenn Sie alle oben genannten Punkte im Hinterkopf behalten und die Charaktereigenschaften einer Führungskraft ständig pflegen, können Sie diese weiterentwickeln und positive Ergebnisse erzielen.

Jeder von uns ist in einem bestimmten Bereich führend: bei der Arbeit, im Freundeskreis, in der Familie. Eine Führungskraft zu sein bedeutet für viele, andere zu kontrollieren. Diejenigen, die diesen Standpunkt vertreten, stellen eines Tages fest: Je mehr sie versuchen, andere zu kontrollieren, desto weniger Einfluss haben sie auf sie. Paradox!
Für manche ist Führung direkt mit Macht verbunden, aber sie vergessen, dass man auch dann ein Anführer sein kann, wenn man eine ganz normale Position innehat. Wenn ein Mann sieht, dass etwas getan werden muss, wird ihn seine gewöhnliche Position nicht davon abhalten, die Initiative zu ergreifen; Er wird einfach die Verantwortung übernehmen und tun, was er tun muss. Wahre Führung hat nichts mit Überlegenheit gegenüber anderen, hoher Position oder Prestige zu tun. Es ist mit der Offenlegung und Verwirklichung des Potenzials der Menschen um uns herum verbunden. Führung ist nicht die Macht eines Einzelnen, sondern das Ergebnis der gemeinsamen Arbeit vieler Menschen.

Leider wollen heutzutage viele Männer aufgrund ihrer eigenen Apathie und Faulheit keine Führungspersönlichkeiten sein. Gerne würden sie ihr Leben ruhig und einfach führen, während andere für sie verantwortlich sind. Allerdings braucht die Gesellschaft Führungskräfte. Wenn Sie eine Führungspersönlichkeit sein müssen, werden Sie der Herausforderung gewachsen sein?

Jeder Mann, der über fünf Eigenschaften verfügt, von denen wir Ihnen heute in unserer Kolumne erzählen, kann ein Anführer sein.

1. Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen

Eine gute Führungskraft kann jede Aufgabe von Anfang bis Ende durchdenken. Die Entscheidung muss in der Ruhe vor dem Sturm getroffen werden, und der kommende Stress, die Angst und das Chaos werden Ihre Entscheidung bestätigen. In jeder Situation gibt es eine Möglichkeit zum Rückzug, eine Art Notausgang, eine Chance, sich der Verantwortung zu entziehen und Sicherheit und Ruhe zu wählen. Aber ist der Sieg, ein würdiger Ausweg aus einer schwierigen Situation, nicht die beste Belohnung? Ein wahrer Führer trifft eine Entscheidung und zweifelt, nachdem er sie einmal getroffen hat, nicht an der Richtigkeit seiner Wahl. Er weiß, was richtig ist und leidet nicht im Griff der Unentschlossenheit, sondern nimmt die Herausforderung mit Gleichmut an. Ein guter Anführer gerät nicht in Panik, schreit nicht und versucht nicht, seine Hilflosigkeit zu verbergen, indem er hektische Aktivität vortäuscht. Neben einem solchen Anführer fühlt sich jeder äußerst zuversichtlich; er ist wie ein starker Anker im Sturm.

Wie man lernt, Entscheidungen zu treffen
Warten Sie nicht darauf, dass eine Krisensituation Sie zum Handeln zwingt. Denken Sie über Ihre Ziele nach und entwickeln Sie einen Plan, wie Sie auf eine Krisensituation reagieren und was Sie im Falle jeder spezifischen Schwierigkeit tun werden. Warten Sie nicht, bis das Problem enorme Ausmaße annimmt und Sie in Panik geraten und an Boden verlieren. Üben Sie einige alltägliche Aufgaben und Sie werden sehen: Keine Panik, kein Zögern – Sie werden sich einfach an Ihren Plan erinnern und ihn befolgen.

2. Risikobereitschaft

Wer kein Risiko eingeht, trinkt keinen Champagner. Große Erfolge erzielt nur derjenige, der bereit ist, Risiken einzugehen. Ein Führer, der nur die ausgetretenen Pfade wählt, wird niemals Erfolg haben. Die Aussicht auf ein Leben ohne Risiko ist natürlich attraktiv; dieser sichere Hafen der Sicherheit und des Komforts hat viele schon oft in die Falle der Apathie und Routine gelockt. Ein schwacher Mensch wird immer zögern, ein Risiko einzugehen: Er wird von dem, was er erreichen kann, angezogen, ist aber gleichzeitig von der Angst vor dem Scheitern gelähmt. Denken Sie daran, dass Sie auch aus Misserfolgen eine Lektion lernen können: Ohne jemals zu scheitern, wird ein Mensch die Grenzen seiner Fähigkeiten, seines Potenzials, seiner Fähigkeiten nicht kennen. Wer nie genug Mut aufbringt, merkt nicht, dass er das größtmögliche Risiko eingeht: Er läuft Gefahr, in seiner Entwicklung stehen zu bleiben, in seinem Innersten faul zu werden und nichts um sich herum wahrzunehmen, was seine Mühe wert wäre.

Wie man lernt, Risiken einzugehen
Angst vor riskanten Unternehmungen ist weit verbreitet. Sie können keine großen Risiken eingehen, wenn Sie nicht auch kleine Risiken eingegangen sind. Finden Sie daher im Alltag die Möglichkeit, aus geringfügigen Gründen Risiken einzugehen. Es könnte so einfach sein wie ein Gespräch mit einem Fremden. Denken Sie darüber nach, was Ihnen Angst macht: zum Beispiel, in der Öffentlichkeit sprechen zu müssen – und tun Sie es. Wenn Sie sich jeden Tag überwinden, entwickeln Sie die Fähigkeit, Ihre eigene Angst zu überwinden und zu verstehen, dass es sich dennoch lohnt, Risiken einzugehen. Mit der Zeit werden Sie lernen, große Risiken einzugehen, wenn Ihre Position als Führungskraft es erfordert.

3. Bereitschaft, Belohnungen mit Untergebenen zu teilen

Ein guter Anführer, der von seinen eigenen Fähigkeiten überzeugt ist, gibt demütig zu, dass kein Erfolg seine eigene Leistung ist, egal wie groß seine Rolle ist. Er ist allen zutiefst dankbar, die durch ihren Einsatz dieses großartige Ergebnis erzielt haben. Eine Führungskraft versteht die menschliche Natur: Alle Menschen wollen Anerkennung, sie wollen geschätzt werden. Wenn eine Organisation oder nur eine Gruppe von Menschen Erfolg hat, zeigt ein wahrer Führer seinen Untergebenen seine Dankbarkeit. Wenn Menschen sehen, dass ein Anführer bescheiden ist und den Erfolg mit ihnen teilt, sind sie umso eher bereit, ihm zu folgen.

So lernen Sie, den Erfolg mit Ihren Untergebenen zu teilen
Den Erfolg zu teilen ist einfach. Oftmals reicht ein öffentliches Dankeschön oder eine einfache „Dankeschön“-Karte aus, um einem Menschen zu zeigen, dass er geschätzt wird. Wenn Sie jemandem danken oder ihn loben, versuchen Sie, so konkret wie möglich zu sein. Auf diese Weise wird die Person verstehen, dass Sie genau wissen, was sie tut. werden spüren, dass sie an ihm interessiert sind.

4. Bereitschaft, die Schuld auf sich zu nehmen

Dies ist genau der Parameter, anhand dessen Sie eine gute Führungskraft von einer schlechten unterscheiden können. Ein echter Anführer ist auf zwei gegensätzliche Szenarien gleichzeitig vorbereitet. Er ist bereit, den Erfolg mit seinen Untergebenen zu teilen und weiß gleichzeitig, wie er sich zu verhalten hat, wenn etwas scheitert. Wenn eine Führungskraft nach einem Schuldigen für ein allgemeines Versagen sucht und jegliche Verantwortung dafür ablehnt, verlieren die Menschen das Vertrauen in ihn. Ein wahrer Anführer übernimmt die Verantwortung für alle Konsequenzen getroffener Entscheidungen, auch für schlechte. Selbst wenn das Versagen auf die Schuld des Untergebenen zurückzuführen ist, wird ein wahrer Anführer denken, dass er etwas falsch gemacht hat. Möglicherweise hat er unklare Anweisungen gegeben oder die Person in die falsche Position gebracht. Sobald der Leiter die Verantwortung übernommen hat, beginnt er, Schritte zur Korrektur der Situation zu unternehmen.

Wie man lernt, Schuld auf sich zu nehmen
Wenn Sie die Verantwortung für ein Scheitern übernehmen, müssen Sie aufrichtig sein. Das Eingestehen Ihres eigenen Versagens sollte aus der Zuversicht erwachsen, dass Sie in erster Linie für die Angelegenheit verantwortlich sind. Wenn Sie Ihre Schuld nur zum Schein eingestehen, wird es wie ein Junge sein, nicht wie ein Mann. Geben Sie nicht vor, ein Märtyrer zu sein, und suchen Sie nicht nach Anerkennung für die Übernahme von Verantwortung. Darüber hinaus besteht keine Notwendigkeit, diese Verantwortung öffentlich zur Schau zu stellen und dann in einem informellen Rahmen Ihren Untergebenen mitzuteilen, dass Sie die Schuld auf sich genommen haben, um ihre Haut zu retten. Es wird falsch aussehen und Ihre Glaubwürdigkeit untergraben.

5. Ein wahrer Anführer hat starke Nerven, die ihm helfen, Stürme und Enttäuschungen zu überstehen und jeden Tag mit einer sauberen Weste zu beginnen, ohne sich auf seine Erfolge zu konzentrieren und ohne sich durch Niederlagen deprimieren zu lassen.

Selbst die stärksten Führungspersönlichkeiten der Geschichte erlebten Momente überwältigender Erfolge und brutaler Niederlagen. Ein wahrer Führer konzentriert sich auf das, was er ändern und beeinflussen kann, und die Vergangenheit gehört nicht dazu. Wenn Sie scheitern, werden Sie daraus lernen und dann sofort aufhören, sich Sorgen zu machen – und das Scheitern wird Ihnen zugute kommen. Sich ständig über das bereits Vergangene zu quälen, wird Ihnen nicht helfen. Darüber hinaus werden die Menschen, die Ihnen folgen, das Vertrauen in Sie verlieren.

Feiern Sie Siege mit Ihren Mitarbeitern und machen Sie weiter. Wenn eine Führungskraft auf vergangene Erfolge fixiert ist, deutet dies darauf hin, dass sie sich keine neuen Ziele setzt. Wie uns beigebracht wird, ist es oft die Arroganz von Führungskräften, die ihren Niedergang verursacht.

Wie man aufhört, sich auf die Vergangenheit zu konzentrieren
Lesen Sie Biografien großartiger Menschen. Wenn Sie mehr über das Leben großer Führungskräfte erfahren, werden Sie erkennen, dass selbst sie Momente tiefgreifenden Scheiterns erlebt haben. Sie werden verstehen, dass ein einziger Misserfolg nicht bedeutet, dass Sie nicht in der Lage sind, eine Führungsrolle zu übernehmen. Und das Beispiel berühmter Herrscher zeigt Ihnen, dass ein guter Führer viel erreichen kann.

Die Hauptmerkmale (Zeichen) von Führung sind:

Ein hohes Maß an menschlicher Aktivität und Initiative, wenn eine Gruppe gemeinsame Probleme löst;

Größeres Bewusstsein für das zu lösende Problem, die Gruppenmitglieder und die Situation als Ganzes;

Deutlich ausgeprägte Fähigkeit, andere Menschen zu beeinflussen;

Größere Übereinstimmung des Verhaltens mit den in dieser Gruppe akzeptierten Meinungen und Werten;

Eine lebendigere Manifestation persönlicher Qualitäten, die für diese Gruppe Standard sind.

Zu den am häufigsten genannten Persönlichkeitsmerkmalen gehören: Dominanz, Selbstvertrauen, emotionale Ausgeglichenheit, Stresstoleranz, Kreativität, Leistungswille, Unternehmertum, Verantwortungsbewusstsein, Zuverlässigkeit bei der Erledigung von Aufgaben, Unabhängigkeit, Geselligkeit.

Lassen Sie uns etwas detaillierter auf die einzelnen aufgeführten Funktionen eingehen.

Dominanz Aus dem Englischen übersetzt bedeutet „Dominanz“, „Vorherrschaft“, „Einfluss“. Wir sprechen von Dominanz als dem Wunsch einer Führungskraft, andere Menschen zu beeinflussen. Gleichzeitig ist es notwendig, sich ständig an die psychologische Seite des Problems zu erinnern. Sein Einfluss sollte bei seinen Untergebenen eine interne Resonanz finden. Ansonsten bleibt der Dominanzwille des Führers nichts weiter als ein routinemäßiger Machtanspruch.

Das nächste Persönlichkeitsmerkmal heißt Selbstvertrauen . In einer schwierigen Situation können Sie sich auf einen solchen Menschen verlassen: Er wird Sie unterstützen und beschützen. Ein solcher Anführer bietet einen gewissen psychologischen Trost und erhöht die Motivation, die Aufgabe zu erledigen. Untergebene spüren in der Regel den Zustand des Anführers sehr gut, und dieser sollte sich, egal wie sich die Umstände entwickeln, zumindest äußerlich recht ruhig und selbstbewusst verhalten.

Konzentrieren wir uns auf zwei verwandte Persönlichkeitsmerkmale: emotionales Gleichgewicht und Stressresistenz . Ein emotionales Ungleichgewicht kann das Selbstvertrauen einer Person und damit ihre Geschäftstätigkeit beeinträchtigen. Aber der Anführer ist eine lebende Person. Die ständige Unterdrückung negativer emotionaler Reaktionen und deren Eindämmung im öffentlichen Arbeitsumfeld kann für den Einzelnen eine Reihe unangenehmer Folgen haben – auf ihrer Grundlage entwickeln sich Neurosen und psychosomatische Erkrankungen. Daher verdient der Punkt, der mit der Suche des Managers nach Mitteln zur emotionalen Befreiung zusammenhängt, Aufmerksamkeit. Entspannungsmöglichkeiten sollten in der Gestaltung der individuellen Freizeit gesucht werden, deren Formen äußerst vielfältig sind.

Emotionales Gleichgewicht geht Hand in Hand mit der Stressresistenz des Einzelnen. Stress ist Überanstrengung, verminderte Lebensaktivität, desorganisierendes Verhalten und schwächende Versuche, ein Ziel zu erreichen. Die ganze Komplexität von Stress liegt darin, dass das Spannungsniveau, das für das effektive Funktionieren einiger von uns günstig ist, für andere völlig unerträglich ist. Unterschiedliche Menschen benötigen ein unterschiedliches Maß an Stress, um glücklich zu sein.

Ein weiteres Persönlichkeitsmerkmal ist Kreativität. Übersetzt bedeutet es „die Fähigkeit, Probleme kreativ zu lösen“. Die Fähigkeit einer Führungskraft, in den Aktivitäten anderer Menschen Elemente des Neuen und der Kreativität zu erkennen und deren Bemühungen zu unterstützen.

Die folgenden zwei Persönlichkeitsmerkmale sind: Leistungsdrang und Unternehmertum. In enger Verbindung mit ihnen steht Risikobereitschaft der Persönlichkeit.

Das Streben nach Leistung spiegelt das grundlegende menschliche Bedürfnis wider, ein Ziel zu erreichen. Solche Menschen bevorzugen am liebsten Situationen, in denen sie die Verantwortung für die Lösung eines Problems übernehmen können. Sie setzen sich relativ moderate Ziele und versuchen sicherzustellen, dass das Risiko im Voraus weitgehend kalkuliert und vorhersehbar ist. Menschen, die ein Ziel erreichen müssen, wünschen sich spezifisches Feedback, das ihnen Aufschluss darüber gibt, wie gut sie die Aufgabe bewältigen. Vielleicht fühlen sie sich deshalb im Geschäftsleben wohl: weil es ständig Situationen mit klaren Informationen über den Erfolg schafft.

Nun zu zwei weiteren ziemlich verwandten persönlichen Merkmalen: Verantwortung und Zuverlässigkeit bei der Erledigung der Aufgabe.

Wir spüren im Alltag ständig den Mangel an diesen menschlichen Eigenschaften und ernten die Früchte langjähriger deprimierender Verantwortungslosigkeit. In Russland waren Verantwortung und Zuverlässigkeit einst die Visitenkarten von Unternehmern. Auf Ehrenwort wurden beträchtliche Geschäfte abgeschlossen, und Gott bewahre, es war möglich, die eingegangene Verpflichtung zu brechen: Der Täter würde mit großen Schwierigkeiten rechnen, vor allem finanzieller Natur, und er hörte einfach auf, mit ihm Geschäfte zu machen.

Zweifellos ist dies eine wichtige persönliche Eigenschaft, die erfolgreiches Handeln in verschiedenen Lebensbereichen, auch bei der Entscheidungsfindung, gewährleistet Unabhängigkeit. Hauptsache, der Manager hat seinen eigenen Standpunkt zu aufkommenden Problemen, sein professionelles und menschliches Gesicht und unterstützt diese Qualität bei seinen Untergebenen. Prominente Unternehmer ermutigen häufig zu Meinungsverschiedenheiten in ihren Unternehmen, wenn dies der sozialen und wirtschaftlichen Gesundheit dieser Unternehmen dient.

Und schließlich ist das letzte Persönlichkeitsmerkmal, das hier besprochen wird Geselligkeit . Es besteht keine besondere Notwendigkeit, die Bedeutung dieser Tätigkeit bei einer Tätigkeit nachzuweisen.

Besonders hervorheben möchte ich eine solche persönliche Qualität einer Führungskraft wie Charisma (Anhang 19) . Der charismatische Einfluss einer Person beruht auf der Stärke der persönlichen Qualitäten oder Fähigkeiten der Führungskraft. Es wird durch die Anziehungskraft anderer Menschen auf den Führer bestimmt. Charismatischer Einfluss ist etwas ganz Persönliches. Hier sind einige Merkmale einer charismatischen Persönlichkeit:

- Energieaustausch. Es scheint, dass diese Persönlichkeit Energie ausstrahlt und die Menschen um sie herum damit auflädt;

- Beeindruckendes Erscheinungsbild. Ein charismatischer Anführer sieht nicht unbedingt gut aus, aber er ist attraktiv, hat eine gute Haltung und ein gutes Auftreten;

- Unabhängigkeit des Charakters. Verlässt sich bei seinem Streben nach Wohlbefinden und Respekt nicht auf andere;

- Gute rhetorische Fähigkeiten. Er verfügt über verbale Fähigkeiten und die Fähigkeit zur zwischenmenschlichen Kommunikation.

- Wahrnehmung der Bewunderung für die eigene Persönlichkeit. Er fühlt sich wohl, wenn andere seine Bewunderung für ihn zum Ausdruck bringen, ohne in Arroganz oder Egoismus zu verfallen;

- Würdevolles und selbstbewusstes Auftreten. Er wirkt gefasst und hat die Situation unter Kontrolle.

Menschen lassen sich eher von denen beeinflussen, die Charaktereigenschaften haben, die sie bewundern, und die ihre Ideale sind, denen sie gerne ähneln würden.

Wir haben uns eine Reihe wichtiger Persönlichkeitsmerkmale angesehen. Natürlich wird ein Mensch nicht mit einem vorgefertigten Satz dieser Eigenschaften geboren. Sie alle stellen eine einzigartige Mischung sowohl der natürlichen Eigenschaften des Menschen als auch der sozio-historischen Bedingungen seines Lebens dar.

Die Hauptsache ist, dass ein Mensch den Wunsch hat, sich zu verbessern, ein klares Verständnis für die Notwendigkeit, seine Persönlichkeit täglich und stündlich zu entwickeln.

Die Führungsstruktur erschöpft sich jedoch nicht in den beiden oben dargestellten Rollen (formell und informell). Im Leben eines Teams passieren verschiedene Situationen und in ihnen sogenannte situative Führungskräfte – Menschen, die in der Lage sind, ein Team für eine gewisse Zeit zu leiten.

Darüber hinaus kann ein Team aus mehreren Mikrogruppen bestehen und diese haben oft ihre eigenen Leiter. Und sie sind manchmal in der Lage, einen erheblichen Einfluss auf das Teamleben auszuüben, insbesondere wenn die eine oder andere Gruppe eine dominierende Stellung im Team einnimmt.

Wie man eine Führungskraft wird

Wie werden Menschen tatsächlich zu Führungskräften? Kommt es mit der Erfahrung, dem Alter, der Bildung oder wird ein echter Anführer so geboren?

Der berühmte Wissenschaftler und Autor des Buches „Psychologie eines Führers“ A. Meneghetti ist überzeugt, dass ein Mensch von Geburt an bestimmte Neigungen eines Führers erhält, aber das bedeutet nicht, dass er ein Führer wird. Um eine Führungskraft zu werden, müssen Sie das entsprechende Maß an Kultur, Bildung, Lebenserfahrung und Professionalität erreichen. Meneghetti identifiziert mehrere Schritte auf dem Weg zur Führung:

✓ Der erste Schritt ist Kultur und Bildung . Dazu gehören allgemeine Kultur (es ist wichtig, die Kultur Ihres Landes und Ihrer Umgebung zu kennen sowie ein wenig Verständnis für Kunst, Musik usw.), Berufskultur (um ein Profi auf Ihrem Gebiet zu sein) und diplomatische Erfahrung (die Fähigkeit Menschen zu schaffen, die Ziele verwirklichen können, weil der Führer keine bereiten Menschen finden kann).

✓ Die zweite Stufe ist Fähigkeit, Stereotypen zu überwinden . Dafür braucht es innere Reife. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, über traditionelle Werte hinauszuwachsen. Dieser zweite Aspekt muss immer im Einklang mit dem ersten stehen. Man kann Menschen nicht durch die Zerstörung humanistischer, ideologischer und anderer Werte beleidigen; man muss sich über sie erheben. Die zweite Ebene der Führungsausbildung kann an einer Universität oder Akademie nicht erreicht werden; nur Erfahrung und Lebenslehrer führen dorthin.

✓ Die dritte Stufe ist Wissen über Ihr Unbewusstes . Das Unbewusste ist ein Speicher an Leben und Intelligenz, den wir nicht vollständig nutzen. Im Laufe ihrer Geschichte hat die Menschheit viele Techniken entwickelt, um das im menschlichen Unterbewusstsein gespeicherte Potenzial zu aktivieren. Es sind Meditationstechniken östlichen Ursprungs bekannt. Es stellt sich heraus, dass wahre Führung Arbeit, Arbeit und noch mehr Arbeit bedeutet. Arbeiten Sie zunächst an sich. Und die angeborenen Neigungen eines Anführers sind das innere Potenzial, das unterworfen und in die richtige Richtung gelenkt werden muss, sonst kommt ein geborener Anführer nicht weiter als der Anführer einer Fußballmannschaft in der Nachbarschaft.

P. Senge bemerkt über die Bildung eines Führers: „Solche Menschen können überhaupt nicht geschaffen werden, weil sie sich selbst erschaffen.“ Die meisten großen Führungskräfte waren nicht groß, dünn oder besonders attraktiv. Oft sind sie eher mittelmäßige Redner, stechen nicht aus der Masse hervor und ihre Eloquenz ist nicht in der Lage, Zuhörer zu begeistern. Sie neigen dazu, klare und überzeugende Ideen, tiefe Überzeugungen und eine ständige Lernbereitschaft zu haben. Sie haben nicht auf alles eine Antwort parat, aber sie wissen, wie sie anderen das Vertrauen vermitteln können, dass „wir gemeinsam alles lernen können, was wir brauchen, um das zu erreichen, was wir wollen.“ Die Fähigkeit solcher Menschen, natürliche Führungskräfte zu sein, ist ein Nebenprodukt ihres gesamten Lebens und hängt von der Entwicklung der Fähigkeit ab, die Ideen anderer Menschen zu formulieren und zu überzeugen, ihnen zuzuhören und sie zu bewerten. Sie reflektieren persönliche Werte und verknüpfen ihr eigenes Verhalten damit. Wenn persönliches Charisma (unerklärliche Attraktivität für andere) nicht auf solchen Bemühungen beruht, dann ist es nur Stil ohne Substanz. Und dann verliert jeder, der dem Charme eines leeren Stils erliegt, die letzte Fähigkeit, selbst zu denken und vernünftige Entscheidungen zu treffen. Ein solcher Anführer ist sowohl für die Gesellschaft als auch für die Organisation gefährlich.“

Jeder, der die Führungsrolle in einem Team übernehmen möchte, muss über eine Reihe von Führungsqualitäten verfügen. genau Führungskompetenz und definieren Sie die Rolle eines Führers, erklären Sie, warum einige zu solchen werden und bereit sind, zu fesseln und zu führen, während andere in dieser Funktion nicht akzeptiert werden und keine Autorität genießen.

ist eine Reihe psychologischer Qualitäten, Fähigkeiten und Fertigkeiten zur Interaktion mit einer Gruppe, die die erfolgreiche Umsetzung von Führungsaufgaben und -funktionen sicherstellen können. Es ist unmöglich, eine oder zwei Eigenschaften hervorzuheben, die eine Führungskraft auszeichnen. Es gibt noch viel mehr davon. Andererseits kann man Qualitäten durchaus lange aufzählen und als Führungsqualitäten interpretieren. Und je länger die Liste wird, desto weniger praktisch ist sie und desto leichter kann man verwirrt werden.

In diesem Artikel werden die wichtigsten Führungsqualitäten vorgestellt, deren Entwicklung aus jedem Menschen einen echten Führer machen kann.

Persönliche Qualitäten einer Führungskraft

KENNEN SIE SICH SELBST, IHRE GEFÜHLE UND EMOTIONEN

Sich selbst zu kennen, zu spüren, was in sich selbst vorgeht, auf seine Emotionen und Gefühle, auf seine Intuition hören zu können, sich klar und deutlich vorzustellen, was man will, ist eine wesentliche Eigenschaft einer Führungskraft. Dies hilft Ihnen, sich im Leben zurechtzufinden und andere Menschen zu verstehen. Es hilft Ihnen, Ihre Chance nicht zu verpassen, indem Sie die richtige Gelegenheit erkennen. Ein wahrer Anführer lässt sich nicht von seinem beabsichtigten Weg abbringen; er ist schwer zu manipulieren, weil er genau weiß, was er will.

Risikobereitschaft

Dies ist eine der Führungsqualitäten, die viele moderne Führungskräfte besitzen. Richard Branson beispielsweise, Gründer der Virgin Corporation, die heute mehr als 300 verschiedene Unternehmen auf der ganzen Welt kontrolliert, verkörpert das Bild eines Führers, der immer bereit ist, Risiken einzugehen. Er riskierte oft alles, sowohl im Geschäft als auch im Alltag (zum Beispiel eine Weltreise mit einem Heißluftballon).

Der Grund, warum wahre Führungskräfte keine Angst davor haben, Risiken einzugehen Verändere dein Leben, ist die Einsicht, dass man manchmal einen erheblichen Preis dafür zahlen muss, wenn man keine Initiative zeigt. Daher sind Menschen, die bestrebt sind, Ereignisse vorherzusehen, immer bereit, Risiken einzugehen.

Heutzutage gibt es viele Unternehmer und Manager, die danach streben, ein bedeutendes „Geschäft“ aufzubauen, ohne Risiken einzugehen, sondern nach dem Motto „Je langsamer man vorgeht, desto weiter kommt man.“ Wie John Kennedy sagte: „ Mit jedem Aktionsplan sind Kosten und Risiken verbunden, die jedoch deutlich geringer sind als die langfristigen Kosten und Risiken, die durch bequeme Untätigkeit entstehen».

SELBSTVERTRAUEN

Groß und ausreichend Grad des Selbstwertgefühls Ein Anführer hilft ihm zusammen mit seinem Selbstvertrauen, bei Bedarf Risiken einzugehen, und erhöht den Mut und die Entschlossenheit in kritischen Situationen. Selbstvertrauen ermöglicht es einer Führungskraft, die Grenzen ihrer Fähigkeiten zu erweitern und neue Lebenserfahrungen zu sammeln. Diese Theorie wurde 1981 von B. Bass untermauert, der führende Forschungsergebnisse auf dem Gebiet der Führungsqualitäten analysierte und bestätigte, dass das Gefühl Selbstvertrauen, der Anführer ist um eine Größenordnung höher als diejenigen, die ihm folgen.

ZUVERLÄSSIGKEIT, REGULIERUNG UND KONSISTENZ

Ein Führer ist der Träger der Normen und Werte einer Menschenvereinigung, daher müssen seine Weltanschauung und seine Handlungen mit universellen menschlichen moralischen Standards übereinstimmen – Ehrlichkeit, Gerechtigkeit, Zuverlässigkeit, Verantwortung und Konsequenz in Handlungen und Taten.

Aktive Lebensposition

Für eine angemessene Orientierung in der Situation muss die Führungskraft eine aktive Lebensposition einnehmen. Das ist notwendig Führungsqualität, was es der Führungskraft ermöglicht, immer mitten im Geschehen zu sein, alles aus erster Hand zu erfahren und besser informiert zu sein.

INITIATIVE UND FÄHIGKEIT, SICH ZU MOTIVIEREN

Initiative und aktive Menschen warten nicht darauf, dass jemand anderes ihnen Lust auf Arbeit macht. Sie wissen, dass nur sie die Verantwortung haben, sich selbst davon zu überzeugen, ihre gewohnte Komfortzone zu verlassen. Und sie machen Selbstmotivation zu einer regelmäßigen Übung. Das sagte Theodore Roosevelt, einer der proaktiven und größten Menschen des 20. Jahrhunderts, ausgestattet mit vielen Führungsqualitäten: „ In meiner Biografie gibt es nichts Herausragendes oder Geniales, außer dass ich wirklich das getan habe, von dem ich überzeugt war, dass es getan werden muss ... Und als ich eine klare Meinung darüber hatte, dass etwas getan werden muss, habe ich gehandelt».

Management- und organisatorische Führungskompetenzen

FÄHIGKEIT, EIN TEAM AUFZUBAUEN

Fähigkeit, Menschen anzuziehen Ideen und Gedanken, Ideale, Fähigkeiten eine Person überzeugen) und bilden Sie ein Team aus Anhängern und Gleichgesinnten – eine Eigenschaft, die den Erfolg eines Einzelnen auf dem Weg zur Führungskraft bestimmt. Das Setzen gemeinsamer Ziele und Werte sowie die Überwachung des Engagements der Anhänger für diese Ziele gehören zu den zentralen Führungsqualitäten.

FÄHIGKEIT, EIN TEAM ZUM LÖSEN GESTELLTER AUFGABEN ZU ORGANISIEREN

Dies ist eine der grundlegenden organisatorischen Qualitäten einer Führungskraft. Es besteht aus der Fähigkeit, Verantwortlichkeiten auf die Teammitglieder zu verteilen, eine Gruppe zu inspirieren und zu motivieren, Aufgaben und Funktionen auszuführen, die Arbeit zu koordinieren usw.

VISION DER PERSPEKTIVE

Die Person, die die Gruppe leitet, muss einfach wissen, wohin sie gehen soll. Überwachung, Vision der Perspektiven für die Aktivitäten seiner Gruppe, die Perspektiven, das Team, das ihm folgt, ist eines der wichtigsten organisatorische Qualitäten einer Führungskraft.

Führungskräfte dürfen sich nicht so sehr in Kleinigkeiten und Details verzetteln, dass sie das Wesentliche aus den Augen verlieren. Der Schriftsteller Alfred Montaper schrieb: „ Die meisten Menschen sehen Hindernisse vor sich, nur wenige sehen Ziele, deren Erfolge in der Geschichte gefeiert werden, während für erstere die Belohnung das Vergessen ist».

FLEXIBILITÄT UND SENSIBILITÄT FÜR DIE SITUATION

Führungskräfte sind oft an komplexen Prozessen beteiligt; sie befinden sich in einer „Arena“, in der eine Vielzahl verschiedener Kräfte agieren, die manchmal außerhalb ihrer Wissens- und Kontrollgrenzen liegen. Daher muss ein Organisationsleiter die Situation spüren, in der Lage sein, sich schnell darin zurechtzufinden und die einzig richtige Entscheidung zu treffen.

Bereitschaft zur Unterstützung in schwierigen Situationen

Die Zurückhaltung eines Anführers, seinen Gleichgesinnten und Anhängern in Fällen, in denen es sehr notwendig ist und er sie leisten kann, Unterstützung zu gewähren, führt in den meisten Fällen dazu, dass seine Anhänger und der Status eines Anführers entzogen werden.

Die Menschen respektieren einen Führer, der ihre Interessen nie vergisst. Wenn Sie sich auf das konzentrieren, was Sie Ihren Anhängern geben können, und nicht darauf, was Sie von ihnen bekommen können, werden sie Sie respektieren und lieben, und das wird Ihre Beziehungen dauerhaft und stärker machen.

Wie ein Geschäftsführer von General Motors sagte: „ Die Felder der verschiedensten Industrien sind übersät mit den Knochen von Unternehmen, deren Führungsqualitäten durch und durch von Fäulnis und moralischem Verfall durchtränkt waren, wo sie fest davon überzeugt waren, man müsse nur nehmen statt zu geben... wo sie es taten Ich verstehe nicht, dass das einzige Kapital des Unternehmens, das nicht schnell ersetzt werden kann, ihre Mitarbeiter sind».

Erinnern! Die Fähigkeit, Eigenschaften zu danken und zu belohnen, die einer Führungskraft dabei helfen, organisatorische und leitende Aufgaben erfolgreich wahrzunehmen.

Psychisch und sozialFührungskompetenz

KOMMUNIKATION

Wichtig Qualität einer Führungskraft Ist Kommunikationsfähigkeit, die Fähigkeit, schnell Kontakte zu Menschen aufzubauen und sich im Team sicher zu fühlen. Es ist schwer, sich eine Führungskraft vorzustellen, die bei der Kommunikation schüchtern ist.

GERECHTIGKEIT

Der Leiter koordiniert die Beziehungen im Team, daher muss er bei der Beurteilung der Handlungen und Handlungen anderer Menschen fair, objektiv und unvoreingenommen sein.

FÄHIGKEIT, DIE INTERESSEN DES KOLLEKTIVS ZU VERTRETEN UND ZU VERTEIDIGEN

Eine Führungskraft vertritt gemeinsame Interessen, daher ist die Fähigkeit, diese vor externen Autoritäten zu verteidigen und die volle Verantwortung für Unternehmensaktivitäten zu übernehmen, eine wichtige Eigenschaft einer Führungskraft.

FÄHIGKEIT, BEDINGUNGEN FÜR DIE SELBSTVERWIRKLICHUNG SEINER ANHÄNGER ZU SCHAFFEN

Diese Führungsqualität ist die Grundlage dafür, dass die Anhänger Vertrauen in den Führer aufbauen und bereit sind, ihm zu folgen.

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