Savkin Alexander-Trainer. Alexander Savkin: „Das wichtigste Werkzeug eines Trainers ist die Persönlichkeit des Trainers

Interview: Natalya Lantsevich. Foto: Alexey Tikhonov

Was ist Coaching?
Yachthafen: Hierbei handelt es sich um ein im Westen sehr beliebtes System zur Entwicklung von Menschen und Organisationen, das darauf abzielt, Menschen dabei zu helfen, ihr Potenzial und ihre Talente unter Beweis zu stellen, sich dabei vor allem auf die Gegenwart zu konzentrieren und Unternehmen dabei zu helfen, ihre Leistung zu verbessern.

Wie sieht das also in der Praxis aus?
Yachthafen: Nehmen Sie eine exotische Frucht und versuchen Sie zu erklären, wie sie aussieht. Hier ist es das Gleiche. Sie müssen einfach vorbeikommen und es versuchen. Jeder, der über eine höhere Bildung, Entwicklungswillen und inneres Feuer verfügt, kann dies tun.

Waren Sie schon immer so leidenschaftlich?
Alexander: Bis ich vierzehn war, träumte ich davon, Arzt zu werden; als ich älter wurde, träumte ich vom Weltraum, klebte Rohre und schaute in den Himmel. Dann habe ich Musik und Theater studiert – ich habe mich für alles interessiert. Er schloss sein Studium an der Fakultät für Mathematik und Mechanik ab, besuchte die Graduiertenschule und trocknete Heilkräuter am Computer. Der Vorgesetzte riet mir, meine Kräfte in eine Richtung zu lenken, aber das reichte mir nicht: Mathematik und Physik beschrieben nicht die ganze Welt! Ich begann ein Psychologiestudium und lernte die Schönheit des Entdeckens und Schaffens kennen. Sowohl in einer Schneeflocke als auch in einer Blume herrscht Harmonie. Ich kam mit ihr in Kontakt, als ich mich mit Psychotherapie beschäftigte. Wenn Menschen sich öffnen, fallen ihre Masken ab und sie enthüllen die Wahrheit. Das ist es, was mich an meinem jetzigen Beruf reizt. Es gibt auch etwas Schönes im Coaching: Wir lassen Menschen zu sich selbst werden.

Wie ist die Idee zum Institut entstanden?
Alexander: Wenn auf dem Arbeitsmarkt ein Mangel an qualifizierten Führungskräften herrscht und die Führungskompetenzen der Mitarbeiter schnell gesteigert werden müssen. Wir waren mit unseren Möglichkeiten zufrieden, dort zu sein, wo der Bedarf entstand.
Yachthafen: Ich hatte das Gefühl, dass ich anfangen musste, als John Whitmores Buch „Coaching as an Organizational Management Style“ herauskam. Als wir unsere ersten Schritte machten, befanden sich unsere Familien in einem Zustand der Scheidung. Beide brauchten Geld, um Wohnungsprobleme zu lösen, was uns natürlich zur Arbeit anregte. Wir erstellten eine Website und begannen, Menschen massenhaft anzurufen und sie zu einem Einführungsseminar einzuladen, das wir im März 2001 abhielten.

Bestand die Gefahr, dass Sie ausbrennen würden?
Yachthafen: Natürlich, wie jedes Unternehmen. Aber ich hatte bereits gute Trainingserfahrungen in den Bereichen emotionale Kompetenz, Kommunikationsfähigkeit und Gruppenmanagement. Selbstvertrauen und Ausdauer haben geholfen. Wir haben mit Arthur Andersen, Philip Morris und der Wiener Brauerei zusammengearbeitet und ein neues Trainingsformat vorgeschlagen: Live-Kommunikation unter Einbeziehung jedes einzelnen Teilnehmers in den Prozess. Wir haben beschlossen, dass das Wort „Coaching“ eindeutig mit unserem Namen verbunden sein sollte. Wir haben ein Schulungszentrum gegründet, das Buch „Coaching auf Russisch: Der Mut zum Verlangen“ geschrieben, die erste internationale Konferenz „Coaching – Neue Möglichkeiten“ abgehalten, gleichzeitig bei der amerikanischen Expertin Vicky Eskude studiert und sind in die internationale Gemeinschaft eingetreten von Spezialisten. Infolgedessen gründeten sie 2003 das Institute of Coaching, zu dessen Kunden Sergei Polonskys Stroymontazh, AVK Investment Company und Ernst & Young gehörten.
Alexander: Dann habe ich mein Verständnis davon, was Coaching ist, klar herauskristallisiert. Ich habe es von der üblichen Psychotherapie getrennt. Wir haben das Institut als Labor für Menschen geschaffen, die gerne in einer Situation ständiger Veränderung leben. Schließlich ist unsere Arbeit völlige Unsicherheit. Derzeit bieten wir zwei Bereiche an: Beratung für Unternehmen und Schulungen in den Programmen „Ganzheitliche Entwicklung von Menschen und Organisationen“.

Hat Ihnen Ihr Job Geld und Glück gebracht?
Yachthafen: Je mehr Möglichkeiten sich boten, desto weniger Illusionen gab es. Wohnungen, Autos, Yachten lösen nicht alle Probleme. Oft ist derjenige, der sein Glück im Geld sucht, zutiefst unglücklich, und derjenige, der sich selbst erkennt, ist glücklich. Ja, vor zehn Jahren waren wir Bettler, aber jetzt haben wir uns den nötigen Komfort geschaffen. Aber das Wichtigste, was uns glücklich macht, ist die Fähigkeit, sich an kleinen Dingen zu erfreuen, tiefer in die Welt zu blicken und sie zu studieren.

Kann Coaching bei der Kindererziehung helfen?
Yachthafen: Ich lasse meinen Sohn selbst entscheiden, was er in diesem Leben tun möchte. Für einen Teenager ist es wichtig, sich frei zu fühlen, aber Kraft entwickelt sich, wenn eine Person ihre Muskeln trainiert und an ihre Grenzen stößt. Und das ist sehr schwierig.
Alexander: Ich versuche, nichts vor meinen Kindern zu verbergen. Ich habe zwei davon. Die Tochter lebt bei ihrer Mutter, weiß aber, dass sie einen liebevollen Vater hat, mit einem Sohn ist es einfacher, wenn man die Jugend einfach nennen kann: Er lebt bei mir.

Wie sehen Sie Ihre Zukunft?
Yachthafen: Wir haben bereits mehr als zweihundert Ausgaben im Rahmen verschiedener Programme und über dreitausend Filialen in Moskau, Jekaterinburg und Vilnius. Die Verhandlungen über die Ausbildung von Coaching für Top-Manager von Mars in den USA sind nun abgeschlossen. Einer der Manager, ursprünglich aus Litauen, schaute sich an, wie sie unterrichtet wurden, und sagte: „Das ist kein Coaching. Wir müssen die Russen anrufen, sie wissen, wie man mit dem Wesentlichen und nicht mit dem Äußerlichen umgeht.“
Alexander: Wir wollen ein internationales Schulungsprojekt ins Leben rufen, bei dem die besten Berater der Welt unterrichten, und vielleicht wird der Mittelpunkt der Gedanken von Kalifornien hierher verlagert. Wir träumen davon, dass die russische Fähigkeit, in die Tiefe zu sehen, weltweit gefragt sein wird. Dann wird das Alter produktiv, weise, voller Sinn und ruhiger Stille sein.

Vorwort

Worum geht es in diesem Buch? Warum haben wir uns entschieden, es zu schreiben? Was hat uns dazu bewogen?

In letzter Zeit sind in Russland viele Informationen zum Thema Coaching aufgetaucht – vor allem in den Medien und im Internet. Verschiedene Autoren präsentieren ihre Ansichten zu diesem Phänomen. Verschiedene Unternehmen bieten ihre Dienste an – hier sowohl Coaching als Beratung als auch Coaching als Führungsstil.

Als wir das alles lasen, erlebten wir widersprüchliche Gefühle: Freude darüber, dass sich das Informationsfeld formiert, die breitere Bevölkerung mit Coaching und seiner Propaganda vertraut gemacht wird, andererseits Verärgerung, wenn Coaching als erlernbare Technologie dargestellt wird in zwei Tagen auf einem Seminar.

Und uns wurde klar, dass wir etwas zu sagen hatten, dass unsere Vision von Coaching als Phänomen einfach nicht mehr in Artikel passt, dass unsere dreijährige Erfahrung einer Systematisierung, Verallgemeinerung und Beschreibung bedarf. Wir haben in uns ein so vollständiges, vielfältiges, vielschichtiges und lebendiges Bild von Coaching entwickelt, dass das Schreiben eines Buches einfach eine Notwendigkeit ist.

Wichtig ist auch zu sagen, dass alles, was im Buch beschrieben wird, von uns im wahrsten Sinne des Wortes durchgegangen ist. Coaching ist für uns keine Technologie. Sie können gut Noten spielen, aber das macht Sie kaum zu einem Musiker. Coaching durchdringt unser gesamtes Leben und ist nicht nur ein Beruf. Das ist eine Weltanschauung und die Kunst, diese Weltanschauung zu vermitteln.

Drei Lebensjahre unter dem Motto „Coaching – Mut zum Verlangen“ – was sind das für uns? Die Arbeit der ständigen Achtsamkeit – was ist mir wirklich wichtig? was will ich? - Sobald Sie aufwachen, ist es sehr schwierig, so zu tun, als ob Sie schlafen würden. Es wird sehr schwierig, sich selbst zu belügen. Und deshalb - volle Verantwortung für alles, was in Ihrem eigenen Leben passiert. Und wie ist das Leben? - hell. reich, voller verschiedener Ereignisse, Ideen, Gefühle; sehr schnell - im Nachhinein sind wir oft überrascht, wie viel da ist und wie schnell und einfach unsere Pläne umgesetzt werden. Unsere Mitarbeiter werden von nichts mehr überrascht – wenn eine weitere „verrückte“ Idee auftaucht, wird nur noch eine Frage gestellt – bitte klären Sie – wann müssen wir damit rechnen?

Ein ganzes Kapitel dieses Buches ist der Frage gewidmet, was Coaching zum Leben erweckt und was es wegnimmt.

Unabhängig davon müssen diejenigen erwähnt werden, ohne die dieses Buch nicht hätte erscheinen können – ohne unsere Kunden und ohne die Teilnehmer des Schulungsprogramms „Coaching als Führungsstil“. Dank dieser großen Gesellschaft unserer Freunde haben wir einen reichen Erfahrungsschatz aus der Praxis gesammelt, den wir Ihnen zur Verfügung stellen. Vielen Dank an alle für ihr Vertrauen und besonders an diejenigen, die sich die Zeit genommen haben, unsere Fragen zu beantworten und einige Bestimmungen dieses Buches zu kommentieren!

Generell gilt: Man kann ohne Coaching leben – legen Sie dieses Buch zur Seite – Sie können auch ohne Coaching leben!

Aber wenn es für Sie wichtig ist, LEBENDIG zu sein, oder wenn Ihnen Ihr Leben nicht ganz so vorkommt, wie Sie es verdienen, und es Ihnen wichtig ist, LEBENDIG zu sein – lesen Sie. Hier gibt es keine absolut fertigen Rezepte, aber wir versprechen Ihnen, dass es etwas zum Nachdenken gibt. Dieses Buch wird es jemandem ermöglichen, vertraute Dinge anders zu betrachten, jemand wird darin neue Möglichkeiten sehen, jemand wird eine völlig neue, unbekannte Welt entdecken.

Alexander Savkin ist ein Ein-Mann-Orchester, er ist Direktor und Mitbegründer des Instituts für Coaching, Coach-Berater, Co-Autor des ersten russischen Coaching-Buches „Coaching auf Russisch – der Mut zum Verlangen“, Initiator und Organisator Er ist ein Trainer, der 2005 einer der drei Nominierten für den Titel „Bester Trainer des Jahres“ war (Ausstellung und Konferenz „Training 2005“, Russland, Moskau), er ist außerdem freiberuflicher Mitarbeiter der Unternehmen Ernst and Young (2002-2004) und „PricewaterHouse Coopers“ (2004 – bis heute), er ist ein Trainer, der in die Top Ten der bestbezahlten und gefragtesten Unternehmen aufgenommen wurde -nach Trainern in Russland, gemäß den Ergebnissen von 2009-2010. Und in seiner Freizeit treibt er Sport, fotografiert gerne, schwimmt in Eislöchern, lässt sich von der Astronomie inspirieren, reist und liebt einfach das Leben.

Angela Yastreb verstand das Geheimnis von Alexander Savkins Können und Erfolg

Angela Hawk: Ist es möglich, Coaching zu einem profitablen Geschäft zu machen?

Ich werde das sagen. Ich selbst bin ein Mensch, für den Coaching ein lukratives Geschäft ist. Darüber hinaus arbeiten meine Kollegen in Europa nach folgendem Schema: Mit einer Person wird ein Vertrag über ein Jahr über 100.000 – 120.000 Euro abgeschlossen. Sie betreuen fünf Kunden pro Jahr und bieten darüber hinaus Beratungen an, betreuen und schulen andere. Daher ist es profitabel. Und in unserem Land (ich spreche jetzt von Russland) ist das auch profitabel. Wenn Sie ein Profi sind und wissen, wie es geht, sind Sie gefragt und verdienen gutes Geld.

A.Ya.: Wie kann ein Trainer gefragt werden?

ALS. : Erstens muss sich eine Person irgendwie erklären. Es ist wichtig. Vor allem, wenn Sie keinen Kundenstamm haben. Wie es gemacht wird? Über die Website, durch intelligente Werbung.

Nehmen Sie unbedingt Bewertungen entgegen. Wenn ich mit Kunden arbeite, beantworten sie alle drei Sitzungen Fragen: 1) Warum sie weiterhin mit mir zusammenarbeiten; 2) was sie an mir mögen; 3) Was mache ich falsch, was gefällt ihnen nicht und was muss geändert werden. Das heißt, alle drei Arbeitsstunden füllt der Kunde einen Fragebogen aus und ich sehe meine Stärken, meine Schwächen und tue alles, um die Schwächen zu verbessern.

Überraschenderweise kann das, was für den einen stark ist, für den anderen schwach sein. Hier gibt es eine individuelle Herangehensweise. Sie nehmen also kleine Bewertungen entgegen. Holen Sie die Erlaubnis ein, ihre Kontaktdaten an diejenigen weiterzugeben, die sich einem Coaching unterziehen möchten. Das heißt, wenn sie mich fragen, mit wem ich zusammengearbeitet habe, gebe ich eine Liste mit Leuten und sage, dass man jeden von ihnen anrufen und fragen kann, wie es war.

A.Ya.: Wie bereit sind Klienten in Russland, systematisch und langfristig mit einem Coach zusammenzuarbeiten?

A.S.: Wissen Sie, seltsamerweise gibt es nur sehr wenige Trainer. Es gibt viele „Trainer“, die monatliche oder dreimonatige Kurse besucht haben, sich mit Technik beschäftigt haben, Diplome um den Hals gehängt haben und denken, sie seien Trainer. Ich sage: „Meine Freunde, das wichtigste Werkzeug eines Trainers ist die Persönlichkeit des Trainers.“ Viele Menschen, die sich die Werkzeuge angeeignet haben, glauben bereits, dass sie Trainer sind. Wissen Sie, es gibt Werkzeuge, aber um sie nutzen zu können, braucht man Hände. Und viele haben Stifte. Sie klemmen einen Schraubenschlüssel in diese „Stümpfe“ und eilen los, um jemanden zu behandeln. Leider gibt es viele davon. Ich verstehe, dass dies eine normale Anomalie ist, der Markt entsteht.

Für Trainer ist es wichtig, sich dessen bewusst zu sein und ständig an sich selbst zu arbeiten. Dies ist die unausgesprochene Philosophie des Coachings: „Wenn Sie selbst nicht so leben, wie Sie es sagen, werden Sie nicht den Duft von Erfolg haben, Sie werden nicht den Duft von Glauben haben, Sie werden nicht den Duft von der Tatsache haben, dass eine Person es kann.“ irgendetwas tun.“ Denn eines der Postulate des Coachings lautet: „Im Leben eines Menschen ist alles möglich, woran er denken kann und was ihm wichtig ist.“ Wenn Sie dieses Postulat bei sich selbst nicht bestätigen, sind Sie als Trainer wertlos. Hier ist meine Antwort.

UND ICH. : Was sollte dann die Persönlichkeit des Trainers sein?

A.S.: Die Leute machen ihren Abschluss an einer Trainerschule und versuchen dann, ins große Geschäft einzusteigen, denn dort ist das Geld. Ich warne sie sofort – bestenfalls die Ebene des Linienmanagements. Durchschnittlich, vor allem erstklassig, vor allem die Besitzer – stecken Sie nicht einmal Ihre Nase hinein, Sie werden im Handumdrehen niedergetrampelt. Denn dort schaut man auf Energie. Sie kommen, sobald Sie eintreten, werden Sie sofort bewertet: Freund – Fremder, Freund – Fremder. Du hast noch nicht einmal deinen Mund geöffnet: Dein Mund ist fremd, Dein Mund ist fremd. Dann fängst du an zu sprechen und sie testen deine Stärke. Auch diese Prüfung müssen Sie bestehen. Sie müssen SEIN und wer Sie sind, muss Autorität und Vertrauen wecken. Obwohl Sie nicht über diese Milliarden, Yachten, Fabriken, Schiffe, diese Verbindungen verfügen. Aber du bist noch besser als „unsere eigenen“, dir kann man vertrauen.

UND ICH. : Welche „Zutaten“ machen die Persönlichkeit eines solchen Trainers aus?

A.S.: Leider werden allgemeine Worte zu hören sein. Du bist sehr harmonisch. Sie sind sich Ihres Platzes in dieser Welt klar bewusst und folgen klar Ihrem Weg. Wenn du deinem Herzensweg folgst, strahlst du buchstäblich Licht aus, du strahlst Harmonie, Wohlstand, Freude, Liebe aus. Menschen fühlen sich zu erfolgreichen Menschen hingezogen.

A.Ya.: Es stellt sich heraus, dass der Coach, von dem Sie sprechen, eine Art „Vorbild“ ist, wenn man bedenkt, welche Klienten mit ihm korrespondieren möchten?

A.S.: Wenn ich mit Milliardären arbeite ... Was für ein Vorbild bin ich dann für ihn? So viel Geld habe ich nicht. Aber ich weiß genau, dass alle Lebensfreude aus einer Wurzel entsteht. Wenn ich das Gefühl habe, was ich bin: mit Geld, ohne Geld. ICH BIN. Wenn Sie mit Ihrer eigenen inneren Stärke in Berührung kommen. In dieser Hinsicht „Modell“ – ja. Wenn ein Mensch sieht, dass man mit sich selbst in Kontakt ist, sagt er: „Ja, es ist mir wichtig, mit mir selbst in Kontakt zu sein.“ Und dann sind einige Dinge, über die er geschwitzt hat und für die er viel Zeit und Energie aufgewendet hat, ganz einfach erledigt. Beim Coaching geht es darum, das, was Ihnen wichtig ist, einfach und mit Freude zu erreichen. Wenn es schwer ist oder es keine Freude bereitet, ist es ein schlechtes Coaching.

UND ICH. : Welchen Rat würden Sie Menschen geben, die gerade in den Trainerberuf einsteigen? Wo müssen sie anfangen, um eine starke Person zu werden?

A.S.: Was könnte ich raten? Zunächst einmal sollten Sie sich nicht selbst etwas vormachen. Wenn Sie nur ein Handwerker sein wollen, werden Sie wahrscheinlich, egal was Sie tun, immer noch ein Handwerker sein. Wenn Sie ein Profi sein wollen, müssen Sie ständig an sich arbeiten. Ich sage mir: „Ich werde professionell“ und wähle diesen Lebensstil. Das bedeutet, die Coaching-Philosophie Tag für Tag zu leben. Integraler Ansatz, Selbstentwicklung. Es ist sehr wichtig, ehrlich zu sich selbst zu sein und sich nicht auf die erzielten Erfolge zu konzentrieren. Ständige Bewegung ist notwendig. Ich sage immer, dass die Fakultät für Physik in Scharen Physiker hervorbringt, aber nur wenige werden Nobelpreisträger. Und wie die Praxis zeigt, werden Absolventen von Nobelpreisträgern zu Nobelpreisträgern. Daher würde ich ihnen dringend empfehlen, Trainer zu finden, die wirklich versierte Meister sind, und von ihnen zu lernen. Ihnen nahe zu sein, in diesem Bereich tätig zu sein und zu beobachten, wie sie es tun.

A.Ya.: Wie unterscheidet sich aus Ihrer Sicht Business Coaching vom Life Coaching?

A.S.: Die Basis, das Fundament ist eins. Wie unterscheidet sich Feldhockey vom Eishockey? Dieselben Vereine, aber nicht dieselben Vereine. Das gleiche Tor, aber nicht dasselbe Tor.

Der Unterschied zwischen Business-Coaching besteht darin, dass dort eine bestimmte Energie vorhanden ist und es wichtig ist, diese zu berücksichtigen. Nur weil Life Coaching für mich einfach ist, heißt das nicht, dass Business Coaching für mich einfach ist. Umgekehrt. Diesmal.

Zweitens: Obwohl wir sagen, dass ein Coach keine Ratschläge gibt, müssen wir die Einzelheiten verstehen. Ein Business Coach muss ein gutes Verständnis für die Besonderheiten der Geschäftsentwicklung haben und über Führungserfahrung verfügen. Dies bietet starke Vorteile.

Eine gewisse Besonderheit besteht darin, dass dieses Umfeld immer noch männlich ist und stark von Geschäftsbeziehungen geprägt ist.

UND ICH. : Alexander, wenn wir über die Prinzipien des Coachings sprechen, welches kommt dir am nächsten? Ihr Motto oder Lebenscredo.

A.S.: Wissen Sie, ich habe den Mut, unter Garantie zu arbeiten. Sie sagen mir: „Das ist Angeberei.“ Ich antworte: „Das ist keine Angeberei.“ Wenn zum Beispiel jemand kommt und sagt: „Ich möchte in einem Jahr eine Million Gewinn machen.“ Ich habe nichts und ich weiß nicht, wie dieses Geschäft gemacht wird.“ Ich recherchiere. Wenn ihm das wichtig ist, sage ich: „In einem Jahr wirst du diese Million haben.“ Wenn ein Geschäftsmann kommt und sagt: „Ich muss mein Kapital in zwei Jahren verdoppeln.“ Das ist nicht real". Ich schaue – ist es wichtig oder nicht? Wenn es wichtig ist, verdoppelt sich das Kapital nach zwei Jahren.

Und um auf das Postulat zurückzukommen: „Im Leben eines Menschen ist alles real, woran er denken kann und was ihm wichtig ist.“ Er redet darüber und es ist ihm wichtig. Wenn ich sehe, dass „Ich will“ und „Wichtig“ zusammenfallen, bin ich bereit, den Erfolg zu garantieren, vorausgesetzt, Sie tun das, was Sie für wichtig halten.

Zum Zeitpunkt der Sitzung werden bestimmte Schritte zugewiesen. Sie sind auf Umweltfreundlichkeit geprüft. Danach beginnt die Person, sie umzusetzen und zu bewegen. Wenn Sie jetzt umziehen, garantiere ich Ihnen, dass es passieren wird. Wenn Sie aus irgendeinem Grund aufhören, sich zu bewegen, aufhören zu arbeiten, dann wird nichts passieren. Die Erfahrung zeigt: Wenn jemand umzieht, erhält er ihn mit einer Garantie zum geplanten Termin. Nur in diesen Situationen bin ich bereit, eine Garantie zu geben. Wenn sie mich daher fragen, was für eine Ressource ich bin, antworte ich: „Ich bin der stärkste Katalysator für alle Prozesse.“ Lassen Sie uns sehen, was Sie wollen, was Ihnen im Geschäft wichtig ist, und lassen Sie es uns tun.“

Und wenn sie anfangen, entschuldigen Sie, „Rotz kauen“: „Ich bin nicht für das Ergebnis verantwortlich, ich kann die Richtung vorgeben, und dann ist es die Entscheidung der ersten Person“, sage ich: „Hören Sie, wie arbeiten Sie?“ Ihre Meinung zählt hier nicht! Warum arbeitest du so hart, dass die Leute an deinen Worten zweifeln?“ Er antwortet: „Nun, das sind andere Fragen.“ Naja, dann sagen Sie einfach, Sie sind Berater, was für ein Coach sind Sie danach?“

UND ICH. : Wie versteht man, was dem Kunden wirklich wichtig ist?

A.S.: Ein weiterer wichtiger Punkt ist dieser. Auf dem Weg der Bewegung entstehen Ängste, einschränkende Glaubenssätze und allerlei Hindernisse. Daher muss der Coach über Werkzeuge verfügen, die dem Klienten helfen, dieses Problem zu überwinden.

Zweitens: Die Bewegung muss sich im Wachstumsstadium befinden. Zu den Fähigkeiten eines Trainers gehört es, am Wachstumspunkt einen Schritt zu wählen. Wenn es etwas mehr ist, funktioniert der Client nicht mehr. Der nächste wichtige Punkt ist, auswählen zu können. Was man im Coaching „Challenge und Support“ nennt. Und zwar ganz sanft. Bei jedem Schritt wird ein anderes Potenzial ausgewählt, um dem Klienten beim Umzug zu helfen.

Und was sehr wichtig ist, ist die Fähigkeit, mit Kunden in langen Programmen zusammenzuarbeiten. Nicht ein oder drei Treffen, sondern ein Jahr. Diejenigen, die Coaching machen, sagen mir: „Weißt du, drei oder fünf Treffen gehen so einfach!“ Mit einem Knall!" Es ist ähnlich wie wenn man Butter aus dem Kühlschrank nimmt und ruhen lässt: Die oberste Schicht ist weich, sie lässt sich leicht ablösen, und dann gibt es noch eine harte Schicht. Und es ist sehr wichtig, mit dem Widerstand einer Person arbeiten zu können, denn sie wird alles tun, um Sie loszuwerden. Denn du bist der Reizstoff, der ihm hilft, sich zu verwandeln. Unser Ego beginnt sich zu widersetzen. Und so erhitzen Sie dieses Stück Öl dennoch weiter, respektieren Sie den Widerstand, respektieren Sie die Person und entfernen Sie es Schicht für Schicht schmerzlos. Ich sage Ihnen, das ist eine weitere Fähigkeit.

UND ICH. : Es stellt sich heraus, dass der Coach, wenn er den Prozess der Coaching-Interaktion nicht beherrscht, dann noch nicht reif und stark genug für diesen Klienten ist?

A.S.: Ja. Wenn er es nicht schafft, dann würde ich es sagen. Wissen Sie, es gibt solche Segel, die Leute fahren darauf. Wenn der Wind dich vom Boden abhebt und du fliegst und ihn nicht unter Kontrolle hast, fliegst du am falschen Ort, dann ja. Um mit diesen Kunden arbeiten zu können, müssen Sie etwas mehr Masse aufbauen. Mit einigen können Sie umgehen, mit anderen jedoch nicht. Es ist eine Herausforderung. Und ich schaue auf mich selbst und frage: „Was funktioniert nicht?“ Und entweder merke ich es dabei selbst, oder ich gehe zu meinem Coach, oder zu meinem Psychotherapeuten. Ich baue mir eine Art Ziel auf und das war’s – es gibt viel und man kann weiterarbeiten.

Stellen Sie sicher, dass Sie Feedback haben. Stellen Sie sicher, dass Sie einen eigenen Trainer haben. Es ist unbedingt erforderlich, dass eine Gruppe von Gleichgesinnten zur Betreuung vorhanden ist und dass eine Psychotherapie durchgeführt wird. Und das ständig, von Jahr zu Jahr. Ich habe mindestens 30 Stunden Psychotherapie pro Jahr, mindestens 40 Stunden Coaching (alle Arten von Supervisionsgruppen, Schulungen, Schulungen usw. nicht mitgerechnet). Dadurch wird die „Klinge“ ständig geschärft.

UND ICH. : Wofür?

A.S.: Ich liebe, was ich tue, ich genieße das Leben, ich mag es wirklich, wie sich die Menschen um mich herum entwickeln, wie schön und glücklich sie werden. Ich genieße diese Schönheit, ich genieße meinen Mut, dort einzutreten, wo viele Angst haben, auch nur hinzusehen. Ich genieße große Entdeckungen in mir selbst. Weil es in jedem steckt, aber die Leute denken, dass es „Quatsch“ ist und dass es nicht funktioniert. Wissen Sie, das ist dasselbe, als würde man einem Einheimischen den Satz des Pythagoras erklären: „Das Quadrat der Hypotenuse ist gleich der Summe der Quadrate der Katheten.“ Er wird dich anstarren und bestenfalls lachen. Denn in seiner Welt gibt es keine rechtwinkligen Dreiecke, keine Hypotenusen, keine Beine. Aber wenn Sie die Möglichkeit haben, diese Welt zu betreten, eröffnet sich Ihnen die Schönheit der Mathematik.

Wenn Sie verstehen, dass Glück nicht vom Geld kommt und dass Geld genau das ist, was es sein sollte. Sie verstehen, dass Glück nicht in der Leistung liegt und dass Leistung bewusste Dummheit ist. Ich habe es gesagt, aber ich lebe hier und mache eine Reihe dieser Dinge. Und ich mache es einwandfrei. Ich spiele das. Weil ich verstehe, dass der Wert im Inneren liegt. Und draußen – so ein gutes, nützliches und unterhaltsames Spiel.