Короля играет свита. Короля делает свита

Короля играет свита

После «черного вторника» в августе 1998 года я решила, что необходимо делать карьеру и зарабатывать деньги в какой-нибудь крупной организации, которой не страшны такие кризисы. Не без помощи знакомых я устроилась на работу в государственное учреждение, где моя зарплата в первый же месяц оказалась в два раза больше того, что я получала в газете, будучи заместителем редактора. В течение долгого времени я только и слышала о том, что генеральный директор «хам и карьерист», что своего «первого заместителя довел до инфаркта», а своего «второго зама в грош не ставит», что «для него выматерить кого-нибудь на планерке – раз плюнуть» – в общем, «Гудвин, великий и ужасный». За прошедшие полгода я ни разу так и не увидела первое лицо фирмы, куда пришла работать. Хотя, если быть точной, то видела каждый день: его фотографии, которые красовались на стендах каждого этажа здания. На одной он открывал конференцию, на другой – принимал в своем кабинете гостей, на третьей – вручал грамоты и т. д.

И не только видела, но почти еженедельно писала на его имя служебные записки, правда, подписанные моим непосредственным начальником. Ни в одном учреждении я не встречала такой совершенной системы общения при помощи служебных записок. Если у тебя были идеи, или проблемы, или свадьба – все излагалось четко, по пунктам и шло в соответствующую инстанцию.

Наконец за полгода я «доросла» до должности начальника информационного сектора и была допущена до планерки. Наконец я увидела «Гудвина». Это был человек невысокого роста, с лицом, как говорят, деланным топором; в модном костюме, но с не укороченными для него рукавами пиджака; в ботинках маленького размера, но на каблуках. Он вошел в конференц-зал, как учитель: когда уже даже самые нерадивые ученики успевают приготовиться к уроку.

Когда он заговорил, оказалось, что у него низкий голос, что-то среднее между баритоном и басом. Как только он оказался в председательском кресле, все присутствующие мужчины стали казаться ниже ростом. Очевидно, заранее пригнулись, чтобы не сразу попасть под горячую руку начальника.

По форме это была классическая планерка, когда все начальники подразделений докладывают о выполнении плана. По содержанию это была порка. Взрослых солидных людей отчитывали, как шестилеток. Причем все это молча сносили и в таком же духе разговаривали между собой. А если понимали, что сегодня самая большая доза достанется Ивану Ивановичу, дружно его топили. Правда, как я поняла, на следующей планерке в роли мальчика для битья мог оказаться кто-нибудь другой. Вот такая мужская игра получалась.

Потом выруганные начальники отправлялись весь негатив передавать подчиненным, а в кулуарах почти с восхищением обсуждали, как он сегодня обозвал своего референта и т. д.

Помните формулировку Льва Николаевича Гумилева о пассионарности, которая «…может проявляться в самых различных чертах характера, с равной легкостью порождая подвиги и преступления, созидание, благо и зло, но не оставляя места бездействию и спокойному равнодушию». Пассионарии – носители этого признака – «самим фактом своего существования нарушают привычную обстановку, потому что не могут жить повседневными заботами без увлекающей их цели…» Увлекающей целью «Гудвина» было восхождение к самым вершинам власти. Он создал эту фирму настолько сильной, что не было дня, чтобы она с уважением не упоминалась в каком-нибудь СМИ; он был приглашаем на все серьезные городские мероприятия, где собирались банкиры, предприниматели и чиновники. Его принимала научная элита, и он даже, кажется, где-то преподавал.

В созданной им организации все настолько было пропитано его духом, что о нем, о его жене, о его бесчисленных любовницах и безграничном хамстве говорили за утренним чаепитием в лабораториях и в кафе – за обедом. (На до сказать, что процентов пятьдесят «населения» этого маленького государства составляли женщины.) У «Гудвина» в заместителях женщин не было. Они проводили его политику на более низких иерархических ступенях, в качестве нескольких секретарш, референтов, начальников отделов.

Когда у него случился юбилей, в приемной выстроилась очередь (!) из желающих его лично поздравить. Нет, очередь не из сотрудников (они туда вообще не допускались), а из руководителей городских фирм и предприятий. А местные начальники разучивали стихи и песни, написанные на популярные мелодии, ко дню рождения шефа, скидывались по сотне, чтобы купить подарок и быть допущенными в конце дня «пред светлы очи».

Все это походило на сложную иерархическую структуру с многослойным подчинением, которые так любят создавать мужчины.

Человек, попав в такую машину, теряет индивидуальность, адаптируется к существующим условиям. Он может их ругать, критиковать, жаловаться своим знакомым на тяжелую участь, но не уйдет из нее, так как за свои унижения получает высокую плату. Если к этой ситуации относиться как к игре, то выжить можно. Если принимать всерьез – опасно для здоровья.

Чем закончилась моя карьера в э той структуре? Я сбежала через год, сохранив «неизгладимые впечатления», которыми сейчас и делюсь.

О том, насколько сложно работать с такой структурой сторонним организациям, я получила представление чуть позже.

Структура под условным названием «Гудвин» – это, конечно, крайность, но при такой форме у правления, как единоначалие, разыгрывается еще несколько вариантов подчинения, в которые желательно не попадать.

Из книги Бархатная революция в рекламе автора Зимен Сержио

Из книги Каждую минуту рождается еще один покупатель автора Витале Джо

Волшебный перстень короля Однажды мне рассказали легенду об одном правителе, захотевшем научиться исправлять любые неприятные ситуации, в которых он оказывался.Король позвал придворного мудреца и поведал ему о своем желании.– Мне нужно то, что позволит решать любые

Из книги Удвоение продаж в оптовом бизнесе автора Мрочковский Николай Сергеевич

Короля делает свита, или Почему к основному товару стоит добавлять услуги и дополнительные продукты Как мы уже говорили, продать товар клиенту, который уже что-то купил, гораздо проще, чем новому, потому что нового клиента вначале нужно привлечь, а это требует

Из книги Бюрократия. Теоретические концепции: учебное пособие автора Кабашов Сергей Юрьевич

Как формировались принципы «профессионализации» и «отделения» государственного чиновничества от короля в «прусской модели» абсолютизма Фридриха II? В абсолютистской системе правления XVIII в. лучшим примером может служить Пруссия под властью короля Фридриха II.Если

Из книги Макротренды в бизнесе [Как стать компанией новой волны, создавая эмоции, привлекающие клиентов] автора Солис Брайан

Глава 14. Почему потребительский опыт играет важную роль в выстраивании клиентских взаимоотношений Ничто не будет пустой тратой времени, если мудро использовать обретенный опыт. Огюст Роден Движущие силы, определяющие взаимоотношения между компаниями и клиентами,

Из книги Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе автора Чалаби Эл

Из книги Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту автора Никерсон Пэт

Играть в бирюльки - заниматься пустяками. Бирюлька - дудка, свирель; мелкая игрушка, украшение; в игре бирюльки - ровно нарезанные соломинки. Игра состоит в том, чтобы из кучки бирюлек доставать крючком одну за другой, не шевельнув остальных.

Играть короля - вести себя как почетное, важное лицо, не являясь им. Более широко известно выражение свита играет короля / свита делает короля. Два значения этого выражения: 1) окружение, оформление более важно, чем суть; 2) окружение важного лица или руководителя формирует его образ.

Игра не стоит свеч - о деле, занятии, которое не оправдывает затраченных усилий. Выражение из речи картежников, калька с французского. Первоначально говорилось об очень небольшом выигрыше, который не окупает стоимости свечей, сгоревших во время игры.

Куда Макар телят не гонял - очень далеко. Имя Макар во многих пословицах ассоциируется с бедным, несчастным человеком Возможно, Макар - это нищий, безземельный крестьянин, вынужденный пасти чужих телят на самых заброшенных и запустелых выгонах. Место же, куда даже Макар телят не гонял, - еще дальше. Выражение до революции употреблялось шутливо о политической ссылке.

Конь не валялся (прост., часто ирон. или неодобр.) - ничего еще не сделано, до начала дела еще далеко. Происхождение оборота связано с повадкой лошадей валяться перед тем, как дать надеть на себя хомут или седло, что задерживало работу.

Камо грядеши? (архаич. книжн. или шутл.) - в каком направлении двигаешься, развиваешься? Выражение из церковнославянского текста Библии, где фраза буквально значит "Куда идешь?".

Книга за семью печатями (книжн.) - о чем-либо абсолютно непостижимом, недоступном пониманию, скрытом от непосвященных. Выражение из Библии, из Откровения Св. Иоанна Богослова: "И видел я в деснице у Сидящего на престоле книгу, написанную внутри и отвне, запечатанную семью печатями. И никто не мог раскрыть ее" (Апокалипсис, 5, 1-3 и в др. местах).

Кондрашка хватил (хватила, стукнул, стукнула) кого (прост. шутл.) - кто-нибудь скоропостижно умер, скончался (об апоплексическом ударе, параличе). Есть несколько версий происхождения оборота: 1) фразеологизм восходит к имени Кондратия Булавина, предводителя народного восстания на Дону в 1707 г.; 2) Кондрашка в выражении - эвфемистическое наименование смерти, тяжелой болезни, паралича, характерное для народного суеверия.

Как с гуся вода с кого что (неодобр.) - кому-либо что-либо абсолютно безразлично, все нипочем; что-либо решительно не действует на кого-либо. Из-за жировой смазки оперенья вода с гуся легко скатывается. Такое наблюдение переносилось в знахарские формулы, пословицы, поговорки.

Квасной патриотизм (неодобр.) - ложно принимаемая любовь к отечеству, огульное восхваление всего своего и порицание чужого. Есть две версии происхождения оборота: 1) исконно русский оборот. Первым его употребил в "Письмах из Парижа" (1927) П. А. Вяземский: "Многие признают за патриотизм безусловную похвалу всему, что свое. Тюрго назвал это лакейским патриотизмом... у нас можно бы его назвать квасным патриотизмом"; 2) впервые это выражение было употреблено А. Н. Мухановым в 1832 г.

Курить фимиам кому (книжн. ирон.) - льстиво, преувеличенно восхвалять кого-либо. Выражение - калька с греческого. Фимиам - благовонное вещество для курения, которое сжигали в храме в честь божества и при дворах царей. Курение фимиама сопровождалось восхвалениями.

Колесо Фортуны (книжн.) - слепая судьба, превратности, непостоянство человеческого счастья. В римской мифологии богиня слепого случая, счастья и несчастья Фортуна изображалась с повязкой на глазах, стоящей на шаре или колесе и держащей в одной руке руль, а в другой - рог изобилия. Руль указывал на то, что Фортуна управляет судьбой человека, рог изобилия - на благополучие, изобилие, которое она может подарить, а шар или колесо подчеркивали ее постоянную изменчивость.

Колосс на глиняных ногах (книжн., часто ирон. или пренебр.) - что-либо величественное, могущественное с виду, но слабое, легко разрушающееся по существу. Выражение восходит к библейскому рассказу о вавилонском царе Навуходоносоре, которому приснился зловещий сон. Он увидел огромного истукана, у которого голова была из золота, грудь и руки из серебра, живот и бедра - из меди, колени - из железа, а ноги - из глины. Камень, упавший с горы, ударил колосса по глиняным ногам, и тот обратился в прах. Царь собрал жрецов и прорицателей, и один из них истолковал этот сон как роковое предзнаменование грядущего разрушения и гибели Вавилонского царства под ударами персов.

Калиф на час - 1) о человеке, получившем власть случайно, на короткое время; 2) о человеке, случайно и ненадолго ставшем кем-нибудь, занявшемся делом, которое ему не свойственно (обычно престижным). Выражение восходит к арабской сказке "Сон наяву, или Калиф на час" из сборника "Тысяча и одна ночь".

Как пить дать - обязательно, непременно. Выражение основано на традиции давать путникам напиться. Дать воды - простое и легкое дело, поэтому оборот употреблялся в значении "быстро, легко". В начале 19 в. появляется форма как пить дадут; современная форма сложилась к середине 19 в.

Крокодиловы слезы - притворные слезы, неискренние сожаления. Выражение возникло в русском языке в результате буквального перевода сложного немецкого слова Krokodilstranen. Первая запись - в "Немецко-латинском и русском лексиконе" Вейсмана 1731 г. Появление соответствующего образования в немецком языке связано с поверьем о том, что когда крокодил пожирает человека, то он плачет (ср. в "Азбуковнике" XVIII в.: Крокодил зверь водный.. Егда имат человека ясти, тогда плачет и рыдает, а ясти не перестает).

Колумбово яйцо (яйцо Колумба) - остроумное решение трудной задачи, неожиданно простой и смелый выход из затруднительного положения. Выражение возникло из испанского народного анекдота. Мудрецы тщетно пытались поставить яйцо стоймя, в стоячее, вертикальное положении на стол. Но только простак Хуанело догадался ударить концом яйца о стол - скорлупа треснула, и яйцо было установлено. Отсюда и пошло выражение Huevo de Juanelo "Яйцо Хуанело". На русский язык это выражение иногда переводили как яйцо Ванюши (по-испански - Хуанело, а по-русски - Ваня, Ванюша). Бецони в "Истории Нового Света" (1565) относит этот анекдот к Христофору Колумбу. В ответ на ироническое замечание, что открытие Америки не представляло большой трудности, Колумб предложил собеседнику поставить яйцо. Когда тот не сумел, Колумб сам поставил яйцо, сказав, что труда это не представляет.

Клин клином вышибать (выгонять) (разг.) - избавляться от чего-нибудь (плохого, тяжёлого), действуя так, будто этого нет, или прибегая именно к тому, чем это было вызвано. Пословицу связывают с колкой дров, при которой поленья раскалывают, забивая клин в сделанную топором щель. Если клин застрянет в древесине, не расколов ее, то выбить его (а вместе с этим и расколоть полено) можно лишь вторым, более толстым клином.

Кататься как сыр в масле - жить в полном довольстве, достатке. Слово сыр в этом выражении обозначает слово "творог". Народное сравнение с сыром, катающимся в масле, отражает виды переработки молока. Сыр, творог и коровье масло - крестьянские символы жизненного благополучия.

Кесарево сечение. Обычно объяснение такое. Кесарево сечение - перевод латинского sectio caesarea, от sectio - "сечение" и caedo -"режу". Вот что написала нам наш постоянный помощник, специалист по латыни Н. И. Березникова: "caesareus означает именно "цезарев"- то есть кесарев. Есть предание, что Цезарь - тот, который Гай Юлий - появился на свет именно благодаря этой операции. А операцию знали давно - еще Гиппократ владел этой технологией. Впрочем, она была очень рискованной, редко удавалось сохранить жизнь и матери, и плоду, поэтому каждый такой случай входил в анналы медицины. А тут еще такой знаменитый персонаж! Прижизненная легенда! Чего только о нем не рассказывали после обожествления! И необычное появление на свет хорошо с этой легендой монтировалось

«Короля делает свита», – сказал однажды великий итальянский политический и мыслитель Макиавелли. Этот девиз восприняли властители всех стран, а история не раз доказывала его правоту. Для примера можно вспомнить жизнь и славное правление Петра I Великого. Все его реформы, направленные на европеизацию старой России, были возможны только при наличии верной свиты, готовой исполнить волю молодого царя любой ценой. Известно, что «птенцы гнезда Петрова», как назвал их впоследствии А. С. Пушкин, подбирались царем долгое время.

Но в конце концов именно благодаря им оказались возможными те изменения в политике и самом стиле жизни, которые превратили отсталую страну в одну из ведущих в Европе. Пожалуй, один из самых ярких примеров, характеризующих верность царю его окружения, связан с бунтом царственной сестры Петра – Софьи, поднявшей на смуту недовольных стрельцов. В ту далекую пору стрельцы представляли собой элитарные царские войска, ассоциирующиеся в сознании россиян со старой Русью, за незыблемость которой так ратовала Софья.

В план царевны входил полный захват власти (она считалась регентшей при своих несовершеннолетних братьях-наследниках – Иване и Петре). Стрельцы, которым было совершенно не по нраву поведение юного Петра, требовали смерти царя. В ночь бунта близкие друзья 17-летнего Петра успели предупредить его о готовящемся наступлении, что дало ему время скрыться на территорию «потешных войск» (будущие Петровский и Михайловский полки). Через некоторое время он вернулся в Москву во всеоружии, и бунт был подавлен. Не удивительно, что позже мстительность врагов нередко обрушивалась не столько на самого царя, сколько на его окружение.

Как видно из этого примера, хорошая свита – не только гарант прекрасной работы, но и при необходимости – спасения жизни и выявления недовольных. Существуют исторические факты, рассказывающие о том, как люди свиты государя рисковал собственной жизнью для его спасения.

Подтверждением этому является история французского короля Генриха IV, который на ту пору был королем непокорной Наварры – небольшого сопредельного Франции государства. Его женитьба на принцессе Маргарите Валуа, сестре занимавшего трон Карла IX Валуа, окончилась кровавой Варфоломеевской ночью, когда «верные» католики-французы устроили резню съехавшимся на свадьбу своего короля гугенотам-наваррцам. Сам Генрих неожиданно для себя оказался пленником Лувра. За это время к нему по приказу королевы-матери Екатерины Медичи не допускали его свиту – так как боялись, что верные своему королю дворяне наваррского двора устроят ему побег. Мало того, несколько раз жизнь будущего короля Франции подвергалась опасности: его пытались заколоть с помощью его же супруги, отравить, напитав ядом страницы книги, и, наконец, решили погубить на охоте под предлогом несчастного случая.

Но коварный план королевы-матери потерпел неудачу. Верные королю наваррцы, рискуя своей жизнью, подкупили прислугу Екатерины и таким образом узнавали все последние события, происходившиие в Лувре. В день охоты они также отправились за королевским кортежем, правда, держась от него на почтительном расстоянии, что, впрочем, не мешало наваррцам успешно следить за продвижением королевской охоты. Приехав на место лова первыми, они сумели обезвредить нанятых для убийства Генриха людей. Когда кортеж достиг места и охота началась, наваррцы помогли королю и королеве скрыться в дебрях леса и успеть уехать на достаточное расстояние прежде, чем французы обнаружили отсутствие супругов.

Таким образом, благодаря верности своей свиты Генрих Наваррский смог не только выбраться из плена, но и остаться в живых. После гибели Генриха III Валуа, младшего брата Карла, Наваррец занял французский трон. Как видите, верная свита нередко играет ведущую роль в бесконечном спектакле человеческих отношений. А сколько история знает фактов, когда смелость вассалов спасала жизнь и честь их господ, даже ценой собственной жизни!

Но проходило время, века сменяли друг друга, и великие подвиги рыцарской доблести остались в прошлом. Начиная с Нового времени люди предпочитают разрешать проблемы и уничтожать врагов с помощью дипломатии и судебных разбирательств. Если раньше в ход шли яд, стрелы, шпаги, то потом стало необходимо опасаться клеветы и подтасовки фактов. Однако человеческие отношения в сути своей не меняются, и поэтому верность окружения ценится все так же высоко.

Образ

Король на троне, окруженный верными рыцарями с обнаженными мечами. Они – самые верные и преданные его слуги. Это люди, которым король может доверить свою жизнь. Он правит благополучно, потому что его рыцари всегда рядом и готовы встать на защиту благополучия государства в любой момент.

Так, например, в XIX веке Великобритания была потрясена судебным разбирательством, связанным с именем одного из известнейших лондонских банкиров, – Джоном Нилсоном. Его противник выдвинул против него серьезное обвинение – в государственных хищениях через подставных лиц. Банкиру грозили полная конфискация имущества и тюремное заключение на срок до 7 лет. Словом, карьера и доброе имя банкира находились на грани катастрофы. Причем для самого Нилсона это обвинение было совершенно неожиданным. Ни попытки договориться с подавшим в суд недругом, ни собранные факты невиновности банкира не могли помочь – суд был не на его стороне.

Джон догадывался, что факты, предъявленные обвинением, были хорошо сфабрикованы, но доказать этого он не мог. Кроме того, ни один из известных адвокатов не желал браться за это проигрышное дело и подставлять собственную репутацию под удар. Казалось, изменить ничего уже нельзя – и судьба Нилсона решена.

Возможно, эта история так и закончилась бы его полным крахом, если бы Нилсон в свое время не собрал вокруг себя верное окружение. Его помощники оказались единственными, кто не поверил в причастность своего главы к хищениям. Они решили помочь ему спасти свое доброе имя. Пока внимание общественности было приковано к скандальному следствию, они тщательно проверяли все факты, очерняющие Нилсона. И уже через несколько недель Великобритания, затаив дыхание, следила за разворачивавшейся судебной баталией. Собрав все неизвестные факты и перепроверив известные, подчиненные Джона Нилсона не только смогли полностью доказать его невиновность, но и добиться судебного разбирательства против его обвинителя.

Эта история должна научить руководителя замечательной житейской мудрости: один в поле не воин. Даже самый могущественный человек нуждается в верном окружении: это и поддержка в тяжелую минуту, и настоящие друзья, готовые искренне порадоваться и разделить общий успех.

Окружение нередко играет важную роль и в психологическом настрое руководителя. Ни один человек не может спокойно выдержать полное одиночество. Может быть, именно поэтому руководители, славящиеся своей недоступностью и суровостью, никогда не бывают довольны ни собой, ни работниками, ни выполненной работой.

Осознание того, что существует надежный тыл, который всегда сможет прикрыть, выручить в сложной ситуации или просто помочь разрядить обстановку, превращает работу в творческий, живой процесс, постоянно меняющийся, но неизменно удачный. С другой стороны, отсутствие верного окружения – это не только риск однажды стать королем без королевства, но и психологически крайне тяжелое состояние, превращающее работу в каторжный труд.

Многие ведущие компании, чем бы они ни занимались, зарождались именно как группы единомышленников. Лидер такой группы возглавлял начатое предприятие, остальные становились его ближайшими помощниками – его окружением, но при этом сохранялись и их товарищеские отношения. Имея «своих» людей на предприятии, любому руководителю будет легче узнавать о настроении внутри коллектива и таким образом узнавать о недовольстве.

История австралийского предпринимателя Ника Терренса, жившего в начале прошлого века, еще раз подтверждает правильность этого утверждения. Он начинал свою карьеру небогатым фермером в засушливой зоне Австралии. Вместе с несколькими друзьями, решившими воплотить в жизнь мечту о собственном большом хозяйстве, он взял кредит в сиднейском банке, на который приобрел большой земельный надел, и стал разводить редкий сорт овец, славящихся своей тонкой шерстью. Работать было сложно, но несмотря на это, трудолюбие Терренса и его друзей принесло новому хозяйству успех.

Через несколько лет Терренс уже мог нанять рабочих на поля и в цеха по переработке сырья. Хозяйство превращалось в процветающее – и, казалось, мечта Ника вот-вот станет явью. Но недовольство среди работников хозяйства росло, активно подогреваемое его конкурентами. И Ник в скором времени столкнулся с проблемой, решить которую ему помогли его помощники. Поговорив с рабочими, им удалось выявить, что некое конкурирующее хозяйство оплачивает одному из работников разжигание недовольства. Конфликт был вовремя улажен, а работник – уволен.

Таким образом, одним из важнейших факторов успеха считается хорошо подобранная и проверенная команда, на которую руководитель всегда может положиться.

Что вы можете сказать о людях, которые вас окружают? Присмотритесь повнимательнее не только к тем, кто рядом, а так же к тем, с кем сталкиваетесь в процессе жизни. Какие общие черты характера или поведения есть у этих людей? Что вам нравится или не нравится в этих людях? Что люди хотят от вас? Ответы на эти вопросы, на самом деле, очень важны, поскольку позволяют нам лучше понять себя и основную идею своей жизни.

Если начать с самого начала, то все мы приходим на эту планету с какой-то основной программной канвой, согласно которой планировали прожить эту жизнь еще до момента воплощения. Тщательно подбиралась идея этой жизни, предназначение, ключевые фигуры. Мы пришли с неким джентльменским набором задач, обязательных для проработки.

Когда мы попали в физическое тело, то четкое знание о наших задачах исчезло вместе с воспоминаниями о прошлых воплощениях и периодах между ними. Мы не помним кто мы, зачем мы здесь и что нам надо сделать. Представьте, сколько людей ежедневно рождается на нашей планете. Они растут, развиваются, и на каком-то этапе им всем надо указать какое-то направление эволюции. Каким образом это можно сделать? Интуиция - да, можно, но все ли её слушают, пока жареный петух в попу не клюнет? Выходить ангелам на контакт с каждым человеком и пытаться растолковать ему, что делать дальше? Хороший вариант, но тупиковый. Ангелов почти никто не слышит и не видит. А многие вообще считают себя произошедшими от обезьяны. Слишком много рассказывать придется.

Но, к счастью, наше Мироздание - система саморегулируемая, иначе оно бы столько времени не просуществовало. И люди запрограммированы таким образом, что сами друг друга толкают в сторону развития.

Эволюционируют люди - эволюционирует планета. Это и есть идея существования Мира. И всё, что происходит в нашей жизни - это исключительно в контексте высшей идеи эволюции. Естественно, люди, с которыми мы соприкасаемся, несут для нас тот же смысл. Каким образом направить человека в нужную сторону? Послать другого человека, который создаст такую ситуацию, при которой надо делать некий выбор. Таким образом, эти два человека, становятся друг для друга направляющими. А уже сделанный выбор станет определяющим - эволюционирует ли человек, стоит ли на месте или деградирует.

Случайностей нет. Все мы на тонком уровне выглядим как набор волн разных частот и стремимся их повышать. По крайней мере, этого от нас ждут. Когда мы взаимодействуем с другими людьми, идеально, если частоты повышаются у всех участников. Но если нет - не страшно, нам будут давать столько раз наступать на грабли, сколько понадобится, пока мы не поймем, чего же от нас хотели, и не пройдём-таки этот урок.

По какому принципу притягиваются в жизнь люди

Самые первые люди, которые пришли в нашу жизнь - это родители. Они нам были подобраны в соответствии с той программой, которую мы принесли с собой на этот план. Например, по программе жизни нам надо проработать нищету. Для этого мы рождаемся в бедной семье и получаем родителей, которые дадут нам базовые установки нищеты. А далее, стремясь и желая чего-то большего, мы должны будем находить свой путь для выхода в более богатую жизнь. И на каждом этапе этого процесса, мы будем получать новых людей и прорабатывать какие-то грани своей личности, пока не обнажим свой бриллиант души и не достигнем желаемого уровня жизни. Надеюсь, теперь вы понимаете, что не имеет смысла обижаться на родителей за то, что они вам чего-то не дали. Мы сами выбрали такие исходные данные перед приходом сюда.

Если вспомнить, что всё в жизни не случайно и нам надо эволюционировать, то становится понятным, что все воспитывают всех. И воспитывают именно те качества, которые необходимо. По какому принципу мы находим друг друга? Например, человек врёт. Естественно, он не считает себя вруном. Даже, если он и понимает, что врёт, то не считает это проблемой, поскольку очень тяжело рассмотреть проблему, будучи внутри её. Для того, чтобы решить проблему, надо её принять. Для того, чтобы принять - надо увидеть. Именно увидеть проблему, которая мешает нашей дальнейшей эволюции, помогают окружающие нас люди. В контексте эволюции врать - это минус. А нам нужен плюс. Чтобы этот человек смог дальше эволюционировать и проходить следующие уроки, ему необходимо перестать врать. Нужно научиться говорить правду. Более того, не только кому - то, а в первую очередь самому себе. Ведь если человек врёт людям, значит он врёт и себе, просто это не принимает как проблему. Да, на самом деле, он может другим и не врать, достаточно того, что сам себе правду сказать не может. Он не видит источника проблем именно в этом. Его жизнь со всех сторон направляет в нужное русло, но он всё никак не поймёт, что от него хотят и за что жизнь его бьёт. И тогда такому человеку начинают посылать других врунов. Его то тут, то там пытаются обмануть, говорят неправду, обвешивают и обсчитывают. И важно то, что именно неправда со стороны очень цепляет эмоционально. Например, обвесить в магазине могут любого. Но один махнёт рукой, повернётся и забудет, а второй будет ещё неделю ходить и возмущаться, всем пересказывать. Друзья, запомните, если что-то вас эмоционально цепляет, значит именно к этому привлекают ваше внимание .

Если вас цепляют какие-то качества других людей, то это может означать, что:

Вы имеете такое же качество, но не в состоянии его в себе распознать. Именно это качество вам не даёт двигаться дальше и получить то, чего вы хотите;

Вы резко отрицаете и осуждаете это качество в других людях

О первом пункте мы говорили в примере с вруном. А примером ко второму пункту может быть ситуация, когда женщина резко отрицательно относится к алкоголикам, но они только к ней и липнут. В данном случае надо проработать принятие. Да, алкоголик, но это его качество. Изначально это просто человек, Божественная искорка, живая душенька. Когда мы примем человека не зависимо от его качеств и перестанем навешивать ярлыки, то и прорабатывать ничего не надо будет. Все отношения будут строиться на основе гармонии. Как только эта женщина позволит себе быть собой, а алкоголику - алкоголиком, не осуждая, тут они к ней липнуть и перестанут. Всё, эго побеждено, задача отработана.

На самом деле все не так сложно теоретически. Практически же такие раскопки могут отнять много времени, хотя они того стоят. Если вы поймёте, чем именно удерживаете возле себя какого-то человека, это вам поможет посмотреть на себя с той стороны, с которой до этого момента вы ещё не смотрели.

Тираны и жертвы

Есть такое понятие, что на каждую жертву обязательно найдётся свой тиран. Часто такие отношения тянутся из прошлых жизней. Но как бы там ни было, такая позиция всегда направлена на то, чтобы научить жертву проявлять твёрдость и решительность, говорить свою правду, уметь сказать "нет" и перестать быть жертвой. А человек, который выступает в роли тирана, если сам не осознает и проявит мягкость, благоразумие, любовь, то вскоре может и сам оказаться в роли жертвы. И кто здесь кого воспитывает? Они воспитывают друг друга. Ведь, если жертва постарается дать тирану отпор, то выиграют обе стороны, ведь мир тирана строится на том, что жертва все принимает. И тиран ещё больше усложняет свою карму. Необходимо, чтобы произошло что-то такое, что пошатнет привычный мир тирана и заставит задуматься. Конечно же, я здесь говорю о тирании повседневной, бытовой. Такие отношения могут сложиться с близкими людьми, на работе, в каком-то другом коллективе. Я не беру здесь какие-то проявления фашизма или маниакальных наклонностей. Это немного другая сфера.

Если у вас рядом присутствует тиран, значит в вас есть черта жертвы, за которую этот тиран держится. Жертва всегда имеет какие-то слабости, в которых не может признаться, порой даже самой себе. Подумайте, за что вы держитесь в материальном мире, что вынуждает вас терпеть рядом тирана? Работа? Жилье? Деньги? Чужое мнение? Боязнь потерять привычное болотце? Когда человек исцелят эту сторону своей жизни, то потребность в тиране автоматически отпадает.

Энергетические вампиры

Что бы там не говорили скептики, а понятие энергетического вампиризма существует. Принцип энергетического вампиризма основан на том, что человек по каким-то причинам подпитывается энергетически от других людей. У нас есть единый Источник, из которого мы бесконечно черпаем энергоресурсы. Но есть люди, у которых по разным причинам перекрыты или нарушены каналы поступления универсальной энергии. А подпитка нужна в любом случае. Тогда они находят слабые места у окружающих людей и присасываются к ним в поисках пропитания.

Как понять, что человек вампирит? Как правило, энерговампиры провоцируют нас на какое-то общение. Стараются вызвать эмоции. Приходит вечером муж с работы злой и начинает на всех срываться. На работе у него вытянули энергию, он хочет подпитаться и ищет жертву. Члены семьи часто оказываются самыми незащищёнными перед таким явлением. Тогда человек пришёл, довёл до слёз жену, обидел детей и успокоился, жизнь удалась. Подобных случаев масса сплошь и рядом. Посмотрите на своё окружение. Нет ли чего-то подобного? На самом деле, если захотеть, то отключить от себя вампиров совершенно несложно. Для этого существуют практики с призывом Архангела Михаила. Попросите его обрубить патологические связи с вашей тонкой структуры. Представьте большого Ангела, которых мечом голубого пламени обрубает разные тёмные веревки, нити, канаты, трубки, тянущиеся от вас в неизвестном направлении. места срезов сразу сворачиваются и сравниваются с биополем. Обязательно в конце поблагодарите. Так делайте каждую неделю для профилактики. Конечно же, вампиры подсознательно чувствуют, что источник исчез, и стараются подключиться снова. Для этого им достаточно снова вывести человека из себя. Но мы-то теперь понимаем что происходит. Просим того же Архангела Михаила защитить нас и мысленно обволакиваем себя плотной завесой яркого света. Если речь идёт о разовых каких-то вампирах, то отключили и забыли. А если отключаем близких, то можно увидеть, как человек начинает мучиться без необходимой подпитки и снова присосаться. Поэтому близких надо немного подкачивать энергией для того, чтобы дать им время перестроиться на основной Источник питания.

Нытики и агрессоры

Люди, которые постоянно ноют или проявляют агрессию - это те же вампиры. Друзья, здесь я могу вам порекомендовать только проявлять осознанность и по возможности сократить до минимума общение с такими людьми. Конечно, существуют приёмы и практики, которые способны такого человека постепенно приводить в нормальное состояние. Но здесь вы должны понять, надо ли вам постоянно делать эти практики или нет. Потому что сам он их делать точно не буде. Это еще не тот уровень людей, которые принимают всерьёз работу с энергетической частью. Если это кто-то близкий, то лучше, конечно, с ним поработать, чем терпеть такой негатив рядом постоянно. Как работать с людьми существуют целые схемы. Они не сложные, но их надо понять и применять.

Любителям поговорить "за жизнь" хочу сказать одну неприятную вещь. Если вы слушаете негативные истории и принимаете их близко к сердцу, то программируете себя на подобные проявления. А если эти истории ещё и другим пересказываете, то программа с каждым разом усиливается и вполне может проявится в вашей жизни тем или иным образом. Проявляйте осознанность, старайтесь не позволять говорить негативные вещи в вашем присутствии и поменьше телевидения. Особенно выпусков новостей.

Каждый человек - это отражение всех, с кем общается

Психологи говорят, что если вы посчитаете доход десяти человек вашего ближайшего окружения и разделите на десять, то это и будет цифра вашего дохода, выше которого вы вряд ли подниметесь. Чтобы подняться, необходимо начать общаться с ещё более обеспеченными людьми. В этом есть определённый смысл. То же самое можно сказать не только о деньгах. Если вы общаетесь со сплетниками, то сами станете (или уже стали) сплетником. Если в вашем круге общения все автовладельцы, то вы не заметите, как и сами приобретёте автомобиль. Вдумайтесь в эту схему, вы многое можете изменить, изменив круг общения. Как говорит народная мудрость, с волками жить - по-волчьи выть. С кем поведёшься, от того и наберёшься. Просто надо найти тех, к кому лежит душа.

Когда я стала серьёзно заниматься эзотерикой, очень многие люди ушли из моей жизни. Мы стали разговаривать на разных языках. И я знаю, что социум такие увлечения часто клеймит сектанством и так далее. Просто необходимо найти тех, кто точно так же ищет Бога в себе, хочет знать больше о жизни и мироустройстве. Общение с единомышленниками добавит вам уверенности, укрепит на пути и даст колоссальный объем знаний. Быть в своём круге - это важно.

Друзья, я надеюсь, что эта статья немного расставила для вас точки над "ё". Нет ничего невозможного. Даже если вам кажется, что ситуация тупиковая и разобраться очень тяжело, не отчаивайтесь. Выход есть всегда. Мне очень нравится выражение: "Даже если вас съели, у вас всё равно есть два выхода" :-) Главное пользоваться теми инструментами, которые способны навести порядок и гармонизировать любые отношения.

Мы пришли на эту землю для гармоничной эволюции. Эволюционировать нам помогают люди. Не важно какой степени сложности между вами отношения, важно только то, что если вы достигнете в них гармонии, вы сгармонизируете себя и какой-то участок своей жизни. Ещё один урок будет считаться пройденным и вы сможете идти дальше.