Бернар Арно: биография, состояние. Скандал с Gucci. Любовь к искусству

Самых богатый француз. Его состояние журнал «Challenges» (французский аналог Форбса) оценил в 21,24 миллиарда евро. С 1989 года Арно возглавляет компанию Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) - мирового лидера в производстве и продаже предметов роскоши (торговыми марками Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Hennessy, Guerlain, Chaumet, Moët & Chandon, TAG Heuer).

Сейчас бизнесмен активно вкладывает средства в интернет-предприятия, несмотря на то что эти инвестиции для него пока не слишком прибыльны. Он говорит: «У интернет экономики большое будущее. Хотя я могу гарантировать, что и через сто лет люди будут пить шампанское Dom Perignon. А вот каким интернетом они будут пользоваться – этого я не знаю ».

Он утверждает, что занимается своим бизнесом не ради денег. Арно говорит, что, как это часто бывает у французов, им движет страсть. «Деньги никогда не были для меня целью, – рассказывает владелец крупнейшей в мире империи роскоши. – Всё это время меня бесконечно увлекали творчество и стремление к совершенству – на самом высоком уровне ».

История Успеха, Биография Бернара Арно

Родился 5 марта 1949 г. во французском местечке Круа, расположенном вблизи города Рубе, едва ли не на самой бельгийской границе. Его отец Жан был родом из Эльзаса, из семьи потомственных военных.

Учился Арно в одной из престижнейших высших школ Франции Ecole Polytechnique. В 21 год Бернар получил диплом инженера, но по специальности почти не работал. Арно стал компаньоном отца и через 4 года возглавил семейную строительную фирму Ferret-Savinel. Управление небольшой компанией не являлось пределом его мечтаний, по этому он договорился о продаже семейного предприятия, при том счел нужным «обрадовать» отца, только когда сделка уже была завершена.

Продав семейный бизнес Арно переехал в США, где провел несколько лет, изучая бизнес - приемы слияний и поглощении компаний корпорациями. Из Штатов он вернулся вооруженный арсеналом типично американских приемов по враждебному захвату компаний (во-первых, в США он увидел совсем другие масштабы ведения дела и совсем иные перспективы, чем у себя на родине, а во-вторых, понял, что он, будучи французом, способен предложить миру). Случай применить их во французских условиях представился довольно быстро. Нужно ведь было куда-то вложить деньги, вырученные от продажи семейной фирмы.

Приобретение Christian Dior

В 1984 году внимание Арно привлек недавно обанкротившийся текстильный конгломерат Boussac, который среди прочего владел и домом моды Christian Dior. В тот момент компанией управляло французское правительство, которое подыскивало нового владельца. Лакомым куском заинтересовались несколько компаний, в том числе и Louis Vuitton, но Арно опередил всех. Располагая $15 млн собственных денег, он вместе с Антуаном Бернхеймом, партнером во французском инвестиционном банке Lazard Freres and Co., собрал необходимые $80 млн. и начал действовать.

Первая жена Арно была кузиной бывших владельцев компании, и, воспользовавшись этим обстоятельством, он начал «по-родственному» скупать сохранившиеся у тех акции. Затем убедил французское правительство продать ему оставшийся пакет, клятвенно заверяя при этом, что будет добиваться возрождения Boussac.

«Мой сын ничего не понимал в текстиле и попросил меня купить для него книги на эту тему. Я нашел всего три, – вспоминает Арно-старший. – Мы могли тогда разориться, но Бернар убедил меня, что он не ошибается, а я всегда ему верил ».

Методично превращая все мало-мальски ценные активы Boussac в деньги, Арно решил тем не менее оставить за собой компанию Christian Dior.

“Если вы спросите у нью-йоркского таксиста, знает ли он, как зовут нынешнего президента Франции, ответ, скорее всего, будет отрицательным. Но он наверняка знает Christian Dior, для него это один из символов Франции, наравне с Эйфелевой башней, - объяснял свой интерес к известному бренду. - Имя, которое пережило носившего его человека и стало символом Франции, - это очень редкий феномен”.

Бизнес на роскоши

Довольно скоро он сам подпал под очарование мира моды и загорелся идеей создать компанию, которая бы стала мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши. Понимая, что реализовать столь амбициозный проект «с нуля» нереально, Арно с 1988 года начал скупать акции недавно образованной компании Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH).

В 1989 г. 40-летний французский предприниматель с помощью банковского кредита скупил акции LVMH на $1,8 млрд. и стал обладателем 24%-ного пакета. На следующий год, сконцентрировав у себя 43% акций, он осуществил переворот в компании - уволил всех ее топ-менеджеров и взял управление в свои руки. Пресса и общественность были в шоке, но… все было в рамках закона.

Арно до сих пор утверждает, что начал захват LVMH, чтобы спасти компанию от раздробления, которое, по его словам, было неминуемо. Он начал строить свою империю на идее концентрации различных торговых марок, объединенных принадлежностью к классу «люкс». В условиях все большей глобализации экономики на раскрутку и поддержание одного отдельно взятого брэнда требуется очень много денег; наличие же целого портфеля брэндов в руках одной компании помогает существенно снизить расходы. Прижимистый Арно, даже торгуя предметами роскоши, хотел экономить.

Оказавшись в 1990 г. фактическим владельцем LVMH (пакет, принадлежащий ему, меньше 50%, но позволяет де-факто контролировать компанию), Бернар Арно привел в нее новых людей, причем не только “креативщиков”, но и менеджеров. Так, президентом Louis Vuitton стал приглашенный из текстильной отрасли талантливый управленец Ив Карсель, который разработал новую политику продвижения эксклюзивного бренда посредством постепенного расширения области его распространения и открытия новых фирменных магазинов в крупнейших городах мира.

Новая стратегия, основанная на выводе Louis Vuitton и других элитных брендов из “золотой клетки” элитарной недоступности и превращении их в часть потребительского рынка, полностью соответствовала тенденциям начала 1990-х годов, когда тяга к роскоши стала всеобщей модой. Люди даже с достаточно скромными доходами хотели приобщиться к миру богатства, выделиться из толпы или поднять свой статус путем приобретения нескольких товаров, ассоциирующихся с роскошью и престижем. Доходы LVMH начали расти как на дрожжах, а Бернар Арно, удачно продав за $400 млн ненужную ему часть активов Boussac, получил средства для новых приобретений.

В середине 1990-х он влил в состав LVMH дома моды Givenchy и Celine, производителя часов TAG Heuer, парфюмерную компанию Sephora, поставщиков вина Chateau d’Yquem (марка, известная с конца XVI века) и ряд других фирм. Его компания стала принимать очертания диверсифицированного конгломерата, все части которого состояли из элитных брендов предметов роскоши. Покупки следовали одна за другой, и в 2000-е годы количество подразделений LVMH измерялось уже десятками, ныне их около 60. У Бернара Арно стали появляться подражатели: в частности, такую же коллекцию брендов высшего класса начала собирать швейцарская группа Richemount.

Поглощения не зря считаются “высшим пилотажем” бизнеса. Купить компанию нетрудно, тяжело включить ее в общую структуру, осуществить интеграцию с уже существующими подразделениями, заставить приносить больше прибыли и придать ее развитию новый импульс. Однако Бернар Арно смог не только проявить себя в качестве коллекционера элитных брендов, но и зарекомендовать в роли рачительного хозяина.

Безусловно, в его децентрализованной империи есть более или менее удачные подразделения. Так, в 1990-е годы и в начале 2000-х годов наиболее “ценной” час­тью LVMH была фирма Louis Vuitton, на долю которой, например, в 2003 г. приходилось более 25% доходов и 60% операционной прибыли группы. Специалисты порой называют Louis Vuitton “универсальной денежной машиной”, в которой все части работают на максимизацию объема продаж.

Несомненной удачей Бернара Арно и президента Louis Vuitton Ива Карселя стало приглашение в 1998 г. на должность художественного директора Louis Vuitton популярного американского дизайнера Марка Джейкобса. Впрочем, скорее это можно было назвать не удачей, а очередным проявлением знаменитого чутья, благодаря которому г-ну Арно неоднократно удавалось находить дизайнеров, становящихся настоящими выразителями духа тех или иных брендов, продолжателями их прежних традиций.

Сейчас Бернару Арно принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d’Yquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora. Арно является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.

Среди 2468 магазинов Арно теперь есть бутики в городе Хошимин во Вьетнаме, в столице Камбоджи Пномпене, в Екатеринбурге, Макао и Абу-Даби. Сейчас в LVMH рассматривают возможность открытия магазина в тибетской Лхасе. «Совершенно очевидно, что мировой движущей силой сегодня является рост экономик Азии и развивающихся стран, - говорит Арно. - Мы первыми пришли в Китай. Когда мы там появились, на улицах еще не было машин - одни велосипеды ». Теперь у LVMH 35 магазинов в Китае.

В собственности Бернара Арно находится аукционная фирма Philips, продавшая с молотка картину Малевича «Черный квадрат» за 15 миллионов долларов. Из средств массовой информации олигарху принадлежат два финансовых издания Tribune и Investir, журнал Connaissances des arts посвященный искусству, а также радиостанция Classique и 10 % акций корпорации Bouigue, владеющей крупнейшим французским телеканалом TF1.

Сегодня президент LVMH увеличивает инвестиции в свой холдинг Europatweb, объединяющий около 60 фирм, работающих в сфере Интернета. При этом его не пугают временные неудачи на поприще новейших технологий: не так давно обанкротилась фирма Арно Воосом, специализировавшейся на продаже спорттоваров через Интернет.

Арно готов к испытаниям. Ему удалось пережить и периоды рецессии, и последствия терактов, и мировую паранойю, вызванную птичьим гриппом. Он закалился в многочисленных корпоративных битвах и обзавелся командой творчески мыслящих менеджеров, которые заглядывают далеко вперед.

Личная жизнь Бернара Арно

Биография Бернара Арно даже у самых отъявленных папарацци вызывает только зевоту, настолько в ней всё тихо и гладко. Будучи крупнейшим магнатом высокой моды, Арно не заводит шумных романов с топ-моделями и не напивается коньяком «Хеннесси» собственного производства. Во всех домах, которые ему принадлежат, оборудованы винные погребки со специальным климатом, но он предпочитает воду.

Он терпеть не может публичных выступлений и редко дает интервью. Его младшая сестра Доминик Ватин-Арно, заведующая семейным ювелирным магазином Fred считает, что - «Бернар говорит мало, потому что много думает ».

У Арно двое детей от первой жены – они уже взрослые и принимают участие в бизнесе отца. Вторым браком он женат на канадской пианистке Элен Мерсье: их сблизила классическая музыка. По словам Элен, в начале знакомства Арно был для нее обычным бизнесменом, но потом она услышала, как он играет «Революционный этюд» Шопена (кстати, это любимый композитор Арно), – и сразу же влюбилась. В 1991 году они поженились. Элен Мерсье родила своему мужу трёх мальчиков, но это никак не помешало её профессиональной карьере: она продолжает концертировать и записываться.

Надеется, что когда-нибудь трое его младших сыновей войдут в дело. А кто из детей станет наследником? «Тот, кто окажется наиболее подходящим для этой работы », - неизменно отвечает Арно. Даже не пытайтесь отыскать тут интригу в духе телесериала «Династия». «Думаю, мы будем более разумными, у нас еще есть лет 20, а то и 25 на раздумья о своем будущем. Отец не намерен отходить от дел в обозримой перспективе » - говорит Антуан, один из сыновей Арно.

Досуг миллиардера тоже вполне традиционен: теннис и верховая езда. Его жена водит знакомство с сильными мира сего, вроде покойной принцессы Дианы или здравствующей экс-первой леди Франции Бернадетты Ширак, ну а сам Арно в часы досуга общается с вице-президентом LVMH Антуаном Бернхаймом, боссом концерна Вивенди Клодом Бебеаром, известным бизнесмен Жаном-Мари Мессье… Очень скучно, не правда ли?

Дни рождения Арно отмечает в кругу избранных друзей, которых он угощает своими любимыми блюдами: омаром, бифштексом с кровью и шоколадным тортом. Вместо дежурных застольных речей – Арно не выносит публичных выступлений – звучит его любимая музыка.

Мог бы сделать карьеру как пианист-виртуоз. Время от времени он исчезает ради того, чтобы провести часок за роялем. Но его призвание в другом. «Мало быть одарённым, – говорит Арно, – нужно быть сверходарённым».

Живопись – еще один творческий регистр Арно. Он потомственный коллекционер картин. Его художественный вкус безупречен на генетическом уровне: среди предков Арно были двое художников эпохи Возрождения – портретисты королевского двора Жан и Франсуа Клуе.

Бернар Арно знаменит многочисленными благотворительными акциями. Он является спонсором картинных галерей, поддерживает инвалидов, обучающихся в Академии изящных искусств, его компания тратит крупные денежные суммы на поиск новых талантов в сфере бизнеса и искусства.

Как справляться со всем этим: поддерживать имидж LVMH и контролировать качество сотен видов товаров, проходящих через обширную систему поставщиков, производителей, ритейлеров и маркетологов? Как постоянно фокусировать 76 000 сотрудников на работе и поддерживать в них чувство гордости за результаты своего труда? Во многом это достигается за счет силы характера - а этого у Арно в избытке. Но одной лишь силы характера, конечно же, недостаточно. «Один из ключевых элементов управления группой компаний такого масштаба - децентрализация, - скупо замечает Арно. - А для этого нужно подобрать правильную команду из увлеченных менеджеров»

Под такой командой Бернар Арно подразумевает небольшую группу проверенных «генералов». Все они работают с боссом с середины 1990-х. С каждым из них Арно встречается минимум раз в неделю, анализируя текущие показатели и планируя дальнейшую стратегию.

Владельцу LVMH нравится контролировать свою компанию прямо «на местах». Он постоянно наведывается в магазины LVMH и строчит служебные записки, если ему, к примеру, кажется, что музыка в бутиках звучит слишком громко или в торговом зале прохладнее, чем следует. В этих же записках он отмечает заслуги тех сотрудников, которых считает заботливыми и внимательными к клиентам.

Каждый год Louis Vuitton выпускает несколько элитных моделей микроскопическими партиями и по очень высоким ценам, что только повышает их престижность. Например, выпущенные в начале 2004 г. сумочки Theda по $5500 можно было купить только в одном магазине на Пятой Авеню в Нью-Йорке. На всю Великобританию было выделено всего 12 таких сумочек, а через пару недель в листе ожидания числились сотни имен клиенток, готовых ждать вожделенную покупку несколько месяцев. Как утверждает Стефан Фаллон, бывший менеджер шинной компании Michelin, который ныне руководит одной из 11 фабрик Louis Vuitton во Франции, цель выпуска подобных сверхдорогих сумочек - не получение прибыли, ведь при столь небольших партиях это было бы невозможно. Ставя на некоторые товары шокирующие четырехзначные ценники, компания словно повышает ценность других своих товаров, менее дорогих, но не менее элитных.

Louis Vuitton очень жестко контролирует все каналы сбыта. Свою продукцию она реализует только через сеть фирменных магазинов, число которых в настоящее время приближается к 450. Однако популярность Louis Vuitton основывается не только на маркетинге.

“В 1980-х годах даже в США еще было можно продать товар только благодаря его бренду, - говорит . - Но сейчас все по-другому. Людей больше интересуют качество и дизайн”.

Что ж, LVMH уделяет большое внимание и производственной сфере. У той же Louis Vuitton все производственные мощности расположены в Европе и оснащены самым современным оборудованием, представляющим удачный компромисс между ручной и машинной сборкой. При этом в самой компании осуществляются все производственные операции, что позволяет выдерживать самые строгие стандарты качества. Впрочем, этот успех Louis Vuitton имел и свою оборотную сторону. Эксперты, высоко оценивая результаты, достигнутые LVMH и ее ведущим брендом, критиковали компанию за отсутствие подобных прорывов в других направлениях. В конце 1990-х Бернар Арно и в самом деле слишком увлекся приобретениями, в то время как получение реальной прибыли от купленных компаний потеряло высший приоритет. В результате в начале 2000-х годов группе пришлось приостановить расширение и провести реорганизацию.

Вообще можно сказать, что успех LVMH в наибольшей степени зависит именно от способности группы обращать на себя внимание. Последние два десятилетия мир попадает во все большую зависимость от телевидения и других СМИ. Для многих потребителей полноценно существует только то, что они видят на экране, поэтому известность, шумиха, внешний блеск являются неотъемлемыми компонентами стратегии LVMH. Типичными примерами рекламной кампании в исполнении корпорации могут служить и Эйфелева башня из сумок Louis Vuitton, и исторические экскурсы, на которых было построено продвижение элитного шампанского Ruinart в 2004 г. LVMH специально наняла историков, которые должны были найти интересные факты, связанные с этим напитком, выпуск которого начался в 1729 г. Историки не подвели: в ходе изучения архивов они выяснили, что в конце XVIII века шампанское Ruinart поставлялось в Версаль и экспортировалось в ряд стран Европы к столу других монархов. На основании этого была разработала международная рекламная кампания по продвижению Ruinart как одного из первых “глобальных” напитков мира, сопровождаемая рядом промо-акций.

В последние годы LVMH в основном занимается подобными мероприятиями в поддержку тех или иных брендов из своей роскошной коллекции. Период непрерывных приобретений остался позади, хотя Бернар Арно не исключает в ближайшем будущем покупки еще парочки компаний с эксклюзивными торговыми марками. В США экономический кризис, в Европе намечается спад - самое время для выгодных поглощений.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Младшая сестра Бернара Арно, Доминик Ватин-Арно, уверена, что у брата есть оправдание его малоразговорчивости: «Бернар говорит мало, потому что много думает». Спорить с этим трудно – для того чтобы создать подобную империю, одного везения мало. Расчет, дальновидность, предприимчивость – отличительные черты главного «продавца роскоши».

«Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH)» - огромная империя, созданная Бернаром Арно и принадлежащая ему же. «Под крылышком» LVMH сегодня находятся такие значимые бренды, как Givenchy, Christian Lacroix, Loewe, Kenzo, Guerlain, Berluti, Celine. Арно - миллиардер, входящий в число самых богатых людей Франции и список «Forbes». Как он этого добился?

Это было непросто. Путь к мировому лидерству был труден и полон самых разных событий. Было все: удачные решения, неудачные решения, покупки знаменитых брендов… Но обо всем по порядку.

Родился 5 марта 1949 года. Его семья имела строительную фирму «Ferret-Savinel», и привлечение Бернара в будущем в бизнес было логичным шагом. Дед Бернара считал, что развивать деловую хватку и прививать вкус к труду и предпринимательству нужно с детства, поэтому, как только внуку исполнилось 7 лет, стал брать его на стройплощадки.

Внук вырос, получил инженерное образование, но трудовой стаж по специальности внушительных размеров не достиг. Отец сделал его своим компаньоном, а через четыре года полностью передал сыну управление компанией. Вскоре стало понятно, что как руководитель Арно способен на решительные действия: при первой возможности он продал компанию. Причем уведомил в этом отца и всю семью уже после того, как сделка было оформлена - просто поставил их перед фактом.

А сам уехал в Штаты набираться делового опыта. В то время там активно шел процесс слияний и поглощений компаний. Вернувшись через четыре года, Бернар был до зубов вооружен американскими приемами захвата компаний. Деньги от продажи семейного бизнеса не должны были лежать без дела, поэтому Арно искал возможность вложить их и, наконец, применить свои бесценные знания на практике.

Великое начало
Возможность подвернулась в 1984 году. Французское правительство управляло обанкротившимся текстильным конгломератом «Boussac», во владения которого входил дом моды «Christian Dior». Правительство искало «осиротевшему» конгломерату нового хозяина. Для компаний это предложение было как кусок мяса для собаки. Арно среди них оказался гончей…

В распоряжении Арно было только 15 миллионов долларов, а требовалось 80. Он собрал их вместе с Антуаном Бернхеймом, партнером во французском инвестиционном банке Lazard Freres and Co. Бернар Арно начал скупать акции предприятия. Его первая жена была двоюродной сестрой бывших владельцев компании, и это значительно облегчило покупку акций у них. Убедить французское правительство продать остальной пакет акций не составило особого труда - Арно представил своим основным интересом возрождение «Boussac» и заверил чиновников, что будет работать именно в этом направлении. Его отец, Жан Арно, вспоминал: «Мой сын ничего не понимал в текстиле и попросил меня купить для него книжки на эту тему, я нашел всего три. Мы могли разориться, но Бернар убедил меня, что он не ошибается, а я всегда ему верил».

Бренды и тренды
Оставлять «Christian Dior» без присмотра, как и оставлять бренд в первозданном виде, в планы Арно не входило. Обновление - вот что было нужно Dior. Поэтому Арно не задумываясь поменял главного дизайнера модного дома. На место Джанфранко Ферре он пригласил Джона Гальяно, чем возмутил модный мир. Однако молодой ультрасовременный дизайнер не только не «загубил» Dior, но и помог бренду обрести новую жизнь - через год доходы модного дома увеличились в несколько раз.

Кстати говоря, позже модного «апгрейда» не избежал и «Louis Vuitton», когда попал в руки Арно. Мало кто из современных модниц, щеголяющих с сумочкой от «LV», знает, что изначально бренд производил дорожные сундуки и чемоданы. Приглашенный Арно модельер Марк Джейкобс разработал линию готовой одежды от «Louis Vuitton». Помимо Джейкобса, над «перезагрузкой» бренда работал японский художник Такаши Мураками, который создал линию сумок с героями мультфильмов манга и перекрасил скучный коричнево-бежевый логотип в яркие цвета. Коллекция имела фурор у модниц.

Мечта «большого дяди»
Вскоре мир моды захватил Бернара и подарил ему мечту. Создать компанию с мировым именем и лидерством по производству и продаже предметов роскоши - вот что стало целью Арно. Он знал, что абсолютно новый проект вряд ли «дорастет» до мирового уровня. Ему нужна была база, основа.

«Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH)» - компания с небольшой историей, недавно образованная, виделась Бернару как фундамент будущей империи. С 1988 года Арно стал активным скупщиком ее акций.

Его идеей стало сосредоточение «люксовых» торговых марок. В условиях глобализации вести один бренд очень дорого, а концентрация брендов в одних руках существенно снижала расходы.

Удачные покупки
К 1989 году Бернар Арно стал владельцем контрольного пакета акций «LVMH» и получил право решающего голоса в правлении. Председателем он назначил своего отца.

Получив «LVMH», Арно стал транжирой: в 1990-ых годах он тратил миллиарды долларов. На что? На покупку брендов! Ему удается не только «воскрешать» «уходящие» бренды, но и выводить их на уровень сверхприбыльных предприятий.

В середине 1990-ых в круг модных домов Бернара Арно вошли «Celine» и «Givenchy». Помимо них, внушительную компанию брендов разбавили такие «гиганты», как «TAG Heuer» - производитель швейцарских часов, парфюмерная компания «Sephora» и знаменитейший французский виноградник, дающий лучшее бордо - «Chateau dYquem».

Двигаясь такими темпами, к настоящему времени Бернар Арно является владельцем почти 60-ти фирм с громкими именами.

Только однажды Бернар Арно увлекся мыслью создать свой лейбл, но попытка потерпела фиаско. Это был разорившийся на сегодняшний день «Christian Lacroix», созданный в 1987 году Кристианом Лакруа. Было решено начать с «haute couture» (высокая мода «от кутюр»), а затем перейти на линию готовой одежды. Стратегия оказалось нежизнеспособной. В 2005 году Арно продал компанию, которая позже объявила о своем банкротстве. Попыток создать бренд «с нуля» Бернар больше не предпринимал.

В ногу с современностью
Бернар Арно не оставляет «шопинга» и поныне. Сегодня он по-прежнему является одним из самых активных покупателей брендов и компаний класса «люкс» и двигается в новом направлении. Интернет-предприятия - вот что сегодня интересует миллиардера. И хотя особой прибыли вложенные в Интернет средства еще не принесли, Арно уверен в том, что за Интернетом - будущее. Но бессмертие брендов практически гарантирует: «Я могу гарантировать вам, что и через сто лет люди будут пить шампанское «Dom Perignon». А вот каким Интернетом они будут пользоваться - этого я не знаю…»

Дети и бизнес
Думая о будущем, Бернар Арно прежде всего думает о будущем своей компании. Поэтому готовит своих приемников, а по совместительству - детей, к «большой игре». В то время, когда Арно начинал борьбу за «LVMH», его сыну Антуану было 12 лет. По словам Антуана, отец постоянно рассказывал ему о том, что происходит и как обстоят дела. Неудивительно, что сегодня сын занимает пост управляющего в семейной компании. До этого он был продавцом дамских сумочек «Louis Vuitton», а Дельфина, дочь магната, торговала парфюмерией в бутике «Dior». Сейчас она также член бизнес-команды семьи Арно.

Дети Бернара от второго брака - Александр, Фредерик и Жан, судя по всему, в дальнейшем тоже примут участие в деле отца. Например, 18-летний Александр уже ходит с отцом в так называемые «субботние туры» по магазинам, принадлежащим LVMH. Когда-то в такие «туры» ходил и Антуан. Заходя в магазин, Бернар Арно прежде всего учит сына обращать внимание на то, что помогает продажам и на то, что этому мешает. Температура в зале, музыка, работа продавцов, их внешний вид - все это и многое другое попадает в поле зрения магната, и этому он учит сына. Хотя, по признанию его сына Антуана, детям еще нескоро придется испытать все тяготы владения компанией: «У нас еще есть лет 20, а то и 25 на раздумья о своем будущем. Отец не намерен отходить от дел в обозримой перспективе».

«Red Hot Chili Peppers»? Нет, мне больше по душе Шопен
Бернар Арно - один из тех людей, которые, имея сами, помогают другим. Сам Арно любит классическую музыку (его любимый композитор - Шопен), и искусство близко ему. Может быть, именно поэтому он спонсирует картинные галереи и помогает инвалидам, которые обучаются в Академии изящных искусств. Ему также принадлежит журнал, посвященный искусству - «Connaissances des arts».

Деловой, целеустремленный, интеллектуально развитый и все еще полный сил, Бернар Арно штурмует рейтинг «Forbes» и на сегодняшний день занимает в нем четвертое место.

Французская предпринимательница, имеющая непосредственное отношение к компании "LVMH". Дочь владельца компании Бернара Арно (Bernard Arnault), она и сама считается одной из богатейших женщин в мире. 24 сентября 2005 года Дельфин вышла замуж за Аллесандро Валларино Гансиа (Alessandro Vallarino Gancia), наследника итальянской винной империи, однако в 2010-м они развелись. В июле 2012-го стало известно, что Дельфин беременна и ожидает рождения своего первого ребенка.

Дельфин Арно родилась 4 апреля 1975 года. В 2008 году Арно уже была одной из самых богатых женщин во Франции (France) и в мире, обладая личным состоянием, превышающим 1,4 миллиарда евро (или 2 миллиона долларов). В 2010 году ее капитал вырос до 2,8 миллиардов евро (или 3,9 миллиардов долларов). В во

зрасте 28 лет она стала единственной женщиной, занимавшей директорскую должность в "LVMH". В 2002 году она контролировала 7,5% акций "LVMH" и являлась вторым крупнейшим личным акционером. Французская компания "LVMH" является крупнейшим производителем предметов роскоши в мире. Во Франции ее называют

"Наполеоном (Napoleon) индустрии роскоши" и "волчицей в кашемировом пальто". В 2008-м Арно стала HR-менеджером "LVMH". Особенно значительный вклад она внесла в развитие "Dior Parfums".

Арно окончила бизнес-школу EDHEC (Ecole des Hautes Etudes Commerciales du Nord) в Лилле (Lille) и Лондонскую шк

олу экономики (London School of Economics). Она руководила рядом организаций, причем не только тех, что были связаны с бизнесом ее отца, но и научных организаций, таких как студенческое объединение в Лондонской школе экономики. До места в компании отца Арно работала на "McKinsey & Company" в Париже

У нее спокойный характер, и она не любит внимание со стороны прессы. Она увлекается искусством, особенно дадаизмом, и считается страстным коллекционером, так же, как и ее отец.

Свадьба Дельфин Арно и 37-летнего Аллесандро Валларино Гансиа состоялась 24 сентября 2005 года, в католиче

ском соборе 13-го века в городе Базас (Bazas) департамента Жиронды (Gironde), который входит в список Всемирного наследия ЮНЕСКО (Unesco). Свадьба Арно стала главным событием 2005 года для французского высшего класса. Над платьем невесты и платьем для приема работал Джон Гальяно (John Galliano) из "

Dior", а прием после церемонии состоялся в Шато д"Икем (Château d"Yquem) в Бордо (Bordeaux). Среди гостей присутствовали известные политики, бизнесмены и представители мира моды, в том числе, Джон Гальяно, бывшая французская первая леди Бернадетт Ширак (Bernadette Chirac), дизайнер Карл Лагерфе

Франция XXI века сохраняет основные традиции своего народа. Страна изящного вкуса по сей день крупнейшее сосредоточение модных домов и мировых брендов. Где как не в этой стране мог родиться человек, у которого тяга к прекрасному выражается столь неординарно. Коллекционер брендированных компаний, миллиардер и просто хороший семьянин – Бернар Арно. Фото: Ecole polytechnique Université Paris-Saclay

Детские годы будущего миллиардера

Рождение Бернара пришлось на 5 марта 1949 года. Семья Арно проживала в г.Рубе и крепко стояла на ногах. Отец Бернара владел строительной компанией Ferret-Savinel, которая досталась ему от его отца. Мать Арно была прекрасной пианисткой, за ней признавали талант, а также немалые достижения.

Бернара с детства стали готовить к преемству в семейной фирме. Общеобразовательная школа давалась мальчику прекрасно. По ее окончании он поступает в Политехническую школу. 1971 год - конец обучения и получение инженерной степени.

Бернар Арно не добивался всего с нуля, он практически сразу начинает свою трудовую деятельность в семейной фирме. Отец принял сына на руководящую должность и лишь спустя несколько лет взял его в равноценные компаньоны по бизнесу.

Становление бизнесмена

Деловая хватка бизнесмена проявилась довольно быстро. Он умело принимал решения и не боялся вносить кардинальные изменения. Скупой на слова, но фонтанирующий деловыми идеями, Бернар добился многого.

Уже в 1976 году компания Ferret-Savinel переходит под единоличный контроль молодого предпринимателя. Следующие пять лет ознаменовались невероятным ростом как самой компании, так и ее авторитета на рынке. Конкуренты остались далеко позади, а Ferret-Savinel только набирала обороты.

В это время Бернар зарабатывает свой первый миллион, но не останавливается, а стремится дальше. В амбициозные планы бизнесмена вмешалась большая политика. Очередные выборы изменили политический курс страны. Для дальнейшего развития бизнеса Франция стала непригодна. Арно принимает рискованное решение и продает компанию семьи.

Вокруг всех принятых решений миллиардера ходит достаточно много противоречивых слухов. В случае с продажей семейного бизнеса также много неясностей и споров. Непонятно была ли в курсе семья или это решение принималось им единолично. Однако сегодня бизнес-аналитики настаивают на том, что принятое решение было единственно верным в сложившейся ситуации.

Наличие стартового капитала позволило Арно в 1981 году переехать из Франции во Флориду США.

Американская модель бизнеса

Имея довольно целеустремленный врожденный характер, Бернар Арно берет от американской модели бизнеса все, что только возможно. Впоследствии он неоднократно заявлял о том, что именно Америка научила его делать, а не думать.

Во Флориде бизнесмен идет по проторенной дороге и открывает строительную фирму. Строительство огромных жилищных комплексов в 80-х годах Америки было высоко востребовано. Этот факт позволил Бернару сколотить около 20 миллионов дохода за 4 года проживания в США.

Французская душа бизнесмена рвется на родину. При первой возможности, когда произошла очередная смена власти, Арно продает свой бизнес во Флориде и отправляется обратно во Францию.

Карьерный рывок

Вернувшись не только с немалым состоянием, но и с отличной хваткой Арно решает сыграть по-крупному. Имея в арсенале немалый опыт и практические навыки, бизнесмен решает заполучить текстильный конгломерат Boussac. Это сосредоточение предприятий интересно ему только потому, что в его состав входит знаменитый дом моды Cristian Dior. К моменту покупки именитый бренд пришел в упадок и ему просто необходимы были не только финансовые, но и идейные вливания.

Это приобретение заставило Арно взять к себе в партнеры Антуана Бернхайма. Антуан и сегодня является самым близким другом как самого Бернара, так и его семьи.

Американская бизнес-модель жесткого конкурирования и скорого захвата, помогла будущему миллиардеру в приобретении конгломерата.

Покупка конгломерата обошлась бизнесмену в 95 миллионов и обещание сохранять традиции проданного ему правительством бизнеса. Этот факт не заставил предпринимателя отказаться от выгоды и реконструировать погибающее предприятие. Он продает все неинтересные ему предприятия, оставляя себе лишь дом моды Cristian Dior.

На вырученные 400 миллионов быстро были приобретены иные бренды, которые несли в себе идею шика и роскоши.

Начало новой эры Louis Vuitton

Сумка Louis Vuitton, фото: pixabay

Louis Vuitton был весьма успешным предприятием до момента поглощения его Арно. Но подкосили его внутренние раздоры. Члены совета директоров вели бесконечную междоусобную войну, что и позволило Бернару Арно развалить компанию изнутри и стать ее единоличным владельцем.

Стремления бизнесмена сосредоточены вокруг бесконечного наращивания брендовых компаний. Создается впечатление, что он намерен поглотить и объединить все лучшие торговые дома, относящиеся к миру моды.

Арно Бернар безжалостной рукой вычеркивал именитые фамилии из списков работников трансатлантического конгломерата. Его видение бизнеса это своевременные кадровые перестановки. Правление Бернара вызвало массу слухов и кривотолков. Но время показало правильность выбранной позиции. Каждый непродленный контракт оборачивался ценным приобретением в виде нового сотрудника.

Арно обладает прекрасным нюхом как на бизнес-идеи, так и на людей. Он уверенно распознает тех, кто впоследствии сыграет немалую роль в становлении бренда.

С 1989 года бизнесмен создавал свою империю моды, роскоши и стиля. Сегодня его имя известно во всем мире, как владельца LVMH Louis Vuitton Moët Hennessy. Под этим названием объединены более 60 модных брендов.

Сюда входят:

1. Компании элитных алкогольных напитков - Moët & Chandon, Dom Pérignon, Veuve Clicquot Ponsardin, Krug и еще около 20 винодельческих фирмы.
2. Дома моды - Loewe, Céline, Berluti, Marc JacobsInternational LLC, Donna Karan и другие.
3. Парфюмерные и косметические бренды - Christian Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzо, NUDE, Fendi и иные.
4. Ювелирные торговые дома - HUBLOT S.A., Dior Watches, Fred Joaillier, Chaumet, Bvlgari.
5. Магазины розничной торговли.
6. Компания по производству яхт, гостиничные комплексы, аукционные фирмы и даже радиостанция и парк.

Развитие эры интернета заставило бизнесмена изучать новые и во многом непонятные для него технологии. По некоторым оценкам Арно активно вкладывает в развивающиеся интернет-проекты.

Журнал Форбс как показатель успешности

Ежегодные публикации самых влиятельных и успешных людей давно стали показательной мерой заработанного богатства. Бернар Арно уже достаточно давно обосновался в списке богатейших людей планеты. Несколько лет подряд именно ему отдается титул самого богатого европейца.

В 2017 году Арно занимает 11 строчку Форбс с состоянием в 41 миллиард долларов США.

Иные сферы жизни миллиардера

Несмотря на железную хватку миллиардера, он состоялся не только в бизнесе. Семья бизнесмена считается очень крепкой и стабильной. На протяжении многих лет члены семьи не были замешаны в скандалах.

Бернар Арно является крупнейшим меценатом. Ежегодно он принимает участие во многих благотворительных акциях. Особое внимание он уделяет помощи инвалидам и их реабилитации. Стремление к искусству выражается в регулярной поддержке учащихся Академии изящных искусств. Многие картинные галереи получают спонсорскую помощь от Бернара Арно.

В чем секрет успеха Бернара Арно

Биография, а особенно карьера Бернара Арно обросла невероятными подробностями. Большинство из них не имеют под собой никакой подоплеки. Манера ведения бизнеса у миллиардера настолько, с одной стороны, агрессивная, а с другой - непредсказуемая, что наблюдатели либо восхищаются им, либо смеются над ним.

Обоснованно можно заявить, что Бернар Арно обладает несколькими невероятными качествами:

1. Его натура абсолютна цельна - он видит цель и достигает ее возможными путями.
2. Не смешивает бизнес и личную жизнь.
3. Его манера речи всегда уважительна, по отношению ко всем.
4. Он никогда не повышает голос, что позволяет ему быстрее приходить к согласованным решениям.
5. Его самоцель не деньги, а постоянное их вложение.

Арно обладает еще одним замечательным качеством - он не перестает ежедневно учиться новому.

Полезное видео

Бернар Арно, его жена - канадская пианистка Элен Мерсье и их сын Фредерик Арно исполнят концерт Моцарта для трёх фортепиано с Национальным филармоническим оркестром России под руководством Владимира Спивакова. Интервью после концерта.

Если кому-то имя 63-летнего Бернара Арно ничего не говорит - то принадлежащие ему компании известны практически каждому. Christian Dior, Givenchy, Christian Lacroix, Kenzo, Guerlain, Tag Heuer, Hennessy, Moet et Chandon, Dom Perignon, Veuve Clicquot - перечень входящих в его империю Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH) брендов можно продолжать еще очень долго.

2011 год Бернар Арно назвал «годом великолепного урожая». LVMH продолжил как губка впитывать в себя новые бренды - купил 20% акций дома Hermes, открыл совместное предприятие с крупнейшим производителем крокодиловой кожи Heng Long, получил контрольный пакет в Bulgari.

Состояние Арно растет как на дрожжах. Два года назад тройка лидеров Forbes казалась для него недосягаемой, но теперь он отстает от инвестора Уоррена Баффета (3 место) всего на 3 млрд долларов ($44 млрд). А если учесть, что за три года состояние француза выросло на $23,5 млрд, у Арно есть хорошие шансы в недалеком будущем возглавить рейтинг Forbes.

Бернар Арно родился 5 марта 1949 года во французском городке Рубе в семье инженера и пианистки. Судя по всему, родители будущего миллиардера так и не смогли договориться о будущем ребенка, поэтому Бернар днем проводил время на стройках вместе с отцом, а по вечерам с матерью разучивал нотную грамоту.

Но мир искусства поначалу не прельщал юношу, а потому после средней школы он поступил Еcole Polytechnique, которую в 1971 году закончил с дипломом инженера. Сразу после вуза Арно начал работать в компании своего отца - небольшой строительной фирме. За десять лет Бернар дослужился до поста президента, правда к тому моменту фирма уже не имела никакого отношения к строительству. Арно избавился от строительного подразделения в 1976 году, продав его одному из отпрысков огромного семейства Ротшильдов.

Сделку Бернар готовил в строжайшей тайне от отца - Арно-старший узнал об этом только после подписания всех бумаг по продаже, но возмущаться не стал.

В 1981-м Бернар Арно переехал в США, где создал компанию по строительству кондоминиумов во Флориде.

На родину он вернулся спустя три года. Как раз в это время французские социалисты во главе с Франсуа Миттераном провозгласили новый экономический курс, и Арно начал искать - куда бы пристроить заработанные за океаном $15 млн.

Объект нашелся скоро - обанкротился текстильный конгломерат Boussac. Сама по себе эта компания ничего стоящего не представляла, но за один ее актив стоило побороться - модный дом Christian Dior.

Бернар Арно оказался проворнее всех, а надо сказать, что его конкурентом за Boussac был дом моды Louis Vuitton. С помощью своего партнера в банке Lazard Freres Арно собрал необходимые для покупки $80 млн, и начал скупать акции Boussac. В этом, кстати, ему помогала его первая жена Анна Деваврен, которая приходилась родственницей одному из бывших владельцев Boussac.

Получив «по-родственному» «семейные» акции компании, Арно убедил правительство Франции продать ему оставшийся пакет, клятвенно обещая возродить компанию, сохранить рабочие места и много еще чего. Но единственное, что сохранил Арно, так это Christian Dior и универмаг Le Bon Marche, а все, что осталось от Boussac, было раздроблено на мелкие компании и продано по частям. Говорят, на этих сделках Арно заработал почти $500 млн.

Благодаря Christian Dior Бернар Арно впервые, что называется, столкнулся с высокой модой, и, по признанию предпринимателя, ему это показалось интересным. Тогда же Арно задумался о том, чтобы создать компанию мирового лидера по производству предметов роскоши.

Судьба снова оказалась благосклонной к бизнесмену. Как раз в это время ссора между семейными кланами владельцев объединенной компании Louis Vuitton Moet Hennessy достигла своего апогея.

С представителями клана основателей Louis Vuitton Бернар Арно уже был знаком - он конкурировал с ними за Boussac. Но теперь заклятые враги превратились в союзников: в обмен на значительные инвестиции Арно получил 20% акций LVMH. Аналогичные переговоры, разумеется, тайно, Арно провел и с конкурирующим кланом - представителями семьи основателей Moёt et Hennessy.

Уже на ближайшем заседании акционеров Louis Vuitton Moet Hennessy (1988 год) Арно сообщил всем, что теперь он владелец контрольного пакета компании, а остальные, как говорится, могут идти на покой.

Историю захвата Louis Vuitton Moet Hennessy президент Франции Франсуа Миттеран в свой речи однажды назвал «аферой LVMH». События еще долго не сходили с первых полос французских газет, но все иски, поданные против Арно бывшими владельцами, суд оставил без удовлетворения.

За 11 лет Бернар Арно увеличил объемы продаж своей компании на 500%, поставив LVMH в один ряд с крупнейшими компаниями, производителями предметов роскоши - PPR Group Франсуа-Анри Пино и швейцарским конгломератом Richemont. Арно скупал производителей предметов роскоши по всему миру, а агрессивная экспансия в Азию, Китай и Россию приносила баснословную прибыль.

Уже через несколько месяцев после того, как контрольный пакет LVMH оказался в руках Арно, в состав империи вошел модный дом Celine. Спустя пять лет, в 1993 году, LVMH покупает Berluti и Kenzo. В том же году Бернар Арно выкупил французскую экономическую газету La Tribune, но, несмотря на инвестиции в 150 млн евро (по нынешнему курсу), проект так и не вышел на окупаемость. Арно продал издание в 2007-м и купил другую газету - Les Echos, потратив на это 240 млн евро.

В 1994 году к LVMH присоединяется Guerlain, спустя два года - Loewe, Marc Jacobs и Sephora. Затем - Thomas Pink, Emilio Pucci, Fendi, DKNY и La Samaritaine.

При этом Арно старается не сильно вмешиваться в творческий процесс своих модных домов. Помня о тонкой и ранимой натуре дизайнеров, Арно никогда не повышает голос, даже когда хочет сказать, что эта коллекция ему не нравится.

«Черные и серые модели этой сумки почти граничат с рыночной дешевизной, а красное… на мой вкус - это уже слишком… это просто не Dior!» - классический пример приказа Арно, призванный заменить коллекцию.

Бизнес Арно распространяется и на производство яхт - ему принадлежат верфи Princess Yachts и Royal Van. Он входит в капитал крупнейшего продуктового ритейлера мира Carrefour, а также владеет отелем Cheval Blanc в Куршевеле и багамским островом Индиго, который сдает в аренду за $300 000 в неделю.

В начале 2000-х бизнесмен вышел на интернет-рынок, купив несколько небольших IT-компаний. Но пока этот бизнес не приносит ему прибыли. «Я могу гарантировать вам, что и через сто лет люди будут пить шампанское Dom Perignon, - пояснил Бернар Арно. - А вот каким Интернетом они будут пользоваться - этого я не знаю…»

В 2005 году Forbes признал Бернара Арно с состоянием в $21,5 млрд самым богатым человеком Франции - по размеру состояния он обогнал богатейшую женщину Европы, владельцу L’Oreal, Лилиан Бетанкур (ее капитал оценили в $16 млрд).

В прошлом году Арно потерпел одно из крупнейших своих поражений в бизнесе - не смог купить итальянский дом Gucci, и компания ушла его вечному конкуренту PPR Group Франсуа-Анри Пино. Интересно, что еще шесть лет назад Арно мог получить Gucci безо всякой борьбы, но тогда предложенная цена ему показалась завышенной.

Бернар Арно хорошо знаком с президентом Франции Николя Саркози - именно он был свидетелем на свадьбе нынешнего главы республики с его второй женой Сесилией Сиганер-Альбенис в 1996 году (развелись в 2007 году).

Сам Арно в настоящий момент женат вторым браком. Его супруга Элен Арно - пианистка из Квебека. У пары трое сыновей и две дочери, одна из которых - Дельфина Арно - принимает активное участие в управлении LVMH. А один из сыновей - Антуан Арно - работает директором по связям с общественностью дома Louis Vuitton.