Михаил Марин: «С моей стороны был интерес, а со стороны банка возникла вакансия. Марин, михаил
Об авторе
В спортивную журналистику Михаил Марин пришел путем естественным и логичным. Вне этой деятельности представить его невозможно. Темперамент бойца, хорошее творческое честолюбие, принципиальность стали прекрасной предпосылкой для того, чтобы Миша Марин занял одно из ведущих мест среди собратьев по перу.
Было у него и другое качество - склонность к открытию дарований. Это в равной степени касается и журналистики и самого спорта. Педагог по образованию, он питал слабость к дебютантам. Его питомцев немало в спортивной журналистике, все они прошли в свое время суровую школу Марина: сентиментальным и добреньким он никогда не был, полагая, что лучше всего человека воспитывают трудности. В спорте он также "выдвигал" молодежь.
Обладая сугубо профессиональным даром располагать к себе людей, Миша Марин был своим человеком и в спортивной секции коллектива физкультуры и в любой сборной команде страны. Он был неравнодушным человеком, глубоко проникал в проблему, которая интересовала его в данный момент. И это сразу же понимали люди, к которым он приходил с корреспондентским блокнотом: возникали взаимопонимание, контакт. У иных работников прессы на это уходят месяцы, а то и годы. Горьковский журналист Марин и в должности собственного корреспондента газеты "Советский спорт" и в должности сотрудника журнала "Физкультура и спорт", куда он перешел за год до смерти, тратил на это дни, а то и часы. Быстро схватывал суть проблемы, быстро и надолго сходился с людьми.
Дарование Марина в спортивной журналистике было многоплановым. Он написал книгу о выдающемся конькобежце Евгении Гришине. Он был автором десятков очерков. Он писал яркие отчеты о фехтовании, коньках, прыгунах с трамплина - о своих самых любимых видах спорта. Какое-то время он был внештатным обозревателем горьковского телевидения. Рассказывают, что после каждой его передачи местное телевидение получало кипы писем: Марин умел расшевелить любую аудиторию, умел увлечь своими неожиданными, а иной раз и парадоксальными идеями.
Михаил Марин не искал легких путей: только сложная и увлекательная тема привлекала его. Многим читателям, возможно, памятна серия его статей "Миф и правда о Медео", которая несколько лет назад была опубликована в газете "Советский спорт". В прессе он первым обстоятельно и аргументированно поднял вопрос о необходимости создания на Медео современного, отвечающего всем международным требованиям, стадиона для конькобежцев. Статьи эти сыграли не последнюю роль в формировании общественного мнения, и факт появления знаменитой ныне "фабрики конькобежных рекордов" на Медео следует связывать с определенными заслугами Михаила Марина.
Работал он с постоянными перегрузками. Некогда пышная его шевелюра с годами поредела и поседела, но запасам энергии Марина, его подвижничеству и эмоциональности могли позавидовать многие молодые люди. Ему постоянно хотелось быть в центре событий, быть самым информированным человеком.
Я вообще считаю, что в спортивной журналистике Миша Марин прежде всего и больше всего был репортером. Ведь это он со скромным удостоверением спортивного журналиста одним из первых взял интервью у Андриана Николаева и Павла Поповича, когда после приземления эти космонавты прибыли в Байконур. И он так за какие-то полчаса беседы понравился "звездным братьям", что они пригласили Марина в самолет, вылетающий в Москву на торжественную встречу.
Сцена спорта велика, и каждый несет в ней свой груз, выполняет свои задачи. Не последнюю роль играет в ней и спортивный журналист. Михаил Марин был одним из лучших среди нас, он честно и до конца выполнил свой долг. Думаю, что подтверждением этому послужит и часть его работ, с которыми познакомится читатель в этой книге.
Михаил Марин (1930-1978) - известный спортивный журналист, сотрудник газеты "Советский спорт" и журнал "Физкультура и спорт".
Николай Киселев , председатель Федерации спортивных журналистов СССР
В 2008 году я перевёл книгу Михаила Марина для издательства «Русский шахматный дом», и вскоре она вышла в 2 томах. Однако, в издательстве не посчитали нужным включить в текст книги обширное интервью с автором, которое он дал весьма популярному в англоязычном мире сайту Chesscafe.com. Беседа с Марином получилась очень интересной и содержательной, из неё можно много узнать не только о замысле конкретно этой работы, но и вообще о писателе, его жизни и творчестве. Предлагаю вниманию посетителей сайта перевод этого интервью на русский язык.
Интервью с Михаилом Марином (2006) www. chesscafe. com
1 марта 2006 года Михаил Марин, гроссмейстер из Румынии, стал обладателем награды Шахматная Книга Года-2005 по версии популярного англоязычного сайта www. chesscafe. com . Его работа «Учитесь у легенд (Сильные стороны в игре шахматных чемпионов)» ( Mihail Marin « Learn from the Legends (Chess Champions at their Best )» по итогам голосования опередила двух других номинантов, книги Джонатана Роусона «Шахматы для зебр» ( Jonathan Rowson « Chess for Zebras ») и Дженнифер Шахейд «Шахматная стерва» ( Jennifer Shahade « Chess Bitch »).
- Прежде всего, позвольте поздравить Вас, Михаил, с присуждением награды Книга года по версии ChessCafe . Ожидали ли вы номинирования на эт от приз , не говоря уже о победе?
Быть номинированным на эту награду, конечно, уже большая честь. Хотя ранее меня уже дважды выдвигали (в 2003 году в ChessCafe за книгу «Секреты защиты в шахматах» ( Secrets of Chess Defence ) и в прошлом году (2005 – прим. пер.) на приз Британской шахматной федерации за «Легенды…», я был очень счастлив, когда две недели назад один мой друг сообщил, что я снова попал в финал. Правда, переживания были совсем не такими, как в первый раз, видимо, я уже привык к номинациям. Помнится, в 2003 году, в день, когда должны были объявить результаты финального голосования, первое, что я сделал утром, едва проснувшись, это включил компьютер и узнал результаты. В этом же году 1 марта я делал обычные для рабочего дня дела, когда вдруг вспомнил о голосовании. Я вышел на сайт ChessCafe , и в те минуты в моей голове вертелось что-то вроде « Ну давай посмотрим, кого мне нужно будет поздравить с победой на этот раз». На самом деле, если говорить серьезно о таких конкурсах, то нет существенной разницы, стал ты лучшим из троих (или четверых) номинантов или нет, но так уж устроен человек, он всё время хочет быть победителем! Всё же в предыдущих случаях я испытывал некоторое разочарование, а сейчас, узнав о победе «Легенд», очень счастлив. Хочу также поздравить Дженнифер и Джонатана с попаданием в финал и выразить надежду, что в дальнейшем они добьются ещё большего успеха. Так что, если коротко ответить на ваши вопросы, то на первый я отвечаю «может быть», а на второй «нет».
- Не могли бы вы вкратце описать идею книги «Учитесь у легенд»? И как она у вас возникла?
Я постараюсь не повторять сейчас то, что написал в предисловии к книге. Большинство глав первоначально появились в виде отдельных статей задолго до того, как мне вообще в голову пришла идея написать книгу. Статьи были задуманы с разными целями: для сдачи дипломной работы в румынской школе тренеров или для публикации в румынском шахматном журнале или же в шведском издании Schacknytt . Во введении к каждой главе я в общих чертах объяснял, каким образом пришёл к центральной теме главы, всё это случилось около двадцати лет назад. Теперь я могу добавить, что мой интерес (или скорее, энтузиазм) к этим темам подогревался ещё и тем, что часто происходило со мной на турнирах и просто за анализом позиций. Помню, например, как я потратил пару часов на анализ окончания Фишер-Тайманов. Вместе со своей женой Луизой, сидя на террасе парка в Бухаресте, я обнаружил столько скрытых нюансов, которых не было даже в отличном анализе Балашова. После такого открытия я просто не мог остановиться и продолжил исследование этой позиции. Тесная дружба с редакторами вышеупомянутых журналов (Михай Панайт и Ари Циглер) позволила мне свободно выражать свои мысли, не сдерживая себя. Часто бывает, что о многих вещах не рискуешь писать, так как опасаешься, что редактор просто их вырежет…
После опубликования этой серии статей я стал думать о том, как собрать их в одну книгу. Обращался в различные издательства, но они отвергали мою идею, так как считали, что это не вызовет интереса у читателя. Я уже практически отказался от своего плана, когда вдруг поступило предложение от только что образованного издательства Quality Chess Europe . Я, конечно, был невероятно рад, но совсем не подозревал, какую огромную работу предстоит проделать. Редактором нового издательства стал Якоб Огор. Не знаю, какие нужны слова, чтобы выразить ему мою благодарность. Он не только подсказал переделать статьи в связанные между собой главы, но и постоянно давал мне ценные советы общего характера. Я до сих пор храню в безопасном месте распечатку первой редакции этих статей, всю исписанную замечаниями Огора с обратной стороны. Это что-то вроде школьных учебных записей, если хотите, пособие для тех, кто пишет шахматные книги.
- Прошу прощения, что затрагиваю эту тему, но вы уже не очень молодой человек, особенно в современном шахматном мире, где уже 12-летние юнцы чуть ли не ежедневно выполняют гроссмейстерские нормы. Готовы ли вы полностью переключиться с практической игры на литературную деятельность или, может быть, на преподавание шахмат?
Это непростой вопрос. Фактически он состоит из двух независимых частей, на которые я постараюсь ответить по отдельности. Удовольствие от игры в шахматы с годами у меня нисколько не уменьшилось, но последние десять лет я начал посвящать время новому любимому занятию: написанию шахматных книг. Начиналось всё довольно спонтанно. Пока мои соперники обдумывали свой ход, я, к собственному удивлению, нередко начинал сочинять статьи, в основе которых лежали события происходящей партии. Порой это помогало мне избавиться от излишнего напряжения, но чаще приводило к значительной потере концентрации во время игры. По большому счёту, в этом вообще состоит главная проблема. Время и человеческие возможности настолько ограничены, что я до сих пор не могу полностью приспособиться к двойственному характеру своей профессиональной деятельности. Да, я добиваюсь отличных результатов в обеих областях, когда мне удаётся внушить себе «любительский подход»: просто получать удовольствие от любого занятия, не задумываясь о конкретной цели его выполнения. Однако, случается, что я работаю над книгой, а сам уже думаю о предстоящем турнире, или наоборот, могу завалить превосходно начатый турнир просто потому, что в голове у меня родились какие-то литературные идеи. Тайманов писал, что, когда он играл в шахматы, то отдыхал от игры на фортепьяно и наоборот, добавляя, что это позволяло ему как бы постоянно находиться в нескончаемом отпуске. Должно быть, у него была очень счастливая жизнь. Именно в таком состоянии хотел бы находиться и я.
Теперь обратимся к проблеме моего возраста. Пока вокруг есть люди, которые могут успешно бороться с молодыми, невзирая на наступившее 75-летие, я буду чувствовать себя очень молодым. Я верю, что моё совершенствование как практического игрока ещё не закончено, и хотя ввиду физического состояния иногда показываю слабые результаты, я по-прежнему каждый год участвую в 2-3 турнирах, и этого мне достаточно. Время, вероятно, постепенно заставит меня сделать упомянутый вами выбор, но я не собираюсь помогать ему в этом. Ощущения, которые дарит турнир или даже одна хорошо проведённая партия, нельзя сравнить ни с чем. Игра в шахматы поддерживает моё умственное состояние, точно так же, как езда на велосипеде поддерживает моё кровообращение. Впрочем, сейчас я не могу представить свою жизнь и без написания книг.
- Многие называют вас «писателем нашего времени», что подтверждается вручением вам приза по всеобщему голосованию. А какие книги повлияли на вас, и современные, и работы прошлого? На чьё творчество вы опираетесь?
Преимущество написания книг перед практической игрой в том, что не нужно развивать в себе вредное чувство соперничества. Единственное, с чем приходится бороться, это с собственными слабостями. У меня есть два главных правила: необходимо быть настойчивым и последовательным в поиске истины (насколько это возможно), и необходимо быть сосредоточенным до такой степени, чтобы ясно и чётко выражать свои мысли и чувства, и что может быть ещё важнее, верить в них. Если первое требование для шахматистов вполне привычно, то второе им соблюдать гораздо труднее. Когда мы выражаем свои мысли и чувства, то часто искажаем их.
Вернёмся к отсутствию соревновательности в работе писателя. Разумеется, мне было очень приятно читать все благоприятные отзывы и обзоры, но я совсем не стремился создать образ «писателя нашего времени». Это что-то очень зыбкое, в отличие, например, от таких титулов, как «чемпион мира» или «чемпион страны», для чего нужно просто набрать определённое количество очков в конкретном соревновании. Я воспринял в целом положительное мнение критиков просто как доказательство того, что не зря потратил своё время, когда писал эту книгу. Кроме того, подобная оценка способствовала тому, что я стал более свободно выражать свои мысли в последующих книгах.
В основе моей шахматной культуры лежат книги, изданные в Советском Союзе. В шахматной литературе СССР много великих авторов, им я обязан очень многим. Если говорить о каких-то отдельных элементах, то можно назвать умение Карпова сжато излагать свои мысли; жизнерадостность Таля, проявлявшаяся не только в шахматах, но и вообще в жизни; методичное мышление Ботвинника.
- Вы родом из Румынии. На Западе эта страна часто преподносится как наиболее пострадавшее при коммунистическом режиме государство Восточной Европы. Трудно ли было расти в такой стране? И как жизнь в коммунистическом государстве повлияла на ваш выбор стать профессиональным шахматистом?
Я родился в тот самый год, когда Чаушеску пришёл к власти, и окончил политехнический институт ещё до его падения. Моё нравственное и умственное воспитание проходило в один из худших периодов за всю историю Румынии. День за днём все жили в постоянном страхе. Можно было расслабиться на 5-10 минут и рассказать или выслушать политический анекдот, а потом неделю бояться, что «кто-то» вас слышал и вы окажетесь в полицейском участке. Я ещё был студентом, когда меня стали считать одним из ведущих в будущем румынских шахматистов. Однажды к нам в гости (я жил тогда вместе с родителями) пришёл какой-то симпатичный парень. Он заявил, что является большим моим поклонником. Я его никогда раньше не видел и после тоже с ним не встречался. Но я уже знал, что ведущих игроков обычно брали под строгое наблюдение, так как те могли поехать за границу. Тот визит был не очень долгим, и я так и не узнал, с какими скрытыми намерениями приходил этот субъект. Помню лишь, что мы потратили два часа на поиск микрофонов, которые он будто бы выронил во время визита. Мы не заметили ничего подозрительного, но этот эпизод показателен для напряжённого состояния умов большинства румынских граждан в то время. В последние годы режима мы ежедневно по 2-3 часа проводили за просмотром телепередач, добрая половина которых, конечно, была посвящена Чаушеску. Нетрудно вообразить, что это выродилось в настоящую национальную одержимость. Понятно, что игра в шахматы была весьма удобным уходом в лучший (пусть и воображаемый) мир. На маленькой доске с 64 клетками Чаушеску не было места. Парадокс в том, что жестокий коммунистический режим серьёзно поддерживал спортивную и культурную деятельность, больше, вероятно, из пропагандистских целей. Первоклассные музыканты и гимнасты прославляли Румынию во всём мире. В этих условиях быть сильным шахматистом означало гарантию относительно неплохой жизни. Мне нелегко это признать, но как шахматист я косвенно очень многим обязан режиму Чаушеску. Мне повезло, что стена между Востоком и Западом была сломана, как раз когда я начинал делать первые зрелые шаги. Я более или менее правильно понял подлинную ценность свободы и смог развиваться как личность без каких-либо ограничений.
- Если коммунисты так много сделали для развития шахмат, то можно было бы ожидать, что с их падением шахматы в Румынии придут в упадок, но этого, очевидно, не произошло. В Румынии много сильных игроков, как мужчин, так и женщин, есть действующий чемпион Европы, ваш друг Нисипяну. Каково реальное состояние румынских шахмат в последние годы?
Когда я узнал новости о первых проблесках революции (всё началось 16-17 декабря 1989 года в Тимишоара, довольно далеко от Бухареста), в голову приходили самые противоречивые мысли. Главным образом, я надеялся на перемены к лучшему, но была и тревога за то, что станет с шахматной жизнью в стране. Пока что мои опасения не оправдались. Шахматные традиции в Румынии оказались слишком сильными, и ещё 10-12 лет наш любимый вид спорта процветал. Сильные клубы обеспечили даже лучшие финансовые условия игрокам, чем было до революции, но в глубине души я понимал, что это не могло продолжаться вечно. Румыния вскоре вступит в Евросоюз, что, среди прочего, означает, что вся экономика будет переориентирована на максимальную эффективность. Шахматы вряд ли являются эффективным видом деятельности, поэтому у сильных шахматных клубов возрастают трудности с поиском средств. Особенно показателен случай с клубом RATB (клуб компании общественного транспорта в Бухаресте), который был ликвидирован в прошлом году, несмотря на то, что именно ему принадлежит половина всех побед в чемпионатах посткоммунистического времени и именно в нём сохранялись самые старые в Румынии шахматные традиции. Такие игроки, как Георгиу, Нисипяну, Истратеску, Корина Пептан многие годы были членами этого клуба. Я сам отыграл за RATB около 25 лет. К счастью, недавно в федерации произошли положительные перемены. Надеюсь, что новый президент и его команда смогут придать шахматной жизни в стране современные черты.
- Как вы, вероятно, знаете, вы уже были причастны к книге, получившей главный приз года. Прошлогодний победитель по обеим версиям ( ChessCafe . com и приз Британской шахматной федерации) - книга Пала Бенко (в сотрудничестве с Джереми Силменом) «Моя жизнь, партии и композиции» ( My Life , Games and Compositions by Pal Benko and Jeremy Silman ). В ней на одной из первых страниц можно увидеть фотографию, на которой изображены Бенко, семья Полгар и очень молодой и стройный Михаил Марин. Фото, видимо, сделано в Будапеште во время тренировочной сессии. Расскажите, пожалуйста, о ваших отношениях с семьёй Полгар.
Было весьма забавно увидеть эту фотографию в книге Бенко. Когда я сравниваю её с тем, что вижу в зеркале сейчас, то возникает ощущение, что с тех пор прошли целые века. Это отличное фото я бы сам включил в автобиографическую книгу, ведь на ней меня окружают знаменитости.
- Последний вопрос. Вы, безусловно, не собираетесь почивать на лаврах. Вы получили приз за лучшую книгу года, но думаю, что поклонники шахматной игры ещё услышат о Михаиле Марине. Какой будет Ваша следующая книга?
В настоящее время я работаю над первой своей книгой в области дебюта, которая совсем скоро выйдет в издательстве Quality Chess Europe . Она посвящена игре чёрными в открытых дебютах. Хотя по замыслу я должен показать все возможные за чёрных варианты (и я действительно выполняю эту задачу), иногда меня одолевает желание перевернуть доску и предложить что-нибудь за белых, особенно когда рассматриваешь удивительные варианты гамбита Эванса или атаки Макса Ланге. Просто невероятно, какое богатство идей можно обнаружить в партиях старых мастеров. Имеются и другие планы новых книг. Надеюсь, что у меня хватит сил и времени на их осуществление. Замыслы по самым разным темам: дебюты, история шахмат, стратегия игры, хотя, когда я уже пишу книгу, то на самом деле не отделяю строго темы друг от друга.
Новый зампред «АК БАРСа» рассказал, почему ушел из ВТБ, как хочет развивать розницу и вредят ли банку информационные атаки
«В существующем виде этот продукт стыдно продавать, это может вызвать негатив», — так жестко оценивает кредитные карты «АК БАРС» Банка новый куратор розницы, зампредправления Михаил Марин, обещая вскоре запустить все как надо. В интервью «БИЗНЕС Online» он рассказал о том, при каких обстоятельствах ушел с поста руководителя отделения ВТБ24, возможна ли ипотека под 7%, а также про музей слухов о скорой кончине банка и сувенирный календарь с датами, когда это должно было случиться.
Михаил Марин: «В банковской системе за последние 15 лет все поменялось, и много раз» Фото: Ирина Ерохина
«Я УВИДЕЛ МНОГО ЛЮДЕЙ, С КОТОРЫМИ НАЧИНАЛ РАБОТАТЬ В «АК БАРС» БАНКЕ»
— Михаил Юрьевич, в сентябре 2017 года вы после 15-летнего перерыва вернулись в «АК БАРС» Банк, обогатившись опытом работы в нескольких других банках, в том числе на руководящих постах в филиалах Сбербанка и ВТБ24. Что-то поменялось в «АК БАРС» Банке за то время, пока вы в нем не работали?
— В банковской системе за последние 15 лет все поменялось, и много раз. Если мы говорим о начале 2000-х, то перед банками стояли другие задачи, цели. Сейчас совершенно другой рынок, другие банковские продукты. И банк поменялся очень сильно. Хотя... что меня искренне порадовало — я увидел много людей, с которыми начинал работать в «АК БАРС» Банке. Это приятно — возвращаешься к чему-то такому знакомому.
— Атмосфера в ВТБ24 и Сбербанке чем-то отличается от той, что в «АК БАРСе»? Или все банки одинаковы внутри?
— Сейчас у нас работают много выходцев из федеральных банков и международных компаний. Все эти люди, так или иначе, привносят свой опыт. Например, обычная практика международных и российских компаний — доступность начальника для своих подчиненных. Мой календарь публичен и открыт для сотрудников, в нем видно, когда у меня есть свободное время. Если сотруднику надо обсудить какой-то вопрос, ему не надо записываться на прием, он просто приходит в ближайшее свободное временное окно.
Или другой пример: сейчас мы людей начинаем рассаживать в офисе не по принципу подразделений, а по принципу технологичности в принятии решений. Это возможность прямого взаимодействия между сотрудниками разных отделов, не регламентированного структурой, когда все сигналы идут через верх: сотрудник к руководителю своего отдела, тот общается с руководителем чужого отдела, а тот — с нужным сотрудником своего отдела. От этого мы уходим в сторону горизонтального взаимодействия.
«Я никогда не оставлял без внимания «АК БАРС» Банк»
Фото: «БИЗНЕС Online»
«ВСЕ СРАЗУ НЕ СДЕЛАЕШЬ — «ХОМЯЧКА РАЗОРВЕТ». ТЕМ НЕ МЕНЕЕ..»
— Можно сказать, что «АК БАРС» Банк помолодел, что в него влилась свежая кровь?
— У нас есть подразделение «Ак Барс Цифровые технологии», там все ребята молодые — примерно начиная с 20 лет. Они занимаются разработкой собственных платформ, к примеру, мобильное приложение «АК БАРС 3.0» — это полностью наш продукт, с нуля. Мы разработали его в рекордно короткие сроки, с сентября 2017 года обкатываем, выявляя и устраняя косяки.
Есть такое агентство Markswebb, оно специализируется на исследованиях, аудите и консалтинге в области развития эффективных интернет-продуктов. Оно проводит ежегодное исследование мобильных банков. В прошлогоднем исследовании мы были ниже 20-го места, в этом году надеемся войти в первую десятку рейтинга. Мы очень серьезно отслеживаем и изучаем то, что делают наши конкуренты, и пытаемся собрать у себя все самое лучшее, что есть на рынке. Понятно, что все сразу не сделаешь — «хомячка разорвет». Тем не менее ребята из «Ак Барс Цифровые технологии» очень последовательно продвигаются. Летом увидим результаты. Это, конечно, наши амбиции, конкуренты тоже не сидят сложа руки.
— Вернемся на полгода назад. Как произошел ваш переход с должности руководителя подразделения ВТБ24 в Татарстане в заместители председателя правления «АК БАРС» Банка, куратора розничного направления?
— Скажем так: звезды сошлись. Когда я в октябре 2015 года пришел в ВТБ24, на тот моменты предполагалось, что объединение с банком ВТБ произойдет нескоро — после 2021 года. Однако уже в конце 2015 – начале 2016 года ситуация поменялась, началось предметное обсуждение процесса объединения. К тому времени я стал понимать, что не хочу уезжать из Казани. Я ее искренний патриот и считаю, что столица Татарстана — один из комфортнейших городов России. При этом я давал себе отчет, что в любом федеральном банке уровень регионального отделения — это уровень оперативного управления бизнесом. Все стратегические решения — по продуктам, по взаимодействию с партнерами и т. д. — принимаются в центральном офисе. То есть если я хочу двигаться дальше, переходить на стратегический уровень, я должен перебираться в Москву.
С другой стороны, я никогда не оставлял без внимания «АК БАРС» Банк. И когда там начали происходить перемены, связанные с принятием стратегии развития банка до 2021 года, приходом новых людей в топ-менеджмент, то для меня стало очевидным, что банк очень серьезно настроен на рост. К тому же я с Зуфаром Гараевым (председатель правления «АК БАРС» Банка — прим. ред. ) достаточно давно знаком, пересекался с ним на разных собраниях в министерствах. Параллельно курировавшая розницу Татьяна Жаркова вынуждена была вернуться в Москву по семейным обстоятельствам. Банк сейчас продолжает активно сотрудничать с Жарковой в рамках ее деятельности в ассоциации финансовых технологий.
Вот так и сложилось: с моей стороны был интерес, а со стороны банка возникла вакансия. Это назначение позволило мне шагнуть на новую ступеньку, перейти от чисто исполнительной функции к управлению бизнесом.
— Но это означает и совершенно другой уровень ответственности за результаты...
— Принять такое решение было сложно. Помимо чисто психологических моментов, пришлось за три-четыре месяца освоить большой объем новой для себя информации по стратегическому управлению, прочитать много книг, прослушать кучу аудиокурсов. С другой стороны, вы знаете, это бодрит (смеется ). На жизнь начинаешь смотреть по-другому. Честно признаюсь, я не люблю выходить из зоны комфорта, но когда понимаешь, что это надо делать — делаешь. Это меня мобилизует, что приводит всегда к качественным изменениям в жизни.
— Больше работать надо?
— По молодости я рассматривал карьеру таким образом: вот перейдешь на новую ступеньку, станешь начальником, будешь поменьше работать. Что-то не получается (смеется ). Наоборот, приходится работать все больше. Вот смотрю в свой календарь — следующие полторы недели расписаны, приходится встречи переносить на все более раннее утро и поздний вечер. Впрочем, это еще один повод для повышения производительности труда, например, сжимать время совещаний — надо говорить четко, по делу.
«Ставки по ипотеке у нас сейчас средние по рынку. Нижняя граница — 9,5 процентов»
Фото: «БИЗНЕС Online»
«КЛИЕНТ — ЭТО САМОЕ ДОРОГОЕ, ЧТО ЕСТЬ У БАНКА»
— Насколько я понимаю, вы не участвовали в разработке стратегии «АК БАРС» Банка, которая была принята в прошлом году.
— Да, не участвовал.
— Но наверняка стратегия — это гибкий документ, который позволяет вносить коррективы. Со своим опытом, полученным в Сбербанке и ВТБ24, вы какие-то изменения в стратегию хотите внести?
— Вы правы, стратегия — это живой организм. Ситуация на рынке меняется, что-то постоянно происходит. Поэтому с некоей цикличностью мы делаем ревизию стратегии — оцениваем, удалось ли приблизиться к достижению прописанных в ней целей, насколько актуальны сами цели — может быть надо курс поменять? Например, мы в банке пересмотрели систему ключевых показателей эффективности руководящих сотрудников, Цели стратегии банка трансформируются в более конкретные цели и задачи каждого из руководителей, начиная от председателя правления банка и заканчивая руководителем каждого офиса.
Если мы говорим не о цифровых показателях, а о качественных вещах, то стратегия сформулирована так: создать клиентоориентированный современный технологичный банк, который отвечает ожиданиям потребителей и реалиям рынка. Это цифровые продукты, платформы, это маркетплейс, переход от кредитной модели бизнеса к транзакционно-кредитной. Это те вызовы, которые стоят перед всеми банками России. Кто-то с этими вызовами справляется чуть более успешно, кто-то — чуть менее успешно.
Если мы хотим, чтобы банк успешно работал в следующие 5–7 лет, мы должны научиться продавать свои продукты не только в отделениях банка, но и в смартфоне или на сайте. Мы должны научиться зарабатывать не только на кредитах, но и на сервисе, когда клиент хочет пользоваться нашими дополнительными услугами и готов платить за то, что ему комфортно пользоваться нашим банком. Например, через нашу платформу клиенты могут купить билеты, приобрести страховку при выезде за рубеж. В этом деле каждая мелочь важна. Как говорится, курочка по зернышку клюет. На пути к этому мы сейчас, что называется, часто переставляем фишечки — что более приоритетно, что менее.
— Например?
— Например, мобильная платформа «АК БАРС 3.0». Сначала у нас были немного другие приоритеты развития продукта, его конфигурации. Сейчас мы ставим приоритет на сервисную составляющую, на максимально дружественный интерфейс. При этом мы стараемся сделать приложение универсальным: будем «пришивать» карты чужих банков, развивать партнерские предложения, будем стараться делать так, чтобы клиент, установивший у себя наше приложение, смог получить все продукты, так или иначе связанные с финансовыми услугами.
Банк России планирует до конца 2018 года запустить первую единую площадку (маркетплейс) для продажи финансовых услуг. На данном маркетплейсе любой человек сможет сравнить все вклады разных банков, выбрать самый выгодный для себя и тут же открыть вклад. Для этого ему ничего не нужно будет делать, на входе в портал он уже пройдет идентификацию — просто выбирает банк и счет, с которого будет перечислять средства на вклад.
— Это означает, что обострится конкуренция между банками за деньги населения. В чем вы видите конкурентные преимущества «АК БАРС» Банка на розничном рынке?
— У нас есть серьезные внутренние ресурсы для увеличения эффективности банка. Мы можем хорошо нарастить масштаб бизнеса, не влезая в «кровавую» конкуренцию с основными игроками рынка: воюйте между собой, а мы будем брать тот целевой сегмент рынка, который нам наиболее интересен. Например, есть рыночные категории «Студенты», «Пенсионеры» или «Экономически активное население». Это огромные категории. Но внутри них есть большое количество сегментов, с которыми можно работать, выстраивая очень индивидуальные взаимоотношения. Допустим, в категории «Экономически активное население» можно выделить сегмент «Молодые мамы» — это четко сформулированная поведенческая модель, с четко обозначенными потребностями. Мы можем сделать для них специальное предложение. Вот такая более узкая сегментация, скорость реакции и специальные предложения для этих сегментов — в этом наши конкурентные преимущества.
— Но никуда не деться от конкуренции кредитных ставок, рефинансировании кредитов других банков...
— Ставки по ипотеке у нас сейчас средние по рынку. Нижняя граница — 9,5 процентов.
— Кстати, когда до 7 процентов снизите, о чем говорил Путин?
— Мы будем следить за рынком. Как только начнет опускаться учетная ставка, станем поэтапно снижать процент в отдельных сегментах. Вполне возможно, что в каких-то узких категориях «АК БАРС» Банк сможет предложить даже лучшие условия, чем в целом по рынку, либо мы с партнерами будем договариваться об индивидуальных условиях кредитования.
По поводу рефинансирования — в прошлом году мы вывели на рынок этот новый для себя продукт. У нас есть программы рефинансирования и ипотеки, и потребкредитов. Наши ставки ориентированы на ставки рефинансирования основных игроков рынка. Мы рефинансируем до пяти различных видов потребительских кредитов сторонних банков, а также предоставляем возможность клиенту при рефинансировании ипотеки другого банка получить наличные денежные средства. На текущий момент мы разрабатываем программу рефинансирования собственных ранее выданных кредитов. Для нас выгоднее, если клиент останется с банком. Да, мы потеряем какой-то доход, но если клиенту будет комфортно с банком, то мы получим обоюдовыгодную пользу в более длительном периоде. Программа технологически достаточно сложная, и мы стараемся сделать ее наиболее удобной для наших заемщиков. Клиент — это самое дорогое, что есть у банка.
— Как изменится спрос в связи с переходом от долевого строительства к проектному финансированию через банки?
— Пока у нас нет определенности в этом вопросе. Четких правил игры пока нет. Да, основной закон принят, с 1 июля финансирование жилья переходит на эскроу-счета (специальные условные счета, на которых учитываются имущество, документы или денежные средства до наступления определенных обстоятельств или выполнения определенных обязательств — прим. ред. ). Но возможно внесение каких-то поправок в регламентирующие документы — например, требования к банкам, которые могут размещать эскроу-счета и хранить на них деньги дольщиков, и требования к банкам, которые смогут кредитовать застройщиков. В зависимости от этих изменений и будет понятно, какая складывается конфигурация рынка. Потому что тот, кто кредитует, может диктовать какие-то определенные условия по всем другим. Я думаю, что появятся возможности для конкуренции за размещенные на данных счетах средствах. В любом случае я думаю, что изменения будут очень плавные. Это не будет так, что «гипс снимают, клиент уезжает». Застройщики сейчас тоже к этому готовятся, и те, кто может себе это позволить, открывают все новые площадки под долевое строительство.
«БАНК ДОЛЖЕН НАУЧИТСЯ ЗАРАБАТЫВАТЬ НА УСЛУГАХ»
— Какие целевые параметры установлены перед вами? Например, на конец 2018 года какие результаты должны быть у розничного направления?
— Если говорить по цифрам, то там есть количество клиентов, доход, который получает банк от розничного блока, рисковые показатели — вполне стандартные показатели для правления банка.
Основные направления развития розничного блока — развитие продуктовой линейки банка, улучшение сервиса и дистанционных каналов обслуживания, автоматизация и оптимизация процессов, расширение партнерской сети.
Мы поставили для себя очень серьезные цели по приросту количества клиентов — плюс 10 процентов от нашей базы.
— За счет рефинансирования чужих кредитов?
— У нас несколько направлений. Во-первых, есть много клиентов, которые ранее сотрудничали с «АК БАРС» Банком, но по каким-то причинам расстались с нами. Соответственно, мы очень хотим, чтобы они вернулись. И мы прилагаем много усилий для того, чтобы понять, что произошло, почему клиент отказался пользоваться нашими продуктами. Дальше мы стараемся их вернуть.
Новые клиенты — это наш особый приоритет. Мы активно привлекаем клиентов, в том числе и в других регионах России, а не только в своем домашнем регионе — Татарстане. Для этого мы также разрабатываем новый продукт, о котором расскажем в скором времени. Думаю, к середине года мы сможем массово предложить его рынку и привлечь большое количество новых клиентов.
Следующее направление — как я уже говорил, банк должен научится зарабатывать на услугах. Это различные партнерские программы, развитие платформенных приложений или классические банковские услуги, которые в силу разных причин не приносят пока тот доход, который бы мы хотели.
Предположим, завтра ставку ипотеки сделают 7 процентов... При этом стоимость финансовых ресурсов для банка сейчас тоже составляет 7 процентов. Средний срок ипотеки в России составляет 7 лет. То есть банк под 7 процентов привлек деньги, под 7 процентов отдал, а еще надо банку жить на что-то 7 лет. Получается, ипотеку под такой процент можно рассматривать лишь как способ привлечения клиентов. А дальше надо сделать так, чтобы этот клиент захотел взять у банка какие-то дополнительные продукты, на которых банк, собственно, и зарабатывает.
Например, валютообменные операции. До определенного момента у нас был достаточно косный подход к курсообразованию. Сейчас мы поменяли схему, сделали курсы валют более выгодными для покупателей и продавцов, и с начала 2018 года мы видим, что начал стремительно расти объем валютообменных операций, этот сервис начал пользоваться популярностью клиентов.
— Что происходит на рынке депозитов? Говорят, что в начале года впервые за многие годы произошел значительный отток вкладов из банковской системы России?
— Мы этого не наблюдаем. У нас, наоборот, идет прирост вкладов. Последний несущественный отток наблюдался в августе-сентябре прошлого года, когда была очередная волна, связанная с новой информационной атакой на банк. С того момента у нас был прирост. По итогам 2017 года мы вышли в ноль, компенсировав тот отток. А по этому году у нас идет прирост по вкладам — за два месяца плюс более 2 миллиарда рублей. Также у нас идет прирост по остаткам на текущих счетах.
«У НАС ЕСТЬ МУЗЕЙ ЛЖИ, ГДЕ МЫ КОЛЛЕКЦИОНИРУЕМ СЛУХИ О ПРОБЛЕМАХ В «АК БАРС» БАНКЕ»
— Вы вспомнили про информационные атаки в отношении «АК БАРС» Банка. В последнее время о них что-то не слышно. Недоброжелатели успокоились или люди перестали верить в такие «вбросы»?
— На самом деле наши специалисты отследили еще один «вброс» в начале 2018 года. Но он как раз показал, что люди устали на это реагировать. Скорее всего, «вбросы» и дальше будут происходить, поводов найти можно много. Например, очередная плановая проверка ЦБ РФ, которому положено проверять любой банк раз в два года. По плану очередная проверка «АК БАРС» Банка должна была пройти в конце 2017 года, но ее перенесли на этот год. Нам интересно, как факт проверки будет обыгран в информационном поле. Наверное, опять будут говорить, что у банка отзывают лицензию.
— Проводились ли расследования, кто стоит за этими информационными атаками?
— Я не готов комментировать. Отмечу, что все атаки очень мы тщательно отслеживаем, откуда они пошли. В прошлом году было совершено несколько десятков попыток информационных атак, которым клиенты верили больше или меньше. Свою лепту в создание атмосферы нервозности вносят и некоторые некачественные СМИ, которые в погоне за громкими заголовками тиражируют непроверенную информацию, да еще начинают рассуждать, когда банк закроется. У нас даже есть свой музей лжи, где мы коллекционируем слухи о проблемах в «АК БАРС» Банке. Например, календарь, в котором отмечены дни, когда, по версии информационных каналов, наш банк должен был быть закрыт.
— В прошлом году ходили слухи, что за атаками на «АК БАРС» Банк стоят крупные федеральные банки...
— В условиях жесткой конкуренции на рынке заинтересованных лиц может быть множество. Это могут быть как крупные игроки, так и частные лица. Мы за честную конкуренцию.
Чтобы увеличить, нажмите
ОТЗЫВ ЛИЦЕНЗИЙ У РЯДА КРУПНЫХ РЕГИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ ЕЩЕ ДОЛГО БУДЕТ ИДТИ ОТГОЛОСКОМ
—- Но все-таки такие информационный атаки — это показатель того, что в массовом сознании есть некое недоверие к татарстанским банкам. Это последствия крушения второго по значимости татарстанского банка ТФБ?
— Я бы не сказал, что доверие подорвано только к татарстанским банкам. За последние годы произошло крушение многих крупных российских банков — «Югра», «Открытие», Бинбанк и т. д. Из-за этого на все российские банки люди стали смотреть с опаской
Отзыв лицензий у ряда крупных региональных банков еще долго будет идти отголоском, отрицать это бессмысленно. И бороться с этим мы можем только проведением открытой информационной политики и ростом бизнеса, достижением целей стратегии своего развития и высоким сервисом. У нашего банка есть видимая положительная динамика всех показателей, мы доказываем свои слова делами.
— Достаточно ли этого, чтобы, как вы говорите, почистить «карму» региональных банков?
— Понятно, что это быстро не произойдет, понадобятся годы. Сложившаяся ситуация повлияла на огромное количество людей. Но другого способа нет. Когда начинаются информационные атаки — это неприятно, потому что результаты твоей деятельности немного откатываются назад. Мы уже несколько утомлены этой темой. Приходится заново всем объяснять, что банк работает стабильно, у него развивается продуктовая линейка, появляются новые сервисы, он меняется изнутри, развивается.
«Я переживаю за то, что что-то не успеваю по работе, но с точки зрения будущего банка я оптимист» / Фото: Ирина Ерохина
«В СУЩЕСТВУЮЩЕМ ВИДЕ ЭТОТ ПРОДУКТ СТЫДНО ПРОДАВАТЬ»
— Чем порадуете в этом году своих клиентов?
— До конца этого года мы сформируем полноценную линейку современных розничных продуктов: потребительский кредит, вклады, ипотека, кредитная карта. Не только с точки зрения выгодных ставок, но и удобного сервиса.
— А сейчас «АК БАРС» Банк не выдает кредитных карт?
— В существующем виде этот продукт стыдно продавать, это может вызвать негатив. Поэтому мы приняли решение, что пока приостанавливаем выпуск новых кредитных карт и формируем полноценный новый продукт, который мы начнем предлагать рынку к концу 2018 года. Такая же история с автокредитами — мы их тоже пока приостановили.
— Почему?
— Сейчас автокредит оформляется у партнера в автосалоне. При этом маржинальность для банка близка к нулю. В больших объемах прибыль, конечно, будет, но эффективность продажи этих кредитов очень низкая — нам проще и выгоднее выдать потребительские кредиты. Поэтому мы сейчас переделываем продукт. Думаю, где-нибудь в июле я уже смогу и про кредитную карточку, и про автокредит и про некоторые другие обновленные продукты более подробно рассказать.
— Планируется ли снижение ставок по кредитам или облегчение условий их получения?
— Да, сейчас мы в «АК БАРС» Банке обсуждаем возможность либерализации условий получения кредитов. Уровень лояльности клиентов подрос, у нас очень комфортная ситуация по количеству кредитов, которые уходят в просрочку, ну и по стоимости просрочки — есть такой термин.
— Ну и последний вопрос. Говорят что пессимист — это хорошо информированный оптимист. Сейчас вы стали более информированным о ситуации в «АК БАРС» Банке. Стали ли вы за последние полгода большим оптимистом или меньшим?
— Я, наверное, все-таки оптимист (смеется ). Да, я переживаю за то, что что-то не успеваю по работе, но с точки зрения будущего банка я оптимист.
| Понедельник | Вторник | Среда | Четверг | Пятница | Суббота | Воскресенье |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 1 | 2 | 3 |
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
Персона Дня - 21.04.2018
Михаил Марин родился 21 апреля 1965 года в Бухаресте. Михаил рано научился играть, изучал шахматы по советским книгам, переведенным на румынский язык. Огромное влияние на решимость мальчика заниматься игрой на 64-х клетках оказал матч на первенство мира 1972 года.
«Когда я думаю о своем детстве, стараясь вспомнить, как я относился к шахматам в те счастливые годы, единственное, что четко всплывает в памяти, это – «матч века»: чемпион мира из СССР Борис Спасский против феноменального претендента из США Роберта Джеймса Фишера.
В 1972 году мне было семь лет, и я уже неплохо разбирался в шахматной нотации. Поэтому я мог следить за перипетиями матча, читая соответствующий раздел румынской спортивной газеты, все партии в ней печатались на следующий день после того, как были сыграны. По меркам того времени, по оперативности это примерно соответствует сегодняшней прямой трансляции через Интернет.
То, что я рос под знаком такого выдающегося события, стало надежной гарантией, что вся моя жизнь будет тесно связана с шахматами. Разве мог я всерьез думать о другой профессии после того, как стал свидетелем такого великолепного зрелища высококлассных шахмат? Правда, позже я окончил политехнический институт, но это было сделано, скорее, из общеобразовательных целей, чем являлось попыткой сделать карьеру, поскольку я не имел ни малейшего намерения работать инженером» (М. Марин).
Правда, из-за учебы Михаил приступил к активным шахматным выступлениям только в середине 80-х: впервые вышел в финал чемпионата Румынии, выиграл командный чемпионат страны в составе «Политехники» и выступил в Еврокубке. Прорыв наступил в 1987 году: Марин сенсационно разделил второе место в восточноевропейском зональном с Кирилом Георгиевым и Влодзимежем Шмидтом, а затем выиграл дополнительное соревнование. В сильном по составу межзональном (Ширак, 1987) румынский шахматист финишировал в середине таблицы и отметился победой над Драголюбом Велимировичем. По результатам соревнования Марин стал международным мастером.
Михаил с 1988 года входит в олимпийскую сборную страны, трижды выигрывает чемпионат Румынии. В своем первом же Турнире Наций Марин взял бронзовую медаль на доске – 9 из 13 при единственном поражении от Александра Белявского.
В 1990-м румынский шахматист побеждает в зональном турнире, отобравшись в Манилу, – межзональный-1991 принес Марину 50% очков. К 1993 году Михаил выполнил все баллы гроссмейстера и вскоре потеснил на первой доске национальной команды признанного лидера Флорина Георгиу. Правда, ненадолго, ибо вскоре больших успехов добились Андрей Истратеску и Ливиу Дитер Нисипяну.
Михаил Марин – чемпион Румынии в составе RAT, чемпион Франции в составе «Бельфорта». 90-е прошли для гроссмейстера в череде многочисленных испанских швейцарок, многие из них Марин выиграл. В «нулевые» классик румынских шахмат начал писать книги, большинство из которых стали бестселлерами. Книги про защиту, атаку в шахматной партии, открытые начала, испанскую партию и супертурнир в Реджо-Эмилии (в соавторстве с Юрием Гарретом) были высоко оценены любителями шахмат, но подлинную известность Марину принесли два тома под названием «Учитесь у шахматных легенд».
«На протяжении всей шахматной истории великие чемпионы вызывали восхищение любителей шахмат и диктовали моду своего времени, но, что еще более важно, они оставили последующим поколениям бесценный материал для изучения. Конечно, у каждого из них были свои особенности, определенные области игры, в которых они действовали как подлинные виртуозы, их игра в такие моменты стала легендарной. Отсюда и название моей работы.
Я обратился к творчеству восьми великих шахматистов. Шестерым из них на пике своей карьеры удавалось добиться официального признания их сильнейшими шахматистами планеты. Что касается двух других, то лишь прихоти Каиссы помешали им стать чемпионами мира. Тем не менее, их искусство достойно уважения не меньше, чем искусство их коллег.
Разумеется, галерея великих шахматных чемпионов включает значительно большее число выдающихся личностей, чем избранная мною восьмерка. Но я не собирался писать книгу по истории шахмат. Основной идеей было сосредоточиться на тех игроках, чье творчество оказало большое влияние на меня на разных этапах моей шахматной карьеры. Знакомство с творчеством многих классиков пришлось на мою юность, образцы их мастерства сыграли огромную роль в моем становлении как игрока. В ряде случаев я постарался проиллюстрировать на конкретных примерах это влияние, включая в текст один или два фрагмента из своих партий.
Для меня большая честь, что выдающийся тренер и автор шахматных книг Марк Дворецкий заинтересовался анализами некоторых позиций. Он пригласил меня обменяться мнениями, и я надеюсь, что этот обмен был взаимовыгоден» (М. Марин).
«Учитесь у шахматных легенд» названа книгой года сайтом Chess Cafe и получила отличие Британской шахматной федерации.
Михаил Марин несколько лет редактировал журнал «Chess Extrapress», но не терял практической силы – в 2009 году его рейтинг поднялся до отметки 2619. Свое 50-летие гроссмейстер отпраздновал, готовясь к Олимпиаде в Баку (2016), уже двенадцатой в карьере.
Известный шахматист ныне передает свой богатый опыт молодым румынским игрокам. В 2017 году Марин женился на российской шахматистке Марии Югиной.
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
На сайте ФИДЕ
на сайте Chess DB
В составе сборной Румынии участник 11-и Олимпиад ( - , ) и 4-х командных чемпионатов Европы (1989-1992, 1999, 2011).
Книги
- Secrets of Chess Defence (Gambit Publications, 2003, ISBN 1-901983-91-9)
- Secrets of Attacking Chess (Gambit Publications, 2005, ISBN 1-904600-30-1)
- Beating the Open Games (Quality Chess, 2007, ISBN 91-976004-3-1, ISBN 978-91-976004-3-9)
- A Spanish Opening Repertoire for Black (Quality Chess, 2007, ISBN 91-976005-0-4, ISBN 978-91-976005-0-7)
- Reggio Emilia 2007/2008 (в соавторстве с Yuri Garrett - Quality Chess, 2009, ISBN 978-1-906552-32-9)
- Учитесь у шахматных легенд. том 1, Москва, Russian chess house, 2010. - 226 с.
- Учитесь у шахматных легенд. том 2, Москва, Russian chess house, 2010. - 226 с.
Напишите отзыв о статье "Марин, Михаил"
Ссылки
- на сайте ФИДЕ
- в базе Chessgames.com (англ.)
- на сайте 365chess.com
|
||||||||||||||
Ошибка Lua в Модуль:External_links на строке 245: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Отрывок, характеризующий Марин, Михаил
– Это не похоже на руны. Что это, Север? – не выдержала я.Он опять дружески улыбнулся:
– Руны, только очень древние. Твой отец не успел тебя научить... Но если захочешь – я научу тебя. Только приходи к нам, Изидора.
Он повторял уже слышанное мною.
– Нет! – сразу же отрезала я. – Я не поэтому сюда пришла, ты знаешь, Север. Я пришла за помощью. Только вы можете помочь мне уничтожить Караффу. Ведь в том, что он творит – и ваша вина. Помогите же мне!
Север ещё больше погрустнел... Я заранее знала, что он ответит, но не намеревалась сдаваться. На весы были поставлены миллионы хороших жизней, и я не могла так просто отказаться от борьбы за них.
– Я уже объяснил тебе, Изидора...
– Так объясни ещё! – резко прервала его я. – Объясни мне, как можно спокойно сидеть, сложа руки, когда человеческие жизни гаснут одна за другой по твоей же вине?! Объясни, как такая мразь, как Караффа, может существовать, и ни у кого не возникает желание даже попробовать уничтожить его?! Объясни, как ты можешь жить, когда рядом с тобой происходит такое?..
Горькая обида клокотала во мне, пытаясь выплеснуться наружу. Я почти кричала, пытаясь достучаться до его души, но чувствовала, что теряю. Обратного пути не было. Я не знала, получится ли ещё когда-нибудь попасть туда, и должна была использовать любую возможность, прежде чем уйти.
