پویایی توسعه تیم ها ساعت کلاس "ارزش های دنیای مدرن: درست یا نادرست"

به دنبال ارزش های زندگی باشید. ارزیابی یک طرفه احمقانه است. یک احمق از طریق رنج می آموزد، کسی که به دیگران ارزیابی مثبت می کند، کسی که واقعاً از دستاوردهای دیگران قدردانی می کند، اما نسبت به کاستی ها کور نیست.

نکته بسیار اساسی که باید به خاطر داشت این است که انسان در ایجاد ارزش های نادرست بسیار حیله گر است. ارزش های واقعی به کلیت شما نیاز دارند، به تمام وجود شما نیاز دارند. مقادیر کاذب بسیار ارزان هستند. آنها واقعی به نظر می رسند، اما نیازی به کلیت شما ندارند - این فقط یک تشریفات سطحی است.

به عنوان مثال، به جای عشق و اعتماد، ارزش کاذب «وفاداری» را ایجاد کردیم. به نظر می رسد یک فرد فداکار عاشق است. او همه ژست های عشق را انجام می دهد، اما از آنها معنایی ندارد. قلب او فراتر از این حرکات رسمی است.

به یک برده خیانت شده است - اما آیا شما فکر می کنید که هرکسی که به بردگی گرفته می شود و حیثیت و غرور انسانی او سلب می شود، می تواند کسی را که به او آسیب عمیقی وارد کرده است را اینقدر عمیق دوست داشته باشد؟ از او متنفر است و اگر فرصت پیدا کند او را می کشد! اما در ظاهر او وفادار می ماند - او مجبور است. این از شادی نیست، از ترس است. این از روی عشق نیست، این ذهن شرطی است که می گوید باید به ارباب خود وفادار باشید. این ارادت سگ به صاحبش است.

در واقع، فقط از زاویه ای دیگر به آن نگاه کنید - هیچ مردی به داخل آتشگاه همسرش نپرید! و هیچ کس این سؤال را نپرسید: "آیا این بدان معناست که هیچ شوهری هرگز به همسر خود وفادار نبوده است؟" اما این یک استاندارد دوگانه در جامعه است. یک معیار برای ارباب، مالک، مالک و دیگری برای برده است.

عشق یک تجربه خطرناک است زیرا شما توسط چیزی بزرگتر از خودتان کنترل می شوید. و این را نمی توان کنترل کرد. شما نمی توانید عشق را در صورت تقاضا ایجاد کنید. وقتی او می رود، دیگر راهی برای بازگرداندن او وجود ندارد. تنها کاری که می توانید انجام دهید این است که وانمود کنید، ریاکار باشید.

وفاداری یک موضوع کاملا متفاوت است. این توسط ذهن خود شما تولید می شود، چیزی از بیرون شما نیست. این یک تربیت در یک فرهنگ خاص است، درست مانند همه تربیت های دیگر. شروع به بازی می کنی و کم کم به بازی خودت ایمان پیدا می کنی. وفاداری مستلزم این است که همیشه چه در زندگی چه در مرگ، وقف یک نفر باشی، چه دلت بخواهد و چه نخواهد. این یک نوع بردگی روانی است.

عشق آزادی می آورد. فداکاری، بردگی می آورد. فقط در سطح ظاهری شبیه به هم دارند. در عمق وجود آنها متضاد هستند، کاملا متضاد. فداکاری یک بازی است. به شما آن را یاد داده اند عشق وحشی است؛ تمام زیبایی آن در وحشی است. می آید مثل تندباد با عطری دلت را پر می کند و ناگهان آنجا که کویر بود باغی پر از گل است. اما شما نمی دانید از کجا می آید و می دانید که هیچ راهی برای ایجاد آن وجود ندارد. خود به خود می آید و تا زمانی که هستی بخواهد می ماند. و درست مثل یک روز که می آید، مثل یک غریبه، مثل یک مهمان، یک روز ناگهان می رود. نه راهی برای چسبیدن به آن وجود دارد، نه راهی برای نگه داشتن آن.

جامعه نمی تواند به چنین تجربیات غیرقابل پیش بینی و غیرقابل اعتمادی وابسته باشد. تضمین می خواهد، قابلیت اطمینان. بنابراین عشق را به کلی از زندگی حذف کرد و ازدواج را به جای آن قرار داد. ازدواج فقط ارادت می شناسد، ارادت به شوهر و چون رسمی است دست توست... اما این در مقابل عشق چیزی نیست، حتی یک قطره در دریای عشق نیست.

اما جامعه از آن بسیار خوشحال است زیرا قابل اعتماد است. شوهرتان می تواند به شما اعتماد کند، اطمینان داشته باشید که فردا شما هم مانند امروز فداکار خواهید بود. عشق قابل اعتماد نیست - عجیب ترین چیز این است که عشق بزرگترین اعتماد است، اما نمی توان به آن اعتماد کرد. در این لحظه کامل است، اما لحظه بعدی باز می ماند. می تواند در درون شما رشد کند. می تواند از شما تبخیر شود. شوهر دوست دارد زنش تمام عمر برده اش باشد. او نمی تواند به عشق تکیه کند. او باید چیزی بسازد که شبیه عشق باشد، اما توسط ذهن انسان تولید شود.

این نه تنها در روابط عاشقانه، بلکه در سایر زمینه های زندگی نیز اتفاق می افتد - فداکاری نیز بسیار محترم است. اما عقل را از بین می برد... سرباز باید به ملت وفادار باشد. مردی که بمب های اتمی را روی هیروشیما و ناکازاکی انداخت... نمی توان او را مسئول دانست، او به سادگی به وظیفه خود عمل می کرد. مافوقش به او دستور داده و به او خیانت کردند. این چیزی است که آموزش ارتش در مورد آن است. شما سالها آموزش دیده اید و تقریباً از شورش ناتوان می شوید. حتی اگر می‌بینید که چیزی که به شما می‌گویند کاملاً اشتباه است، باز هم آموزش‌هایی که خیلی عمیق شده‌اند می‌گویند: "درست است، من این کار را انجام خواهم داد."

من نمی توانم تصور کنم که مردی که بمب ها را روی هیروشیما و ناکازاکی انداخت یک ماشین بود. او هم مثل شما قلب داشت. او همچنین دارای همسر و فرزندان، پدر و مادری پیر بود. او هم مثل شما انسانی بود با یک تفاوت. او آموزش دیده بود که بدون هیچ گونه سوالی از دستورات پیروی کند و وقتی دستوری داده می شد، به سادگی آن را اجرا می کرد.

بارها و بارها به هوش او فکر کردم. آیا می توان تصور کرد که او نمی دانست این بمب تقریبا دویست هزار نفر را نابود می کند؟ آیا نمی توانست بگوید: "نه! بهتر است ژنرال به من شلیک کند، اما من دویست هزار نفر را نمی کشم"؟ شاید این ایده هرگز به ذهنش خطور نکرده باشد.

ارتش به گونه ای کار می کند که وفاداری ایجاد کند. با چیزهای کوچک شروع می شود معلوم نیست چرا سالیان سال هر سربازی مجبور است ساعت ها بدون هیچ هدفی به رژه برود و دستورات احمقانه - چپ، راست، جلو رفتن، عقب - را اجرا کند. اما این هدفی دارد. ذهنش را نابود می کند. وجود او به یک خودکار تبدیل می شود، به یک ربات. و وقتی دستور می‌رسد: «چپ»، ذهنش نمی‌پرسد چرا. اگر یکی دیگر به شما بگوید «به چپ بپیچید»، می‌پرسید: «این چه مزخرفی است؟ چرا باید به چپ بپیچم؟ من به راست می‌پیچم! اما یک سرباز نباید شک کند، بپرسد. او باید به سادگی دنبال کند. این شرط اساسی او است - فداکاری.

برای پادشاهان و ژنرال ها خوب است که ارتش ها به حدی وفادار باشند که تقریباً مانند ماشین عمل کنند نه مانند مردم. برای والدین راحت است که فرزندانشان وفادار باشند، زیرا کودک شورشی مشکلاتی را ایجاد می کند. ممکن است پدر و مادر اشتباه کنند و حق با فرزند باشد، اما او باید مطیع پدر و مادر باشد; این بخشی از آموزش پیرمرد است که تاکنون وجود داشته است.

من به شما انسان جدیدی را آموزش می دهم که در آن جایی برای فداکاری نیست، اما در عوض عقل، کنجکاوی، توانایی "نه" گفتن دارد. برای من، تا زمانی که نتوانید نه بگویید، بله شما بی معنی است. "بله" شما فقط یک ضبط روی صفحه گرامافون است. شما نمی توانید کاری انجام دهید، باید "بله" بگویید زیرا "نه" به سادگی در شما ایجاد نمی شود.

زندگی و تمدن کاملاً متفاوت می شد اگر مردم را برای داشتن هوش بیشتر تربیت کنیم. اگر مردم می‌پرسیدند: «چرا باید کسانی را بکشیم که گناهی ندارند، این همه جنگ رخ نمی‌داد؟» اما آنها به یک کشور وفادار هستند و شما به کشور دیگر وفادار هستید و سیاستمداران هر دو کشور می جنگند و مردم خود را قربانی می کنند. اگر سیاستمداران اینقدر کشتی را دوست دارند، می توانند قهرمانی کشتی را برگزار کنند و بقیه می توانند مانند یک مسابقه فوتبال از آن لذت ببرند.

اما پادشاهان و سیاستمداران، روسای جمهور و نخست وزیران به جنگ نمی روند. مردم عادی که ربطی به دستور کشتار ندارند به جنگ می روند و می کشند. به آنها برای وفاداری پاداش داده می شود - صلیب های ویکتوریا و جوایز دیگر برای غیرانسانی بودن، غیرمنطقی بودن، مکانیکی بودن به آنها داده می شود.

وفاداری چیزی جز ترکیبی از این سه بیماری نیست: ایمان، وظیفه و احترام. همه اینها غذای منیت شماست. این برخلاف رشد معنوی شماست، اما برای محافظت متقابل از منافع. کشیش ها از شما می خواهند که هیچ سؤالی در مورد سیستم اعتقادی آنها نپرسید زیرا می دانند که نمی توانند پاسخی بدهند. همه سیستم های اعتقادی آنقدر نادرست هستند که اگر آنها را زیر سوال ببرید از هم می پاشند. بدون شک، آنها ادیان بزرگی را با میلیون ها پیرو ایجاد می کنند.

اکنون پاپ میلیون‌ها نفر را تحت فرمان خود دارد و از بین این میلیون‌ها نفر هیچ‌یک نمی‌پرسد: «چطور یک باکره می‌تواند فرزندی به دنیا بیاورد؟» این توهین آمیز خواهد بود! از میان میلیون‌ها نفر، هیچ‌کس نمی‌پرسد: «اینکه عیسی تنها پسر خداست، چه مدرکی دارد - او حتی نمی‌توانست خودش را نجات دهد؟ ” اما چنین سوالاتی بسیار گیج کننده هستند، بنابراین به سادگی از آنها پرسیده نمی شود. حتی خدا هم چیزی نیست جز یک فرضیه که هزاران سال است که متدینین سعی در اثبات آن دارند... انواع و اقسام شواهد، اما همه آنها نادرست است. هیچ چیز اساسی در آنها وجود ندارد، هیچ پشتوانه ای برای وجود وجود ندارد.

از روز اول، افراد برای وفاداری به سیستم اعتقادی که در آن متولد شده اند آموزش می بینند. برای کشیشان راحت است که از شما استثمار کنند، برای سیاستمداران راحت است که از شما استثمار کنند، برای شوهران راحت است که از زنان خود استثمار کنند، برای والدین استثمار فرزندان، برای معلمان برای استثمار دانش آموزان راحت است. برای هر یک از منافع مسئولیت متقابل، وفاداری به سادگی لازم است. اما تمام بشریت را به حالت عقب ماندگی ذهنی تقلیل می دهد. او اجازه هیچ سوالی را نمی دهد. او بدون شک اجازه می دهد. این اجازه نمی دهد مردم منطقی باشند. و کسی که نمی تواند شک کند، سوال بپرسد، "نه" بگوید وقتی احساس می کند چیزی اشتباه است، زیر دست انسان افتاده و تبدیل به یک حیوان زیر انسان شده است.

اگر عشق خواسته شود، تبدیل به فداکاری می شود. اگر عشق زمانی داده شود که از شما خواسته نشود، هدیه رایگان شماست. سپس از آگاهی شما برمی خیزد. اگر اعتماد خواسته شود، برده می شوید. اما اگر اعتماد در شما ایجاد شود، چیزی فوق بشری در قلب شما رشد می کند. تفاوت بسیار ناچیز است، اما اهمیت بی‌اندازه‌ای دارد: اگر عشق و اعتماد خواسته یا خواسته شود، نادرست می‌شوند. هنگامی که آنها به طور طبیعی به وجود می آیند، ارزش ذاتی غیر قابل اندازه گیری دارند. آنها تو را برده نمی سازند، بلکه تو را بر خود مسلط می کنند، زیرا عشق توست، امانت توست. تو دنبال دل خودت برو شما هیچ کس دیگری را دنبال نمی کنید. شما مجبور نیستید دنبال کنید. از آزادی می آید عشق شما. اعتماد شما از کرامت ناشی می شود - و با هم آنها شما را انسان های ثروتمندتری خواهند ساخت.

زندگی را مطابق دلش دنبال کند، ضربانش را دنبال کند، به ناشناخته ها برود، درست مثل عقابی که آزادانه به سوی خورشید پرواز می کند، بی آنکه حد و مرزش را بداند... هیچکس به او دستور نمی دهد که این کار را بکند. این شادی بی نظیری را به ارمغان می آورد. این تأییدی بر معنویت ذاتی انسان در طبیعت است.

مراحل، شرایط و انگیزه های توسعه تیم

یک تیم، به عنوان یک گروه از افراد، مجموعه ای از افراد است - حامل ویژگی های انجمنی، که با یکدیگر برای رسیدن به یک هدف مشترک از طریق ایجاد تعادل مؤثر در ویژگی های فردی فردی تعامل دارند.

این تیم مراحل توسعه خود را طی می کند.

مرحله اول مرحله شکل گیری است. :

یک تیم زمانی متولد می شود که گروهی از افراد برای رسیدن به یک هدف مشترک گرد هم می آیند. در ابتدا، اعضای تیم با یکدیگر ناآشنا هستند و نمی‌دانند که آیا اصلاً می‌توانند با هم کار کنند، بنابراین هم در مورد حل خود مشکل و هم در مورد روابط خود دچار عدم اطمینان می‌شوند. فهمیدن این موضوع زمان می برد.

روابط در تیم در این زمان قطعی نیست: در ابتدا اعضای تیم فاصله را حفظ می کنند تا احساس امنیت کنند و فقط ویژگی های خوب را برای جلب رضایت دیگران نشان می دهند.

در این مرحله افراد با آزمون و خطا به یکدیگر و رهبر نگاه دقیق تری دارند. ارتباطات بین آنها هنوز ضعیف و ناپایدار است، تماس های دوستانه اغلب تغییر می کنند. تضادها اغلب به دلیل سوء تفاهم به وجود می آیند. باید تاکید کرد که اگر در این مرحله رهبر در سازماندهی تیم استحکام معقولی نشان ندهد، ممکن است "نوسان" به تعویق بیفتد. اعضای تیم هنوز آماده قبول مسئولیت نیستند و تمایل دارند منتظر بمانند تا مدیر خودش نقش ها، وظایف را تقسیم کند و اقدامات گروهی را آغاز کند.

در این مرحله، تیم با عملکرد پایین مشخص می شود، زیرا اعضای آن در اقدامات خود عدم اطمینان را تجربه می کنند و انرژی گروه توسط فرآیند برقراری روابط و جستجوی روش های همکاری جذب می شود. هر چه زودتر به پایان برسد، روند توسعه تیم سریعتر پیش خواهد رفت.

نیروی راهنما، هسته توسعه، باید هدف باشد. او تیم را بسیج می کند. هر یک از اعضا نیز باید اهمیت کار خود را به وضوح درک کنند. هرچه وظیفه آنها پیچیده تر و معتبرتر باشد، متحد کردن مردم برای حل آن آسان تر است. علاوه بر این، معنای هدف باید نه تنها از نظر منطقی، بلکه از طریق قلب نیز مشخص باشد. در این صورت دستیابی به آن به عهده تک تک اعضای تیم خواهد بود.

روانشناسان دریافته اند که اگر اهداف یا الزامات از سوی رهبر باشد، زیردستان آنها را بیرونی می دانند. اگر آنها توسط رفقای خودشان مطرح و حمایت شوند، تیم چنین اهداف و خواسته هایی را از آن خود می داند و تأثیر بسیار قوی تری روی افراد دارد.

یکی از شرایط پیشرفت موفقیت آمیز به سمت هدف مورد نظر، نظم و انضباط است. همچنین به همین دلیل است که در مرحله اول تشکیل یک تیم، یک رهبر می تواند از سبک مدیریت مستبدانه با انضباط اجرایی دقیق استفاده کند. این سبک با این واقعیت مشخص می شود که خود رهبر الزاماتی را برای زیردستان ایجاد می کند و به شدت بر اجرای دستورات داده شده نظارت می کند. بنابراین، اولین وظیفه یک مدیر این است که توضیح دهد برای چه کسی چه کاری انجام دهد، منابع را توزیع کند و قوانینی را ایجاد کند که اعضای تیم براساس آن کار کنند. در صورت لزوم، ضمن تشویق و تنبیه زیردستان، نمی تواند با کسی مشورت کند و مسئولیت تصمیمات گرفته شده بر عهده خود را به طور کامل به عهده بگیرد.

شما می توانید فرآیندهای آشنایی شخصی بین افراد، افشای ارزش ها و باورهای زندگی، نگرانی ها، امیدها و غیره را به روش های مختلف تسریع بخشید. این را می توان از طریق تفریحات مشترک به خوبی انجام داد. به طور کلی، هر چه اعضای تیم زودتر از نزدیک یکدیگر را بشناسند، همکاری موثر زودتر آغاز خواهد شد.

مرحله دوم مرحله موقعیت یابی است.

مشخصه آن این است که تیم عملاً مطالعه یکدیگر را کامل می کند و موقعیت های شخصی هر یک از اعضا را تعیین می کند. بسیاری از تیم‌ها این دوره از تحولات را پشت سر می‌گذارند، زمانی که سهم مدیر مورد ارزیابی انتقادی قرار می‌گیرد، جناح‌هایی شکل می‌گیرد و اختلافات بین آنها آشکارتر بیان می‌شود. روابط شخصی اهمیت فزاینده ای پیدا می کند، نقاط قوت و ضعف افراد آشکار می شود، تیم شروع به بحث در مورد راه های رسیدن به توافق می کند و سعی می کند روابط را بهبود بخشد. در عین حال، می توان جنگ قدرت برای رهبری را مشاهده کرد.

با توسعه مناسب، تیم به سرعت مرحله اول را پشت سر می گذارد. اعضای تیم به یکدیگر وابسته هستند، نه به رهبر. مرحله دوم اغلب متضاد است و به عنوان "طوفان" شناخته می شود. ناراحتی‌ها و نارضایتی‌هایی که قبلاً به دلیل دوری افراد پنهان می‌شدند، ظاهر می‌شوند و به شکل درگیری ظاهر می‌شوند. با این حال، این مرحله از توسعه یک تیم موثر دارای اهمیت مفهومی است، زیرا انگیزه های داخلی پنهان قبلی، علایق و آرزوهای اعضای یک تیم نابالغ، آنها را از حل کار اصلی به تلاش برای گرفتن موقعیت بهتر، کسب قدرت و غیره منحرف می کرد. رها کردن آنها به شما امکان می دهد به سرعت بر این مانع غلبه کنید. "طوفان" دارای ویژگی های زیر است:

پشت صحنه احساسات منفی، پرخاشگری، سرزنش ها، اتهامات، یا به سادگی غر زدن به همه (سخنان کنایه آمیز، کنایه آمیز، اغلب به عنوان شوخی یا مسخره کردن، به ندرت به طور مستقیم به طرف مقابل بیان می شود، به شکل اتهامات و اشاره های غیر مستقیم) ;

نارضایتی از مدیر: ظالم، روش های او بیش از حد مستبدانه است.

رونق دسیسه ها، جناح ها و درگیری های داخلی.

در این مرحله، رهبر باید از آنچه در حال رخ دادن است آگاه باشد و چشم بر همه چیز نبندد. این مرحله بلوغ تیم است. متأسفانه برخی از سازمان ها برای همیشه در این مرحله متوقف می شوند.

یک رهبر واقعی باید از انرژی "طوفان" استفاده کند. او باید:

کاری کنید که همه "کارت های خود را نشان دهند"؛

با ادب، انصاف، مراقبت، متواضع مثال بزنید.

مردم را وادار کنید که نارضایتی خود را در چهره یکدیگر بیان کنند.

همه را تشویق کنید تا با هم کار کنند تا راه حل های مثبتی برای مشکلات در حال ظهور پیدا کنند. - تعارضات داخلی را با شناسایی علل آنها حل و فصل کنید.

هنجارها و قوانین ارتباط متقابل را در تیم معرفی کنید.

به افراد بیاموزید که به یکدیگر گوش دهند و به یکدیگر احترام بگذارند و در صورت تخطی از هنجارهای ثابت شده، یکدیگر را اصلاح اخلاقی کنند.

بنابراین، بر اساس ارزش ها و علایق مشترک، به تدریج یک محیط خرد اجتماعی یکپارچه تیم شکل می گیرد و فرهنگ شرکتی شکل می گیرد. وظیفه رهبر در این مرحله ایجاد هسته ای از افراد همفکر است. در فرآیند این تحولات، رهبر می تواند از سبک رهبری اقتدارگرا (دستورالعملی) به سبک کالجی (دموکراتیک) حرکت کند، که با تمایل به طرح هر چه بیشتر موضوعات برای بحث در تیم مشخص می شود.

مرحله سوم مرحله وحدت است.

مشخصه آن این است که وحدت فکری، عاطفی و ارادی به تدریج در تیم پدیدار می شود.

وحدت فکری با آگاهی همه اعضا در مورد توانایی های تیم، درک متقابل و سازگاری روانی افراد در فرآیند کار، تمایل به یافتن زبان مشترک و ایجاد یک عقیده مشترک تعیین می شود.

وحدت عاطفی با فضای همدلی همه کارمندان برای وقایع رخ داده در تیم و خارج از آن، نگرانی برای سرنوشت رفقا و حساسیت نسبت به آنها متمایز می شود. حتی یک نفر در چنین تیمی احساس انزوا و بی دفاعی نمی کند.

وحدت اراده در توانایی تیم برای غلبه بر مشکلات، موانع در حال ظهور و به پایان رساندن موضوع و همچنین در توانایی همه در تابع کردن منافع شخصی به منافع عمومی آشکار می شود.

بدین ترتیب در این مرحله نهایتاً روابط همکاری رفاقتی و کمک متقابل در تیم برقرار می شود. این امر به ویژه با ارتباط بین افراد خارج از حوزه تولید تسهیل می شود، به عنوان مثال، گذراندن اوقات فراغت با هم.

در مرحله سوم نه تنها مدیر، بلکه همه کارکنان در قبال فعالیت های تیم احساس مسئولیت می کنند. مدیر به طور کامل به سبک مدیریت دموکراتیک روی می آورد و با برگزاری جلسات کاری، همراه با کارمندان سعی می کند راه حل های بهینه ای برای مشکلات تولید و سایر مشکلات بیابد. رهبر نه به عنوان فردی که بالاتر از تیم ایستاده است، بلکه به عنوان عضوی از تیم که دارای وظایف رهبری است شروع به عمل می کند. اگر در مرحله اول رهبر توسط زیردستان به عنوان نیرویی خارج از آنها تلقی شود، در مرحله سوم او به عنوان نماینده معتبر و سخنگوی منافع تیم عمل می کند.

مرحله چهارم مرحله بلوغ است.

تیم در حل موفقیت آمیز مشکلات و استفاده از منابع تجربه کسب می کند. تاکید بر استفاده صحیح از زمان و شفاف سازی وظایف است. کارمندان شروع به افتخار می کنند که بخشی از تیم برنده هستند. آنها به مسائل واقع بینانه نگاه می کنند و آنها را خلاقانه حل می کنند. در یک تیم توسعه یافته پیوندهای قوی بین اعضای آن وجود دارد. مردم پذیرفته می شوند و بر اساس شایستگی هایشان قضاوت می شوند، نه بر اساس ادعاهایشان. روابط عمدتاً غیر رسمی است. اختلافات شخصی به سرعت حل می شود. این تیم می تواند نتایج عالی در کار خود نشان دهد.

مدیر می تواند به سبک رهبری منفعل روی آورد. برای انجام این کار، او باید ابتکار اعضای گروه را در توسعه روش‌های کار مؤثر تشویق کند، تا حدی اختیارات خود را برای تصمیم‌گیری، توزیع نقش‌ها و وظایف و غیره به گروه واگذار کند و در عین حال اختیار لازم برای انجام مشترک را برای خود فراهم کند. وظایف مطابق با نیازهای کل سازمان.

برای رسیدن به بلوغ تیم، رهبر ابتدا باید اطمینان حاصل کند که هر یک از اعضای آن ایده ها و وظایف تیم را درک کرده و می پذیرند. بنابراین مشارکت گروه در شکل‌گیری اهداف (ماموریت) خود عاملی تعیین‌کننده در دستیابی به موفقیت نهایی است.

بسیاری از مدیران در اینجا مشکلاتی را تجربه می کنند، اما اگر این کار انجام نشود، تیم در حالت وابستگی به رهبر باقی می ماند که مانع از بروز خلاقیت و همکاری جمعی می شود.

رهبر باید بتواند شروع مرحله بعدی توسعه (بلوغ) تیم را پیش بینی کند و همه را به سمت فرصت های جدید هدایت کند. این از بروز تعارضات رشد جلوگیری می کند. با بهبود کیفیت کار تیم، فرصت‌ها برای معرفی نوآوری‌ها در فرآیند مدیریت نیز گسترش می‌یابد. کارمندان مختلف بسته به تجربه خود می توانند به نوبه خود بر یک یا آن کار نظارت کنند. تفویض اختیارات در حال گسترش است و افراد بیشتری در برنامه ریزی و تصمیم گیری مشارکت دارند. مدیر به تیم کمک می کند تا تمام مراحل توسعه را طی کند و با استفاده از الگوی شخصی و اختیارات به پتانسیل کامل خود برسد.

راه هایی برای غلبه بر مشکلاتی که مانع توسعه موثر تیم ها می شود

در مسیر بلوغ و اثربخشی، تیم ممکن است ناگهان متوجه شود که رشد کند شده است. یکی از نشانه های محدودیت های در حال ظهور، سطح پایین تمایل به تغییر و نتایج کم است. تجزیه و تحلیل رایج ترین اشتباهات مفید است، زیرا با درک آنها، حل مشکلات تیم آسان تر می شود.

بی کفایتی رهبر

رهبری شاید مهمترین عامل تعیین کننده کیفیت کار یک تیم باشد. رهبری که تمایلی به استفاده از رویکرد تیمی ندارد یا توانایی استفاده از این سبک رهبری را ندارد، هرگونه ابتکار تیم سازی را سرکوب می کند.

یک رهبر خوب همیشه توجه ویژه ای دارد و با مثال شخصی نشان می دهد که چگونه مسائل را به یک راه حل کامل برساند. چندین مؤلفه برای موفقیت وجود دارد. یک رهبر موثر:

او نسبت به عقاید دیگران صادق است و آنها نیز او را صادق می دانند;

از تفویض اختیار به عنوان وسیله ای برای دستیابی به اهداف و توسعه تیم استفاده می کند.

دارای معیارهای ارزیابی شفاف و برابر برای همه زیردستان؛

مایل و قادر به تامین و دریافت اعتماد و وفاداری در مقابل.

می تواند امیدها، ترس ها و نیازهای کارکنان خود را درک کند و به شان و منزلت آنها احترام بگذارد.

با حقایق صادقانه و مستقیم روبرو می شود.

توسعه هر گروه و هر فرد را تشویق می کند.

شیوه های کاری موثر را ایجاد و حفظ می کند.

سعی می کند کار را منبع رضایت و الهام برای همه قرار دهد.

صلاحیت پایین کارکنان.

جمعی بیش از مجموع استعدادهای فردی است.

شما به ترکیبی متعادل از کارمندانی نیاز دارید که بتوانند با هم کار کنند. در هر تیمی نیاز به انجام وظایف مختلف وجود دارد و تجزیه و تحلیل چنین "نقش ها" به ایجاد یک تیم متعادل و کامل کمک می کند. می‌توانیم «ارائه‌دهنده ایده»، «تحلیل‌گر»، «سازمان‌دهنده»، «منتقد» و چند «مجری» را تشخیص دهیم. این اتفاق می افتد که هر کارمند یک یا چند نقش از فهرست شده را بر عهده می گیرد. اگر کسی نباشد که نقش خاصی را پر کند، تیم باید این شکاف را پر کند.

اگر اعضای تیم فاقد مهارت های اولیه کار باشند، بعید است که نتایج مفیدی به دست آید. دستیابی به ترکیبی از ویژگی های حرفه ای و انسانی ضروری است که در کنار هم فقط به فرد اجازه می دهد تا با موفقیت از عهده کار برآید.

تیم وسیله ای برای پیشرفت هر کارمند است.

هنگامی که کارمندان جدید وارد می شوند، مهم است که آنها را با درک اما قاطعیت وارد کنید. تیم باید خواسته هایی داشته باشد و کارمند جدید باید درک کند که به نوعی امکان کار در اینجا وجود نخواهد داشت. هر کارمند باید احساس کند که به عنوان یک امتیاز به آن تعلق دارد.

کارکنان توسعه یافته را می توان با ویژگی های زیر شناسایی کرد:

پر انرژی؛

قادر به کنار آمدن با احساسات خود؛

من حاضرم نظرم را آشکارا بیان کنم.

نظر خود را به خوبی بیان می کند؛

می تواند تحت تأثیر استدلال ها دیدگاه را تغییر دهد، اما نه زور.

جو اجتماعی غیر سازنده

اغلب معلوم می شود که یک تیم افراد در سنین مختلف، با پیشینه های بسیار متفاوت، با ارزش ها و برنامه های زندگی متفاوت را گرد هم می آورد. این می تواند به طور عینی به مشکلاتی در ایجاد یک فضای اجتماعی سازنده منجر شود.

تعهد کارکنان به وظایف تیمی یکی از نشانه های جو مثبت است. تعهد به تیم باید آگاهانه توسعه یابد، زیرا به ندرت به خودی خود ایجاد می شود تا زمانی که هر کارمند شخصاً تصمیم بگیرد انرژی خود را به سمت اهداف جمعی هدایت کند.

فداکاری فزاینده نشانگر بلوغ تیم است. پیوندهای عاطفی بین کارکنان تقویت می شود و آنها بهتر می توانند به طور فعال اهداف مشترک را دنبال کنند و مالکیت رضایت زیادی را به همراه دارد. گرمی در تیم وجود دارد که صراحت و صداقت را با نگرانی برای رفاه همه ترکیب می کند.

رویکرد تیمی همه را تشویق می‌کند که شخص خودشان باشند.

یکی دیگر از جنبه های مهم جمع گرایی، حمایت است. در این مورد، تیم به هر فرد اجازه می دهد تا احساس قوی تر و اعتماد به نفس بیشتری داشته باشد. اگر بین کارمندان اختلاف نظر به وجود آمد، بهتر است در مورد آنها به طور عمومی صحبت کنید. وقتی مسائل مهم ناگفته باقی می‌مانند، جو تیم حالت تدافعی پیدا می‌کند: مردم دیدگاه‌های خود را پنهان می‌کنند و ترجیح می‌دهند راحت باشند تا طبیعی و مفید برای هدف مشترک.

اهداف نامشخص

اولین قدم برای موفقیت این است که بفهمید برای چه چیزی تلاش می کنید. یک تیم توانمند و بالغ معمولاً در صورتی قادر به دستیابی به یک هدف هستند که همه در مورد نتایج مورد نظر شفاف باشند. اعضای تیم اگر هدفی را به اشتراک بگذارند و تا حدی آن را هدف خود بدانند، احتمال بیشتری دارد که خود را وقف یک هدف کنند. دستیابی به چنین توافقی ممکن است آسان نباشد، اما تجربه نشان داده است که یک پیش نیاز ضروری برای کار تیمی موفق است.

اگر چشم انداز روشنی از هدف وجود نداشته باشد، در نتیجه، اعضای تیم نمی توانند به موفقیت کلی کمک کنند. حتی زمانی که اهداف برای همه روشن است، یافتن مصالحه بین منافع شخصی و جمعی مهم است.

یک تیم موثر به هر کارمند اجازه می دهد تا منافع شخصی خود را برآورده کند و در تحقق منافع جمعی مشارکت کند.

تعهدات جمعی و فردی باید در طول زمان تغییر کند. نمونه های زیادی از تیم هایی وجود دارد که در ابتدا اهداف مشخصی داشتند، اما ناتوانی خود در تنظیم آنها را بعدا پرداخت کردند. تیمی که به آینده نگاه می کند، مشکلات را پیش بینی می کند، از همه فرصت ها استفاده می کند و بسته به تجربه انباشته شده، اهداف را مشخص می کند. چنین تیمی در نهایت به موفقیت خواهد رسید.

روش های کاری ناکارآمد

شیوه های کاری هوشمندانه و تصمیم گیری موثر برای هر تیمی ضروری است. سؤالات زیر شایسته توجه ویژه است:

نحوه تصمیم گیری؛

روش های جمع آوری و ارائه اطلاعات چیست؟

روابط درون و بیرون تیم چگونه است.

آیا کارایی مدیریت منابع بالاست؟

آیا فرآیند تجزیه و تحلیل تصمیم توسعه یافته است.

نحوه ارزیابی وظایف جدید؛

معیارهای سنجش اثربخشی چیست؟

در یک تیم خوب، روش های کار به قدری اصلاح می شود که به یک رشته غیررسمی اما سخت تبدیل می شود. افراد یاد می گیرند که معیارهای کیفیت را برای اعمال خود به کار ببرند. کارکنان فردی مهارت های شخصی را کسب می کنند که به طور کلی در تیم شناخته شده و مورد استفاده قرار می گیرد. در جلسات روحیه شایستگی وجود دارد و به ندرت لحظه ای کسل کننده وجود دارد. تیم به سرعت حرکت می‌کند، با سطح بالایی از توجه شخصی و سهولت ارتباط، تضمین می‌کند که همه موقعیت‌های تعارض مرتبط به سرعت حل می‌شوند.

عدم صراحت و رویارویی.

برای موفقیت، اعضای تیم باید بتوانند نظرات خود را در مورد یکدیگر بیان کنند، در مورد اختلافات و مشکلات بدون ترس از مضحک به نظر رسیدن و بدون ترس از تلافی صحبت کنند. اگر اعضای تیم تمایلی به بیان نظرات خود نداشته باشند، انرژی، تلاش و خلاقیت زیادی هدر می رود. تیم های موثر از مسائل حساس و ناخوشایند اجتناب نمی کنند، بلکه صادقانه و مستقیم با آنها برخورد می کنند.

تضاد دیدگاه ها، زمانی که به درستی مدیریت شود و به طور سازنده استفاده شود، منجر به افزایش درک متقابل بین کارکنان می شود. نتیجه تعارض مثبت، باز بودن، کاهش تنش، بهبود روابط و افزایش اعتماد است. بی اعتمادی و خصومت از درگیری های منفی رشد می کند.

روابط غیر سازنده با همکاران

در محل کار، معمولاً باید با تیم های دیگر سر و کار داشته باشید، اما گاهی اوقات کیفیت چنین تعاملی پایین است. اغلب، ارتباطات رضایت بخش نیست و اهداف مشترک وجود ندارد.

هنگامی که در مورد کار خود صحبت می کنند، مدیران اغلب از اصطلاحاتی در زمینه ورزش استفاده می کنند: "بازی برای برنده شدن"، "امتیاز گرفتن"، "سبک بازی" را تعریف می کنند. این عبارات نشان می دهد که مردم در مورد کار خود چه فکر می کنند و از چه تصاویر ذهنی برای توضیح آنچه در حال رخ دادن است استفاده می کنند.

سرپرست تیم نقش ویژه ای در تقویت ارتباط با سایر تیم ها دارد و می تواند برای جلوگیری از خصومت و به وجود آمدن همکاری کارهای زیادی انجام دهد.

شاخص های توسعه تیم

متوسط ​​چرخه توسعه یک تیم مبهم است و از 5 تا 15 سال متغیر است. این در درجه اول به ماهیت کار بستگی دارد.

شاخص های توسعه یک تیم و میزان یکپارچگی آن کار تیمی و انسجام است.

هماهنگی، ثبات اقدامات کارگران را در چارچوب فعالیت های تولیدی خاص آنها مشخص می کند. کار تیمی به ویژه برای افرادی که از نزدیک درگیر انجام کار هستند مهم است: برای خدمه هواپیما، تیم های جراحی و غیره.

شاخص های هارمونی:

1) فعالیت های تیمی موفق (نتایج خاص با حداقل تلاش برای دستیابی به آنها)

2) رضایت حاصل از کار مشترک.

انسجام، نزدیکی روانی اعضای تیم را بر اساس ثبات موقعیت افراد در رابطه با مهمترین مسائل زندگی آنها مشخص می کند.

شاخص‌های انسجام همان شاخص‌های کار تیمی هستند، اما هنگام حل نه تنها مشکلات تجاری، بلکه همچنین مشکلات شخصی.

هماهنگی و انسجام فقط در مراحل خاصی از توسعه تیم ها بوجود می آید. در این مورد، دو شکل ارتباط و روابط متقابل بین افراد ایجاد می شود: تجاری (اقتدار، تمایل به همکاری)، شخصی (دوست داشتن و دوست نداشتن).

شرط لازم برای توسعه عادی یک تیم، فعالیت مشترک خوب سازماندهی شده افراد است که مستقیماً به کیفیت رهبری تیم بستگی دارد. ادغام کننده های اصلی تیم عبارتند از: اهداف مشترک. علایق مشترکی که خارج از کار به وجود می آیند، حل و فصل موقعیت های تعارض پیچیده.

تعامل موثر بین افراد در یک تیم تنها با حداقل هزینه های عاطفی و روانی برای دستیابی به نتایج امکان پذیر است. در این مورد، ممکن است مشکلات ذهنی و عینی ایجاد شود.

مشکل اصلی هدف در رابطه با تیم، کیفیت پایین رهبری با تمام پیامدهای بعدی است.

مشکلات ذهنی متنوع تر هستند:

1) عزت نفس بالا برخی از کارکنان، نگرش بی احترامی آنها نسبت به دیگران،

2) بی میلی یا ناتوانی اعضای تیم در درک یکدیگر، گوش دادن به صحبت،

3) عدم مهارت در تصمیم گیری مشترک، ایجاد دیدگاه مشترک،

4) ویژگی های صرفاً انسانی اعضای تیم، شامل: موقعیتی (خستگی، بیماری و ...) و پایدار (خلق، منش، تربیت).

ارزش های نادرست سازمانی

ارزش‌های تیمی که قبلاً مورد بحث قرار گرفت، مانند ثبات، پویایی، کار تیمی، انسجام و موارد دیگر، به گروه ارزش‌های واقعی تعلق دارند. در عین حال، مقادیر نادرست همیشه در تیم ها وجود دارد. بیایید دو نوع ارزش کاذب درون سازمانی را در نظر بگیریم که یک مدیر باید حضور آنها را در نظر بگیرد.

بسیاری از مطالعات نشان داده‌اند که افرادی که صرفاً به دنبال تضمین اثربخشی رهبری هستند، تمایل دارند نقش رهبر را به عهده بگیرند. علت این تمایل هر چه باشد، نشان می‌دهد که در سازمان‌ها ارزش مستقلی از رهبری وجود دارد، یعنی حق فرماندهی و اختیار بدون تصمیم‌گیری. این امر به ویژه در میان کارگران نزدیک به مدیران، یعنی: منشی ها، دستیاران و غیره توسعه یافته است.

این ارزش ارزش متضاد مرتبط با آن را زنده می کند - سازگاری یا اطاعت سازمانی، که ظاهراً خود را به عنوان سخت کوشی و انضباط پنهان می کند.

علاوه بر این، این دو ارزش نادرست هر چه سازمان ابزاری (رسمی) قوی‌تر باشد، توسعه می‌یابد.

مطالعات جامعه شناختی نشان می دهد که مدیران معمولاً در کلام به ابتکار و نوآوری زیردستان اهمیت زیادی می دهند، اما در عمل ترجیح می دهند در اطراف خود افراد وفادار و مطیع ببینند. این امر باعث ناهماهنگی عینی ارزش های واقعی و نادرست و احتمال بروز تعارض بر این اساس می شود.

برای برخی، خانواده و عزیزان از اهمیت بالایی برخوردار است، در حالی که برای برخی دیگر درست به نظر می رسد که فقط مراقب خود و رفاه مادی خود باشند. چگونه بفهمیم که یک فرد واقعاً به چه ارزش هایی نیاز دارد؟ آیا هر چیزی که به آن وابسته هستیم خیالی است یا واقعاً مهم است؟

مفهوم ارزش های انسانی

این سیستم اشیایی را نشان می دهد که برای فرد اهمیت و اهمیت ویژه ای دارند. اینها می تواند سلامتی، عشق و خانواده، فرزندان، دوستی، امکان خودسازی، ثروت مادی و موقعیت در جامعه باشد. علاوه بر این، دین، اخلاق و اخلاق نیز وجود دارد.

آزادی برای انسان اهمیت زیادی دارد. به عنوان یک قاعده، این ارزش برای همه افراد بسیار مهم است. به همین دلیل است که از قدیم الایام از زندان به عنوان مجازاتی سخت استفاده می شده است. احساس ثبات برای افراد کم اهمیت نیست. این هم در مورد وضعیت سیاسی کشور و هم برای زندگی شخصی و کاری صدق می کند.

ارزش های واقعی

تمام ارزش های انسانی را می توان به واقعی و خیالی تقسیم کرد. گروه اول شامل هر چیزی است که واقعاً برای مردم اهمیت زیادی دارد و هرگز اهمیت خود را از دست نخواهد داد. خیالی هر چیزی است که برای انسان ضروری به نظر می رسد، اما در واقعیت اینطور نیست.

آنچه واقعاً برای مردم مهم است ارزش های معنوی است. به لطف آنها است که فرد می تواند بر جامعه و رفتار خود تأثیر بگذارد. اینها قبل از هر چیز شامل اخلاق، وجدان، دین، اخلاق و زیبایی شناسی است. بر اساس ارزش های معنوی، فرد اولویت های زندگی را برای خود تعیین می کند، تاکتیک های رفتاری و ایجاد روابط با دیگران را انتخاب می کند.

ویژگی اصلی ارزش های واقعی این است که نمی توان آنها را از یک فرد گرفت. یک فرد می تواند تمام ثروت مادی، عزیزان و حتی آزادی خود را از دست بدهد، اما در عین حال باورهای درونی و ویژگی های اخلاقی خود را حفظ کند.

ارزش های خیالی

در جامعه مدرن، یک مشکل بزرگ، پذیرش ارزش‌های خیالی از سوی مردم است. اغلب مردم بدون اینکه حتی به این واقعیت فکر کنند که هر چیزی که برای آنها مهم است در واقع تخیلی است زندگی می کنند. این ممکن است تشنگی برای ثروت مادی، لذت و میل به تفریح ​​مداوم باشد. همه موارد فوق برای انسان ضرری ندارد، مشروط بر اینکه جایگزین ارزش های معنوی او نشود.

متأسفانه، هر سال نوار استانداردهای اخلاقی و اخلاقی جامعه مدرن کمتر و پایین تر می شود. هر چیزی که در واقع تخیلی است برای شخص به منصه ظهور می رسد. این در نهایت می تواند به انحطاط اخلاقی جامعه، شکوفایی هرزگی و معافیت از مجازات منجر شود.

من انتظار ندارم همه با من موافق باشند، و خوشحال خواهم شد که کسانی را که مخالف هستند ببینم. این به این معنی است که شما فکر می کنید. شما هنوز این عملکرد را از دست نداده اید و بلافاصله آنچه را که می خوانید باور نمی کنید. شما تجزیه و تحلیل می کنید، حقایق را انتخاب می کنید و تنها پس از آن تصمیم می گیرید که آیا موافق یا مخالف هستید یا اینکه آیا نظریه خودتان ظاهر می شود.

ارزش‌های کاذب موضوع نسبتاً گسترده‌ای هستند، از جمله جامعه مصرف‌کننده، تشنگی برای پول، تشنگی برای مفت‌خوری، بی‌بند و باری جنسی... این یک فهرست بی‌پایان است، اما نتیجه یکسان است: با درک ارزش‌های نادرست به عنوان واقعی، خودت را محکوم به ناراضی بودن

شاید جالب ترین ارزش کاذب جامعه مصرف کننده باشد. ما همه چیز را مصرف می کنیم، در مورد محصولات جدید از صفحه نمایش به ما می گویند، چیزها وضعیت وضعیت را تعیین می کنند، ما به پول بیشتر و بیشتری نیاز داریم و برای این کار باید کار کنیم، سرقت کنیم و غیره.

و از آنجایی که ما به دنبال کیش مصرف هستیم، خودمان مصرف کننده می شویم. حتی سعی می کنیم احساسات و مولفه های معنوی را با مادیات جبران کنیم. به عنوان مثال، والدین زیاد کار می کنند، توجه بسیار کمی به کودک دارند و با احساس گناه نسبت به خود، برای او هدایای گران قیمت می خرند و در نتیجه در او یک دستکاری و مصرف کننده پرورش می دهند. سپس جالب تر می شود. مصرف کننده مانند یک سیاهچاله است، او همه چیز را در خود جذب می کند، اما چیزی به جز مدفوع و نه افکار چندان مثبت پس نمی دهد، زیرا هرگز به اندازه کافی نیست! مصرف کنندگان چه کسانی هستند؟ اینها کسانی هستند که می خواهند همه چیز برایشان آماده باشد: برایشان کاه بچینند، سیر کنند، گرم کنند، اما آنها چطور؟ آنها با خوشحالی آن را مصرف می کنند و شاید نظرات خود را در این مورد بیان کنند. آیا چنین مهمانانی را به محل خود دعوت می کنید؟ من چند بار فکر می کنم و این یک دور است. در نتیجه، مصرف کنندگان از نظر معنوی مطرود می شوند. از این گذشته ، این عقیده وجود دارد که شخص هرگز مانند قرن 21 تنها نبوده است. در نتیجه چه اتفاقی می‌افتد: تنهایی روحی، مردم چیز جدیدی به این دنیا نمی‌آورند، فقط آنچه در دنیا باقی مانده را پردازش می‌کنند و کود تولید می‌کنند. به طور طبیعی، فروپاشی های عصبی به وجود می آید و مردم در خیابان ها تیراندازی می کنند، حتی اگر کاملاً با اراده خودشان نباشد، راهی برای خروج از بن بست نمی بینند.

من در بن بست هستم، بعد چه؟ شاید باید بایستی و به این فکر کنی که دوستت کجاست و همسفرت کجا؟ شاید باید سرت را بلند کنی، صبر کن، سرت هنوز آنجاست؟ اگر بله، آن را بچرخانید، آن را تکان دهید، چشمان خود را پلک بزنید، یک سیلی محکم به صورت خود بزنید، بیدار شوید!

مهم این است که بفهمید الان کجا هستید، احساس کنید چه چیزی از روح، بدن، رویاهایتان باقی مانده است. خودت را در کودکی به یاد بیاور، چقدر بازیگوشی، چقدر تدبیر داشتی، دنیایی عظیم برای تو بود، و روز بزرگی بود، و یک تکه شیشه رنگی گنج بزرگی بود، و نهر چشمه ای کوچک، رودخانه ای عظیم برای قایق های کاغذی بعد تو واقعی بودی

متوقف کردن! و آنچه را که می خواهید برای خود بنویسید، خود را با سن، پول و چیزهای دیگر محدود نکنید، فقط بنویسید که چه چیزی روح شما را شاد می کند، چیزی که شما را به آواز خواندن، رقصیدن و به اشتراک گذاشتن شادی با جهان وادار می کند!

اینجا واقعی شماست نه سطحی، انرژی و خلاقیت شما اینجاست. وقتی رویاهای خود را دنبال می کنید، متوجه می شوید که ارزش زندگی برای آنها را دارند و بعید است که بخواهید پیش از موعد بمیرید. اما اگر بر اساس «این طوری باید باشد» زندگی می‌کنید، من به شما حسادت نمی‌کنم.

من می خواهم اطلاعات جالبی از مقاله «مردم در حال مرگ از چه چیزی پشیمان می شوند؟ »

1. ای کاش جسارت این را داشتم که به سبک من واقعی زندگی کنم، نه آنطور که دیگران از من انتظار داشتند.

این شایع ترین حسرت از همه بود. هنگامی که مردم ناگهان متوجه می شوند که زندگی آنها به پایان رسیده است و به گذشته نگاه می کنند، مشخص می شود که بسیاری از رویاها هرگز محقق نشدند. اکثر مردم به نیمی از رویاهای خود نرسیدند و می مردند زیرا می دانستند که این به دلیل انتخاب هایی است که انجام داده اند یا دنبال نکرده اند.

رسیدن به حداقل برخی از رویاهایی که قصد دارید به آنها برسید بسیار مهم است. وقتی سلامتی خود را از دست می دهید، دیگر دیر شده است. سلامتی آزادی می دهد، که مردم تنها زمانی آن را درک می کنند که آن را به طور غیرقابل جبرانی از دست بدهند.

2. حیف که اینقدر زحمت کشیدم

این حسرت هر مردی است که روزهای آخرش پرستار بودم. آنها دوران نوجوانی و تعامل فرزندان خود را با شریک زندگی خود از دست دادند. همه مردانی که من خواستگاری کردم عمیقاً پشیمان بودند که بسیاری از عمر خود را صرف چرخیدن مانند سنجاب در چرخ کرده اند تا در کار به موفقیت برسند.

با ساده‌سازی سبک زندگی و انتخاب‌های آگاهانه در این مسیر، زندگی بدون درآمدی که فکر می‌کنید به آن نیاز دارید کاملاً ممکن است. و با ایجاد اوقات فراغت بیشتر در زندگی خود، شادتر خواهید بود و فرصت های بیشتری را باز خواهید کرد که بر اساس سبک زندگی جدید شما مناسب تر است.

3. کاش جرات بیشتری برای بیان احساساتم داشتم.

بسیاری از مردم احساسات خود را سرکوب می کنند تا با دیگران کنار بیایند. در نتیجه، آنها نه اینجا و نه آنجا وجود دارند، و هرگز آن چیزی که باید باشند، نمی شوند. بسیاری به بیماری هایی مبتلا می شوند که نتیجه تلخی و رنجش آنها از تبدیل نشدن به آن چیزی است که می خواستند باشند.

ما نمی توانیم احساسات دیگران را کنترل کنیم. با این حال، اگرچه ممکن است افراد در ابتدا به یک روش واکنش نشان دهند، اما وقتی روش برقراری ارتباط خود را با صحبت آشکار تغییر دهید، در نهایت رابطه را به سطح کاملاً جدید و سالم‌تری می‌برد. یا زندگی شما را از روابط ناسالم رها می کند. شما در هر صورت برنده هستید.

4. کاش می توانستم در کنار دوستانم بمانم.

اغلب آنها به طور کامل تمام لذت های روابط با دوستان قدیمی را درک نمی کنند، تا زمانی که شمارش معکوس آخرین روزهای زندگی آنها شروع شود، زمانی که بازگشت آنها تقریبا غیرممکن است. بسیاری از آنها آنقدر روی زندگی شخصی خود متمرکز شده اند که با کاهش تدریجی، دوستی واقعی در طول سال ها از بین می رود. پشیمانی بسیاری وجود داشت که آنها زمان زیادی را برای دوستی واقعی صرف نکردند و برای حفظ رابطه ای که شایسته آن بود تلاش نکردند.

این لحظه زمانی که یک سبک زندگی پرمشغله منجر به نازک شدن روابط دوستانه می شود برای همه مشترک است. اما با نزدیک شدن به ساعات پایانی زندگی، زندگی معمولی به عقب برمی گردد. مردم تا جایی که امکان داشته باشد تلاش می کنند تا امور مالی خود را سامان دهند. اما این پول یا موقعیت نیست که واقعا برای آنها مهم است. آن ها می خواهند کارها را مرتب کنند تا برای عزیزانشان مشکلی ایجاد نکنند. با این حال، آنها اغلب به قدری بیمار هستند که نمی توانند این کار را انجام دهند. در نهایت همه چیز به عشق و روابط برمی گردد. این تمام چیزی است که در روزهای آخر برای آنها باقی می ماند - عشق و روابط.

5. ای کاش می توانستم به خودم اجازه می دادم شادتر باشم.

این نکته به طرز شگفت انگیزی توسط بسیاری به اشتراک گذاشته شده است. بسیاری از مردم تا آخر عمر متوجه نمی شوند که خوشبختی یک انتخاب است. آنها گرفتار عادات و الگوهای رفتاری قدیمی می شوند. ترس از تغییر آنها را مجبور می کند وانمود کنند که از زندگی، خود و دیگران راضی هستند.

وقتی در بستر مرگ هستید، آنچه دیگران در مورد شما فکر می کنند کمترین نگرانی شماست. در آن زمان، مدت‌ها پیش، چقدر شگفت‌انگیز خواهد بود که به خود اجازه لبخند زدن را بدهی. مدتها قبل از مرگ چند روز دیگر است.