ویژگی ها و توانایی های شخصی رهبران. ویژگی های روانی و اجتماعی یک رهبر. مهارت های اساسی برای یک رهبر موفق

اکثر افرادی که اصطلاح "رهبر" را می شنوند آن را با یک فرد مداوم و با اعتماد به نفس مرتبط می دانند. یک مربی عالی می تواند نه تنها رئیس یک شرکت، یک تاجر موفق، بلکه یک فرد معمولی باشد که برای یک زندگی خوب تلاش می کند. ضمن مطالعه شخصیت فعالان، باید آموخت که یک رهبر چه ویژگی هایی دارد.

به عنوان یک قاعده، چنین افرادی نه تنها در تجارت خود، بلکه در زندگی روزمره عادی نیز جلوتر هستند. همه "افراد پیشرفته" سعی می کنند تصور کنند که مسیر زندگی آنها چگونه خواهد بود. و آنها در حال توسعه برنامه هایی برای آنچه در آینده نزدیک و در سال های آینده خواهند بود، می پردازند.

شخصیت رهبر

یک رهبر سیاسی برای جلب حمایت اطرافیانش باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟ شخصیت چنین شخصی در آن لحظاتی که رهبر خود را در شرایط دشوار زندگی می بیند به وضوح خود را نشان می دهد و بسیار به اقدامات او در این لحظه بستگی دارد. نکته اصلی برای او ثبات و استحکام است.

به عنوان یک قاعده، رهبری واقعی از مشارکت دادن افراد دیگر جدایی ناپذیر است. اعتماد پیروان به رهبران اگر متوجه بی ثباتی شخصیت شوند از بین می رود. احساسات پایدار و صلابت موفقیت در روابط با مردم است.

ویژگی هایی که یک رهبر باید داشته باشد

ویژگی های رهبری یک عامل جدایی ناپذیر است که موفقیت و شکست را تعیین می کند. شرط اصلی دستیابی به موفقیت در هر فعالیت انسانی، مهارت و توانایی انجام برخی وظایف و همچنین ارائه رهبری مناسب است.

امروزه مجموعه گسترده ای از کتاب ها در مورد چگونگی توسعه مهارت ها و ویژگی های یک رهبر نه تنها در تجارت، بلکه در زندگی روزمره ارائه می شود.

رهبران نمی توانند متولد شوند، اما رهبران می توانند تبدیل شوند!

هنگامی که فرصت به فرد داده می شود، به دنبال راه هایی برای گرفتن موقعیت رهبری است. بسیاری تا زمانی که شرایطی پیش بیاید که آنها را ملزم به برداشتن گامی قاطع کند، زندگی عادی دارند و در نتیجه مسئولیت رهبری را با همه عواقب آن می پذیرند.

شما فقط زمانی می توانید "رهبر" شوید که نه تنها در تجارت، بلکه در زندگی روزمره نیز یک فرد ویژگی های خاصی و همچنین هنجارهای رفتاری را که مشخصه یک رهبر است از خود نشان دهد.

رهبری چیست؟

رهبری در کنار سایر مهارت ها، بهبود رفتار و نگرش از طریق تمرین از طریق تکرار است. کیفیتی مانند میل به رهبری افراد معمولاً به طور کامل پاداش می گیرد. اگر یک رهبر باشید، مطمئناً حمایت و احترام اطرافیانتان را به دست خواهید آورد. لذت بردن از حس کنترل در مقیاس بزرگ و قدرت شخصی در تمام جنبه های زندگی به بخشی جدایی ناپذیر از زندگی شما تبدیل می شود. دستیابی به اهدافی که قبلاً ممکن بود گزاف به نظر می رسید، اکنون بسیار آسان تر است.

آیا امکان رهبر شدن وجود دارد؟

هرچه بیشتر بتوانید ویژگی های رهبری را برای خود اعمال کنید، احساس مثبت تری نسبت به خود خواهید داشت. احساس لذت بردن از سطح بالایی از عزت نفس و احترام به خود وجود خواهد داشت. احساس یک فرد باهوش و قوی با توانایی دستیابی به بهترین نتایج به شما کمک می کند تا تغییرات مثبت نه تنها در محل کار، بلکه در خانه نیز ایجاد کنید.

با ایجاد افکار و اعمالی که از ویژگی های رهبران است و با به کار بردن همه این ویژگی ها در زندگی تجاری و شخصی خود، می توانید فرصت های بیشتر و بیشتری را به سمت خود جذب کنید و از تمام استعدادهای خود در سطحی بالاتر استفاده کنید. مرحله.

ارزش فهرست کردن ویژگی های اصلی یک رهبر را دارد که بدون آنها ماندن در بالای پایه دشوار است.

ویژگی هایی که یک رهبر به آن نیاز دارد

• شجاعت- اینها تصمیمات و اقدامات جسورانه در راه برون رفت از شکست ها و مشکلات است. کنترل خود در مواجهه با ترس، تصمیم گیری های دشوار و انجام اقداماتی که هیچ تضمینی برای موفقیت در کنار شما وجود ندارد، از ویژگی های یک رهبر خوب هستند.
• خلوص. برای جلب اعتماد، ابتدا باید با خود صادق باشید. تنها در این صورت است که می توانیم بگوییم که به روی افراد اطرافمان باز هستیم.
• واقع گرایی. دنیا را آنگونه که واقعا هست بپذیر، نه آنطور که دوست داری باشد. این قانون طلایی رئالیسم است. لازم است به خودتان اجازه ندهید که به دلیل مشکلات ناراحت شوید و همچنین نباید باور کنید که کسی مشکل دردناک را برای شما حل می کند. نمونه بودن در همه چیز یکی از ویژگی های اساسی یک رهبر واقعی است. معمول است که به چنین افرادی نگاه کنیم، آنها بسیار قابل اعتماد هستند. اگر یک رهبر قولی داده باشد، هرچند شاید بسیار آزمایشی، ارزش آن را دارد که به آن عمل شود.
• ذهن تحلیلی- این دقیقاً همان چیزی است که به شما این فرصت را می دهد که از شکست تجربه ارزشمندی بیاموزید. در آینده، چنین "مخروط های کامل" قطعا مفید خواهند بود و به جلوگیری از شکست های احتمالی کمک می کنند.
• توانایی و تمایل به یادگیری.رشد شخصی، خودسازی - همه اینها به آمادگی آگاهانه، تلاش و کار روی خود نیاز دارد. رهبر کسی است که همیشه برای چیزهای جدید و ناشناخته آماده است، کسی که می خواهد عمیقاً آن تفاوت های ظریف را مطالعه کند که متعاقباً او را به شخص تعیین کننده تر تبدیل می کند.

همه این ویژگی هایی که یک رهبر برای رسیدن به موفقیت به آن نیاز دارد باید هر روز بهبود یابد.

ویژگی های روانی

همه می دانند که هر فردی یک فرد است. اما همه نمی دانند که این شخصیت در روند شکل گیری و شکل گیری است که با ویژگی های روانشناختی مشخص می شود که به طور معمول در طول زندگی ما با ما باقی می ماند.

ویژگی های روانی یک رهبر می تواند مثبت و منفی باشد. این می تواند تحت تأثیر تربیت، جامعه و عوامل دیگر باشد. به عنوان مثال، افرادی که ورزش می کنند احتمالاً انعطاف پذیری، اراده برای پیروزی و استقامت دارند. اگر زیاد مطالعه کنیم، به هنر علاقه مند باشیم و خلاق باشیم، می توانیم حس چشایی را در خود پرورش دهیم. و از این قبیل نمونه ها زیاد می تواند باشد.

معایب یک رهبر

افسوس، ما نمی توانیم همه ویژگی ها را مثبت بدانیم. به عنوان مثال، همان فعالیت هایی که قبلاً ذکر شد ممکن است روی دیگر سکه را نیز داشته باشد: ورزش مستلزم رقابت جدی است، و نتیجه آن این است که ویژگی اصلی یک فرد ظلم و ستم خواهد بود. این می تواند مطلقاً برای هر فعالیتی که ما حاضریم زندگی خود را وقف آن کنیم و خود را در آن غوطه ور کنیم صدق کند.

در طول زندگی، یک "اسکلت" شخصیت در افراد شکل می گیرد. گاهی اوقات نمی توان همه چیز را پیش بینی کرد، بسیاری از رویدادها برخلاف میل ما رخ می دهند، اما به هر حال آنها ردپایی از خود بر جای می گذارند که متعاقباً ویژگی های روانی یک رهبر را شکل می دهد.

رفتار یک رهبر واقعی

فردی که دیگران را رهبری می کند باید مهارت ها و توانایی های زیر را داشته باشد:

رهبری سیاسی

رهبر سیاسی فردی است که با داشتن صفات خاصی قادر به رهبری مردم و کل نظام باشد.

سه جنبه وجود دارد که مؤلفه های شخصیت را تعریف می کند:

• ابزارهای اعمال قدرت؛
• به طور مستقیم وضعیت

مربیان سیاسی از چه ویژگی های شخصیتی برای جلب اعتماد دیگران استفاده می کنند؟ و چه ویژگی های شخصی یک رهبر در ذاتی یک سیاستمدار است؟

ویژگی های متمایز یک رهبر سیاسی

به طور معمول، همه آنها را می توان به سه گروه تقسیم کرد:

• ویژگی های طبیعی؛
• ویژگی های اخلاقی؛
• کیفیت حرفه ای

اولین مورد، شاید، شامل قدرت اراده، وجود شهود ظریف، عزم، و مغناطیس باشد. گروه دوم باید شامل ویژگی های یک رهبر سیاسی مانند صداقت، اشراف، اخلاق، توجه به اطرافیان و عدالت باشد.

گروه سوم شامل ویژگی های رهبری زیر است:

مجموع این ویژگی ها زمینه را برای امکان انجام فعالیت های دولتی و عمومی فراهم می کند. همه این خصوصیات مورد نیاز یک رهبر، به طور معمول، مستقیماً با فعالیت سیاسی و توانایی او در بالا ماندن مرتبط است.

وظایف یک رهبر سیاسی

اهدافی که یک رهبر برای خود تعیین می کند معمولاً مستقیماً با عملکردهایی که انجام می دهد مرتبط است. موقعیت‌ها می‌توانند بحرانی و اضطراری باشند، اما ایجاد یک برنامه عملی که تحت هر شرایطی قابل اجرا باشد، مهم است.

فهرست وظایف اصلی یک رهبر سیاسی:

• تحلیلی. حاکی از تحلیل عمیق وضعیت فعلی است.
• توسعه یک برنامه اقدام.تحقق این کارکرد به کیفیت شخصیتی رهبر مانند توانایی بر عهده گرفتن مسئولیت بیشتر بستگی دارد. همچنین باید اراده و شجاعت داشته باشید.
• بسیج شهروندان کشور.توانایی متقاعد کردن، مذاکره، رهبری توده‌ها و الهام بخشی از ویژگی‌های اصلی یک رهبر مورد نیاز برای اجرای این عملکرد است.
• خلاقانه: توسعه برنامه های بهبود یافته، ایده های جدید، شکل گیری اهداف و مقاصد.
• سازمانیترکیبی از عملکردهای ارتباطی و نوآورانه است. توانایی سازماندهی جوامع، جلب اعتماد توده های انسانی، تنظیم اصلاحات و تحولات.
• ارتباطی: خدمت به مردم، بیان علایق جامعه، در نظر گرفتن تغییرات خلق و خوی عمومی، نظراتی که نشان دهنده پویایی زندگی است.
• هماهنگی. هماهنگی تحولات، هماهنگی کلیه قوا اعم از دادگاه ها و دستگاه های اجرایی.

هنگامی که بتوانید بر مهارت های نرم اولیه که قبلا ذکر شد تسلط پیدا کنید، هر مرحله آینده هر روز آسان تر خواهد شد. همه این توصیه ها مطمئناً به شما کمک می کند حداقل کمی به رویای گرامی خود نزدیک شوید یا به سادگی اعتماد به نفس بیشتری پیدا کنید.

درک این نکته ضروری است که برای تبدیل شدن به یک رهبر باید مسیر طولانی و دشواری را طی کنید که مستلزم کار مداوم روی خودتان است. این یک روند تحول است که هرگز پایان نمی یابد. در مسیر موفقیت، باید از خودسازی خود لذت ببرید.

یافتن گزینه های جدید برای ایجاد انگیزه در دیگران وظیفه یک رهبر واقعی است! هر فردی می تواند با آن کنار بیاید، فقط تلاش کنید. این نوع کار روی خودتان باید هر دقیقه انجام شود. اما با آموختن لذت بردن از چنین تغییراتی، فرد دیگر نمی خواهد متوقف شود و به ارتفاعات جدیدی می رود.

برای تبدیل شدن به یک رهبر باید مجموعه خاصی از خصوصیات و ویژگی های شخصیتی را داشته باشید یا در خود پرورش دهید. مهارت های رهبریبه طرق مختلف بر روند رشد و شکل گیری شخصیت یک رهبر تأثیر می گذارد. اما نمی توان یک یا دو ویژگی را که تأثیر اصلی را دارند، مشخص کرد.

در زندگی هر رهبر، دیر یا زود موقعیت هایی پیش می آید که ممکن است به هر یک از ویژگی های رهبری ارائه شده در زیر نیاز باشد.

علاوه بر این، رهبر با مشکلات و وظایف متنوعی مواجه است و برای حل آنها، طیف وسیعی از ویژگی های رهبری مورد نیاز است که در نهایت به او اجازه می دهد تا به نتیجه مطلوب دست یابد.

بنابراین، من لیستی را پیشنهاد می کنم که شامل 21 امتیاز است و ویژگی های اصلی رهبری را نشان می دهد، که توسعه آن به شما امکان می دهد یک رهبر واقعی شوید.

1. در زندگی خود یک رهبر باشید - دانستن اینکه چگونه زندگی خود را مدیریت کنید، به خودتان انگیزه دهید، اهدافی را برای خود تعیین کنید و برای اجرای آنها اقداماتی انجام دهید - این اولین قدم برای رهبری است. این کیفیت رهبری است که به عنوان پایه ای برای موفقیت آینده شما عمل خواهد کرد.

2. چشم انداز بلند مدت - این کیفیت رهبری مستلزم توسعه و آموزش مداوم است. هرچه دانش و تجربه بیشتری داشته باشید، بهتر و دقیق تر می توانید رویدادهای آینده را تصور کنید.

3. باز بودن - توسعه رهبر ادامه دارد. او هر روز اطلاعات جدیدی دریافت می کند، با مردم ارتباط برقرار می کند، تصمیم می گیرد - باز بودن به سادگی برای اجرای موثر ضروری است. اگر همه ویژگی های رهبری را با هم مقایسه کنیم، باز بودن یکی از مهمترین آنهاست.

4. شجاعت - این شاید دومین ویژگی مهم رهبری باشد. توانایی کنترل ترس و عمل به رغم ترس، همان شجاعت یک رهبر است. همه می ترسند، اما کسانی که به سمت هدف خود حرکت می کنند به موفقیت می رسند.

5. عزم - زندگی هر شخصی محدود است. بنابراین، رهبران وقت خود را با صحبت های پوچ تلف نمی کنند. اگر اطلاعات کافی برای تصمیم گیری وجود نداشته باشد، هر کاری برای به دست آوردن آن انجام می دهند و به اقدام خود ادامه می دهند.

6. انرژی یکی از اساسی است ویژگی های رهبری. زندگی یک رهبر نیازمند نیازهای عاطفی و فیزیکی عظیم است. و برای مقاومت در برابر این، انرژی قوی به سادگی لازم است.

7. نگرش مثبت به چیزها - مشکلات همیشه برای همه پیش می آید. فقط کسانی که هیچ کاری نمی کنند اشتباه نمی کنند. مثبت اندیشی به رهبر کمک می کند تا به جای یافتن کسی که مقصر باشد، روی یافتن راه حل تمرکز کند.

8. توانایی گوش دادن به دیگران - هیچ کس نمی تواند در همه زمینه ها به طور همزمان متخصص باشد. و رهبر این را درک می کند. نقطه قوت یک رهبر توانایی یافتن کارشناسان و سازماندهی آنها به نفع هدف مشترک است. این نکته را نیز می‌توان در مهم‌ترین ویژگی‌های رهبری گنجاند.

9. ذهن آگاهی و ذهنیت انتقادی - رهبران به دقت حقایق را جمع آوری می کنند و تمام اطلاعات را تأیید می کنند. هر کسب و کاری ممکن است با یک جزئیات کوچک خراب شود.

10. اعتماد به نفس و آرامش - خونسردی به رهبر کمک می کند تا روی یافتن راه حل تمرکز کند. احساسات را کنترل می کند و از تأثیرگذاری آنها بر فرآیند تصمیم گیری جلوگیری می کند.

11. انعطاف و حساسیت - دنیای ما در حال تغییر است. و سرعت تغییر هر سال در حال افزایش است. آنچه 5 سال پیش کار می کرد، امروز دیگر موثر نیست. برای رشد مستمر، باید دائماً تنظیمات را انجام دهید و مهارت های رهبری را توسعه دهید.

12. نتیجه گرا – کسانی که به نتایج بیشتری دست می یابند به موفقیت بیشتری می رسند. مهم این نیست که چگونه این کار را انجام داده‌اید، مهم این است که چه چیزی به دست می‌آورید. و این نتایج شماست که شما را به سمت موفقیت سوق می دهد.

13. توانایی اعتراف به اشتباهات خود - رهبران نیز اشتباه می کنند. اما آنها می دانند که چگونه آن را به دیگران بپذیرند. که به شما امکان می دهد به حرکت رو به جلو ادامه دهید. اگر همه ویژگی های رهبری را در نظر بگیریم، از نظر اهمیت در وهله اول قرار دارد.

14. توانایی یادگیری مداوم - تغییرپذیری جهان به این واقعیت منجر شده است که دانش با سرعت شگفت انگیزی کهنه می شود. کسب دانش و مهارت های جدید به شما این امکان را می دهد که رقابت خود را افزایش دهید. دانش جدید به توسعه مهارت های رهبری جدید کمک می کند.

15. عزت نفس صحیح - رهبر به وضوح درک می کند که چه کاری می تواند انجام دهد و چه کاری نمی تواند انجام دهد. و تلاش خود را بر روی کاری که بهترین انجام می دهد متمرکز می کند. این کارایی آن را افزایش می دهد و به شما امکان می دهد به نتایج بهتری برسید.

16 اشتیاق به کار - یک رهبر عاشق کاری است که انجام می دهد. این اشتیاق به او اجازه می دهد که علاقه خود را به کاری که انجام می دهد حفظ کند، کارایی و اثربخشی او را افزایش می دهد. این نکته به شما امکان می دهد تا سایر ویژگی های رهبری را توسعه دهید.

17. می داند چگونه مردم را روشن کند - رهبر بدون شریک رهبر نیست. یک رهبر با یادگیری ایجاد انگیزه در خود، این توانایی را به دست می آورد که آتش میل و عمل را در افراد شعله ور کند و آنها را برای رسیدن به اهداف و مقاصد خود برانگیزد. و به لطف این کیفیت رهبری، می توانید به چیزهای زیادی دست پیدا کنید.

18. کاریزماتیک - به جذب افراد مناسب کمک می کند. دستاوردهای بزرگ نیاز به یک تیم موثر دارد. و رهبر می داند که چگونه آن را ایجاد کند.

19. تمرکز - این کیفیت رهبری به شما امکان می دهد مهمترین چیز را در بین چیزها جدا کنید و تمام توجه خود را روی آن متمرکز کنید.

20. شایستگی توانایی یک رهبر برای بیان آنچه مورد نیاز است، برنامه ریزی برای آنچه لازم است و انجام آنچه لازم است به گونه ای است که برای دیگران روشن کند که شما می دانید چه کاری باید انجام دهید و برای آنها روشن است که آنها می خواهند انجام دهند. شما را دنبال کنید. از نظر اهمیت ویژگی های رهبری، این در رتبه دوم قرار دارد.

21. سخاوت - معیار عظمت یک رهبر، تعداد افرادی نیست که به او خدمت می کنند، بلکه تعداد افرادی است که به او خدمت می کند. سخاوت مستلزم این است که دیگران را در اولویت قرار دهید، نه خودتان. یک رهبر می داند چگونه به اشتراک بگذارد و در ازای آن حتی بیشتر دریافت می کند.

دوره مینی رایگان- 9 درس موثر کلید موفقیت شما را نشان می دهد و کمک می کند موفقیت شما را از 0 تغییر دهید

ویژگی های یک رهبر عبارتند از: کاریزما، شایستگی، مسئولیت پذیری، توانایی انعطاف پذیری، و این فهرست کاملی از ویژگی هایی نیست که اگر جاه طلبی های بزرگی دارید و میل به تبدیل شدن به یک خالق سازنده و موفق دارید، در خود ایجاد کنید. زندگی یا کاپیتان یک سازمان یا حتی کسب و کار خودتان.

یک رهبر باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟

ویژگی‌های رهبری مجموعه‌ای از مهارت‌ها، توانایی‌ها و ویژگی‌های شخصیتی است که منجر به موفقیت، شناخت و نتایج بالا در فعالیت‌ها می‌شود. رشد کیفیت با مسئولیت پذیری در قبال زندگی و آنچه در آن اتفاق می افتد آغاز می شود. فهرست ویژگی هایی که یک رهبر باید داشته باشد گسترده است، اما هر فرد فردی است و هر یک مجموعه ای از ویژگی ها و ویژگی های خاص خود را دارد. او را به سمت موفقیت سوق می دهد.

ویژگی های رهبری یک مدیر

یک رهبر باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟ این باید فردی با دید وسیع و تفکر نوآور باشد که بتواند از زوایای مختلف به وضعیت فعلی نگاه کند. روش هایی را ببینید که عمر مفید خود را از دست داده اند و کار نمی کنند و بدون ترس از قدم گذاشتن به چیزی جدید، امیدوار کننده، هرچند ناآشنا، آنها را رها کنید. ویژگی های کلیدی یک رهبر و مدیر:

• مسئوليت؛
• هماهنگی با افراد دیگر و توانایی ایجاد روابط موثر؛
• تعادل؛
• توانایی رهبری؛
• کنترل احساسات خود؛
• ساخت واضح برنامه ها و وظایف؛
• مهارت کار تیمی

ویژگی های رهبری شخصی

ویژگی‌های اصلی یک رهبر، مهارت‌های اکتسابی است که دائماً در حال بهبود هستند:

• توانایی های فکری؛
• انعطاف پذیری تفکر؛
• خلاقیت؛
• تمایل به خودشناسی؛
• خودسازی مداوم و تمایل به یادگیری چیزهای جدید، یادگیری، رشد؛
• صداقت با خود؛
• عزم و شجاعت برای کشف ناشناخته ها؛
• کارایی؛
• هدف - آرزو.

نظریه رهبری

ویژگی های رهبری یک فرد - رالف استوگدیل در سال 1948 شروع به مطالعه دقیق و ساختار اطلاعاتی که قبلاً توسط اولین محققین در مورد ویژگی هایی که شخصیت های مشهور داشتند - جمع آوری شده بود - اینگونه بود که نظریه ویژگی های رهبری متولد شد. در اواسط دهه 1980. مشاور آمریکایی وارن بنیس به تحقیقات خود ادامه داد و هنگام تعامل با 90 فرد موفق، 4 گروه از ویژگی های رهبری را شناسایی کرد:

• مدیریت توجه؛
• مدیریت ارزش؛
• خود مدیریتی؛
• مدیریت اعتماد

ویژگی های مثبت و منفی یک رهبر

هر رویداد یا پدیده ای دارای جنبه های مثبت و منفی است، به ویژه هنگامی که عدم تعادل یا عدم تعادل با کیفیتی وجود دارد - رهبری نیز از این قاعده مستثنی نیست. ویژگی های مثبت یک رهبر:

• جذابیت؛
• استحکام و استحکام؛
• فداکاری؛
• شایستگی بالا؛
• ارتباط؛
• تمرکز بر هدف؛
• خودت را باور کن؛
• بینش، بصیرت، درون بینی؛
• توانایی محاسبه مراحل؛
• شور؛
• توانایی گوش دادن و شنیدن؛
• خود انضباطی؛
• مسئوليت.

ویژگی های منفی یک رهبر:

• بی وجدان بودن؛
• "مگالومانیا"؛
• "راه رفتن بالای سر" برای رسیدن به موفقیت، از روش های "کثیف" دوری نمی کند.
• تکبر یا تسلط بر دیگران؛
• اعتیاد به کار؛
• سختی.

روشهای تعیین کیفیت رهبری

شناسایی ویژگی‌های رهبری از طریق آزمون‌ها و تکنیک‌ها به دیدن ساخت‌های یک رهبر و ویژگی‌های ارزشمند یک رهبر کمک می‌کند. چنین تکنیک هایی توسط روانشناسان در سازمان های مختلف استفاده می شود. تست هایی برای تعیین توانایی های رهبری و خود را ثابت کرده اند:

• « روش شناسی برای خود ارزیابی کیفیت های رهبری» – ع.ن. لوتوشکینا؛
• « توانایی رهبری" - R.S. نموف;
• « تشخیص توانایی های رهبری» – E. Krushelnikov، E. Zharikov;
• « پتانسیل رهبر» – M. Ignatskaya;
• « تشخیص سبک رهبری"- L.V. Rumyantseva، بر اساس مطالعه سبک های رهبری توسط روانشناسان آمریکایی K. Levin و P. Leppit.

چگونه می توان ویژگی های رهبری را توسعه داد؟

توسعه ویژگی های رهبری فرآیندی تدریجی است که از تعدادی گام کوچک تشکیل شده است. همه چیز به اعتدال نیاز دارد، در غیر این صورت "تخلیه" دستاوردها و احساس گناه و پرخاشگری نسبت به خود وجود دارد. برای هفته برنامه ریزی کنید و اقداماتی را که هر روز انجام می شود به عنوان مبنایی در نظر بگیرید. به عنوان مثال، تمرین یک مهارت با 2-3 تمرین، خواندن یک کتاب انگیزشی، نگه داشتن و تجزیه و تحلیل دفتر خاطرات. زمانی که تسلط حاصل شد و اعتماد به نفس لازم برای ادامه کار را دارید، به سراغ کار روی بعدی بروید.

تمرینات توسعه رهبری

ویژگی‌های حرفه‌ای یک رهبر بر اساس ویژگی‌های شخصی پرورش می‌یابد، خود را به عنوان یک فرد توسعه می‌دهد، فرد موقعیت‌های مختلف را امتحان می‌کند، خود را پیدا می‌کند و تمام انرژی پتانسیل شخصی خود را به سمت کسب تجربه عمیق‌تر در انتخاب خود هدایت می‌کند. کسب و کار. تمرینات ساده زیر می تواند به این امر کمک کند و باید تا حد امکان انجام شود تا پیشرفت حاصل شود:

1. تمرین "پرش به ناشناخته". به دست آوردن تجربه در فعالیت‌های ناآشنا، خواه یادگیری رقص، سخنرانی در جمع، پرش با چتر نجات - این امر هوش هیجانی را توسعه می‌دهد و به گسترش افق‌های فرد کمک می‌کند و تفکر کلیشه‌ای را در هم می‌شکند.
2. "فهرستی از باورهایی که شما را از تحقق برنامه هایتان باز می دارد" را تمرین کنید. هدف فعلی چیست؟ به عنوان مثال، "من می خواهم مدیر پیشرو یک سازمان شوم"، آن را در یک دفترچه یادداشت کنید. دلایل دست نیافتنی بودن این امر - همه چیز را بنویسید، از انتزاعی ترین تا واقعی، تا زمانی که تمام استدلال ها تمام شود. کار تمام شده است و برگ باید بطور رسمی سوزانده شود.
3. تمرین "توانایی نه گفتن!" بخش اول تمرین - این کار را می توان توسط دوستان یا اقوام انجام داد که درخواست نوعی لطف دارند، به عنوان مثال، قرض گرفتن مبلغ زیادی و وظیفه امتناع بدون احساس گناه یا پشیمانی است. آنقدر تمرین کنید که به درستی برسید. بخش دوم تمرین یاد بگیرید از حقوق خود دفاع کنید و بر انجام تمام تعهداتی که به خود و دیگران داده اید تمرکز کنید که قبلاً برای خودانگیختگی به دوستان و آشنایان اعلام کرده اید.

آموزش توسعه رهبری

امروزه آموزش رهبری یکی از پرطرفدارترین مباحث آموزشی است. سخنرانان مشهوری مانند رادیسلاو گانداپاس، نیک وویسیچ، رابین شارما، برایان تریسی به مردم سراسر جهان انگیزه می دهند تا مسئولیت زندگی خود را بپذیرند و خالق واقعیتی باشند که برای خود ترسیم کرده اند. اگر در درون خود احساس می کنید که لیاقت بیشتری دارید، اما درک درستی از چگونگی آن ندارید، مهم است که با گام های کوچک شروع کنید، کتابی در مورد موفقیت بخوانید، یک ویدیو تماشا کنید، در یک دوره آموزشی توسعه رهبری در شهر خود شرکت کنید، و این باعث می شود آغاز سفر رهبری شخصی شما باشد.

کتاب هایی برای توسعه رهبری

ویژگی‌های روان‌شناختی یک رهبر را می‌توان و باید توسعه داد، و مهم است که بدانیم رهبران بزرگ کتاب‌خوان‌ترین افراد جهان هستند. خواندن ادبیات نوشته شده توسط افراد موفق مشهور به شما انگیزه و انگیزه می دهد تا به اهداف خود برسید. مسیری پر از موانع، ناامیدی ها، انجام مکرر کارها تصویر کاملی از این واقعیت به دست می دهد که همه چیز در این زندگی ممکن است و غیرممکن ها فقط به کمی تلاش و زمان بیشتر نیاز دارند.

کتاب هایی که به توسعه ویژگی های رهبری کمک می کنند:

1. « رهبر بدون عنوان» آر. شارما. این نویسنده می‌گوید: ویژگی‌های یک رهبر بزرگ اگر ابتدا تبدیل به یک فرد بزرگ شوید، توسعه می‌یابد. این کتاب هم برای کارآفرینان مبتدی و هم برای کسانی که در مسیر خودشناسی قدم گذاشته اند مفید خواهد بود.
2. « چگونه رهبر شویم» دبلیو بنیس. یک مربی مشهور رهبری در مورد کمبود افرادی در دنیای مدرن صحبت می کند که واقعاً ویژگی های رهبری را توسعه داده باشند. رهبران قطعاً به دنیا نمی آیند، اما با تقویت نقاط قوت خود و خلاص شدن از شر تفکرات کلیشه ای به آنها تبدیل می شوند.
3. « 21 قانون انکارناپذیر رهبری» جی. ماکسول. مثال های واضح، اصول، و اگر از قوانین نوشته شده در کتاب پیروی کنید، رهبری تضمین شده است. نویسنده ادعا می کند که حتی ضعیف ترین افراد نیز پس از خواندن این کتاب، برای ایجاد تغییرات در زندگی خود الهام می گیرند.
4. « چرا مردم باید شما را دنبال کنند؟ کتابی در مورد معنای رهبر واقعی بودن» آر. گوفی، جی. جونز. ویژگی های یک رهبر جهانی؟ هیچ کدام وجود ندارد، اما فردیت وجود دارد که با توسعه آن می توان به یک رهبر منحصر به فرد در زمینه ای تبدیل شد که شخص برای خود انتخاب کرده است. در طول 5 سال، نویسندگان کتاب با مصاحبه با افراد موفق مطالبی را جمع آوری کردند - همه آنها متفاوت هستند و هر کدام مسیر خود را برای رهبری و موفقیت پیدا کردند.
5. « کاریزما رهبر» آر گانداپاس. کتابی در مورد چگونگی توسعه کاریزما - کیفیتی که بدون آن تبدیل شدن به یک رهبر موفق و قابل توجه دشوار است.

نظریه رهبری("افراد بزرگ"، "کاریزما") بر اساس امکان تعریف مجموعه ای جهانی از ویژگی های رهبری (فیزیولوژیکی، روانی، فکری و شخصی) است که امکان تشکیل گروه هایی از پیروان را برای حل مشکلات مشکل ساز فراهم می کند. این نظریه مبتنی بر خدایی کردن رهبران است، اما موفقیت رهبران را با مجموعه‌ای از ویژگی‌های متفاوت توضیح نمی‌دهد.

نظریه رهبری

نظریه رهبری منعکس کننده اولین رویکرد برای مطالعه و تبیین رهبری است. اولین مطالعات سعی در شناسایی ویژگی هایی داشتند که بزرگان تاریخ را از توده ها متمایز می کرد. محققان بر این باور بودند که رهبران دارای مجموعه‌ای از ویژگی‌های منحصر به فرد هستند که پایدار بوده و در طول زمان تغییر نمی‌کنند. بر این اساس، دانشمندان سعی کرده اند ویژگی های رهبری را تعریف کنند، یاد بگیرند که چگونه آنها را اندازه گیری کنند و از آنها برای شناسایی رهبران استفاده کنند. این رویکرد مبتنی بر این باور بود که رهبران به دنیا می آیند، نه ساخته می شوند.

مطالعه بعدی منجر به شناسایی چهار گروه از ویژگی های رهبری زیر شد: فیزیولوژیکی، روانی، فکری و شخصی (جدول 1).

جدول 1. ویژگی هایی که بیشتر در رهبران یافت می شود

ویژگی های فردی رهبران

نظریه انسان بزرگ

نظریه انسان بزرگ بیان می کند که فردی که دارای مجموعه خاصی از ویژگی های شخصیتی باشد، بدون توجه به ماهیت موقعیتی که در آن قرار دارد، رهبر خوبی خواهد بود. تجسم مطلق نظریه مردان بزرگ، مفهوم رهبر کاریزماتیک است که دیگران در برابر او تعظیم می کنند.

اگر این نظریه درست باشد، پس باید برخی از ویژگی های شخصیتی کلیدی وجود داشته باشد که از یک فرد یک رهبر عالی و یک مدیر اجرایی برجسته می سازد.

روانشناسان که به این موضوع توجه دارند، مطالعات ویژه زیادی انجام داده اند. با کمال تعجب، معلوم می شود که تعداد کمی از ویژگی های شخصیتی به طور مستقیم با اثربخشی رهبری مرتبط است و روابط یافت شده معمولاً بسیار ضعیف هستند.

در اینجا برخی از نسبت ها، کشف شده بینجداگانه، مجزا ویژگی های شخصی و رهبری.

1. رهبران معمولا کمی دارند هوش بالاتراز "گله" آنها. اما نه زیاد. تحت هیچ شرایطی یک متقاضی رهبری نباید از سطح فکری متوسط ​​پیروانش جدا شود.

2. انگیزه قدرت. بسیاری از رهبران توسط یک میل قوی هدایت می شوند. آنها تمرکز شدیدی روی خود دارند، نگران اعتبار، جاه طلبی و انرژی اضافی هستند. چنین رهبرانی معمولاً از نظر اجتماعی آمادگی بیشتری دارند، انعطاف پذیری و توانایی بیشتری برای انطباق نشان می دهند. شهوت قدرت و توانایی دسیسه به آنها کمک می کند تا برای مدت طولانی سرپا بمانند. اما برای آنها مشکل کارایی وجود دارد. به عنوان مثال، بوریس یلتسین معمولا به عنوان یک رهبر با میل بسیار شدید به قدرت دیده می شود. او توانست تقریباً 10 سال بر روسیه حکومت کند. با این حال، این سؤال که آیا او یک رهبر مؤثر برای کشور بوده است، همچنان باز است.

3. مطالعه سوابق تاریخی نشان داد که در میان 600 پادشاه شناخته شده، مشهورترین آنها افراد بسیار اخلاقی و یا به شدت غیراخلاقی بودند.

4. سایمونتون، روانشناس آمریکایی، اطلاعاتی در مورد 100 ویژگی شخصیتی همه روسای جمهور ایالات متحده جمع آوری کرد. اینها شامل ویژگی‌های خانواده‌هایی بود که در آن بزرگ شدند، تحصیلات، مشاغل قبلی و ویژگی‌های شخصیتی خود. فقط سه تا از این متغیرها: قد، اندازه خانواده و تعداد کتاب‌های منتشر شده توسط رئیس‌جمهور قبل از روی کار آمدن وی، - با اثربخشی رئیس جمهور در مقام ریاست جمهوری (که توسط مورخان تعیین شده است) ارتباط دارد. سیمونتون متوجه شد رؤسای جمهور ایالات متحده که در خانواده های کوچک بزرگ شده اند، به احتمال زیاد به عنوان شخصیت های سیاسی بزرگ در تاریخ ثبت می شوند. به عنوان مثال، فرانکلین روزولت که یکی از برجسته ترین روسای جمهور آمریکا به حساب می آید، تک فرزند بود. 97 ویژگی باقی مانده، از جمله ویژگی های شخصیتی، طبق نتایج این مطالعه، هیچ ارتباطی با اثربخشی یک فرد به عنوان یک رهبر ندارد.

5. کوچک وجود دارد رابطه مثبت بین قد یک فرد و احتمال اینکه او رهبر گروه شود. بنابراین، تقریباً در همه انتخابات در ایالات متحده، نامزد بلند قدتر، به جز دو استثنا، برنده شد. در سال 1992، بیل کلینتون 4 اینچ (10 سانتی متر) از جورج دبلیو بوش بلندتر بود. در سال 1996، او تنها نیم اینچ (حدود 1.5 سانتی متر) از رابرت دول بلندتر بود. زمانی که در کاخ سفید حضور دارند، روسای جمهور بلندپایه اغلب به شخصیت های برجسته تاریخی تبدیل می شوند. می توان استدلال کرد که یک فرد قد بلند شانس کمی بیشتر برای رهبر شدن دارد.با این حال، ما نباید فراموش کنیم که بزرگترین رهبران ناپلئون، هیتلر، لنین، استالین و بسیاری دیگر بودند که نمی توانستند به قد بلند ببالند.

6. با کمال تعجب، شواهد بسیار کمی وجود دارد که نشان دهد ویژگی هایی مانند کاریزما، شجاعت، تسلط یا اعتماد به نفس، شاخص های اثربخشی یک فرد به عنوان یک رهبر هستند.

بنابراین، می توان بین ویژگی های شخصی و توانایی های رهبری رابطه متوسطی یافت. اما به طور کلی، پیش‌بینی اینکه یک فرد چقدر رهبر خوبی خواهد بود فقط بر اساس ویژگی‌های شخصیتی‌اش بسیار دشوار است. بنابراین، با گذشت زمان، محققان شروع به گرایش به این نظر کردند که تنها نگاه کردن به ویژگی ها کافی نیست. همچنین باید شرایطی را که در آن این صفات ظاهر می شوند در نظر گرفت. این بدان معنا نیست که ویژگی های شخصیتی اصلاً بر شانس رهبر شدن تأثیر نمی گذارد. شما فقط باید هم شخصیت فرد را در نظر بگیرید و هم ماهیت موقعیتی را که در آن باید نقش رهبری را ایفا کند. بر اساس این دیدگاه، برای اینکه یک رهبر مؤثر باشید، نیازی نیست که «شخصی بزرگ» باشید. سریعتر، شما باید در زمان مناسب در مکان مناسب، فرد مناسبی باشید.

استیو جابز - بنیانگذار اپل

یک رهبر فقط در موقعیت مناسب می تواند ویژگی های رهبری خود را نشان دهد. به عنوان مثال، یک رهبر تجاری ممکن است در برخی موقعیت ها بسیار موفق باشد و در برخی موقعیت ها شکست بخورد. مثال استیو جابز را در نظر بگیرید که در سن 21 سالگی به همراه استفان وزنیاک شرکت افسانه ای اپل را تأسیس کرد. جابز عجیب و غریب کمتر شبیه به یک مدیر اجرایی شرکت های بزرگ بود. او توسط ضدفرهنگ دهه 60 بزرگ شد و به رایانه روی آورد و قبلاً تجربه استفاده از ال اس دی، سفر به هند و زندگی در کمون را داشت. در روزهای قبل از کامپیوترهای شخصی، سبک غیرمعمول جابز همان چیزی بود که برای ایجاد یک صنعت جدید لازم بود. در عرض پنج سال، او رهبر یک شرکت چند میلیارد دلاری شد. با این حال، مشخص شد که سبک غیرمتعارف جابز برای کسب و کار ظریف و پیچیده اداره یک شرکت بزرگ در یک محیط بازار رقابتی مناسب نیست. این شرکت شروع به ضرر و زیان کرد و در رقابت با رقبا شکست خورد. در سال 1985، جابز مجبور شد از تجارت بازنشسته شود. او زمانی بازگشت که شرکت با نیاز به یک پیشرفت تکنولوژیک مواجه شد: بهبود کیفی سیستم عامل مکینتاش‌های خود، بازگرداندن اعتماد مشتری و موقعیت قبلی خود در بازار.

بنابراین، یک رهبر شرکتی که می‌خواهد در درازمدت مؤثر بماند، باید بتواند به سرعت با شرایط در حال تغییر سازگار شود و رفتار خود را به طور انعطاف‌پذیر تغییر دهد. معلوم است که افراد بسیار کمی این کار را انجام می دهند. اغلب اوقات، یک مدیر بر یک سبک رفتار متمرکز می شود، که مثلاً در روزهای شکل گیری شرکت مؤثر بود، اما برای دوره رشد شدید و حفظ موقعیت های به دست آمده کاملاً نامناسب است. در نتیجه، شرکت به مرور زمان توانایی خود را برای رقابت در بازار از دست می دهد. نمونه بارز دیگر سرنوشت غم انگیز جان آکرز افسانه ای، مدیر عامل IBM است که در سال 1993 پس از سال ها فعالیت درخشان و موفق، به طرز ناپسندی از این شرکت اخراج شد. آکرز که آی‌بی‌ام را به گل سرسبد صنعت کامپیوتر در دهه 1980 تبدیل کرده بود، خود را قادر به مقابله با تغییرات سریع فناوری که در اوایل دهه 90 صنعت کامپیوتر را فرا گرفت، ناتوان یافت. تصادفی نیست که در تجارت مدرن وسترن HighTech به ندرت پیش می‌آید که مدیران ارشد بیش از پنج سال با خیال راحت روی صندلی‌های خود استراحت کنند. "تغییر گارد" دوره ای به شرکت ها اجازه می دهد پویا باقی بمانند و به اندازه کافی در دنیایی که به سرعت در حال تغییر است حرکت کنند.

هر یک از ما در یک زمینه خاص رهبر هستیم: در محل کار، در میان دوستان، در خانواده. برای بسیاری، رهبر بودن به معنای کنترل دیگران است. کسانی که این دیدگاه را دارند روزی متوجه می شوند که هر چه بیشتر سعی کنند دیگران را کنترل کنند، تأثیر کمتری بر آنها خواهند داشت. پارادوکس!
برای برخی، رهبری مستقیماً با قدرت مرتبط است، اما فراموش می کنند که شما می توانید رهبر باشید حتی اگر یک موقعیت کاملاً معمولی را اشغال کنید. وقتی انسان می بیند که کاری باید انجام شود، موقعیت عادی او او را از ابتکار عمل باز نمی دارد. او به سادگی مسئولیت می پذیرد و کاری را که باید انجام دهد انجام می دهد. رهبری واقعی ربطی به برتری نسبت به دیگران، موقعیت بالا و اعتبار ندارد. با آشکارسازی و تحقق پتانسیل افراد اطراف ما همراه است. رهبری قدرت یک نفر نیست، بلکه ثمره کار مشترک بسیاری از افراد است.

متأسفانه امروزه بسیاری از مردان به دلیل بی علاقگی و تنبلی خود نمی خواهند رهبر باشند. آنها بسیار خوشحال خواهند شد که زندگی خود را آرام و ساده بگذرانند، در حالی که دیگران مسئول آنها هستند. با این حال، جامعه به رهبران نیاز دارد. اگر باید یک رهبر باشید، آیا از پس چالش بر می آیید؟

هر مردی که دارای پنج ویژگی باشد، که امروز در ستون خود به شما خواهیم گفت، می تواند یک رهبر باشد.

1. توانایی تصمیم گیری

یک رهبر خوب می تواند از ابتدا تا انتها به هر کاری فکر کند. تصمیم باید در زمان آرامش قبل از طوفان گرفته شود و استرس، ترس و هرج و مرج آینده تصمیم شما را تایید می کند. در هر شرایطی فرصتی برای عقب نشینی، نوعی خروج اضطراری، فرصتی برای فرار از مسئولیت و انتخاب امنیت و آرامش وجود دارد. اما آیا پیروزی، راهی شایسته برای خروج از یک موقعیت دشوار، بهترین پاداش نیست؟ یک رهبر واقعی تصمیم می گیرد و با یک بار گرفتن آن، در صحت انتخاب خود شک نمی کند. او حق را می داند و در چنگال بلاتکلیفی رنج نمی برد، اما چالش را با متانت می پذیرد. یک رهبر خوب وحشت نمی کند، فریاد نمی زند و سعی نمی کند عجز خود را با تظاهر به فعالیت های دیوانه وار پنهان کند. در کنار چنین رهبر، همه احساس می کنند که او مانند یک لنگر قوی در یک طوفان است.

چگونه تصمیم گیری را یاد بگیریم
منتظر شرایط بحرانی نباشید که شما را مجبور به اقدام کند. در مورد اهداف خود فکر کنید و برنامه ای برای نحوه واکنش خود به یک موقعیت بحرانی و آنچه قرار است در صورت بروز هر مشکل خاص انجام دهید، تهیه کنید. منتظر نمانید تا مشکل به ابعاد عظیمی برسد و شما وحشت کنید و شروع به از دست دادن زمین کنید. روی برخی از کارهای روزمره تمرین کنید و خواهید دید: بدون وحشت، بدون تردید - فقط برنامه خود را به خاطر خواهید آورد و آن را دنبال خواهید کرد.

2. تمایل به ریسک کردن

کسی که ریسک نمی کند شامپاین نمی نوشد. دستاوردهای بالا فقط نصیب کسانی می شود که مایل به ریسک هستند. رهبری که تنها راه شکست خورده را انتخاب کند هرگز به موفقیت نخواهد رسید. چشم انداز زندگی بدون خطر، البته، جذاب است. یک فرد ضعیف همیشه از ریسک کردن مردد است: او جذب چیزی می شود که در نتیجه می تواند به دست آورد، اما در عین حال از ترس شکست فلج می شود. به یاد داشته باشید که شما همچنین می توانید از شکست درس بگیرید: بدون شکست، یک فرد محدودیت های توانایی ها، پتانسیل های خود، توانایی های خود را نمی شناسد. هرکسی که هرگز شجاعت کافی ندارد متوجه نمی شود که بزرگترین ریسک ممکن را می پذیرد: او خطر می کند که رشد خود را متوقف کند، در روح خود تنبل شود و متوجه چیزی در اطراف خود نشود که ارزش تلاش او را داشته باشد.

چگونه ریسک کردن را یاد بگیریم
ترس از سرمایه گذاری های مخاطره آمیز رایج است. اگر ریسک های کوچک را نپذیرفته باشید، نمی توانید ریسک های بزرگ را انجام دهید. بنابراین، در زندگی روزمره فرصتی برای ریسک کردن به دلایل جزئی برای خود بیابید. می تواند به سادگی گفتگو با یک غریبه باشد. به چیزی که شما را می ترساند فکر کنید: برای مثال، مجبور به صحبت در جمع باشید - و این کار را انجام دهید. اگر هر روز بر خود غلبه کنید، توانایی غلبه بر ترس خود را خواهید داشت و درک می کنید که هنوز ارزش ریسک کردن را دارد. در نهایت، زمانی که موقعیت شما به عنوان یک رهبر ایجاب می کند، یاد خواهید گرفت که ریسک های بزرگی را بپذیرید.

3. تمایل به تقسیم پاداش با زیردستان

یک رهبر خوب که به توانایی های خود بسیار مطمئن است، متواضعانه اعتراف می کند که هیچ موفقیتی دستاورد او نیست، مهم نیست نقش او چقدر عالی باشد. از همه کسانی که با تلاششان این نتیجه بزرگ را به دست آوردند عمیقا سپاسگزاری می کند. یک رهبر ماهیت انسان را درک می کند: همه مردم می خواهند به رسمیت شناخته شوند، آنها می خواهند مورد قدردانی قرار گیرند. وقتی یک سازمان یا فقط گروهی از مردم به موفقیت می رسند، یک رهبر واقعی قدردانی خود را از زیردستان نشان می دهد. وقتی مردم می بینند که یک رهبر متواضع است و موفقیت را با آنها به اشتراک می گذارد، حتی تمایل بیشتری به پیروی از او دارند.

چگونه یاد بگیریم که موفقیت را با زیردستان به اشتراک بگذاریم
به اشتراک گذاری موفقیت آسان است. اغلب، یک تشکر عمومی یا یک کارت ساده "متشکرم" کافی است تا شخص درک کند که از او قدردانی می شود. وقتی از کسی تشکر یا تمجید می کنید، سعی کنید تا حد امکان خاص باشید. به این ترتیب فرد متوجه خواهد شد که شما به خوبی از کاری که او انجام می دهد آگاه هستید. احساس خواهند کرد که به او علاقه مند هستند.

4. تمایل به تقصیر

این دقیقاً پارامتری است که با آن می توانید یک رهبر خوب را از یک رهبر بد تشخیص دهید. یک رهبر واقعی برای دو سناریوی متضاد همزمان آماده است. او آماده است تا موفقیت را با زیردستان خود به اشتراک بگذارد و در عین حال می داند اگر کارها به شکست ختم شود چگونه رفتار کند. اگر یک رهبر شروع به جستجوی کسی کند که برای یک شکست عمومی مقصر باشد و تمام مسئولیت آن را کنار بگذارد، مردم اعتماد خود را به او از دست خواهند داد. یک رهبر واقعی مسئولیت تمام عواقب تصمیمات گرفته شده از جمله تصمیمات بد را بر عهده می گیرد. حتی اگر شکست تقصیر زیردستان باشد، یک رهبر واقعی فکر خواهد کرد که کار اشتباهی انجام داده است. او ممکن است دستورات نامشخصی داده باشد یا فرد را در موقعیت اشتباه قرار داده باشد. هنگامی که رهبر مسئولیت را بر عهده گرفت، شروع به برداشتن گام هایی برای اصلاح وضعیت می کند.

چگونه یاد بگیریم سرزنش کنیم
وقتی مسئولیت شکست را بر عهده می گیرید، باید صادق باشید. اعتراف به شکست خود باید از این اطمینان حاصل شود که این شما هستید که مسئول اصلی این موضوع هستید. اگر فقط برای نمایش به گناه خود اعتراف کردید، مثل یک پسر خواهد بود، نه مثل یک مرد. تظاهر به شهادت نكنيد و به دنبال تاييد مسئوليت نباشيد. علاوه بر این، نیازی نیست علناً این مسئولیت را به رخ بکشید و سپس در یک محیط غیررسمی به زیردستان خود بگویید که برای نجات پوست آنها تقصیر را به گردن خود گرفتید. جعلی به نظر می رسد و اعتبار شما را تضعیف می کند.

5. یک رهبر واقعی دارای اعصاب قوی است که به او کمک می کند تا از طوفان ها و ناامیدی ها جان سالم به در ببرد و هر روز را بدون تمرکز بر موفقیت های خود و بدون اینکه از شکست ها افسرده شود، با یک صفحه تمیز شروع کند.

حتی قوی ترین رهبران تاریخ نیز لحظات موفقیت خیره کننده و شکست وحشیانه را داشته اند. یک رهبر واقعی بر آنچه که می تواند تغییر دهد و چه چیزی می تواند تأثیر بگذارد تمرکز می کند، و گذشته یکی از این چیزها نیست. اگر شکست بخورید، از آن درس خواهید گرفت و بلافاصله نگرانی را متوقف خواهید کرد - و شکست به نفع شما خواهد بود. عذاب مداوم در مورد آنچه قبلاً گذشته است به شما کمکی نمی کند. علاوه بر این، افرادی که شما را دنبال می کنند، ایمان خود را به شما از دست خواهند داد.

پیروزی ها را با کارمندان خود جشن بگیرید و ادامه دهید. اگر یک رهبر بر دستاوردهای گذشته متمرکز باشد، این نشان می دهد که او اهداف جدیدی برای خود تعیین نمی کند. همانطور که به ما آموزش داده می شود، اغلب این تکبر رهبران است که باعث افول آنها می شود.

چگونه تمرکز بر گذشته را متوقف کنیم
زندگی نامه افراد بزرگ را بخوانید. همانطور که در مورد زندگی رهبران بزرگ بیشتر بدانید، متوجه خواهید شد که حتی آنها نیز لحظات شکست عمیقی را تجربه کردند. متوجه خواهید شد که تنها یک شکست به این معنا نیست که شما قادر به رهبری نیستید. و مثال حاکمان معروف به شما نشان می دهد که یک رهبر خوب می تواند دستاوردهای زیادی داشته باشد.