چه عواقبی برای کارفرما دارد که واقعاً به یک کارمند اجازه کار بدهد؟ "تأیید برای کار بعد از واقعیت" به چه معناست؟ قدرت اراده ضعیف

توجیه فیزیکی آزمایش قبل از شروع، باید مقدمه موضوع "حرکت یک مایع چسبناک" را بخوانید.

تعیین ضریب اصطکاک داخلی یک مایع با روش استوکز

قبل از شروع، باید مقدمه موضوع "حرکت یک مایع چسبناک" را بخوانید.

هدف کار: تعیین ضریب ویسکوزیته دینامیکی روغن، نشان دهنده دمای هوا در طول آزمایش.

توجیه فیزیکی آزمایش

جسمی که در یک مایع یا گاز حرکت می کند، توسط نیروی مقاومت محیطی که توسط نیروهای اصطکاک داخلی ایجاد می شود، وارد عمل می شود. طبق قانون ایجاد شده توسط استوکس، در سرعت های کم حرکت و اندازه های کوچک بدن، یعنی در مقادیر کوچک عدد رینولدز Re، نیروی پسا محیط متناسب با ویسکوزیته دینامیکی η، سرعت بدن توو ابعاد بدنه خطی ل: اف ~ η· ل· تو.

فرمول استوکس برای مورد حرکت یک جسم صلب در یک سیال بی نهایت معتبر است. در حالت واقعی، فرمول زمانی معتبر است که فاصله جسم متحرک تا مرزهای مایع به طور قابل توجهی بیشتر از اندازه جسم باشد. ضریب تناسب در قانون استوکس به شکل بدن بستگی دارد. برای توپی که در مایع حرکت می کند، این قانون شکل می گیرد

,

(17.1)

جایی که r- شعاع توپ

موردی را در نظر بگیرید که یک توپ کوچک تحت تأثیر وزن خود در یک مایع می افتد. در این حالت سه نیرو بر روی توپ وارد می شود: الف) نیروی وزن توپ آر= ρ 1 Vg= ρ 1 (4/3)π r 3 g، جایی که ρ 1 چگالی توپ است، r- شعاع آن، g- شتاب گرانش، V- حجم توپ؛ ب) نیروی شناوری طبق قانون ارشمیدس که به صورت عمودی به سمت بالا و مساوی هدایت می شود اف A = ρ(4/3)π r 3 g، که ρ چگالی مایع است. ج) نیروی اصطکاک داخلی در یک مایع طبق قانون استوکس اف= 6 پی ru، در جهت مخالف جهت حرکت توپ هدایت می شود.

دو نیروی اول ثابت هستند، نیروی سوم متناسب با سرعت است توبنابراین، زمانی که توپ به سرعت معینی می رسد تو 0 نیروی شناور و نیروی کشش در مجموع نیروی گرانش را متعادل می کنند و بنابراین، توپ بدون شتاب بیشتر حرکت می کند. در این مورد برابری برقرار است آر - اف A = اف. هنگامی که مقادیر هر یک از نیروهای نشان داده شده در بالا را با این برابری جایگزین می کنیم، معادله را به دست می آوریم

اگر توپی در امتداد محور یک ظرف استوانه ای با شعاع بیفتد آر، سپس با در نظر گرفتن تأثیر دیواره های رگ منجر به بیان زیر برای ضریب ویسکوزیته مایع می شود:

.

(17.4)

که ρ 1 چگالی توپ است، ρ چگالی مایع است، r- شعاع توپ، آر- شعاع داخلی کشتی، تو 0 سرعت حرکت یکنواخت توپ در مایع است.

هدف از این کار تعیین ضریب ویسکوزیته دینامیکی مایع آزمایش در دمای محیط در زمان آزمایش است.

شرح تنظیمات آزمایشی و روش انجام کار.این دستگاه از یک ظرف استوانه ای شیشه ای تشکیل شده است (شکل 17.1). روغن در ظرف ریخته می شود که ویسکوزیته آن باید تعیین شود. با یافتن سرعت سقوط یکنواخت یک توپ پلاستیکی کوچک در روغن مشخص می شود. برای آزمایش، لازم است که کروی ترین توپ ها را انتخاب کنید. از جعبه، تمام توپ ها روی شیشه صاف ریخته می شوند. از بین همه توپ ها، فقط آنهایی انتخاب می شوند که به خوبی روی شیشه می غلتند. سپس یکی از توپ های انتخاب شده را می گیرند، قطر آن را با یک میکرومتر اندازه می گیرند و آن را به شدت در امتداد محور ظرف داخل روغن می اندازند. برای انجام این کار، یک قیف کوچک در سوراخ بالایی ظرف با روغن قرار داده می شود. برای تعیین سرعت سقوط توپ توزمان 0 اندازه گیری می شود تی، که طی آن توپ مسافتی را طی می کند لبین دو نخ چسبانده شده به بیرون سیلندر.

برنج. 17.1

برای کاهش خطاهای اختلاف منظر هنگام شمارش، چشم ها باید به گونه ای قرار گیرند که رشته های مربوط به طرف جلو و پشت استوانه بر هم منطبق باشند. زمان قرار گرفتن توپ بین دو نخ با کرونومتر اندازه گیری می شود. فاصله بین نخ ها با خط کش اندازه گیری می شود. چگالی روغن مورد آزمایش و شعاع کشتی در نصب نشان داده شده است. چگالی پلاستیکی توپ ها ρ 1 = (0.01 ± 2.72) گرم بر سانتی متر مکعب است. شتاب سقوط آزاد در عرض جغرافیایی سن پترزبورگ g= 9.819 m/s 2.

ضریب اصطکاک داخلی روغن را 10 بار با انداختن 10 توپ مختلف در ظرف روغن تعیین کنید. نتایج اندازه گیری در جدول زیر ثبت شده است:

در این کار، انجام محاسبات در سیستم واحدهای CGS راحت تر است. واحد ویسکوزیته GHS است متانت . (1 پویز = 1 گرم سانتی متر -1 ثانیه -1).

این مقاله ترجمه رایگان مقاله استیو پاولینا با عنوان "غلبه بر اهمال کاری" با مثال های واقعی از زندگی من است.

عادت به ترک همه چیز تا آخرین لحظه می تواند به یک مشکل جدی نارضایتی در زندگی کاری و شخصی شما تبدیل شود. اضافه کاری منظم، دیر کار کردن، فرصت های از دست رفته، استرس و احساس نارضایتی از علائم این عادت بد است. بیایید سعی کنیم ببینیم چگونه می توانید از این کار اجتناب کنید و چگونه من این کار را انجام می دهم.

وقتی کار را شروع می کنید، به جای اینکه مدام به خود یادآوری کنید که «من باید این کار را انجام دهم» به خود بگویید «من می خواهم این کار را انجام دهم». به هر حال، شما همیشه حق انتخاب دارید که کاری را انجام دهید یا نه، حتی اگر عواقب آن ناخوشایند باشد. انتخابی آگاهانه در مورد کاری که دوست دارید اکنون انجام دهید، داشته باشید و آن را انجام دهید! من معمولاً برای روزی برنامه ریزی می کنم که در آن فقط کارهایی را انجام می دهم که می خواهم انجام شوند. این انتخاب من است - به همین دلیل آنها همیشه هستند من می خواهمانجام دادن.

اگر به یک فیل بزرگ فکر می کنید که می خواهید بخورید، احتمالاً آن را به بعد موکول می کنید. از خود بپرسید: "در حال حاضر از کجا می توانم شروع کنم؟" گوش یک فیل را گاز بگیرید و به این فکر نکنید که چگونه همه آن می تواند درون شما جا شود. وقتی این کار تمام شد، کوچکترین قسمت بعدی فیل یا خوشمزه ترین - مهم نیست - را انتخاب کنید و بخورید! با نابودی هیولا، جزئیاتی در مورد فیل خواهید آموخت که در ابتدا قابل مشاهده نبودند. هر بار با قسمت کوچک بعدی شروع می‌کنید و با آن سرگرم می‌شوید، تا اینکه در نهایت متوجه می‌شوید که تنها یک دم از فیل باقی مانده است که می‌تواند به راحتی در یک نشستن درون شما جای بگیرد. اگر کار بسیار زیاد است یا خوشایند نیست (اما، البته، برای شما مهم است!) - با خیال راحت شروع کنید و هنوز به اتمام آن فکر نکنید.

یکی دیگر از دلایل به تعویق انداختن کار، تمایل به انجام هر چه بهتر کار است. شما فکر می کنید که باید یک کار را به بهترین نحو ممکن انجام دهید - و این منجر به به تعویق انداختن تکمیل آن برای مدت نامحدود می شود. پس از نزدیک شدن به مهلت، دیگر زمانی برای تکمیل کامل کار ندارید. این فکر منجر به استرس و عصبانیت در مورد توانایی ها و سازماندهی کار فرد می شود. اگر یک کار تاریخ تکمیل مشخصی نداشته باشد، میل به انجام کامل آن هرگز اجازه تکمیل آن را نخواهد داد، زیرا همیشه نقطه ای وجود دارد که می توان آن را بهبود بخشید.

همیشه به خود این حق را بدهید که انسان باشید. اما یک فرد ممکن است اشتباه کند، هیچ کاری نمی توان در مورد آن انجام داد. بسیاری از خلاقیت های درخشان قبل از 1000 مورد ناموفق بودند، اما بعید است که اگر این 1000 مورد قبلی نبود، این خلاقیت های درخشان ظاهر می شدند. یک کار ناقص انجام شده امروز همیشه بهتر از یک کار عالی برای همیشه است.. اگر می خواهید یک مقاله 5000 کلمه ای بنویسید، اجازه دهید اولین پیش نویس شما فقط 100 کلمه باشد. من معمولاً یک کار طاقت فرسا را ​​به چندین کار کوچک تقسیم می کنم، بدون اینکه فکر کنم چه کسی باید آنها را انجام دهد. سپس یکی از آن‌ها را می‌گیرم، آن را به فهرست «کار امروز» خود اضافه می‌کنم و بدون هیچ فکری در مورد کمال نتیجه ادامه می‌دهم. این به خصوص دشوار نیست، زیرا یک کار بزرگ و کاملاً تکمیل شده با یک قطعه خوراکی کوچک جایگزین شده است.

یکی دیگر از دلایل تعلل، همراهی تکلیف با محرومیت است. شما فکر می کنید که انجام تجارت تمام وقت آزاد من را می گیرد و من نمی توانم آن را صرف آنچه دوست دارم و به آن علاقه دارم بگذارم. چنین فکری البته برای حل مشکل مساعد نیست. در این مورد، توصیه می کنم زمانی را برای انجام کارهایی که از آن لذت می برید اختصاص دهید: سرگرمی، خانواده، هر چیز دیگری. زمانی را برای این کار در نظر بگیرید و اجازه ندهید کارهای دیگر در این شکاف ها دخالت کنند. اگر فقط دو ساعت فرصت دارید تا مشکلی را حل کنید و می دانید که بقیه زمان را از قبل به چیزهایی اختصاص داده است که برای شما خوشایند است، انجام این کار دشوار نخواهد بود، زیرا کار دیگری وجود نخواهد داشت. فرصت

یکی از روزهای کاری ام مجبور شدم زودتر بروم و فقط 6 ساعت و نیم فرصت داشتم تا همه مشکلات را حل کنم. مطمئناً می دانستم که ساعت 16:30 هر چقدر هم که انجام داده بودم مجبور شدم اداره را ترک کنم. روز فوق العاده کارآمد بود. علاوه بر این، این به من یک بار احساسی مثبت برای بقیه شب داد.

دوست دارم روزهایی را کنار بگذارم که به هیچ فعالیتی اختصاص نداشته باشم. معمولاً یک چنین روز در هفته (یکشنبه!) بیش از اندازه کافی است که در آن می توانید کاملاً استراحت کرده و باتری های خود را برای 6 روز آینده شارژ کنید. وقتی می دانید که فردا یک روز تعطیل است و حق انجام کاری را نخواهید داشت، واقعاً می خواهید تا آنجا که ممکن است در روز قبل انجام دهید.

وقتی می‌خواهم یک کار ناخوشایند را تکمیل شده ببینم، زمان انجام آن را محدود می‌کنم. در دفترچه ای که همیشه جلوی چشمانم است، یک یادداشت درخشان وجود دارد که بعد از 30 دقیقه (زمان مشخصی را مشخص می کنم) دیگر حل این مشکل را متوقف می کنم. علاوه بر این، در این 30 دقیقه کاری لذت بخش به ذهنم می رسد. مثلاً در حین نوشتن این سطور در دفترم نوشته ام که از ساعت 11:20 تا 11:30 ناهار می خورم. کمی احساس گرسنگی در شکمم دارم و ساعت می گوید 11:00. به نظر شما نوشتن این پاراگراف چقدر سخت بود؟ 🙂

گاهی اوقات با استفاده از این رویکرد با تنظیم بازه های زمانی، در طول این 30 دقیقه آنقدر درگیر فرآیند کار روی یک کار می شوم که توقف آن برایم سخت است. از آنجایی که این مرزها خود تحمیلی هستند، من به راحتی می توانم زمان بیشتری را برای حل این مشکل صرف کنم. در هر صورت، می توانید به خود بگویید "ایست کن!" و بروید چای بنوشید یا برنامه تلویزیونی مورد علاقه خود را تماشا کنید یا به انجمن مورد علاقه خود بروید یا چیز دیگری که من به عنوان یک پاداش دلپذیر به ذهنم رسید.

فرمول موفقیت را به خاطر بسپارید: کاری را که امروز می توانید انجام دهید به فردا موکول نکنید.

چندین بار پنجره را باز و بسته کردی، چهار بار قهوه دم کردی، به آینه نگاه کردی، دوباره ایمیلت را چک کردی و دوباره شبکه های اجتماعی را. در آنجا، شخصی ویدیویی را با یک پاندای تازه متولد شده ارسال کرد - آنها آن را تماشا کردند، آن را دوست داشتند، و سپس از این ویدیو روی پیوند به ویدیوی دیگری پریدند و 40 دقیقه دیگر را صرف تماشای همه چیزهایی کردند که وب جهانی می‌توانست در مورد پانداها به شما ارائه دهد. چت شده؟ چرا سه ساعت است که بین این همه چیزهای بی معنی عجله کرده اید؟ و شما فقط باید کمی کار کنید و آخرین مهلت آن فردا است.

هر چه حکمت عامیانه درباره اشتباه بودن به تعویق انداختن کارها توصیه می کند، همه ما این کار را انجام می دهیم و از آن به شدت رنج می بریم. حتی اگر بدانیم کاری که باید انجام دهیم 40 دقیقه طول می کشد، ممکن است چندین ساعت قبل از آن وقت صرف کنیم تا خودمان را شروع کنیم.

سپس، زمانی که زمان واقعاً تمام می شود، شروع به عصبی شدن می کنیم و از خود متنفر می شویم که چرا زودتر شروع نکرده ایم.

با خودمان قسم می‌خوریم که این آخرین بار است و از فردا زندگی جدیدی آغاز می‌شود که در آن هیچ چیز را به تعویق نمی‌اندازیم، اما همه چیز دوباره تکرار می‌شود و تبدیل به دایره‌ای از ساعت‌های تلف شده، احساس گناه و کاری می‌شود که خیلی بدتر انجام دادیم. از ما می توانستیم چون زمان کافی برای آن نداشتیم. مهم نیست که شرایط چقدر دشوار به نظر می رسد، می توان با اهمال کاری (که روانشناسان آن را تمایل به تعلل بی پایان قبل از شروع به کار می نامند) مبارزه کرد. مثل این:

1. فهرستی از کارها تهیه کنید.اولاً بلافاصله متوجه خواهید شد که تکمیل آنها چقدر زمان می برد و ثانیاً می توانید مانند یک کودک خود را فریب دهید. آیا واقعاً نمی خواهید کار زیر نقطه 1 را انجام دهید؟ خوب، باشه، اونی که مورد 2 هست رو درست کن. دقیقا. فوری است، باید با آن شروع کنید، اما نمی توانید خود را مجبور به شروع کنید و قبلاً تمام پانداهای اینترنت را بررسی کرده اید. اما به جای بحث و جدل، می توانستید موضوع را در قسمت 2 انجام دهید و یک کار کمتر برای انجام دادن باقی می ماند.

ناگفته نماند که پشیمانی پانداها به طور غیرقابل مقایسه ای بیشتر از احساس گناه از این واقعیت است که کاری انجام شده است، حتی اگر مهم ترین کار نباشد.

2. برای خود ضرب الاجل های واقع بینانه تعیین کنید.اگر برنامه با توانایی های شما مطابقت نداشته باشد، به سرعت از آن خارج خواهید شد. این مانند دستکاری توپ است: اگر یکی را رها کنید، ناامید می شوید و بقیه را پراکنده می کنید. برای هر کار کمی بیشتر از زمانی که نیاز دارید به خود اختصاص دهید - به این ترتیب این احساس را خواهید داشت که همه چیز را به درستی برنامه ریزی کرده اید، طبق برنامه هستید و به طور کلی خوب انجام می دهید.

3. اگر کار بزرگ و سنگین است، آن را به قطعات کوچک تقسیم کنید.و همه را در زیر پاراگراف ها بنویسید. ما اغلب نمی توانیم خودمان را مجبور به انجام کار کنیم زیرا به نظر ما طاقت فرسا است. و باور کنید، بهتر است شروع کنید و نیمی از آن را انجام دهید تا اینکه اصلا شروع نکنید. اما در اینجا نیز، حکمت عامیانه در مورد چشم‌هایی که می‌ترسند و دست‌هایی که کارها را انجام می‌دهند معمولاً درست است. مهم نیست که کار چقدر سخت است، شروع کردن همیشه غیر قابل تحمل است، اما اگر شروع کنید، خود را شگفت زده خواهید کرد و احتمالاً حتی به پایان خواهید رسید.

4. قبل از شروع، به ساعت خود نگاه کنید.ساعت هشت شب است، اما برای انجام کارها به یک ساعت زمان نیاز دارید؟ تصور کنید که ساعت نه شب است و کاری را که قرار بود انجام دهید انجام داده اید. تصور کنید چقدر احساس خوبی خواهید داشت، چقدر به خودتان افتخار خواهید کرد و چقدر خوب است که برای اولین بار در یک هفته در رختخواب دراز بکشید و از خودتان متنفر نباشید که دوباره در آن روز کاری انجام نداده اید.

5. از ترسیدن دست بردارید.علاوه بر ترس همراه با این واقعیت که کار بسیار طاقت فرسا به نظر می رسد، ترس بسیار قوی تری نیز وجود دارد: ما فکر می کنیم که نمی توانیم با آن کنار بیاییم و بنابراین آن را به تعویق می اندازیم. "نه، من امروز در روحیه مناسبی نیستم." "نه، امروز خیلی خسته ام." "نه، من خوب کار نمی کنم." "نه، من آن را به تعویق می اندازم." همه اینها با خوشایندترین دارو درمان نمی شود، بلکه دارو برای همین است.

راستشو به خودت بگو بهتر از اینکه بتوانید این کار خاص را انجام دهید، باز هم آن را انجام نخواهید داد. یعنی فردا هر چقدر هم که بخواهی، آدم با استعدادتر از امروز بیدار نخواهی شد.

فردا باهوش تر از امروز نخواهید بود. بنابراین می توانید امروز با آرامش کار را انجام دهید - فردا بهتر نخواهد بود.

6. پاداش دادن به خود را فراموش نکنید.شما ماه ها، شاید حتی سال ها را صرف سرزنش خود برای به تعویق انداختن کارها می کنید. این نیز مانند هر تنبیهی، طبیعتاً فایده ای نداشت، زیرا تنبیه به هیچ وجه رفتار را اصلاح نمی کند، بلکه فقط به آنها یاد می دهد که آن را پنهان کنند. شما دیگر کودک نیستید و نیازی نیست که چیزی را از والدین خود پنهان کنید (خوب، یعنی باید این کار را انجام دهید، اما موضوع مقاله دیگری است)، اما اعتراف کنید: شما مدتهاست که استاد بزرگی شده اید. توانایی گول زدن خود قول بدهید از فردا بهتر شوید، روز دوشنبه یک زندگی جدید را شروع کنید، دفعه بعد به موقع سر کار بروید - بله، می توانید در این زمینه کمربند مشکی بگیرید. تاکتیک مخالف را امتحان کنید. اولا ما خودمان را دیگر نمی زنیم. ما فقط تعریف می کنیم. آنها این کار را نکردند - خوب، آنها این کار را نکردند. ما زندگی می کنیم

اما اگر قبلاً این کار را انجام داده اید، قطعاً باید نوعی پاداش دریافت کنید. برای یک کار بزرگ، می‌توانید به خودتان قول هدیه‌ای بزرگ بدهید، اما تشویق موفقیت‌های کوچک را فراموش نکنید.

به عنوان مثال، شما به خود قول داده اید که به محض اتمام یک مورد، یک فنجان چای بخورید. به هر حال، این به طور همزمان مشکل را با پرش مداوم شما از روی میز حل می کند. اکنون فقط پس از انجام کار کوچک می توانید وارد آشپزخانه شوید. قبلا بنا به دلایلی میل به نوشیدن چای برای شما مقدس به نظر می رسید. بنابراین، اگر نه الان، بلکه تا نیم ساعت دیگر که کار تمام شد، هیچ اتفاقی برای شما نخواهد افتاد. آن را به پاداشی تبدیل کنید که باید از طریق کار به دست آورید.

7. و البته اینترنت دشمن هر کاری است.اعتراف کنید، خاموش کردن آن بی فایده است. اولاً، اغلب برای کار مورد نیاز است و ثانیاً به محض خاموش کردن آن، تمام افکار شما درگیر این سؤال است که آیا کسی برای شما نامه نوشته است یا خیر.

و به طور کلی، اینترنت قطع شده به مرکز جهان تبدیل می شود و هیچ راهی برای تمرکز روی چیز دیگری وجود ندارد.

از مبارزه با اینترنت به عنوان دشمن دست بردارید. خاموشش نکن آن را به یک جایزه تبدیل کنید (نقطه 6 را ببینید). اگر روشن باشد خیلی کمتر به آن فکر خواهید کرد تا اینکه خاموش باشد. یک بوق در ایمیل خود تنظیم کنید تا وقتی نامه ای می رسد، بوق بزند - به این ترتیب دیگر دلیلی برای بررسی دستی آن نخواهید داشت. و شبکه های اجتماعی - خوب، چه کاری می توانید انجام دهید؟ اگر آنها شما را آزار می دهند، واضح است که بیش از حد به آنها وابسته شده اید. اما اکنون ما زمانی نداریم که شما را از اعتیاد به مواد مخدر رها کنیم - ارزشش را دارد.

معرفی

این فصل در عنوان "گام 0" دارد، زیرا در کتابی که عمدتاً در مورد نحوه ایجاد برنامه برای دستگاه های تلفن همراه است، توجه شما باید به این موضوع جلب شود که ابتدا به این سوال پاسخ دهید: "چه مشکلات خاصی را باید حل کنید. این برنامه موبایل؟" بسیار مهم است که همیشه یک مجموعه مناسب از اهداف نهایی برای برنامه ای که در حال توسعه هستید داشته باشید. همانطور که با قابلیت‌ها و محدودیت‌های دستگاه هدف خود بیشتر آشنا می‌شوید، و با ظهور نیازمندی‌های جدید یا اصلاح نیازهای موجود در نتیجه آزمایش برنامه، اهداف توسعه ممکن است تغییر کنند، اما همیشه باید درک روشنی از پایان کلی داشته باشید. هدفی که باید پس از تکمیل توسعه به دست آورید. برنامه ای که اهداف و دامنه خود را به وضوح تعریف نمی کند، محکوم به غرق شدن در دریایی از ویژگی های متوسط ​​است. خیلی بهتر است به جای اینکه سعی کنید همه چیز را در یک برنامه جهانی جمع کنید، چند کار مهم را که کاربران تلفن همراه بیشتر به آنها علاقه مند هستند شناسایی کنید و مطمئن شوید که می توان آنها را به طور مؤثر حل کرد.

هدف این فصل کوتاه این است که به شما کمک کند تا محدوده پروژه اپلیکیشن موبایل خود را به درستی تعریف کنید. موفقیت چنین برنامه هایی بستگی به میزان تمرکز آنها بر حل یک طیف کاملاً تعریف شده از مشکلات دارد. برنامه‌های بهره‌وری تلفن همراه معمولاً شامل جلسات کوتاهی هستند که در طی آن کاربر داده‌ها را بازیابی و تغییر می‌دهد یا خدمات را درخواست می‌کند. با تعریف صحیح مجموعه ابزارهای لازم، امکان دستیابی سریع به اطلاعات و خدمات مورد نیاز کاربران را فراهم می کنید. این احتمال وجود دارد که یک برنامه تلفن همراه با اشکال مختلف که برای مشاهده و کاوش کاربر بیش از 20 دقیقه طول می کشد، بعید است که این معیار را برآورده کند. 20 ثانیه محدوده زمانی است که باید روی آن تمرکز کنید. همین امر در مورد برنامه های سرگرمی نیز صدق می کند. استفاده از یک بازی موبایل عالی باید آسان، راه اندازی سریع و متناسب با جلسات کوتاه مدت باشد.

برنامه مستقل یا بخشی از یک سیستم بزرگتر؟

سوال اصلی که باید به آن پاسخ دهید این است که اپلیکیشن موبایل شما چگونه به اپلیکیشن های دیگر متصل می شود. یک برنامه تلفن همراه می تواند به عنوان یک برنامه کاربردی مستقل، به عنوان بخشی از مجموعه ای از برنامه های کاربردی تخصصی نصب شده بر روی یک دستگاه، یا به عنوان بخشی قابل حمل از یک سیستم توزیع شده بزرگتر ساخته شود.

برنامه های کاربردی مستقل

یک بازی ساده یا برنامه محاسباتی را می توان به عنوان یک برنامه مستقل پیاده سازی کرد. برنامه های کاربردی مستقل فاقد تعامل با سایر برنامه ها هستند و تنها مجموعه محدودی از ابزارها را در اختیار کاربران قرار می دهند که می توانند به سرعت به آنها دسترسی داشته باشند. اگر برنامه شما در این دسته قرار می گیرد، تعیین دامنه کاربرد آن نسبتاً ساده خواهد بود. با این حال، حتی در این مورد نیز ممکن است نیاز به توضیح باشد. به عنوان مثال، ماشین حسابی که به شما امکان می دهد به سرعت اعداد را جمع، تفریق، ضرب و تقسیم کنید و ماشین حسابی که برای حل معادلات جبری و نمودارهای نمودار طراحی شده است، باید بر روی چیزهای کاملاً متفاوت تمرکز کند. می توان فرض کرد که رابط کاربری و مدل های ناوبری در این برنامه ها باید به طور قابل توجهی با یکدیگر متفاوت باشند. در هر یک از این موارد، کاربران دوست دارند که بتوانند مشکلات کاملاً متفاوتی را در 20 ثانیه حل کنند و این نیاز به تأکید متفاوت در فرآیند طراحی اپلیکیشن دارد. حتی در مورد برنامه های کاربردی مستقل کوچک، مسئله دامنه کاربرد آنها همچنان مرتبط است.

مجموعه‌ای از برنامه‌های کاربردی مرتبط نصب شده روی دستگاه

بیشتر برنامه‌های کاربردی با ارزش با سیستم‌های دیگر تعامل دارند. در برخی موارد، به جای ایجاد یک برنامه بزرگ و چند منظوره، می‌توانید مجموعه‌ای از برنامه‌های کاربردی نصب شده روی یک دستگاه واحد ایجاد کنید که دسترسی به یک پایگاه داده محلی را به اشتراک بگذارند. هر برنامه را می توان بر روی حل مجموعه ای خاص از مشکلات متمرکز کرد و به گونه ای توسعه داد که به بهترین نحو از دستیابی به اهداف مربوطه اطمینان حاصل شود. هنگام ساخت مجموعه‌ای از برنامه‌ها که با داده‌های مشترک کار می‌کنند، مهم است که تا حد امکان دقیقاً تعریف کنید که هر برنامه چه کاری باید انجام دهد و چه کاری را نباید انجام دهد. یک مثال خوب از تقسیم توابع بین برنامه های کاربردی، مجموعه برنامه های اداری است. نرم افزار مجموعه آفیس معمولی شامل یک واژه پرداز، نرم افزار محاسبه (صفحات گسترده) و نرم افزار ارائه و ارتباط است. این برنامه ها می توانند به طرق مختلف با یکدیگر تعامل داشته باشند و داده ها و اجزای مشترک را به اشتراک بگذارند، اما شک و تردید در مورد اینکه کدام برنامه برای حل یک مشکل خاص مناسب تر است، تنها در موارد بسیار نادری ایجاد می شود. برخی از مردم ممکن است فکر کنند که خود برنامه‌های اداری مجزا برای هر یک از آنها پیچیده‌تر از آن هستند که نمی‌توان آن‌ها را متمرکز بر حل طیف محدودی از وظایف دانست، اما تصور کنید اگر همه آنها در یک «برنامه فوق‌العاده» ترکیب شوند چه اتفاقی می‌افتد. نتیجه شبیه نوعی از کنگلومرا خواهد بود. کلید ایجاد موفقیت آمیز برنامه های کاربردی موبایل، به حداقل رساندن اندازه آنها و تخصصی کردن عملکردهایی است که انجام می دهند.

در بسیاری از موارد، هنگامی که مجموعه بسیار خاصی از وظایف وجود دارد که باید بر روی یک دستگاه تلفن همراه انجام شود، منطقی است که برای هر یک از آنها یک برنامه کاربردی جداگانه ارائه شود، به جای ایجاد یک غول نرم افزاری، شبیه به یک غذاساز که ترکیبی از عملکرد سینک، سالاد برش و سرخ کن برای پختن کباب. پیمایش در چنین برنامه های ترکیبی بسیار پیچیده و نگهداری آن دشوار می شود.

کاربر نهایی نباید شک داشته باشد که از کدام ابزار برای حل یک مشکل خاص استفاده شود. محو کردن هدف برنامه‌های کاربردی در یک مجموعه نشان‌دهنده یک محصول ناقص یا توسعه یک پروژه از طریق افزایش برنامه‌ریزی نشده در قابلیت‌های آن است، زمانی که به جای ایجاد سیستماتیک ابزارهای از پیش تعریف‌شده، برنامه‌های موجود به سبک تخصصی توسعه داده می‌شوند و نیازهای جدید شناسایی می‌شوند. اگر در حین توسعه یک برنامه تلفن همراه، ایده ای برای «اسکریپت قاتل» به ذهنتان رسید، از خود بپرسید که آیا آن اسکریپت باید به عنوان بخشی از یک برنامه موجود گنجانده شود یا اینکه بهتر است آن را به عنوان یک برنامه مستقل به درستی پیاده سازی کنید. ترکیب برنامه ها در یک کل ساده آسان است، اما جدا کردن کدهای بافته شده در بدنه برنامه بسیار دشوار است. اگر در مورد بهترین اقدام مطمئن نیستید، با ایجاد یک برنامه مستقل شروع کنید و قانون 20 ثانیه را در نظر داشته باشید: کاربر، بدون عجله عمل می کند، باید زمان داشته باشد تا دستگاه را از جیب خود بیرون بیاورد و به آن بروید. بخش با اطلاعات لازم در کمتر از 20 ثانیه.

برنامه های موبایلی که با برنامه های دسکتاپ و سرور تعامل دارند

بسیاری از برنامه های نصب شده بر روی دستگاه ها با منابع خارجی تعامل دارند، مانند داده های ذخیره شده در رایانه رومیزی، موجود در سرور شرکت یا ارائه شده توسط خدمات اینترنتی. هنگام تعیین دامنه برنامه های تلفن همراه که بخشی از سیستم های بزرگتر هستند، لازم است دو نکته مهم را به خاطر بسپارید:

1. یک مجموعه کلیدی از سناریوها را برای استفاده از دستگاه تعیین کنید. سناریوهای استفاده برای برنامه های دسکتاپ و وب بسیار متفاوت از سناریوهای استفاده برای برنامه های تلفن همراه است، بنابراین انتقال ساده عملکرد برنامه های مربوطه به دستگاه های تلفن همراه تنها در موارد بسیار نادر قابل توجیه است. بسیار مهم است که بتوانید به سوالات زیر پاسخ دهید. کاربران این اپلیکیشن در هنگام کار در محیط موبایل چه کارهایی را ممکن است به سرعت حل کنند؟ موارد کلیدی که یک جستجو یا اجرای سریع ممکن است باعث شود کاربر دستگاه را از جیب خود خارج کند چیست؟ موارد استفاده برای اپلیکیشن موبایل شما به پاسخ این سوالات بستگی دارد.

2. تعیین کنید که آیا دستگاه با داده های ذخیره شده در رایانه های رومیزی یا سرورها تعامل خواهد داشت یا خیر. برنامه های کاربردی بزرگ اغلب شامل نمونه های داده ای هستند که در مکان های مختلف پراکنده شده اند. داده ها را می توان در چندین سرور، دسکتاپ و دستگاه ذخیره کرد. بسیار مهم است که تصویر واضحی از اینکه برنامه موبایل شما با چه داده هایی تعامل دارد داشته باشید. اگر می‌توانید انتخاب کنید که آیا می‌خواهید با داده‌هایی که در سرور ذخیره می‌شوند یا روی رایانه رومیزی ذخیره می‌شوند تعامل داشته باشید، گزینه دوم تقریباً همیشه مناسب‌ترین گزینه خواهد بود. این به دو دلیل است: 1) معمولاً داده‌های ذخیره شده در رایانه رومیزی یک کپی ذخیره شده محلی از داده‌های سرور است، وضعیت فعلی واقعی همیشه به درستی منعکس نمی‌شود، و 2) در حالی که رایانه رومیزی ممکن است همیشه در دسترس نباشد، سرورها به طور خاص به این روش طراحی شده اند تا دسترسی دائمی به آنها را تضمین کنند. به طور معمول، زمانی که تصمیم گرفته می شود که یک دستگاه تلفن همراه باید با داده های ذخیره شده در رایانه رومیزی به جای سرور همگام شود، این تصمیم بر اساس ملاحظات استراتژیک تاکتیکی انجام می شود. برای توجیه این سیاست کوته بینانه، به عنوان مثال، استدلال زیر ارائه می شود: "من نمی توانم مجوز دسترسی به داده های موجود در سرور را از یک دستگاه تلفن همراه دریافت کنم و بنابراین مجبور هستم به مدلی روی بیاورم که همگام سازی را تضمین کند. با داده‌های ذخیره‌شده در رایانه رومیزی» یا «ساختارهای داده ذخیره‌شده در سرورها برای پردازش بسیار پیچیده هستند، در حالی که در رایانه‌های رومیزی داده‌ها در قالب‌های ساده ذخیره می‌شوند و بنابراین همگام‌سازی با آنها آسان‌تر است». سعی کنید در برابر این نوع وسوسه ها مقاومت کنید. اگر داده‌ها واقعاً روی سرور ذخیره می‌شوند، باید همگام‌سازی را با آن سازماندهی کنید، حتی اگر این به معنای ایجاد یک راه‌حل سرور میانی است که از دسترسی به داده‌ها پشتیبانی می‌کند. ایجاد یک معماری سنجیده برای تعامل با سایر بخش‌های برنامه شما از نظر قابلیت اطمینان و زمان توسعه نتایج بسیار خوبی خواهد داشت. تصمیمات تاکتیکی کوتاه مدت به سرعت تبدیل به کابوس های طولانی مدت نگهداری می شوند. ارزیابی صحیح دامنه برنامه تلفن همراه شما مستلزم این است که شما توسط یک نمودار واضح هدایت شوید که تعامل برنامه را با سیستم های خارج از دستگاه منعکس می کند.

فقط سعی نکنید برنامه های دسکتاپ را به دستگاه ها منتقل کنید! از نظر دستگاه ها فکر کنید!

برنامه‌های دستگاه‌های تلفن همراه ممکن است از منابع اطلاعاتی یکسانی استفاده کنند و هدف کلی مشابه برنامه‌های دسکتاپ داشته باشند، اما فراتر از آن، مشترکات کمی بین این دو دسته از برنامه‌ها وجود دارد. برنامه‌های تلفن همراه باید از ابتدا و با در نظر گرفتن دستگاه‌های تلفن همراه طراحی شوند، نه اینکه صرفاً با انتقال بخش‌های افزایشی یک برنامه دسک‌تاپ تا زمانی که روی دستگاه قرار می‌گیرند ساخته شوند. بنابراین، بسیار مهم است که از قبل دامنه برنامه را برنامه ریزی کنید و سپس شروع به طراحی آن از ابتدا کنید.

کلیشه های استفاده از نرم افزارهای موبایل و دسکتاپ

این افسانه که رایانه های شخصی با دستگاه های تلفن همراه جایگزین خواهند شد باید از بین برود. در واقع، هنوز هیچ چیز این را نشان نمی دهد. همانطور که در فصل های قبلی این کتاب اشاره شد، دستگاه های تلفن همراه در مقایسه با رایانه های شخصی کاربرد کیفی متفاوتی پیدا می کنند. برای موفقیت در ایجاد برنامه‌های موبایلی عالی، باید بدانید که دستگاه‌های تلفن همراه محتوای جدید و موبایلی را به نرم‌افزارهای موجود می‌آورند و به جای جایگزینی ساده‌ای که قبلاً به‌عنوان برنامه‌های دسکتاپ و برنامه‌های وب وجود دارند، مجبور به ایجاد کلاس‌های کاملاً جدید از نرم‌افزار می‌شوند

رایانه‌های رومیزی و لپ‌تاپ در بسیاری از کارها خوب هستند و به‌ویژه، یک سبک تحقیقاتی کار با داده‌های به‌دست‌آمده از منابع مختلف را امکان‌پذیر می‌کنند. در طول یک جلسه با رایانه های رومیزی یا لپ تاپ، اطلاعات اولیه اغلب از چندین منبع متفاوت می آید و همیشه می توانید دقیقاً برنامه ای را که در حال حاضر به آن نیاز دارید فراخوانی کنید. به نحوه استفاده از یک واژه پرداز، تبادل ایمیل، رزرو بلیط هواپیما در وب یا توسعه پروژه ها با استفاده از نرم افزار مناسب فکر کنید. همه این فعالیت ها ماهیت اکتشافی دارند و در بسیاری از موارد نیاز به جلسات طولانی کامپیوتر دارند. در طول یک جلسه کاری، کاربر باید بسته به وضعیت فعلی با برنامه‌ها و داده‌های مختلفی سر و کار داشته باشد که اغلب از یک زمینه به زمینه دیگر می‌رود. از سوی دیگر، نرم افزار موبایلی که به درستی طراحی شده است، بر روی این امکان تمرکز دارد که کاربر بر روی کارهای بسیار تخصصی که نیاز به اطلاعات بسیار خاص دارد و در جلسات کاری کوتاه تکمیل می شود، تمرکز کند. فقط عصبانیت کاربری را تصور کنید که سعی می کند فوری آدرسی را در دفترچه آدرس دستگاه تلفن همراه با طراحی ضعیف پیدا کند. کاربران انتظار دارند که بتوانند در کمترین زمان از طریق تلفن با گیرنده مورد نظر تماس بگیرند. آنها کاملاً ناراضی هستند اگر این کار مستلزم انجام دستکاری های مختلف باشد که زمان زیادی می برد. حتی 10 ثانیه ای که برای فشار دادن دکمه های سمت راست و جابجایی از یک عنصر رابط کاربری به عنصر دیگر نیاز است، مدت زمان غیرقابل قبولی طولانی برای کاربری است که نیاز به یک تماس تلفنی دارد. انتظار می‌رود دستگاه‌های تلفن همراه همیشه در دسترس باشند، آماده باشند و دسترسی سریع به اطلاعات و خدمات را در شرایطی که رایانه‌های رومیزی یا لپ‌تاپ نمی‌توانند کمک کنند، فراهم کنند.

هنگام طراحی برنامه های کاربردی برای دستگاه های تلفن همراه، مهم است که بر روی کلیشه های خاصی از استفاده از آنها و شرایط خاصی که در آن افراد از این نرم افزار استفاده می کنند، تمرکز کنید. آیا بلافاصله پس از تحویل محموله نیازی به استفاده مستقیم از اپلیکیشن در کابین کامیون خواهد بود؟ آیا برنامه باید به اندازه کافی ساده باشد تا در خیابان های شلوغ از آن استفاده شود یا برای جستجوی داده های پیچیده در محیط اداری راحت استفاده می شود؟ آیا این برنامه برای استفاده در طول پروازها در نظر گرفته شده است، جایی که پیام تنها در صورت امکان ارتباط امکان پذیر است؟ آیا این برنامه بخشی از یک بسته خواهد بود که نرم افزار دسکتاپ و موبایل توسط یک شخص مورد استفاده قرار می گیرد، یا اینکه دسکتاپ و دستگاه های تلفن همراه توسط افراد مختلف استفاده می شود و فقط داده هایی را که به اشتراک می گذارند به اشتراک می گذارند؟ کاربر مورد نظر چقدر تجربه با رایانه ها و برنامه های کاربردی دیگر دارد؟ آیا رابط کاربری باید تا حد امکان ساده باشد تا کاربران بی تجربه هم بتوانند از آن استفاده کنند؟ این مهم است که درک روشنی از نحوه تأثیر موارد استفاده بر بخش تلفن همراه سیستم شما و نحوه تعامل کاربران با آن داشته باشید. این به شما امکان می دهد نه تنها ترکیب مورد نیاز ابزارها و ویژگی های رابط کاربری برنامه تلفن همراه را تعیین کنید، بلکه مناسب ترین تجهیزات هدف را برای راه حل تلفن همراه خود نیز انتخاب کنید. اگر یک برنامه به نوع خاصی از رابط کاربری نیاز داشته باشد، این امر می تواند بر انتخاب سخت افزار هدف و فاکتور فرم مناسب برای برنامه تأثیر زیادی بگذارد.

جستجوی اطلاعات در وب با استفاده از دستگاه های تلفن همراه ویژگی های خاص خود را دارد

من بارها تخمین‌هایی را شنیده‌ام که در عرض چند سال، تعداد دستگاه‌های تلفن همراهی که به اینترنت دسترسی دارند از تعداد رایانه‌های رومیزی بیشتر خواهد شد. این ممکن است درست باشد، اما این اشتباه است که فرض کنیم روش استفاده از اینترنت در هر دو مورد یکسان است. ارزش این را دارد که در مورد اینکه چرا اینطور است صحبت کنیم.

قبلاً اشاره کردیم که مرورگرهای وب تلفن همراه اغلب نوار آدرس را به طور پیش فرض پنهان دارند. در مورد رایانه های رومیزی، این رفتار را می توان یک حذف تلقی کرد، اما در مورد دستگاه های تلفن همراه، معیارهای ارزیابی متفاوت است. دو دلیل برای این وجود دارد: 1) در مورد دستگاه های تلفن همراه، وارد کردن سریع URL های طولانی معمولاً دشوار است، و اگر نام وب سایت ها باید با تمام کاراکترهای موجود در آنها مشخص شود، ویرایشگر T9 نمی تواند. برای سرعت بخشیدن به این روش، و 2) با توجه به اندازه تصویر و الزامات چیدمان صفحه، اکثر محتوای وب برای نمایش در دستگاه های تلفن همراه مناسب نیستند.

به همین دلیل، مرور وب در دستگاه‌های تلفن همراه با استفاده از فهرستی از وب‌سایت‌های تلفن همراه پربازدید انجام می‌شود، و باید بررسی کنید که پیوندهایی که ممکن است در این صفحات شروع ظاهر شوند، به محتوای مفیدی نیز اشاره دارند که می‌توانند به خوبی نمایش داده شوند. صفحه نمایش یک دستگاه تلفن همراه .

به همین دلیل است که کار برای ایجاد یک دامنه سطح بالای جداگانه در اینترنت (به عنوان مثال، .mobile به جای .com) در حال انجام است که محتوا را به طور خاص برای دستگاه های تلفن همراه ارائه می دهد. دستگاه های تلفن همراه به زودی به شرکت کنندگان بسیار مهمی در فعالیت های اینترنتی تبدیل خواهند شد، اما مانند مرورگرهای رایانه های رومیزی مدرن از آنها استفاده نمی شود. آینده نزدیک چیزهای هیجان انگیز زیادی را نوید می دهد، زیرا می توانیم انتظار داشته باشیم که نوآوری های جدید زیادی را در وب مشاهده کنیم که مخصوص دستگاه های تلفن همراه است، نه صرفاً تکرار ایده ها از نرم افزارهای طراحی شده برای رایانه های رومیزی.

مراحل تعیین محدوده اپلیکیشن موبایل

در زیر مراحلی وجود دارد که باید هنگام تعیین دامنه برنامه تلفن همراه خود دنبال کنید.

1. سناریوهای استفاده از دستگاه تلفن همراه را ضبط کنید. هیچ راهی بهتر از این نیست که تمام سناریوهای کاربر ممکن را از فهرستی که تهیه کرده اید، روی کاغذ بنویسید. هر چه سناریوها دقیق تر باشند، بهتر است. دایره کاربران بالقوه اپلیکیشن موبایل را مشخص کنید. تعیین کنید چه دستگاه هایی ممکن است همراه خود داشته باشند. مشخص کنید که آنها می توانند با استفاده از نرم افزار چه مشکلاتی را حل کنند. محل و زمان استفاده از اپلیکیشن موبایل شما را مشخص کنید. مدت و تعداد جلسات ممکن با دستگاه را تعیین کنید. ثبت تمام این اطلاعات روی کاغذ، تفکر شما را تیزتر می کند و به شما امکان می دهد بازخورد خاصی از سایر اعضای تیم، کاربران بالقوه برنامه و سایر ذینفعان دریافت کنید. به همان اندازه مهم است که نشان دهید برنامه تلفن همراه شما برای انجام چه کارهایی طراحی نشده است. این به طور کامل مرزها و دامنه برنامه تلفن همراه شما را مشخص می کند.

2. تعیین کنید که کدام قسمت از سیستم به سمت دستگاه حرکت می کند. در صورت امکان، اگر ابتدا برنامه را به بخش های سرور، دستگاه و دسکتاپ تقسیم کنید، ایده خوبی خواهد بود. این به شما درک خوبی از نیازهای پردازش داده، ذخیره سازی و اشتراک گذاری برنامه تلفن همراه خود می دهد.

3. یک نمونه اولیه ایجاد کنید. با ابزارهای مدرن RAD (Rad Application Development) که در اختیار دارید، می توانید نسبتاً به راحتی نمونه های اولیه آنچه را که در ذهن دارید ایجاد کنید. نمونه سازی یک چیز عالی است. آماده سازی و اجرای نمونه های اولیه بر روی یک دستگاه به شما کمک می کند تا توانایی ها و محدودیت های سخت افزار انتخابی خود را بهتر درک کنید و مشکلات طراحی را که ممکن است از دست داده باشید شناسایی کنید. علاوه بر این، داشتن یک نمونه اولیه در حال اجرا، ارزیابی قابلیت استفاده از موارد استفاده از برنامه را که تعریف می‌کنید ممکن می‌سازد.

4. تجزیه و تحلیل کنید که آیا نمونه اولیه رابط کاربری که طراحی کرده اید برای دستگاه هدف انتخاب شده مناسب است یا خیر. نمونه سازی یک برنامه به وضوح به شما نشان می دهد که چگونه برنامه داده ها را ارائه می دهد و با کاربر تعامل می کند. هر برنامه ای روی هر دستگاهی کار نمی کند. نمونه اولیه دقیقاً به شما نشان می دهد که سناریوهای برنامه ای که تعریف می کنید چگونه به نظر می رسند و روی سخت افزار فیزیکی دستگاه کار می کنند. بسته به نتایج به‌دست‌آمده از این، ممکن است لازم باشد سناریوها را اصلاح کنید، پارادایم رابط کاربری را تغییر دهید و حتی یک دستگاه تلفن همراه هدف متفاوت را انتخاب کنید.

5. با استفاده از تجربه با نمونه اولیه، مدل داده برنامه را اصلاح کنید. کار با یک برنامه نمونه اولیه باید به شما کمک کند تا بهتر بفهمید برنامه با چه نوع داده هایی سروکار دارد و تحت چه شرایطی آن داده ها را ارسال و دریافت می کند. شما اطلاعات کافی برای تعیین اینکه آیا نیاز به استفاده از یک پایگاه داده محلی دارید و نوع ذخیره سازی محلی ممکن است مورد نیاز باشد، خواهید داشت. همانند رابط کاربری، نیازهای داده برنامه شما ممکن است شما را مجبور کند که در تصمیمات انتخاب سخت افزار هدف خود بر اساس در دسترس بودن پایگاه داده یا الزامات ذخیره سازی داده تجدید نظر کنید.

6. تحلیل کنید که آیا مفروضات ارتباطی نمونه اولیه برنامه کاربردی برای دستگاه هدف انتخاب شده امکان پذیر است یا خیر. نیازهای ارتباطی و تعامل برنامه تلفن همراه خود را با سایر سیستم ها به طور انتقادی ارزیابی کنید. آیا به دسترسی به شبکه پرسرعت نیاز دارید؟ آیا نیاز به رومینگ هست؟ آیا اتصال شبکه و همگام سازی داده ها از طریق دسکتاپ یا لپ تاپ به اندازه کافی نیازهای ارتباطی برنامه تلفن همراه شما را برآورده می کند؟

7. توسعه نرم افزار را شروع کنید! با داشتن یک لیست کاملاً سنجیده از سناریوهای کاربر، ایده اولیه در مورد اینکه چگونه یک پارتیشن بندی مناسب برنامه باید باشد و بینش ارزشمندی که از آزمایش مدل برنامه به دست می آید، به خوبی برای شروع توسعه آن آماده خواهید شد. .

هر یک از ما باید این حق را برای خود محفوظ نگه داریم که فردا عاقلانه تر از امروز بیدار شویم. بسیار مهم است که تا زمانی که توسعه واقعی برنامه موبایل خود را شروع می کنید، یک برنامه عمل کاملاً اندیشیده شده داشته باشید. علاوه بر این، باید بدانید که در طول توسعه برنامه، حقایق جدیدی آشکار می شود که ممکن است شما را مجبور به تجدید نظر و تنظیم برنامه اصلی کند. نه تنها تصور اینکه برنامه چگونه باید به طور کلی کار کند، بلکه تمرکز بر سناریوهای خاصی است که این ایده را با محتوا پر می کند، مهم است. بدون این، شما این خطر را دارید که نتیجه نهایی مانند یک غذاساز باشد که قهوه وحشتناکی درست می کند، نان خمیری می پزد و کار تمیز کردن ظرف ها را خوب انجام نمی دهد. شما باید تصویر واضحی از اینکه برنامه شما دقیقاً چیست و به همان اندازه مهم است، آنچه که قصد انجام آن را ندارد داشته باشید. اگر طرح موجود نیاز به تغییراتی دارد، آن را تغییر دهید، اما در هر صورت باید محدوده و موارد استفاده مربوط به اپلیکیشن موبایل شما مشخص شود.

بسیاری از پرسشنامه‌هایی که کارفرمایان از متقاضیان می‌خواهند برای یک موقعیت خالی پر کنند، شامل پاراگراف‌هایی است که می‌پرسد چه زمانی می‌توانید کار را شروع کنید، بدون اینکه از شما بخواهد پاسخی مستدل برای این سؤال ارائه دهید. یعنی هیچکس شما را مجبور نمی کند که بهانه بیاورید یا موارد ناتمام مختلفی را مطرح کنید که فردا یا پس فردا شما را از شروع به انجام وظایف خود در یک موقعیت جدید باز دارد. در پرسشنامه فقط می توانید تاریخ شروع فعالیت کاری خود را مشخص کنید و در فرآیند ارتباط شخصی با رئیس بنگاه یا سایر مسئولین می توانید به اختصار دلیل تاخیر را توضیح دهید.

مشکل اصلی این است که شما باید پاسخی را تنظیم کنید که مناسب کارفرما باشد. مقاله ارائه شده دستیار و دستورالعمل خوبی برای شما در مورد نحوه پرکردن صحیح فرم های درخواست (برای استخدام) و گذراندن مصاحبه با کارفرما خواهد بود. البته، هر مورد فردی از تایید یک نامزد برای یک موقعیت خالی منحصر به فرد است و تفاوت های ظریف خاص خود را دارد، اما نکات کلی خاصی وجود دارد که همه افراد بیکار به دنبال شغل جدید باید از آن آگاه باشند.

چه زمانی می توانید کار را شروع کنید پاسخ - آماده شدن برای مصاحبه (سوالات رایج)

در بیشتر موارد، اگر کارفرما از یک کارمند بالقوه بپرسد که چه زمانی می‌تواند وظایف عملکردی خود را شروع کند، می‌توانید این را به عنوان دعوتی برای پر کردن یک موقعیت خالی در نظر بگیرید. اما قبل از شنیدن این کلمات گرامی، باید به بسیاری از سؤالات دیگر پاسخ دهید، تأثیر خوبی بر طرف مقابل (صاحب شرکت، رئیس یا نماینده مورد اعتماد) بگذارید، ثابت کنید که سود واقعی برای شرکت به ارمغان خواهید آورد و غیره.

زمانی که برای مصاحبه می روید، باید به دقت برای این رویه مهم آماده شوید که نتایج آن تعیین کننده موضوع استخدام شما خواهد بود. حتماً فهرستی از موضوعاتی که ممکن است برای کارفرما مورد علاقه باشد تهیه کنید، پاسخ های صحیح را برای سؤالات احتمالی انتخاب کنید و با صدای بلند بیان آنها را تمرین کنید. حتما به ظاهر خود توجه کنید. لباس باید تمیز، اتو کشیده و متناسب با موقعیتی باشد که برای آن درخواست می دهید. شما نباید با لباس ورزشی به مصاحبه بیایید و انتظار داشته باشید که در یک شرکت جدی موقعیت رئیس یک بخش را بگیرید. با زمان زیادی خانه را ترک کنید تا احتمال دیر رسیدن به مصاحبه کاملاً از بین برود. فراموش نکنید که مدارک لازم، پول و دفترچه یادداشت و خودکار را به همراه داشته باشید.

با ورود به قسمت پذیرش، سلام کنید، خود را معرفی کنید، به منشی اطلاع دهید که در این زمان وقت دارید و منتظر بمانید تا مدیر برای مصاحبه آماده شود. اعتماد به نفس داشته باشید، با عزت نفس، اما بدون آشنایی و تکبر. در صورت داشتن مشکلات سلامتی، در حالت خستگی مفرط، پس از استراحت با الکل زیاد و ... نباید برای مصاحبه مراجعه کنید.

در صورت بروز شرایط پیش بینی نشده، فراموش نکنید که به کارفرمای احتمالی هشدار دهید که نمی توانید برای مصاحبه بیایید. در مورد تاریخ جلسه بعدی به توافق برسید، اگر آنها به شما می گویند که از همان ابتدا به کارمندانی نیاز ندارند که به قول خود عمل کنند، آن را با آرامش انجام دهید. شاید خود سرنوشت شما را از دست چنین رئیسی نجات داد.

هنگام برقراری ارتباط با کارفرما، مراقب حرکات و حالات صورت خود باشید، دستان خود را زیر میز یا در جیب خود پنهان نکنید، سعی کنید ارتباط چشمی خود را حفظ کنید، اما زیاده روی نکنید، صحبت خود را قطع نکنید، به او فرصت دهید تا کاملا دیدگاه خود را بیان کند. اگر سوال را نشنیدید یا معنی آن را متوجه نشدید از پرسیدن مجدد نترسید. سعی کنید بدون نتیجه گیری ذهنی غیرضروری به نکته پاسخ دهید تا طرف مقابل متقاعد شود که شما از این موضوع آگاهی دارید. تلفن همراه خود را حتما خاموش کنید (حالت بی صدا را روشن کنید).

هنگام برقراری ارتباط با رئیس شرکت یا کارمندی که از اختیارات لازم برخوردار است، نیازی به انتقاد از کارفرمایان قبلی، فحش دادن (استفاده از الفاظ و عبارات ناپسند)، شوخی یا داستان های خنده دار نیست. هدف شما این است که تصور کنید فردی باهوش، تحصیل کرده، با درایت، خوش اخلاق است که توانایی انجام حرفه ای وظایف خود را دارد.

حتی اگر پاسخ جهانی به این سوال را بدانید که چه زمانی می توانید کار را شروع کنید، به یاد داشته باشید که قبل از آن لحظه باید به بسیاری از سوالات دیگر پاسخ دهید.

به عنوان یک قاعده، کارفرمایان به نکات زیر علاقه مند هستند:

اطلاعات شخصی. وضعیت تاهل (داشتن یک خانواده کامل که در خانه/آپارتمان خود زندگی می کنند یک امتیاز اضافی است)، سلامتی (هر چند وقت یک بار مرخصی استعلاجی می کنید)، نقاط قوت و ضعف شخصیت، عادات بد، مدت زمان لازم برای رسیدن به محل کار . شاید از شما در مورد سرگرمی ها، زندگی فرهنگی، کتاب ها، موسیقی و فیلم هایی که دوست دارید پرسیده شود.

مهارت های حرفه ای و تجربه کاری. اکثر کارفرمایان توجه زیادی به محل کار قبلی متقاضیان برای یک موقعیت خالی می کنند. آماده باشید تا در مورد دلایل ترک آخرین شغل خود، روابط با همکاران و درگیری با مافوق صحبت کنید. اگر پس از ترک آخرین شغل خود، برای مدت طولانی در جایی کار نکردید، در مورد کارهایی که در آن مدت انجام داده اید، داستانی تهیه کنید (فقط داستان های مختلف نسازید، نیازی به دروغ گفتن، گفتن حقیقت یا بخش خاصی از آن). طرف صحبت در مورد تخصص شما سؤالاتی می پرسد: تجهیزات مورد استفاده در صنعت ما را نام ببرید، با چه برنامه های رایانه ای می توانید کار کنید، چند وقت یکبار مایل به سفر در سفرهای کاری هستید، کارفرمای قبلی شما چقدر از نتایج کار شما راضی بوده است. همچنین، از شما خواسته می شود میزان حقوقی که می خواهید دریافت کنید و میزان انتظارتان در دو ماه اول کار را بیان کنید. بسیار مهم است که به طور مداوم بر برداشت های خود نظارت کنید، اگر در مورد شغل پیشنهادی شک داشتید، و پس از مصاحبه متوجه شدید که آنها ناپدید نشده اند (هنوز شک دارید)، پس منطقی است که به دنبال کار در جای دیگری باشید.

مرحله نهایی. پس از مکالمه بر اساس سناریوی کلاسیک با استفاده از موضوعات و سوالات فوق، از شما خواسته می شود تا کنجکاوی خود را برآورده کنید. سعی کنید جوری بپرسید که طرف مقابل ببیند که شما تمام تفاوت های ظریف تخصص خود را درک می کنید. به عنوان مثال، یک متقاضی شغل مهندس در یک شرکت آبرسانی ممکن است بخواهد بداند که از چه پمپ های چاه عمیق استفاده می شود و آخرین بار چه زمانی در چاه های موجود خراب شده است. یک مهندس ایمنی آینده ممکن است در مورد میزان بودجه ای که شرکت برای خرید تجهیزاتی که ایمنی کارگران شرکت را تضمین می کند اختصاص می دهد سوال کند. و به عنوان آخرین لمس، از شما پرسیده می شود: چه زمانی می توانید کار را شروع کنید، اما قبل از اینکه پاسخی بدهید، خوب فکر کنید و به یاد داشته باشید که چه کارهای دیگری باید انجام شود تا مجبور به مرخصی گرفتن از کار نباشید. روزهای اول زندگی کاری شما

پاسخ های درست

با خلق و خوی کارفرما می توانید احساس کنید که چقدر علاقه مند است که هر چه سریعتر به کار برسید. گاهی اوقات مدیر بلافاصله بعد از مصاحبه به شما اطلاع می دهد که شما برای او مناسب هستید و فردا دقیقا ساعت نه صبح در محل کارتان انتظار می رود. در چنین شرایطی، التماس یک هفته وقت آزاد برای حل همه مسائل نامطلوب است. این کار را فقط در شدیدترین موارد انجام دهید. از سوی دیگر عجله نشان دادن در چنین مواقعی نیز غیرحرفه ای است.

این پاسخ که شما حتی اکنون آماده انجام وظایف خود هستید، کارفرمایان را به این فکر می‌اندازد که شما بسیار علاقه مند به گرفتن این موقعیت هستید و شاید فرصت صرفه‌جویی اندکی در صندوق دستمزد را از دست داده‌اند. اگر یک نفر بخواهد اینقدر بد کار کند، چه با حقوق موجود و چه با دستمزد 20-30٪ کمتر، با این مکان موافقت می کند.

اگر می بینید که کارفرما عجله ندارد و از شما اصرار نمی کند که سریعتر کار را شروع کنید، می توانید با خیال راحت پاسخ دهید که در عرض یک هفته آماده انجام وظایف محول شده به شما خواهید بود. چرا به رزرو زمان نیاز دارید؟ با قرار گرفتن در وضعیت یک فرد بیکار که به دنبال یک موقعیت خالی است، وقت آزاد زیادی داشتید، که به شما این امکان را می داد که فکر نکنید چه زمانی و چه کاری باید انجام شود.

بسیاری فرآیند جستجوی کار را با مشاغل پاره وقت کوچک (تعمیر شیر آب همسایه، تمیز کردن فاضلاب، انجام تعمیرات آرایشی و غیره) ترکیب کردند، که به آنها اجازه داد در فقر زندگی نکنند، دیگران به طور همزمان موفق به گذراندن یک مصاحبه شدند. 2-3 شرکت و اکنون نمی توانند بهینه ترین گزینه را انتخاب کنند. برای حل تمام مشکلات فعلی است که لازم است پس از گذراندن موفقیت آمیز مصاحبه، با کارفرما توافق کنید که یک هفته دیگر به سر کار بازگردید.

یکی دیگر از دلایلی که نیاز به تأخیر در این موضوع دارد این است که هر یک از ما همیشه ذره ای کودکی معتقد به معجزه در دل می مانیم. امید اندک برای یافتن شغل رویاهای خود بسیاری از افراد بیکار را مجبور می کند تمام روز را صرف مطالعه وب سایت هایی کنند که تقریباً برای هر حرفه ای مشاغل خالی ارائه می دهند، سپس تماس بگیرند، فرم ها را پر کنند، رزومه بنویسند و مصاحبه ترتیب دهند. با پاسخ دادن به کارفرما مبنی بر اینکه یک هفته دیگر برای انجام وظایف شغلی خود آماده خواهید شد، امیدوارید در این مدت موقعیت خالی را پیدا کنید که مدت ها آرزویش را داشتید.

متخصصان باتجربه توصیه می کنند در مورد آمادگی خود برای شروع فعالیت کاری پاسخ دهند، که می توانید در مواقعی که مافوق شما لازم بدانند یا نیاز به تولید ایجاد شود، شروع به کار کنید. چنین پاسخی نشان می دهد که شما از قبل آماده فداکاری های خاصی برای کار هستید و همچنین جایگاه بالای شرکت را در لیست اولویت ها و ارزش های زندگی خود نشان می دهد. در عین حال هیچ گونه مظاهر دوراندیشی و نوکری وجود ندارد.

با جمع بندی نتایج این مقاله، می توان نتیجه گرفت که در طول مصاحبه، هر چیز کوچک یا بی توجهی می تواند عواقب جدی ایجاد کند، بنابراین، زمانی که مطمئن نیستید که می توانید کار را در یک روز خاص شروع کنید، و کارفرما در انتظار پاسخ از شما، بهتر است صادقانه در مورد وضعیت فعلی صحبت کنید تا با هم سازش پیدا کنید.

آیا مقاله را دوست داشتید؟ با دوستان در رسانه های اجتماعی به اشتراک بگذارید. شبکه های: