برکناری از سمت خود که تبدیل به آزادی شد، با این حال، در روزی که هیتلر دستورالعمل شماره 34 خود را صادر کرد، که به طور موقت حمله به مسکو را به حالت تعلیق درآورد، ژوکوف قبلاً برای چندین ساعت از ریاست ستاد کل دست کشیده بود. او مدتی است که اپیزودی که منجر شد را بازگو می کند درجات نظامینیروی هوایی و هوانوردی دریاییفرانسه و مشابه های تقریبی آنها در کشورهای دیگر از کتاب نویسنده

درجات نظامی نیروی هوایی و هوانوردی دریایی فرانسه و مشابه های تقریبی آنها در کشورهای دیگر در کتاب "جنگجویان فرانسوی جنگ جهانی دوم" به دلایل فنی، "ضمیمه 2" وجود ندارد که حاوی جدول مقایسه رتبه های نظامی هوانوردی فرانسه است. با نیروی هوایی سایر کشورها ما

جداول رتبه های ورماخت آلمان (Die Wehrmacht) 1935-45.

سیستم آموزش افسران آلمانی

که در ورماخت آلمانیک سیستم منحصر به فرد برای آموزش افسران وجود داشت که کارکنان نیروها را با افسران با کیفیت بالا تضمین می کرد. سیستم تقریباً مشابهی امروزه در بوندسوهر وجود دارد.

در مورد رتبه های دانش آموزان مدارس افسری بخوانید.

هر کسی که مایل است پس از بررسی قابل اعتماد بودن خود توسط گشتاپو، گذراندن امتحانات، افسر شود. تربیت بدنیاز خطوط جوانی جونگفولک و هیتلر گذشت امتحان ورودیدر مدرسه.
سپس نامزد به مدت یک سال به عنوان سرباز به یک هنگ رزمی (در طول جنگ، لزوماً به هنگ انجام عملیات رزمی) اعزام شد (در طول جنگ، دوره کاهش یافت).

پس از پایان دوره، مشروط به بازخورد مثبتفرماندهی هنگ، نامزد موفق به دریافت درجه "فانجانکر" برابر با درجه "سرور" و پس از مدت کوتاهی شد. مطالعات نظری(از 2 تا 6 ماه) مجدداً برای مدت 4 تا 6 ماه به هنگ رزمی دیگر برای پست سردار اعزام شد. در این مدت باید به او فرصت داده می شد تا بخشی از زمان وظایف فرمانده گروهان را انجام دهد. Fanenyunker هایی که شرایط فرماندهی را برآورده نمی کردند به مدرسه بازنگشتند، اما همچنان به عنوان سرجوخ در واحد خدمت می کردند.

پس از بازگشت به مدرسه، Fanenjunker عنوان "Fahnenunkerunterofficer" را دریافت کرد و یک دوره 2-6 ماهه را گذراند. آموزش تئوریو به عنوان فرمانده گروهان به هنگ سوم رزمی اعزام شد. بخشی از زمان او باید به عنوان معاون فرمانده دسته و گروهبان گروهبان خدمت می کرد.

با توجه به بازخورد مثبت فرماندهی پس از بازگشت به مدرسه، او عنوان "فنریچ" را دریافت کرد و پس از مدت کوتاهی دوره نظریبرای چهارمی ارسال شد واحد رزمیفرمانده دسته (برای سمت افسری) و پس از مدت معینی از خدمت به عنوان فرمانده دسته در مدرسه، در امتحانات نهایی قبول شد.

پس از آن با درجه «اوبرفنریچ» برای خدمت دائم به هنگ اعزام شد. اعطای درجه "سرتوان" به فرماندهی هنگ و لشکر بستگی داشت. اساساً مدت زمان پذیرش در مدرسه تا تعیین درجه افسری بیش از سه سال بود (حتی در زمان جنگ و برای اطمینان از تکمیل کافی نیروها با افسران ، ثبت نام در مدارس افزایش یافت). برای اعطای هر درجه افسری متوالی، لازم بود 4-6 ماه آموزش در مدرسه یا آکادمی مناسب برای سمتی که قرار بود افسر به آن اعزام شود، گذرانده شود و در یک موقعیت جدید دوره کارآموزی را طی کند.

بنابراین، یک فیلتر دائمی از کاندیداهای با کیفیت از تصادفی و نامناسب به سربازان پیشرو وجود داشت. تا زمانی که او درجه افسری را دریافت کرد، نامزد تجربه رزمی داشت. دانش نظری; استفاده از انواع سلاح ها را می دانست، فرماندهی سربازان را می دانست، ویژگی های مدیریت واحدهای مختلف را می دانست و اقتدار داشت. کارآموزی در بخشهای مختلفاز فرماندهان مختلف و نتیجه گیری قاطع آنها در مورد مناسب بودن نامزد تضمین می کرد که افراد نالایق درجه افسری را دریافت نمی کنند (به دلیل ارتباطات، شایستگی های پدر، منشاء و غیره). علاوه بر این، در زمان صلح آمیزبرای هر سطح آموزشی بعدی، بیش از 75 درصد از تعداد افرادی که سطح قبلی را گذرانده اند نمی توانند پذیرفته شوند.

بخش قابل توجهیافسران در زمان جنگاز میان درجه داران برجسته و توانا به خدمت گرفته شد. در صورت لزوم فرصت آموزش نظامی به آنها داده می شد و قبل از اعطای درجه افسری، دوره آموزشی تئوری را نیز گذراندند.

با تمام خصومت نسبت به فاشیست ها، نمی توان توجه داشت که افسران آلمانی بالاتر از همه ستایش بودند، که مارشال G.K.

افسران سربازان را می شناختند، به آنها نزدیک بودند، می دانستند چگونه یک نبرد را سازماندهی کنند، آن را سرسختانه، غیر متعارف، با ابتکار انجام دهند. برای نجات سربازان به سوی پیروزی شتافت. آنها از انحراف از منشور برای رسیدن به موفقیت نمی ترسیدند. سربازان به افسران خود اعتماد کردند، زیرا می دانستند که هر یک از آنها در یک زمان در کفش یک سرباز بوده اند. آنها با کمال میل آنها را در نبرد دنبال کردند، آنها را به عنوان همرزمان باتجربه و ارشد خود می دیدند و در جنگ از آنها محافظت می کردند.

پیروزی ما در جنگ 1941-1945 بر ورماخت، به رهبری چنین افسران درجه یک، فقط برای ارتش ما افتخار به ارمغان می آورد.

فقط حیف است که این درس ظالمانه آموخته نشد. بنابراین هیچ کس در اینجا متوجه نشد که پول، زمان و منابع صرف شده برای آموزش افسران در زمان صلح جان بسیاری از سربازان را در طول جنگ نجات می دهد. رهبران فعلی کشور ما این درس را نگرفته اند و ما دوباره جنگیدن را در زمان جنگ می آموزیم و هزینه تحصیل خود را با خون سربازان نالایق و افسران آموزش ندیده می پردازیم. و آلمانی‌ها در آلمان پس از جنگ (و پس از جنگ‌های جهانی اول و دوم) با دقت از افسران و افسران خود محافظت کردند، این فرصت را پیدا کردند که از بودجه ناچیز پولی برای حقوق بازنشستگی پرسنل نظامی سابق، برای آموزش مخفیانه آنها اختصاص دهند. بازآموزی (از جمله در اتحاد جماهیر شوروی)، و در صورت لزوم، در کوتاه ترین زمان ممکنموفق به استقرار یک ارتش درجه یک شد. فقط آماتورهای علوم نظامی هستند که می توانند باور کنند که کافی است به بند شانه آویزان شوند و ژنرال آماده است. علوم نظامی، تجربه چند صد ساله همه کشورها به وضوح می گوید که یک سرباز معمولی با کیفیت متوسط ​​را می توان در دو تا سه سال آموزش داد، یک فرمانده گروهان را در 8-12 سال. دو سال دیگر طول می کشد تا یک هنگ آماده رزم از چنین سربازان و افسرانی جمع آوری شود. و ژنرال ها یک تکه کالا هستند. استعداد بیشتری از یک ژنرال لازم است تا یک هنرمند. اگر قیمت یک هنرمند برای متوسط ​​بودن سوت در سالن است، پس بهای متوسط ​​بودن یک ژنرال هزاران زندگی ویران شده است. گذشته از همه اینها هنر نظامی- توانایی پذیرش تنها وجود دارد راه حل صحیحدر شرایط کمبود یا حتی غیبت کاملاطلاعات و کمبود حادزمان. شهود در اینجا بیش از یک بازی شطرنج مورد نیاز است. سعی کنید در یک بازی شطرنج با پشت به تخته برنده شوید و ندانید مهره های حریف چگونه قرار گرفته اند. و این وظیفه ژنرال است. هر فارغ التحصیل دانشکده روزنامه نگاری می تواند ژنرال را به خاطر شکست، شکست و خون های ریخته شده بیهوده لگد بزند. یک ضرب المثل قدیمی یونانی می گوید: «همه خود را یک استراتژیست می دانند که نبرد را از بیرون می بینند. اما هیچ کس در اینجا نمی خواهد ارزش یک افسر یا ژنرال با استعداد را درک کند، آنها را نجات دهد و به آنها فرصت دهد تا استعدادهای خود را بدون جنگ شکوفا کنند.

در آلمان فاشیست درجه افسران

درجات افسران در آلمان فاشیست، رایشفورر اس اس با درجه فیلد مارشال ورماخت مطابقت داشت.
Oberstgruppenführer - سرهنگ ژنرال؛
Obergruppenführer - ژنرال;
Gruppenführer - سپهبد؛
brigadenführer - سرلشکر؛
Standartenführer - سرهنگ؛
Obersturmbannführer - سرهنگ دوم؛
Sturmbannführer - عمده;
Hauptsturmführer - کاپیتان؛
Obersturmführer - Oberleutnant;
Untersturmführer - ستوان.

فرهنگ لغت دایره المعارفی. 2009 .

ببینید «درجات افسران در آلمان فاشیست» در فرهنگ‌های دیگر چیست:

درجات افسری نیروهای کشورهای ائتلاف ضد هیتلر و کشورهای محور در طول جنگ جهانی دوم. بدون علامت: چین ( ائتلاف ضد هیتلر) فنلاند (قدرت های محور) نامگذاری: نظامی پیاده نظام نیروهای دریایینظامی نیروی هواییوافن... ... ویکی پدیا

SS BRIGADENFUHRER، درجات افسری در آلمان نازی را ببینید (به رتبه های افسران در آلمان فاشیست مراجعه کنید) ... فرهنگ لغت دایره المعارفی

HAUPTSTURMFUHRER SS، درجات افسری در آلمان نازی را ببینید (به رتبه های افسران در آلمان فاشیست مراجعه کنید) ... فرهنگ لغت دایره المعارفی

اس اس گروپن فوهرر، درجات افسری در آلمان نازی را ببینید (به رتبه های افسران در آلمان فاشیست مراجعه کنید) ... فرهنگ لغت دایره المعارفی

OBERGRUPPENFUHRER SS، درجات افسری در آلمان نازی را ببینید (نگاه کنید به درجه افسران در آلمان فاشیستی) ... فرهنگ لغت دایره المعارفی

OBERSTGRUPPENFUHRER SS، درجات افسری در آلمان نازی را ببینید (به رتبه های افسران در آلمان فاشیست مراجعه کنید) ... فرهنگ لغت دایره المعارفی

OBERSTURMBANNFUHRER SS، درجات افسری در آلمان نازی را ببینید (به رتبه های افسران در آلمان فاشیست مراجعه کنید) ... فرهنگ لغت دایره المعارفی

اس اس یکی از شوم ترین و ترسناک ترین سازمان های قرن بیستم است. تا به امروز او نماد تمام جنایات است رژیم نازیآلمان در عین حال، پدیده اس اس و افسانه هایی که در مورد اعضای آن می چرخد ​​موضوع جالبی برای مطالعه است. بسیاری از مورخان هنوز اسنادی از همین نازی های "نخبگان" در آرشیوهای آلمان پیدا می کنند.

اکنون سعی خواهیم کرد ماهیت آنها را درک کنیم. و رتبه های اس اس موضوع اصلی امروز ما خواهد بود.

تاریخچه خلقت

مخفف SS اولین بار برای تعیین واحد امنیتی شبه نظامی شخصی هیتلر در سال 1925 استفاده شد.

رهبر حزب نازیحتی پیش از این نیز خود را با امنیت احاطه کرده بود کودتای سالن آبجو. اما معنای شوم و خاص خود را تنها پس از بازنویسی برای هیتلر که از زندان آزاد شده بود به دست آورد. در آن زمان، صفوف اس اس هنوز به شدت خسیس بود - گروه های ده نفری به رهبری اس اس فورر وجود داشت.

هدف اصلیاین سازمان حفاظت از اعضای حزب ناسیونال سوسیالیست بود. SS خیلی دیرتر ظاهر شد، زمانی که Waffen-SS تشکیل شد. اینها دقیقاً همان بخشهایی از سازمان بودند که ما به وضوح به یاد آوردیم، زیرا آنها در جبهه، در میان سربازان عادی ورماخت می جنگیدند، اگرچه از جهات مختلف در بین آنها برجسته بودند. قبل از این، اس اس، اگرچه شبه نظامی، یک سازمان "غیرنظامی" بود.

شکل گیری و فعالیت

همانطور که در بالا ذکر شد، در ابتدا اس اس فقط نگهبان شخصی فورر و برخی دیگر از اعضای بلندپایه حزب بود. با این حال ، به تدریج این سازمان شروع به گسترش کرد و اولین سیگنالی که قدرت آینده آن را پیش بینی می کرد ، معرفی یک رتبه ویژه SS بود. این در مورد استدر مورد موقعیت رایشفورر، سپس به سادگی رئیس همه پیشورهای اس اس.

دومین لحظه مهم در اوج گیری سازمان مجوز گشت زنی در خیابان ها همراه با نیروی انتظامی بود. این باعث شد که اعضای اس اس دیگر فقط نگهبان نباشند. این سازمان به یک سرویس مجری قانون تمام عیار تبدیل شده است.

با این حال، در آن زمان، درجات نظامی SS و Wehrmacht همچنان معادل در نظر گرفته می شد. رویداد اصلی در شکل گیری سازمان را می توان البته الحاق به پست رایشفورر هاینریش هیملر نامید. این او بود که همزمان با خدمت به عنوان رئیس SA ، فرمانی صادر کرد که به هیچ یک از ارتش اجازه نمی داد به اعضای SS دستور دهد.

در آن زمان، این تصمیم، قابل درک، با خصومت مواجه شد. علاوه بر این، بلافاصله فرمانی صادر شد که خواستار تسلیم شدن همه شد بهترین سربازاندر اختیار اس اس. در اصل، هیتلر و نزدیکترین همکارانش کلاهبرداری درخشانی انجام دادند.

در واقع، در میان طبقه نظامی، تعداد طرفداران جنبش کارگری ناسیونال سوسیالیست بسیار کم بود، و بنابراین سران حزبی که قدرت را به دست گرفته بودند، خطر ارتش را درک کردند. آنها به اطمینان کامل نیاز داشتند که افرادی وجود دارند که به دستور پیشرو اسلحه به دست می گیرند و در حین انجام وظایف محول شده به او آماده مرگ خواهند بود. بنابراین، هیملر در واقع یک ارتش شخصی برای نازی ها ایجاد کرد.

هدف اصلی ارتش جدید

این افراد کثیف ترین و پست ترین کارها را از نظر اخلاقی انجام می دادند. اردوگاه های کار اجباری تحت مسئولیت آنها قرار داشت و در طول جنگ، اعضای این سازمان به شرکت کنندگان اصلی در پاکسازی های تنبیهی تبدیل شدند. در هر جنایتی که نازی ها مرتکب می شوند، رتبه های اس اس ظاهر می شود.

پیروزی نهایی اقتدار اس اس بر ورماخت ظهور نیروهای اس اس بود - متعاقبا نخبگان نظامیرایش سوم. هیچ ژنرالی حق نداشت یکی از اعضای حتی پایین‌ترین طبقه را در نردبان سازمانی «جدای امنیتی» تحت سلطه خود درآورد، اگرچه درجات ورماخت و اس اس مشابه بودند.

انتخاب

برای ورود به سازمان حزب اس اس، باید الزامات و پارامترهای زیادی را برآورده می کرد. اول از همه، رتبه های اس اس به مردانی داده می شد که سن مطلق در زمان عضویت در سازمان باید 20-25 سال باشد. آنها باید ساختار "صحیح" جمجمه و دندان های سفید کاملا سالم را داشته باشند. اغلب، پیوستن به اس اس به "خدمت" در جوانان هیتلر پایان داد.

ظاهر یکی از مهمترین پارامترهای انتخاب بود، زیرا افرادی که اعضای سازمان نازی بودند قرار بود به نخبگان آینده تبدیل شوند. جامعه آلمان، "برابر بین نابرابرها." واضح است که مهمترین معیارارادت بی پایانی به پیشور و آرمان های ناسیونال سوسیالیسم وجود داشت.

با این حال، چنین ایدئولوژی مدت زیادی دوام نیاورد، یا بهتر است بگوییم، با ظهور Waffen-SS تقریباً به طور کامل از بین رفت. در طول جنگ جهانی دوم، هیتلر و هیملر شروع به عضوگیری از همه کسانی کردند که تمایل داشتند و وفاداری خود را ثابت کردند در ارتش شخصی. البته آنها با اختصاص دادن فقط درجات اس اس به خارجی های تازه استخدام شده و عدم پذیرش آنها در سلول اصلی سعی در حفظ اعتبار سازمان داشتند. پس از خدمت در ارتش، قرار بود چنین افرادی تابعیت آلمان را دریافت کنند.

به طور کلی، "آریایی های نخبه" خیلی سریع در طول جنگ "به پایان رسید"، در میدان جنگ کشته شدند و به اسارت درآمدند. فقط چهار لشکر اول کاملاً "تجهیز شده بودند" نژاد خالص، که اتفاقاً "سر مرده" افسانه ای از جمله آنها بود. با این حال ، قبلاً پنجمین ("وایکینگ") امکان دریافت عناوین SS را برای خارجی ها فراهم کرد.

بخش ها

معروف ترین و شوم ترین آنها البته سومین آن است تقسیم تانک"سر مرده". بارها او کاملاً ناپدید شد و نابود شد. با این حال، بارها و بارها احیا شد. با این حال ، این بخش نه به این دلیل و نه به دلیل عملیات نظامی موفق به شهرت رسید. "سر مرگ" اول از همه، مقدار باورنکردنی خون روی دستان پرسنل نظامی است. بر این تقسیم است که نهفته است بزرگترین عددجنایات علیه جمعیت غیر نظامیو علیه اسیران جنگی. رتبه و عنوان در SS هیچ نقشی در طول دادگاه نداشت، زیرا تقریباً هر عضو این واحد موفق شد "خود را متمایز کند".

دومین افسانه‌ای لشکر وایکینگ بود که طبق فرمول نازی‌ها «از مردمانی نزدیک به خون و روح» به خدمت گرفته شد. داوطلبانی از کشورهای اسکاندیناوی وارد آنجا شدند، اگرچه تعداد آنها زیاد نبود. اساساً فقط آلمانی ها هنوز در رتبه های اس اس بودند. با این حال، یک سابقه ایجاد شد، زیرا وایکینگ اولین لشگری بود که خارجی ها را به خدمت گرفت. آنها برای مدت طولانی در جنوب اتحاد جماهیر شوروی جنگیدند ، محل اصلی "استثمار" آنها اوکراین بود.

"گالیسیا" و "رون"

بخش گالیسیا نیز جایگاه ویژه ای در تاریخ اس اس دارد. این واحد از داوطلبان ایجاد شده است غرب اوکراین. انگیزه های مردم گالیسیا که دریافت کردند رتبه های آلماناس اس ساده بود - بلشویک ها همین چند سال پیش به سرزمین خود آمدند و توانستند تعداد قابل توجهی از مردم را سرکوب کنند. آنها نه به دلیل شباهت ایدئولوژیک با نازی ها، بلکه به خاطر جنگ علیه کمونیست ها، که بسیاری از اوکراینی های غربی آنها را به همان شیوه ای که شهروندان اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی از مهاجمان آلمانی، یعنی مجازات کننده و قاتل تلقی می کردند، به این تقسیم پیوستند. بسیاری از عطش انتقام به آنجا رفتند. به طور خلاصه، به آلمانی ها به عنوان رهایی بخش از یوغ بلشویک ها نگاه می شد.

این دیدگاه نه تنها برای ساکنان غرب اوکراین معمولی بود. لشکر 29 "رونا" به روس هایی که قبلاً برای استقلال از کمونیست ها تلاش کرده بودند، درجات اس اس و بند شانه ای اعطا کرد. آنها به همان دلایلی که اوکراینی ها داشتند به آنجا رسیدند - عطش انتقام و استقلال. برای بسیاری از مردم، پیوستن به صفوف اس اس یک نجات واقعی پس از یک زندگی شکسته در دهه 30 در دوران استالین به نظر می رسید.

در پایان جنگ، هیتلر و متحدانش فقط برای حفظ ارتباط افراد با اس اس در میدان جنگ، افراط کردند. آنها شروع به استخدام پسران به معنای واقعی کلمه در ارتش کردند. یک مثال قابل توجهاین بخش جوانان هیتلر است.

علاوه بر این، روی کاغذ واحدهای زیادی وجود دارد که هرگز ایجاد نشدند، مثلاً واحدی که قرار بود مسلمان شود (!). حتی سیاه پوستان نیز گاهی در صفوف اس اس قرار می گرفتند. عکس های قدیمی گواه این موضوع است.

البته، وقتی نوبت به این موضوع رسید، تمام نخبه گرایی از بین رفت و اس اس صرفاً به سازمانی تحت رهبری نخبگان نازی تبدیل شد. استخدام سربازان "ناکامل" تنها نشان می دهد که هیتلر و هیملر در پایان جنگ چقدر ناامید بودند.

رایشفورر

مشهورترین رئیس اس اس البته هاینریش هیملر بود. این او بود که گارد فورر را به یک "ارتش خصوصی" تبدیل کرد و طولانی ترین پست رهبر آن را داشت. این رقم اکنون عمدتاً افسانه ای است: واضح است که بگوییم داستان به کجا ختم می شود و حقایق از زندگی نامه کجا شروع می شود. جنایتکار نازی، ممنوع است.

به لطف هیملر، سرانجام قدرت اس اس تقویت شد. سازمان تبدیل شده است قسمت دائمیرایش سوم. درجه اس اس که او داشت در واقع او را به فرماندهی کل همه تبدیل کرد ارتش شخصیهیتلر باید گفت که هاینریش بسیار مسئولانه به موقعیت خود نزدیک شد - او شخصاً اردوگاه های کار اجباری را بازرسی کرد ، در بخش ها بازرسی انجام داد و در توسعه طرح های نظامی شرکت کرد.

هیملر واقعاً بود نازی ایدئولوژیکو خدمت در اس اس را دعوت واقعی خود می دانست. هدف اصلی زندگی او نابودی قوم یهود بود. شاید نوادگان قربانیان هولوکاست باید او را بیشتر از هیتلر نفرین کنند.

با توجه به شکست قریب الوقوع و پارانویای فزاینده هیتلر، هیملر به خیانت متهم شد. فورر مطمئن بود که متحدش برای نجات جان او با دشمن توافق کرده است. هیملر تمام پست ها و عناوین بالا را از دست داد و قرار بود کارل هانکه رهبر معروف حزب جای او را بگیرد. با این حال، او وقت نداشت که کاری برای اس اس انجام دهد، زیرا او به سادگی نمی توانست به عنوان رایشفورر کار کند.

ساختار

ارتش اس اس، مانند هر نیروی شبه نظامی دیگر، کاملاً منظم و منظم بود.

کوچکترین واحد در این ساختار بخش Shar-SS بود که متشکل از هشت نفر بود. سه واحد ارتش مشابه گروه اس اس را تشکیل دادند - طبق مفاهیم ما، این یک جوخه است.

نازی ها نیز مشابه خود را یک شرکت Sturm-SS داشتند که متشکل از حدود یک و نیم صد نفر بود. آنها توسط یک Untersturmführer فرماندهی می شدند که درجه او اولین و پایین ترین درجه در بین افسران بود. از سه واحد از این قبیل، Sturmbann-SS تشکیل شد که توسط یک Sturmbannführer (درجه سرگرد در SS) رهبری می شد.

و در نهایت، Standar-SS بالاترین اداری-سرزمینی است واحد سازمانی، آنالوگ یک هنگ.

ظاهراً آلمانی‌ها چرخ را دوباره اختراع نکردند و زمان زیادی را صرف جستجوی راه‌حل‌های ساختاری اصلی برای خود نکردند. ارتش جدید. آنها فقط مشابه واحدهای نظامی متعارف را انتخاب کردند و به آنها یک «طعم نازی» خاص دادند. در مورد رتبه ها هم همین وضعیت اتفاق افتاد.

رتبه ها

درجات نظامی نیروهای اس اس تقریباً به طور کامل شبیه به صفوف ورماخت بود.

جوان‌تر از همه شخصی خصوصی بود که به او شوتزه می‌گفتند. بالای سر او معادل یک سرجوخه ایستاده بود - استورمن. بنابراین درجات به افسر untersturmführer (ستوان) ارتقا یافت و همچنان درجات ساده ارتش تغییر یافته باقی ماند. آنها به این ترتیب راه می رفتند: Rottenführer، Scharführer، Oberscharführer، Hauptscharführer و Sturmscharführer.

پس از این، افسران کار خود را آغاز کردند.

همه آنها تابع فرمانده کل و رئیس SS - Reichsführer بودند. هیچ چیز پیچیده ای در ساختار رتبه های SS وجود ندارد، به جز تلفظ. با این حال، این سیستم به طور منطقی و به شیوه ای ارتشی ساخته شده است، به خصوص اگر رتبه ها و ساختار SS را در ذهن خود جمع کنید - آنگاه همه چیز به طور کلی برای درک و به خاطر سپردن بسیار ساده می شود.

نشان های برتری

مطالعه رتبه ها و عناوین در SS با استفاده از مثال بند شانه و نشان جالب است. آنها با زیبایی شناسی بسیار شیک آلمانی مشخص می شدند و واقعاً همه چیزهایی را که آلمانی ها در مورد دستاوردها و هدف خود فکر می کردند منعکس می کردند. موضوع اصلیمرگ و نمادهای باستانی آریایی وجود داشت. و اگر رتبه ها در ورماخت و اس اس عملاً یکسان بود، نمی توان همین را در مورد تسمه های شانه و راه راه گفت. پس چه فرقی دارد؟

تسمه‌های شانه‌ای هیچ چیز خاصی نبود - یک نوار مشکی معمولی. تنها تفاوت در راه راه است. دور نمی رفتند، اما بند شانه سیاه آنها با نواری لبه داشت که رنگ آن به رتبه بستگی داشت. با شروع Oberscharführer، ستاره ها بر روی تسمه های شانه ظاهر شدند - آنها از نظر قطر بزرگ و به شکل چهار گوش بودند.

اما اگر به نشان های یک Sturmbannführer نگاه کنید واقعاً می توانید آن را دریافت کنید - آنها از نظر شکل شبیه بودند و به شکل یک لیگاتور فانتزی بافته شده بودند که در بالای آن ستاره ها قرار داده شده بودند. علاوه بر این، روی راه راه ها، علاوه بر راه راه، ورق های بلوطرنگ سبز.

آنها با همان زیبایی شناسی ساخته شده بودند، فقط رنگ طلایی داشتند.

با این حال، برای کلکسیونرها و کسانی که مایل به درک فرهنگ آلمانی های آن زمان هستند، انواع راه راه، از جمله نشانه هایی از تقسیمی که عضو اس اس در آن خدمت می کرد، مورد توجه خاص قرار می گیرد. هم یک «سر مرگ» با استخوان های ضربدری بود و هم یک دست نروژی. این وصله ها اجباری نبودند، اما در لباس ارتش اس اس گنجانده شدند. بسیاری از اعضای سازمان آنها را با افتخار می پوشیدند و مطمئن بودند که کار درست را انجام می دهند و سرنوشت به نفع آنهاست.

فرم

در ابتدا، زمانی که اس اس برای اولین بار ظاهر شد، "جوخه امنیتی" را می شد از یک عضو معمولی حزب با کراواتشان متمایز کرد: آنها سیاه پوست بودند، نه قهوه ای. با این حال، به دلیل "نخبه گرایی"، الزامات برای ظاهرو متمایز شدن از جمعیت بیشتر و بیشتر می شد.

با آمدن هیملر، رنگ سیاه به رنگ اصلی سازمان تبدیل شد - نازی ها کلاه، پیراهن و یونیفرم هایی به این رنگ می پوشیدند. به آنها نوارهایی با نمادهای رونیک و "سر مرگ" اضافه شد.

با این حال، از زمانی که آلمان وارد جنگ شد، مشکی در میدان جنگ به شدت نمایان بود، بنابراین لباس‌های خاکستری نظامی معرفی شدند. در هیچ چیز به جز رنگ تفاوتی نداشت و به همان سبک سختگیرانه بود. به تدریج رنگ های خاکستری به طور کامل جایگزین رنگ مشکی شدند. لباس مشکی کاملاً تشریفاتی تلقی می شد.

نتیجه

درجات نظامی اس اس هیچ کدام را به همراه ندارند معنای مقدس. آنها فقط یک کپی از درجات نظامی ورماخت هستند، حتی می توان گفت تمسخر آنها. مثل «نگاه کن، ما همانیم، اما تو نمی‌توانی به ما فرمان بدهی».

با این حال، تفاوت بین اس اس و ارتش عادی اصلاً در سوراخ دکمه ها، بند شانه ها و نام درجه ها نبود. اصلی ترین چیزی که اعضای سازمان داشتند، ارادت بی پایان به پیشور بود که آنها را به نفرت و تشنه خون متهم می کرد. با قضاوت بر اساس دفتر خاطرات سربازان آلمانی، آنها خود "سگ های هیتلر" را به دلیل غرور و تحقیر آنها نسبت به همه افراد اطراف خود دوست نداشتند.

همین نگرش نسبت به افسران بود - تنها چیزی که اعضای اس اس در ارتش به خاطر آن تحمل می شدند ترس باورنکردنی از آنها بود. در نتیجه، درجه سرگرد (در اس اس این استورمبانفورر است) برای آلمان بسیار بیشتر از بالاترین درجه در یک ارتش ساده معنی داشت. رهبری حزب نازی تقریباً همیشه در برخی از درگیری‌های داخلی ارتش طرف «خود» را می‌گرفت، زیرا آنها می‌دانستند که فقط می‌توانند به آنها تکیه کنند.

در نهایت، همه جنایتکاران اس اس به دست عدالت سپرده نشدند - بسیاری از آنها به کشورهای آمریکای جنوبی گریختند، نام خود را تغییر دادند و از کسانی که برای آنها مقصر بودند پنهان شدند - یعنی از کل جهان متمدن.

"آناتومی یک ارتش"

قوانین رفتار و آداب و رسوم افسران
ورماخت 1935-45

پیشگفتار. این مقالهبار اطلاعاتی قابل توجهی ندارد، با این حال، من فکر می کنم که می تواند به درک برخی از قوانین و آداب و رسوم روابط داخلی بین افسران ورماخت کمک کند، و به درک شخصیت افسر آلمانی به عنوان یک چیز به خودی خود مجهز شود. . در عین حال، در اینجا من عمداً از نگرش افسران آلمانی نسبت به دشمن، نسبت به دشمن فاصله می‌گیرم به جمعیت محلیدر سرزمین های اشغالی، به ویژه به استثنای اینجا و رفتار آنها در کشور ما در زمان جنگ. قبلاً خیلی چیزها در این مورد گفته شده است، از جمله در وب سایت من. من می خواهم در اینجا به طور خلاصه قوانین و آداب و رسومی که در داخل وجود داشت را شرح دهم گروه های نظامیدر بخش هایی از ورماخت

ممکن است که این یکی نوعی باشد تصویر روانشناختیافسر آلمانی به خواننده کمک می کند تا دلایل این یا آن رفتار نازی ها را درک کند موقعیت های بحرانی. به عنوان مثال، چرا ژنرال پائولوس در استالینگراد، پس از شکست تلاش‌ها برای آزادسازی محاصره، کاملاً درک می‌کند که ارتش نه تنها محکوم به شکست، بلکه به نابودی کامل است، و اینکه مقاومت بیشتر صرفاً جنایتی علیه است. توسط مردم آلمان، هرگز تصمیم به انجام اقدامات غیر مجاز نگرفت. و چرا همه ژنرال ها و افسران او با درک مرگ قریب الوقوع خود همچنان مطیعانه به اجرای دستورات ادامه دادند.

من خودم را تملق می گویم با این امید که این مقاله توسط کسانی که فیلمنامه فیلم ها و سریال های تلویزیونی درباره جنگ امروز می نویسند نیز خوانده شود و به آنها کمک کند تا از بسیاری از اشتباهات که با دیدن صحنه هایی که در آن نمایش داده می شود چشم را آزار می دهند اجتناب کنند. سربازان هیتلرو افسران، و نه تنها آنها، در نبرد.

خب، در هیچ ارتشی در دنیا، سربازان نمی توانند با یک افسر در مورد چگونگی و کجا جنگ، کجا فرار کنند و به چه کسی شلیک کنند، بحث کنند. به خصوص در آلمانی. نمی تواند سرباز آلمانیرفتاری دوستانه با افسر خود داشته باشند و به هیچ شکلی نمی توانند یکدیگر را مورد خطاب قرار دهند.
این می تواند روشن باشد مجموعه فیلمیک تکنسین نور معمولی می تواند به کارگردان ثابت کند که این یا آن صحنه را نادرست سازماندهی کرده است و با فیلمبردار بحث کند که از چه زاویه ای عکس بگیرد. شخصیت اصلی، و قاطعانه از انجام آنچه به او گفته شده است خودداری می کند. یا یک گوینده تلویزیون نظر شخصی خود را روی آنتن بیان می کند و نه متنی که روی میزش گذاشته شده است. یا یک روزنامه نگار می تواند سردبیر خود را بد نام بخواند و یک مقاله را به جای مقاله دیگر در روزنامه وارد کند. شاید، هر چند من شک دارم.

اما من به یقین می دانم که در جنگ، مسائل مربوط به خدمت و رزم با جلسات یا اختلافات شدید بین سربازان و فرماندهان حل نمی شود. و سرباز تحت هیچ شرایطی اسلحه خود را به عنوان استدلال به سمت فرمانده خود نشانه نمی رود، زیرا این خود بسیار سنگین است جنایت جنگی، که ناگزیر اشد مجازات در پی خواهد داشت.

پایان مقدمه.

بنابراین، چه معیارهای رفتاری توسط اسناد حاکم برای افسر آلمانی تعیین شده است.

قبل از هر چیز باید وظایف خود را بر اساس مفاهیم شرافت و حیثیت یک افسر انجام دهد و نه از ترس مجازات یا مجازات. او موظف است با رفتار خود، همیشه و همه جا، به همه و به ویژه زیردستان بر صداقت، وقت شناسی، کوشش، دقت و بی عیب و نقص بودن خود تأکید کند.

اگر مرتکب اشتباه، اشتباه، کوتاهی و یا به موقع انجام ندادن دستور است، باید مراتب را به مافوق خود گزارش دهد. هرگونه کتمان تخلف از مقام مافوق برای افسر کاملاً غیرقابل قبول و با مفهوم شرافت افسر ناسازگار است.

هر چه سخت تر و وضعیت پیچیده ترو هر چه افسر خسته تر باشد، بیشتر به میزان بیشتریاو باید بر عملکرد خود نظارت کند. اشاره به خستگی و کمبود نیرو به عنوان دلایل انجام ناقص و غیرصادقانه وظیفه، رفتار غیر نظامی و نالایق یک افسر محسوب می شود. او اول از همه در رابطه با خودش باید محکم و سرسخت باشد.

یک افسر باید مخفی باشد. این نه تنها به رعایت اسرار دولتی و نظامی به طور کلی مربوط می شود، بلکه به نیات و برنامه های فوری فرمانده ارشد و خود شخص نیز مربوط می شود. او نباید اطلاعات رسمی یا شخصی خود یا رفقا و زیردستانش را افشا کند. او فقط می تواند به دیگران بگوید که مستقیماً به آنها مربوط می شود و بر عملکرد مأموریت جنگی تأثیر می گذارد.

یک افسر باید الگوی همت و اطاعت برای زیردستان باشد. هرگونه انتقاد از فرماندهان ارشد، تحلیل و تحلیل تصمیمات و دستورات آنان، حتی در بین افسران مساوی از نظر پست و درجه و ناگفته نماند از زیردستان، کاملاً غیرقابل قبول است. تنها چیزی که می توان بحث کرد این است که چگونه می توان سفارش دریافتی را به بهترین نحو انجام داد. اشاره به کمبود یا کمبود بودجه و توان برای این امر غیرقابل قبول است. رئیس باید بداند قدرت بهترو قابلیت های زیردستان نسبت به خودشان. تردید در مورد آگاهی او منتفی است.

در ارتباطات رسمی، قطع صحبت رئیس و بهانه تراشی مجاز نیست. اگر افسری معتقد است که به ناعادلانه مورد توبیخ قرار گرفته است، باید فرصتی پیدا کند تا در ساعات خارج از وظیفه به مافوق خود توضیح دهد، اما فقط با اجازه او. امتناع رئیس از ارائه توضیحات نمی تواند مبنایی برای درخواست باشد مقامات بالاتریا خصومت بیشتر نسبت به رئیس.

افسر به سؤالات رئیس به طور خلاصه و بدون چرخش عبارات غیر ضروری و بدون توضیحات طولانی پاسخ می دهد. قطع صحبت رئیس مجاز نیست. اگر افسر معتقد است که مافوق از او سوءتفاهم کرده است یا مافوق تصمیم اشتباهی گرفته است، باید صبر کند تا سخنان مافوق به پایان برسد و برای شفاف سازی اجازه بگیرد. فرم درخواست اجازه (ظاهر همیشه فقط به صورت سوم شخص است): «از آقای سرگرد اجازه می‌خواهم توضیحی بدهم.»

اگر افسر سؤال یا دستور را نفهمید، به مافوق رو می کند: «آقای هاپتمن، چه دستوری دادید؟» یا "من سوال آقای هاپتمن را متوجه نشدم." ضمناً ابراز مخالفت با سفارش در این فرم ممنوع می باشد. اعتقاد بر این است که در این مورد زیردست سعی می کند به رئیس فشار بیاورد که در ورماخت کاملاً غیرقابل قبول است.

در تمام موارد مکالمه با مافوق، صحبت زیردستان با عبارت «آقای اوبرلوتنانت...» شروع می شود یا با همان آدرس «...، آقای اوبرلوتنانت» پایان می یابد. عدم استفاده از این درخواست ها نقض فاحش نظم و انضباط تلقی می شود.

ارتباط بین مافوق و زیردستان مستلزم رعایت آداب و رسوم و هنجارهای خاصی است. رفتار زیرکانه با مافوق نیز باید در مکالمات خارج از وظیفه رعایت شود. با این حال، این ادب به هیچ وجه نباید با خجالت یا ناسپاسی همراه باشد. افسر رعایت می کند اشکال خارجیارتباط حتی اگر افسر رئیس را دوست نداشته باشد. او در همه موارد اعتماد به نفس و شجاعت مسئولیت را نشان می دهد. آموزش و توضیحات مافوق باید برای زیردستان قابل درک باشد و با سپاس پذیری شود.

لجاجت برای یک افسر همان تجلی ضعف شخصیت است که ملایمت نامناسب.

که در مکالمات تلفنی، اگر افسر از مافوق خود تماسی دریافت کند، زیردست مکالمه را با کلمات "Here, Herr Oberst" (Hier, Herr Oberst) آغاز می کند. تماس زیردستان با مافوق مستثنی است. در صورت نیاز به اطلاع دادن به رئیس در مورد چیزی، زیردست باید با مرکز ارتباط تماس گرفته و به اپراتور تلفن وظیفه نیاز به صحبت با رئیس را اطلاع دهد. اپراتور تلفن به رئیس گزارش می دهد و او با زیردستان تماس می گیرد.

هنگام ملاقات با مافوق، یک زیردست ابتدا به مافوق سلام می کند. در عین حال او دست چپنباید در جیب لباس باشد

سبقت گرفتن از رئیس در حین رانندگی مجاز نیست. اگر موقعیت ایجاب می کند، پس از نزدیک شدن به رئیس، باید برای سبقت گرفتن اجازه بخواهید.

روابط بین افسران در تیم افسر به طور خاص مشخص شده است. آنها باید دوستانه باشند و همه باید چیزی را به نفع تیم فدا کنند. در جامعه افسری، مظاهر خودخواهی و انزوا (انزوا) غیرقابل قبول است.
اول از همه افسر باید قبول کند مشارکت فعالدر تمام رویدادهای جامعه افسران. اگر متاهل نیست، بسیار مطلوب است که با سایر افسران مجرد واحد سر میز افسران مشترک شام بخورد. همچنین بازدید دوره ای از کازینو افسر در عصرها و آخر هفته ها الزامی است که وسیله ای برای القای روحیه شرکتی، توسعه روابط دوستانه و درک سنت های نظامی محسوب می شود.

از نویسنده. در اینجا کازینو را باید نه به عنوان نوعی مؤسسه قمار که در آن میلیون ها دلار از دست می دهد، بلکه به عنوان یک باشگاه افسران بسته که افسران اوقات فراغت خود را در آن می گذرانند، درک کرد. در کازینو می توانند ناهار، شام، آبجو یا اسکناپ بنوشند، فیلم تماشا کنند، با دوستانشان گپ بزنند، به موسیقیدان گوش دهند، روزنامه و مجلات بخوانند، شطرنج یا دومینو بازی کنند. بازی های ورق ممنوع نیست، اما آنها تنها یکی از وسایل سرگرمی در اینجا هستند. در این صورت، بازی های ورق باید ماهیتی ورزشی داشته باشند (پوکر، بریج و غیره). بازی های قمار مانند رولت و سایر بازی هایی که تفکر تاکتیکی را توسعه نمی دهند مجاز نیستند.

به او رسید قسمت جدیدیک افسر در اولین بازدید از کازینو باید توسط افسر ارشد هنگ به گروه افسری معرفی شود و باید آزادانه و طبیعی اما با خویشتن داری رفتار کند. تا زمانی که اقتدار خاصی در تیم به دست نیاورد، در حین صحبت ها و صحبت ها فقط باید گوش کند، بدون اینکه نظرش را بیان کند.
سیگار کشیدن سر سفره فقط در صورتی جایز تلقی می شود که غذا تمام شده باشد و فقط با علامت مسن ترین افسری که پشت میز نشسته باشد. همچنین، فقط با اجازه او می توانید میز را ترک کنید، اگر افسر در امور رسمی یا تلفن تماس گرفته شود. به دلایل دیگر بلند شدن از روی میز بی ادبی محسوب می شود. اگر یک افسر ارشد برای یکی از حاضران نان تست بزند، او باید بایستد. بالا بردن نان تست برای بزرگترها توسط جوان ترها کاملاً ممنوع نیست و همچنین نان تست برای فورر برای پیروزی های سلاح های آلمانی.

از نویسنده. اشتباه بسیار رایج کسانی که در مورد جنگ فیلم می سازند، انتقال آداب و رسوم جشن های ما به خاک آلمان است. در گروه‌های افسری ورماخت، در طول اعیاد، نان تست به افتخار پیشوا، رهبران ارشد نظامی و رویدادهایی که بالاتر از کسانی که پشت میز نشسته بودند تشخیص داده می‌شد، غیرقابل قبول و توهین‌آمیز به حساب می‌آمدند. افراد بلند قدو رویدادها نان تست و بالا بردن لیوان به افتخار کسی توسط دیگران به عنوان نشانه ای از حسن نیت و پاداش از سوی فرماندهان به زیردستان تلقی می شد. واضح است که فورر و فرماندهان ارشد اصلاً نیازی به تأیید جوانان ندارند

در تیم افسری، در بین همتایان از نظر مقام و رتبه، مظاهر بی ادبی، سخنرانی و اختلافات متقابل جایز نیست. جونیور حق ندارد ثابت کند که حق با اوست و بر ارزیابی خود از موقعیت یا رویدادها پافشاری کند. نظر بزرگتر به طور خودکار تنها نظر صحیح در نظر گرفته می شود.

اعتقاد بر این است که یک افسر نباید مستعد باشد قمارو در هر حال نبايد در اثر قمار به قرض هايي كه نتواند ادا كند دچار شود. تیم افسری باید افسرانی را که مستعد چنین رفتاری هستند تحت نظر داشته و آنها را به موقع اصلاح کند.

نوشیدن مشروبات الکلی برای مأموران ممنوع نیست، اما باید مراقب خود و رفقای خود باشند تا مست نشوند.

توسط دیدگاه های آلمانیانضباط و اطاعت از زیردستان در زمان جنگ بستگی کمی به اقتدار مقام و درجه افسری دارد. افسر موظف است از تسخیر اخلاقی روح زیردستان مراقبت کند که این امر با اقتدار بالای شخصی حاصل می شود. یک افسر موظف است بیش از زیردستان بداند و بتواند بداند و از تمام توانایی ها و توانایی های خود برای بهبود شرایط زندگی و حفظ جان و سلامتی زیردستان و تهیه سلاح و مهمات و غذا استفاده کند. او باید فوراً متوجه تفاوت ها و سوء استفاده های زیردستانش شود و تلاش کند تا مطمئن شود که به سرعت و به اندازه کافی پاداش داده می شود، اما بدون معاشقه.

در عکس: افسران نازی در حال بسته بندی غارت هستند

منابع و ادبیات

1. اف آلتریشتر. Der rezervoffizier. Verlag von E.S. Mittler & Sohn. برلین. 1943

2.H.Dv.130/2a. Ausbildungsvorschrift fuer die Infanterie. هفت 2a. Shuetzenkompanie. Verlag Offene Worte. برلین. 1941