پیشرفت علمی و فناوری. مفهوم پیشرفت علمی و فناوری. علم و پیشرفت علمی و فناوری

مدیریت، مشاوره و کارآفرینی

سازمان یک کارکرد مدیریتی است که هدف آن دستیابی به مأموریت تشکیل ساختارهای سازمانی از بسیاری از عناصر این است که همه چیز را برای عملکرد عادی آن فراهم کند: مواد، تجهیزات، بودجه، دانش پرسنل و غیره. فرآیند کلیدی: گرفتن منابع از محیط خارجیتولید محصول و انتقال آن به محیط خارجی جریان های اصلی سازمان: در ورودی، دریافت مواد نیروی کارسرمایه، پایتخت؛ خروجی یک محصول نهایی است ...

سازمان به عنوان یک سیستم: تعریف، علائم، ویژگی ها، عملکردها.

سازمان این یک عملکرد مدیریتی است که هدف آن دستیابی به مأموریت است، وظیفه تشکیل ساختارهای یک سازمان از عناصر بسیاری، فراهم کردن همه چیز لازم برای عملکرد عادی آن - مواد، تجهیزات، بودجه، دانش، پرسنل و غیره.

سازمان (به عنوان یک سیستم)- مجموعه ای از عناصر به هم پیوسته که یکپارچگی را تشکیل می دهند. هر سازمانی است سیستم باز، زیرا با محیط خارجی در تعامل است.

سه فرآیند کلیدی در هر سازمانی اجرا می شود:به دست آوردن منابع از محیط خارجی، تولید محصول و انتقال آن به محیط خارجی.جریان های اصلی سازمان:در دریافت ورودی مواد، نیروی کار، سرمایه؛ خروجی محصول نهایی (کالا، خدمات) است. برای اینکه یک سازمان بتواند وظایف خود را به طور موثر برای دستیابی به اهداف انجام دهد، از انگیزه، مشوق ها، قدرت، رهبری، فرهنگ سازمانی و ... استفاده می کنند. همه سازمان ها صرف نظر از اهداف، نوع و نتیجه نهایی دارای ویژگی های مشترک در همه سازمان های پیچیده هستند.

منابع مهمدارایی های مورد استفاده سازمان عبارتند از افراد، سرمایه، مواد، فناوری و اطلاعات.

اهداف هر سازمانشامل تبدیل منابع یکی از مهم ترین ویژگی های یک سازمان، ارتباط آن با محیط خارجی است. هیچ سازمانی نمی تواند یک سیستم بسته باشد. سازمان هم در رابطه با منابع و هم مصرف کنندگان، استفاده کنندگان از نتایج کار خود به محیط خارجی وابسته است.

محیط بیرونی شامل کلیه نیروها و نهادهایی است که سازمان در فعالیت های خود با آنها روبرو می شود: شرایط اقتصادی، قانونگذاری، نظام ارزشی در جامعه، سطح فناوری. هر سازمان پیچیده ای متشکل از واحدهایی است که وظایف خاصی را انجام می دهند و به اهداف خاصی دست می یابند. چنین واحدهایی اغلب بخش یا خدمات نامیده می شوند.تقسیمات هستندگروهی از افراد که فعالیت هایشان آگاهانه برای رسیدن به یک هدف مشترک هماهنگ می شود.

هدف سازمانبه عنوان راهنمای جهت گیری جریان ارتباطات، اختیارات و مسئولیت ها در نظر گرفته شده است. برای اینکه یک سازمان به هدف خود برسد، وظایف باید از طریق تقسیم عمودی، سلسله مراتب اختیارات و مسئولیت هماهنگ شوند. بنابراین مدیریت ضروری است فعالیت های مهمبرای هر سازمانی

ساختار سازمان- این یک رابطه منطقی بین سطوح مدیریت و مناطق عملکردی است که به گونه ای ساخته شده است که به شما امکان می دهد به طور مؤثر به اهداف سازمان دست یابید. ساختار بر اساس تفویض اختیار است، یعنی کار به آن دسته از کارکنانی واگذار می شود که بتوانند این کار را از نظر کل سازمان به بهترین نحو انجام دهند. تعیین ساختار یک سازمان به آن ثبات و توانایی مقاومت و توسعه در یک محیط متغیر داخلی و خارجی می دهد.

طبقه بندی سازمان هامطابق با بیشترین انجام شد نشانه های مختلف: بر اساس اندازه، شکل مالکیت، منابع تامین مالی، نسبت به سود، شکل سازمانی و قانونی و غیره.

ویژگی های اصلی طبقه بندی سازمان:

در رابطه با قدرت: دولتی و غیردولتی.

به سمت هدف اصلیعمومی و اقتصادی

در رابطه با سود تجاری و غیر تجاری.

در رابطه با بودجه بودجه ای و خارج از بودجه.

بر اساس نوع مالکیت: دولتی، شهرداری، دولتی، خصوصی و سازمان های با فرم مخلوطویژگی.

بر اساس سطح رسمیت: رسمی و غیر رسمی.

توسط صنعت صنعتی، حمل و نقل، تجارت و غیره.

با استقلال تصمیم گیری مادر، شرکت فرعی، وابسته.

بر اساس اندازه و تعداد اعضای سازمان: بزرگ، متوسط، کوچک.

عناصر داخلیذاتی سازمان:ماموریت، اهداف، افراد و شایستگی ها، سیستم ها، استراتژی، فرهنگ و غیره.

محیط خارجی سازمان:قوانین، اقتصاد، مصرف کنندگان، تامین کنندگان، رقبا، روند بازار، فناوری ها و غیره.

محیط بیرونی ویژگی هایی دارد:

پیچیدگی محیط همانطور که مشخص می شود تعداد زیادیعواملی که سازمان باید به آنها پاسخ دهد.

سیالیت محیطی سرعتی است که در آن تغییر در محیط سازمان رخ می دهد.

عدم قطعیت در محیط بیرونی نشان می دهد که اگر اطلاعات کمی وجود داشته باشد یا در مورد صحت آن تردید وجود داشته باشد، محیط نامطمئن تر می شود که کار را برای سازمان دشوار می کند.

نشانه ها:

1. انزوا به معنای بسته بودن است فرآیندهای داخلی

2. وجود یک مرکز داخلی که هماهنگ کننده فعالیت های اعضای سازمان و همچنین تضمین کننده وحدت اقدامات مردم باشد.

3. خودتنظیمی فعالیت ها یعنی سازمان می پذیرد تصمیمات مستقل، و همچنین به روش خود به رویدادهای خارجی واکنش نشان می دهد.

4. داشتن اهداف. هدف اعضای سازمان را متحد می کند و همچنین به فعالیت های مشترک معنا می بخشد.

5. فرهنگ سازمانی مجموعه ای از هنجارها و سنت هایی است که رفتار افراد یک سازمان را تعیین می کند.

سیستم مجموعه ای از عناصری است که در روابط و ارتباط با یکدیگر هستند که یکپارچگی، وحدت خاصی را تشکیل می دهند. از همه ویژگی های اصلی باید به تعدد عناصر، یکپارچگی و وحدت بین آنها، وجود ساختار معین اشاره کرد. در عین حال، سیستم دارای ویژگی هایی است که با ویژگی های عناصر آن متفاوت است. هر سیستمی یک نفوذ ورودی دارد، ساختاری برای پردازش نفوذ ورودی، نتایج نهاییو بازخورد.

بسته به طبقه بندی سیستم ها، سیستم ها بین مواد و انتزاعی، ایستا و پویا، آلی و معدنی، باز و بسته و غیره متمایز می شوند.

سازمان در مدیریت، انجمنی از افرادی است که به طور مشترک برنامه یا دستاورد خاصی را اجرا می کنند هدف خاصو بر اساس رویه ها و ضوابط خاصی عمل می کند. که در به معنای کلیسازمان به معنای راه های نظم دهی و تنظیم اقدامات است اشخاص حقیقیو گروه های اجتماعی. که در به معنای محدودیک سازمان به عنوان یک گروه نسبتاً مستقل از مردم درک می شود که بر دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده متمرکز شده اند، که اجرای آن مستلزم اقدام هماهنگ مشترک است.

سازمان به عنوان یک سیستم مدیریت یکی از مفاهیم کلیدیتئوری سازمان، که با:

• اهداف؛
• کارکرد؛
• فرآیند مدیریت؛
• صلاحیت های مدیران؛
• توزیع قدرت برای دستیابی به اهداف معین

در چارچوب این سیستم، کل فرآیند مدیریت صورت می گیرد که مدیران در تمامی سطوح، دسته ها و تخصص های حرفه ای در آن مشارکت دارند. سازمان به گونه ای ساخته شده است که اطمینان حاصل شود که تمام فرآیندهای رخ داده در آن به موقع و با کیفیت بالا انجام می شود. از این رو رهبران و متخصصان سازمانی که برای بهبود و توسعه مستمر سیستم به عنوان یک کل و اجزای فردی آن تلاش می کنند، به آن توجه می شود.

کنترل فرآیند تأثیرگذاری بر یک سیستم به منظور حفظ موقعیت معین یا انتقال آن به وضعیت جدید است. هر سیستم کنترلی باید دارای چهار عنصر اصلی باشد:

• ورودی سیستم اصلی؛
• خروجی سیستم اصلی؛
• کانال بازخورد(دستگاه حسگری که اطلاعات مربوط به وضعیت خروجی را اندازه گیری و ارسال می کند).
• یک واحد کنترل که خروجی واقعی و تنظیم شده را با هم مقایسه می کند و در صورت لزوم یک عمل کنترلی ایجاد می کند.

در حال حاضر سازمان به عنوان یک سیستم مدیریتی شامل زیر سیستم های زیر می باشد:

1. ساختار مدیریت؛
2. تکنولوژی کنترل؛
3. توابع مدیریت؛
4. روش شناسی مدیریت

لازم به ذکر است که سیستم مدیریت را می توان هم از یک موقعیت ایستا، یعنی به عنوان یک مکانیسم معین (سازمان) و هم از یک موقعیت پویا، به عنوان یک فعالیت مدیریتی در نظر گرفت.

رویکردها (روش‌شناسی) مدیریت شامل اهداف، قوانین، اصول، روش‌ها و عملکردها، فناوری‌ها و شیوه‌های مدیریت است. فعالیت های مدیریتی. وظیفه اصلی سیستم مدیریت سازمان، شکل گیری فعالیت های مدیریت حرفه ای است.

فرآیند مدیریت به عنوان عنصری از فعالیت مدیریت شامل: سیستم ارتباطی، توسعه و پیاده سازی است تصمیمات مدیریتی، پشتیبانی اطلاعات.

ساختار و تکنیک کنترل عناصری از مکانیسم کنترل هستند و به ترتیب شامل موارد زیر هستند:

• ساختار مدیریتی یک سازمان که تا حد زیادی در ارتباط با سایر عناصر تعیین می شود. ساختار بدنه ها و سمت های مدیریتی، توزیع اختیارات و مسئولیت ها بین آنها اغلب با در نظر گرفتن حرفه ای بودن پرسنل، تکنیک های مدیریت، فرآیند، روش ها، عملکردها و طرح روابط سازمانی را از پیش تعیین می کند.
• کامپیوتر و تجهیزات اداری، مبلمان، کانال های انتقال اطلاعات (شبکه های ارتباطی)، سیستم جریان اسناد. ساختار و اثربخشی سیستم مدیریت تا حد زیادی به سیستم جریان اسناد سازمان بستگی دارد. تعداد خطاهای حسابداری و برنامه ریزی و سرعت پاسخگویی به آنها مستقیماً به آن بستگی دارد. تاثیر معین. در عمل، بیشتر و بیشتر درک گستردهاین حقیقت را می یابد که کارکرد سازمان محل کار، بهره وری کارمند و مدیر را نه تنها از نظر فنی، بلکه در نتیجه دریافت روحیه عاطفی مثبت نیز افزایش می دهد.

ماهیت مدیریت را می توان از طریق تکامل ایده سازمان به عنوان هدف اصلی مدیریت ردیابی کرد. در زیر پنج مرحله ذکر شده است.

1. سازمان به عنوان مجموع عملیات کارگری نشان داده می شود. مدیریت به معنای سازماندهی صحیح است فرآیندهای تولیدو بهره وری نیروی کار را افزایش دهد. یک سازمان توسط مدیران طراحی و کنترل می شود.
2. سازمان یک هرم اداری به عنوان پایدارترین ساختار (مکانیسم اداری) است. این ساختار با یک ساختار روشن، وحدت فرماندهی، تقسیم کار، تعادل قوا و مسئولیت ها، و اخلاق شرکتی مشخص می شود.
3. سازمان یک بوروکراسی است که در آن یک فرد یک چرخ دنده در یک ماشین عظیم است، ماده ای برای ساختن کل است، و حق ندارد ویژگیهای فردی. فردیت فرد با توسعه و تجویز پیروی دقیق از دستورالعمل ها برای تقریباً "همه موارد" سرکوب می شود.
4. سازمان مجموعه ای از افراد همفکر، یک خانواده است. با این مفهوم، روابط بین فردی و بین گروهی به منصه ظهور می رسد (اصل E. Mayo). مدیریت باید متناسب باشد ساختار روانیگروه ها، امکان خودسازماندهی خود به خود، کنترل نشده و خودسازماندهی را درک کنند.
5. سازمان یک سیستم اجتماعی فنی است، یعنی تعامل گروهی از افراد با یک فناوری خاص. سیستم و سیستم فنی روابط بین فردیممکن است متقاطع شوند. از جانب سیستم فنیبستگی دارد روابط اجتماعی، و از دومی - سیستم تولید. از این رو، سازمان به عنوان یک سیستم احتمالی پیچیده و ناهمگن مشخص می شود.

D. Yampolskaya، M. Zonis

سازمان و مدیریت سیستمی است که به منظور اجرای وظایف گروه خاصی از افراد ایجاد می شود. چنین گروهی را می توان متشکل از دو زیر گروه تصور کرد: رهبران یا مالکان و کارکنان استخدام شده. بر این اساس، دو کارکرد سیستمی، اما در عین حال متضاد در وظایف، تعریف می شود: تحقق اهداف رهبران و اهداف پرسنل استخدام شده. منافع این دو گروه اغلب منطبق نیست، زیرا یکی از اصلی ترین وظایفی که صاحبان شرکت در تلاش برای حل آن هستند به حداقل رساندن هزینه ها از جمله دستمزد کارکنان است. وظایف پرسنل استخدام شده دقیقاً برعکس است - کارگران سعی می کنند هزینه های انرژی و منابع خود را به حداقل برسانند و در عین حال تا آنجا که ممکن است برای کار خود دستمزد دریافت کنند.

اگر اهداف رهبران و کارکنان استخدام شده وجود داشته باشد، حتی اگر در جهت مخالف باشند، سازمان به عنوان یک سیستم در وضعیت خاصی قرار می گیرد که قادر به تحقق آنها خواهد بود. با این حال، برای اینکه چنین حالتی بیش از هر حالت دیگری محتمل شود، به منبعی به شکل انرژی، یا ماده، یا اطلاعات یا ترکیبی از این سه جزء نیاز است. بدست آوردن منابع لازم، سازمان به عنوان یک سیستم باید محصول خاصی را با محیط خارجی مبادله کند. این محصول اغلب انرژی، ماده و اطلاعات را در ترکیبات مختلف ترکیب می کند. به طور طبیعی، محصولات حاوی مقدار زیادمواد، و در خدمات - انرژی یا اطلاعات. اکنون مدیران به طور فزاینده ای در تلاش هستند تا درجه تنوع محصول خود را افزایش دهند، یعنی با وارد کردن هر سه مولفه به آن، آن را متنوع کنند. در نتیجه، یک عملکرد سیستم دیگر را می توان شناسایی کرد - تولید محصول.

یک سازمان به عنوان یک سیستم در محیطی دائماً در حال تغییر وجود دارد و به همین دلیل ناگزیر در معرض تأثیر آن قرار می‌گیرد و در پاسخ خود بر اشیاء اطراف خود تأثیر می‌گذارد. در نتیجه، یک عملکرد سیستم دیگر را می توان شناسایی کرد - تعامل آن با محیط خارجی.

بنابراین، ما چهار عملکرد اصلی سیستم را که تقریباً هر سازمانی انجام می دهد شناسایی کرده ایم: تعامل با محیط خارجی. اجرای اهداف رهبران؛ تولید محصول؛ اجرای اهداف پرسنل استخدام شده

بر مراحل مختلفتوسعه سازمان، عملکردهای سیستمی را که در این مقاله در نظر می گیریم برای آن خواهد داشت معنی متفاوت. بنابراین، در مرحله اولیه، کارکرد اصلی ایجاد یک محصول خواهد بود، زیرا با اجرای آن، شرکت منابع مالی لازم برای توسعه خود را دریافت می کند.

جداسازی این کارکردهای اصلی به ما کمک می کند تا بفهمیم کدام گروه از عوامل دولتی بر توسعه اهداف و اهداف استراتژیک سازمان به عنوان یک سیستم تأثیر می گذارد. اینها احتمالاً خواهند بود:

1) مجموعه ای از عوامل که با ترکیب، اهداف رهبران و کارکنان محقق می شود.

2) عواملی که در حضور آنها می توان فرآیند تولید محصول را تحقق بخشید.

3) گروهی از عوامل که به کمک آنها می توان به الزامات محیط خارجی پی برد.

با تعریف توابع اصلی، می توانید درک کنید که سازمان به عنوان یک سیستم از سه زیر سیستم قابل مدیریت تشکیل شده است که با یکدیگر تعامل دارند:

1) یک سیستم فرعی که یک فرآیند مدیریتی است که مستقیماً با تولید یک محصول مرتبط است.

2) یک زیر سیستم که فرآیندهای تعامل با یک محیط خارجی به سرعت در حال تغییر را مدیریت می کند.

3) سیستم فرعی که فرآیندهایی را مدیریت می کند که در آن اهداف رهبران و پرسنل استخدام شده قابل تحقق است.

رویکردی از این دست به ما امکان می دهد تا سازمان را از طریق تعامل زیرسیستم های مربوطه توصیف کنیم، که به ما کمک می کند مشکلات اصلی آن را بهتر درک کنیم و آنها را با موفقیت بیشتر حل کنیم.

مفاهیم کلی سیستم ها، ویژگی ها، ویژگی ها و ویژگی های سیستم، اجزای سیستم های سازمانی

طبقه بندی اساسی سیستم ها

مراحل وجود و توسعه یک سازمان

3.1. مفهوم چرخه زندگیسازمان های.

3.2. ویژگی های مراحل چرخه زندگی بر اساس درجه بلوغ.

3.3. مراحل زمانی توسعه

خارجی و محیط داخلیسازمان های. تعامل و سازگاری با تغییرات محیط خارجی.

4.1. مفهوم محیط خارجی، تأثیر غیرمستقیم و مستقیم آن.

4.2. "PEST - عوامل" محیط خارجی.

4.3. عوامل درونی وجود.

1. مفاهیم کلی سیستم ها، ویژگی ها، ویژگی ها و ویژگی های یک سیستم

سازمان ها بیشترین نماینده را دارند تشکیلات اجتماعی قدیمیروی زمین.

یادمان باشد -" یک سازمان را از چه جنبه هایی می توان در نظر گرفت؟. سازمان ممکن است در نظر گرفته شود به عنوان یک شی، فرآیندیا به عنوان یک پدیده.

سازمان به عنوان یک شی – آموزش اجتماعیویژگی های مشخصی دارد.

معمول هستند ویژگی های سازمان ها :

حضور حداقل یک نفر؛

وجود حداقل یک هدف با هدف ارضای نیازها یا منافع یک فرد یا جامعه.

به دست آوردن محصول مازاد به اشکال مختلف (مادی، معنوی، اطلاعاتی).

اساس تئوری سازمان است نظریه سیستم ها .

علائم سیستم:

بسیاری از عناصر،

وحدت هدف اصلی برای همه عناصر،

وجود ارتباطات بین آنها،

یکپارچگی و وحدت عناصر،

ساختار و سلسله مراتب

استقلال نسبی

کنترل به وضوح تعریف شده

هر سازمانی باید داشته باشد نشانه های سیستم . از دست دادن حداقل یکی از آنها ناگزیر سازمان را به سمت انحلال سوق می دهد.

زیر سیستم مجموعه ای از عناصر است که یک منطقه مستقل در سیستم را نشان می دهد.

یک سازمان به عنوان یک سیستم از عناصر منفرد - زیر سیستم ها تشکیل شده است.

پایه ای ویژگی های سیستم:

نیاز به مدیریت (مجموعه ای از نیازها برای یک فرد، یک حیوان، یک جامعه، یک گله حیوانات، یک جامعه بزرگ وجود دارد).

وجود یک وابستگی پیچیده از ویژگی‌های عناصر و زیرسیستم‌های تشکیل‌دهنده آن (یک سیستم ممکن است ویژگی‌هایی داشته باشد که ذاتی عناصر آن نباشد و ممکن است ویژگی‌های این عناصر را نداشته باشد).

هر سیستم دارای:

نفوذ ورودی,

تکنولوژی پردازش آن،

نتایج نهایی و

بازخورد.

به عنوان یک فرآیند، سازمان مجموعه ای از اقدامات است که منجر به شکل گیری و بهبود روابط بین اجزای کل می شود.

سازمان به عنوان یک پدیده ترکیبی از عناصر برای اجرای یک برنامه یا هدف و عمل بر اساس قوانین و رویه های معین با در نظر گرفتن قوانین و مقررات جاری است.

نظریه سازمان اصول، قوانین و الگوها را مطالعه می کندبرای ایجاد، بهره برداری، توسعه و انحلال سازمان ها. به ترتیب روابط سازمانیدر سازمان - تعامل یا تضاد بین عناصر سازمان استداخل وخارج از آن در طول ایجاد، عملکرد، توسعه و نابودی یک سازمان.

آنها در سه سطح می آیند:

حس مشترک

تخریب متقابل،

تعامل از پیش طراحی شده

خلاصه:

سیستم- مجموعه ای از عناصر عملیاتی به هم پیوسته برای فعالیت هدفمند است .

علائم سیستم -بسیاری از عناصر، وحدت هدف اصلی برای همه عناصر، استقلال نسبی عناصر، وجود ارتباط بین عناصر، یکپارچگی و وحدت عناصر ساختار، کنترل به وضوح تعریف شده است.

ویژگی های سیستم -اتصال (عناصر یک مجموعه فقط می توانند با یکدیگر عمل کنند، در غیر این صورت اثربخشی فعالیت های آنها به شدت کاهش می یابد). ظهور (پتانسیل یک سیستم می تواند بزرگتر، مساوی یا کمتر از مجموع پتانسیل های عناصر تشکیل دهنده آن باشد). حفظ خود (سیستم تلاش می کند ساختار خود را بدون تغییر در حضور تأثیرات مزاحم حفظ کند و از تمام قابلیت های خود برای انجام این کار استفاده می کند). یکپارچگی سازمانی (سیستم نیاز به سازمان و مدیریت دارد).

ویژگی های تعمیم یافته یک سازمان به عنوان یک سیستم باز

1. اجزا یا اجزای یک سازمان که برای دستیابی به هدف کلی سیستم ضروری است.

2. اتصالات، یعنی. اجزای سیستم به هم متصل هستند که تداوم فرآیندهای رخ داده در سیستم را تضمین می کند.

3. ساختار. شکل ارتباط به صورت سازمانی در ساختار ثابت است که ثبات را تضمین می کند و به سیستم ثبات می بخشد. برای یک سیستم، ساختار مهمتر از عملکرد است.

4. تعامل، یعنی. ماهیت و جهت تأثیر برخی از مؤلفه ها بر سایر مؤلفه ها که منجر به تشکیل تأثیر می شود.

5. فرآیندها. تعدادی فرآیند به طور همزمان در سیستم انجام می شود که هر کدام با تغییراتی همراه است. فرآیندها منابع ورودی به سیستم و تبدیل آنها به محصولات یا خدمات را تغییر می دهند.

6. کل نگری، ظهور. کل گرایی به معنای یکپارچگی، وحدت و ظهور، ظهور خواصی است که تنها در نتیجه تعامل اجزای آن پدید می آیند.

7. مفهوم. سیستم مفهومی است، شکل خاص آن، که منعکس کننده اهداف و ارزش های افرادی است که اجزای جدایی ناپذیر هستند و ایده های خود را در مورد اینکه سیستم باید چگونه باشد، اجرا می کنند.

اجزای اساسی سیستم های سازمانی.

به عنوان اجزای سیستم:

1. عناصر،که به عنوان ساده ترین بخش های تقسیم ناپذیر سیستم درک می شوند. به طور کلی تعداد نامحدودی از این قطعات وجود دارد که روش شناسایی آنها به تعریف اهداف، تحلیل و ساخت سیستم بستگی دارد. عناصر منتخب سیستم ممکن است در روابط و تأثیرات متقابل خاصی باشند. اینها (روابط را می توان هم در سطح فیزیکی و هم در سطح انتزاعی تعریف کرد.

2. زیر سیستمسیستم را می توان به تعداد معینی زیرسیستم تقسیم کرد (تقسیم کرد) که هر کدام یک سیستم هستند. و اینجاست که می توانیم تفاوت بین یک زیرسیستم و اجزا و عناصر را مشخص کنیم.

3. ساختار.سیستم را می توان با فهرست کردن عناصر یا مشخص کردن ویژگی تعلق به یک مجموعه خاص و همچنین با تقسیم متوالی به یک زیر سیستم، اجزا و عناصر با مجموعه ای از روابط بین آنها نشان داد. در مورد دوم، مفهوم ساختار معرفی می شود که نشان دهنده مهم ترین روابط بین عناصر و گروه های آنها است. روابط مشخص شده وجود سیستم و ویژگی های اساسی آن را تضمین می کند. خواص ساختاری نسبتاً مستقل هستند و می توانند به عنوان یک تغییر ناپذیر در طول انتقال از یک سیستم به سیستم دیگر عمل کنند و الگوها را از یک سیستم به سیستم دیگر منتقل کنند.

4. تابع.تابع m.b. به عنوان یک فرآیند یا فعالیت، یک تجلی خارجی از ویژگی های یک شی در یک سیستم معین از روابط ارائه می شود.

5. خواص -این کیفیت پارامترهای اشیا است که بر اساس آن دانش در مورد شی به دست می آید. ویژگی ها در شاخص های سیستم (کمی و کیفی) بیان می شوند.

6. اتصالاتاتصالات با جهت، استحکام و ویژگی مشخص می شوند و ظهور و حفظ ساختار و خصوصیات یکپارچه سیستم را تضمین می کنند و ساختار و عملکرد آن را مشخص می کنند. فرض بر این است که ارتباطات بین تمام عناصر سیستم وجود دارد.

7. حالت.حالت به عنوان یک ویژگی آنی یک سیستم تعریف می شود که تعریفی از دانش ویژگی های سیستم را در یک نقطه زمانی خاص ارائه می دهد. وضعیت یا از طریق تأثیرات ورودی و نتایج خروجی یا از طریق ویژگی های کل سیستم تعیین می شود. سیستم ایستا سیستمی از یک حالت است. یک سیستم پویا سیستمی است با حالت های متعدد که در آن انتقال از یک حالت به حالت دیگر در طول زمان اتفاق می افتد.