Ein Beispiel für das Scheitern der Entwicklung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts. Das Konzept des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts. Sehen Sie in anderen Wörterbüchern, was „technischer Fortschritt“ ist

« Hirninfarkt„(Brainstorming) ist ein Verfahren zum kreativen Gruppendenken, genauer gesagt ein Mittel, um in kurzer Zeit eine große Anzahl von Ideen von einer Gruppe von Menschen zu erhalten. Es gilt als normal, wenn innerhalb von 1,5 Stunden (zwei) akademische Stunden) produziert die Gruppe bis zu Hunderte von Ideen. Der Leiter der Kreativgruppe eines Unternehmens ist oft einer der Manager.
Es gibt viele Arten von Brainstorming-Programmen. Unter Berücksichtigung der Verhaltensmerkmale unserer Produktionsleiter schlagen wir hier ein im „Handbuch“ für britische Manager empfohlenes Schema vor. Dieses Schema umfasst mehrere Phasen: Vorbereitung. Ein Problem auswählen und individuell bearbeiten. Zum Beispiel:
a) das Problem – „wie gelingt es?“ moderner Markt?»;
b) Ausarbeitung des Problems anhand der im vorherigen Abschnitt vorgeschlagenen Fragen;
c) Wahl des Hauptwegs zur Lösung des aufgeworfenen Problems;
d) Prüfung aller im Bewusstseinsfeld auftretenden Wege.
Solch Vorarbeit ermöglicht es dem Manager, den Kern des Problems einzuschätzen und eine Schlussfolgerung über die Hauptrichtungen zu ziehen Gruppenarbeit. Bildung einer Kreativgruppe. Größter Erfolg Brainstorming wird unter folgenden Bedingungen durchgeführt: Die Gruppe muss aus etwa zehn Personen bestehen. sozialer Status Die Teilnehmerzahl sollte ungefähr gleich sein. Es sollten nur wenige Personen in der Gruppe sein, die sich mit dem jeweiligen Problem auskennen, um der Fantasie der Teilnehmer freien Lauf zu lassen. Personen mit Besondere Kenntnisse, die in der einen oder anderen Sache zu geschickt sind, sind unerwünscht. Ihr Wunsch, die geäußerten Ideen entsprechend ihrer Erfahrung zu interpretieren, kann ihre Vorstellungskraft behindern; Die Diskussion des Problems sollte in einer angenehmen und entspannten Atmosphäre stattfinden. Die Teilnehmer müssen einverstanden sein
Zustand „Entspannung“. Die Stühle sollten im Kreis angeordnet sein. Ein Tisch ist nicht erforderlich. Sie müssen zwei oder drei haben Tafeln; Der Leiter muss den Vorsitz führen. Er sollte davon Abstand nehmen, Druck auf die Teilnehmer auszuüben; In der Gruppe werden Sekretäre-Beobachter ernannt, die die Aussagen und das Verhalten der Redner protokollieren. Brainstorming-Verfahren. Hier gibt es drei Phasen: Einführung. Hält bis zu 15 Minuten an. Der Moderator spricht über das Wesentliche der Methode, erklärt den Teilnehmern die Handlungsregeln. Stellt ein Problem dar, zum Beispiel: „Wie kann man auf dem heutigen Markt erfolgreich sein?“ Aufgaben werden an die Tafel geschrieben. Der Moderator erläutert den Grund für die Nominierung Lieblingsthema Anschließend bittet er die Teilnehmer, eigene Formulierungsmöglichkeiten vorzuschlagen, die ebenfalls an die Tafel geschrieben werden. Generierung von Ideen. Die Diskussionsteilnehmer äußern frei ihre Ideen, die an der Tafel festgehalten werden. Zu diesem Zweck werden ernannte Sekretäre oder Assistenten hinzugezogen. Sobald es zu Verzögerungen beim Einbringen neuer Ideen kommt, bittet der Moderator die Teilnehmer, über das Problem nachzudenken und einen Blick auf die Tafel zu werfen. Nach einer Pause beginnt meist ein neuer Ideenschub. Geschieht dies nicht, stellt der Moderator Formulare mit Fragen aus, deren Antworten zu einem solchen Ausbruch führen.
Fragen: „Wie werden die Produktionskosten gesenkt?“ „Wo liegen die Quellen der Wettbewerbsfähigkeit?“ „Was ist die Politik des Managements zu diesem Thema? Löhne? usw. (siehe Vorherige Sektion). Abschluss. Hier gibt es zwei Optionen: Option „Klassisch“. Der Moderator dankt den Teilnehmern für die geleistete Arbeit und teilt mit, dass die geäußerten Ideen Fachleuten zur Kenntnis gebracht werden, die sie unter dem Gesichtspunkt der praktischen Anwendung bewerten können. Wenn Breakstorming-Teilnehmer neue Ideen haben, können sie diese weitergeben schriftlich der Leiter der Diskussion. Wie Sie sehen, ist dies nicht die beste Vorgehensweise für den Abschluss einer Brainstorming-Sitzung. In diesem Zusammenhang werden auch andere Optionen für den letzten Teil des Unterrichts geübt. Leichte Option. Die Bewertung der Ideen erfolgt durch die Brainstorming-Teilnehmer selbst. Hier werden verwendet verschiedene Techniken:
Diskussionsteilnehmer entwickeln Kriterien zur Bewertung von Ideen. Diese Kriterien werden in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit an die Tafel geschrieben. Die vorgebrachten Ideen werden nach geeigneten Begründungen gruppiert, die durch den Inhalt der Ideen bestimmt werden. Von den meisten bestimmt vielversprechende Gruppe Ideen. Jede Idee dieser Gruppe wird anhand der Bewertungskriterien bewertet. Testen von Ideen mit der Methode „durch Widerspruch“: „Wie diese Idee Wird es scheitern, wenn es umgesetzt wird?“ Es werden die „wildesten“ Ideen identifiziert, die die Brainstorming-Teilnehmer versuchen, in praktisch mögliche umzusetzen. Jeder Teilnehmer führt sozusagen noch einmal ein „Brainstorming“ für sich persönlich durch und kreiert dabei aus bereits erfassten Ideen etwas Neues. Die Gruppe wählt die wertvollsten Ideen aus, ordnet sie nach Wichtigkeit und schlägt sie zur Umsetzung in die Praxis vor. Verbreitung wertvoller Ideen für den Markterfolg in allen Produktionsbereichen: Planung und Prognose; Marketing; Betriebsführung Produktion; Personalmanagement.

Memo an den Manager Kreatives (kreatives) Denken ist für jeden Manager sehr wichtig. Es ist notwendig, die Fähigkeit dazu zu entwickeln kreatives Denken sich selbst und Ihre Untergebenen. Die Fähigkeit, kreativ zu denken, zeichnet einen Manager im Allgemeinen aus gleiche Bedingungen Kopf und Schultern über den anderen. Diese Fähigkeit ermöglicht es ihm, in scheinbar unterschiedlichen Objekten und Phänomenen viele Dinge zu sehen, die sie verbinden. Der Moment der kreativen „Einsicht“ entsteht oft in Entspannungszuständen oder sogar im Schlaf, wenn das tagsüber müde Gehirn alle Signale, Bilder und Muster verarbeitet, die es durchlaufen haben. „Einsicht“ entsteht oft nach intensiver geistiger Konzentration auf ein Problem. Die „Einsicht“ blitzt plötzlich in Form eines „Aha-Erlebnisses“ auf. Dieses Phänomen bringt einem Menschen wahres Glück und wirkt daher als Motivator für Aktivität. Kreativitätsausbrüche (Kreativität) sind sowohl für einen einzelnen denkenden Menschen als auch für eine Gruppe von Menschen charakteristisch. Normale Mitarbeiter versammelten sich kreative Gruppen und gekonnt zur Aktivität angeregt, kann Wunder bewirken. Eine Person kann nicht mit den geistigen Fähigkeiten einer Gruppe mithalten. Viele Arbeitnehmer, die mit sich selbst allein gelassen werden, erleben die Qual der Kreativität. Sie haben oft „wilde Ideen“, um die Produktion zu verbessern. Allerdings Sein bescheidene Leute Sie behalten die Ideen, die sie haben, für sich. Helfen Sie solchen Menschen. Der beste Weg, alle „wilden Ideen“ umzusetzen, ist ein Brainstorming. IN moderne Verhältnisse Der Gewinner ist das System, das es zu nutzen weiß kreative Potenziale und die Initiative aller Mitarbeiter. Bei verabschiedeten Resolutionen werden in der Regel die wertvollsten und wertvollsten Dinge außen vor gelassen notwendig für die Gesellschaft Ideen. Unter Bedingungen Marktwirtschaft Jede Idee, die einen Nutzen bringt, sollte berücksichtigt werden.

Brainstorming ist eine Methode, die sich heutzutage unglaublich großer Beliebtheit erfreut. Mit seiner Hilfe können Sie finden alternative Wege Lösungen komplexe Aufgaben. Darüber hinaus ermöglicht es dem Einzelnen, sein eigenes zu offenbaren inneres Potenzial. Diese Methode wird am häufigsten verwendet große Teams bei Besprechungen, bei denen eine konkrete Entscheidung getroffen werden muss.

Brainstorming ist eine Methode, die impliziert, dass alle Teilnehmer des Prozesses erhebliche Aktivität zeigen. Die Situation, in der Mitarbeiter eines Unternehmens abwechselnd ihre individuelle Meinung äußern, ermöglicht es, dass nicht jeder abseits bleibt und gehört wird. In der modernen Realität, in der der Chef oft nicht die Möglichkeit hat, sich jedem Mitarbeiter zu widmen, ist diese Methode einfach ein Glücksfall.

Geschichte und Beschreibung

Brainstorming-Methode ( Brainstorming) erschien erstmals 1930 und wurde erst viel später – 1953 – beschrieben. Der Autor dieses Konzepts ist Amerikanischer Entdecker Alex Osborne. Dieser Wissenschaftler verteidigte einst die freie Meinungsäußerung und empfahl seine Methode vor allem für die richtige Planung aller unternehmerische Tätigkeit. Brainstorming wird immer noch von führenden Geschäftsleuten genutzt, um Geschäfte zu organisieren und abzuwickeln. Sein Nutzen wird zur Kenntnis genommen: Die Arbeitsproduktivität steigt, die Gewinne steigen, neue Ideen entstehen wie von selbst.

Die Essenz der Brainstorming-Methode ist folgende: Führungskräfte und Mitarbeiter versammeln sich in einem Besprechungsraum. Gesprochen allgemeine Aufgaben, worüber in der Sitzung entschieden werden muss. Jeder Teilnehmer hat die Möglichkeit, seinen Standpunkt offen zu äußern, das Konzept seines Partners in Frage zu stellen, die erzielten Ergebnisse zu diskutieren und zusätzliche Annahmen zu treffen. Von außen betrachtet scheint es, als würden Kollegen bewusst unterschiedliche Konzepte einander gegenüberstellen, um zu einem neuen Verständnis des Wesens der Dinge zu gelangen.

Direktes Brainstorming

Dies ist die häufigste Option und ermöglicht eine schnelle Lösung drängendes Problem. Direktes Brainstorming bedeutet, dass während des Prozesses die wichtigsten und aktuelle Probleme im Zusammenhang mit der Umsetzung bestimmter Projekte, der Entwicklung von Aktivitäten usw. Nicht viele moderne Führer erkennen, dass sie regelmäßige Besprechungen, Planungsbesprechungen und verschiedene Zusammenkünfte abhalten können Kreativität. Man braucht nur ein wenig Abwechslung in den langweiligen Berufsalltag zu bringen, und schon beginnen die Mitarbeiter selbst, erstaunliche Ideen zu generieren. Der Manager kann sich nur fragen, wo all dieses Potenzial bisher verborgen war. Anwendung diese Methode ermöglicht es Ihnen, die Beziehungen in einem etablierten Team zu verbessern und verschiedene psychologische Hindernisse und Barrieren zu überwinden.

Umgekehrtes Brainstorming

Es kommt dann zum Einsatz, wenn sich ein bestimmtes Konzept aus irgendeinem Grund als unrentabel erwiesen hat, in eine Sackgasse geraten ist und dringender Bedarf besteht, ein neues zu entwickeln. Dies bedeutet, dass die Teilnehmer des Prozesses die Gedanken der anderen aktiv herausfordern. Streit und Polemik sind hier zulässig. Die Reverse-Brainstorming-Methode ist sinnvoll, wenn im Unternehmen unlösbare Widersprüche bestehen, die ein radikales Eingreifen erfordern.

Mitarbeiter können äußern, was sie wirklich denken, ihre Freiheit wird in keiner Weise eingeschränkt. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie etwas so Effektives und Effizientes wie die umgekehrte Brainstorming-Methode finden werden. Die Beschreibung des Problems und die konzentrierte Liebe zum Detail durch mehrere Personen gleichzeitig ermöglichen es Ihnen beste Seite an das Problem herangehen.

Individuelles Brainstorming

Es kann in Fällen verwendet werden, in denen eine Person dringend Kontakt aufnehmen muss konkretes Ergebnis, aber aus irgendeinem Grund geriet er in eine berufliche Krise. Brainstorming ist eine Methode, die angewendet werden kann kreative Person in Momenten vorübergehenden Produktivitätsverlusts. Seine Einzigartigkeit liegt in der Tatsache, dass es auch bei einer einzelnen Person wirksam wirkt eigene Gedanken. Sie können es arrangieren interne Dialoge mit dir selbst und triff mutige, unerwartete Entscheidungen. Das Ergebnis solcher Aktionen wird Sie bald angenehm überraschen. Alles, was Sie brauchen, ist, sich in einem begrenzten Zeitraum (z. B. ein paar Minuten) Gedanken zu machen und dabei eine konkrete, klar formulierte Aufgabe vor sich zu haben. Leider gewöhnen sich viele Menschen von Kindheit an daran, in gängigen Stereotypen zu denken. Brainstorming-Methoden ermöglichen es Ihnen, die stereotype Wahrnehmung der Welt zu überwinden und mehr zu erreichen hohes Niveau Weltanschauung.

Technologie

Dieses Konzept umfasst drei Hauptperioden. Sie müssen konsequent und mit großer Sorgfalt durchgeführt werden.

1.Formulierung von Ideen. An in diesem Stadium Das Ziel wird formuliert, die Sammlung durchgeführt notwendige Informationen. Die Prozessbeteiligten müssen sich der Art der Informationen bewusst sein, die ihnen zur Prüfung angeboten werden. Alle geäußerten Ideen werden in der Regel auf Papier festgehalten, um nichts Wichtiges zu verpassen.

2. Bildung einer Arbeitsgruppe. Die Teilnehmer sind in Ideengeber und Experten unterteilt. Die ersten sind Menschen, die sich entwickelt haben kreative Richtung, Fantasie. Sie bieten nicht standardmäßige Methoden als Lösung für das Problem an. Experten entdecken den Wert jeder vorgebrachten Idee, unabhängig davon, ob sie damit einverstanden sind oder nicht, und motivieren so ihre Wahl.

3. Analyse und Auswahl von Vorschlägen. Hier sind Kritik und eine aktive Diskussion von Vorschlägen angebracht. Zunächst sprechen Ideengeber, anschließend wird den Experten das Wort erteilt. Vorschläge werden basierend auf ausgewählt Logische Schlussfolgerung und Kreativität. Jeder vom Standard abweichende Ansatz ist willkommen und wird daher mit besonderem Interesse berücksichtigt.

Der Manager muss den Prozess steuern und den Fortschritt der Diskussion des Problems überwachen. Im Falle von kontroverse Themen Er bringt immer Klarheit, klärt Details, leitet weitere Entwicklung Gedanken.

Zusätzliche Bedingungen

Trotz des aufkommenden Wunsches junger und vielversprechende Führungskräfte Beginnen Sie sofort mit der Nutzung der Daten psychologisches Werkzeug Hier ist eine kompetente Vorgehensweise gefragt. Benutzen Sie es nicht zu oft, ansonsten Es wird den Element des Neuen verlieren und von den Mitarbeitern als etwas Gewöhnliches und Alltägliches wahrgenommen werden. Eine der Hauptvoraussetzungen für die Durchführung ist die Plötzlichkeit der Nutzung. Die Teilnehmer sollten sich nicht speziell auf das Meeting vorbereiten oder über die anzuwendenden Schritte nachdenken.

Der Manager muss es wissen allgemeine Richtung Gespräch, aber auf jeden Fall wird er nicht bestimmen können, in welche Richtung die Diskussion gehen wird. Das Tolle an Brainstorming-Methoden ist, dass sie es einem ermöglichen, seinen Standpunkt offen zu äußern. Die Menschen sind möglicherweise nicht an die Konsequenzen dessen gebunden, was gesagt wird.

Brainstorming-Methode: Rezensionen

Die Teilnehmer dieses Konzepts weisen darauf hin, dass es jedes Meeting interessanter und produktiver macht. Die Methode ähnelt dem gleichzeitigen Einschalten mehrerer „Glühbirnen“, die in den Köpfen aufleuchten unterschiedliche Leute. Durch Brainstorming können Sie nicht nur die Urteile spezialisierter Experten, sondern auch verwandter Branchen berücksichtigen. Mit anderen Worten, es deckt viele Spektren ab und hilft dabei, die gleiche Situation zu betrachten verschiedene Seiten. Darüber hinaus werden die Beziehungen im Team nach der Implementierung der Methode offener und vertrauensvoller.

Beteiligung am Prozess

Normalerweise gibt es bei Meetings und Planungssitzungen eine „One-Man-Show“. Ein Chef spricht, und seine Untergebenen müssen sich lange, eintönige Vorträge anhören und ihm zustimmen. Für Letztere ist das unglaublich ermüdend und nervig. Die Persönlichkeit der Mitarbeiter wird unterdrückt und in einen engen Rahmen gequetscht Offizielle Pflichten. Manchmal ziehen es Mitarbeiter aus dem einen oder anderen Grund vor, die Ideen, die ihnen in den Sinn kommen, nicht auszusprechen und streben nicht nach Selbstdarstellung.

Dadurch geht die Motivation verloren, „mit dem Funken“ zu arbeiten und sich mit der Seele in den Prozess zu stecken. Mit der Brainstorming-Methode können Sie entfernen psychischer Druck und Barrieren bietet die Möglichkeit, die Individualität der Mitarbeiter zum Vorschein zu bringen. Durch die psychologische Einbindung in den Prozess steigert ein Mensch seine Produktivität.

Kreativität

Zustimmen, dieses Konzept kann nicht alltäglich genannt und oft verwendet werden. Sie greifen vor allem dann darauf zurück, wenn das Problem eine unklare Lösung erfordert. Die Methode hat sich in Kreativteams weit verbreitet, in denen es darum geht, sich vom Alltag zu lösen und sich auf eine Lösung einzulassen. Ein positives Ergebnis lässt in der Regel nicht lange auf sich warten.

Existiert große Menge solche Konzepte, die implizieren andere Bedeutung. Hier bietet sich die Brainstorming-Methode an.

Klasse 11

Die Technologie zur Einführung des Konzepts von Alex Osborne kann zur Organisation von Graduiertenkursen genutzt werden. Auf der höheren Ebene erhalten Studierende häufig Aufgaben, die unkonventionelle Ideen fördern. Dies ist eine sehr nützliche Anschaffung, da sie berücksichtigt individuelle Eingenschaften Persönlichkeit, vorhandene Fähigkeiten werden entwickelt, notwendige Fähigkeiten werden gestärkt. Je mehr Freiheit man hat, die im Kopf entstehenden Gedanken zu verwirklichen, desto mutiger können die Unternehmungen junger Forscher werden. Die Methode sieht vor, dass die Studierenden selbst danach streben, ihre Ziele zu erreichen. Das Feedback der Teilnehmer ist durchweg positiv, da die Jugendlichen die aufmerksame Haltung ihnen gegenüber schätzen.

Statt einer Schlussfolgerung

Brainstorming ist eine Methode, die vor relativ kurzer Zeit an Popularität gewonnen hat. Immer mehr Manager entscheiden sich für die Nutzung Nicht-Standard-Ansatz im Umgang mit alltäglichen Problemen.

Ermutigen Sie eine Gruppe von Menschen, schnell eine große Anzahl von Ideen zu entwickeln.

Hirninfarkt(manchmal die Definition „ Brainstorming„) ist eine Methode, die es einer Gruppe von Menschen ermöglicht, in kurzer Zeit eine große Anzahl von Ideen zu generieren. Die Methode funktioniert auf der Grundlage, die normalerweise unsere kreatives Denken wird durch unsere eigene Kritikalität gegenüber neuen Ideen stark eingeschränkt. Und da ist Spezialbewegungen, die es Ihnen ermöglichen, die Kritikalität in Bezug auf generierte Ideen zu reduzieren bzw. den Zeitraum zu verschieben kritische Bewertung rechtzeitig.

Aktionsplan

1. Wählen Sie eine Gruppe von Personen aus, um Ideen zu generieren.

2. Führen Sie eine Regel gegen die Kritik an Ideen ein, egal wie „verrückt“ sie auch erscheinen mögen, und machen Sie den Teilnehmern klar, dass alle Ideen willkommen sind, dass viele Ideen angenommen werden sollten und dass die Teilnehmer versuchen sollten, Ideen zu kombinieren oder zu verbessern von anderen vorgeschlagen.

3. Nehmen Sie die eingebrachten Ideen auf und bewerten Sie diese anschließend.

Notizen (Beschreibung)

Diese Technik ist eine der Varianten des „Brainstormings“ (oder „Brainstormings“) in seiner reinen Form, die Osborne in seinem diesem Thema gewidmeten Buch beschreibt. Die von Osborne vorgeschlagenen Verhaltensregeln wurden beibehalten und Empfehlungen zur Teilnehmerzahl und anderen Details unberücksichtigt gelassen, um keine Zeit zu verschwenden (Geschwindigkeit - wichtigster Faktor Brainstorming), um eine „ideale“ Gruppe von Menschen auszuwählen, eine psychologische Atmosphäre zu schaffen usw. Wenn man sich mehr Zeit zum Aufschreiben von Ideen nimmt, vermeidet man das Risiko von Verzögerungen oder Misserfolgen, wenn die Gruppenmitglieder einander noch nicht genug vertrauen, um sich zu Wort zu melden. Darüber hinaus reduziert das Schreiben von Ideen auf Karten den Zeitaufwand für die Kategorisierung der Ergebnisse erheblich.

Brainstorming soll sowohl die Qualität als auch die Quantität der Ideen steigern. Taylor, Berry und Block führten ein sorgfältig kontrolliertes Experiment durch, das Zweifel an der Qualität der Ideen aufkommen ließ. Osborne argumentiert, dass die Wahrscheinlichkeit einer Begegnung gute Idee unter einer großen Stichprobe von ihnen nimmt zu, geht aber gleichzeitig davon aus, dass die Zeit, die für die Erlangung einer bestimmten Idee aufgewendet wird, deren Qualität nicht beeinträchtigt. Der sinnvollste Ansatz beim Brainstorming besteht darin, es als eine äußerst schnelle Möglichkeit zu betrachten, die nötige Ideenvielfalt zu generieren, die als Grundlage für eine ernsthafte Lösungssuche dienen kann. Das unmittelbar wertvollste Ergebnis des Brainstormings sind nicht die Ideen selbst, sondern die Kategorien, in die sie durch den Klassifizierungsprozess (Methode) unterteilt werden. Die Identifizierung praktisch umsetzbarer Ideen aus einer großen Zufallsmenge ist nur möglich, nachdem die Projektsituation ausreichend detailliert untersucht wurde.

Wie man Kreativitätstechniken nutzt

Mit der Brainstorming-Methode können Sie jedes Problem betrachten, wenn es einfach und klar genug formuliert ist. Diese Methode kann in jeder Entwurfsphase eingesetzt werden, sowohl zu Beginn, wenn das Problem noch nicht vollständig definiert ist, als auch später, wenn komplexe Teilprobleme bereits identifiziert wurden. Es kann auch dazu verwendet werden, Informationen statt Ideen zu generieren, d. h. um Informationsquellen herauszufinden oder Umfragefragen zu formulieren. Aus allgemeines Schema, siehe Tabelle. 6.1 wird deutlich, dass die Brainstorming-Methode häufiger eingesetzt wird als jede andere Methode.

Wie lernt man

Menschen, die noch nie zuvor ein Brainstorming durchgeführt haben, schneiden möglicherweise beim ersten Versuch gut ab und schneiden bei späteren Ansätzen für dasselbe Problem schlechter ab. Eine Brainstorming-Sitzung setzt voraus, dass jeder Teilnehmer über fundierte Erfahrung in dem betreffenden Fachgebiet verfügt und in der Lage ist, dieses zum richtigen Zeitpunkt anzuwenden.

Kosten und Zeit

Sechs Personen können in einer halben Stunde 150 Ideen entwickeln. Einem Designteam, das mit herkömmlichen Methoden arbeitet, wäre nie aufgefallen, dass das von ihm betrachtete Problem so vielfältige Aspekte hat.

Anwendungsbeispiel

Als Ergebnis eines solchen Treffens von Bauherren und Architekten, die Fortbildungskurse besuchten, gingen Ideen zur Verbesserung des Bauturmkrans ein. Die Teilnehmer wurden in vier Gruppen eingeteilt und hatten 10 Minuten Zeit, ihre Ideen auf Karten aufzuschreiben und sie dann laut vorzulesen. Jede Person las abwechselnd eine ihrer Ideen vor, während die anderen zuhörten und die Gedanken, die unter dem Einfluss des Gehörten aufkamen, auf Karten niederschrieben.

Typische Ergebnisse einer Brainstorming-Sitzung

Nachfolgend finden Sie einige Ideen, die zufällig aus den 184 Karten ausgewählt wurden, die während dieser Brainstorming-Sitzung ausgefüllt wurden:

1. Warum ist eine Verbesserung notwendig?

2. Benutzen Sie einen Hubschrauber.

3. Mobiles Hebegerät zur Bedienung mehrerer Baustellen.

4. Breiteres Tätigkeitsfeld ohne Geräteausfälle.

5. Doppelt aufdrehen und den Rückwärtsgang ablehnen.

6. Mehrgeschwindigkeitskran.

7. Erhöhen Sie die Hebegeschwindigkeit der Last.

8. Es ist besser, Kranführer auszubilden, da auf einer Baustelle alles von ihren Fähigkeiten abhängt.

9. Funksteuerung von Personen, die Fracht versenden und empfangen.

10. Reduzieren Sie den Preis um die Hälfte.

Klassifizierung der Ergebnisse